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從0到1讀后感(通用14篇)
當(dāng)賞讀完一本名著后,想必你有不少可以分享的東西,這時(shí)候,最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下!那要怎么寫好讀后感呢?下面是小編幫大家整理的從0到1讀后感,僅供參考,歡迎大家閱讀。
從0到1讀后感 1
最近都在拜讀來自PayPal創(chuàng)始人Peter Thiel的《Zero to One》,中文名《從0到1》。這本書被譽(yù)為“可能是迄今為止最好的一本商業(yè)書”雖還沒有看完,但還是想分享下自己的些許感悟。
作者彼得。蒂爾認(rèn)為,進(jìn)步有兩種形式(原文):第一,水平進(jìn)步,意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn),直接從1跨越到n。第二,垂直進(jìn)步,也稱深入進(jìn)步,意思是要探索新的道路——從0到1的'進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化,而垂直進(jìn)步可以用一個(gè)詞來概括,就是科技,就是互聯(lián)網(wǎng)。
其實(shí)從0到1,個(gè)人理解就是從無到有,是從未知到極限的突破。07年的世錦賽上,劉翔輕松一跨,勝過小將羅勃斯。跨欄項(xiàng)目,一直是美洲、非洲人的囊中物,劉翔是第一位在奧運(yùn)會(huì)田徑項(xiàng)目上獲得金牌的中國運(yùn)動(dòng)員。然而這個(gè)不到30的小伙子,卻用自己零的突破向世人宣告:亞洲人也可以有同樣的成就。劉翔憑借著他的堅(jiān)韌讓我們清晰地明白了從0到1的可能,這就是從0到1。
但是現(xiàn)在的中國人大多是羊群思維,擅長從1到n,嚴(yán)重不擅長從0到1。為什么呢?
因?yàn)槊恳粋(gè)從0到1的突破必定先經(jīng)歷從0到1的失敗。現(xiàn)在很多人害怕失敗,所以才埋沒了自己從0到1 的思維。古有:蓋西伯拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》;屈原放逐,乃賦《離騷》;左丘失明,厥有《國語》;孫子臏腳,《兵法》修列;不韋遷蜀,世傳《呂覽》;韓非囚秦,《說難》、《孤憤》我 們看到了因?yàn)閳?jiān)持不懈而取得的突破,更不能忘卻在每一個(gè)突破背后的無數(shù)失敗。沒有失敗,何談成功;沒有跌倒,何來爬起;沒有沉淪,何來覺醒;沒有挫折,何來突破。而每一次從0到1的失敗才鑄就了每一次從0到1的突破。
所以,不要害怕失敗,要敢于突破。從0到1,勇于創(chuàng)新,才能使你立于不敗,至少不會(huì)被社會(huì)淘汰。
從0到1讀后感 2
買它是因?yàn)楸凰拿炙?/p>
隨著年齡的增長,閱歷的充盈,思維不斷地變遷,我們會(huì)越來越多的思考我到底要的是什么?為什么我沒有辦法得到?我們希望通過一定的可行方法來指導(dǎo)我們:究竟我應(yīng)該怎么做才能實(shí)現(xiàn)我想要做的?
值得一提的是:這本書的想法和概念是完全值得學(xué)習(xí)的。人生不能像做菜,把所有的材料都準(zhǔn)備好了再下鍋,就像我們開車時(shí)不能等所有的紅綠燈都變綠了才開始出發(fā)一樣,荒唐無稽,也永遠(yuǎn)沒辦法出發(fā)到達(dá)目的地,最重要的是開始。
書中更像一位成功商人的經(jīng)驗(yàn)自述和看法,當(dāng)然,從名頭上來說確實(shí)很牛逼,至少別人是比我成功的。我一項(xiàng)的學(xué)習(xí)原則是:只要?jiǎng)e人在某方面做的比我厲害,那就說明人家確實(shí)是在某方面值得自己學(xué)習(xí)的,用事實(shí)打自己臉,不要固執(zhí)己見。
耐心的讀完了整本書,發(fā)現(xiàn)干貨量在比較接地氣的商人傳記里面并不顯得特別出類拔萃,整體思維有,但是偏空洞,并沒有涉及怎么教人去實(shí)事求是一步一個(gè)腳印的去解決企業(yè)經(jīng)營中的某些問題,或者說把自己遇到的困境和心理斗爭、思考方式描述出來,讓人更加信服。
年齡越大,越要踏實(shí)。飯要一口一口吃,路要一步一步走。少年時(shí)最喜歡看的電視劇是《士兵突擊》,最喜歡許三多那一步一步的憨勁兒,你會(huì)感覺快樂又充實(shí),雖然比較累,而且在外人眼里看來好像是一個(gè)傻子,但是最后這個(gè)傻子走出了很多聰明人都沒有達(dá)到的高度。
社會(huì)發(fā)展步伐越來越快,我們越來越焦慮,成功的速度趕不上年齡的'增長速度。時(shí)而振奮,時(shí)而迷茫,時(shí)而覺得自己是有理想的熱血青年,時(shí)而復(fù)盤時(shí)覺得自己啥也沒有,啥也不是。
別著急,慢慢來;越急越要慢慢來。
每一次讀新書都感覺是一次新生,你在翻閱老前輩的故事,幫你增長見識(shí)、擴(kuò)大視野;幫你教誨人生、激你奮進(jìn)。重要的是,我們要從中篩選適合自己的,慢慢擴(kuò)充自己的內(nèi)心世界,每一次細(xì)微的感悟都值得被肯定,因?yàn)樗碇覀冊谒伎,在前行?/p>
多看看別人的故事,你會(huì)與眾不同。
從0到1讀后感 3
作為前些年一度受企業(yè)家和商界最受推崇的一本商業(yè)寶典,《從0到1》始終以其清晰邏輯思路,實(shí)際又深刻的商業(yè)哲學(xué)吸引每個(gè)從商之人。
說先來說說什么是從0到1,在我看來這更像是與中國人所講的“道生一”的哲學(xué)思想有重合,現(xiàn)在的大部分公司都在通過各種商業(yè)運(yùn)營來爭奪市場,而很少的企業(yè)注重創(chuàng)新,沒有實(shí)際的核心競爭力,大多陷入了同質(zhì)化的境地,而作者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該用一種批判的思維去考慮商業(yè),去做一些突破,他講發(fā)展分為2類,一種叫水平進(jìn)步(從1到n),一種叫垂直進(jìn)步(從0到1)顧名思義,真正推動(dòng)我們發(fā)展進(jìn)步的就是從0到1,而本書的'核心就是圍繞著0的突破,從而創(chuàng)造出一個(gè)全新的市場維度,并以壟斷的方式去占領(lǐng)這個(gè)藍(lán)海市場,而作者在書中用了較大的篇幅去闡述壟斷,在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來,壟斷會(huì)妨礙到市場公平競爭,然而在作者的眼中,在一個(gè)法制和商業(yè)規(guī)則健全的社會(huì),壟斷不僅不是商人的罪過,反而是行業(yè)內(nèi)推動(dòng)創(chuàng)新的催化劑,因?yàn)橛袎艛嗥髽I(yè)才會(huì)不斷地創(chuàng)新,維持著現(xiàn)在的地位,而壟斷的利潤又可以繼續(xù)支持著公司地運(yùn)作,不斷推陳出新,取得優(yōu)勢。
