讀《贏在執(zhí)行》有感(集錦11篇)
當(dāng)賞讀完一本名著后,你有什么體會(huì)呢?需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。那要怎么寫好讀后感呢?下面是小編收集整理的讀《贏在執(zhí)行》有感,歡迎閱讀與收藏。
讀《贏在執(zhí)行》有感1
《贏在責(zé)任心,勝在執(zhí)行力》,是一本講述通過各種有效的方法在職場(chǎng)打拼來獲得成功,正如書中所言“贏在責(zé)任心,勝在執(zhí)行力的前提必須具備的品質(zhì)就是責(zé)任感,在強(qiáng)烈責(zé)任感的基礎(chǔ)上再加上執(zhí)行力那我們就會(huì)獲得理想上的成功。
當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅礁鞣N問題,首先我們要做到不抱怨、不退縮、不懶惰的態(tài)度積極主動(dòng)的去解決,從細(xì)節(jié)做起,讓每一分責(zé)任體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中,力求達(dá)到完美的工作結(jié)果。責(zé)任感是一種職業(yè)精神的體現(xiàn),然而一個(gè)具有責(zé)任心的員工,會(huì)認(rèn)識(shí)到自己工作中的重要性,通過建立強(qiáng)烈的責(zé)任心和有效的執(zhí)行力來達(dá)到工作上滿意的結(jié)果,獲得成功。
工作中每一項(xiàng)任務(wù)的點(diǎn)滴,都反映了一個(gè)人的責(zé)心。在責(zé)任的實(shí)施過程中,任何一個(gè)人都有自己的職責(zé)范圍,無亂是大事還是小事,都必須注意細(xì)節(jié),它是一種態(tài)度,也是一種理念,更是一份職業(yè)責(zé)任在工作中體現(xiàn),我們要一步一個(gè)腳印,把責(zé)任與執(zhí)行力恰到好處的在工作中體現(xiàn),因?yàn)橹挥袌?zhí)行到位才能真正達(dá)到預(yù)期效果,只有我們提升了執(zhí)行力隨之也提升了個(gè)人的效益,這意味著我們工作能力與工作潛力得到了提升。一個(gè)優(yōu)秀的員工,無論處在領(lǐng)導(dǎo)的職位還是一個(gè)普通的崗位,都要對(duì)自己的工作職責(zé)執(zhí)行到底。只有這樣,才能提高個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力,為團(tuán)隊(duì)做出更大的貢獻(xiàn)。
讀《贏在執(zhí)行》有感2
看罷余世維教授的《贏在執(zhí)行》,感慨萬千。他嶄新的理念,讓我找到自己的差距。
所謂“執(zhí)行”,也許對(duì)于學(xué)者型的教授專家來講,他們喜歡把一個(gè)簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化,來表示他們的研究深,學(xué)問多。但對(duì)于我們這些人來說,情況則相反,因?yàn)樽詈?jiǎn)單的東西才最容易懂,最容易記住,也最實(shí)用,對(duì)于我們而言,執(zhí)行就是去做,而且要保質(zhì)保量的做,在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后,我們能保質(zhì)保量的去完成他,這就是執(zhí)行。
事實(shí)上,在現(xiàn)實(shí)中,尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個(gè)企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團(tuán)隊(duì)的問題,團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮需要一個(gè)看不見、模不著的東西來推動(dòng)。這個(gè)東西是企業(yè)文化。面對(duì)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)開始研究自身與其他企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上!皥(zhí)行”,看似簡(jiǎn)單的“去做,去完成”。其實(shí),其中蘊(yùn)含很大的含義。我們都想做大事,而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì),而且要做精。
對(duì)于我們,執(zhí)行貴在堅(jiān)持、貫徹,不僅是行動(dòng)上的付出,更是精神上執(zhí)行意識(shí)的不斷加強(qiáng),對(duì)自己的事業(yè)充滿激情。馬云說過:短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成,而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實(shí)去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具,而是一種工作態(tài)度。
余教授六個(gè)小時(shí)的授課,我最大的感觸就是:如果每個(gè)人都按照余教授所要求的,從自己做起,認(rèn)真、專心、細(xì)致、一絲不茍地做好每一件事,跟好每一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié),同時(shí)又善待每一位同事,通過總結(jié)不斷地提升自身的執(zhí)行力和影響力,是贏在執(zhí)行的關(guān)鍵。本人愚鈍,通過學(xué)習(xí),淺見如下:
執(zhí)行實(shí)際是一門學(xué)問,是一門教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問,大多數(shù)情況下,一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力,執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問題,執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素,而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難,正如柳傳志所說:“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多,其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素,如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來,是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)有效地結(jié)合,才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行!蔽艺J(rèn)為其本意是在告知我們這樣的道理,不能片面地看待某一觀點(diǎn),追求速度的同時(shí)還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行的理解,這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底,對(duì)企業(yè)文化,對(duì)工作環(huán)境,社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn)。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行,書中所謂的矛盾其用意也在于此。
《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn),企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某高地,沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓,在實(shí)際工作中,有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),基層就是不理解,在完成過程中積極性不高,完成質(zhì)量有限,這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大,也不是基層工作不認(rèn)真,不努力,完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解;鶎油J(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司有利,更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益,F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的,沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來,但必須象軍人執(zhí)行命令一樣,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,并通過努力在工作中作出成績(jī),只有這樣,才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”,猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”,每個(gè)部門都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子,中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù),每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況,找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時(shí)來解決。要學(xué)會(huì)溝通,克服“自我主義”,充分地授權(quán),相信自己的員工,建立良好的監(jiān)督機(jī)制,讓自己的員工少犯錯(cuò)誤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
