華為的冬天讀后感（通用25篇）

　　讀完一本名著以后，大家一定對(duì)生活有了新的感悟和看法，讓我們好好寫(xiě)份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來(lái)吧。那么讀后感到底應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？下面是小編幫大家整理的華為的冬天讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　華為的冬天讀后感 1

　　20世紀(jì)結(jié)束時(shí)，所有的行業(yè)巨子們都開(kāi)始發(fā)現(xiàn)，自己面對(duì)著一個(gè)令人困惑的世界——原本以為已成定局的市場(chǎng)，其實(shí)并沒(méi)有成為定局，曾經(jīng)看上去固有的優(yōu)勢(shì)其實(shí)大多都不是優(yōu)勢(shì)，“江湖稱雄”的熱臉蛋，變成了消費(fèi)者不再買(mǎi)帳的冷屁股。這是一個(gè)理性的時(shí)代，是一個(gè)感覺(jué)的時(shí)代，是一個(gè)消費(fèi)者需要你用設(shè)計(jì)去解放他的眼睛的時(shí)代，是一個(gè)時(shí)刻都需要美與文化包裝的時(shí)代。

　　我們經(jīng)受的挫折太少了,有時(shí)真的感受不到外面世界競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。“華為的冬天”給我們吹響了殘酷競(jìng)爭(zhēng)的號(hào)角，一個(gè)企業(yè)如不具有頑強(qiáng)的.競(jìng)爭(zhēng)力，總有一天會(huì)破產(chǎn)倒閉。華為人給我們的啟示：“管理要的是人均效益，人均效益不增長(zhǎng)，管理就沒(méi)進(jìn)步，企業(yè)最重要、最核心的就是追求長(zhǎng)遠(yuǎn)地、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長(zhǎng)�！本影菜嘉＃�不是危言聳聽(tīng)。

　　經(jīng)營(yíng)之神王永慶說(shuō)：“理想是用于規(guī)劃人生的思考，但它終究使更多的人不知所措�！边@是一句注定將在今后令人們反復(fù)憂傷的名言。當(dāng)一代又一代的創(chuàng)業(yè)者們，秉持著人生哲學(xué)，懷揣著遠(yuǎn)大理想，開(kāi)始自己的“征服世界”之旅時(shí)，他們面對(duì)的，不是想象中披荊斬棘的激情與美麗，而是現(xiàn)實(shí)中撲面而來(lái)的粗暴與無(wú)情。在理想的背后，人們忘記了細(xì)節(jié)。正如5XX年前，西班牙女王告誡準(zhǔn)備啟程的哥倫布“天使在想象中，魔鬼在細(xì)節(jié)里”。

　　今天的一些創(chuàng)業(yè)者們，最大的苦惱往往是“老虎吃天，無(wú)從下口”，最后的結(jié)果常常是紙上富貴，畫(huà)餅充饑。他們有著鐵打的理想，干著流水的項(xiàng)目。他們腳步匆匆，最終卻不知何去何從。他們忘記了從容，失去了務(wù)實(shí)，他們成了坐而論道的巨人，奮而致富的囚徒。

　　也許，當(dāng)饑餓的流浪者徘徊于豪華的宴會(huì)廳前時(shí)，他應(yīng)該學(xué)會(huì)向哥倫布“取經(jīng)”。5XX年前，當(dāng)偉大的航海計(jì)劃在哥倫布心中萌動(dòng)時(shí)，他用了五年的時(shí)間成為水手，再用了五年的時(shí)間成為學(xué)者，最后用了五年時(shí)間四處演說(shuō)，爭(zhēng)取支持。一朝啟程：短短八個(gè)月里,哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸,他成了在歷史的長(zhǎng)河中流光溢彩的人物。

　　哥倫布的故事告訴我們：偉大起因于平凡的堆積，成功來(lái)源于細(xì)節(jié)的關(guān)注。古人講：“行有不得，反求諸已”；列寧說(shuō)：“忘記過(guò)去就意味著背叛”。而我們，什么時(shí)候才能實(shí)踐這樣的原則？什么時(shí)候才能擁有：“君子坦蕩蕩，無(wú)私天地寬”的襟懷？

　　“華為的冬天”啟示我們要學(xué)會(huì)自我批判，不斷的提升自己，優(yōu)化自我，規(guī)范管理。冷靜地對(duì)待外面的世界，頂住冬天的嚴(yán)寒，將會(huì)迎來(lái)冰雪融化的春天。

　　華為的冬天讀后感 2

　　拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深�！度A為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應(yīng)居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂(lè)觀�！艾F(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”，這是華為公司時(shí)刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無(wú)論你處在多么優(yōu)越的時(shí)代，即便是衣食無(wú)憂，你也應(yīng)該時(shí)刻為彈盡糧絕的那一天做好準(zhǔn)備。當(dāng)我讀完這篇文章的時(shí)候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時(shí)對(duì)華為任總的居安思危的憂患意識(shí)感到無(wú)比的敬佩，下面談?wù)勎覀�(gè)人的幾點(diǎn)感受。

　　(1) 敬業(yè)精神： 敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感—是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計(jì)較，如果一天到晚老是計(jì)較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認(rèn)為人多干一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。當(dāng)你經(jīng)過(guò)努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當(dāng)碰到問(wèn)題時(shí)，不要直接說(shuō)那是“不可能”的，而是投入我們的真誠(chéng)，冷靜地思考問(wèn)題的癥結(jié)，積極地尋求解決問(wèn)題的辦法，只要我們真誠(chéng)和用心，問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。

　　(2)自我批評(píng)意識(shí)： 通過(guò)自我批判重塑自己，通過(guò)自我批判吸收先進(jìn)，優(yōu)化自己。文章中的木桶效應(yīng)告訴我們，制約企業(yè)發(fā)展腳步的.就是那個(gè)最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會(huì)做那最短的。作為一個(gè)企業(yè)員工，首先，要有危機(jī)感，有了危機(jī)感才會(huì)有動(dòng)力。有了動(dòng)力才會(huì)堅(jiān)定不移地執(zhí)行，才會(huì)有更出色的成績(jī)。那么公司的發(fā)展才不會(huì)停下來(lái)，在迅速發(fā)展的企業(yè)中讓自己處于不敗之地。正確的認(rèn)識(shí)自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和不斷學(xué)習(xí)專業(yè)性知識(shí)，不斷改進(jìn)自己，只有不斷改進(jìn)，我們才有希望。

　　(3)不斷學(xué)習(xí)：現(xiàn)在我們?cè)谔岢�搞學(xué)習(xí)型社會(huì)，我們企業(yè)也在搞學(xué)習(xí)活動(dòng)�；畹嚼�，學(xué)到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動(dòng)，肯定會(huì)有卓越的成績(jī)。我們沒(méi)有必要明察秋毫、事無(wú)巨細(xì)的生活，但也沒(méi)有理由熟視無(wú)睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發(fā)現(xiàn)的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下。而當(dāng)我們懷疑，并力求揭示的時(shí)候，又是否有足夠的勇氣正視真理?

　　未來(lái)，是靠自己闖出來(lái)的，有時(shí)也是逼出來(lái)的，愛(ài)你自己所選擇的工作，讓自己無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危，讓自己時(shí)刻跑在前列。文章中說(shuō)到一個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到自己的冬天，我相信有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)英明決策，有全體員工齊心合力的工作，冬天將會(huì)很遙遠(yuǎn)。

　　華為的冬天讀后感 3

　　圍繞任正非所寫(xiě)的《華為的冬天》一文，國(guó)網(wǎng)湖南電力青年干部員工從危機(jī)意識(shí)、均衡發(fā)展、創(chuàng)新意識(shí)等諸多方面結(jié)合自身工作實(shí)際，進(jìn)行了闡述，展現(xiàn)了青年干部的思想風(fēng)貌，現(xiàn)發(fā)布部分觀點(diǎn)。

　　“天下雖安，忘戰(zhàn)必危�！碑�(dāng)前的國(guó)網(wǎng)，挑戰(zhàn)已悄然而至。從已初露崢嶸的'市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和電價(jià)改革，到隨時(shí)到來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)跨域打擊，以及儲(chǔ)能、用能技術(shù)突破可能帶來(lái)的顛覆式革命，不斷提醒我們前路危機(jī)四伏！

　　聯(lián)通混改已說(shuō)明，國(guó)企不是鐵飯碗；面對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)，干部首當(dāng)其沖。面對(duì)“電網(wǎng)”冬天，必須強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)，堅(jiān)持管理革新來(lái)練內(nèi)功，建好“三型兩網(wǎng)”，打造平臺(tái)生態(tài)來(lái)穿“棉衣”。

　　轉(zhuǎn)型的大潮中，干部要保持憂患塑活力，甘于風(fēng)險(xiǎn)帶隊(duì)伍，創(chuàng)新思維求發(fā)展，真抓實(shí)干出成績(jī)，勇立潮頭顯擔(dān)當(dāng)！

　　華為的冬天讀后感 4

　　雖然名為華為的冬天，實(shí)際上由于華為至上而下居安思危的思想，華為至寫(xiě)書(shū)為止都沒(méi)有進(jìn)入冬天。但就如任總開(kāi)頭的一句話：華為總會(huì)有冬天，準(zhǔn)備好棉衣，比不準(zhǔn)備的好。從這兩年華為的境遇看，這句話確實(shí)也應(yīng)驗(yàn)了。很遺憾我是在已經(jīng)進(jìn)入到冬季的時(shí)候才看到這本書(shū)，別人可能讀后感覺(jué)要居安思危，可現(xiàn)在的我我卻不得不居危思危。

　　一、生存的唯一理由

　　生存的唯一理由開(kāi)篇點(diǎn)出客戶比天大，的確如此�？蛻舨徽搶�(duì)于公司還是業(yè)務(wù)人員確實(shí)就是天，是我們的衣食父母，因此我們開(kāi)展一切工作都是圍繞這個(gè)來(lái)的。每個(gè)人，每個(gè)階段，每份工作面對(duì)的客戶問(wèn)題是不一樣的。就個(gè)人而言，還是先解決客戶在哪里的問(wèn)題。找到準(zhǔn)客戶，然后晉升為客戶，才有后面滿足客戶需求，提升客戶服務(wù)滿意度，以及為自己的客戶創(chuàng)造價(jià)值的問(wèn)題。

　　相對(duì)于華為這種科技類企業(yè)，我們做同行貨代營(yíng)銷工作，實(shí)際簡(jiǎn)單的多。說(shuō)這句話時(shí)，我也是苦笑，往往就是這最基礎(chǔ)最簡(jiǎn)單的工作我卻沒(méi)有做好。但現(xiàn)實(shí)是必須找到足夠多的客戶，才能談客戶服務(wù)，并且向最后一節(jié)提到普遍客戶原則用進(jìn)去�，F(xiàn)在的我不會(huì)區(qū)分客戶，因?yàn)榭蛻籼�少，每個(gè)都是小客戶，每個(gè)也可能都是大客戶，還在廣撒網(wǎng)的.階段，當(dāng)然撒網(wǎng)的方法和收網(wǎng)的結(jié)果也有不一樣，但做業(yè)務(wù)只有向前走，成功率低就只能比別人撒更多的網(wǎng)，比別人用更多的精力。

　　二、走出去，活下去

　　不管我如今做的好與不好，來(lái)到華展，我終究是幸運(yùn)的。跑過(guò)廈門(mén)很多同行公司，整個(gè)廈門(mén)很少有我們這種在很早就開(kāi)始就積極讓我們走出去的公司。出去就多一分機(jī)會(huì)，出去就多一種可能。目前我的走出去沒(méi)有取得好的好的結(jié)果，是我在客戶線上跟蹤出了問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，這樣的走出去，才是有效的走出去，才能活下來(lái)。MING TONY FRANCO走出去都比我做的好，華為是向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，而我是要向同事學(xué)習(xí)，我們既有競(jìng)爭(zhēng)也有合作的關(guān)系。Ming善于琢磨問(wèn)題研究客戶，Tony善于溝通跟客戶自來(lái)熟，F(xiàn)ranco線上溝通也很強(qiáng)。找到差距，彌補(bǔ)差距，一定要趕上。從一開(kāi)始就應(yīng)該打算把業(yè)務(wù)當(dāng)成事業(yè)來(lái)做，而不僅僅是工作，工作是努力就好，事業(yè)卻是要拼命才行。

