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《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感

時(shí)間:2023-02-24 17:50:54 讀后感 我要投稿
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《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感

  讀完《稻盛和夫自傳》和《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)》這兩本書后,不難發(fā)現(xiàn),從他的經(jīng)歷中,他從小并不是一個(gè)明顯具備成功特質(zhì)的人,包括性格方面也存在懦弱等方面特質(zhì),但是這一切都沒有阻礙他向前的發(fā)展。首先,作為一位優(yōu)秀的企業(yè)家,用40年的時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎),也是是世界上唯一能夠先后創(chuàng)立兩家進(jìn)入世界500強(qiáng)公司的人。另外,他也是一位非常有社會(huì)責(zé)任感的慈祥老人,78歲高齡應(yīng)日本政府的托付,冒著一世英名毀于一旦的危險(xiǎn),以零薪水接任日航公司董事長(zhǎng),并以420多天的時(shí)間扭轉(zhuǎn)日本航空的頹勢(shì)并獲利1880多億日元。在如此多傳奇的背后,我們發(fā)現(xiàn)了他的阿米巴經(jīng)營(yíng)。

《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感

  書中詳細(xì)介紹了阿米巴這種組織應(yīng)該如何去構(gòu)建、如何去協(xié)調(diào)、如何去管理,尤其是重點(diǎn)介紹了作為其核心的單位時(shí)間核算制,這些內(nèi)容對(duì)廣大經(jīng)營(yíng)者和管理者來說,無疑都是非常具有參考價(jià)值的內(nèi)容。然而,但凡經(jīng)營(yíng)機(jī)制,都是其形易效,其神難仿,直接拿幾個(gè)工具過來用用很簡(jiǎn)單,真要想把握到此機(jī)制背后的精髓,充分發(fā)揮其效果,必須要付出艱辛的努力才行。就我個(gè)人的理解來說,支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的“神”之所在,乃“無私”或者說“利他之心”,這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出,阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的道德要求非常高,如果沒有這一層面的內(nèi)涵,阿米巴經(jīng)營(yíng)是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的。按照專業(yè)的話來說,這些應(yīng)該是屬于“企業(yè)文化”層面的內(nèi)容了。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)理念來源于稻盛和夫管理企業(yè)的感想,隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,他感覺到管不過來了。因此想發(fā)揮群體智慧和能動(dòng)性,希望每個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人和責(zé)任人都能向他一樣,為企業(yè)發(fā)展盡心盡責(zé),關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)最大化。同時(shí)保障組織整體效益,更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明,使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不遺余力。讓每個(gè)員工都成為企業(yè)的主人,也就是所謂主人翁精神。稻盛和夫的厲害之處在于直接將員工的需求提升到自我實(shí)現(xiàn)的最高層次,使員工擁有了做一番事業(yè),回報(bào)社會(huì)的理想和動(dòng)力。因此看待人和事的境界自然超越了國(guó)內(nèi)員工的認(rèn)識(shí)水平。但是稻盛和夫在這個(gè)過程中除了說教之外并沒有簡(jiǎn)單的畫大餅,而是給了員工真實(shí)的物質(zhì)需求。同時(shí)也體會(huì)到了組織的關(guān)愛、平等、透明,讓員工感受到付出就有回報(bào),以及稻盛和夫不拘一格的人才使用觀。大部分國(guó)人面對(duì)日本人的管理思想從來就沒有靜心學(xué)習(xí)和參悟過,只是知其然而不知其所以然。要想突破阿米巴經(jīng)營(yíng)首先領(lǐng)導(dǎo)人要有大的胸懷,要有才散人聚的價(jià)值觀,有高尚的人格和為社會(huì)做貢獻(xiàn)的感召力。通過言傳身教為企業(yè)做出榜樣形成文化,這樣才可能出現(xiàn)中國(guó)的經(jīng)營(yíng)之圣。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種能充分調(diào)動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性、充分形成集體合力的經(jīng)營(yíng)體制,它把組織細(xì)分成一個(gè)個(gè)強(qiáng)健的獨(dú)立組成單位,通過對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行獨(dú)立核算,把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分。同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突、形成互補(bǔ),進(jìn)而形成公司整體的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力?梢哉f,是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。