讀《贏在執(zhí)行》有感3
最近一段時(shí)間,根據(jù)機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)要求,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了余世維教授的《贏在執(zhí)行員工版》,被他他嶄新的理念深深吸引,讓我找到自己在工作中的差距。這本書有很多新的管理理念、方法、案例等通過講故事的方式,文章讀起來豐富生動(dòng),便于理解和記憶。
執(zhí)行力并不是一個(gè)新的概念,但中國(guó)古書上沒有這個(gè)詞,它來自英文execution。中國(guó)人通常強(qiáng)調(diào)的是貫徹、貫徹力度,其實(shí)這些詞語的意思是完全一樣的。我對(duì)執(zhí)行力的理——就是從自己做起,認(rèn)真、專心、細(xì)致、一絲不茍地做好每一件事,跟好每一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié),同時(shí)又善待每一位同事,通過總結(jié)不斷地提升自身的執(zhí)行力和影響力,是贏在執(zhí)行的關(guān)鍵。
企業(yè)自身良好氛圍是執(zhí)行力的關(guān)鍵。企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某高地,沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。
溝通讓執(zhí)行力更有效的方式——回報(bào)。溝通不是一種本能,而是一種能力。也就是說,溝通不是人天生就具備的,而是在工作實(shí)踐中培養(yǎng)和訓(xùn)練出來的。在執(zhí)行過程中,溝通時(shí)必備素質(zhì)之一。要想成為一個(gè)具有執(zhí)行力的員工,就需要通過溝通,與上司、同事、客戶、合作伙伴等建立良好的人際關(guān)系,溝通時(shí)提升這些人際關(guān)系的重要手段。有執(zhí)行力的員工主動(dòng)回報(bào),主動(dòng)回報(bào)就是回頭報(bào)告的醫(yī)生。領(lǐng)導(dǎo)交代了一件事情,根據(jù)事情的進(jìn)展情況主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)反饋,而不是等領(lǐng)導(dǎo)問起才反饋。我們?cè)诠ぷ髦腥鄙龠@樣的工作方法,總是等領(lǐng)導(dǎo)問起才反饋,不具有良性互動(dòng),不能及時(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)了解事情的動(dòng)態(tài)發(fā)展。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力。往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓,在實(shí)際工作中,有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),基層就是不理解,在完成過程中積極性不高,完成質(zhì)量有限,這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大,也不是基層工作不認(rèn)真,不努力,完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解;鶎油J(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司有利,更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益,F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的,沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來,但必須象軍人執(zhí)行命令一樣,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,并通過努力在工作中作出成績(jī),只有這樣,才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
通過《贏在執(zhí)行員工版》我感悟到,作為一名普通農(nóng)業(yè)干部,在今后的工作中我將做好以下四點(diǎn):一是進(jìn)一步明確工作職責(zé),做任何事情都要記住自己的責(zé)任,在任何工作崗位,都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。工作就是不找任何借口去執(zhí)行,努力認(rèn)真的工作。聽于安排,肯于協(xié)作。按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù),解決問題。二是要學(xué)會(huì)溝通和回報(bào)。要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題,努力將目標(biāo)分解成工作的一個(gè)一個(gè)步驟,并付諸實(shí)踐,在實(shí)踐過程中做好每一個(gè)環(huán)節(jié),保質(zhì)量的完成工作任務(wù)。三是要善于合作。一個(gè)群眾認(rèn)可度高、具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的好班子,對(duì)單位的發(fā)展至關(guān)重要。團(tuán)結(jié)、互信、配合是領(lǐng)導(dǎo)干部的必備素質(zhì),只有基層領(lǐng)導(dǎo)都盡職盡責(zé),并與其他同志密切配合,才能建立起協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,形成工作合力。四是創(chuàng)新工作方法。要在遵循客觀規(guī)律的前提下,創(chuàng)新我們的工作理念、工作思路、工作方式和方法,創(chuàng)造性地調(diào)動(dòng)發(fā)揮自己工作潛能,正確了解分析本職工作實(shí)際情況來設(shè)計(jì)目標(biāo),并堅(jiān)定不移的向前推進(jìn)。
讀《贏在執(zhí)行》有感4
一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在于該企業(yè)團(tuán)隊(duì)中執(zhí)行力的貫徹力度。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是指你的產(chǎn)品無可替代,你的能力不能模仿。好的執(zhí)行力能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,執(zhí)行力則依靠團(tuán)隊(duì),而團(tuán)隊(duì)又需要一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者來帶領(lǐng)。歸根到底,執(zhí)行力的貫徹需要領(lǐng)導(dǎo)的以身作則,加深整個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通與相互協(xié)作。
