讀贏在執(zhí)行有感13篇
當(dāng)品讀完一部作品后,相信大家的收獲肯定不少,為此需要認(rèn)真地寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀后感嗎?下面是小編整理的讀贏在執(zhí)行有感,希望對(duì)大家有所幫助。
讀贏在執(zhí)行有感1
上周公司組織全體人員學(xué)習(xí)了來(lái)自深圳中旭企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的吳鳴翔老師,關(guān)于“西點(diǎn)執(zhí)行力”的講座,在會(huì)上他針對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、學(xué)習(xí)力、職業(yè)化等五個(gè)方面進(jìn)行了精彩生動(dòng)的演講,借鑒美國(guó)軍事學(xué)院又稱西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)“責(zé)任、榮譽(yù)、國(guó)家”等模式嚴(yán)格要求我們,并以友好互動(dòng)的形式深化理解,大家的參與積極性極高,整個(gè)培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈,掌聲不斷。聽(tīng)后大家想法也挺多。關(guān)于“執(zhí)行力”也算有點(diǎn)自己的想法和見(jiàn)解,寫(xiě)出來(lái)大家可以一起探討一下。
吳老師的講座非常生動(dòng)幽默,對(duì)“執(zhí)行力”的定義非常簡(jiǎn)練:執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng),按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽(tīng)起來(lái)很深刻,但這就是執(zhí)行力的根本,在其位必謀其事,很多事聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單,做起來(lái)卻未必。按質(zhì)、按量、按時(shí),是完成事務(wù)的三大要素,缺一不可,缺其一則事不成。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求并非簡(jiǎn)單,只要各司其職,企業(yè)里每個(gè)個(gè)人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個(gè)員工構(gòu)成,大家在企業(yè)中扮演自己的角色,承擔(dān)自己的責(zé)任,都是環(huán)環(huán)相扣從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,只有都做好自己的事,貫徹執(zhí)行,企業(yè)才會(huì)有更好的發(fā)展。
執(zhí)行力是個(gè)人“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力,對(duì)于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力,我認(rèn)為個(gè)人執(zhí)行力嚴(yán)格說(shuō)來(lái)它包含了戰(zhàn)略分解力、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動(dòng)力、過(guò)程控制力與結(jié)果評(píng)估力,是一種合成力,這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行技能,對(duì)于企業(yè)中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問(wèn)題,就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個(gè)合適的位置上,那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。
其實(shí)“執(zhí)行力”還包括一個(gè)“企業(yè)執(zhí)行力”,關(guān)于這點(diǎn)吳老師只是稍微帶過(guò),講了幾個(gè)“萬(wàn)科、蒙!钡鹊睦。企業(yè)執(zhí)行力對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)是總的方向,一旦方向錯(cuò)了,個(gè)人做的再好也只是增加更多的損失。一個(gè)企業(yè)的成功與否,也未必全是執(zhí)行力的問(wèn)題,只是加強(qiáng)對(duì)“執(zhí)行力”的貫徹力度,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和管理是肯定有利的。
如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”,吳老師講到執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是“結(jié)果”。態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)不等于結(jié)果。我認(rèn)為在中國(guó)的企業(yè)的執(zhí)行力不好是有三大原因造成的,主要是“文化、制度、團(tuán)隊(duì)”。企業(yè)要成功必須要有強(qiáng)有執(zhí)行力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然從文化角度看,個(gè)人在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中具有明顯的個(gè)人價(jià)值取向,個(gè)人覺(jué)得這個(gè)原因比較根深蒂固,很難去改變。制度方面,主要碰的問(wèn)題是:有章不依、無(wú)章可詢、多頭管理和非人性化,這點(diǎn)可以改變的方向比較明確。主要是簡(jiǎn)化制度,抓住主要矛盾,加強(qiáng)執(zhí)行力度。至于人員方面,隨著企業(yè)的發(fā)展對(duì)人員的管理會(huì)是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的根本,如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對(duì)企業(yè)發(fā)展是個(gè)很大的羈絆,加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)和技能的培訓(xùn),加強(qiáng)其對(duì)職業(yè)的認(rèn)識(shí),健全職業(yè)修養(yǎng)是很重要的。
執(zhí)行力的方向,每個(gè)人立場(chǎng)不同,不同的立場(chǎng)看待問(wèn)題自然也不同,但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的,我們都是企業(yè)的一份子,我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益,有益于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的立場(chǎng)之上的。不管怎么說(shuō),公司發(fā)展好了,個(gè)人自然也會(huì)得益,個(gè)人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。
有句話老說(shuō),“天下無(wú)不成之事,各守乃業(yè),則業(yè)無(wú)不成”。只要人人都有一顆良好的心態(tài),做好自己的事,每件事都站在企業(yè)根本的立場(chǎng)上出發(fā),企業(yè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都團(tuán)結(jié)協(xié)作,上下一心,和諧發(fā)展,相信我們鼎榮必會(huì)茁壯成長(zhǎng),會(huì)走向更好。這才是真正的執(zhí)行力結(jié)果!
讀贏在執(zhí)行有感2
祝塘中心小學(xué)李初亞 日記前一段時(shí)間,學(xué)校下發(fā)了《贏在執(zhí)行》這本書(shū)。
說(shuō)心里話,我對(duì)這類管理方面的書(shū)并不感興趣,況且這又是一本關(guān)于企業(yè)管理的書(shū)籍。但因?yàn)榫寐勥@本書(shū)的大名,又迫于完成學(xué)校布置的讀書(shū)任務(wù),所以還是認(rèn)真地閱讀起來(lái)。真不愧是一本企業(yè)界的暢銷(xiāo)書(shū),我?guī)缀跏菦](méi)幾天就把它拜讀完了。該書(shū)論述了當(dāng)前中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀,分析執(zhí)行力不佳的原因以及從不同角度談了如何提高執(zhí)行力。該書(shū)沒(méi)有高深的理論、華麗的詞藻和枯燥的大道理,而是列舉了許多中外知名企業(yè)的經(jīng)典案例,并恰如其分地對(duì)案例注上點(diǎn)評(píng),以幫助讀者更透徹地理解案例,明白書(shū)中闡述的簡(jiǎn)單通俗道理。這是一本不錯(cuò)的管理者培訓(xùn)書(shū)籍,雖然書(shū)中講的是企業(yè)管理的方法,但其中很多管理的思想和管理方式是與學(xué)校管理一致的,我看了很受啟發(fā)。執(zhí)行力,就個(gè)人而言,就是把想干的事干成功的能力;對(duì)于企事業(yè)單位,則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。
執(zhí)行力也是一所學(xué)校辦得是否成功的一個(gè)必要條件,學(xué)校離不開(kāi)好的執(zhí)行力,當(dāng)學(xué)校的辦學(xué)戰(zhàn)略已經(jīng)或基本確定,這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。執(zhí)行力強(qiáng)的、事業(yè)就會(huì)不斷發(fā)展壯大;執(zhí)行力弱的,事業(yè)就會(huì)逐步走入低谷。讀完《贏在執(zhí)行》這本書(shū),我明白了如何來(lái)提高執(zhí)行力,這書(shū)中向我們介紹了很多卓越而極具操作性的有效方法。下面我就如何提高個(gè)人的執(zhí)行力這一內(nèi)容并結(jié)合自己的看法談一點(diǎn)體會(huì)。書(shū)中講到執(zhí)行力強(qiáng)的人具備九個(gè)突出的特征。作為學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)如果這九個(gè)特征中你不具備其中六個(gè)那你就是個(gè)不部稱職的干部,如果不具備四個(gè)特征,那連做員工的資格都不夠。我仔細(xì)對(duì)照這九個(gè)特征,發(fā)現(xiàn)我在很多方面還做得不夠。首先要做到自動(dòng)自發(fā),就是要充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性與責(zé)任心,在接收工作后想盡一切辦法把工作做好。