　　拒絕一切機(jī)會(huì)主義，做做看看不如趁早離開(kāi)。同時(shí)拒絕機(jī)會(huì)主義也就是要沉下心來(lái)做事，讓客戶感受到我是要把貨代當(dāng)事業(yè)做，我是把對(duì)他的服務(wù)當(dāng)做事業(yè)來(lái)做，僥幸心理，射幸心態(tài)是不能做到持續(xù)發(fā)展的，而我們的持續(xù)發(fā)展就是不斷縱深開(kāi)發(fā)客戶，了解客戶需求，增強(qiáng)客戶粘度。

　　最近這段時(shí)間是最煩躁同時(shí)也是業(yè)務(wù)做的最差的時(shí)候，但是越是這樣的時(shí)候越是要俯下身來(lái)做事，一切為了結(jié)果，但是更要用結(jié)果復(fù)盤(pán)過(guò)程中的問(wèn)題和差距。也許我可能會(huì)錯(cuò)過(guò)公司給我屢敗屢戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，但是我自己一定會(huì)屢敗屢戰(zhàn)！

　　華為的冬天讀后感 5

　　在看到《華為的冬天》里這一論題的時(shí)候，正好剛看完電影《北極》。該電影前期講述了一個(gè)因飛機(jī)失事被困北極的男主，一邊用自己的求生技能維持生存一邊不懈的尋求救援。在終于等來(lái)路過(guò)的直升機(jī)發(fā)現(xiàn)他時(shí)，那架直升機(jī)卻因事故墜毀。男主帶著直升機(jī)上唯一幸存的女主，但由于女主負(fù)傷無(wú)法拖延，男主決定帶著決定走出這片沒(méi)有盡頭的極地。在經(jīng)歷了一次又一次的希望和絕望后，在我們以為男女主最終還是未能逃脫死亡的時(shí)候，片尾以另一家直升飛機(jī)的停留而結(jié)束。

　　其實(shí)在電影的`開(kāi)始，男主用求生技巧捕魚(yú)維生，以及加上微弱的無(wú)線電發(fā)射求救信號(hào)之外，他根本沒(méi)有想過(guò)試著走出這片寒冷的極地過(guò)。就像我們，在剛開(kāi)始面對(duì)危機(jī)的時(shí)候，往往覺(jué)得這種危機(jī)并不致命，所以會(huì)失去對(duì)它的重視，最終往往會(huì)成為溫水里的青蛙，錯(cuò)過(guò)了擺脫危機(jī)的最佳時(shí)刻。就像我們生活中如果一直滿足于舒適圈，不主動(dòng)走出舒適圈的話，往往會(huì)陷入停滯不前的困境。

　　到電影的中期，因?yàn)榕�主傷重，男主不得不想辦法主動(dòng)走出北極。這就體現(xiàn)了一個(gè)機(jī)遇，或者說(shuō)是一個(gè)原動(dòng)力使得個(gè)人和企業(yè)做出改變的重要性。當(dāng)人在舒適圈呆久了，當(dāng)人們無(wú)法避免的危機(jī)襲來(lái)時(shí)，才會(huì)促使人們主動(dòng)做出改變。而這種改變往往就是人們自我救贖的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　再到后來(lái)，即便在男主努力走出北極的路上，也時(shí)常伴隨著絕望，比如突如其來(lái)的風(fēng)雪，凍傷的手腳，奄奄一息的同伴，但是他們最后還是等到了救援。整部電影描述了男主走出北極的過(guò)程，但我在其中看到更多的是人們?cè)诶Ь持袕穆槟痉艞壍綂^起抵抗的自我拯救的過(guò)程。即便其中艱難險(xiǎn)阻，但是一定要邁出那一步，才能活下來(lái)。

　　華為的冬天讀后感 6

　　《華為的冬天》這篇文章核心思想是要時(shí)刻保持“危機(jī)意識(shí)”，并提出了解決危機(jī)的.思考和措施。

　　主要給我有五點(diǎn)啟發(fā)：一是要查找工作上的不足，將風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)消除，贏得時(shí)間和空間，積蓄更多力量穩(wěn)重求進(jìn)。

　　二是要保持安靜的心態(tài)，寵辱不驚，泰山崩于面前而色不變，保持戰(zhàn)略定力；三是要善于將常規(guī)工作簡(jiǎn)化、優(yōu)化、再固化成模塊，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)，持續(xù)提升工作效率；四是要統(tǒng)籌兼顧，凡事注意全面均衡發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域齊頭并進(jìn)；五是要有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、責(zé)任感、使命感，在危難險(xiǎn)重的任務(wù)中奮勇拼搏、勇于擔(dān)當(dāng)、善作善成。

　　華為的冬天讀后感 7

　　人生也好，企業(yè)也罷，前進(jìn)的道路上有一座座山坡，上坡的時(shí)候別太得意，因?yàn)榉�過(guò)了這個(gè)山頭，就開(kāi)始下坡；下坡的時(shí)候也別太失落，不久又將迎來(lái)新的上坡。

　　縱觀全球企業(yè)，再好好但是百年�！度A為的冬天》是在華為“上坡”的時(shí)候任正非總裁的吶喊，字里行間，飽含著對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的憂患，對(duì)企業(yè)的深情與期望，字字見(jiàn)血，入木三分。

　　人看書(shū)，有一半是在看自我。整篇文章，看著看著，寒氣不由自心而生。冬天要來(lái)了，冬天真來(lái)了，當(dāng)市場(chǎng)變成了買(mǎi)方市場(chǎng)的時(shí)候，剎那間，幾乎每個(gè)人都成了賣(mài)家。庫(kù)存積壓，訂單難求。我們企業(yè)，又何嘗不是如此。

　　春天里，我們都干了些什么？

　　20xx年，那是一個(gè)春天……

　　那年，倪總吶喊了，轉(zhuǎn)型吧！大伙笑了，修船改裝市場(chǎng)很火，大把大把的美鈔漫天飛舞，不是沒(méi)機(jī)會(huì)，只嫌伸手太累！傻子都會(huì)修船，傻子都能賺錢(qián)，好玩！

　　20xx年，倪總又在吶喊了，大伙再也笑不出來(lái)了，好像還真是那么回事，天氣越來(lái)越冷了，寒氣逼人，周圍一絲不掛的“傻子”餓著肚皮跳著，跳著餓，不跳冷，好險(xiǎn)！

　　回頭想想，那個(gè)時(shí)候倪總讓我們準(zhǔn)備御寒衣服的時(shí)候，我們還以為是場(chǎng)反季“時(shí)裝秀”，說(shuō)說(shuō)笑笑，輕簡(jiǎn)單松。如果我們那時(shí)能多準(zhǔn)備幾件，也許此刻會(huì)踏實(shí)些。市場(chǎng)沒(méi)有也許，市場(chǎng)不相信眼淚，是該思考思考怎樣過(guò)冬了。

　　安全管理，對(duì)于嚴(yán)冬里的企業(yè)，有點(diǎn)釜底抽薪的味道。安全，是要花錢(qián)的；安全，得去找柴火，取取暖了。

　　任總裁那兒倒是有張十年前繪制的地圖——《華為的冬天》。

　　“生于憂患，死于安樂(lè)�！�

　　《華為的冬天》透過(guò)對(duì)華為存在的問(wèn)題的分析和對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，提煉出了解決之策，文章里提到的短板，是每個(gè)企業(yè)都有的。

　　真正讓企業(yè)陷入窘境的不僅僅僅是市場(chǎng)，更關(guān)鍵的是企業(yè)的管理。員工要管，流程要理。管員工比理流程難度要大，員工不理解，流程就免談，對(duì)于安全管理，亦是如此。

　　安全管理，涉及到的無(wú)外乎兩種人：安全管理者和“被安全管理者”。

　　安全管理者對(duì)安全本身的理解常常會(huì)略微滯后于企業(yè)的發(fā)展之需，因?yàn)榻^大多數(shù)安全管理者有個(gè)共性——求穩(wěn)。他們很少愿意變革。變革就有可能變好和變?cè)�，變�(cè)惝?dāng)然比不變更糟糕，在這個(gè)注重結(jié)果的環(huán)境里，這種心理很正常，但不正確！

　　對(duì)于“被安全管理者”而言，迫于市場(chǎng)的壓力，常常會(huì)病急亂投醫(yī)，對(duì)包括安全管理在內(nèi)的所有一切提出變革的要求，懷疑一切，他們迫切需要更適應(yīng)形勢(shì)的流程，但他們很少去思考如何變革，如何變好，安全管理變革是安全管理者的事，他們只是“顧客”，這種情緒能理解，但不能理解！

　　于是乎，一個(gè)矛盾生成了。同樣是想為企業(yè)負(fù)責(zé)的人，思考問(wèn)題的立場(chǎng)和方式迥異，結(jié)果大相徑庭，互相斥責(zé)對(duì)方，都說(shuō)對(duì)方想凍死這個(gè)企業(yè)。

　　《華為的冬天》里給出了答案：如何創(chuàng)新，如何變革，如何用人，如何管人。

　　員工，需要人盡其才，需要掌握流程，需要一以貫之；干部，需要擔(dān)當(dāng)，需要表率，需要居安思危，需要革新。

　　干部，顧名思義，得自我會(huì)干、能干，其次要會(huì)部署其他人干，心甘情愿地跟著自我干。

　　人都有軟肋，能共苦，不能同甘。憂患的時(shí)候，大家能抱團(tuán)取暖，同仇敵愾。安樂(lè)的時(shí)候，大家飄飄然，樂(lè)悠美，窩里斗。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，是在安逸的時(shí)候，能夠號(hào)召員工提高憂患意識(shí)，能未雨綢繆，能相互協(xié)作。如果我們不是20xx年迅速而果斷地產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，早一點(diǎn)點(diǎn)入海工門(mén)檻半步，也許我們的員工此刻就只能蹬三輪、開(kāi)出租。當(dāng)然那里沒(méi)有要貶這類行當(dāng)?shù)囊馑�，只是我們更感興趣更擅長(zhǎng)的不是蹬車和開(kāi)車，做自我想做的事才是幸福，才是自由。

　　作為安全管理的核心部門(mén)安全環(huán)境監(jiān)督部，如何為企業(yè)尋覓“冬天里的一把火”是我們務(wù)必應(yīng)對(duì)的問(wèn)題，真正鑰匙并不在那篇文章里頭，只能借鑒，不能照搬。

　　安全管理上能“少花錢(qián)，多辦事”嗎？答案是肯定的。

　　我能想到的……

　　——干部

　　干部對(duì)安全的正面表率作用，比投入幾百萬(wàn)來(lái)得更有效、更持久。干部一聲嘆息，員工就會(huì)瀕臨絕望。

　　榜樣的力量是無(wú)窮的。

　　——安全管理隊(duì)伍

　　貓多了不必須個(gè)個(gè)抓老鼠。

　　培養(yǎng)一支精干的隊(duì)伍，隊(duì)伍不求大而求精，這是企業(yè)安全管理的利器，否則增加企業(yè)的成本不談，還可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)，凍死街頭。要明白，隊(duì)伍越來(lái)越大，真正做事的人就會(huì)越來(lái)越少。

　　“廟小一點(diǎn)，方丈減幾個(gè)，和尚少一點(diǎn)。”任總裁如是說(shuō)。

　　——安全文化

　　有多少物質(zhì)財(cái)富，都有可能被搶、弄丟，甚至揮霍殆盡。如果這個(gè)財(cái)富是知識(shí)、是精神，那將永遠(yuǎn)屬于你的.。安全管理同樣如此，有先進(jìn)安全文化的企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。要想有訂單，安全先過(guò)關(guān)。如何跟同行pk，得拼文化，拼安全文化。