執(zhí)行力有三個(gè)核心,即人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。通俗的來說就是用正確的人做正確的事,把事做正確。以上這句話中最重要的,也是最基本的就是人。做任何事情,都需要人去完成,而團(tuán)隊(duì)也是由人組成的。所以要提升一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,就需要從每一個(gè)人做起。在做每件事的時(shí)候,我們都要堅(jiān)決的朝一個(gè)方向努力,不能有所偏差。對(duì)做每一件事都應(yīng)力求完美,不能抱著無所謂的態(tài)度。把公司的每件事當(dāng)作自己的事去完成,做到盡善盡美。對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情我們需努力的完成,工作中對(duì)有明確標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的事能始終嚴(yán)格按要求標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行,一絲不茍地完成。只有這樣嚴(yán)格的要求自己,才能真正提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,是一個(gè)自上而下的過程。以前我們總是認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能貫徹是因?yàn)榈紫碌娜藳]有按我們的要求去完成而造成的執(zhí)行偏差。余世維教授在《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)中指出:其真正的原因在于下一級(jí)對(duì)上一級(jí)的愿望及要求的解碼能力不強(qiáng),造成上情下達(dá)的時(shí)候有偏差,使得員工們沒有明確的目標(biāo)去完成一件事。作為管理團(tuán)隊(duì)中的基層,我們對(duì)于上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)及要求沒有及時(shí)與深刻的理解,并在傳遞給員工時(shí)沒有充分的轉(zhuǎn)達(dá),而造成了執(zhí)行不到位的情況。余世維教授在講到解碼能力不強(qiáng)時(shí),提到了三點(diǎn)原因:①不會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問題;②不會(huì)自己思考問題;③不會(huì)自己解決問題。所以作為我們班組一級(jí)的人來說,我們?cè)诮拥缴霞?jí)布置的任務(wù)與工作時(shí),首先應(yīng)對(duì)其做出判斷及思考。然后再分解這項(xiàng)工作,把具體應(yīng)實(shí)施的內(nèi)容分派到每位員工身上。
作為公司里最直接面對(duì)員工的班組一級(jí)的管理者來說,我們?cè)谕瓿擅恳豁?xiàng)工作的時(shí)候,首先我們要明確自己是作為一個(gè)主導(dǎo)地位,然后解碼上級(jí)任務(wù)來分配到每位員工手上,告訴他們應(yīng)該做什么,怎么做。在完成過程中我們應(yīng)緊盯每一個(gè)過程,且要求每位員工對(duì)自己的完成情況做及時(shí)的反饋,以便在每項(xiàng)工作出現(xiàn)偏差時(shí)作及時(shí)的調(diào)整。再在某一個(gè)階段進(jìn)行對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行總結(jié),根據(jù)實(shí)際作調(diào)整。
最后,我們就必須對(duì)每項(xiàng)來完成的工作應(yīng)常抓不懈,時(shí)刻提醒自己,嚴(yán)格要求自己。對(duì)于自己布置的任務(wù),定下的規(guī)劃首先要求自己嚴(yán)格執(zhí)行,不能敷衍了事。同時(shí)我們要嚴(yán)格執(zhí)行公司的用人制度,不能摻雜任何的個(gè)人感情因素。并在執(zhí)行過程中避繁就簡(jiǎn),以最簡(jiǎn)單的方法達(dá)到相同的效果。我們?cè)谧雒恳患碌臅r(shí)候應(yīng)學(xué)會(huì)用好的方法分解每項(xiàng)任務(wù),在執(zhí)行過程中應(yīng)不時(shí)的匯總、察看任務(wù)的完成情況,如此循環(huán)使用指導(dǎo)完成該項(xiàng)任務(wù)。此外,我們還應(yīng)建立一套科學(xué)的監(jiān)督與考核制度,了解掌握每位員工的工作情況。
讀《贏在執(zhí)行》有感5
祝塘中心小學(xué)李初亞 日記前一段時(shí)間,學(xué)校下發(fā)了《贏在執(zhí)行》這本書。
說心里話,我對(duì)這類管理方面的書并不感興趣,況且這又是一本關(guān)于企業(yè)管理的書籍。但因?yàn)榫寐勥@本書的大名,又迫于完成學(xué)校布置的讀書任務(wù),所以還是認(rèn)真地閱讀起來。真不愧是一本企業(yè)界的暢銷書,我?guī)缀跏菦]幾天就把它拜讀完了。該書論述了當(dāng)前中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀,分析執(zhí)行力不佳的原因以及從不同角度談了如何提高執(zhí)行力。該書沒有高深的理論、華麗的詞藻和枯燥的大道理,而是列舉了許多中外知名企業(yè)的經(jīng)典案例,并恰如其分地對(duì)案例注上點(diǎn)評(píng),以幫助讀者更透徹地理解案例,明白書中闡述的簡(jiǎn)單通俗道理。這是一本不錯(cuò)的管理者培訓(xùn)書籍,雖然書中講的是企業(yè)管理的方法,但其中很多管理的思想和管理方式是與學(xué)校管理一致的,我看了很受啟發(fā)。執(zhí)行力,就個(gè)人而言,就是把想干的事干成功的能力;對(duì)于企事業(yè)單位,則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。
執(zhí)行力也是一所學(xué)校辦得是否成功的一個(gè)必要條件,學(xué)校離不開好的執(zhí)行力,當(dāng)學(xué)校的辦學(xué)戰(zhàn)略已經(jīng)或基本確定,這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。執(zhí)行力強(qiáng)的、事業(yè)就會(huì)不斷發(fā)展壯大;執(zhí)行力弱的,事業(yè)就會(huì)逐步走入低谷。讀完《贏在執(zhí)行》這本書,我明白了如何來提高執(zhí)行力,這書中向我們介紹了很多卓越而極具操作性的有效方法。下面我就如何提高個(gè)人的執(zhí)行力這一內(nèi)容并結(jié)合自己的看法談一點(diǎn)體會(huì)。書中講到執(zhí)行力強(qiáng)的人具備九個(gè)突出的特征。作為學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)如果這九個(gè)特征中你不具備其中六個(gè)那你就是個(gè)不部稱職的干部,如果不具備四個(gè)特征,那連做員工的資格都不夠。我仔細(xì)對(duì)照這九個(gè)特征,發(fā)現(xiàn)我在很多方面還做得不夠。首先要做到自動(dòng)自發(fā),就是要充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性與責(zé)任心,在接收工作后想盡一切辦法把工作做好。
這一點(diǎn)其實(shí)就是一種態(tài)度――面對(duì)生活,面對(duì)工作,面對(duì)人生的態(tài)度。面對(duì)人生道路上的困難與挫折,如果不退卻,不怨天尤人,始終保持一種積極向上的人生態(tài)度,那就會(huì)從普通人中脫穎而出,成為強(qiáng)人或名人。成功者還懂得為自己的行為負(fù)責(zé),有著強(qiáng)烈的責(zé)任心,不會(huì)為某種功利或?yàn)橐痤I(lǐng)導(dǎo)的注意而努力工作。在我們生活實(shí)際中,缺乏自動(dòng)自發(fā)的人還很多,包括我自己,生活中遇到一些問題,就會(huì)失去信心,打退堂鼓,或怨天尤人,尋找借口擺脫。這樣長(zhǎng)期發(fā)展下去,終不會(huì)走到事業(yè)成功的最高境界。
第二個(gè)特征就是要注重細(xì)節(jié)。“細(xì)節(jié)決定成敗”,一個(gè)成功的人,對(duì)待每一項(xiàng)工作都是認(rèn)真負(fù)責(zé),注重細(xì)節(jié),沒有半點(diǎn)馬虎及虛假,努力把事情做得完美,而不是做五成、六成就可以了。在我工作中經(jīng)常因?yàn)槟骋画h(huán)節(jié)的疏忽,而導(dǎo)致毀壞了一個(gè)宏偉的計(jì)劃,毀壞了自己在教師面前的形象。作為學(xué)校的行政人員,時(shí)時(shí)處處都須關(guān)注細(xì)節(jié),將小事做細(xì),在細(xì)節(jié)中尋找機(jī)會(huì),從而使自己走上成功之路。
第三個(gè)特征是為人誠(chéng)信,敢于負(fù)責(zé)。誠(chéng)信是立身處世的準(zhǔn)則,是人格魅力的體現(xiàn),是衡量個(gè)人品行優(yōu)劣的道德標(biāo)準(zhǔn)之一。我們對(duì)學(xué)生加強(qiáng)誠(chéng)信教育,教育學(xué)生要講信用,要對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。其實(shí)我們老師首先要做到誠(chéng)信,特別是我們中層領(lǐng)導(dǎo),更要講信用,積極去實(shí)現(xiàn)自己的諾言,而當(dāng)不能履約的時(shí)候,應(yīng)該慷慨地對(duì)自己失信的行為負(fù)責(zé),及時(shí)地采取必要的措施來彌補(bǔ)由自己的失信造成的損失。第四個(gè)特征是善于分析判斷,應(yīng)變力強(qiáng)。在信息社會(huì),分析判斷和快速應(yīng)變能力的重要性是不言而喻的。