這一點(diǎn)其實(shí)就是一種態(tài)度――面對(duì)生活,面對(duì)工作,面對(duì)人生的態(tài)度。面對(duì)人生道路上的困難與挫折,如果不退卻,不怨天尤人,始終保持一種積極向上的人生態(tài)度,那就會(huì)從普通人中脫穎而出,成為強(qiáng)人或名人。成功者還懂得為自己的行為負(fù)責(zé),有著強(qiáng)烈的責(zé)任心,不會(huì)為某種功利或?yàn)橐痤I(lǐng)導(dǎo)的注意而努力工作。在我們生活實(shí)際中,缺乏自動(dòng)自發(fā)的人還很多,包括我自己,生活中遇到一些問(wèn)題,就會(huì)失去信心,打退堂鼓,或怨天尤人,尋找借口擺脫。這樣長(zhǎng)期發(fā)展下去,終不會(huì)走到事業(yè)成功的最高境界。
第二個(gè)特征就是要注重細(xì)節(jié)!凹(xì)節(jié)決定成敗”,一個(gè)成功的人,對(duì)待每一項(xiàng)工作都是認(rèn)真負(fù)責(zé),注重細(xì)節(jié),沒(méi)有半點(diǎn)馬虎及虛假,努力把事情做得完美,而不是做五成、六成就可以了。在我工作中經(jīng)常因?yàn)槟骋画h(huán)節(jié)的疏忽,而導(dǎo)致毀壞了一個(gè)宏偉的計(jì)劃,毀壞了自己在教師面前的形象。作為學(xué)校的行政人員,時(shí)時(shí)處處都須關(guān)注細(xì)節(jié),將小事做細(xì),在細(xì)節(jié)中尋找機(jī)會(huì),從而使自己走上成功之路。
第三個(gè)特征是為人誠(chéng)信,敢于負(fù)責(zé)。誠(chéng)信是立身處世的準(zhǔn)則,是人格魅力的體現(xiàn),是衡量個(gè)人品行優(yōu)劣的道德標(biāo)準(zhǔn)之一。我們對(duì)學(xué)生加強(qiáng)誠(chéng)信教育,教育學(xué)生要講信用,要對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。其實(shí)我們老師首先要做到誠(chéng)信,特別是我們中層領(lǐng)導(dǎo),更要講信用,積極去實(shí)現(xiàn)自己的諾言,而當(dāng)不能履約的時(shí)候,應(yīng)該慷慨地對(duì)自己失信的行為負(fù)責(zé),及時(shí)地采取必要的措施來(lái)彌補(bǔ)由自己的失信造成的損失。第四個(gè)特征是善于分析判斷,應(yīng)變力強(qiáng)。在信息社會(huì),分析判斷和快速應(yīng)變能力的重要性是不言而喻的。
對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)這方面的能力,是企業(yè)興衰存亡的重要因素,但同樣也是反應(yīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力強(qiáng)弱的重要方面。學(xué)校工作錯(cuò)綜復(fù)雜,每天都有新事物、新問(wèn)題產(chǎn)生,特別像我們教導(dǎo)處工作,涉及學(xué)校各方面的問(wèn)題,如果不學(xué)會(huì)冷靜分析,果斷決策,就不能把工作做好。其實(shí)這一點(diǎn)是我執(zhí)行力不強(qiáng)的最突出的體現(xiàn),我常常碰到突如其來(lái)的問(wèn)題束手無(wú)策,缺乏理智的思考,冷靜的分析,急于求成,結(jié)果往往把事情搞砸。今后,凡事要三思而行,不要急躁,學(xué)會(huì)靈活應(yīng)變,盡量出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。第五個(gè)特征是樂(lè)于學(xué)習(xí),追求新知、具有創(chuàng)意。學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力。要想適應(yīng)世界的變化,跟上社會(huì)的變化速度,必須努力學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)能力是一個(gè)成功者必須具備的能力,是未來(lái)新一代成功人士的第一特質(zhì)。一流的執(zhí)行力,來(lái)源于高素質(zhì)的執(zhí)行者。我們要把學(xué)習(xí)當(dāng)作內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象的重要舉措來(lái)抓,要塑造一個(gè)愛(ài)讀書(shū)、肯讀書(shū)、能學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)中層領(lǐng)導(dǎo)形象。
這一點(diǎn)對(duì)于我來(lái)說(shuō)是做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,不管是作為一個(gè)普通老師,還是作為一個(gè)教導(dǎo)處人員都迫切需要豐富的業(yè)務(wù)知識(shí),扎實(shí)的理論功底,并經(jīng)常不斷的更新觀念,接受外界最新信息。試想一個(gè)知識(shí)貧乏、思想陳舊的教導(dǎo)主任怎么來(lái)創(chuàng)造性的開(kāi)展學(xué)校教學(xué)工作?怎么來(lái)面對(duì)一個(gè)個(gè)活生生的,充滿智慧、富有好奇心的新一代。第六、第七個(gè)特征是對(duì)工作的投入與有韌性。
這兩點(diǎn)也是提高執(zhí)行力的重要因素,作為一名學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)者,我們應(yīng)該全身心投入工作,對(duì)自己的事業(yè)充滿激情,不吝嗇付出和奉獻(xiàn),勇于創(chuàng)新,不斷進(jìn)取。而韌性首先表現(xiàn)為一種堅(jiān)強(qiáng)的意志,一種對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持,“不以物喜,不以己悲”,認(rèn)準(zhǔn)的事,無(wú)論遇到多大的困難,仍千方百計(jì)完成,F(xiàn)在我們周?chē)芏嗄贻p人正缺少這種韌性,剛走上崗位雄心勃勃,立志要干一翻大事業(yè),可堅(jiān)持不了多久,在工作中遇到挫折就停滯不前了。相反,另外一些沒(méi)受過(guò)高深教育,能力也并不強(qiáng)的年長(zhǎng)者,卻擁有全力以赴的做事態(tài)度和永遠(yuǎn)進(jìn)取的工作精神,最后他們成功了。的確,決心固然寶貴,但有時(shí)會(huì)因?yàn)榱α坎蛔、能力有限而受阻,而唯有借助韌性,方能不斷向目標(biāo)邁進(jìn)。第八個(gè)特征是有團(tuán)隊(duì)精神,人際關(guān)系良好。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。
這種職業(yè)道德是每個(gè)教師、每位中層領(lǐng)導(dǎo)者所必需具備的。它對(duì)每個(gè)人的成功起著舉足輕重的作用。作為學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo),真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。脫離了團(tuán)隊(duì),即使得到了個(gè)人的成功,往往也是變味的和苦澀的。我們的執(zhí)行力絕不是個(gè)人的勇猛直前,孤軍深入,而是得到廣大教師的極力支持與密切配合,并帶領(lǐng)大家共同前進(jìn),共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我在開(kāi)展工作時(shí),往往疏忽這一點(diǎn),而導(dǎo)致教師不理解、不配合,甚至?xí)a(chǎn)生敵對(duì)情緒。在這種情況下,再怎么努力也是白費(fèi),永遠(yuǎn)也達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。那么。如何組織團(tuán)隊(duì)精神呢?首先要認(rèn)同別人,其次要主動(dòng)幫助別人,還要無(wú)私奉獻(xiàn),最后要讓團(tuán)隊(duì)成員要有團(tuán)隊(duì)自豪感,大家集合在一起,凝聚成戰(zhàn)無(wú)不勝的戰(zhàn)斗力。
最后一個(gè)特征是要有強(qiáng)烈的求勝欲望。欲望是一切行動(dòng)的源泉,也是支持人生不斷進(jìn)取的動(dòng)力。沒(méi)有欲望,任何事情都不可能堅(jiān)持和成功,其人生也將變得空洞平淡。當(dāng)然,我們應(yīng)以積極的,有益的欲望投入對(duì)事業(yè)的追求,為事業(yè)的成功獻(xiàn)出一切。
以上是我就書(shū)中關(guān)于執(zhí)行力強(qiáng)的人的特征談了自己的看法,從中找到了自己存在的問(wèn)題,明確了今后努力的方向,以此不斷提升個(gè)人的執(zhí)行力,爭(zhēng)取早日在事業(yè)上有所成就。
讀贏在執(zhí)行有感3
執(zhí)行實(shí)際是一門(mén)學(xué)問(wèn),是一門(mén)教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn),大多數(shù)情況下,一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力,如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得好,它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你,執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題,執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素,而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難,正如柳傳志所說(shuō):“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多,其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素,如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來(lái),是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)有效地結(jié)合,才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行!蔽艺J(rèn)為作者的本意是在告知我們這樣的道理,不能片面地看待某一觀點(diǎn),追求速度的同時(shí)還要想到完美。問(wèn)題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行的理解,這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底,對(duì)企業(yè)文化,對(duì)工作環(huán)境,社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn)。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行,書(shū)中所謂的矛盾其用意也在于此。