　　當(dāng)然，三者是互為因果、相輔相成的，干部帶頭跑，員工士氣高；干部愛(ài)學(xué)習(xí)，員工素養(yǎng)高。沖鋒陷陣的是干部，后盾是員工，最終的落腳點(diǎn)是安全文化。安全文化是我們安全管理流程變革的法寶，是企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌的效應(yīng)也是無(wú)窮的，如果安全文化能成為金字招牌，這樣的企業(yè)才是百年企業(yè)，才是一流的企業(yè)，負(fù)職責(zé)的企業(yè)。

　　決心、堅(jiān)持、求勝！

　　領(lǐng)導(dǎo)下決心，員工能堅(jiān)持，企業(yè)方能取勝。

　　現(xiàn)實(shí)中，我們還有很長(zhǎng)的坡路，但是我們只有先做國(guó)內(nèi)安全文化一流的企業(yè)，才不至于被凍死，我們才有機(jī)會(huì)走出國(guó)門(mén)，參與爭(zhēng)奪國(guó)際一流石油公司訂單的生存之爭(zhēng)。

　　文末，我想起了北大法學(xué)院蘇力教授《走不出的風(fēng)景——大學(xué)里的致辭，以及修辭》那本書(shū)中的一段意味深長(zhǎng)的話：“我們會(huì)在這兒長(zhǎng)久守候。即使夜深了，也會(huì)給你留著燈，留著門(mén)——只是，你得是有出息的孩子！而且，我們相信，你是有出息的孩子！你們會(huì)是有出息的孩子！”

　　夜深了，天冷了……

　　這回，我哭了！

　　華為的冬天讀后感 8

　　近期公司組織開(kāi)展：“讀一本好書(shū)寫(xiě)一篇心得”活動(dòng)，拜讀過(guò)后感受良多、受益匪淺，也從網(wǎng)上查找了些任先生的事跡，以加深對(duì)他的了解，通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)《華為的冬天》中，任正非先生提到了幾個(gè)觀點(diǎn)，感觸頗深。

　　第一觀點(diǎn)：要居安思危，現(xiàn)在，多數(shù)人在安樂(lè)的環(huán)境中缺乏危機(jī)意識(shí)，常常只能等到危機(jī)來(lái)臨了，才有所考慮，有所行動(dòng)，甚至有一部分人危機(jī)已經(jīng)到了身邊還沒(méi)發(fā)覺(jué)無(wú)動(dòng)于衷這是很危險(xiǎn)的。對(duì)于我們做快速消費(fèi)電子材料這行來(lái)說(shuō)，也是很危險(xiǎn)的，如我們不能正確地認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，在頭腦中沒(méi)有危機(jī)感沒(méi)有緊迫感，對(duì)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步都是沒(méi)有益處的，因此我們因人人都應(yīng)深深思考，時(shí)刻都要有憂患意識(shí)，處處都要居安思危。

　　第二觀點(diǎn)：未雨綢繆，中國(guó)有句俗話：不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”如果干任何事情前都準(zhǔn)備好，那么當(dāng)事情來(lái)臨時(shí)，就能從容應(yīng)對(duì)，干起事來(lái)就能應(yīng)對(duì)自如，最起碼能減少損失，我們?cè)诠ぷ髦幸�具備這種意識(shí)和能力，超前考慮早做打算，把工作中的問(wèn)題和困難考慮充分，把解決的辦法制定周全，那么，就能從容應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的局面，取得最后的勝利。

　　第三觀點(diǎn)：就是不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，創(chuàng)新是個(gè)人能力不斷提高的'標(biāo)志，今日社會(huì)發(fā)展日新月異，知識(shí)信息急劇膨脹要想跟上社會(huì)的發(fā)展，不被淘汰，不被企業(yè)淘汰就要學(xué)習(xí)，就要?jiǎng)?chuàng)新，在工作學(xué)習(xí)生活的方方面面都要有創(chuàng)新的思想，創(chuàng)新的行為。

　　透過(guò)這篇文章，覺(jué)得作為公司一員，首先要有使命感和職責(zé)感，今后在工作中要不斷自我否認(rèn)，不斷學(xué)習(xí)，不做最短那塊。用任正非先生的話結(jié)束心得，“沒(méi)有預(yù)見(jiàn)，沒(méi)有預(yù)防，就會(huì)凍死，那時(shí)，誰(shuí)有棉衣誰(shuí)就活下來(lái)了�！�

　　華為的冬天讀后感 9

　　當(dāng)前，集團(tuán)正處于全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。學(xué)習(xí)借鑒全面預(yù)算管理和華為公司的危機(jī)管理理念，對(duì)于全面增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的憂患意識(shí)和危機(jī)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)高效配置資源、有效管控風(fēng)險(xiǎn)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合經(jīng)營(yíng)實(shí)力，全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。通過(guò)認(rèn)真研讀《華為的冬天》一文，結(jié)合雙氧水廠的實(shí)際情況，本人感觸頗深。

　　一、識(shí)危機(jī)。艱苦奮斗文中指出：“華為公司老喊狼來(lái)了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會(huì)來(lái)了。今年我們要廣泛展開(kāi)對(duì)危機(jī)的討論，討論華為有什么危機(jī)，你的部門(mén)有什么危機(jī)，你的科室有什么危機(jī)，你的流程有什么危機(jī)。還能改進(jìn)嗎？還能提高人均效益嗎？”。華為尚且如此，在全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下，又有多少企業(yè)可以獨(dú)善其身？雙氧水廠目前主打產(chǎn)品雙氧水和三氯化磷，受全國(guó)產(chǎn)能快速擴(kuò)張的影響，利潤(rùn)空間持續(xù)壓縮減薄，近年來(lái)“旺季不旺”的市場(chǎng)行情不時(shí)出現(xiàn)，前景不容樂(lè)觀。要想改變現(xiàn)狀，我覺(jué)得首先要從思想上實(shí)現(xiàn)根本的轉(zhuǎn)變，牢固樹(shù)立過(guò)苦日子和緊日子的思想準(zhǔn)備，時(shí)刻準(zhǔn)備“艱苦奮斗”，牢固樹(shù)立打苦仗和打硬仗的堅(jiān)定信心。

　　二、危機(jī)與機(jī)遇并存。我們堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，終極目的就是看結(jié)果。生產(chǎn)的根本落腳點(diǎn)就是安全，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。從2003年至2022年，全國(guó)雙氧水產(chǎn)能從不到200萬(wàn)噸/年（27.5%，以下同）到現(xiàn)在的1500萬(wàn)噸/年以上，單套裝置規(guī)模從10萬(wàn)噸/年發(fā)展到現(xiàn)在40萬(wàn)噸/年，系統(tǒng)內(nèi)工作液（主要組份為重芳烴）最高到2300m3，若出現(xiàn)火災(zāi)爆炸事故，那危害程度就是毀滅性的。行業(yè)內(nèi)都在說(shuō)：雙氧水生產(chǎn)是使用危險(xiǎn)的原料（重芳烴），采用危險(xiǎn)的工藝（加氫和過(guò)氧化），生產(chǎn)危險(xiǎn)的產(chǎn)品（過(guò)氧化氫），工作液循環(huán)使用，局部小事故很輕易就會(huì)變成重大事故，為此，安全管理始終是懸在我們雙氧水人頭頂?shù)摹斑_(dá)摩斯劍”。其次，雙氧水產(chǎn)能急劇增加，市場(chǎng)日趨飽和，而我們又缺乏下游產(chǎn)品支撐，產(chǎn)品單一，缺乏市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。危機(jī)中往往蘊(yùn)育著先機(jī)，要想管理出效益，增強(qiáng)干部的工作責(zé)任心和使命感至關(guān)重要。文中指出：“干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：第一，你有沒(méi)有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒(méi)有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較，我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平。獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。沒(méi)有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責(zé)任心和使命感。”有事業(yè)心才會(huì)有責(zé)任心，有危機(jī)感才會(huì)有使命感。俗話話：火車跑得快全憑車頭帶。一支責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬、思想堅(jiān)定的干部隊(duì)伍，才是打贏打勝的關(guān)鍵。

　　三、唯有創(chuàng)新，才有出路。雙氧水廠始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，立足現(xiàn)有裝置，密切關(guān)注行業(yè)先進(jìn)技術(shù)發(fā)展方向，積極采用“四新”技術(shù)，及時(shí)引進(jìn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)，特別是近幾年相繼完善了安全儀表系統(tǒng)(SIS)、VOCS治理措施、污水處理設(shè)施，使用聚結(jié)分離技術(shù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，取得了非常好的效果，既提升了整套的裝置的裝備技術(shù)水平，又優(yōu)化的`工藝技術(shù)水平，從而達(dá)到了提質(zhì)增效的目的。安全管理永遠(yuǎn)在路上，提升裝置的本質(zhì)安全水平仍然是當(dāng)前的中心工作；雙氧水法環(huán)氧丙烷項(xiàng)目也已寫(xiě)入公司的“十四五規(guī)劃”當(dāng)中，延伸產(chǎn)品鏈、提升市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力也是有望可期。只有我們危機(jī)意識(shí)長(zhǎng)存，時(shí)刻反省自身，持續(xù)推動(dòng)裝置水平再上新高地，我們的產(chǎn)品、我們的公司才能走的更遠(yuǎn)。

　　文中提到：“危機(jī)的到來(lái)是不知不覺(jué)地，所有的員工都不能站在自己的角度立場(chǎng)想問(wèn)題。如果沒(méi)有寬廣的胸懷，就不可能正確對(duì)待變革。如果不能正確對(duì)待變革，抵制變革，公司就會(huì)死亡。

　　”沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。著名詩(shī)人雪萊說(shuō)：冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？只有做好過(guò)冬的準(zhǔn)備，我們才有過(guò)冬的勇氣，冬天并不可怕，可怕的是對(duì)冬天的盲目樂(lè)觀，正如文中所說(shuō)的誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就活下來(lái)，機(jī)會(huì)總是青睞有準(zhǔn)備者，生于憂患而死于安樂(lè)，人生如是，企業(yè)亦如是！

　　華為的冬天讀后感 10

　　讀華為公司總裁任正非《華為的冬天》，感觸頗深。體會(huì)有以下幾點(diǎn)：

　　一、要認(rèn)識(shí)到公司的危機(jī)。我公司經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，到今天達(dá)到1100多人，銷售收入10多億元，在快速發(fā)展的過(guò)程中，制約企業(yè)的瓶頸也逐漸暴露出來(lái)了，企業(yè)的發(fā)展受到了一定制約，加上金融危機(jī)的影響，危機(jī)已經(jīng)實(shí)實(shí)在在地出現(xiàn)在我們面前了。市場(chǎng)無(wú)情的劇烈變化，生產(chǎn)、銷售、管理成本的偏高，使得我公司在微利時(shí)代失去了盈利能力。如果不能從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，那么我們企業(yè)將會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情的拋棄。只有充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性，才能使我們?cè)诠ぷ髦蟹e極面對(duì)困難、重視困難、解決困難。

　　二、規(guī)范化管理是我們公司當(dāng)前提高管理水平，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升公司形象，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低運(yùn)營(yíng)成本的必由之路。首先，規(guī)范化管理是許多公司已經(jīng)探索、證明出來(lái)的，是行之有效的。其次，要求全體員工提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐、積極響應(yīng)、切身遵循。通過(guò)今年以來(lái)的幾個(gè)月試運(yùn)行，收到的效果是十分明顯的。

　　三、公司干部，尤其是公司中高層干部，要在這次應(yīng)對(duì)危機(jī)、度過(guò)冬天的戰(zhàn)略中嚴(yán)格要求自己，提高素質(zhì)和能力。在以前的工作中，很多干部做了很大的貢獻(xiàn)，但我們不能吃老本，社會(huì)在發(fā)展，企業(yè)也在發(fā)展，只有在新的情況和背景下，研究新問(wèn)題，提出新方法，才能既個(gè)人在能力上得到提高，又能提高公司在新的歷史條件下抗危機(jī)的能力。