書中彼得強(qiáng)調(diào)要摒棄競爭思想,并提出行業(yè)4個(gè)重要的方法幫助企業(yè)獲得自己的“壟斷”,分別是:專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌優(yōu)勢。專利技術(shù)自然不用多說,無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè),產(chǎn)品才是核心競爭力,對產(chǎn)品迭代優(yōu)化和對新技術(shù)的不斷追求才是成為行業(yè)的龍頭的因素,網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),其實(shí)應(yīng)該屬于社會(huì)傳播的領(lǐng)域,要打通產(chǎn)品銷售宣傳渠道,讓跟多人知曉,更多人使用,才能創(chuàng)造更多的價(jià)值,同時(shí)做到邊際成本盡可能降低成本達(dá)到規(guī);,做好企業(yè)的品牌形象的定位和差異化才能脫穎而出。
但說到底,再多的方法論都要根據(jù)瞬息萬變的商業(yè)形勢而改變,本書想傳達(dá)的是一種商業(yè)哲學(xué),一種勇于創(chuàng)新的理念,才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,成為標(biāo)桿。
從0到1讀后感 4
一打開這本書,首先映入眼簾的是各個(gè)耳熟能詳?shù)纳虡I(yè)大佬為這本書的作者彼得·蒂爾寫推薦語,比如:馬克·扎克伯格、埃隆·馬斯克、杰夫·伊梅爾特、《財(cái)富》雜志等。一下子,就能感受到這本書撲面而來的分量和作者的舉足輕重。我懷著膜拜的心情開始了《從0到1》的閱讀。
首先,我要強(qiáng)調(diào)的是,這本書更適合想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)與正在創(chuàng)業(yè)的人去閱讀,否則很難引起你的共鳴和興趣。其次,一本號(hào)稱商業(yè)著作的書,里面的觀點(diǎn)或許有很洞見,但不代表你讀完本書后,就可以瞬間領(lǐng)悟商業(yè)的核心秘密。畢竟創(chuàng)業(yè)所要面臨的問題之復(fù)雜程度,不可能是一本書就能揭示的淋漓盡致。
何謂從0到1?
書中給出的答案是:從0到1,或者說從無到有,意味著企業(yè)要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新,通過技術(shù)專利、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌等形成壁壘,從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的垂直性層級(jí)跨越,由此開辟一個(gè)只屬于自己的藍(lán)海市場而成為這個(gè)市場的唯一,這樣的壟斷足可讓企業(yè)安享豐厚的利潤。
即便對整個(gè)商業(yè)社會(huì)而言,這樣的模式也開辟了非零和游戲的疆域,著眼創(chuàng)造新價(jià)值,把市場的餅做大,這才是最終商業(yè)社會(huì)乃至人類社會(huì)的救贖之道。而與之相對,從1到n只是復(fù)制,創(chuàng)造不了新價(jià)值,甚至可能淪為遍地抄襲的山寨模式。
在這兩大概念的基礎(chǔ)上,作者把企業(yè)的經(jīng)營境界分為三層。
第一層境界:企業(yè)只是制造滿足市場需求的產(chǎn)品,只要有原型,工業(yè)流水線可以讓產(chǎn)品大量地復(fù)制生產(chǎn)出來。但產(chǎn)品有生命周期,市場有飽和度,利潤空間也有限,這就是典型的從1到n的過程,只是一個(gè)量變的過程,只是企業(yè)追求贏利的過程。
第二層境界:企業(yè)創(chuàng)造了良好的組織基因,因而可以與時(shí)俱進(jìn)地不斷進(jìn)化,實(shí)現(xiàn)縱向的傳承,企業(yè)最好的產(chǎn)品就是企業(yè)自身。比如IBM公司,早期創(chuàng)立時(shí)主要業(yè)務(wù)是商用打字機(jī),昔日和今日的產(chǎn)品完全風(fēng)馬牛不相及。但創(chuàng)建百余年來,IBM建立的文化和制度基因是不斷傳承的,這推動(dòng)IBM不斷進(jìn)化,持續(xù)創(chuàng)造商業(yè)的輝煌。不過這樣的縱向傳承仍然還是在企業(yè)內(nèi)部,仍然屬于從1到n的過程。
第三層境界:企業(yè)創(chuàng)造了社會(huì)基因或者思想基因,這可以跨越企業(yè)的邊界,影響到整個(gè)行業(yè)乃至社會(huì),實(shí)現(xiàn)橫向的傳承。比如蘋果,它的成功遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了電腦或者手機(jī)單純產(chǎn)品的范疇,影響也絕不僅限于蘋果公司內(nèi)部。甚至可以說,我們這個(gè)時(shí)代深深打上了蘋果的格印,這就是從0到1,企業(yè)創(chuàng)造的基因影響了社會(huì)文化和觀念,乃至改變社會(huì)進(jìn)程,這就是質(zhì)變。
基本上你讀完這部分,本書的精華你已經(jīng)看到了。大部分現(xiàn)存的商業(yè)模式都是從1到n:復(fù)制、改良、量產(chǎn)、價(jià)格優(yōu)勢,不得不承認(rèn)我國是這種模式下的高手,打敗了無數(shù)的競爭對手,也將無數(shù)的創(chuàng)新企業(yè)扼殺在搖籃里。任何創(chuàng)新的產(chǎn)品一旦問世,可以立馬被破解核心技術(shù),山寨之后,還可以不斷的升級(jí)改良,往往最后的'山寨產(chǎn)品比原產(chǎn)品還要好用,功能還要強(qiáng)大,而價(jià)格通常只是原創(chuàng)的n分之1。作為消費(fèi)者,從短期來看,我們都是既得利益者;但從長期來看,越來越少的人會(huì)選擇創(chuàng)新,我們又失去了許多新產(chǎn)品、高科技帶來的全新體驗(yàn),社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步會(huì)在不知不覺中放緩。同時(shí),核心技術(shù)的缺失和創(chuàng)新的乏力帶來的致命缺陷,想必關(guān)注時(shí)事新聞的各位已經(jīng)領(lǐng)略到了。中興通信和華為公司正在遭遇的困局,牽動(dòng)著無數(shù)華人的心。
作為一位姑娘,雖然我完全不懂技術(shù),但是我很喜歡不斷更新?lián)Q代的電子產(chǎn)品。我的愿望清單上除了Kindle、無線藍(lán)牙防水耳機(jī),蘋果產(chǎn)品可能是除此之外最吸引我的科技產(chǎn)品。因?yàn)槲沂峭庑校娴牟欢忻嫔狭宅槤M目的科技產(chǎn)品之間到底有什么區(qū)別,該如何選擇。而蘋果完美的解決這個(gè)問題,具有藝術(shù)感的外觀,簡單明了的新產(chǎn)品選擇,高質(zhì)量保障,良好的售后服務(wù),以致于我成了蘋果產(chǎn)品忠實(shí)的粉絲。MacBook Pro、iPad、iPhone、iWatch基本上只要是蘋果新產(chǎn)品面世,我都躍躍欲試。不得不和作者發(fā)出同樣的感慨,我們這個(gè)時(shí)代,早已深深劃下了蘋果的烙印。對蘋果的忠誠度保持了多年,直到iPhone的創(chuàng)新乏力,價(jià)格越來越高,讓人眼前一亮的功能越來越少。最終,在一年又一年的失望里,我放棄了iPhone選擇了華為。