對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)這方面的能力,是企業(yè)興衰存亡的重要因素,但同樣也是反應(yīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力強(qiáng)弱的重要方面。學(xué)校工作錯(cuò)綜復(fù)雜,每天都有新事物、新問題產(chǎn)生,特別像我們教導(dǎo)處工作,涉及學(xué)校各方面的問題,如果不學(xué)會(huì)冷靜分析,果斷決策,就不能把工作做好。其實(shí)這一點(diǎn)是我執(zhí)行力不強(qiáng)的最突出的體現(xiàn),我常常碰到突如其來的問題束手無策,缺乏理智的思考,冷靜的分析,急于求成,結(jié)果往往把事情搞砸。今后,凡事要三思而行,不要急躁,學(xué)會(huì)靈活應(yīng)變,盡量出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。第五個(gè)特征是樂于學(xué)習(xí),追求新知、具有創(chuàng)意。學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力。要想適應(yīng)世界的變化,跟上社會(huì)的變化速度,必須努力學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)能力是一個(gè)成功者必須具備的能力,是未來新一代成功人士的第一特質(zhì)。一流的執(zhí)行力,來源于高素質(zhì)的執(zhí)行者。我們要把學(xué)習(xí)當(dāng)作內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的重要舉措來抓,要塑造一個(gè)愛讀書、肯讀書、能學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)中層領(lǐng)導(dǎo)形象。
這一點(diǎn)對(duì)于我來說是做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,不管是作為一個(gè)普通老師,還是作為一個(gè)教導(dǎo)處人員都迫切需要豐富的業(yè)務(wù)知識(shí),扎實(shí)的理論功底,并經(jīng)常不斷的更新觀念,接受外界最新信息。試想一個(gè)知識(shí)貧乏、思想陳舊的教導(dǎo)主任怎么來創(chuàng)造性的開展學(xué)校教學(xué)工作?怎么來面對(duì)一個(gè)個(gè)活生生的,充滿智慧、富有好奇心的新一代。第六、第七個(gè)特征是對(duì)工作的投入與有韌性。
這兩點(diǎn)也是提高執(zhí)行力的重要因素,作為一名學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)者,我們應(yīng)該全身心投入工作,對(duì)自己的事業(yè)充滿激情,不吝嗇付出和奉獻(xiàn),勇于創(chuàng)新,不斷進(jìn)取。而韌性首先表現(xiàn)為一種堅(jiān)強(qiáng)的意志,一種對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持,“不以物喜,不以己悲”,認(rèn)準(zhǔn)的事,無論遇到多大的困難,仍千方百計(jì)完成,F(xiàn)在我們周圍很多年輕人正缺少這種韌性,剛走上崗位雄心勃勃,立志要干一翻大事業(yè),可堅(jiān)持不了多久,在工作中遇到挫折就停滯不前了。相反,另外一些沒受過高深教育,能力也并不強(qiáng)的年長(zhǎng)者,卻擁有全力以赴的做事態(tài)度和永遠(yuǎn)進(jìn)取的工作精神,最后他們成功了。的確,決心固然寶貴,但有時(shí)會(huì)因?yàn)榱α坎蛔恪⒛芰τ邢薅茏瑁ㄓ薪柚g性,方能不斷向目標(biāo)邁進(jìn)。第八個(gè)特征是有團(tuán)隊(duì)精神,人際關(guān)系良好。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。
這種職業(yè)道德是每個(gè)教師、每位中層領(lǐng)導(dǎo)者所必需具備的。它對(duì)每個(gè)人的成功起著舉足輕重的作用。作為學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo),真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。脫離了團(tuán)隊(duì),即使得到了個(gè)人的成功,往往也是變味的和苦澀的。我們的執(zhí)行力絕不是個(gè)人的勇猛直前,孤軍深入,而是得到廣大教師的極力支持與密切配合,并帶領(lǐng)大家共同前進(jìn),共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我在開展工作時(shí),往往疏忽這一點(diǎn),而導(dǎo)致教師不理解、不配合,甚至?xí)a(chǎn)生敵對(duì)情緒。在這種情況下,再怎么努力也是白費(fèi),永遠(yuǎn)也達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。那么。如何組織團(tuán)隊(duì)精神呢?首先要認(rèn)同別人,其次要主動(dòng)幫助別人,還要無私奉獻(xiàn),最后要讓團(tuán)隊(duì)成員要有團(tuán)隊(duì)自豪感,大家集合在一起,凝聚成戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗力。
最后一個(gè)特征是要有強(qiáng)烈的求勝欲望。欲望是一切行動(dòng)的源泉,也是支持人生不斷進(jìn)取的動(dòng)力。沒有欲望,任何事情都不可能堅(jiān)持和成功,其人生也將變得空洞平淡。當(dāng)然,我們應(yīng)以積極的,有益的欲望投入對(duì)事業(yè)的追求,為事業(yè)的成功獻(xiàn)出一切。
以上是我就書中關(guān)于執(zhí)行力強(qiáng)的人的特征談了自己的看法,從中找到了自己存在的問題,明確了今后努力的方向,以此不斷提升個(gè)人的執(zhí)行力,爭(zhēng)取早日在事業(yè)上有所成就。
讀《贏在執(zhí)行》有感6
全書沒有高深的理論,完全以通俗的言詞和案例寫成,透過本書,我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情:“贏在執(zhí)行!高效執(zhí)行,中國(guó)人也能做到!”長(zhǎng)期的公司管理經(jīng)歷,使得余世維對(duì)國(guó)人的執(zhí)行力現(xiàn)狀有了明確地認(rèn)識(shí),它歸結(jié)的四個(gè)原因也正是我們?cè)谌粘9芾砉ぷ髦信龅降淖畲髥栴}:對(duì)偏差缺乏敏感性;不注重細(xì)節(jié),不追求完美;不會(huì)在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題;不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)。造成執(zhí)行力偏差的四個(gè)原因,對(duì)照在我們企業(yè),也或多或少的存在這樣那樣的問題。
一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。戰(zhàn)略可以復(fù)制,差別在于執(zhí)行。為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃,往往一敗涂地,看似很好的決策卻一而再,再而三的付之東流?為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn),貫徹就成了問題,投入超過計(jì)劃幾倍,而收益卻達(dá)不到計(jì)劃的幾分之一等等,問題的原因集中到一點(diǎn):執(zhí)行力不足!企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力,如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得好,它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你,執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問題,缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。
回想這幾年的工作歷程,我未能很好地把我的工作任務(wù)歸類于執(zhí)行力的哪一流程,也不能把自己做一個(gè)很好的定位。如何強(qiáng)化我們的執(zhí)行力,我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn):
1、目標(biāo)明確,這是執(zhí)行力的方向。沒有目標(biāo),就會(huì)像一只黑夜中找不到燈塔的航船,沒有目標(biāo),只見忙碌,不見收獲,終其一生也就那樣碌碌無為,毫無建樹,悲涼之極。目標(biāo)就是方向,有了目標(biāo)與方向,才會(huì)促使自己不斷前進(jìn),不斷成長(zhǎng),才會(huì)加深必勝的把握,才能有無窮的力量和信心,哪怕有一時(shí)的失敗,仍然會(huì)信心滿懷的繼續(xù)朝著目標(biāo)不斷前行。
2、堅(jiān)定執(zhí)著的信念,這是執(zhí)行力的精神。每個(gè)人的分工角色不同,平凡崗位也好,不平凡也罷,都要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,成功需要堅(jiān)持,堅(jiān)持需要信念,信念在希望就在。正如一位成功學(xué)者所說:把簡(jiǎn)單的事重復(fù),反復(fù)做,也許我們就成功了。