　　華為公司從總裁到每一個(gè)員工都在想辦法——我們?cè)鯓踊钕氯?在這種危機(jī)意識(shí)下，華為人的聰明才智得到充分地施展，進(jìn)行了系列改革、細(xì)化管理、科學(xué)創(chuàng)新，終于成就了華為神奇的發(fā)展速度。

　　2008年爆發(fā)肆虐全球的金融危機(jī)，導(dǎo)致我們公司產(chǎn)品出口急劇下滑，產(chǎn)品價(jià)格顯著下降。目前我們公司正處于前所未有的困難中，然而有一部分職工甚至干部對(duì)此熟視無(wú)睹，麻木不仁，陶醉于2007的成績(jī)中，這樣下去我們的企業(yè)非常危險(xiǎn)。狼真的'來(lái)了，危機(jī)當(dāng)前，我們每一個(gè)干部、每一個(gè)員工更應(yīng)該思考我們?nèi)绾胃倪M(jìn)自己的工作，如何提高工作效率，只要我們團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，精心工作，勤于管理，就一定能沖出困境，走向輝煌。發(fā)展壯大企業(yè)，同時(shí)完善自我。

　　這一點(diǎn)我們分公司的萃取車間，后處理車間已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)了。萃取車間今年上半年科學(xué)創(chuàng)新，改傳統(tǒng)的分級(jí)萃取為聯(lián)動(dòng)萃取，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，而且節(jié)約HCI和液堿高達(dá)20%;后處理車間變廢為寶，利用廢棄的裝堿集裝經(jīng)過(guò)沖洗后作為周轉(zhuǎn)袋，每月為公司節(jié)約包裝費(fèi)1萬(wàn)多元。

　　在實(shí)際工作中，一定要善于發(fā)現(xiàn)我們的短木板，想方設(shè)法努力改進(jìn)，做強(qiáng)一名員工，做強(qiáng)一個(gè)科室，從而做強(qiáng)我們冶煉分公司。在《華為的冬天》學(xué)習(xí)中，我們通過(guò)討論發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理就是我們分公司的短木板，操作工只管使用不管養(yǎng)護(hù)，維修工只管養(yǎng)護(hù)維修不管使用，造成了使用與養(yǎng)護(hù)的脫節(jié)，損壞率居高不下。針對(duì)此種情況，我們重新修訂了設(shè)備管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了操作工、維修工對(duì)設(shè)備的協(xié)調(diào)管理，大大降低了設(shè)備故障率。我們對(duì)產(chǎn)品洗滌用水進(jìn)行裝表控制，納入當(dāng)班考核，增強(qiáng)了當(dāng)班員工的節(jié)水意識(shí)，既降低了水的單耗，每月節(jié)水達(dá)6000噸，又減少了廢水的排放，改善了環(huán)境。

　　今年初，我們公司組織了競(jìng)爭(zhēng)上崗，重新修訂和出臺(tái)了一系列新的管理規(guī)章，這是一個(gè)破與立的過(guò)程，它打破了舊的企業(yè)文化，盡管帶來(lái)了短暫的不適和陣痛，但它卻革除了過(guò)去文化中已不適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的東西，注入了新鮮的血液和活力。這也是公司發(fā)展歷程中必須走的一步，它唯一的目的，就是為了我們公司走的更遠(yuǎn)，發(fā)展的更強(qiáng)。目前我們公司文化建設(shè)進(jìn)入一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們每一個(gè)干部和員工都要轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，積極參與和推動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè)。

　　華為給我的啟示，是：企業(yè)不僅需要膨脹，更重要的是管理。企業(yè)膨脹是載樹(shù)，企業(yè)管理是培植，如果培植不好或夭折，或長(zhǎng)荒。“管理要的是人均效益，人均效益不增長(zhǎng)，管理不會(huì)進(jìn)步，企業(yè)最重要、最核心的就是追求長(zhǎng)遠(yuǎn)地、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長(zhǎng)�！�

　　企業(yè)監(jiān)管、財(cái)務(wù)管理，是一個(gè)公司管理的重要職能部門(mén)，管理的好壞直接影響到公司運(yùn)作。企業(yè)運(yùn)營(yíng)中實(shí)行精細(xì)化管理是對(duì)建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、提高效率，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用的管理方法。精細(xì)化管理即員工把各自的工作流程逐級(jí)細(xì)化，在細(xì)化的過(guò)程中，找出相互的關(guān)聯(lián)，以及簡(jiǎn)化甚至可以刪除的工作步驟。最后把細(xì)化的步驟再組合起來(lái)。這樣就可以在運(yùn)營(yíng)中提高效率，從而提高企業(yè)的可信競(jìng)爭(zhēng)力。

　　強(qiáng)化企業(yè)“危機(jī)意識(shí)”，任何時(shí)候都不要盲目樂(lè)觀，要看到不足，要去找不足。如果沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，企業(yè)就會(huì)被日新月異的社會(huì)淡出市場(chǎng);如果沒(méi)有行之有效的改革措施，企業(yè)就會(huì)面臨破產(chǎn)。而有著危機(jī)意識(shí)的企業(yè)，在不斷創(chuàng)新的過(guò)程中會(huì)平穩(wěn)度過(guò)衰退期進(jìn)入再成長(zhǎng)期。因此，擁有危機(jī)意識(shí)，對(duì)于每一個(gè)員工或企業(yè)來(lái)說(shuō)，是在不斷增加自身競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)必備條件。

　　華為的冬天讀后感 11

　　題記：2000年華為財(cái)年銷售額達(dá)220億元，利潤(rùn)以29億元人民幣居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候，任正非大談危機(jī)和失敗，確實(shí)發(fā)人深思。如他所說(shuō)：“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能活得久一些……”

　　北京地鐵15號(hào)線07標(biāo)段盾構(gòu)右線區(qū)間的施工任務(wù)已經(jīng)完成，作為第三項(xiàng)目部的一位施工員，每當(dāng)乘坐自己參與修建的地鐵，心里都是美滋滋的。掩飾不住心里的自豪感，偶爾會(huì)跟身邊的乘客將一些發(fā)生在施工時(shí)候的故事，回憶那些為地鐵15號(hào)線默默貢獻(xiàn)，不為人知的人們。一年就快要過(guò)去了，這一段時(shí)間里，我們大家都在等候，等候著新的項(xiàng)目開(kāi)工，等候著我們?cè)俅蟾梢粓?chǎng)，等候著在城交發(fā)展的道路上書(shū)寫(xiě)下一個(gè)新的故事和奇跡。

　　然而，受到大環(huán)境的影響，城市軌道交通建設(shè)工程出現(xiàn)氣勢(shì)宏偉、宣傳熱烈但實(shí)際緩上慢建的局面；同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熾化，對(duì)于新進(jìn)入的企業(yè)設(shè)置的門(mén)檻就變得較高；加上公司目前還沒(méi)有專業(yè)的承包資質(zhì)，我們公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。不得不說(shuō)，城交的發(fā)展的道路上遇見(jiàn)的第一個(gè)寒冷的冬天。讀了任正非的《華為的冬天》，自己心潮澎湃，久久不能平靜。他在華為如日中天的時(shí)候，居安思危的遠(yuǎn)見(jiàn)給我上了深刻的一課，給了我很大的啟發(fā)。盡管作為一個(gè)施工企業(yè)，與華為這樣的一個(gè)IT企業(yè)大為不同，但是我們都會(huì)遇見(jiàn)企業(yè)的發(fā)展、員工個(gè)人的發(fā)展以及企業(yè)與員工共同發(fā)展的問(wèn)題。

　　公司作為一個(gè)城市軌道交通建設(shè)工程領(lǐng)域的一個(gè)新兵，第一次面臨錯(cuò)中復(fù)雜的形勢(shì)，從最開(kāi)始的盲目樂(lè)觀到迷茫彷徨最后認(rèn)清自己，不再被動(dòng)的等候，爭(zhēng)取主動(dòng)的出擊。我自己是城交公司的一名施工員，公司發(fā)展遭遇瓶頸，自己也在思考如何為公司出一份力，盼望共度難關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)在年初就提出了“識(shí)危機(jī)、找短板、過(guò)寒冬”思想大討論等一系列活動(dòng)，與任正非的觀點(diǎn)不謀而合，力圖提高公司整體的核心競(jìng)爭(zhēng)的能力。作為城交的一份子，自己有義務(wù)積極配合公司取得專業(yè)的承包資質(zhì)，要將二級(jí)建造師職業(yè)資格考試放在首位，為公司和自己負(fù)責(zé)。積極做好日常的工作，遵循公司及項(xiàng)目部的'辦公程序，將每一件小事都落實(shí)到實(shí)處，做到對(duì)事負(fù)責(zé)而不對(duì)人負(fù)責(zé)，不假公濟(jì)私，敢作敢擔(dān)當(dāng)。

　　同時(shí)，自己作為一名黨員，應(yīng)該在工作及生后中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。時(shí)時(shí)總結(jié)自己在一段時(shí)間內(nèi)的工作態(tài)度、工作效率和工作作風(fēng)，客觀認(rèn)真的剖析自己，進(jìn)行自我批評(píng)。時(shí)刻提醒自己“勿因善小而不為，勿因惡小而為之”。結(jié)合公司“四比四看”活動(dòng)，一點(diǎn)一滴積累自己，提高自己。此外，在工作和生活中，要經(jīng)常同周圍的同事等進(jìn)行心對(duì)心的交流，“見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而內(nèi)省”。對(duì)他人的“不賢”和風(fēng)細(xì)雨地提出個(gè)人的意見(jiàn)，促進(jìn)大家的共同成長(zhǎng)和進(jìn)步，唯有如此，方可形成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能做到“干一流的、做最好的”，維護(hù)企業(yè)品牌。

　　俗話說(shuō)得好：鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵。作為一名施工企業(yè)的員工，更加應(yīng)該正視工作流動(dòng)性大和工作環(huán)境艱辛的客觀條件，何時(shí)何地堅(jiān)決擁護(hù)公司的任何安排和決定。公司處在特殊的時(shí)期，或許這樣的境況一時(shí)之間得不到改進(jìn)，自己也不能思想動(dòng)搖。個(gè)人收入減少了，但是也不能鼠目寸光地關(guān)注眼前的利益，不盲目攀比。二次世界大戰(zhàn)之后德國(guó)恢復(fù)期間的工人主動(dòng)團(tuán)結(jié)起來(lái)，提出降工資，很是讓我感動(dòng)。正如美國(guó)作家杰伊·瑞芬博瑞在《沒(méi)有任何借口》書(shū)中所說(shuō)：受雇于公司就意味著你要實(shí)現(xiàn)大家的共同理想和愿望。這也就是個(gè)人價(jià)值在集體中的體現(xiàn)。青年員工都渴望取得進(jìn)步、得到提升，但是流動(dòng)是有升有降的，自己應(yīng)該擺正心態(tài)。不以物喜，不以己悲。一切只為公司能夠發(fā)展。

　　在項(xiàng)目部沒(méi)有下一個(gè)施工任務(wù)之前，自己應(yīng)該利用現(xiàn)階段日常工作不是很緊張的機(jī)遇，借助公司舉辦的視頻培訓(xùn)和項(xiàng)目舉辦的“冬季培訓(xùn)”、測(cè)量實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、模擬施工組織設(shè)計(jì)編制和各類專項(xiàng)施工方案的編寫(xiě)等活動(dòng)，努力增加自己的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，提高自己的專業(yè)技能，拓展自己的視野。通過(guò)小組討論和相互授課，鍛煉自己的表達(dá)能力和交流能力。進(jìn)一步融入城交這一個(gè)大集體，領(lǐng)悟企業(yè)的精神內(nèi)涵，爭(zhēng)取做一個(gè)真正的一航人、城交人。