一開始真的很不習(xí)慣,放棄了多年延用的IOS系統(tǒng)轉(zhuǎn)投Android。但用久了也漸漸感受到了Android系統(tǒng)的親民和各種實(shí)用的小功能。但是,號(hào)稱前后2400萬像素的華為手機(jī),讓我十分失望,拍出來的照片十次有九次都是模糊的,看到書中好的片段想拍照保存,工作中想拍憑證留檔都成了一大難題。想想口袋里的收入和華為親民的價(jià)格,那種想砸爛手機(jī)的沖動(dòng),瞬間消失殆盡。原諒我這段文字,這個(gè)問題困擾我太久了,實(shí)在是不吐不快。
以上個(gè)人經(jīng)歷想表達(dá)的是:即使是曾經(jīng)這樣稱霸全球的蘋果產(chǎn)品,如今也會(huì)被后起之秀挑戰(zhàn)其霸主地位和創(chuàng)新領(lǐng)域的權(quán)威。核心原因還是新任的CEO Tim Cook太重視市場營銷,而輕視了蘋果崛起的源頭——?jiǎng)?chuàng)新。讓忠實(shí)的粉絲也會(huì)做出叛變的行為,可見創(chuàng)新對于企業(yè)占據(jù)市場和長遠(yuǎn)的發(fā)展有多么重要,這也是本書的作者反復(fù)強(qiáng)調(diào)的從0到1。
所以,如果開始有想創(chuàng)業(yè)的朋友和正在創(chuàng)業(yè)的朋友請你問問自己,你的創(chuàng)業(yè)是從0到1還是從1到n?你的經(jīng)營境界是第幾層?因?yàn)榻酉聛砦乙榻B的概念就是“完全競爭”和“壟斷”,這和你的經(jīng)營利潤息息相關(guān)。
從0到1讀后感 5
Thiel強(qiáng)調(diào)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是,全球化帶來的競爭是一種替代性的開展,用開展中國家的本錢優(yōu)勢代替興旺國家的勞動(dòng)力,用新興市場代替成熟市場。Thiel不認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代達(dá)爾文主義能給我們帶來好結(jié)果,因此一方面批判全球化沒有帶來“平”的世界,而是帶來了一場優(yōu)勝劣汰的零和博弈。另一方面作者給出了他認(rèn)為的出路,他所判斷的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)是協(xié)作補(bǔ)充的狀態(tài),詳細(xì)表現(xiàn)在:企業(yè)尋求各自的壟斷,拋棄單一化的市場競爭;人類和機(jī)器不會(huì)出現(xiàn)危機(jī),人機(jī)合作才是未來的趨勢。
作者強(qiáng)調(diào)的另外一個(gè)現(xiàn)實(shí)是,我們現(xiàn)處的人類社會(huì)充滿著一種樂觀主義,這種樂觀主義并不是于對未來明確的樂觀判斷,而是一種不明確的判斷。Thiel以時(shí)間為軸,給不同時(shí)期的美國社會(huì)做了在樂觀主義還是悲觀主義上的標(biāo)注,70年代的美國是對未來明確判斷下的樂觀主義,而現(xiàn)在那么是不明確的樂觀主義,這導(dǎo)致了我們彷徨于選擇,傾向保守和自滿,金融領(lǐng)域的開展提供了佐證——因?yàn)榻鹑谔峁┝艘粋(gè)讓我們躲避風(fēng)險(xiǎn)的方法,人們不知道未來該向何方,于是我們在原地打轉(zhuǎn)。
第三個(gè)現(xiàn)實(shí)是我們現(xiàn)在缺乏對秘密的探究,無論自然界還是人本身。我個(gè)人理解為,正式在一種不確定的'樂觀主義氣氛下無論精英和群眾都舉步不前,對于秘密缺乏興趣。Thiel那么強(qiáng)調(diào)我們只有去探索秘密才能開掘真正的價(jià)值。對于公司而言,只有探索秘密才能開掘需求和市場;對于個(gè)人而言,只有探索自身的才能發(fā)現(xiàn)潛力。
第四個(gè)現(xiàn)實(shí)是冪次法那么深埋在日常生活中。這為網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)提供了支持。
那么作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者該如何做呢?Thiel作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的創(chuàng)業(yè)“導(dǎo)師”并非只有摧毀,沒有重建。作者給出了幾點(diǎn)思路,雖著墨頗多,本質(zhì)上個(gè)人理解無非包括五個(gè)主要的內(nèi)容:
第一、先占領(lǐng)細(xì)分市場。這仿佛同KK在《失控》中的觀點(diǎn)有類似,從創(chuàng)新邊緣。將小市場理解成為一個(gè)邊緣并無不妥。Thiel舉出的的例子很好的詮釋了一個(gè)不起眼的邊緣甚至都不被認(rèn)為是一個(gè)市場,但是對于一個(gè)以壟斷為目的公司,從小市場開始是正確之選。
第二、作者在詳細(xì)如何實(shí)現(xiàn)從小市場實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長的闡述時(shí),強(qiáng)調(diào)擴(kuò)張要有紀(jì)律性,充分運(yùn)用冪次法那么,同時(shí)產(chǎn)品和銷售要第三、破壞式創(chuàng)新。Thiel認(rèn)為破壞式創(chuàng)新不是為了破壞而破壞,而是為了創(chuàng)新而破壞,Thiel對破壞式創(chuàng)新對市場巨無霸的沖擊態(tài)度是曖昧的,當(dāng)然不提倡直接上來就撼動(dòng)主流市場,也表達(dá)了作者提倡壟斷而非競爭相關(guān),從細(xì)分市場中尋找壟斷比與大企業(yè)競爭更容易存活。
第四、制定長期方案,而不是短期選擇。因此對于企業(yè)價(jià)值的衡量最終還是要回歸長期現(xiàn)金流,熱點(diǎn)和短期營收表現(xiàn)應(yīng)該是被剔除的干擾。
第五、壟斷!壟斷!壟斷!無論是從細(xì)分市場切入,還是產(chǎn)品快速推進(jìn),包括破壞式創(chuàng)新,可以看做是壟斷類型企業(yè)的特征,同樣也可以看做是創(chuàng)業(yè)的指南。
當(dāng)然,除開以上所提到的內(nèi)容,本書中仍然強(qiáng)調(diào)了一個(gè)Thiel在風(fēng)險(xiǎn)投資界很知名的一個(gè)觀點(diǎn)——公司如果起步是失敗的,將無法。