通過(guò)《贏在執(zhí)行》一書(shū)中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn),一個(gè)單位自身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根與單位文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某高地,沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。一個(gè)單位的發(fā)展在于執(zhí)行力,但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓,在實(shí)際工作中,有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),基層就是不理解,在完成過(guò)程中積極性不高,完成質(zhì)量有限,這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大,也不是基層工作不認(rèn)真,不努力,完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解;鶎油J(rèn)為自己的工作思路對(duì)學(xué)校更有利。現(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的,沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題;鶎拥南敕ǹ梢酝ㄟ^(guò)溝通方式講出來(lái),但必須象軍人執(zhí)行命令一樣,完成單位下達(dá)的各項(xiàng)工作,并通過(guò)努力在工作中作出成績(jī)。
通過(guò)閱讀《贏在執(zhí)行》這本書(shū),體會(huì)很多,對(duì)實(shí)際工作有很好的借鑒意義,如何把單位的決策貫徹到每位教職工的實(shí)際工作中,每位教職工不折不扣地執(zhí)行學(xué)校的決策,這就是學(xué)校的執(zhí)行力,《贏在執(zhí)行》顧名思義就是一個(gè)單位的成功與失敗取決于這個(gè)單位的執(zhí)行力,充分理解了一個(gè)單位執(zhí)行力的重要性,我們每個(gè)員工都要成為學(xué)校執(zhí)行力的助力,而不是去當(dāng)學(xué)校執(zhí)行力的阻力,若真是這樣,我們103中學(xué)的發(fā)展壯大指日可待。
讀贏在執(zhí)行有感4
讀完《贏在執(zhí)行》,我深受啟發(fā)和鼓舞,總有一種意猶未盡的感覺(jué)。什么是執(zhí)行力?按時(shí),按質(zhì),按量,不折不扣地完成工作任務(wù)就是執(zhí)行力!執(zhí)行力直接反應(yīng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理水平,更體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的精神面貌,它無(wú)時(shí)無(wú)刻不影響著我們工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
這本書(shū)總體說(shuō)來(lái),都是圍繞執(zhí)行力來(lái)展開(kāi)編寫(xiě)的,執(zhí)行力貫穿整個(gè)過(guò)程,它不只是簡(jiǎn)單的一種商業(yè)戰(zhàn)術(shù),而是透過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程,同時(shí)反映方法方案和目標(biāo)的貫徹程度。在這本書(shū)中,它首先對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)行為現(xiàn)狀不佳原因進(jìn)行了分析,從而為執(zhí)行消除了主觀的偏見(jiàn)和障礙;之后又把人員、方法、運(yùn)營(yíng)流程三者結(jié)合,共同構(gòu)筑執(zhí)行力組織,并闡述了提升個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的方法,強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行中的作用;最后,為避免執(zhí)行中的誤區(qū),書(shū)中描述了領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必規(guī)避的“七大陷阱”以及根據(jù)執(zhí)行力扭曲的有效方法,并講授了如何運(yùn)用科學(xué)的程序來(lái)保障執(zhí)行到位,真正做到求真務(wù)實(shí)、工作中要一步一個(gè)腳印、扎扎實(shí)實(shí)地把每一項(xiàng)工作做好、做細(xì)、做精,尤其是針對(duì)我們基層管理人員執(zhí)行力差、效率不高等缺點(diǎn)提出具體意見(jiàn)和方法,對(duì)我們有很大的幫忙,我深受啟發(fā),同時(shí)也讓我能盡快找到提升執(zhí)行力的有效途徑,把以后的工作做的更好、更完善。
執(zhí)行力是一種良好的工作態(tài)度,是全體隊(duì)員應(yīng)具備的認(rèn)真工作的態(tài)度,是貫穿工作全過(guò)程,對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。完美的執(zhí)行力是不需要任何借口來(lái)為自己開(kāi)脫和塘塞的。借口只能幫我們暫時(shí)逃避職責(zé),直接的`后果就是讓人們養(yǎng)成懶散,拖拉的壞習(xí)慣。若我們遇到困難和挫折時(shí)不用心想辦法去解決難題,而是找各種各樣的借口來(lái)推脫職責(zé),這樣只會(huì)導(dǎo)致失敗,最終將是一事無(wú)成。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際行動(dòng)。如果執(zhí)行力度不夠,無(wú)論多么完美的計(jì)劃都無(wú)法到達(dá)理想的效果,拒絕借口是追求完美執(zhí)行力的有力保障。
贏在執(zhí)行這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字,使我有了必須的壓力和緊迫感,聯(lián)系自身實(shí)際,就是要勤于思考,多學(xué)多干,在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,在實(shí)踐中總結(jié),在總結(jié)中提高,只有不斷提高自身的綜合素質(zhì),才能使自己具有很強(qiáng)的執(zhí)行力。在自己的工作崗位上,把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),耐心細(xì)致地做好工作,做到少出錯(cuò),不出錯(cuò)。
讀贏在執(zhí)行有感5
《贏在責(zé)任心,勝在執(zhí)行力》,是一本講述通過(guò)各種有效的方法在職場(chǎng)打拼來(lái)獲得成功,正如書(shū)中所言“贏在責(zé)任心,勝在執(zhí)行力的前提必須具備的品質(zhì)就是責(zé)任感,在強(qiáng)烈責(zé)任感的基礎(chǔ)上再加上執(zhí)行力那我們就會(huì)獲得理想上的成功。
當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅礁鞣N問(wèn)題,首先我們要做到不抱怨、不退縮、不懶惰的態(tài)度積極主動(dòng)的去解決,從細(xì)節(jié)做起,讓每一分責(zé)任體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中,力求達(dá)到完美的工作結(jié)果。責(zé)任感是一種職業(yè)精神的體現(xiàn),然而一個(gè)具有責(zé)任心的員工,會(huì)認(rèn)識(shí)到自己工作中的重要性,通過(guò)建立強(qiáng)烈的責(zé)任心和有效的執(zhí)行力來(lái)達(dá)到工作上滿意的結(jié)果,獲得成功。
工作中每一項(xiàng)任務(wù)的點(diǎn)滴,都反映了一個(gè)人的責(zé)心。在責(zé)任的實(shí)施過(guò)程中,任何一個(gè)人都有自己的職責(zé)范圍,無(wú)亂是大事還是小事,都必須注意細(xì)節(jié),它是一種態(tài)度,也是一種理念,更是一份職業(yè)責(zé)任在工作中體現(xiàn),我們要一步一個(gè)腳印,把責(zé)任與執(zhí)行力恰到好處的在工作中體現(xiàn),因?yàn)橹挥袌?zhí)行到位才能真正達(dá)到預(yù)期效果,只有我們提升了執(zhí)行力隨之也提升了個(gè)人的效益,這意味著我們工作能力與工作潛力得到了提升。一個(gè)優(yōu)秀的員工,無(wú)論處在領(lǐng)導(dǎo)的職位還是一個(gè)普通的崗位,都要對(duì)自己的工作職責(zé)執(zhí)行到底。只有這樣,才能提高個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力,為團(tuán)隊(duì)做出更大的貢獻(xiàn)。
讀贏在執(zhí)行有感6
我想以大家熟知的兩個(gè)人物導(dǎo)入今天的演講。一個(gè)是馬謖,諸葛亮讓馬謖圍著山安營(yíng)扎寨,馬謖卻另行一套,到山上安營(yíng)扎寨去了。結(jié)果大家也都知道,街亭失手,馬謖被殺。
另一個(gè)是《士兵突擊》里面的主人公許三多,就因?yàn)榘嚅L(zhǎng)的一句命令,確切的說(shuō)是一句玩笑話被他當(dāng)成了命令,獨(dú)自一人不辭勞苦,做了件他認(rèn)為非常有意義的事情:修路。最后,被團(tuán)部記者發(fā)現(xiàn),從一名幾乎被人遺棄的兵成長(zhǎng)為一名被部隊(duì)重視的尖子兵。
同樣的接受了工作,為什么結(jié)果不同呢?