　　2012年是公司發(fā)展非常關(guān)鍵的一年，作為一名普通的員工，真心希望公司能夠順利度過(guò)這一寒冬，并做好與公司肩并肩，長(zhǎng)期抵御寒冷的準(zhǔn)備。不盲目樂(lè)觀，也不灰心喪氣，苦練內(nèi)功備棉衣，沉著應(yīng)對(duì)過(guò)寒冬。

　　華為的冬天讀后感 12

　　冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？春天來(lái)了，冬天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

　　問(wèn)題不同，對(duì)未來(lái)的擔(dān)心卻是相同的，都是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，都是對(duì)未來(lái)的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，都是為了生存爭(zhēng)取權(quán)利。

　　如果說(shuō)在暴虐的冬季，堅(jiān)持和忍耐是度過(guò)冬天的寶典。那么，居安思危就是，春日里對(duì)自己的鞭撻；那么居安思危就是，夏日里企業(yè)快速成長(zhǎng)的保障；那么，居安思危就是冬日用來(lái)買(mǎi)煤取暖的money；那么居安思危就上冬日里在雪地里尋找獵物的力氣。就是在冬日幸運(yùn)之神到來(lái)的條件。

　　華為在居安思危中度過(guò)了一個(gè)為期為十年的春天。華為十年對(duì)冬天的思考，給了我很大的觸動(dòng)，也讓我重新認(rèn)真的思考了一些問(wèn)題，對(duì)原本不以為然的東西更加重視，原本就有認(rèn)識(shí)的一些東西認(rèn)識(shí)的更清楚。

　　是的，木桶能裝多少水決定于最短的那塊。企業(yè)要生存，就要遵循木桶定律。所以我們的企業(yè)要發(fā)展壯大就要堅(jiān)持均衡發(fā)展，重視建立合理均衡的體系，減少企業(yè)沒(méi)不協(xié)調(diào)所造成的浪費(fèi)和損失。不同的企業(yè)，有不同的短板，我們要認(rèn)真對(duì)待，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外工作。

　　是的，我們對(duì)事負(fù)責(zé)制，與對(duì)人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的。我們做企業(yè)人就應(yīng)的對(duì)事的負(fù)責(zé)，為企業(yè)的切身利益著想，我們要最大限度的減少因?qū)θ素?fù)責(zé)而產(chǎn)生的臃腫機(jī)構(gòu)。

　　來(lái)吧，讓我們自我批評(píng)吧。來(lái)吧，讓我們利用好自我批評(píng)的武器吧。因?yàn)槲覀兿蛲�更�?yōu)秀的品質(zhì)，因?yàn)槲铱释�職業(yè)技能的提升，因?yàn)槲覀冏分鸬募夹g(shù)創(chuàng)新。讓我們自我批評(píng)，讓一切我們向往的，渴望的，追逐的`一切裝進(jìn)我們的行囊。

　　華為讓我堅(jiān)信冬天一定會(huì)到來(lái)，雖然現(xiàn)在是春季，但我們現(xiàn)在就要開(kāi)始準(zhǔn)備。在冬天來(lái)臨之前我們的企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)里。要提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力，我們就必須優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度，改變過(guò)去的評(píng)價(jià)蒙估狀態(tài)，培養(yǎng)和提拔人才。

　　華為說(shuō)冬天一定回來(lái)，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡(jiǎn)政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率我依據(jù)的，所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新，換來(lái)的是在變革中血的代價(jià)，這是一種我們誰(shuí)都不想付，而且是誰(shuí)也付不起的代價(jià)。

　　我們追逐創(chuàng)新，創(chuàng)新為的是提高效率。所以，創(chuàng)新不是目的，我們的目的是提高效率，提高每位員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率，是提高沒(méi)一分投資的純利潤(rùn)。所以我們不能輕易的丟下前人經(jīng)驗(yàn)。我們不能忘記模板化的作用。既然冬天一定會(huì)來(lái)，那你就來(lái)吧‘冬天’。不要期待我們對(duì)的鮮花和熱情，我們將以平常心接待你。

　　春華秋實(shí)，不同的季節(jié)有不同的游客，不同游客有不同的心情和不同的用心。讓別人評(píng)價(jià)去吧，我們的路總是用我們的叫走出來(lái)的，不論是誰(shuí)的嘴巴永遠(yuǎn)也推不動(dòng)火車。讓他們大聲的說(shuō)去吧，我們的路漫漫遠(yuǎn)啊，漫漫的路，我們還是默默的走吧，事實(shí)會(huì)證實(shí)一切。

　　華為的冬天讀后感 13

　　作為一家眾人皆知的商業(yè)企業(yè)，華為何以在競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)激烈的電子通信行業(yè)成為獨(dú)占鰲頭的那一個(gè)，個(gè)中原因勢(shì)必離不開(kāi)掌舵人任正非先生關(guān)于時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)的冬天哲學(xué)以及在他的引導(dǎo)下整個(gè)華為人一致推行努力的結(jié)果。

　　本書(shū)通過(guò)任正非先生成長(zhǎng)環(huán)境，帶領(lǐng)華為不斷突破直至成為國(guó)內(nèi)很多人向往并以之為榜樣的華為帝國(guó)，隨之“華為”已不是一個(gè)商業(yè)企業(yè)的名稱，我個(gè)人的理解是它是一個(gè)符號(hào)，這個(gè)符號(hào)代表著要成為不僅要具有不斷創(chuàng)新兼具批判性精神，還要有團(tuán)隊(duì)?wèi)n患意識(shí)同時(shí)時(shí)刻保持艱苦奮斗敬業(yè)精神的作風(fēng)的戰(zhàn)斗性企業(yè)，唯有此才能維持企業(yè)的生命力以完成讓企業(yè)長(zhǎng)久生存的使命。這個(gè)使命當(dāng)然不僅是一個(gè)企業(yè)家的也是每個(gè)人企業(yè)人要共同為之努力的。這樣的書(shū)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)和借鑒作用不言而喻，也許你會(huì)想我這么微小，對(duì)如此之大的使命能做點(diǎn)什么呢，其實(shí)這些優(yōu)秀的管理方法正是指導(dǎo)日常工作的'智慧結(jié)晶不正好是進(jìn)步的方法嗎？

　　想從兩個(gè)方面來(lái)談一談個(gè)人可以做些什么，一是敬業(yè)精神，敬業(yè)精神是個(gè)人基于對(duì)一件事情、一種職業(yè)的熱愛(ài)而產(chǎn)生的的一種全身心投入的精神，要說(shuō)它是外部對(duì)個(gè)人的一個(gè)道德要求，不如說(shuō)是個(gè)人設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)，自己為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)分步驟定戰(zhàn)略的全身心投入的狀態(tài)，是做好日常工作的基本要求，具體的事做好了那就是對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的推進(jìn)最終它必定成為完整項(xiàng)目不可或缺的組成部分，就好比我們財(cái)務(wù)崗位每天做的有部分可能就是針尖大小，勤勤懇懇做好本職工作，對(duì)基本事務(wù)的總結(jié)、升華那就是管理的形成，個(gè)人認(rèn)為其他崗位也是如此，很多改善和創(chuàng)新也基于此。第二個(gè)就是憂患意識(shí)，提前規(guī)劃自小的時(shí)候有句話就經(jīng)常從師長(zhǎng)的口中聽(tīng)到，那就是出自論語(yǔ)的“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”，意為慮之不遠(yuǎn)，其憂即至，人如果沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃，就會(huì)有即將到來(lái)的憂患，回到本書(shū)任正非先生說(shuō)“準(zhǔn)備好棉衣比不準(zhǔn)備的好”，生存是殘酷的，有時(shí)候不帶半點(diǎn)仁慈，凡事有計(jì)劃，根據(jù)的工作發(fā)展不斷的調(diào)整完善，沒(méi)有任何人任何事從開(kāi)始或者一直就是完美的，人和事都在不斷的進(jìn)步過(guò)程中保持生命力戰(zhàn)斗力，最后才能延遲或者暫緩衰退甚至失敗。

　　當(dāng)然值得學(xué)習(xí)的方法還有很多，我們每個(gè)人都有不同的渠道獲取優(yōu)秀的理念和思想，最后我想用一句話題外話結(jié)束本次分享就是高爾基的名言：“書(shū)籍是人類進(jìn)步的階梯”，為何有這句話，寫(xiě)此篇分享的時(shí)候孩子正好在書(shū)房寫(xiě)作業(yè)，問(wèn)我在做些什么，孩子的好奇心總是那么重，我當(dāng)時(shí)確有些困惑，隨著話頭就跟孩子做了交流，覺(jué)得讀了這本書(shū)，這么多方法還是未必能抵擋住不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題和困難，孩子就把這句名言送給了我，是啊，方法總比困難多，平時(shí)教了孩子當(dāng)下反而自己忽略了，去讀書(shū)去聽(tīng)取其他意見(jiàn)，包括孩子的意見(jiàn)，即便有困難，我們也有信心開(kāi)啟新的一年。

　　華為的冬天讀后感 14

　　閱讀《華為的冬天》，任正非那種居安思危精神，確實(shí)發(fā)人深省和佩服。讀后感觸頗深，一是短板思維，一個(gè)木桶能裝多少水，取決于最短的一塊，而不是最高的一塊。

　　我們的`安全管理同樣存在短板，而且這個(gè)短板極其危險(xiǎn)。我們常說(shuō)安全是“1”，其它的都是“0”，沒(méi)有這個(gè)“1”，“0”就沒(méi)有存在的意義。所以抓安全要放在講政治的高度來(lái)對(duì)待，才能確保企業(yè)長(zhǎng)治久安。

　　二是創(chuàng)新思維，企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新是好事，但不是盲目創(chuàng)新、刻意創(chuàng)新。創(chuàng)新也接地氣，要有利于簡(jiǎn)化流程，要有利于提高效率，要有利于降本增效，這樣的創(chuàng)新才是我們所需要的。

　　三是改革思維，對(duì)待改革，要有一顆平常心。改革是發(fā)展的需要，是必然的規(guī)律，只有不斷地改革，才不會(huì)被社會(huì)淘汰，才能挖掘內(nèi)部潛能，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　華為的冬天讀后感 15

　　世間萬(wàn)物都周而復(fù)始，周期循環(huán)，季節(jié)有春夏秋冬的周而復(fù)始，企業(yè)也有從誕生、發(fā)展、穩(wěn)定到衰退的周期。一個(gè)企業(yè)如何才能保持永久不衰，這是所有的企業(yè)管理理論家和實(shí)踐家都在不斷尋找的秘密。只有坦白承認(rèn)客觀規(guī)律的存在，并認(rèn)識(shí)到客觀規(guī)律的不可抗拒性，才會(huì)不斷使企業(yè)重生。

　　拜讀“華為的冬天”我感受頗深，讓我們已經(jīng)感到了這種生存的壓力和歷史所賦予我們使命的沉重，“生存還是死亡”這一哈姆雷特式的發(fā)問(wèn)已經(jīng)放到了我們的面前。

　　張瑞敏說(shuō)：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。”

　　比爾蓋茨說(shuō)：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月�！�

　　或許我們覺(jué)得自己在一個(gè)微乎其微的位置上，或許我們覺(jué)得自己的存在不會(huì)對(duì)企業(yè)有什么直觀的影響，甚至?xí)�有人�?huì)覺(jué)得干自己的工作拿自己的錢(qián)，可能沒(méi)有人會(huì)覺(jué)得今天一個(gè)企業(yè)的`存亡會(huì)跟自己有直接的關(guān)系，但是是否有人思考過(guò)，一個(gè)偌大的企業(yè)，公司，人人的想法都是這樣的，那么一個(gè)企業(yè)還有什么生存可言，又何來(lái)發(fā)展？

　　我們渴望春天能夠早點(diǎn)到來(lái)，但因?yàn)槲覀冞�幼嫩，因?yàn)槲覀冞�羽翼未豐，在這個(gè)市場(chǎng)多變的社會(huì)里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望。我們只有抓緊時(shí)間，在冬天最寒冷的時(shí)候沒(méi)有到來(lái)之際，敢制出我們過(guò)冬的棉衣。