就本書而言,我無意對書中的創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn)和指導(dǎo)做過多贅述。吸引我的遠(yuǎn)不是詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)操作指南,而借助創(chuàng)業(yè)與投資的話題,Thiel提供了一個(gè)啟發(fā)性的思路,這就是如何看待我們所處的時(shí)代,如何看待現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)熱潮,什么才是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的力量。Thiel同許多投資領(lǐng)域的智者一樣,在一個(gè)濃縮的投資空間里踐行著每個(gè)投資者對這個(gè)世界的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷。正如作者在書中最后寫到的一樣:
“我們是否在整個(gè)宇宙范圍實(shí)現(xiàn)“奇點(diǎn)”或許不重要,重要的是我們是否能抓住獨(dú)一無二的時(shí)機(jī),在日常工作中創(chuàng)新。對我們——全宇宙、全球、全國、全公司、整個(gè)人生那只此刻最為重要的是——獨(dú)特!
從0到1讀后感 6
去年非;鸬囊槐緯稄0到1》終于有機(jī)會(huì)拜讀,書中討論了很多問題,幾乎涵蓋了一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)要面對的方方面面。書的一開頭就引來了一群牛人的名言:Facebook 創(chuàng)始人、特斯拉創(chuàng)始人、GE CEO、網(wǎng)景聯(lián)合創(chuàng)始人等等,還有《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《財(cái)富》、《科克斯書評(píng)》的大力推薦。這樣的開篇令人覺得這是一種普通的成功學(xué)書。鑒于自己知識(shí)基礎(chǔ)有限,以下部分會(huì)引用一些高手們的觀點(diǎn)。
書中指出初創(chuàng)公司最重要的是新思想、新思維,敢于創(chuàng)新,能有共同夢想的人一起規(guī)劃并鑄就新的未來。在創(chuàng)新的路上要獲得成功,不僅僅需要扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ),更需要有質(zhì)疑的膽量和勇氣,從0開始審視自己所從事的業(yè)務(wù)。企業(yè)成功的原因各有不同,他們都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位,在技術(shù)上,無法替代、無法復(fù)制的核心競爭力,他們創(chuàng)造更好的新事物,給予消費(fèi)者更多的選擇,豐富了社會(huì)、世界的需求,成為讓社會(huì)更美好的推動(dòng)力。 粗粗讀來也不覺有新意。但書中對“壟斷企業(yè)”的描述令人很感興趣。彼得。蒂爾給出了壟斷企業(yè)的四大特征:專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和品牌優(yōu)勢。專利技術(shù):公司最實(shí)質(zhì)性的核心優(yōu)勢,很難被其他公司復(fù)制,最好領(lǐng)先行業(yè)平均水平10倍以上,實(shí)質(zhì)上是全新的產(chǎn)品。 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng):使用的人多,產(chǎn)品更有用。產(chǎn)品更有用,使用的人就會(huì)越多。形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的.企業(yè),必須從非常小的市場做起,比如Facebook。規(guī)模經(jīng)濟(jì):服務(wù)性企業(yè)難成壟斷企業(yè),單純擴(kuò)大規(guī)模,如開多家瑜伽館,只能獲取有限的利益。產(chǎn)品不需要重復(fù)投入,以更高的銷量來分?jǐn),邊際成本趨近于零,這樣才是真正的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。品牌優(yōu)勢:打造強(qiáng)勢品牌是形成壟斷的有力方式。品牌經(jīng)營靠的不是理念,不是明星,而是實(shí)力。他覺得沒有科技公司,可以只靠品牌來發(fā)展。理論上大談特談,甚至在其中他對谷歌、Facebook、亞馬遜、蘋果等贊譽(yù)有加,而對微軟平板、Xanadu、雅虎等頗有微詞,這方面我覺得不是太讓人信服。萬能的蘋果幾乎壟斷了智能手機(jī)行業(yè)的利潤,是彼得。蒂爾很喜歡引用的成功典范。但對照上述四大特征來看,并不完全符合,蘋果是智能手機(jī)行業(yè)的后來者,從專利技術(shù)方面并沒什么優(yōu)勢;另外三個(gè)特征,換成誰成功都一樣,與其說是形成壟斷的原因,不如說是成功之后壟斷的結(jié)果。九十年代的諾基亞,如今的三星,也擁有上述四個(gè)特征,但是無法和蘋果相披靡。 不管是哪種創(chuàng)新模式,差異化和核心競爭力才是鑄就壟斷的王道;品牌和規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能助推壟斷的持久性和生命力。
壟斷企業(yè)之所以壟斷,最核心的特征,在于這些企業(yè)做到了“與眾不同”。當(dāng)然,與眾不同關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代,以此來不斷贏取顧客的“忠誠度”。如iPhone的成功,在于iPhone時(shí)尚、可愛、易用,讓人一見傾心,加上其獨(dú)特的商業(yè)模式。如果有一天,某公司生產(chǎn)出一款手機(jī),讓顧客覺得比iPhone更加動(dòng)人,商業(yè)模式更加獨(dú)特,iPhone不再“與眾不同”,那就只能重復(fù)諾基亞的覆轍了。 毫無疑問,企業(yè)能壟斷絕對能夠取得最大利潤值,這對企業(yè)的發(fā)展也更為有利。那怎樣才能壟斷呢?彼得。蒂爾給出了建立壟斷企業(yè)的方法:占領(lǐng)小市場:從小市場起步,寧可做小也不能做大,目的是先立足。然后,集中優(yōu)勢兵力,重點(diǎn)突破,壟斷某個(gè)行業(yè)或品類。因?yàn)閴艛,才能獲取巨額利潤。因?yàn)槔麧櫍庞心芰コ锹缘,?gòu)建帝國。擴(kuò)大規(guī)模:由利基市場逐步擴(kuò)大,培養(yǎng)和迎合顧客“滿意度”。循序漸進(jìn)、有紀(jì)律發(fā)展壯大市場。由核心事業(yè)逐漸向外擴(kuò)張。破壞性創(chuàng)新:用科技創(chuàng)新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品,然后改進(jìn),使產(chǎn)品升級(jí)換代。