這就是執(zhí)行力的問(wèn)題。許三多的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是執(zhí)行力。
“執(zhí)行力”是什么?我理解,“執(zhí)行力”的定義很簡(jiǎn)單,就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù);就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。《贏在執(zhí)行》一書(shū)中寫(xiě)到:“執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡,無(wú)論多么宏偉的藍(lán)圖,多么正確的決策,多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃,如果沒(méi)有嚴(yán)格高效的執(zhí)行,最終的結(jié)果都會(huì)和我們的預(yù)期相差甚遠(yuǎn),甚至是紙上談兵。 “點(diǎn)子誠(chéng)可貴、執(zhí)行價(jià)更高、若為事業(yè)故,兩者皆不拋”。
看了《贏在執(zhí)行》這本書(shū),就是啟示我們要不斷提高自己的執(zhí)行力,提高教學(xué)成績(jī)。但學(xué)校和企業(yè)是不同的,我概括,學(xué)校執(zhí)行力具有三個(gè)特點(diǎn):
一是執(zhí)行內(nèi)涵的復(fù)雜性,我們既要提高教師自身的執(zhí)行力,還要培養(yǎng)學(xué)生的執(zhí)行力;
二是執(zhí)行過(guò)程的團(tuán)隊(duì)緊密性,企業(yè)需要強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),但教育工作的特殊性,要求我們更注重團(tuán)隊(duì)的緊密配合,學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)需要合力提高;
三是執(zhí)行結(jié)果的不確定性,因?yàn)榻處煹膱?zhí)行力最終要落實(shí)在學(xué)生身上,學(xué)生不學(xué),我們累死百搭;學(xué)生發(fā)揮失常,我們欲哭無(wú)淚。
基于學(xué)校執(zhí)行力的特殊性,我們要提高自己的執(zhí)行力,獲取優(yōu)秀的執(zhí)行結(jié)果,就要做到:
一、拒絕借口,這是提高執(zhí)行力的基本前提。只為成功想辦法,不為失敗找理由。找借口是世界上最容易辦到的事情,也是我們不能成功的重要思想根源。想寫(xiě)篇論文,借口自己沒(méi)時(shí)間;想搞小課題研究,借口自己不會(huì);考試成績(jī)不好,借口生源不均、學(xué)生發(fā)揮失常。
二、馬上行動(dòng),這是提高執(zhí)行力的核心關(guān)鍵。拖拉和逃避都是執(zhí)行力的天敵,布置不等于完成,要用行動(dòng)收獲一切。
有這樣一個(gè)笑話,公園里有對(duì)戀人,男的對(duì)女的說(shuō):“我可以親你一下嗎?”女的不好意思回答。男的又問(wèn):“我能不能親你一下?”女的還沒(méi)吭聲。男的急了:“你讓不讓我親你一下。俊迸呐,打了男的兩個(gè)耳光說(shuō):“你這個(gè)笨蛋,你為什么光說(shuō)不干呢?”這個(gè)笑話表達(dá)出了什么?要想成功,馬上行動(dòng)!
三、用愛(ài)兌現(xiàn)執(zhí)行力,這是教師提高執(zhí)行力的不二法寶。教師面對(duì)的是活生生的學(xué)生,參差不齊,良莠混雜。教師的工作成就主要體現(xiàn)在學(xué)生的成績(jī)上。如何讓學(xué)生愛(ài)學(xué)、學(xué)會(huì),這就需要老師用愛(ài)來(lái)感化。愛(ài)執(zhí)行是我獨(dú)創(chuàng)的,就是愛(ài)加執(zhí)行,是教師特有的執(zhí)行力。
成功就象一扇門(mén),如果方法這把合適的鑰匙我們已經(jīng)找到,那么所需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門(mén)打開(kāi)。
最后我想引用小學(xué)一篇課文《寒號(hào)鳥(niǎo)》來(lái)結(jié)束今天的演講,。寒號(hào)鳥(niǎo)把石縫當(dāng)做自己的窩,冬天到了,寒風(fēng)呼嘯。寒號(hào)鳥(niǎo)在崖縫里凍得直打哆嗦,悲哀地叫著:“哆羅羅,哆羅羅,寒風(fēng)凍死我,明天就壘窩!钡诙,風(fēng)停了,太陽(yáng)暖烘烘的,寒號(hào)鳥(niǎo)得過(guò)且過(guò)。寒冬臘月,大雪紛飛,崖縫里冷得像冰窖。寒號(hào)鳥(niǎo)發(fā)出最后的哀號(hào):“哆羅羅,哆羅羅,寒風(fēng)凍死我,明天就壘窩!笨蓱z的寒號(hào)鳥(niǎo)在半夜里凍死了。他再也沒(méi)有執(zhí)行的機(jī)會(huì)了。
寒號(hào)鳥(niǎo)悲慘的走了,但留給我們的啟示是深刻的,那就是:拒絕借口,馬上行動(dòng)。愛(ài)執(zhí)行,更成功!
讀贏在執(zhí)行有感7
生活中我們常常喜歡講善始善終,似乎這沒(méi)有什么錯(cuò),但不妨仔細(xì)想想,如果我們每做一件事情,只去關(guān)注它的開(kāi)始與結(jié)尾,不注重過(guò)程,不注重細(xì)節(jié),可想而知我們的結(jié)果也許不是我們想要的結(jié)果,而我們要的結(jié)果也是虛假的結(jié)果。就管理學(xué)而言,我們不能講善始善終,因?yàn)槲覀円氖沁^(guò)程,而不是單純的目標(biāo)與結(jié)果。
贏在執(zhí)行,顧名思義就是要我們遵循某種規(guī)則義無(wú)反顧地執(zhí)行,不能因人而異,因地而異,因時(shí)而異。我們制定的管理制度很全面也很好,但是為什么我們的管理還是一團(tuán)糟,一塌糊涂呢?主要是因?yàn)槲覀兊膱?zhí)行力有問(wèn)題,存在很大的問(wèn)題。管理制度執(zhí)行不是針對(duì)某些人而執(zhí)行的,它適用于公司的任何人,哪怕你是主管還是總經(jīng)理,一律按規(guī)定行事;管理制度執(zhí)行不能因地而變,不能讓每個(gè)部門(mén)受到不平等的待遇,執(zhí)行部門(mén)不能只要求別人怎么做怎么做,而自己卻打破常規(guī),科學(xué)創(chuàng)新上我們歡迎打破常規(guī),進(jìn)行一種新的嘗試,在這里我們不歡迎;管理制度執(zhí)行不能因時(shí)而變,它是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù),是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),不是游擊戰(zhàn)。
一個(gè)公司的成功與否,關(guān)鍵在于人力資源的搭配與利用,可以說(shuō)這是很多公司的弊病。如果在一個(gè)公司要求每個(gè)人都能處于正確適當(dāng)?shù)膷徫,那是不可能,但是公司關(guān)鍵的崗位一定要安排適當(dāng)?shù)娜耍皇敲總(gè)人都能做到的。正如余博士在《贏在執(zhí)行》的講課中提到,要找一個(gè)能力強(qiáng)的執(zhí)行人。好的制度如果在一個(gè)不具備領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范、隨心所欲、沒(méi)有積極熱情的人的手中,我們的執(zhí)行力就打折扣了,更不要想他有所作為了。成事在人謀事也在人。
還有這個(gè)人能以身作則,以已為鏡,凡事首先看看自己做到?jīng)]有,我們不能只要求別人,往往我們得到的就是表面的膚淺的效果。我們不妨反思一下?
聯(lián)系到我們自己工作中,天天大談安全生產(chǎn),可是還是有很多因患險(xiǎn)情,歸根到底是我們?cè)诠ぷ髦袥](méi)有認(rèn)真仔細(xì)執(zhí)行,經(jīng)常用差不多,大概,湊合來(lái)答復(fù)自己,我們的工作性質(zhì)很特殊,我們要的結(jié)果不是模糊概念,而是個(gè)確定數(shù)。有的同事要求別人,反而不換位思考如果自己會(huì)怎么做?我們的制度比較完善,可是在執(zhí)行中是否也完善了那?