　　古人云：天道酬勤。自古以來(lái)，但凡成功之士，十之有五皆為形式所逼之，時(shí)運(yùn)所成者唯十之一二。雖然我們所經(jīng)歷的很多都是第一次，但這并不可怕，可怕的是我們?cè)诶щy面前迷失了自己。

　　我們應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻精益求精，時(shí)時(shí)刻刻反省自己，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷自我反省，在反省中不斷追求完美，追求生存，只有生存才是王道。

　　華為的冬天讀后感 16

　　讀罷《華為的冬天》，我胸中涌起一種沉甸甸的感動(dòng)。華為2000財(cái)年銷售額達(dá)220億元，利潤(rùn)29億元人民幣，正是該喝慶功酒的時(shí)候，華為老總?cè)握�非卻站出來(lái)說(shuō)，華為的冬天快到了，要“居安思�！保�這“不是危言聳聽(tīng)”。

　　“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”。安逸常生惰性，驕矜易得“短視癥”。當(dāng)我們飄飄然滿足于昨日取得的成績(jī)時(shí)，潛伏的危機(jī)就將很快浮出水面。中關(guān)村儀科惠光就是很好的例子。1997年，林大兵以其獨(dú)特的“連鎖品牌營(yíng)銷”方式起家，99年總銷售收入為4億元，贏得各方贊嘆；2000年下半年，為了迅速擴(kuò)張?jiān)黾愉N售額以上市融資，開(kāi)始高價(jià)進(jìn)貨低價(jià)銷售，到了今年，融資失敗加上銷售冷淡，林大兵終于做起了騙子，聚斂3000萬(wàn)元貨款逃匿。且不看儀科惠光涉及的法律和信譽(yù)問(wèn)題，單看它短短的生存軌跡，我們不難發(fā)現(xiàn)：一個(gè)缺乏危機(jī)感的企業(yè)難逃市場(chǎng)無(wú)情的淘汰。儀科惠光在成功的光環(huán)下，完全忘記了起碼的市場(chǎng)規(guī)律，盲目地?cái)U(kuò)張；又沒(méi)有應(yīng)對(duì)危機(jī)的準(zhǔn)備，不能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，最后鋌而走險(xiǎn)、違法經(jīng)營(yíng)，以至無(wú)法生存。

　　但是，任正非在企業(yè)如日中天時(shí)，卻時(shí)時(shí)想著應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略：“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么自豪感、榮譽(yù)感，而是危機(jī)感�！边@位十年商海奮戰(zhàn)的成功人士如是說(shuō)，其用心之良苦，用意之深遠(yuǎn)，發(fā)人深省。也正是這種深遠(yuǎn)的憂患意識(shí)，像一只無(wú)形的手，指揮著華為從成功走向成功。但是成功的背后總是潛伏著危機(jī)，不可以盲目樂(lè)觀，而且越是和平與繁榮時(shí)期，越是要提高危機(jī)意識(shí)和應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，讓自己生存下來(lái)。

　　我們每一個(gè)人都必須要有危機(jī)意識(shí)。華為任總語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)，“失敗這一天是一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接”；在談到華為的危機(jī)時(shí)，他又說(shuō)，“磨難是一種財(cái)富，而我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。我們完全沒(méi)有適應(yīng)不發(fā)展的心理準(zhǔn)備和技能準(zhǔn)備�！痹诋�(dāng)前社會(huì)，我們要直面失業(yè)的問(wèn)題：如果企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中失利，停滯不前，甚至倒閉，就會(huì)有人失業(yè)；如果個(gè)人不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)被淘汰；還有因?yàn)樘厥庠�因而失業(yè)和許多在職的隱性失業(yè)者。凡此種種，構(gòu)成了我國(guó)巨大的失業(yè)人群。面對(duì)失業(yè)的壓力，我們要有充分的“心理準(zhǔn)備和技能準(zhǔn)備”。首先，要自信，切不可自卑�！按簌i一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里”，相信自己的實(shí)力，不怨天尤人，不消極放棄，不斷鼓勵(lì)自己，認(rèn)準(zhǔn)方向，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，巧借東風(fēng)，一定可以成就一番事業(yè)。再者，要自省，切不可自滿�！拔崛杖�省吾身”，經(jīng)常進(jìn)行自我批判，看到自己的短處，并日益改進(jìn)。改進(jìn)一點(diǎn)，進(jìn)步一點(diǎn)，才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中增加一份籌碼。更重要的是，要自強(qiáng)，切不可過(guò)謙。在心理上，謙遜但是更加尊崇強(qiáng)者風(fēng)范，自強(qiáng)不息，勇?tīng)?zhēng)第一�！吧倌陱�(qiáng)而中國(guó)強(qiáng)”，如果沒(méi)有人敢做“出頭鳥(niǎo)”，何來(lái)強(qiáng)大的中國(guó)？心理上的強(qiáng)勢(shì)需要更加強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力。在技能方面，我們的專業(yè)知識(shí)技能、管理技能、創(chuàng)新能力等亟待提高，要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。國(guó)際范圍的人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如果不能比別人更快地掌握好最先進(jìn)的技能，就難以在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”，這種憂患意識(shí)，源自一種深沉的責(zé)任感，對(duì)自己、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家、對(duì)民族的責(zé)任感和使命感。當(dāng)今世界，一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的`戰(zhàn)爭(zhēng)正在悄悄的拉開(kāi)戰(zhàn)幕。97年至98年，國(guó)際炒家對(duì)港幣發(fā)起五次金融狙擊戰(zhàn)，第一次由于沒(méi)有準(zhǔn)備，香港損失慘重，被戲稱為“自動(dòng)提款機(jī)”；隨后的幾次戰(zhàn)爭(zhēng)中，香港特別行政區(qū)政府在中央的大力支持下做好多方準(zhǔn)備，采取有力的措施，才反敗為勝。然而，這勝仗背后是重重危機(jī)，險(xiǎn)情迭起。況且，第六次、第七次戰(zhàn)爭(zhēng)可能已經(jīng)在醞釀之中。

　　在這樣的國(guó)際環(huán)境下，中國(guó)入世在即。加入WTO，不僅意味著更加開(kāi)放的貿(mào)易格局，更加意味著相應(yīng)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。曾幾何時(shí)，中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，參與經(jīng)濟(jì)角逐的同時(shí)，悄悄地挑起民族命運(yùn)的重任，多了一份“先天下之憂而憂”的歷史責(zé)任感。商場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)，我國(guó)的企業(yè)將面對(duì)跨國(guó)集團(tuán)這樣強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們有沒(méi)有足夠的準(zhǔn)備打贏他們？如果我們的民族企業(yè)失敗了，甚至破產(chǎn)了，我們將面臨更加嚴(yán)峻的失業(yè)問(wèn)題，甚至嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)的發(fā)展起步晚，國(guó)內(nèi)貿(mào)易環(huán)境的限制以及人才、技術(shù)、管理等方面的落后，給企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了諸多不利。中國(guó)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，不但要認(rèn)識(shí)到自身的不足，更要找出迎頭趕上的辦法。2001年，任正非從均衡發(fā)展、精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)、規(guī)范管理、管理體系、模板化管理、干部評(píng)價(jià)制度、自我批判精神、心理素質(zhì)、危機(jī)意識(shí)、媒體應(yīng)對(duì)態(tài)度十個(gè)方面提出了獨(dú)特的管理理念和危機(jī)應(yīng)對(duì)措施，為“華為的冬天”準(zhǔn)備了一件厚厚的“棉衣”。“冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎”，看到《華為的冬天》，我已經(jīng)相信，華為將笑迎生機(jī)勃勃的春天。

　　和平與發(fā)展是當(dāng)今世界的主題。然而，在一片歌舞升平的背后，孕育著更加殘酷的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。21世紀(jì)的鐘聲，向我們敲響了警鐘——為了祖國(guó)的美好的明天，我們?nèi)沃囟�道遠(yuǎn)。

　　華為的冬天讀后感 17

　　因?yàn)樵��?jīng)關(guān)注華為，所以，對(duì)于《華為的冬天》不知一次地拜讀。在今年這個(gè)寒冷的冬天里，再次拜讀《華為的冬天》這篇文章，我有了與往年冬天不一樣的感覺(jué)。

　　每個(gè)人欣賞《華為的冬天》的角度不同，理解也絕對(duì)不會(huì)相同。我以為：《華為的冬天》重點(diǎn)提的是企業(yè)的危機(jī)感。冬天總會(huì)來(lái)，華為會(huì)面臨，羚銳和其他企業(yè)也一樣會(huì)面臨。海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：我每天的心情都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。想一想，我們自己有沒(méi)有這種感覺(jué)呢？

　　任何企業(yè)的生命有如人一樣，都有生、老、病、死的過(guò)程，這是客觀存在的自然規(guī)律，是不以人的`意志為轉(zhuǎn)移的。任何企業(yè)的生存都不容易，因?yàn)檫@世界變化太快、更新太快。我們的企業(yè)何嘗不是這樣，我們的產(chǎn)品有生命周期，企業(yè)發(fā)展同樣有其產(chǎn)生、發(fā)展、高潮與死亡的生命周期。盡管近年來(lái)我們注重保存實(shí)力，不斷變革創(chuàng)新，取得了不菲的業(yè)績(jī)和成效，如2005年以后基本不再對(duì)外投資，2007年調(diào)整銷售模式，整合營(yíng)銷渠道，大大減少經(jīng)銷商數(shù)量，并從賒銷到現(xiàn)款現(xiàn)貨一直到現(xiàn)在的先款后貨，大大提高公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，降低了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但是，我們不能讓沾沾自喜蒙蔽了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛。我們不能有絲毫的麻痹心里，否則，就像溫水里的青蛙，對(duì)周邊環(huán)境的漸變毫無(wú)知覺(jué)，處在危險(xiǎn)境地而不自知，最終會(huì)在不知不覺(jué)中走向滅亡。

　　我們也曾多次提到木桶原理：一個(gè)木桶能夠裝多少水，不是由最長(zhǎng)的一塊木板決定的，而是由最短的那一塊木板來(lái)決定的。因此，我們要以超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的速度補(bǔ)上我們的短板，才能立于不敗之地。由此，我們更需要像華為人那樣善于自我批判、自我檢查。我們不要只顧埋頭走路，尤其需要靜下心來(lái)進(jìn)行總結(jié)和反�。号c國(guó)內(nèi)外大企業(yè)，尤其是醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)相比，我們的差距在哪里？

　　2008年的冬天來(lái)得格外早，也格外得冷，讓我們感受到了陣陣入骨的寒意：由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融風(fēng)暴不僅席卷歐美，如今也已經(jīng)讓國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)。繼沿海企業(yè)倒閉潮掀起之后，作為內(nèi)陸省份的河南，處境也不容樂(lè)觀。一些撐不住的企業(yè)已經(jīng)先倒下，一些還在生死邊緣艱難喘息。中小企業(yè)各自奔命，就連往昔在行業(yè)內(nèi)呼風(fēng)喚雨的行業(yè)龍頭也英雄氣短也許，這并非是一個(gè)完全悲觀的境遇。經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)會(huì)產(chǎn)生許多輸家，但同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生一些贏家。麥肯錫曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在2000～2001年間的經(jīng)濟(jì)蕭條中，有近40%的美國(guó)實(shí)業(yè)公司從頂尖位置上跌落下來(lái)。但同時(shí)，也有15%的企業(yè)在蕭條中躍入了領(lǐng)先行列。

　　被凍死還是活到下一個(gè)春天？這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)洗牌的時(shí)候。成功永遠(yuǎn)都屬于有準(zhǔn)備的人，而企業(yè)追求的是利潤(rùn)最大化，以盈利為目的是其生存、永續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。面對(duì)冬天，生存和過(guò)冬是第一位的。在冬天里，我們企業(yè)里的每一個(gè)員工都應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的頭腦，進(jìn)而反躬自省，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高、提高再提高，為順利過(guò)冬作準(zhǔn)備。無(wú)論怎樣，在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的今天，只有抓住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，才是企業(yè)度過(guò)危機(jī)、尋求發(fā)展的根本。