且掃除一切障礙,不破不立。同時(shí),為獲得創(chuàng)新優(yōu)勢,專利技術(shù)在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢。公司必須力爭做到10倍的改進(jìn),稍有改進(jìn)對終端用戶來說就是毫無改進(jìn)。假設(shè)你開發(fā)了新的空氣凈化器,比現(xiàn)有技術(shù)的效率高20%——這是實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù),但實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)還要扣除新產(chǎn)品在實(shí)際市場中面臨的生產(chǎn)成本以及風(fēng)險(xiǎn)。而且即使你的產(chǎn)品確實(shí)給顧客帶來20% 的改進(jìn),由于人們習(xí)慣了夸大其詞的廣告宣傳,銷售該產(chǎn)品時(shí),你也一定會(huì)受到質(zhì)疑。只有10倍的改進(jìn),你的產(chǎn)品才能給客戶帶來明顯的優(yōu)勢。
在第六章節(jié)有個(gè)四象限的分類,我對這四象限的分類很感興趣。他把象限分為未來是否明確和態(tài)度是悲觀還是樂觀。并且用1950-1970年的美國(明確樂觀) 現(xiàn)在的美國(不明確樂觀) 現(xiàn)在的中國(明確悲觀) 和現(xiàn)在的歐洲(不明確悲觀) 來說明這四個(gè)象限的狀態(tài)。同時(shí)把哲學(xué)家的對未來的看法也按這四個(gè)象限劃分。彼得蒂爾認(rèn)為對未來明確樂觀是最佳狀態(tài),會(huì)極大的促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。 明確悲觀則人們會(huì)傾向于保守和儲(chǔ)蓄。不明確樂觀很可能造成虛假繁榮,最終導(dǎo)致崩潰。不明確悲觀則可能造成享樂主義和破罐破摔。其實(shí)對一個(gè)人
從0到1讀后感 7
今天讀完了《從0到1》,這是一本寫給創(chuàng)業(yè)者的書,我并沒有創(chuàng)業(yè)的打算,買書時(shí)為了湊單買的。這是一本好書,可惜買來后很久才讀,讀的晚了些。
創(chuàng)建一個(gè)什么樣的企業(yè)才容易成功?在彼得·蒂爾看來,初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該盡可能避開那些競爭激烈的'領(lǐng)域,去發(fā)掘一些新的空間,并在這些空間里保持強(qiáng)大的優(yōu)勢,形成壟斷性的效果。只有這樣的企業(yè)才能快速成長,并可能成為以后的獨(dú)角獸。
我覺得這其實(shí)就是人們常說的分蛋糕和做蛋糕的道理:在現(xiàn)有的領(lǐng)域里創(chuàng)業(yè),就相當(dāng)于分蛋糕,必然面臨著激烈的競爭;相反,通過努力去發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的秘密而開創(chuàng)一個(gè)新的商業(yè)空間,就是在做蛋糕,因?yàn)槟愕墓ぷ鳑]有直接威脅到現(xiàn)有的企業(yè),初期不會(huì)有很殘酷的競爭,也容易快速構(gòu)建競爭壁壘,為以后的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
從0到1讀后感 8
《從0到1》這本書看的真的很慢。
發(fā)現(xiàn)自己在做一些需要堅(jiān)持的事情并沒有達(dá)到自己的目標(biāo),所以最近的一個(gè)主題就是反思,如何利用好時(shí)間,如何讓自己更加高效的`工作。
經(jīng)常給學(xué)生說,做好事情的前提,一定要有一個(gè)好的習(xí)慣,生活和工作習(xí)慣,所以時(shí)時(shí)刻刻提醒自己,鞭策自己,自己作為老師,一定要言必行,行必果。
今天的內(nèi)容告訴我們銷售的分類以及很多時(shí)候,它對我們的東西產(chǎn)生重大影響。比如Facebook開始用的是病毒式營銷,一種很多人都覺得效果很差的營銷方式,但是卻達(dá)到了他們自己想要的效果,并且銷售對一個(gè)公司而言,非常重要,再好的產(chǎn)品,沒有銷售,顧客是不會(huì)自動(dòng)進(jìn)門的。
所以我們在做一對一老師的時(shí)候,也一定要學(xué)會(huì)對自己有包裝,符合這個(gè)社會(huì)的步調(diào)。
從0到1讀后感 9
最近把特別火的《從0到1》讀完了,我認(rèn)為好的書是可以和你產(chǎn)生共鳴,而神作或者優(yōu)秀的書在于顛覆你現(xiàn)有的思想,而這本書就是后者。
書中講的一個(gè)核心點(diǎn)就在于,創(chuàng)新的本質(zhì)就是與眾不同,找出差異化。而不是純粹的模仿和競爭。為什么要競爭?是因?yàn)槟銈兯幍氖峭瑯拥氖袌,開發(fā)的是同樣的產(chǎn)品,面對的是同樣的客戶所以才要競爭,而如果有差異化就無所謂競爭,而在差異化上又有核心的技術(shù)那么就會(huì)是壟斷。在壟斷市場中幾乎是沒有什么絕對的競爭對手的,可以自由定價(jià),而對手只有自己。
Apple就是一個(gè)很好的例子,Apple每一款產(chǎn)品幾乎都市場的領(lǐng)先者,當(dāng)初的iPod血洗了音樂播放器行業(yè)。而iPhone是血洗了手機(jī)行業(yè)。最近的`AppleWatch 也是要血洗指標(biāo)行業(yè)的節(jié)奏。至于Mac,當(dāng)新款iMac發(fā)布的時(shí)候,傅盛在微博上吐槽說;“真不知道其他傳統(tǒng)電腦廠商再做什么”。
在音樂播放器行業(yè)中只有兩種,iPod和其他播放器。在智能手機(jī)市場中只有兩種,iPhone和其他智能手機(jī),在電腦行業(yè)中也只有兩種,PC和Mac。蘋果在所有的行業(yè)中不是硬碰硬的和你直接競爭,而是明顯和其他所謂的對手在不同的維度上
從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業(yè),那么需要從事的應(yīng)該是開創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè),而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式。比如前幾年特別紅火的團(tuán)購,當(dāng)時(shí)我們號(hào)稱百團(tuán)大戰(zhàn)。這就是書中提到的從1到N的現(xiàn)象,就是說這個(gè)社會(huì)上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開展這項(xiàng)業(yè)務(wù),而后來者只是瓜分原來的利潤,是一個(gè)零和游戲,這是利益的重新劃分而非增值。