3、團(tuán)結(jié)協(xié)作,這是執(zhí)行力的保障。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個(gè)人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同,并不一定都能做到這一點(diǎn)。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。常言說:千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)。書中談到了什么是執(zhí)行力等等問題,引用了“狼”的特性來強(qiáng)調(diào):一個(gè)企業(yè)要有一支精英團(tuán)隊(duì),要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。追求團(tuán)隊(duì)成功——對(duì)管理者而言,團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功。
4、知識(shí)與技能,這是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。知識(shí)與技能是靠人員來提供的,F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講究效率的社會(huì)。它不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上,而且體現(xiàn)完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。任何一個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作都有時(shí)間和資源的要求,同時(shí)要把它放到一個(gè)系統(tǒng)中去給予重視。一項(xiàng)任務(wù)完不成,下一項(xiàng)任務(wù)就無法開展;一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了,就會(huì)影響整個(gè)目標(biāo)。這樣就對(duì)我們的從業(yè)人員在知識(shí)層面和技能層面都提出了更高的要求。
5、細(xì)節(jié)與態(tài)度,這是執(zhí)行力的理念。書中講了三個(gè)“有銹”的故事,講了世界上怕就怕“認(rèn)真”二字,用大量的案例證明:無論做任何事情,都要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)問題在每個(gè)人查找自身問題時(shí)總是頭頭是道,細(xì)節(jié)決定成敗的道理誰都清楚,可是為什么仍然存在錯(cuò)誤,有的還是致命的錯(cuò)誤,難道在這個(gè)致命錯(cuò)誤面前就沒有細(xì)節(jié)成敗的概念了嗎?遇到一些沒有預(yù)想到的困難,都有著“事不關(guān)已,高高掛起”的想法,看著錯(cuò)誤的發(fā)生?因此,是態(tài)度,在任何問題面前態(tài)度決定一切。要潛心靜氣,耐得住寂寞,要駕輕就熟的做事,要求學(xué)得廣,學(xué)得深,學(xué)得精,努力鉆研和學(xué)習(xí),向優(yōu)秀學(xué)習(xí),向經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí),向一切可以學(xué)的東西學(xué)習(xí)。
6、善于總結(jié),這是執(zhí)行力的發(fā)展。無論事大或事小,每做完一件都要琢磨琢磨,看自己對(duì)在哪,錯(cuò)又在哪,吃一塹長(zhǎng)一智,只知其然而不知其所以然,進(jìn)步就會(huì)慢,要在腦子里想來想去,在原來基礎(chǔ)上能不能有所創(chuàng)新,要善于分析、比較、歸納、研究,不要怕領(lǐng)導(dǎo)懷疑你的工作水平,不要怕失去威信,丟了面子,經(jīng)歷是一種財(cái)富,不要因?yàn)樽约耗昙o(jì)輕,資歷淺,沒有資格評(píng)論、處理事情,但人無完人,多總結(jié),勤思考,大膽發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。
7、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,這是執(zhí)行力的重要影響者。對(duì)執(zhí)行力的維持,包括戰(zhàn)略層面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西,其中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)執(zhí)行力的影響是一個(gè)重要因素,是不容忽視的。
通過全書中這么多的案例讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn),企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根于企業(yè)文化中,讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某高地,沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力,而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力。
我喜歡《贏在執(zhí)行》中的一句話:“做夢(mèng)的價(jià)值為零,行動(dòng)起來才有可能成功”。
讀《贏在執(zhí)行》有感7
執(zhí)行實(shí)際是一門學(xué)問,是一門教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問,大多數(shù)情況下,一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力,如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得好,它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你,執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問題,執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素,而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難,正如柳傳志所說:“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多,其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素,如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來,是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)有效地結(jié)合,才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。”我認(rèn)為作者的本意是在告知我們這樣的道理,不能片面地看待某一觀點(diǎn),追求速度的同時(shí)還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行的理解,這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底,對(duì)企業(yè)文化,對(duì)工作環(huán)境,社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn)。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行,書中所謂的矛盾其用意也在于此。
通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn),一個(gè)單位自身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根與單位文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某高地,沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。一個(gè)單位的發(fā)展在于執(zhí)行力,但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓,在實(shí)際工作中,有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),基層就是不理解,在完成過程中積極性不高,完成質(zhì)量有限,這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大,也不是基層工作不認(rèn)真,不努力,完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解;鶎油J(rèn)為自己的工作思路對(duì)學(xué)校更有利,F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的,沒有從整體利益上看待問題;鶎拥南敕ǹ梢酝ㄟ^溝通方式講出來,但必須象軍人執(zhí)行命令一樣,完成單位下達(dá)的各項(xiàng)工作,并通過努力在工作中作出成績(jī)。