這不禁讓我聯(lián)想到了我們國(guó)內(nèi)排名前幾位的著名企業(yè)之所以能夠發(fā)展的原因所在。先不說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者決策的正確與否,先說(shuō)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者決策的執(zhí)行,“上行下效,貫徹執(zhí)行”,也就是余世維教授所說(shuō)的基礎(chǔ)問(wèn)題,如何才能理解領(lǐng)導(dǎo)者做出各項(xiàng)決策的意圖。我想只有真正做到了這一點(diǎn),才能使管理層所做出正確的決策執(zhí)行起來(lái)更具有意義,反之如果我們對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)陽(yáng)奉陰違,那么管理層做出再正確、再英明的決策也是徒勞無(wú)功的。
我個(gè)人很欣賞任正非任老總的華為集團(tuán)的企業(yè)文化,他的企業(yè)文化是一種狼的文化:“嗜血,寒天出擊,群體出擊”。所謂嗜血就是尋覓商機(jī),企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大,只有在做好企業(yè)基礎(chǔ)的同時(shí)不斷地尋覓商機(jī),這樣才能使我們自己從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng);而寒天出擊則是不論市場(chǎng)是怎樣的變幻莫測(cè),我們都要有膽量出擊,這樣才能搶先一步走在對(duì)手的前面,使自己立于不敗之地;而群體出擊則是最為重要也是最為關(guān)鍵的一點(diǎn),它體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的合作精神,就像前面說(shuō)過(guò)的“上行下效、貫徹執(zhí)行”,只有把一個(gè)企業(yè)真正的組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),那么它將是攻無(wú)不克,戰(zhàn)無(wú)不勝的“勝利之師”。目前,我們公司最需要的就是這樣的一類文化,只有充分利用我們各部門(mén)的人力、物力,調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,體現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神,全員皆動(dòng),集中力量解決矛盾問(wèn)題,例如公司正在處在秋檢收尾之際,時(shí)候能順利安全完成秋檢任務(wù),把尾結(jié)好,就需要我們每位基層人員,領(lǐng)導(dǎo),站在全局的高度,互相配合,發(fā)現(xiàn)身邊有隱情及時(shí)指出,積極參與,享受工作的快樂(lè),那我們的秋檢就會(huì)圓滿畫(huà)上句號(hào)。
勤勤懇懇做事,不需要對(duì)上級(jí)阿諛?lè)畛校恍枰獙?duì)領(lǐng)導(dǎo)唯唯諾諾,而要踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作,盡心盡職地去完成任務(wù),并積極主動(dòng)地去改善工作方法,提高工作效率。所謂光明正大做人,是指對(duì)公司忠誠(chéng),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),有正義感。
真正勤勤懇懇做事,光明正大的做人是一件很難的事,不然也不會(huì)有很多的人,很多的經(jīng)理人在工作中犯下余博士所講的11條錯(cuò)誤,我們之所以犯下這樣的錯(cuò)誤,之所以做不到“勤勤懇懇做事,光明正大做人”是因?yàn)槲覀兒芏嗳巳鄙儇?zé)任心,一種對(duì)工作、對(duì)公司、對(duì)同事應(yīng)該有的責(zé)任心,如果有了責(zé)任心你就會(huì)剛正不阿地做人。
余博士有一句話講的非常好,他說(shuō)世界上有兩種人,一種人在努力地辯解,另一種人在努力的工作,作為中層管理人員要努力做后一種人,要努力工作,不要為自己辯解什么,錯(cuò)了,就是錯(cuò)了,我們的目標(biāo)是改正錯(cuò)誤再前進(jìn)。
作為一名丹東供電公司的職工,我深深意識(shí)到,只有從我做起,從身邊事做起,從規(guī)章制度做起,端正自己的處事態(tài)度,恪守“誠(chéng)、嚴(yán)、善”,協(xié)調(diào)好與各部門(mén)的人際關(guān)系,主動(dòng)工作,自動(dòng)自發(fā)地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,企業(yè)才會(huì)蒸蒸日上。事情從小事做起,財(cái)富從小處攢起,從觀念、思想和處事態(tài)度上徹底改變,時(shí)時(shí)刻刻提醒自己和周?chē)娜,那么,我們的企業(yè)一定會(huì)有一個(gè)更美好的未來(lái)。
讀贏在執(zhí)行有感8
執(zhí)行實(shí)際是一門(mén)學(xué)問(wèn),是一門(mén)教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn),大多數(shù)情況下,一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力,如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得好,它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你,執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題,執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素,而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難,正如柳傳志所說(shuō):“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多,其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素,如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來(lái),是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)有效地結(jié)合,才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行!蔽艺J(rèn)為作者的本意是在告知我們這樣的道理,不能片面地看待某一觀點(diǎn),追求速度的同時(shí)還要想到完美。問(wèn)題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行的理解,這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底,對(duì)企業(yè)文化,對(duì)工作環(huán)境,社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn)。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行,書(shū)中所謂的矛盾其用意也在于此。
通過(guò)《贏在執(zhí)行》一書(shū)中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn),企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某高地,沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓,在實(shí)際工作中,有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),基層就是不理解,在完成過(guò)程中積極性不高,完成質(zhì)量有限,這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大,也不是基層工作不認(rèn)真,不努力,完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解。基層往往認(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司更有利,更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的,沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題。基層的想法可以通過(guò)溝通方式講出來(lái),但必須象軍人執(zhí)行命令一樣,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,并通過(guò)努力在工作中作出成績(jī),只有這樣,才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。
《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”,猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”,每個(gè)部門(mén)都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子,中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù),每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況,找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)來(lái)解決。要學(xué)會(huì)溝通,克服“自我主義”,充分地授權(quán),相信自己的員工,建立良好的監(jiān)督機(jī)制,讓自己的員工少犯錯(cuò)誤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
通過(guò)學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書(shū),體會(huì)很多,對(duì)實(shí)際工作有很好的借鑒意義,如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中,每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策,這就是企業(yè)的執(zhí)行力,《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力,充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性,我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力,而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力,若真是這樣,我們中央百貨新亞商城發(fā)展壯大指日可待。
讀贏在執(zhí)行有感9
看了余世維博士的《贏在執(zhí)行》,心里有所觸動(dòng),也有了些啟發(fā),相信對(duì)后續(xù)的工作也是有所幫助的。
首先,對(duì)于人員的選用,是貫徹執(zhí)行的前提條件,如果一個(gè)管理人員不具備準(zhǔn)確的挑選人才的能力,那后續(xù)的執(zhí)行將難以為繼。選用人才,不僅要注重其工作能力,還要予以充分的信任,任其發(fā)揮,最大限度的挖掘其價(jià)值,管理者做適時(shí)跟進(jìn)就行———所謂“用人不疑,疑人不用”。
挑選人才,最好是進(jìn)行互補(bǔ)搭配,有激情的外向型和穩(wěn)重型進(jìn)行搭配,會(huì)取得較好的效果。而執(zhí)行力比較強(qiáng)的人,會(huì)有一些共有的特色:
A、能自動(dòng)、自發(fā)的投入到工作中;
B、為人誠(chéng)信,敢于承擔(dān)責(zé)任;
C、善于分析、判斷、應(yīng)變,有很強(qiáng)的解碼能力;
D、始終有學(xué)習(xí)的激情,求知欲望強(qiáng)烈,不斷提升自己;
E、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,有創(chuàng)新精神;
F、有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。
我們需要選用這種人才,有了好的人才和團(tuán)隊(duì),任務(wù)已經(jīng)完成了一半!
而作為一個(gè)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該做到:
1、盡量了解你的企業(yè)和員工,只有在了解的基礎(chǔ)上,才能讓自己和自己的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的文化、戰(zhàn)略相吻合,這樣才會(huì)形成合力和共振;
2、以事實(shí)為基礎(chǔ),確立明確的目標(biāo)并分解目標(biāo);
3、執(zhí)行中要適時(shí)跟進(jìn),并對(duì)相應(yīng)的環(huán)節(jié)作出修正,以保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);
4、對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,以激勵(lì)士氣和糾正錯(cuò)誤。
在執(zhí)行中,我們還應(yīng)建立相應(yīng)的反饋機(jī)制,總結(jié)得失,有針對(duì)性的對(duì)員工和自己進(jìn)行培訓(xùn),提升人員的能力和素質(zhì),有利于以后更好的執(zhí)行!