　　華為的冬天讀后感 18

　　一個(gè)企業(yè)，要長(zhǎng)久地保持戰(zhàn)斗力，并能以飽滿的戰(zhàn)斗力立于市場(chǎng)，是管理制度、人才分配、資源優(yōu)越等因素符合發(fā)展過(guò)程的必然結(jié)果。任正非《華為的冬天》是一劑良方，讓管理者居安思危，讓被管理者憂盛危明。

　　將“華為”企業(yè)名稱換一下，其實(shí)適合所有企業(yè)思考自己的冬天。在華為公司興盛時(shí)期，作為高管，任正非“十年來(lái)天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感”，這是贏得掌聲、夸贊背后極致的冷靜和理智，這也是任正非想讓華為走得更遠(yuǎn)的未來(lái)意識(shí)，而非五個(gè)十年或十個(gè)十年。

　　任何事物的發(fā)展，都要遵循一定的自然規(guī)律。所謂自然規(guī)律，就必然會(huì)經(jīng)歷起步階段、擴(kuò)大增員、黃金時(shí)期、回落低迷，如拋物線原理，縱使橫軸、豎軸匯集無(wú)數(shù)個(gè)點(diǎn)，拋至最高點(diǎn)便開(kāi)始回落，這是亙古不變的規(guī)律。更多的時(shí)候，是要在最高點(diǎn)保持的時(shí)間久一些、再久一些、更久一些，這是管理者出發(fā)的'初心和奮斗的愿景。

　　成功企業(yè)，百分百有一支優(yōu)秀的高級(jí)干部隊(duì)伍，高級(jí)不是依附于職務(wù)、職權(quán)的光環(huán)折射之下，是品德、道德、格局與管轄范圍內(nèi)毫無(wú)違和感的質(zhì)感。干部是敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感，是公心、公平、公正與員工期盼值完全合拍的口碑評(píng)價(jià)，這是企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。“如果沒(méi)有責(zé)任心和使命感，為什么還要當(dāng)干部”是高級(jí)干部自我批評(píng)與自我反省的真句。

　　任總預(yù)提了華為的危機(jī)，一定會(huì)到來(lái)的，并且是不知不覺(jué)的。他的思維是忽略了成績(jī)，放大了憂患。很多時(shí)候，我們是忽略了危機(jī)，放大了成功。在失敗來(lái)臨的時(shí)候，我們還太嫩，磨難是一筆財(cái)富，而我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)，我們完全沒(méi)有適應(yīng)不發(fā)展的心理準(zhǔn)備與技能準(zhǔn)備。這樣的總結(jié)，真的是最為痛心的地方，直指關(guān)鍵、戳中要害。真正面臨危機(jī)，誰(shuí)都是新手，都是無(wú)計(jì)可施，也是任正非所說(shuō)的“太嫩”。

　　居安思危是我們使用率較高的一個(gè)詞，居安是前期努力發(fā)展的美好實(shí)現(xiàn)，思危是繼續(xù)探索后期的思維預(yù)提。思危的深度考慮，是管理者的高級(jí)預(yù)見(jiàn)，是被管理者的高級(jí)認(rèn)知，是制度的高級(jí)執(zhí)行。冬天很冷，要在冷之前，充分準(zhǔn)備好足以抵御嚴(yán)寒的棉衣，也只有這樣，才能活下來(lái)！

　　華為的冬天讀后感 19

　　最近淺讀了任老的《華為的冬天》，更加體會(huì)到，商人和企業(yè)家是兩個(gè)不同的概念。在文章中，任正非說(shuō)華為的冬天即將來(lái)臨，我們要“向死而生”。因此，任正非提出了華為需要改進(jìn)的幾點(diǎn)，比如，要補(bǔ)齊短板；要從對(duì)事負(fù)責(zé)改為對(duì)人負(fù)責(zé)；不要盲目創(chuàng)新。此外，要在公司建立容錯(cuò)機(jī)制，允許干部犯錯(cuò)誤，但要有堅(jiān)決的賽馬機(jī)制等等。這是一種自我質(zhì)疑，自我挑戰(zhàn)，和自我抵抗的過(guò)程。于企業(yè)而言如此，于個(gè)人而言亦如此。

　　山本耀司說(shuō)，“自己”這個(gè)東西平常是看不見(jiàn)的，只有和很強(qiáng)的東西碰撞之后，才能看到自己。也正是任老所說(shuō)的，磨難是一筆財(cái)富，而我們沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。唯有與磨難進(jìn)行碰撞，在磨難中摩擦、掙扎，你才會(huì)感受到自己的蛻變，從而有機(jī)會(huì)迎來(lái)新生。然而，磨難一般都是悄然而至的，如果你毫無(wú)防備，將會(huì)是致命的一擊。只有時(shí)時(shí)居安思危，不斷自我批判，自我提升，才能擁有適應(yīng)時(shí)代快速發(fā)展的.心理準(zhǔn)備和技能準(zhǔn)備。當(dāng)機(jī)會(huì)降臨時(shí)，才有能力和底氣去接住。

　　年輕時(shí)候的生命總是熱愛(ài)折騰，敢于隨時(shí)擁抱變化，如果一成不變的日子太久了，精神上就會(huì)亢燥，有一種危機(jī)感與不安。然后就喜歡給自己“找麻煩”，給平淡的生活制造“折騰”，去學(xué)習(xí)、去運(yùn)動(dòng)、去制造成就感、增加榮譽(yù)感……讀完《華為的冬天》，我覺(jué)得年輕的時(shí)候動(dòng)不動(dòng)的“折騰”也是一種時(shí)不時(shí)的自我批判，自我制造“磨難”，然后經(jīng)過(guò)一番“摸爬滾打”，找尋到內(nèi)心的滿足感，感受到成長(zhǎng)帶來(lái)的痛并快樂(lè)著。

　　然而，隨著生命的延長(zhǎng)與沉淀，人總是趨于選擇和習(xí)慣安定帶來(lái)的安全感。感受到生活的疲憊，而無(wú)力“折騰”，不愿也恐懼著變化。人們還總喜歡把這一切歸咎于年紀(jì)大了�？墒菕行淖詥�(wèn)，多少是年紀(jì)大呢?四十歲?五十歲?還是六十歲?20年，任老從56歲來(lái)到了76歲，與華為共同經(jīng)歷了多少個(gè)冬天，都“這把年紀(jì)了”依然作為舵手，帶領(lǐng)著華為一次次從冬天走向春天。

　　我們不要為自己的平庸與懶惰找借口。想要不被時(shí)代所淘汰，就要時(shí)刻保持警醒，保持生命的新鮮。只有不斷去更新自我，突破自我，扎根生長(zhǎng)，頑強(qiáng)向上，才能經(jīng)得起突如其來(lái)的風(fēng)霜。待春花爛漫時(shí)，才可以依舊燦爛。愿我們不懼歲月蹉跎，永遠(yuǎn)保持年輕，永遠(yuǎn)野蠻生長(zhǎng)，共勉！

　　華為的冬天讀后感 20

　　華為老總?cè)握�非所�?xiě)的《華為的冬天》一文，很值得一讀。我連續(xù)拜讀三遍，他在華為公司順景之時(shí)，并不是洋洋得意，居功自傲，所想的和所思考的是公司如果發(fā)生危機(jī)時(shí)應(yīng)怎樣作好準(zhǔn)備，怎樣才能度過(guò)華為的冬天。他從企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、人事等各領(lǐng)域，對(duì)不同層次的員工提出了不同的要求。全文貫穿一條主題：就是要求企業(yè)全體員工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷改進(jìn)，不斷優(yōu)化自己的工作，在整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，在各自的工作崗位上，發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性，為華為公司提高貢獻(xiàn)率。通過(guò)閱讀該文，本人感慨有三點(diǎn)：

　　1、作為中天公司的一員，而且在基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上，正如華為老總?cè)握�非所說(shuō)，首先必須與公司保持高度一致；在思想上，行動(dòng)中圍繞著一條主線；那就是多生產(chǎn)產(chǎn)品，出好產(chǎn)品；提高公司的`整體經(jīng)濟(jì)效益；也只有公司提高了利潤(rùn)率，才能達(dá)到個(gè)人利益的提高。

　　2、作為中天公司的一名基層干部，要有敬業(yè)精神，要有責(zé)任心和使命感。本人是電梯分公司的質(zhì)量主管，對(duì)施工升降機(jī)制造的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。因此，工作崗位和性質(zhì)決定了自己必須要有高度的責(zé)任心。工作中需到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)多檢查監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，做到手勤、腿勤、嘴勤，到生產(chǎn)過(guò)程中解決質(zhì)量問(wèn)題，想辦法、出主意把產(chǎn)品質(zhì)量提高，盡力做到給用戶提供好的產(chǎn)品，盡可能做到減少和降低公司的產(chǎn)品的質(zhì)量成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、正如華為老總?cè)握�非所講，時(shí)刻用干部的四條標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照自已，檢查自己，約束自己，改進(jìn)自己。時(shí)刻想到自己是中天的基層干部，一言一行會(huì)影響員工，因此有必要經(jīng)常打掃自己思想中的灰塵，檢査自己的工作狀況，及時(shí)調(diào)整工作心態(tài)。在工作中敢于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)責(zé)，知錯(cuò)善改。使自己思想不斷改進(jìn)，不斷升華，不斷進(jìn)取，不負(fù)公司重托。

　　以上是自己讀《華為的冬天》一文的一點(diǎn)體會(huì)。當(dāng)前，在大環(huán)境的影響下，我們更要在公司羅總的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，與全公司同仁一道，同心同德，努力奮斗，克服困難，為中天公司的春天建設(shè)添磚加瓦；為中天公司的發(fā)展壯大發(fā)揮自己的一份余熱。

　　華為的冬天讀后感 21

　　讀了華為總裁任正非寫(xiě)的《華為的冬天》，我獲益匪淺，感觸頗深。在華為興盛之際，任正非不僅自己思考危機(jī)的問(wèn)題，還發(fā)動(dòng)全公司上下一起思考，為所有員工敲響了警鐘，讓每一個(gè)人都開(kāi)始努力學(xué)習(xí)如何面臨失敗，失敗若出現(xiàn)了又如何去面對(duì)它，解決它。這種未雨綢繆、防范于未然的精神，到現(xiàn)在都是非常少見(jiàn)的。

　　我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來(lái)越好，總是習(xí)慣地說(shuō)好不說(shuō)壞。然而，世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換，運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，發(fā)展與變化是必然的，這正是唯物辯證法。居安思�？砷L(zhǎng)盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī)。也許有人會(huì)說(shuō)：“這是極端消極的表現(xiàn)！”其實(shí)，居安思危并非消極，恰恰是一種更深遠(yuǎn)的用心。它不是表面的樂(lè)觀，不是口號(hào)里的“用心應(yīng)對(duì)”，更多地是用行動(dòng)去證明用心的'內(nèi)涵，是更深層次的、勇于應(yīng)對(duì)的、勇于挑戰(zhàn)的用心。正如任正非所說(shuō)：“居安思危，而不是危言聳聽(tīng)！”

　　或許我們覺(jué)得自己僅僅是三建集團(tuán)4100余名職工中的一分子，又在一個(gè)微乎其微的位置上；或許我們覺(jué)得自己的存在不會(huì)對(duì)企業(yè)有什么直觀影響，甚至覺(jué)得干自己的工作拿自己的錢(qián)理所當(dāng)然�？赡軟](méi)有人會(huì)覺(jué)得今天一個(gè)企業(yè)的存亡會(huì)跟自己有直接的關(guān)系，但如果人人都有這種想法，一個(gè)偌大的企業(yè)還有什么生存可言，又何來(lái)發(fā)展？“唇亡齒寒”這一典故講的也是這個(gè)道理。

　　在這個(gè)復(fù)雜多變的社會(huì)里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望；我們只有抓緊時(shí)間，在冬天最寒冷的時(shí)候尚未到來(lái)之際，縫制出我們過(guò)冬的棉衣。