通過閱讀《贏在執(zhí)行》這本書,體會(huì)很多,對(duì)實(shí)際工作有很好的借鑒意義,如何把單位的決策貫徹到每位教職工的實(shí)際工作中,每位教職工不折不扣地執(zhí)行學(xué)校的決策,這就是學(xué)校的執(zhí)行力,《贏在執(zhí)行》顧名思義就是一個(gè)單位的成功與失敗取決于這個(gè)單位的執(zhí)行力,充分理解了一個(gè)單位執(zhí)行力的重要性,我們每個(gè)員工都要成為學(xué)校執(zhí)行力的助力,而不是去當(dāng)學(xué)校執(zhí)行力的阻力,若真是這樣,我們103中學(xué)的發(fā)展壯大指日可待。
讀《贏在執(zhí)行》有感8
在礦內(nèi)的學(xué)習(xí)資料上看到了這篇文章,本想囫圇吞棗讀完算數(shù),但是讀到一半后,我被文章中的內(nèi)容慢慢吸引,一字一句就像是一位老師在苦口婆心的給我這個(gè)不愛學(xué)習(xí)的學(xué)生耐心的進(jìn)行輔導(dǎo),特別是在當(dāng)前煤礦企業(yè)面臨的這種惡劣環(huán)境下,使我有了一種方向感,有了一種在工作中得與失后怎么面對(duì)的心境,就打起精神把這篇文章仔細(xì)看了一遍,心有所悟。
文章分上篇《沒有擔(dān)責(zé),成功只是運(yùn)氣》和下篇《沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力》,把一個(gè)人在社會(huì)上和工作中的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任說得清清楚楚,明明白白。我屬于土生土長(zhǎng)的礦工后代,并深深眷戀著生我養(yǎng)我的礦山,自從踏上工作崗位,已經(jīng)在煤礦工作了20多年,先后也干了好幾樣工作,從當(dāng)初工作時(shí)的懵懂青年跌跌撞撞步入到了不惑之年,回頭看自己走過的路,由于荒廢了青春,虛度了年華,想起來后悔的是多半,總想當(dāng)初為什么不多學(xué)點(diǎn)知識(shí),為什么當(dāng)初不認(rèn)真專研一門技術(shù),而是渾渾噩噩過日子,現(xiàn)在想努力有點(diǎn)“少壯不努力老大徒傷悲”的感覺了。
社會(huì)的進(jìn)步是日新月異的,我們國(guó)家從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走上了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,其中的過程曲折艱難,人民的'生活水平大幅改善,物質(zhì)和精神也得到極大的豐富,而當(dāng)前我們國(guó)家步入到信息時(shí)代的高速發(fā)展時(shí)期,我們不學(xué)習(xí),不努力更新自己的知識(shí),不加強(qiáng)工作責(zé)任心就將逐步被淹沒在時(shí)代前進(jìn)的步伐中,古語說:臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng)。記得我的父輩一代,生活條件和環(huán)境差,只能是勉強(qiáng)吃飽穿暖,而在工作上都是你追我趕,講究的是怎么保質(zhì)保量完成工作任務(wù)才最體面,沒有考慮能掙多少錢(那時(shí)也掙不了多少錢),這就是責(zé)任心,正如文章中寫到:成功是求不來的,機(jī)遇也是等不來的;沒有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人。我想起了另一篇文章《拿到那只花瓶》,講述的是一名退伍老兵喬治·詹姆斯尋找工作的故事,我被他百折不饒的精神所折服和感動(dòng)。為了能拿到老板安排的那只藍(lán)色花瓶,之前的許多應(yīng)聘者,都因在這個(gè)過程中遭遇老板刻意設(shè)置的許多障礙,遇到比較難以解決的問題而放棄,但是喬治·詹姆斯做到了善始善終,百折不饒,想盡了一切辦法終于拿到了那只藍(lán)色花瓶,最后老板給了他一個(gè)年薪500萬元的職位。文章后面一段寫到:人類所有的財(cái)富和成功都躲在問題的后面,誰能解決問題,誰就能拿到財(cái)富,獲得成功。而那些喜歡尋找種種理由和借口的人,永遠(yuǎn)都無法解決問題,因而也注定難以成功。
一個(gè)企業(yè)中不乏有投機(jī)取巧的人和埋頭苦干的人,這就是文章中所說的“精明人”與“傻子”。文章寫道:“精明人”付出得少,得到的多;而“傻子”付出得多,得到的少,然而這僅僅是暫時(shí)的。實(shí)際的情形是:“傻子”干的活兒多,知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)也就會(huì)不斷積累,機(jī)遇到來時(shí)就會(huì)被瞬間牢牢抓住,收獲自然就會(huì)逐漸變多;而“精明人”付出得越少,遇到機(jī)遇也無法把握,瞬間溜走,他們的收獲也自然就變得越少。他們只是白白浪費(fèi)了大好年華,輸?shù)袅顺晒Φ臋C(jī)會(huì)。新東方的創(chuàng)始人俞敏洪的故事我想好多人都知道,高考三次才進(jìn)入北大,各方面都不出眾的他,班里只有他一個(gè)農(nóng)村學(xué)生,不會(huì)說普通話,衣著土氣十足,知識(shí)面窄,不善與人交流,沒有談過一次戀愛,用他的話說就是當(dāng)時(shí)看見只要是女的都有想撲上去的感覺。俞敏洪演講時(shí)說:“每一種絕望的背后都蘊(yùn)藏著另一種希望!”這句話有他自己的經(jīng)歷為證:大學(xué)時(shí)的自卑使他充分利用時(shí)間,別人娛樂休閑時(shí)他拼命讀書,而且寫詩(shī)歌、寫散文,練就了優(yōu)美的文筆,終于在數(shù)年后憑借“內(nèi)秀”贏得了一個(gè)“;(jí)”的女友。據(jù)說在大學(xué)期間,他寢室里的開水一直都是由他一人全部承包,這樣堅(jiān)持下來我想好多人都做不到,而俞敏洪做到了,并且無怨無悔,這也為他后來的成就奠定了許多的人緣基礎(chǔ)。畢業(yè)后曾留校當(dāng)老師因兼職被學(xué)校處理后憤然辭職,通過自己拼命的努力,才成就了新東方的輝煌。俞敏洪靠的是什么,就是靠自己的執(zhí)著和努力,靠自己的態(tài)度,靠自己集聚的人緣,靠強(qiáng)烈的責(zé)任心才走到最后。
我們煤礦企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體,就是以盈利最大化為目的,所以安全高效多生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才是最終目的,而我們的主打產(chǎn)品就是煤炭,現(xiàn)在我們煤礦企業(yè)正處于一個(gè)非常艱難的時(shí)期,是“落石下井”還是同甘共苦,就需要許多能吃苦,敢于有奉獻(xiàn)精神,能擔(dān)當(dāng),有強(qiáng)烈責(zé)任心和執(zhí)行力的人一起來擰成一股繩“抱團(tuán)取暖”,才能克服和戰(zhàn)勝困難共渡難關(guān)。需要我們做到的就是不斷提高自身工作中應(yīng)知應(yīng)會(huì)的能力和素質(zhì),增強(qiáng)工作中的責(zé)任心和執(zhí)行力,不斷加強(qiáng)安全意識(shí),堅(jiān)決不能出現(xiàn)違章蠻干,杜絕帶著隱患工作。我們每一名員工都能盡職盡責(zé),就會(huì)如標(biāo)題寫的那樣:勝在執(zhí)行力,贏在責(zé)任心。相信我們的企業(yè)會(huì)“破冰前行”,迎來下一個(gè)“黃金期”。
讀《贏在執(zhí)行》有感9
讀了《贏在執(zhí)行》一書之后我深受啟發(fā):以前總覺得一個(gè)單位工作上不去,是人的素質(zhì)問題。其實(shí)人的素質(zhì)低只是其中的一個(gè)方面,更重要的是人的執(zhí)行力的問題,這才是決定一個(gè)單位工作成績(jī)好壞的關(guān)鍵。因?yàn)閳?zhí)行不力使得每個(gè)崗位的工作人員不能很好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖,沒有對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作盡職盡責(zé),而使得一些“粗制濫造”的細(xì)節(jié)工作組合成了一個(gè)相對(duì)劣質(zhì)的整體,造成全局工作局面打不開,缺乏創(chuàng)新意識(shí)。
如何提高單位的整體工作水平?發(fā)揮職工的強(qiáng)大的執(zhí)行力!囤A在執(zhí)行》一書給了我們明確的答案:那就要靠領(lǐng)導(dǎo)帶頭,為員工做出執(zhí)行的表率,然后通過培養(yǎng)具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)文化帶動(dòng)全體干部職工的自覺執(zhí)行,就能打造一支執(zhí)行力強(qiáng)、有責(zé)任心、有創(chuàng)新意識(shí)和敢于負(fù)責(zé)的隊(duì)伍。那么如何提高干部隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力呢?
