阿米巴經(jīng)營讀后感
認(rèn)真讀完一本名著后,大家一定對生活有了新的感悟和看法,需要回過頭來寫一寫讀后感了。那要怎么寫好讀后感呢?下面是小編精心整理的阿米巴經(jīng)營讀后感,歡迎閱讀與收藏。
阿米巴經(jīng)營讀后感1
這應(yīng)該是我第二次讀《阿米巴經(jīng)營》,距離第一次讀阿米巴快兩年了。第一次讀是在畢業(yè)半年后,作為初入職場的菜鳥,外加公司性質(zhì)的原因,當(dāng)時的我并未對阿米巴有很深的感觸。再讀《阿米巴經(jīng)營》,我已身入私企,和領(lǐng)導(dǎo)談薪酬時,領(lǐng)導(dǎo)提到了阿米巴,我的第一反應(yīng)是拒絕,盡管最終我還是答應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)先配合她做出方案,恰逢春節(jié)假期,我再次翻出了《阿米巴經(jīng)營》。
第二次讀,算得上精讀。雖然里面的某些知識對我而言還是有些晦澀難懂,但我還是在書中尋找到了一些寶藏,至少于我而言,這本書值得一讀再讀。
阿米巴經(jīng)營模式其實就是把一個企業(yè)劃分成獨立經(jīng)營的小型組織,每個小型組織都有一個獨立的利潤中心,按單位時間核算,最大限度的激發(fā)員工的潛力和動力,從而使企業(yè)快速發(fā)現(xiàn),達到利潤最大化。
首先,要權(quán)責(zé)分明,制度健全。這一點我的感觸比較深,一件很簡單的事情,因為權(quán)責(zé)不明,有時候找四五個人還找不到負(fù)責(zé)的人,最終領(lǐng)導(dǎo)一句,如果沒人負(fù)責(zé)你就暫做著,能者多勞,莫名其妙到了你身上,身心疲憊,要么就是一件事情幾個人重復(fù)做,浪費人力物力。
其次,要重視人才的培養(yǎng)。這一點我覺得特別重要,培養(yǎng)不是培訓(xùn),培養(yǎng)人才是一個長期的過程,尤其是銷售型公司,人員變動較大,公司花時間精力培養(yǎng)好的員工,最終給別人做了嫁衣,一邊招人,一邊流失,陷入死循環(huán)中去。
再者,要有“利他精神”。公司劃分為幾個部門,以部門為小集體形成一個小團隊,然而,往往很多人會為了自己團隊的利益,惡性競爭,導(dǎo)致客戶流失。
然后,要對阿米巴經(jīng)營者充分信任、授權(quán),這一點我不做解釋,權(quán)利太過集中和太過分散都有很大的弊端。
最后,是資產(chǎn)健全管理,資產(chǎn)的健全管理,也意味著財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)做依據(jù),用數(shù)據(jù)說話,才能真正意義上實現(xiàn)單位時間核算。
阿米巴經(jīng)營讀后感2
久仰大名,但是初度,感覺并不陌生。因為似乎現(xiàn)在很多中國企業(yè),都是這樣來做的,大企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團隊,獨立核算。海爾是典型的例子,自己對自己的團隊項目盈利負(fù)責(zé)。所以,并不是說阿米巴經(jīng)營有問題,是我們很多人理解的有問題。
試想,如果僅僅靠讀一本書,就能拿來使用,然后建立合理的阿米巴團隊,那商業(yè)也太簡單了,一個偉大的管理模式的學(xué)習(xí)也太簡單了。實際上,任何理論,都不是一本書就能解決的。一本書,只是一個啟蒙,讓我們初步了解它的概況,然后開啟進一步學(xué)習(xí)。從這個角度講,這本書是合格的,但是,遺憾的是,也僅僅是啟蒙,并沒有更深入的感想和管路上技巧性的內(nèi)容。
管理咨詢公司及咨詢顧問,對于一個企業(yè)是非常有用的,記得當(dāng)初華為花了很多錢請IBM設(shè)計管理方式,成就了華為后來的騰飛,阿米巴管理咨詢團隊,也幫助了很多企業(yè)實現(xiàn)了績效的增長。所以,如果有可能,進咨詢公司工作是一個很好的學(xué)習(xí)一種管理思維的方式,還有一種方式,是聘請咨詢顧問幫助公司來實現(xiàn)管理方式的改進。
在中國,有盛和墅,準(zhǔn)備參加,然后進一步學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營及相關(guān)管理思維。