　　如果我們不居安思危，努力工作，對(duì)企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算和安排，那么企業(yè)很可能隨時(shí)隨地處于被動(dòng)。《華為的冬天》也啟示我們要學(xué)會(huì)自我批判，不斷地提升自己優(yōu)化自我，冷靜地對(duì)待外面的世界。

　　目前，集團(tuán)公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的征程中奮力崛起，已沖刺建投集團(tuán)第一梯隊(duì)，穩(wěn)居“山西省10強(qiáng)骨干建筑業(yè)企業(yè)”行列。未來(lái)，企業(yè)在全方位高質(zhì)量發(fā)展中還會(huì)面臨諸多瓶頸制約，但集團(tuán)上下居安思危，做到未雨綢繆，即便遇到寒冷的冬天，冬天也將極其短暫，冬天過(guò)后必將迎來(lái)一個(gè)姹紫嫣紅的春天！

　　華為的冬天讀后感 22

　　今天讀了華為總裁任正非寫(xiě)的那本《華為的冬天》的精華版部分；

　　我感受最深的有兩處。第一點(diǎn)，居安思危，不是危言聳聽(tīng)；第二點(diǎn)，自我批判。

　　他不僅是一個(gè)人思考危機(jī)的問(wèn)題，他還發(fā)動(dòng)全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個(gè)大大的警鐘，讓每一個(gè)人都開(kāi)始努力學(xué)習(xí)如何面臨失敗，失敗若出現(xiàn)了又如何去面對(duì)它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現(xiàn)在都是非常少見(jiàn)的`。

　　我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來(lái)越好，總是習(xí)慣地說(shuō)好不說(shuō)壞！然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換，運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思�？砷L(zhǎng)盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī)，也許有人會(huì)說(shuō)：消極的表現(xiàn)！其實(shí)居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的用心，他不是表面的樂(lè)觀，不是口號(hào)里的“用心應(yīng)對(duì)”，它更多地是用行動(dòng)去證明用心的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于應(yīng)對(duì)的、勇于挑戰(zhàn)的用心，正如任正非先生所說(shuō)：“居安思危，而不是危言聳聽(tīng)！”

　　或許我們覺(jué)得自己在一個(gè)微乎其微的位置上，或許我們覺(jué)得自己的存在不會(huì)對(duì)企業(yè)有什么直觀影響，甚至?xí)�有人覺(jué)得干自己的工作拿自己的錢(qián)，可能沒(méi)有人會(huì)覺(jué)得今天一個(gè)企業(yè)的存亡會(huì)跟自己有直接的關(guān)系，但如果人人都這種想法，一個(gè)偌大的企業(yè)，公司還有什么生存可言，又何來(lái)發(fā)展？

　　在這個(gè)市場(chǎng)多變的社會(huì)里，我們只有付出比別人跟多的心血汗水才能換得生存的希望，我們只有抓緊時(shí)間，在冬天最寒冷的時(shí)候沒(méi)有到來(lái)之際，制出我們過(guò)冬的棉衣。

　　如果我們不居安思危，努力工作，對(duì)企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算和安排，那么企業(yè)就隨時(shí)隨地可能被動(dòng)，華為的冬天更啟示我們要學(xué)會(huì)自我批判，不斷的提升自己優(yōu)化自我，冷靜地對(duì)待外面的世界我們堅(jiān)信：公司一定會(huì)度過(guò)冬天，迎來(lái)一個(gè)姹紫嫣紅的春天。

　　華為的冬天讀后感 23

　　《華為的冬天》是華為的總裁任正非先生在2000年左右寫(xiě)的一篇文章，這篇講話稿對(duì)華為產(chǎn)生了極為深遠(yuǎn)的影響，由此才有了華為公司的狼性文化。

　　通篇文章都貫穿著居安思危和深深的憂患意識(shí)。任正非先生始終強(qiáng)調(diào)冬天就來(lái)了，并且堅(jiān)信這一天終會(huì)到來(lái)的。更為可貴的是，任正非先生在不斷的警告華為的同事“冬天就要來(lái)了”的同時(shí)，也指出了若干條華為企業(yè)當(dāng)時(shí)發(fā)展存在的一些問(wèn)題和相應(yīng)的解決的辦法。其中一些理論對(duì)一般性企業(yè)都具有相當(dāng)強(qiáng)的指導(dǎo)意義。例如：短板理論、擴(kuò)張?bào)w系、批評(píng)與自我批評(píng)、規(guī)范化管理等等。

　　由此也想到我們的行業(yè)和我們中天。如果冬天到來(lái)了，我們?cè)撛趺崔k。

　　是的，任何的行業(yè)，任何的公司都會(huì)遇到冬天的來(lái)臨。但冬天之后，不就是春天嗎？我們沒(méi)有能力去控制外部環(huán)境，但我想我們可以通過(guò)不斷的修練內(nèi)功來(lái)延緩冬天到來(lái)的時(shí)間和提高我們抗寒過(guò)冬的.能力。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境很好的時(shí)候，我們內(nèi)功沒(méi)修練好，那同樣是我們中天公司的冬天。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境不好的時(shí)候，我們內(nèi)功足夠的強(qiáng)大，那冬天也就不成其為冬天。所謂內(nèi)功，不外乎為管理、質(zhì)量和成本。

　　在管理上，以追求人均最大產(chǎn)值為目的，怎么提高我們的人均創(chuàng)造的價(jià)值，我想應(yīng)該從我們的流程、工藝、管理上多下功夫，從而實(shí)現(xiàn)人的最大效益化。在質(zhì)量上要精益求精，生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)方面，前期的技術(shù)質(zhì)量、工藝質(zhì)量，后期的服務(wù)質(zhì)量都要求能跟上整個(gè)行業(yè)發(fā)展的水平。在成本控制上應(yīng)從整個(gè)流程的各個(gè)方面加以控制，不斷的提高員工的素質(zhì)，使所有員工能從最細(xì)小的地方節(jié)約成本。

　　冬天會(huì)來(lái)的，但寒冷的冬天并不可怕，在冰天雪地之中，也有蒼松的挺拔、臘梅的怒放。只要我們中天人上下齊心、團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)韌不拔、艱苦奮斗，我們就一定能迎來(lái)春暖花開(kāi)的時(shí)候。

　　華為的冬天讀后感 24

　　千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。華為，從艱苦中成長(zhǎng)為一顆參天大樹(shù)，民族的驕傲，國(guó)家的符號(hào)！任老，低調(diào)務(wù)實(shí)，不惑之年創(chuàng)立了華為，經(jīng)歷了挫折，承住了重壓，在崩潰的邊緣挺了過(guò)來(lái)，造就了華為！華為取得如今的成就靠的是什么？任老又賦予了華為一種怎樣的精神力量，能夠在博弈廝殺中立足腳跟，勇往直前？我簡(jiǎn)述如下我的感想：

　　危機(jī)意識(shí)：存續(xù)是一種本能，先要活下去，我們的生存空間取決于工作能力和承受能力，上限是工作能力，下限是承受能力，能做到他人做不到的事情，能承受他人承受不了的胸襟，生存空間就足夠大，路就足夠?qū)挘�才能在生存的危機(jī)下活的持久；對(duì)于企業(yè)亦是如此，活下來(lái)，才會(huì)有出路，順境太多，安于現(xiàn)狀就會(huì)被時(shí)代的`潮流碾成碎渣，居安思危，惶者才能生存！時(shí)刻反省自己，糾正自己的錯(cuò)誤，補(bǔ)足自己的不足，準(zhǔn)備好，再準(zhǔn)備好，等待冬天的到來(lái)，經(jīng)歷過(guò)凜冬，經(jīng)歷過(guò)磨難才能真真正正的成長(zhǎng)起來(lái)。

　　奮斗為本：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！要贏要想改變現(xiàn)狀，就必須刻苦努力，艱苦奮斗，一步一步朝著目標(biāo)走去，永不放棄；世間沒(méi)有捷徑，唯有奮斗，全力以赴才能達(dá)成所愿，在這個(gè)過(guò)程中，跌倒了，爬起來(lái)，拍一拍灰塵繼續(xù)前進(jìn)；失敗了，別氣餒，捋一捋思路再次出發(fā)，燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰，既已開(kāi)戰(zhàn)就勇往直前，目標(biāo)就是贏！

　　糾錯(cuò)能力：認(rèn)清自己錯(cuò)誤，才能更好的活下去；丟了一個(gè)釘子，壞了一個(gè)鐵蹄；壞了一個(gè)鐵蹄，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，死了一個(gè)騎兵；死了一個(gè)騎兵，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，亡了一個(gè)國(guó)家；糾錯(cuò)一定是成功道路上必備的技能之一。糾錯(cuò)就是需要不固步自封，需要我們不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，提升自己的能力和戰(zhàn)力，在沖鋒陷陣中贏下勝利。華為有一種文化底蘊(yùn)在，有運(yùn)行的流程機(jī)制在，法外無(wú)英雄，卻又個(gè)個(gè)是英雄，無(wú)名勝有名，無(wú)治亦敬崗！吾輩應(yīng)習(xí)而效之。

　　華為的冬天讀后感 25

　　《華為的冬天》告訴我們，即便在企業(yè)獲得巨大成功并處于快速發(fā)展之際，也要居安思危，要用每位員工不斷改善的工作效率和每位管理者不斷提高的科學(xué)管理水平盡量推遲和拒絕企業(yè)冬天的來(lái)臨。

　　任正非飽含哲理的話語(yǔ)像徐徐春風(fēng)拂綠田野，如正能量的幼芽在我們心中萌發(fā)。作為第二工程處負(fù)責(zé)人，我將團(tuán)結(jié)引領(lǐng)全體職工樹(shù)牢危機(jī)意識(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)、不斷探索、不斷改革，蹚出一條屬于工程處穩(wěn)步發(fā)展的道路來(lái)。工程處存在許多需要改善的地方，如一些管理制度需要完善、管理人員的業(yè)務(wù)能力需要提升。任正非將規(guī)范化管理、細(xì)節(jié)管理方面的經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成工作的模板化，從而提高工作效率等方面確實(shí)值得借鑒學(xué)習(xí)。

　　我會(huì)潛移默化地引導(dǎo)職工從思想意識(shí)的改變開(kāi)始，明白工程處的發(fā)展與職工的切身利益息息相關(guān)。惟有工程處健康持續(xù)發(fā)展，職工才有穩(wěn)定的工作和可觀的收入。應(yīng)對(duì)危機(jī)，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，需要全體職工胸懷寬廣，共進(jìn)退，同感恩，正確應(yīng)對(duì)我們可能會(huì)出現(xiàn)的冬天。要重點(diǎn)關(guān)注國(guó)家政策，主動(dòng)適應(yīng)目前建筑業(yè)的新形勢(shì)，借助集團(tuán)品牌優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，加大對(duì)綠色環(huán)保建筑、裝配式建筑等項(xiàng)目的跟蹤力度，勇于開(kāi)拓新的建筑市場(chǎng)領(lǐng)域。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提升職工素質(zhì)，讓他們練好崗位技能和本領(lǐng)，主動(dòng)承擔(dān)起應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，積極投身到工程處的發(fā)展之中，真正把愛(ài)崗敬業(yè)落到實(shí)處。同時(shí)持續(xù)提升工程處的.管理水平，建立嚴(yán)格的項(xiàng)目成本管理制度，做好項(xiàng)目成本控制，爭(zhēng)取為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)。

　　人生沒(méi)有等待，機(jī)會(huì)不會(huì)停留。既然我們選擇了建筑行業(yè)，就要干一行愛(ài)一行、干一行鉆一行。無(wú)論任何時(shí)候都要居安思危，不斷豐富充實(shí)自我，時(shí)刻以昂揚(yáng)的斗志和飽滿的熱情積極面對(duì)各種挑戰(zhàn)，有備無(wú)患地去面對(duì)企業(yè)的冬天。我深信，寒冷的冬天終將過(guò)去，明媚的春天必將到來(lái)！

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