一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭拒絕任何借口。沒有任何借口就是執(zhí)行力的表現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭認(rèn)真履行自己的職責(zé),認(rèn)真對(duì)待工作的每一個(gè)細(xì)節(jié),力求將每個(gè)工作細(xì)節(jié)做到完美,并敢于承擔(dān)工作中的失誤,敢于承認(rèn)錯(cuò)誤,而不是推卸責(zé)任,為職工做出表率。職工在接到工作任務(wù)后,也會(huì)不折不扣地執(zhí)行,因?yàn)榻邮芰巳蝿?wù)就是對(duì)工作的承諾,對(duì)團(tuán)隊(duì)的承諾,有了承諾就應(yīng)該盡自己最大能力力求工作任務(wù)完成的盡善盡美,對(duì)出現(xiàn)的問題也要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤,認(rèn)真查找出現(xiàn)錯(cuò)誤的原因,而不是找任何借口推卸責(zé)任。也只有這樣才能保證不再出現(xiàn)類似錯(cuò)誤,切實(shí)提高執(zhí)行力。
二是要培養(yǎng)一種注重細(xì)節(jié)的良好習(xí)慣。不論做什么事情都要注重細(xì)節(jié)。孟子說過一句話就是:天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì),就說明了這個(gè)道理。只有平時(shí)養(yǎng)成了注重細(xì)節(jié)的良好習(xí)慣,關(guān)鍵時(shí)刻才能不出現(xiàn)“麻痹大意”或是“一時(shí)疏忽大意”而出現(xiàn)的細(xì)節(jié)性錯(cuò)誤,以保證事情的完美完成。良好的習(xí)慣要從生活中的每一件小事中去培養(yǎng),不要因?yàn)槭滦、事宜就放松自己,有時(shí)小的失誤雖然不會(huì)釀成大禍,但對(duì)于一個(gè)人的習(xí)慣的養(yǎng)成卻是極為不利的。因?yàn)殚L(zhǎng)此以往會(huì)形成一種思維定式:“這些小事不會(huì)出錯(cuò)、出錯(cuò)也是小毛病,無所謂”等等,大腦中放松了對(duì)細(xì)節(jié)問題的關(guān)注,帶著這種工作習(xí)慣、思維模式,在大事、難事面前又怎能緊張得起來、認(rèn)真細(xì)致得起來呢?又怎么能保證不出現(xiàn)紕漏呢?所以日常生活中對(duì)待每一件事都要認(rèn)真對(duì)待,力求做到完美,只有這樣,才能逐漸培養(yǎng)起注重細(xì)節(jié)、力求完美的良好的工作、生活習(xí)慣,為執(zhí)行力的培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。
三是管理者應(yīng)制定一系列科學(xué)合理的、易于執(zhí)行的制度,用規(guī)范科學(xué)的制度約束、指導(dǎo)每位職工的行為、工作。并對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行必要的嚴(yán)格監(jiān)督,這也是確保執(zhí)行力必不可少的。
現(xiàn)在各單位都制定了足夠多的制度,但有些制度的制定并不切合實(shí)際,不便于執(zhí)行,以至于剛剛制定的制度,沒執(zhí)行一段時(shí)間就得修改,給人造成一種制度不合理,沒有執(zhí)行的必要,或是制度就是“擺設(shè)”的想法。也有些制度是制定的科學(xué)又合理,但于本單位卻沒有什么用處,純是一種順應(yīng)或者說是應(yīng)付上級(jí)的制度,還有一種就是很切實(shí)可行的制度,但缺乏應(yīng)有的監(jiān)督,也會(huì)使制度失去存在的必要和發(fā)揮應(yīng)有的作用。要想解決這些問題就必須要真正把工作重點(diǎn)落實(shí)在制度的監(jiān)督執(zhí)行上。所以,我覺得制度不在多少,只要每半年或是一年,我們著重抓了一兩項(xiàng)制度的執(zhí)行和監(jiān)督,使制度發(fā)揮應(yīng)有的作用,那我們的工作也會(huì)隨之大有改觀。因?yàn)檫@樣的結(jié)果,不但是這一兩個(gè)制度本身得以落實(shí)執(zhí)行,對(duì)職工形成良好的約束作用。另外,在每位職工的心里形成了認(rèn)真貫徹單位規(guī)章制度的意識(shí),養(yǎng)成了自覺遵守的習(xí)慣,這才是最重要的。到那時(shí),只要是制定了科學(xué)合理的、有利于單位建設(shè)的制度,都能順利執(zhí)行,都能發(fā)揮制度本身應(yīng)有的作用。
四是要引導(dǎo)培養(yǎng)一種積極向上、具有凝聚力的國(guó)稅文化,形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)單位沒有一個(gè)積極向上的、有凝聚力的文化氛圍,一個(gè)共同的文化導(dǎo)向,就象一個(gè)沒有靈魂的人一樣,形不成合力,缺少戰(zhàn)斗力,就更談不上有較強(qiáng)的執(zhí)行力了,因?yàn)橐粋(gè)沒有合力的單位,即使每位職工個(gè)體都是有著較強(qiáng)的執(zhí)行力和較高的素質(zhì),但象一盤散沙一樣,也是沒有戰(zhàn)斗力的,也不可能取得出色成績(jī)的。
提升職工個(gè)體的執(zhí)行力還要求自動(dòng)、自發(fā),要為人誠(chéng)信,要善于分析判斷以及應(yīng)變,并要樂于學(xué)習(xí)有創(chuàng)意,對(duì)工作要投入有韌性,有求勝欲望。我們?cè)诠ぷ髦幸盐詹⒆龅揭陨蠋c(diǎn),這樣我們才能更好的提升執(zhí)行力,形成團(tuán)隊(duì)合作的精神、開拓創(chuàng)新精神以及溝通意識(shí),才能帶出一支精英的團(tuán)隊(duì)。
讀《贏在執(zhí)行》有感10
生活中我們常常喜歡講善始善終,似乎這沒有什么錯(cuò),但不妨仔細(xì)想想,如果我們每做一件事情,只去關(guān)注它的開始與結(jié)尾,不注重過程,不注重細(xì)節(jié),可想而知我們的結(jié)果也許不是我們想要的結(jié)果,而我們要的結(jié)果也是虛假的結(jié)果。就管理學(xué)而言,我們不能講善始善終,因?yàn)槲覀円氖沁^程,而不是單純的目標(biāo)與結(jié)果。
贏在執(zhí)行,顧名思義就是要我們遵循某種規(guī)則義無反顧地執(zhí)行,不能因人而異,因地而異,因時(shí)而異。我們制定的管理制度很全面也很好,但是為什么我們的管理還是一團(tuán)糟,一塌糊涂呢?主要是因?yàn)槲覀兊膱?zhí)行力有問題,存在很大的問題。管理制度執(zhí)行不是針對(duì)某些人而執(zhí)行的,它適用于公司的任何人,哪怕你是主管還是總經(jīng)理,一律按規(guī)定行事;管理制度執(zhí)行不能因地而變,不能讓每個(gè)部門受到不平等的待遇,執(zhí)行部門不能只要求別人怎么做怎么做,而自己卻打破常規(guī),科學(xué)創(chuàng)新上我們歡迎打破常規(guī),進(jìn)行一種新的嘗試,在這里我們不歡迎;管理制度執(zhí)行不能因時(shí)而變,它是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù),是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),不是游擊戰(zhàn)。
一個(gè)公司的成功與否,關(guān)鍵在于人力資源的搭配與利用,可以說這是很多公司的弊病。如果在一個(gè)公司要求每個(gè)人都能處于正確適當(dāng)?shù)膷徫,那是不可能,但是公司關(guān)鍵的崗位一定要安排適當(dāng)?shù)娜,它不是每個(gè)人都能做到的。正如余博士在《贏在執(zhí)行》的講課中提到,要找一個(gè)能力強(qiáng)的執(zhí)行人。好的制度如果在一個(gè)不具備領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范、隨心所欲、沒有積極熱情的人的手中,我們的執(zhí)行力就打折扣了,更不要想他有所作為了。成事在人謀事也在人。
還有這個(gè)人能以身作則,以已為鏡,凡事首先看看自己做到?jīng)]有,我們不能只要求別人,往往我們得到的就是表面的膚淺的效果。我們不妨反思一下?
聯(lián)系到我們自己工作中,天天大談安全生產(chǎn),可是還是有很多因患險(xiǎn)情,歸根到底是我們?cè)诠ぷ髦袥]有認(rèn)真仔細(xì)執(zhí)行,經(jīng)常用差不多,大概,湊合來答復(fù)自己,我們的工作性質(zhì)很特殊,我們要的結(jié)果不是模糊概念,而是個(gè)確定數(shù)。有的同事要求別人,反而不換位思考如果自己會(huì)怎么做?我們的制度比較完善,可是在執(zhí)行中是否也完善了那?