實際上本書雖然在實質(zhì)性的方法上并沒有具體建議,但是在思想上,仍然有借鑒意義,例如,書中介紹,成功=能力x熱情x思維方式,其中思維方式是100~100分,思維方式直接決定一個人能否取得成功,取得多少成績。你對待事物是積極的,你就是正向的,就能取得正向的成就,反之亦然。
其實,何止是工作,生活同樣如此,思維方式?jīng)Q定著一個人是否過的快樂、充實和幸福。
有時候很敬佩日本人,他們對生活,對工作,甚至是對生命充滿著敬畏,懷有一顆崇高的使命感來對待一切。這是我們現(xiàn)在所缺乏的一個敬畏之心。
阿米巴經(jīng)營讀后感3
日本產(chǎn)品質(zhì)量之優(yōu),銷售競爭之強,市場占有率之廣我早為心知,但以前沒有細想,也沒細究。今讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》才明了日本島國之所以能在經(jīng)濟上走到現(xiàn)有的高度,一是日本人的團隊意識強,二是目標(biāo)與計劃明確,三是精誠協(xié)作,四是時時成本把控,五是力保產(chǎn)品完美,六是全體員工因努力工作而感受到人生意義和成就感。
阿米巴經(jīng)營其實質(zhì)就是為達到上述六是所設(shè)定的經(jīng)營細分的體制。經(jīng)營細分也就是將企業(yè)每一個部門,每一位員工都站在企業(yè)經(jīng)營、競爭和發(fā)展的角度來自發(fā)做好現(xiàn)在手中事,思考好明天的事,計劃好明年的事。經(jīng)營產(chǎn)生壓力,壓力產(chǎn)生動力,動力成就發(fā)展……
說起來簡單,正如稻盛和夫所言:成就阿米巴經(jīng)營必須具備的基本條件之一就是:“哲學(xué)共有”。稻盛哲學(xué)__“以心為本的經(jīng)營”是指各個“阿米巴”之間,每一個“阿米巴”內(nèi)部的每一位成員,在為自己和自己的"阿米巴"的業(yè)績考慮時,如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的利他之心,阿米巴經(jīng)營將難以推行。所以稻盛和夫把哲學(xué)融入經(jīng)營管理中,理解所行之目的,才能尋根溯源,最終修成正果……
稻盛和夫從創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營到做大做強企業(yè)的發(fā)展歷程中體會到企業(yè)經(jīng)營與管理之精髓。在書中歸納為五個章節(jié):每一位員工都是主角;經(jīng)營不能沒有哲學(xué);“阿米巴”組織架構(gòu);現(xiàn)場是核算的主角;打造激情四射的集體。章節(jié)講述實際,理清易懂,不同層次員工讀罷此書都會有所啟發(fā),有所觸動。只要是還有心存責(zé)任,那就會懂得阿米巴經(jīng)營的出發(fā)點和根本點,就會結(jié)合自身,反省自己,主動施壓,樂于更正,協(xié)同向前……
阿米巴經(jīng)營讀后感4
阿米巴是每天有聽馬丁在讀。然后也聽馬丁解釋阿米巴經(jīng)營模式的特點,自己也有大略的看一遍。
馬丁覺得,我們曦蕾國際將來有一天也可以運用阿米巴的模式,但是目前,可能還不行。我對阿米巴模式的了解是這樣的:
1、每個部門都有獨立的核算,包括支出和收入,都是獨立計算的。
2、并且每個部門都可以獨立完成部門的業(yè)務(wù),和獨立尋找業(yè)務(wù),來賺錢。
3、每個部門可以實施企業(yè)的理想和方針,和企業(yè)共同發(fā)展。
就像馬丁說的,目前我們的公司只靠銷售部在賺錢,那其他部門可不可以賺錢呢?我想一想,是可以,無論是技術(shù)部,還是培訓(xùn)部,將來有一天都是可以出來賺錢的,技術(shù)部,可以為我們公司創(chuàng)造利益的同時,也一樣可以為其他公司創(chuàng)造。培訓(xùn)部為我們公司進行培訓(xùn)的同時,其實也可以招納其他的公司和我們公司的員工一起培訓(xùn),但是這些是需要整個架構(gòu)模式的。我的理解是這樣子。
不過這本書里面,稻盛先生對這些年輕的員工說過一翻話,我是受益匪淺的,他是這么說的:“你們?nèi)绻杏職怆x開公司,那為什么沒有勇氣相信我呢?我用我的生命作賭,為了大家我會去維護好這個公司。如果我是為了自己的私心雜念經(jīng)營公司,你們可以砍死我”非常佩服稻盛先生的承諾,最終稻盛先生也沒有令這些青年失望,看到這里,我想起了老大問過的一句話:你打算跟著我多久?”然后我就說:“我打算跟一輩子!逼鋵嵁(dāng)時說這句話,我是真心發(fā)自內(nèi)心,我覺得,我是那種,其實我有勇氣離開公司,但是我更加有勇氣相信老大!