書中的觀點(diǎn)認(rèn)為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的,雖然這個(gè)和我們社會(huì)提倡的公平競爭違背。這個(gè)論斷放在當(dāng)下的中國是成立的。石油、電信、能源領(lǐng)域,大國企的壟斷帶來了巨額的利潤。私企方面就BAT而言,騰訊在社交領(lǐng)域、阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域、百度的搜索領(lǐng)域構(gòu)建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤。這就要求我們一旦創(chuàng)業(yè),那么選擇的領(lǐng)域竟然避開現(xiàn)在已有的,理應(yīng)預(yù)測未來所需的那么只是一個(gè)很小的領(lǐng)域,我們需要在小市場占有大份額然后逐步擴(kuò)展。與其在白菜價(jià)的利潤行業(yè)拼殺,選擇一個(gè)前言的領(lǐng)域殺入確實(shí)是很好的開始。
在工作中,我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財(cái)富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪,但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機(jī)者,而是做決策者。我們的最主要的精力應(yīng)該放在最重要的幾件事情上面,而不是每個(gè)事情都去做,這樣的結(jié)果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比其他N多事情的總和還要多。書上說他們有一個(gè)實(shí)驗(yàn),在農(nóng)場里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要,雖然這個(gè)實(shí)驗(yàn)我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺得這個(gè)道理確實(shí)需要好好執(zhí)行。
還有,一個(gè)大公司的爆發(fā)很多時(shí)候是跟領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)的。蘋果、微軟、特斯拉這些大企業(yè),都是在創(chuàng)始人魅力四射的時(shí)候壯大的,而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸,當(dāng)然平庸與否和股價(jià)不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大,都是跟當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人采用強(qiáng)權(quán)政治,或者稱之為鐵腕政治有關(guān)。所以,雖然我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理,但是我覺得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng)業(yè)。
從0到1讀后感 10
作為前些年一度受企業(yè)家和商界最受推崇的一本商業(yè)寶典,《從0到1》始終以其清晰邏輯思路,實(shí)際又深刻的商業(yè)哲學(xué)吸引每個(gè)從商之人。
說先來說說什么是從0到1,在我看來這更像是與中國人所講的“道生一”的哲學(xué)思想有重合,現(xiàn)在的大部分公司都在通過各種商業(yè)運(yùn)營來爭奪市場,而很少的企業(yè)注重創(chuàng)新,沒有實(shí)際的核心競爭力,大多陷入了同質(zhì)化的境地,而作者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該用一種批判的思維去考慮商業(yè),去做一些突破,他講發(fā)展分為2類,一種叫水平進(jìn)步(從1到n),一種叫垂直進(jìn)步(從0到1)顧名思義,真正推動(dòng)我們發(fā)展進(jìn)步的就是從0到1,而本書的核心就是圍繞著0的突破,從而創(chuàng)造出一個(gè)全新的市場維度,并以壟斷的方式去占領(lǐng)這個(gè)藍(lán)海市場,而作者在書中用了較大的篇幅去闡述壟斷,在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來,壟斷會(huì)妨礙到市場公平競爭,然而在作者的眼中,在一個(gè)法制和商業(yè)規(guī)則健全的社會(huì),壟斷不僅不是商人的罪過,反而是行業(yè)內(nèi)推動(dòng)創(chuàng)新的催化劑,因?yàn)橛袎艛嗥髽I(yè)才會(huì)不斷地創(chuàng)新,維持著現(xiàn)在的地位,而壟斷的利潤又可以繼續(xù)支持著公司地運(yùn)作,不斷推陳出新,取得優(yōu)勢。
書中彼得強(qiáng)調(diào)要摒棄競爭思想,并提出行業(yè)4個(gè)重要的.方法幫助企業(yè)獲得自己的“壟斷”,分別是:專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌優(yōu)勢。專利技術(shù)自然不用多說,無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè),產(chǎn)品才是核心競爭力,對產(chǎn)品迭代優(yōu)化和對新技術(shù)的不斷追求才是成為行業(yè)的龍頭的因素,網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),其實(shí)應(yīng)該屬于社會(huì)傳播的領(lǐng)域,要打通產(chǎn)品銷售宣傳渠道,讓跟多人知曉,更多人使用,才能創(chuàng)造更多的價(jià)值,同時(shí)做到邊際成本盡可能降低成本達(dá)到規(guī);龊闷髽I(yè)的品牌形象的定位和差異化才能脫穎而出。
但說到底,再多的方法論都要根據(jù)瞬息萬變的商業(yè)形勢而改變,本書想傳達(dá)的是一種商業(yè)哲學(xué),一種勇于創(chuàng)新的理念,才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,成為標(biāo)桿。
從0到1讀后感 11
昨天花了一個(gè)下午的時(shí)間看完了中文版的從0到1,其實(shí)作為一個(gè)沒有任何社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生,這本書對我的啟發(fā)并不是找到開啟商業(yè)的秘密,反倒像副標(biāo)題所指出的,能夠讓你對自己的未來有一個(gè)思考。
相信打開這本書的人一定都會(huì)被peter的第一個(gè)問題所吸引、產(chǎn)生困惑、渴望得到解答。
問題是:“在什么重要問題上,你與其他人有不同看法?”