這不禁讓我聯(lián)想到了我們國(guó)內(nèi)排名前幾位的著名企業(yè)之所以能夠發(fā)展的原因所在。先不說領(lǐng)導(dǎo)者決策的正確與否,先說對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者決策的執(zhí)行,“上行下效,貫徹執(zhí)行”,也就是余世維教授所說的基礎(chǔ)問題,如何才能理解領(lǐng)導(dǎo)者做出各項(xiàng)決策的意圖。我想只有真正做到了這一點(diǎn),才能使管理層所做出正確的決策執(zhí)行起來更具有意義,反之如果我們對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)陽奉陰違,那么管理層做出再正確、再英明的決策也是徒勞無功的。
我個(gè)人很欣賞任正非任老總的華為集團(tuán)的企業(yè)文化,他的企業(yè)文化是一種狼的文化:“嗜血,寒天出擊,群體出擊”。所謂嗜血就是尋覓商機(jī),企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大,只有在做好企業(yè)基礎(chǔ)的同時(shí)不斷地尋覓商機(jī),這樣才能使我們自己從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng);而寒天出擊則是不論市場(chǎng)是怎樣的變幻莫測(cè),我們都要有膽量出擊,這樣才能搶先一步走在對(duì)手的前面,使自己立于不敗之地;而群體出擊則是最為重要也是最為關(guān)鍵的一點(diǎn),它體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的合作精神,就像前面說過的“上行下效、貫徹執(zhí)行”,只有把一個(gè)企業(yè)真正的組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),那么它將是攻無不克,戰(zhàn)無不勝的“勝利之師”。目前,我們公司最需要的就是這樣的一類文化,只有充分利用我們各部門的人力、物力,調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,體現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神,全員皆動(dòng),集中力量解決矛盾問題,例如公司正在處在秋檢收尾之際,時(shí)候能順利安全完成秋檢任務(wù),把尾結(jié)好,就需要我們每位基層人員,領(lǐng)導(dǎo),站在全局的高度,互相配合,發(fā)現(xiàn)身邊有隱情及時(shí)指出,積極參與,享受工作的快樂,那我們的秋檢就會(huì)圓滿畫上句號(hào)。
勤勤懇懇做事,不需要對(duì)上級(jí)阿諛奉承,不需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)唯唯諾諾,而要踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作,盡心盡職地去完成任務(wù),并積極主動(dòng)地去改善工作方法,提高工作效率。所謂光明正大做人,是指對(duì)公司忠誠(chéng),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),有正義感。
真正勤勤懇懇做事,光明正大的做人是一件很難的事,不然也不會(huì)有很多的人,很多的經(jīng)理人在工作中犯下余博士所講的11條錯(cuò)誤,我們之所以犯下這樣的錯(cuò)誤,之所以做不到“勤勤懇懇做事,光明正大做人”是因?yàn)槲覀兒芏嗳巳鄙儇?zé)任心,一種對(duì)工作、對(duì)公司、對(duì)同事應(yīng)該有的責(zé)任心,如果有了責(zé)任心你就會(huì)剛正不阿地做人。
余博士有一句話講的非常好,他說世界上有兩種人,一種人在努力地辯解,另一種人在努力的工作,作為中層管理人員要努力做后一種人,要努力工作,不要為自己辯解什么,錯(cuò)了,就是錯(cuò)了,我們的目標(biāo)是改正錯(cuò)誤再前進(jìn)。
作為一名丹東供電公司的職工,我深深意識(shí)到,只有從我做起,從身邊事做起,從規(guī)章制度做起,端正自己的處事態(tài)度,恪守“誠(chéng)、嚴(yán)、善”,協(xié)調(diào)好與各部門的人際關(guān)系,主動(dòng)工作,自動(dòng)自發(fā)地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,企業(yè)才會(huì)蒸蒸日上。事情從小事做起,財(cái)富從小處攢起,從觀念、思想和處事態(tài)度上徹底改變,時(shí)時(shí)刻刻提醒自己和周圍的人,那么,我們的企業(yè)一定會(huì)有一個(gè)更美好的未來。
讀《贏在執(zhí)行》有感11
讀完《贏在執(zhí)行》,我深受啟發(fā)和鼓舞,總有一種意猶未盡的感覺。什么是執(zhí)行力?按時(shí),按質(zhì),按量,不折不扣地完成工作任務(wù)就是執(zhí)行力!執(zhí)行力直接反應(yīng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理水平,更體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的精神面貌,它無時(shí)無刻不影響著我們工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
這本書總體說來,都是圍繞執(zhí)行力來展開編寫的,執(zhí)行力貫穿整個(gè)過程,它不只是簡(jiǎn)單的一種商業(yè)戰(zhàn)術(shù),而是透過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程,同時(shí)反映方法方案和目標(biāo)的貫徹程度。在這本書中,它首先對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)行為現(xiàn)狀不佳原因進(jìn)行了分析,從而為執(zhí)行消除了主觀的偏見和障礙;之后又把人員、方法、運(yùn)營(yíng)流程三者結(jié)合,共同構(gòu)筑執(zhí)行力組織,并闡述了提升個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的方法,強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行中的作用;最后,為避免執(zhí)行中的誤區(qū),書中描述了領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必規(guī)避的“七大陷阱”以及根據(jù)執(zhí)行力扭曲的有效方法,并講授了如何運(yùn)用科學(xué)的程序來保障執(zhí)行到位,真正做到求真務(wù)實(shí)、工作中要一步一個(gè)腳印、扎扎實(shí)實(shí)地把每一項(xiàng)工作做好、做細(xì)、做精,尤其是針對(duì)我們基層管理人員執(zhí)行力差、效率不高等缺點(diǎn)提出具體意見和方法,對(duì)我們有很大的幫忙,我深受啟發(fā),同時(shí)也讓我能盡快找到提升執(zhí)行力的有效途徑,把以后的工作做的更好、更完善。
執(zhí)行力是一種良好的工作態(tài)度,是全體隊(duì)員應(yīng)具備的認(rèn)真工作的態(tài)度,是貫穿工作全過程,對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。完美的執(zhí)行力是不需要任何借口來為自己開脫和塘塞的。借口只能幫我們暫時(shí)逃避職責(zé),直接的后果就是讓人們養(yǎng)成懶散,拖拉的壞習(xí)慣。若我們遇到困難和挫折時(shí)不用心想辦法去解決難題,而是找各種各樣的借口來推脫職責(zé),這樣只會(huì)導(dǎo)致失敗,最終將是一事無成。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際行動(dòng)。如果執(zhí)行力度不夠,無論多么完美的計(jì)劃都無法到達(dá)理想的效果,拒絕借口是追求完美執(zhí)行力的有力保障。
贏在執(zhí)行這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字,使我有了必須的壓力和緊迫感,聯(lián)系自身實(shí)際,就是要勤于思考,多學(xué)多干,在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,在實(shí)踐中總結(jié),在總結(jié)中提高,只有不斷提高自身的綜合素質(zhì),才能使自己具有很強(qiáng)的執(zhí)行力。在自己的工作崗位上,把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),耐心細(xì)致地做好工作,做到少出錯(cuò),不出錯(cuò)。
【讀《贏在執(zhí)行》有感(集錦11篇)】相關(guān)文章:
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