所以,老大,你要加油,一定要將自己的事業(yè)做到發(fā)光發(fā)亮,完成你的3年,5年的目標(biāo),相信你可以的!
阿米巴經(jīng)營讀后感5
我之前不知道《阿米巴經(jīng)營》這本書,現(xiàn)在讀了這本書,讓我明白,每個人都是團隊中不可分割的部分。只要給予每一位員工一個應(yīng)有的責(zé)任感,就能夠激發(fā)出員工們的激情與熱情!鞍⒚装汀敝傅氖枪S、車間中形成的最小基層組織,也就是最小的工作單位,一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組,根據(jù)工作內(nèi)容分配的不同,形成獨立的利潤中心!鞍⒚装徒(jīng)營”是一種全員參與型的經(jīng)營體系,每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo),在各自崗位上為達到目標(biāo)而不懈努力,在當(dāng)中實現(xiàn)自我。通過成本管理,想方設(shè)法把實際成本做到比標(biāo)準(zhǔn)更低,以最少費用創(chuàng)造最大價值,以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的.成本意識和經(jīng)營頭腦,又提高了員工的職業(yè)理論和個人素質(zhì),將阿米巴塑造成一個不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團隊。
傳統(tǒng)的成本管理主角在產(chǎn)品,即是物;而阿米巴經(jīng)營提示了以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的“人”的團隊,這才是可以創(chuàng)造的無限附加值。員工的發(fā)展放在首位,也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位,這是稻盛和夫最大的秘密,也是“阿米巴經(jīng)營”的最大成效。稻盛和夫先生創(chuàng)立的日本京瓷公司的經(jīng)營理念是“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時,為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻”。
由此京瓷明確了其存在的。意義。員工也把京瓷當(dāng)作“自己的公司”,把自己當(dāng)作一個經(jīng)營者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關(guān)系不是經(jīng)營者與工人的關(guān)系,而是為了同一個目的而不惜任何努力的同志,在全體員工中萌生了真正的伙伴意識。所以由此不難看出,一個公司的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)往往會對員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經(jīng)營就是現(xiàn)實全體參與經(jīng)營,凝聚全體員工力量的經(jīng)營管理系統(tǒng),更要有一套能使全體員工毫無疑義地全力埋頭工作的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)。
阿米巴經(jīng)營讀后感6
近來公司掀起了一股學(xué)習(xí)“阿米巴”的熱流,而我也很榮幸能參與其中。學(xué)習(xí)了稻盛和夫老先生的《阿米巴經(jīng)營》,這本書是【理念+算盤】自主經(jīng)營的書,對于資歷尚淺的我來說,拜讀此書真的使我受益良多、感慨匪淺。
