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全員參與經(jīng)營讀后感
當細細品完一本名著后，相信大家都增長了不少見聞，是時候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？以下是小編精心整理的全員參與經(jīng)營讀后感，歡迎大家分享。
全員參與經(jīng)營讀后感1
敢于嘗試新的方式，敢于突破固有的思維模式。我感覺抓住商業(yè)發(fā)展是規(guī)律，80年代是靠產(chǎn)品，90年代是靠品牌，00年代是靠口碑，但是后面一定是靠參與。按用戶的想法來制定產(chǎn)品，通過用戶的口碑制造品牌，一切圍繞用戶出發(fā)。
關于參與感讀后感的幾個層面如下：
先說內(nèi)容。對于小米手機而言，寫的每一條微博、編輯的每一條微信圖文、策劃每一次活動、每一個產(chǎn)品廣告、每一場產(chǎn)品發(fā)布會甚至每一頁ppT，都是在社交網(wǎng)絡以及其他社會化媒體傳播的內(nèi)容。最為重要的是，產(chǎn)品即營銷，小米手機推出的每一款爆品是最為核心的內(nèi)容，是網(wǎng)友口碑相傳的主體。
再說渠道。對于書中所說的吸引粉絲，構建粉絲團，在社交網(wǎng)絡上做自媒體，其實還是自建傳播的渠道。在粉絲團營銷模式出現(xiàn)之前，幾乎所有的媒介都是要購買的，無論你是做電視廣告，還是報刊廣告。但是，小米手機有了粉絲團以后，可以不用花一分錢，粉絲就替它口口相傳做營銷。這也就是為什么黎萬強所說的，創(chuàng)業(yè)公司不要做廣告，而要做自媒體營銷。截止到20xx年6月，小米論壇有20xx萬用戶，QQ空間有3000萬用戶，微博和微信用戶都超過600萬。
小米手機在這4年的`發(fā)展過程中，正是充分利用了社會化媒體的運營紅利，積累了大量粉絲，相當于自己在互聯(lián)網(wǎng)里建立了口碑傳播的渠道和通路。
最后說一下觸發(fā)機制。對于傳統(tǒng)的廣告而言，操作方式簡單粗暴，只要把廣告在媒介上播放出來就行了。
而對于粉絲團營銷，則需要在內(nèi)容和渠道之間產(chǎn)生化學反應，需要調(diào)動粉絲的積極性，激發(fā)他們替你做傳播。這個觸發(fā)機制，其實就是黎萬強講的參與感，通過調(diào)動每一個人的積極性，發(fā)動營銷的人民戰(zhàn)爭，這就是三三法則的三個戰(zhàn)術。
開放參與節(jié)點是指通過小米論壇和社交網(wǎng)絡平臺，讓粉絲的聲音和需求得到表達，最終表現(xiàn)到產(chǎn)品的更新上，讓用戶真正有參與其中的感覺。
設計互動方式是指，無論是做產(chǎn)品還是內(nèi)容傳播，最關鍵的不是讓人覺得的東西有多牛逼，而是讓參與的用戶感覺自己很牛逼，激發(fā)他們參與進來，并通過種子用戶的分享，吸引更多的人加入。這里設計的互動方式，其實就是設計的分享的觸發(fā)機制，是粉絲團營銷和社會化營銷的核心所在。
而擴散口碑事件，則是一種營銷戰(zhàn)術。通過擴散口碑事件，就是通過把一些小圈子里的好玩的內(nèi)容，通過社交媒體的傳播甚至再創(chuàng)造，變成一個眾人參與的大事件，也就是黎萬強說的天天上頭條。
除了這個三三法則以外，這本書還有一個觀點值得大家思索，就是小米的品牌觀。對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，做品牌的順序一般都是，先砸知名度，再做美譽度，最后再維護忠誠度。而對于小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌而言，則是先做忠誠度，等通過口碑傳播達到一定量級以后，再做知名度。
全員參與經(jīng)營讀后感2