我認(rèn)為在整本書的都始終貫穿這個(gè)問題的精髓,你需要和別人不同,展現(xiàn)自己的獨(dú)特性,
哪怕是瘋狂的、神經(jīng)質(zhì)的想法,那些獨(dú)特性不要隨著社會(huì)規(guī)范化的教育被消磨殆盡。
peter指出,做企業(yè)和做人是一樣的,只有保持自己的`與眾不同才會(huì)有從0到1的可能性,平庸的、大眾的、普遍化的思維即使創(chuàng)造了企業(yè),取得了利潤,也始終在0到N之間徘徊,僅僅是為全球化做了貢獻(xiàn),并沒有推動(dòng)人類的進(jìn)步。
這本書有兩個(gè)點(diǎn)給我啟發(fā),第一個(gè)是對未來的態(tài)度。第二個(gè)是初創(chuàng)公司和人生的類比。
先說第一個(gè),peter將人對未來的態(tài)度分為對未來不明確的悲觀主義、對未來明確的悲觀主義、對未來不明確的樂觀主義和對未來明確的樂觀主義。
這四個(gè)維度恰好涵蓋了大部分人對于自己人生的態(tài)度,只不過很多人沒有想那么多,只是走一步算一步,你屬于哪一類呢?甚至說,根本對自己的未來沒有概念,只是這么隨時(shí)間活著而已。我們不想peter那么宏偉的,我們只談自己的人生態(tài)度。
現(xiàn)在的我,屬于未來明確的樂觀主義者。我知道自己近五年的人生規(guī)劃,我要走什么樣的路,選擇什么樣的職業(yè),而不是為了賺錢隨便去找一份工作,但同時(shí),沒有邁向社會(huì)讓我對自己的未來產(chǎn)生了一些盲目的樂觀,往往是這種樂觀激發(fā)了我擁有斗志、激情和必勝的信念。但這究竟會(huì)保持多久呢?說不定只是一兩年而已,也許在計(jì)劃失敗后我陷入了悲觀的情緒,但我會(huì)時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)記,不論自己是悲觀還是樂觀,永遠(yuǎn)對未來有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)和態(tài)度,這樣便知道自己順應(yīng)著怎樣的軌跡向前,而不是盲目、被迫選擇了一條自己并不理想的生活。
也就是說,即使整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境未來是無法明確的,但你一定要把握和明確自己人生的小方向。
第二個(gè)是peter在創(chuàng)業(yè)初期所說的風(fēng)投組合概念,在投資的時(shí)候,我們都知道不要把雞蛋放入同一個(gè)籃子,分化風(fēng)險(xiǎn),但人生和風(fēng)險(xiǎn)投資恰恰相反。一個(gè)人不可能為了擁有多元化的人生同時(shí)留住十幾種可能性差不多的職業(yè)。人生是賭所有家當(dāng),孤注一擲,不留后路。
然而peter說學(xué)校交給我們的是無差別一般知識(shí),導(dǎo)致現(xiàn)在學(xué)生已經(jīng)成為流水線上的作業(yè),毫無特色,沒有差異。我身邊畢業(yè)的同學(xué)大多都進(jìn)了銀行,要么都是在考公務(wù)員,其余的等父母安排工作。特別好笑的是,有一個(gè)走關(guān)系進(jìn)銀行的同學(xué)在拿到offer那天請小學(xué)同學(xué)組織聚會(huì),底氣十足的好像自己已經(jīng)是金融界嬌子了。在一般大眾看來的成功和出息其實(shí)并不是那么正確,也沒有必要去羨慕或妒忌,你有屬于自己的道路,關(guān)鍵的是,不要人云亦云。
同時(shí),教育將許多人教育成“你做什么不重要,重要的是做好。顯然,這也是工作中領(lǐng)導(dǎo)的要求,但peter告訴我,做什么非常重要!你應(yīng)該將你全部的注意力集中在自己擅長的事情上,而且在此之前要仔細(xì)想想是不是有意義有價(jià)值。
這兩點(diǎn)告訴我一個(gè)道理,全能型人才也許是個(gè)騙局,多元化人生也基本屬于迷茫狀態(tài)。所以,不論你是否創(chuàng)業(yè),都應(yīng)該想想自己是不是應(yīng)該找到自己明確的、為之努力的事情,哪怕是一個(gè)小計(jì)劃、小目的。就像這本書中的“大學(xué)炸彈客”說的,我認(rèn)為很有道理哎,那就是:
1、稍作努力即可達(dá)到的目標(biāo)
2、不懈努力才能達(dá)到的目標(biāo)
3、怎么努力都達(dá)不到的目標(biāo)
好的人生不就是努力實(shí)現(xiàn)前兩個(gè),創(chuàng)造各種條件讓未來,3成為2,再成為1么。
從0到1讀后感 12
世界必然會(huì)變得不同,但變化必須基于當(dāng)今的世界。
看到第三章,〈所有成功的企業(yè)都是不同的'〉,特別是關(guān)于完全競爭型企業(yè)與壟斷企業(yè)的區(qū)別時(shí),真的有非常大的共鳴,一個(gè)朋友要開一家重慶面館,要以18元每碗的價(jià)格賣給北方居民,在我意識(shí)形態(tài)里已經(jīng)覺得完全不可行,在這本書上找到了對應(yīng)的觀點(diǎn)。在完全競爭中,企業(yè)著眼于短期利益,不可能對未來進(jìn)行長期規(guī)劃。
第四章思考競爭的意義。如果你能看出競爭不能帶來價(jià)值的提升,而是充滿破壞力,你就比大多數(shù)人要理智。
第五章后發(fā)優(yōu)勢,終于給我一些如何判斷一個(gè)公司是可投資公司一些明確性指標(biāo)。
中國現(xiàn)今處于對明確的未來伴有的悲觀主義,對未來悲觀,表現(xiàn)在儲(chǔ)蓄資金,對已經(jīng)存在的東西進(jìn)行復(fù)制,毫無新意。
從0到1讀后感 13
《從0到1》不是一本創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)手冊,而是一本關(guān)于創(chuàng)造和走向未來的書。沒有人能手把手教你創(chuàng)新,教你創(chuàng)造出不一樣的東西,實(shí)現(xiàn)從0到1的突破。從0到1無處不在,不只是商業(yè),也在你我每一天的生活里。
一、什么是從0到1?
隨著互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)如雨后春筍般生長,越來越多的人投身于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,成功企業(yè)的商業(yè)模式不再是照搬現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn),從1到N的重復(fù)過程,而是從0 到1創(chuàng)造市場的過程。創(chuàng)業(yè)者把成就歸功于商業(yè)模式和機(jī)會(huì)窗口,歸功于創(chuàng)業(yè)者本人擁有的資源和能力,但還有一個(gè)最重要的因素,就是對未來有宏觀的判斷,從未來著手當(dāng)下,最終走向成功。
從0到1即依靠科技創(chuàng)新,是一個(gè)從無到有的過程。中國在過去30多年的發(fā)展中迅速壯大,靠的就是不斷對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn),拿來主義,因此也出現(xiàn)了“山寨”、“Copy to China”等標(biāo)志性詞匯。未來的世界肯定會(huì)更加趨同,由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),科技創(chuàng)新越來越難以復(fù)制,中國趕超式發(fā)展必然遭遇瓶頸。如果不能從“1到n”實(shí)現(xiàn)“從0到1”的轉(zhuǎn)變,未來發(fā)展將走向遲緩甚至衰退。企業(yè)也一樣,靠復(fù)制將使企業(yè)難以立足。書中提出了創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)從0到1的創(chuàng)業(yè)三部曲:發(fā)現(xiàn)“秘密”,避免競爭陷阱,打造壟斷企業(yè)。從1到n,利潤微薄的量變在作者彼得看來并不高明,通過科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)從0到1的質(zhì)變,才能為企業(yè)帶來壟斷利潤,為人類帶來更多的可能性,為世界創(chuàng)造新的價(jià)值。
二、競爭還是壟斷?