讀贏在執(zhí)行有感10
在礦內(nèi)的學(xué)習(xí)資料上看到了這篇文章,本想囫圇吞棗讀完算數(shù),但是讀到一半后,我被文章中的內(nèi)容慢慢吸引,一字一句就像是一位老師在苦口婆心的給我這個(gè)不愛(ài)學(xué)習(xí)的學(xué)生耐心的進(jìn)行輔導(dǎo),特別是在當(dāng)前煤礦企業(yè)面臨的這種惡劣環(huán)境下,使我有了一種方向感,有了一種在工作中得與失后怎么面對(duì)的心境,就打起精神把這篇文章仔細(xì)看了一遍,心有所悟。
文章分上篇《沒(méi)有擔(dān)責(zé),成功只是運(yùn)氣》和下篇《沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力》,把一個(gè)人在社會(huì)上和工作中的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任說(shuō)得清清楚楚,明明白白。我屬于土生土長(zhǎng)的礦工后代,并深深眷戀著生我養(yǎng)我的礦山,自從踏上工作崗位,已經(jīng)在煤礦工作了20多年,先后也干了好幾樣工作,從當(dāng)初工作時(shí)的懵懂青年跌跌撞撞步入到了不惑之年,回頭看自己走過(guò)的路,由于荒廢了青春,虛度了年華,想起來(lái)后悔的是多半,總想當(dāng)初為什么不多學(xué)點(diǎn)知識(shí),為什么當(dāng)初不認(rèn)真專研一門(mén)技術(shù),而是渾渾噩噩過(guò)日子,現(xiàn)在想努力有點(diǎn)“少壯不努力老大徒傷悲”的感覺(jué)了。
社會(huì)的進(jìn)步是日新月異的,我們國(guó)家從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走上了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,其中的過(guò)程曲折艱難,人民的生活水平大幅改善,物質(zhì)和精神也得到極大的豐富,而當(dāng)前我們國(guó)家步入到信息時(shí)代的高速發(fā)展時(shí)期,我們不學(xué)習(xí),不努力更新自己的知識(shí),不加強(qiáng)工作責(zé)任心就將逐步被淹沒(méi)在時(shí)代前進(jìn)的步伐中,古語(yǔ)說(shuō):臨淵羨魚(yú),不如退而結(jié)網(wǎng)。記得我的父輩一代,生活條件和環(huán)境差,只能是勉強(qiáng)吃飽穿暖,而在工作上都是你追我趕,講究的是怎么保質(zhì)保量完成工作任務(wù)才最體面,沒(méi)有考慮能掙多少錢(qián)(那時(shí)也掙不了多少錢(qián)),這就是責(zé)任心,正如文章中寫(xiě)到:成功是求不來(lái)的,機(jī)遇也是等不來(lái)的;沒(méi)有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人。我想起了另一篇文章《拿到那只花瓶》,講述的是一名退伍老兵喬治·詹姆斯尋找工作的故事,我被他百折不饒的精神所折服和感動(dòng)。為了能拿到老板安排的那只藍(lán)色花瓶,之前的許多應(yīng)聘者,都因在這個(gè)過(guò)程中遭遇老板刻意設(shè)置的許多障礙,遇到比較難以解決的問(wèn)題而放棄,但是喬治·詹姆斯做到了善始善終,百折不饒,想盡了一切辦法終于拿到了那只藍(lán)色花瓶,最后老板給了他一個(gè)年薪500萬(wàn)元的職位。文章后面一段寫(xiě)到:人類所有的財(cái)富和成功都躲在問(wèn)題的后面,誰(shuí)能解決問(wèn)題,誰(shuí)就能拿到財(cái)富,獲得成功。而那些喜歡尋找種種理由和借口的人,永遠(yuǎn)都無(wú)法解決問(wèn)題,因而也注定難以成功。
一個(gè)企業(yè)中不乏有投機(jī)取巧的人和埋頭苦干的人,這就是文章中所說(shuō)的“精明人”與“傻子”。文章寫(xiě)道:“精明人”付出得少,得到的多;而“傻子”付出得多,得到的少,然而這僅僅是暫時(shí)的。實(shí)際的情形是:“傻子”干的活兒多,知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)也就會(huì)不斷積累,機(jī)遇到來(lái)時(shí)就會(huì)被瞬間牢牢抓住,收獲自然就會(huì)逐漸變多;而“精明人”付出得越少,遇到機(jī)遇也無(wú)法把握,瞬間溜走,他們的收獲也自然就變得越少。他們只是白白浪費(fèi)了大好年華,輸?shù)袅顺晒Φ臋C(jī)會(huì)。新東方的創(chuàng)始人俞敏洪的故事我想好多人都知道,高考三次才進(jìn)入北大,各方面都不出眾的他,班里只有他一個(gè)農(nóng)村學(xué)生,不會(huì)說(shuō)普通話,衣著土氣十足,知識(shí)面窄,不善與人交流,沒(méi)有談過(guò)一次戀愛(ài),用他的話說(shuō)就是當(dāng)時(shí)看見(jiàn)只要是女的都有想撲上去的感覺(jué)。俞敏洪演講時(shí)說(shuō):“每一種絕望的背后都蘊(yùn)藏著另一種希望!”這句話有他自己的經(jīng)歷為證:大學(xué)時(shí)的自卑使他充分利用時(shí)間,別人娛樂(lè)休閑時(shí)他拼命讀書(shū),而且寫(xiě)詩(shī)歌、寫(xiě)散文,練就了優(yōu)美的文筆,終于在數(shù)年后憑借“內(nèi)秀”贏得了一個(gè)“;(jí)”的女友。據(jù)說(shuō)在大學(xué)期間,他寢室里的開(kāi)水一直都是由他一人全部承包,這樣堅(jiān)持下來(lái)我想好多人都做不到,而俞敏洪做到了,并且無(wú)怨無(wú)悔,這也為他后來(lái)的成就奠定了許多的人緣基礎(chǔ)。畢業(yè)后曾留校當(dāng)老師因兼職被學(xué)校處理后憤然辭職,通過(guò)自己拼命的努力,才成就了新東方的輝煌。俞敏洪靠的是什么,就是靠自己的執(zhí)著和努力,靠自己的態(tài)度,靠自己集聚的人緣,靠強(qiáng)烈的責(zé)任心才走到最后。
我們煤礦企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體,就是以盈利最大化為目的,所以安全高效多生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才是最終目的,而我們的主打產(chǎn)品就是煤炭,現(xiàn)在我們煤礦企業(yè)正處于一個(gè)非常艱難的時(shí)期,是“落石下井”還是同甘共苦,就需要許多能吃苦,敢于有奉獻(xiàn)精神,能擔(dān)當(dāng),有強(qiáng)烈責(zé)任心和執(zhí)行力的人一起來(lái)擰成一股繩“抱團(tuán)取暖”,才能克服和戰(zhàn)勝困難共渡難關(guān)。需要我們做到的就是不斷提高自身工作中應(yīng)知應(yīng)會(huì)的能力和素質(zhì),增強(qiáng)工作中的責(zé)任心和執(zhí)行力,不斷加強(qiáng)安全意識(shí),堅(jiān)決不能出現(xiàn)違章蠻干,杜絕帶著隱患工作。我們每一名員工都能盡職盡責(zé),就會(huì)如標(biāo)題寫(xiě)的那樣:勝在執(zhí)行力,贏在責(zé)任心。相信我們的企業(yè)會(huì)“破冰前行”,迎來(lái)下一個(gè)“黃金期”。
讀贏在執(zhí)行有感11
讀了《贏在執(zhí)行》一書(shū)之后我深受啟發(fā):以前總覺(jué)得一個(gè)單位工作上不去,是人的素質(zhì)問(wèn)題。其實(shí)人的素質(zhì)低只是其中的一個(gè)方面,更重要的是人的執(zhí)行力的問(wèn)題,這才是決定一個(gè)單位工作成績(jī)好壞的關(guān)鍵。因?yàn)閳?zhí)行不力使得每個(gè)崗位的工作人員不能很好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖,沒(méi)有對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作盡職盡責(zé),而使得一些“粗制濫造”的細(xì)節(jié)工作組合成了一個(gè)相對(duì)劣質(zhì)的整體,造成全局工作局面打不開(kāi),缺乏創(chuàng)新意識(shí)。
如何提高單位的整體工作水平?發(fā)揮職工的強(qiáng)大的執(zhí)行力。《贏在執(zhí)行》一書(shū)給了我們明確的答案:那就要靠領(lǐng)導(dǎo)帶頭,為員工做出執(zhí)行的表率,然后通過(guò)培養(yǎng)具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)文化帶動(dòng)全體干部職工的自覺(jué)執(zhí)行,就能打造一支執(zhí)行力強(qiáng)、有責(zé)任心、有創(chuàng)新意識(shí)和敢于負(fù)責(zé)的隊(duì)伍。那么如何提高干部隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力呢?