  通過對(duì)稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和人生哲學(xué)的學(xué)習(xí)有以下兩點(diǎn)感受:

  一、以德治企。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)可以概括為“以德治企”。以德治企首先要求經(jīng)營(yíng)者提高心性,也就是說經(jīng)營(yíng)者要有意識(shí)地不斷提升自己的品格和思想,同時(shí)要不斷反省自己、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、維持高尚的人格,這是經(jīng)營(yíng)者的義務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終決定于經(jīng)營(yíng)者的器量。其次,以德為本。要求經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)內(nèi)樹立明確的判斷基準(zhǔn)。稻盛和夫把這個(gè)判斷基準(zhǔn)概括為“做人何謂正確”,這是稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的原點(diǎn)。稻盛和夫認(rèn)為任何經(jīng)營(yíng)行為都不得違反社會(huì)的一般道德標(biāo)準(zhǔn),要符合做人的道理。“不要撒謊、不要貪得無厭、要誠(chéng)實(shí)、正直……”,這些孩提時(shí)代父母和老師教導(dǎo)我們應(yīng)該遵守的原則,是大家所熟知、最簡(jiǎn)單、最基本的人生規(guī)范。因此,在日常的判斷或行為過程中,每個(gè)人都應(yīng)該遵守這些規(guī)范,把它們作為經(jīng)營(yíng)的指針。這樣經(jīng)營(yíng)就不會(huì)迷失方向,并能取得最后的成功。以德為本還有一個(gè)要點(diǎn)就是“以心為本”。經(jīng)營(yíng)是圍繞著怎樣在企業(yè)內(nèi)建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的關(guān)系這一中心點(diǎn)進(jìn)行的。為了公司的發(fā)展,每個(gè)人都要竭盡全力。經(jīng)營(yíng)者不負(fù)眾望努力工作,員工們相互信任不圖私利。即使在經(jīng)營(yíng)中遇到艱難險(xiǎn)阻,依靠著簡(jiǎn)單執(zhí)著的經(jīng)營(yíng)理念,依靠著堅(jiān)實(shí)而又緊密相連的心性基礎(chǔ),最終必會(huì)渡過難關(guān)。“以心為本”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)歸根結(jié)底是在企業(yè)中形成了強(qiáng)大的凝聚力,公司成員不再是受支配的雇員,而是具有主人翁意識(shí)的共同創(chuàng)造者。

  二、人生方程式。人生、事業(yè)的結(jié)果=思維方式×熱情×能力。這是稻盛和夫著名的“人生方程式”。人生、事業(yè)的結(jié)果是由思維方式、熱情和能力這三個(gè)要素決定的。而其中思維方式最為重要。一個(gè)人與人為善、積極肯定、不自私自利、具有一顆感恩的心,在這個(gè)方程式里必然能得到正值,反之得到負(fù)值。稻盛和夫用自己的行動(dòng)告訴我們,通向成功的道路是沒有捷徑的。只有努力,只有“每一天”的累積與“現(xiàn)在”的連續(xù),只有“付出不遜于任何人的努力”,事業(yè)才能最終獲得成功。

  稻盛和夫的例子告訴我唯有腳踏實(shí)地,而且全力以赴于當(dāng)下的工作,才是最有力的完善自我的方法。在工作中,我們能夠獲得提升,能夠從工作中不斷反省,從而改造性格,能夠在全神貫注的工作中,獲得神的啟示……!努力工作,才是最佳的成才方式。

  當(dāng)前,公司正處在發(fā)展的艱難時(shí)期。對(duì)于我們個(gè)人而言,我們要樹立正面簡(jiǎn)單的思維方式,不斷提高認(rèn)識(shí),努力尋求并把握事物的本質(zhì)規(guī)律,加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)技能學(xué)習(xí),切實(shí)提升執(zhí)行力,踏實(shí)的致力于崗位工作的持續(xù)改進(jìn),不斷提升人格、提高修為,努力提升個(gè)人價(jià)值,追求有意義的人生,為公司的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力,和公司一起挺過現(xiàn)在的困難時(shí)期。

  我堅(jiān)信公司的明天會(huì)更好!

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