雖然說幸福的家庭總是相似的,不幸的家庭各有各的.不幸。而在商業(yè)中,情形恰恰相反。企業(yè)成功的原因各有不同。每個(gè)壟斷企業(yè)靠解決獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位,而企業(yè)失敗的原因卻相同:它們都無法逃脫競爭。
競爭不只是一種經(jīng)濟(jì)概念,而是一種觀念。人們往往忽視了真正重要的事情,只把精力放在競爭對手上。要想將企業(yè)從每日的生存競賽中解脫出來,唯一的方法是:做到獨(dú)一無二,獲取壟斷利潤,如蘋果公司。
三、重新認(rèn)識(shí)冪次法則
冪次法則即遵循指數(shù)方程式的增長,是最不平均的分配。我們生活里多被二八法則蒙騙,不管是正態(tài)分布還是二八法則,原理都是同一回事。在實(shí)際的投資中并不遵循正態(tài)分布,而是冪次法則。
就像我們平時(shí)常說:不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里,不孤注一擲。如果把未來看成投資的話,我們之所以平凡,碌碌無為,是因?yàn)槲覀儗ξ磥淼牟淮_定性充滿恐懼,學(xué)鋼琴、學(xué)畫畫、學(xué)書法等等,覺得總有一樣可以應(yīng)付未來,每一個(gè)都想學(xué),每一個(gè)都沒學(xué)好。我們從來沒考慮什么才是我們最擅長的,并發(fā)揮到極致。我理解的冪次法則就是把一件事做到最好,成就人生之巔,企業(yè)亦是如此。
如果成功來源于運(yùn)氣,那么像喬布斯、埃隆·馬斯克這樣的連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功者就不存在了。艾默生說:淺薄的人才會(huì)相信運(yùn)氣和境遇……強(qiáng)者只相信因果。我們當(dāng)下的任務(wù)就是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式,使得未來不僅僅與眾不同,而且更加美好。
從0到1讀后感 14
《從0到1》這本書主要講了"從無到有","道生一"的智慧。通過創(chuàng)新可以給人類帶來更多可能性,創(chuàng)造新價(jià)值。
讀了這本書后讓我感覺做任何事情如果想要有豐厚的回報(bào)必須要有從0到1的智慧,特別對于企業(yè)家來說從0到1尤為重要。在中國好多大企業(yè)都是加工型企業(yè),貫徹的大方針大多都是從1到n的assembled in China.其實(shí)如果想要讓企業(yè)獲得豐厚的利潤一定要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新,通過專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌等形成壁壘,從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的垂直性層級(jí)跨越,由此開辟一個(gè)只屬于自己的藍(lán)海市場而成為這個(gè)市場的唯一,其實(shí)也就是實(shí)現(xiàn)從0到1的designed in China.
從0到1從某種意義上來講可以說就是壟斷,因?yàn)橹挥袎艛嗖趴梢越o企業(yè)創(chuàng)造100%利潤中的80%以上的利潤,而從1到n的assembled in China往往獲取的利潤只有100%利潤中的10%以下的利潤。從1到n的加工型企業(yè)每天在做的事情是人員的削減,材料的節(jié)省,工法的減化,物流的優(yōu)化等來維持企業(yè)微薄的利潤的增長,只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題的話企業(yè)很可能就無法保持利潤的增長了,這樣帶來的后果往往是大批人才的流失和投資人的減投。然而一些從0到1的創(chuàng)新型企業(yè)每天在做的事情是專利性技術(shù),破壞性創(chuàng)新,品牌效應(yīng),規(guī)模經(jīng)濟(jì)等,其中只要某一個(gè)環(huán)節(jié)獲得成功的話企業(yè)就能保持利潤的幾何性增長。所以其實(shí)企業(yè)成功的原因各有不同:每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位;而企業(yè)失敗的原因卻相同:它們都無法逃脫競爭。在完全競爭中,企業(yè)著眼于短期利益,不可能對未來進(jìn)行長期規(guī)劃。要想將企業(yè)從每日的生存競賽中解脫出來,唯一的方法就是:獲取壟斷利潤。
本書中也介紹了如何建立一個(gè)壟斷型企業(yè),首先是占領(lǐng)小市場,然后是擴(kuò)大規(guī)模,最后是進(jìn)行破壞性創(chuàng)新。然而我覺得其實(shí)最重要的'還是創(chuàng)業(yè)者對未來二三十年事情的規(guī)劃與想象,并且以公司逐步發(fā)展的體制去實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。在計(jì)劃的實(shí)施當(dāng)中肯定還會(huì)碰到無數(shù)實(shí)質(zhì)性的困難與挑戰(zhàn),此時(shí)就需要發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量用獨(dú)一無二的方法去面對與解決困難。然而如今作為在企業(yè)中為企業(yè)謀取利益的我們來講其實(shí)從0到1離我們也不遠(yuǎn),我們要抓住日常工作當(dāng)中的每一個(gè)可以創(chuàng)新的機(jī)會(huì),用自己最獨(dú)特的工作方式去為企業(yè)謀取最大的甚至是意想不到的利益,在這個(gè)過程中同樣可以得到自己想要的結(jié)果。
最后還是想要引用作者最后講的話"我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式,使得未來不僅僅與眾不同,而且更加美好,即從0到1.最重要的第一步是獨(dú)立思考。只有重新認(rèn)識(shí)世界,如同古人第一眼看見這個(gè)世界一樣新奇,我們才能重構(gòu)世界,守護(hù)未來。"所有從0到1的理念其實(shí)離我們并不遙遠(yuǎn),與我們的日常生活是息息相關(guān)的。我們作為當(dāng)今社會(huì)的中堅(jiān)力量只有時(shí)刻把握從0到1這一理念,才能推動(dòng)人類社會(huì)的快速發(fā)展,從而為整個(gè)人類社會(huì)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。