一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭拒絕任何借口。沒(méi)有任何借口就是執(zhí)行力的表現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭認(rèn)真履行自己的職責(zé),認(rèn)真對(duì)待工作的每一個(gè)細(xì)節(jié),力求將每個(gè)工作細(xì)節(jié)做到完美,并敢于承擔(dān)工作中的失誤,敢于承認(rèn)錯(cuò)誤,而不是推卸責(zé)任,為職工做出表率。職工在接到工作任務(wù)后,也會(huì)不折不扣地執(zhí)行,因?yàn)榻邮芰巳蝿?wù)就是對(duì)工作的承諾,對(duì)團(tuán)隊(duì)的承諾,有了承諾就應(yīng)該盡自己最大能力力求工作任務(wù)完成的盡善盡美,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題也要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤,認(rèn)真查找出現(xiàn)錯(cuò)誤的原因,而不是找任何借口推卸責(zé)任。也只有這樣才能保證不再出現(xiàn)類似錯(cuò)誤,切實(shí)提高執(zhí)行力。
二是要培養(yǎng)一種注重細(xì)節(jié)的良好習(xí)慣。不論做什么事情都要注重細(xì)節(jié)。孟子說(shuō)過(guò)一句話就是:天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì),就說(shuō)明了這個(gè)道理。只有平時(shí)養(yǎng)成了注重細(xì)節(jié)的良好習(xí)慣,關(guān)鍵時(shí)刻才能不出現(xiàn)“麻痹大意”或是“一時(shí)疏忽大意”而出現(xiàn)的細(xì)節(jié)性錯(cuò)誤,以保證事情的完美完成。良好的習(xí)慣要從生活中的每一件小事中去培養(yǎng),不要因?yàn)槭滦、事宜就放松自己,有時(shí)小的失誤雖然不會(huì)釀成大禍,但對(duì)于一個(gè)人的習(xí)慣的養(yǎng)成卻是極為不利的。因?yàn)殚L(zhǎng)此以往會(huì)形成一種思維定式:“這些小事不會(huì)出錯(cuò)、出錯(cuò)也是小毛病,無(wú)所謂”等等,大腦中放松了對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題的關(guān)注,帶著這種工作習(xí)慣、思維模式,在大事、難事面前又怎能緊張得起來(lái)、認(rèn)真細(xì)致得起來(lái)呢?又怎么能保證不出現(xiàn)紕漏呢?所以日常生活中對(duì)待每一件事都要認(rèn)真對(duì)待,力求做到完美,只有這樣,才能逐漸培養(yǎng)起注重細(xì)節(jié)、力求完美的良好的工作、生活習(xí)慣,為執(zhí)行力的培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。
三是管理者應(yīng)制定一系列科學(xué)合理的、易于執(zhí)行的制度,用規(guī)范科學(xué)的制度約束、指導(dǎo)每位職工的行為、工作。并對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行必要的嚴(yán)格監(jiān)督,這也是確保執(zhí)行力必不可少的。
現(xiàn)在各單位都制定了足夠多的制度,但有些制度的制定并不切合實(shí)際,不便于執(zhí)行,以至于剛剛制定的制度,沒(méi)執(zhí)行一段時(shí)間就得修改,給人造成一種制度不合理,沒(méi)有執(zhí)行的必要,或是制度就是“擺設(shè)”的想法。也有些制度是制定的科學(xué)又合理,但于本單位卻沒(méi)有什么用處,純是一種順應(yīng)或者說(shuō)是應(yīng)付上級(jí)的制度,還有一種就是很切實(shí)可行的制度,但缺乏應(yīng)有的監(jiān)督,也會(huì)使制度失去存在的必要和發(fā)揮應(yīng)有的作用。要想解決這些問(wèn)題就必須要真正把工作重點(diǎn)落實(shí)在制度的監(jiān)督執(zhí)行上。所以,我覺(jué)得制度不在多少,只要每半年或是一年,我們著重抓了一兩項(xiàng)制度的執(zhí)行和監(jiān)督,使制度發(fā)揮應(yīng)有的作用,那我們的工作也會(huì)隨之大有改觀。因?yàn)檫@樣的結(jié)果,不但是這一兩個(gè)制度本身得以落實(shí)執(zhí)行,對(duì)職工形成良好的約束作用。另外,在每位職工的心里形成了認(rèn)真貫徹單位規(guī)章制度的意識(shí),養(yǎng)成了自覺(jué)遵守的習(xí)慣,這才是最重要的。到那時(shí),只要是制定了科學(xué)合理的、有利于單位建設(shè)的制度,都能順利執(zhí)行,都能發(fā)揮制度本身應(yīng)有的作用。
四是要引導(dǎo)培養(yǎng)一種積極向上、具有凝聚力的國(guó)稅文化,形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)單位沒(méi)有一個(gè)積極向上的、有凝聚力的文化氛圍,一個(gè)共同的文化導(dǎo)向,就象一個(gè)沒(méi)有靈魂的人一樣,形不成合力,缺少戰(zhàn)斗力,就更談不上有較強(qiáng)的執(zhí)行力了,因?yàn)橐粋(gè)沒(méi)有合力的單位,即使每位職工個(gè)體都是有著較強(qiáng)的執(zhí)行力和較高的素質(zhì),但象一盤(pán)散沙一樣,也是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的,也不可能取得出色成績(jī)的。
提升職工個(gè)體的執(zhí)行力還要求自動(dòng)、自發(fā),要為人誠(chéng)信,要善于分析判斷以及應(yīng)變,并要樂(lè)于學(xué)習(xí)有創(chuàng)意,對(duì)工作要投入有韌性,有求勝欲望。我們?cè)诠ぷ髦幸盐詹⒆龅揭陨蠋c(diǎn),這樣我們才能更好的提升執(zhí)行力,形成團(tuán)隊(duì)合作的精神、開(kāi)拓創(chuàng)新精神以及溝通意識(shí),才能帶出一支精英的團(tuán)隊(duì)。
讀贏在執(zhí)行有感12
十分感謝部機(jī)關(guān)組織觀看了余世維博士的《贏在執(zhí)行》講座,使我有幸理解了一場(chǎng)現(xiàn)代管理思想的洗禮。作為一名黨政機(jī)關(guān)工作人員,執(zhí)行力對(duì)我本人而言,同樣是一個(gè)務(wù)必應(yīng)對(duì)且無(wú)法回避的問(wèn)題。下面,我結(jié)合平時(shí)工作實(shí)際,談?wù)剬W(xué)習(xí)體會(huì)。
一、黨政機(jī)關(guān)如何提高執(zhí)行力
執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng),就像一根鏈條一樣,有很多環(huán)節(jié),缺少了哪一環(huán)都會(huì)斷檔。黨政機(jī)關(guān)提高執(zhí)行力,我認(rèn)為關(guān)鍵要把握下面五個(gè)環(huán)節(jié):
1、任務(wù)明確。任務(wù)明確,工作才有方向。這是個(gè)前提,也是至關(guān)重要的。如果目標(biāo)不明確,就會(huì)造成“南轅北轍”的后果。我們平時(shí)有些工作干得很累,難道是因?yàn)楣ぷ髁亢艽髥幔课蚁氩皇。真正工作量大的事情又有多少呢?之所以累,很多時(shí)候都是因?yàn)槿蝿?wù)不明確,不明白努力的方向,不明白究竟要做到什么程度才算完結(jié)。所以,任務(wù)必須要明確,而且要具有可操作性。
2、指導(dǎo)有方。任務(wù)明確之后,指導(dǎo)尤為重要。它猶如一把斧子能夠削正木材,是保證工作執(zhí)行不走樣的有力一環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)與下屬最大的區(qū)別在于,領(lǐng)導(dǎo)思維開(kāi)闊、全局觀念強(qiáng)、看問(wèn)題透徹,這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在工作中和下屬打成一片,共同研究探討解決問(wèn)題的辦法。有一個(gè)公式說(shuō):“英明的領(lǐng)導(dǎo)與機(jī)械的下屬有可能使工作到位,但是反過(guò)來(lái),機(jī)械的領(lǐng)導(dǎo)﹢聰明的下屬必須不能使工作到位!闭f(shuō)的就是領(lǐng)導(dǎo)的重要性。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者一要科學(xué)決策,二要指導(dǎo)具體,三要善于納諫。
3、人員得力。人員得力是執(zhí)行力的關(guān)鍵。這就需要做到八個(gè)字:“人盡其才,才盡其用”。人盡其才,就是把適宜的人用到適宜的崗位上,要根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)安排恰當(dāng)?shù)膷徫,使其在工作中充滿激情,發(fā)揮才能!傲记輷衲径鴹,賢臣擇主而事”正是反映了這個(gè)道理。才盡其用,就是要在適宜的時(shí)候發(fā)揮適宜的才能。才能不是什么時(shí)候都有用,它務(wù)必要有一個(gè)背景與場(chǎng)合。比方說(shuō),要你做信訪工作,你卻在情緒激動(dòng)的群眾面前發(fā)揮寫(xiě)作才能,文縐縐講話,勢(shì)必會(huì)疏遠(yuǎn)群眾,因?yàn)榉諊贿m宜。
4、回報(bào)溝通。