我一直以來和外界所想認為小米走的就是饑餓營銷手段。讀后才發(fā)現(xiàn)，如果說小米不就是搞饑餓營銷，那就是只看到表面，完全忽視了很多內(nèi)在性的關聯(lián)和實質(zhì)性的狀況。小米自身的努力、成長和尊重用戶、尊重國情、順勢而為的方法論等等。
首先對小米有個重新的認識是源于小米的LOGO。不得不說，小米是一個真正用心做手機的企業(yè)，小米的LOGO，MI反過來是一個心字20xx，只是少了一點，意思就是讓用戶省一點心。
第二是用戶思維，讓用戶有參與感，把用戶當朋友：也就是小米產(chǎn)品的設計和運營全部給用戶開放，讓用戶最大限度的參與到小米的經(jīng)營過程中來，同廣大小米工作人員一起思考，一起打鬧，一起堅守，打造具有粘度極高的小米社區(qū)，也就是把用戶當做朋友，因為只有做到朋友的關系，用戶才會去維護你的產(chǎn)品，進而去推薦更多的.人來認識小米，
第三是產(chǎn)品的性價比。小米不僅在手機上下大功夫，連盒子都想得很周到。小米盒子品質(zhì)好到能承受得起兩個胖子的體重，試問這樣的包裝盒你對物流還有什么可擔心的呢？
所以一個好的企業(yè)做推廣有三大要素：品牌的建立、團隊的專業(yè)素養(yǎng)、產(chǎn)品的質(zhì)量。在這三點上，小米真的做的非常不錯，是一個在用心做產(chǎn)品的企業(yè)，值得我們學習的企業(yè)！特別是產(chǎn)品包裝這一塊，我覺得我們有可學習的地方。再怎么優(yōu)化，都不能忽視外包裝，起碼讓客戶收到貨后第一眼的感覺是要舒服。
另外黎萬強在書中強調(diào)，產(chǎn)品第二，團隊第一的概念也是我特別認同的一點。不論是做產(chǎn)品設計、營銷推廣、亦或是售后服務，擁有專業(yè)的人才，才不會出岔子。行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)能力，是決定一個團隊最終能否成功的基礎條件。在這一點上，還是有點慚愧的，做為電商的負責人，行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)能力欠缺，不能提出些切實有效的推廣方法。
這本書還有一個特點就是每一張的標題和配圖都非常有意思，特別的凸顯小米的個性特征。記得很深刻的還有一張滿篇的改最后再改改的圖片，一張圖片就已經(jīng)說明的淋漓盡致，如何把產(chǎn)品做到極致？精益求精的態(tài)度，極致就是先把自己逼瘋！就是敢于改！改！改！再改改改！我覺得在這一點上，我們公司的開發(fā)部做得比較好，一個產(chǎn)品設計也是反復修改幾十次的是常事，但我們始終待客戶如初戀。
最后想說做企業(yè)就像做人一樣，你有心，朋友才會真心去為你傳播、維護你的口碑，朋友是信任度最強的用戶關系。這便是參與感。參與感雖然只有簡單的三個字20xx，但有著很大的意義，在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，從產(chǎn)品的研發(fā)到營銷，企業(yè)應該始終同用戶在一起，讓企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都有用戶來參與，這樣才能獲得用戶的認同，才會讓企業(yè)在競爭中搶占先機�；氐轿覀兊墓�，也是同一個道理，項目想要做好，用戶便是我們最好的朋友，只有你用心對朋友，朋友才會給你最大的回報回饋于你。現(xiàn)在只能回到生意最初的原點做好產(chǎn)品、做好的口碑、讓客戶幫你去傳播。用小米的話說，就是做爆款、做粉絲、做口碑。要做到像小米這樣成功也許還有很長一段道路，但我始終相信，只要你有心，只要你去爭取，成功一定會離你越來越近。
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