學(xué)習(xí)和了解過《阿米巴經(jīng)營》的人應(yīng)該都知道阿米巴經(jīng)營以經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)!耙园⒚装偷念I(lǐng)導(dǎo)為核心,自行制定計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo),通過徹底的經(jīng)營權(quán)下放,讓每位員工都能成為主角兒,主動參與經(jīng)營。”雖然中國的企業(yè)家的好學(xué)精神和聰明才智不言而喻,但面對能夠化全員被動為主動,徹底解決企業(yè)經(jīng)營根本問題,卻是不知所措。所以紛紛引進阿米巴經(jīng)營,因此作為中國企業(yè)中的一員才能有幸學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營。眾所周知日本與中國的文化和經(jīng)濟有著巨大的不同,雖然我們都在學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營,但是想完全引進阿米巴經(jīng)營卻有著很大難處。想要阿米巴融入我們的工作當(dāng)中,靠一己之力來改變現(xiàn)狀是遠遠不夠的。只有讓每一位員工都積極的參與進來,自己做自己的主角兒。以公司的榮為榮,以公司的憂為憂。不斷提高思想和精神。通過我們不懈的努力和堅持,在阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)上結(jié)合我們自己的經(jīng)營模式,走出一條適合自己的經(jīng)營道路。
我知道通過看書學(xué)習(xí),是無法真正領(lǐng)悟稻盛經(jīng)營哲學(xué)真諦的。要想學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué),除了讓自己站在稻盛和夫的角度來體悟,走入稻盛的心靈外,更應(yīng)該結(jié)合自己的經(jīng)營實踐,在做每一個決策的時候都捫心自問,是否偏離了“做人何謂正確”的本真。往后我會繼續(xù)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營,只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能提高自身的工作能力。其實工作,并不是我們用來吃飯的家伙,而是生活中的一部分,磨練心智又是驚喜的一個神奇的地方,如此看來,好好工作,何樂不為呢?
阿米巴經(jīng)營讀后感7
我聽過很多關(guān)于《阿米巴經(jīng)營》這本書,相對來說并不陌生。因為現(xiàn)在似乎很多中國企業(yè)都在這么做,大型企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團隊,獨立核算。海爾就是一個典型的例子,自己對自己的團隊項目盈利負(fù)責(zé)。
并不是說阿米巴經(jīng)營有問題,是我們很多人理解的有問題。
想象一下,如果你讀一本書,使用它,并建立一個合理的阿米巴團隊。那商業(yè)太簡單了。一個偉大的管理模式學(xué)的太簡單了。
事實上,任何理論都不能在一本書里解決。一本書,只是一種啟蒙,讓我們對它的概述有一個初步的了解,然后開始進一步的研究。從這個角度看,這本書是合格的,但不幸的是,它只是啟蒙,沒有更深入的感情和技術(shù)上的內(nèi)容。
管理咨詢公司和咨詢顧問對企業(yè)非常有用。我記得華為花了很多錢邀請IBM來設(shè)計管理模式,成就了華為的騰飛。
阿米巴管理咨詢團隊也幫助許多企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長。因此,如果可能的話,在咨詢公司工作是學(xué)習(xí)管理思維的好方法。另一種方法是聘請顧問來幫助公司改善管理風(fēng)格。
在中國,有盛和墅,準(zhǔn)備參加,然后進一步學(xué)習(xí)阿米巴業(yè)務(wù)和相關(guān)的管理思想。
事實上,雖然這本書在實質(zhì)方法上沒有具體的建議,但在思想上仍然具有借鑒意義。例如,書中介紹了成功=能力x熱情x思維方式,其中思維方式為—100到100分。思維方式直接決定一個人能否取得成功,能取得多大的成就。當(dāng)你是積極的,你是正向的,你會得到積極的結(jié)果,反之亦然。
其實,工作多了,生活也是一樣的,思考的方式?jīng)Q定了一個人是否幸福、充實和快樂。
有時候我很佩服日本人。他們對生活、工作甚至生活充滿敬畏。他們以崇高的使命感對待一切。我們現(xiàn)在缺乏的是一種敬畏感。
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