一是做下屬的要多匯報(bào)。在平時(shí)的工作中,有少部分人不喜歡向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào),有的怕挨批評(píng),有的懷有“多一事不如少一事”的心理,還有的得過(guò)且過(guò),期望把領(lǐng)導(dǎo)拖忘記,最后大家像沒(méi)事一樣。
二是做領(lǐng)導(dǎo)的要及時(shí)提醒。提醒是為了更好地督促工作,確保執(zhí)行,這就要求提醒要心懷善意,點(diǎn)到即止,避免過(guò)度批評(píng),給下屬留點(diǎn)面子。
5、團(tuán)結(jié)和諧。和諧是一種生產(chǎn)力。很難想象一個(gè)人處在一個(gè)不和諧的環(huán)境是什么樣的情緒,他不會(huì)有一個(gè)很好的工作狀態(tài)。我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神,但是這種奉獻(xiàn)精神需要發(fā)自肺腑。不和諧的機(jī)關(guān),干部的奉獻(xiàn)精神要么是裝出來(lái)的,要么是被強(qiáng)迫的,這不叫奉獻(xiàn),這叫“趕鴨子上架”,動(dòng)力不會(huì)長(zhǎng)久。這就需要我們大家尊重人才,鼓勵(lì)人才,用好人才,盡量以情感人,以理服人,少些以權(quán)壓人,以勢(shì)欺人。
二、我今后如何提高執(zhí)行力
作為組織工作的一員,在今后的學(xué)習(xí)、工作中,我從以下幾個(gè)方面提高自己的執(zhí)行力:
首先,加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要透過(guò)不斷努力學(xué)習(xí),掌握新知識(shí),樹(shù)立新觀念,提高新技能,使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的潛力。
其次,恪盡職守。要不折不扣,保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),并養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣,使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善,不斷進(jìn)步,不斷創(chuàng)出新的佳績(jī)。
第三,遵章守紀(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng),找到工作的切入點(diǎn),按輕重緩急進(jìn)行分類,集中精力在更短的時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。
第四,塑造本領(lǐng)。注重強(qiáng)化崗位技能,提高綜合素質(zhì)。執(zhí)行中存在的許多問(wèn)題往往與自身潛力不足有關(guān),所以,務(wù)必加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),熟練掌握崗位技能,力爭(zhēng)成為本崗位的行家里手。
總之,我要從此刻開(kāi)始,從自身做起,不斷學(xué)習(xí),開(kāi)拓進(jìn)取,做一位有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力的黨政機(jī)關(guān)工作人員。
讀贏在執(zhí)行有感13
一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在于該企業(yè)團(tuán)隊(duì)中執(zhí)行力的貫徹力度。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是指你的產(chǎn)品無(wú)可替代,你的能力不能模仿。好的執(zhí)行力能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,執(zhí)行力則依靠團(tuán)隊(duì),而團(tuán)隊(duì)又需要一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)帶領(lǐng)。歸根到底,執(zhí)行力的貫徹需要領(lǐng)導(dǎo)的以身作則,加深整個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通與相互協(xié)作。
執(zhí)行力有三個(gè)核心,即人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。通俗的來(lái)說(shuō)就是用正確的人做正確的事,把事做正確。以上這句話中最重要的,也是最基本的就是人。做任何事情,都需要人去完成,而團(tuán)隊(duì)也是由人組成的。所以要提升一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,就需要從每一個(gè)人做起。在做每件事的時(shí)候,我們都要堅(jiān)決的朝一個(gè)方向努力,不能有所偏差。對(duì)做每一件事都應(yīng)力求完美,不能抱著無(wú)所謂的態(tài)度。把公司的每件事當(dāng)作自己的事去完成,做到盡善盡美。對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情我們需努力的完成,工作中對(duì)有明確標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的事能始終嚴(yán)格按要求標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行,一絲不茍地完成。只有這樣嚴(yán)格的要求自己,才能真正提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,是一個(gè)自上而下的過(guò)程。以前我們總是認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能貫徹是因?yàn)榈紫碌娜藳](méi)有按我們的要求去完成而造成的執(zhí)行偏差。余世維教授在《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)中指出:其真正的原因在于下一級(jí)對(duì)上一級(jí)的愿望及要求的解碼能力不強(qiáng),造成上情下達(dá)的時(shí)候有偏差,使得員工們沒(méi)有明確的目標(biāo)去完成一件事。作為管理團(tuán)隊(duì)中的基層,我們對(duì)于上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)及要求沒(méi)有及時(shí)與深刻的理解,并在傳遞給員工時(shí)沒(méi)有充分的轉(zhuǎn)達(dá),而造成了執(zhí)行不到位的情況。余世維教授在講到解碼能力不強(qiáng)時(shí),提到了三點(diǎn)原因:①不會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;②不會(huì)自己思考問(wèn)題;③不會(huì)自己解決問(wèn)題。所以作為我們班組一級(jí)的人來(lái)說(shuō),我們?cè)诮拥缴霞?jí)布置的任務(wù)與工作時(shí),首先應(yīng)對(duì)其做出判斷及思考。然后再分解這項(xiàng)工作,把具體應(yīng)實(shí)施的內(nèi)容分派到每位員工身上。
作為公司里最直接面對(duì)員工的班組一級(jí)的管理者來(lái)說(shuō),我們?cè)谕瓿擅恳豁?xiàng)工作的時(shí)候,首先我們要明確自己是作為一個(gè)主導(dǎo)地位,然后解碼上級(jí)任務(wù)來(lái)分配到每位員工手上,告訴他們應(yīng)該做什么,怎么做。在完成過(guò)程中我們應(yīng)緊盯每一個(gè)過(guò)程,且要求每位員工對(duì)自己的完成情況做及時(shí)的反饋,以便在每項(xiàng)工作出現(xiàn)偏差時(shí)作及時(shí)的調(diào)整。再在某一個(gè)階段進(jìn)行對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行總結(jié),根據(jù)實(shí)際作調(diào)整。
最后,我們就必須對(duì)每項(xiàng)來(lái)完成的工作應(yīng)常抓不懈,時(shí)刻提醒自己,嚴(yán)格要求自己。對(duì)于自己布置的任務(wù),定下的規(guī)劃首先要求自己嚴(yán)格執(zhí)行,不能敷衍了事。同時(shí)我們要嚴(yán)格執(zhí)行公司的用人制度,不能摻雜任何的個(gè)人感情因素。并在執(zhí)行過(guò)程中避繁就簡(jiǎn),以最簡(jiǎn)單的方法達(dá)到相同的效果。我們?cè)谧雒恳患碌臅r(shí)候應(yīng)學(xué)會(huì)用好的方法分解每項(xiàng)任務(wù),在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)不時(shí)的匯總、察看任務(wù)的完成情況,如此循環(huán)使用指導(dǎo)完成該項(xiàng)任務(wù)。此外,我們還應(yīng)建立一套科學(xué)的監(jiān)督與考核制度,了解掌握每位員工的工作情況。
【讀贏在執(zhí)行有感13篇】相關(guān)文章:
贏在節(jié)儉讀書(shū)筆記11-10
讀《狗》有感03-20
讀《囚歌》有感03-19
讀散文有感03-19
讀《魯濱遜》有感04-06
讀《鯨》有感04-03
讀《冬天》有感04-01
讀贊美有感03-29
讀《愛(ài)》有感03-28
讀《金翅雀》有感03-27