經(jīng)營讀后感(通用43篇)
當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后,大家一定對生活有了新的感悟和看法,記錄下來很重要哦,一起來寫一篇讀后感吧。到底應(yīng)如何寫讀后感呢?下面是小編整理的經(jīng)營讀后感,希望能夠幫助到大家。
經(jīng)營讀后感 篇1
知識(shí)見識(shí)膽識(shí)人格不成熟即使天資聰慧,也會(huì)因“才高德寡”而不走正道。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是這樣,我們每個(gè)人的人生都是這樣!臼⒑头
睿智的稻盛和夫用哲學(xué)家的思維總結(jié)企業(yè)經(jīng)營理念。把哲學(xué)帶進(jìn)企業(yè)踐行了哲學(xué)思想。
重要的不是推廣這種經(jīng)營方式而是一種哲學(xué)思維。從道到術(shù)就是把哲學(xué)應(yīng)用到實(shí)學(xué)。知行合一,說到底還是人心,不忘初心統(tǒng)一價(jià)值觀統(tǒng)一目標(biāo),以人為本。最終提高收入節(jié)約成本壓縮時(shí)間,核算單位時(shí)間效益。全員參與經(jīng)營。
所謂“阿米巴”,即變形蟲。所謂“阿米巴經(jīng)營”,就是根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等的不同,將大組織劃分成許多獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算的小集團(tuán)。
實(shí)施“阿米巴經(jīng)營”有兩個(gè)前提條件。
第一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福、并為社會(huì)做貢獻(xiàn)”的明確信念。領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動(dòng)員工積極性的最大動(dòng)力,也是實(shí)施“阿米巴經(jīng)營”的首要前提條件。第二個(gè)前提條件是所謂“哲學(xué)共有”。稻盛哲學(xué)里有“以心為本的經(jīng)營”、“伙伴式經(jīng)營”、“玻璃般透明的經(jīng)營”以及“動(dòng)機(jī)至善、私心了無”等內(nèi)容。各個(gè)“阿米巴”之間,每一個(gè)“阿米巴”內(nèi)部的每一位成員,在為自己和自己的“阿米巴”的業(yè)績考慮時(shí),如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”,“阿米巴經(jīng)營”將難以推行。換句話說,在實(shí)施“阿米巴經(jīng)營”的管理手法時(shí),需要協(xié)調(diào)利己和利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益的辯證法,需要“做人何謂正確”這種高層次的哲學(xué)。所謂實(shí)學(xué),顧名思義,就是經(jīng)營企業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù),具體的操作手法。稻盛這方面的著作,除了他獨(dú)創(chuàng)的會(huì)計(jì)學(xué)的專著之外,《阿米巴經(jīng)營》這本新書是他的又一代表作。稻盛的哲學(xué)和實(shí)學(xué)是稻盛創(chuàng)建兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的兩根支柱。“阿米巴經(jīng)營”是稻盛在京瓷和KDDI兩家企業(yè)里實(shí)施并獲得成功的管理手法,是一種科學(xué)的、精致的管理技術(shù)。如果沒有“阿米巴經(jīng)營”,很難想象京瓷和KDDI會(huì)有今日的成功。不論你多么富有,多么有權(quán)勢,當(dāng)生命結(jié)束之時(shí),所有的一切都只能留在世界上,唯有靈魂跟著你走下一段旅程。人生不是一場物質(zhì)的盛宴,而是一次靈魂的修煉,使它在謝幕之時(shí)比開幕之初更為高尚。——稻盛和夫
你站在何處,你就深深地挖掘!
下面就是清泉!
讓愚昧的家伙去怨嗟:
“最下面是——地獄!”——《勇往直前》
經(jīng)營讀后感 篇2
秉持哪種思維方式度過人生屬于個(gè)人的自由,但由于思維方式不同,人生也將迥然不同,換句話說,想要度過一個(gè)幸福美滿的人生,就需要有與之相適應(yīng)的思維方式。那么這樣的思維方式究竟是什么呢?我們必須知曉。
“小生意靠討價(jià)還價(jià),大生意靠蓄勢造能”。讀了這部書以后,對這句話感觸頗深。對企業(yè)的經(jīng)營者而言,德行是重中之重,是做人的根本,是修身養(yǎng)性的標(biāo)準(zhǔn)。其中最重要的品質(zhì)是指品德和人格,而非能力和手段。企業(yè)經(jīng)營需要的是凝聚大家的力量,靠團(tuán)體去贏得市場的認(rèn)同,而我們身邊有太多的企業(yè)家在單打獨(dú)斗,為員工在打工,努力經(jīng)營的同時(shí)員工冷漠的旁觀,為自己尋找后路。無法獲得大家真正的接納與信服。這個(gè)可能就是德行缺失的反應(yīng)。
那么德行以外,企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的動(dòng)因是什么?答案是技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新一方面靠提倡完美主義,全力以赴而非盡力而為。另一方面需要相應(yīng)完美主義的心態(tài),對流程、成因、人性的了解,做事才會(huì)了然于胸。當(dāng)然在實(shí)施的過程中,稻盛先生提倡堅(jiān)持立場,持續(xù)的發(fā)力,研發(fā)不可能是一蹴而就的,是心無旁騖,全神貫注后的靈感激蕩。而要讓市場接受更需要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品的各個(gè)部分提升,比如造型、材質(zhì)、包裝等等。提出研發(fā)能夠”讓手劃破“的產(chǎn)品的理念。極致的提倡設(shè)計(jì)美學(xué)、工業(yè)美學(xué)、材料美學(xué)的結(jié)合。
結(jié)合我們公司自身來說,在國際范圍的生物殺蟲劑市場中,與日本的企業(yè)有過接觸和交流,日方的負(fù)責(zé)人田邊博士本身就是技術(shù)的帶頭人,對代工產(chǎn)品的要求近乎嚴(yán)苛,對產(chǎn)品的侵染性、致死率、存活率等要求開始時(shí)超出我們自己的產(chǎn)品的要求。相對于歐美市場的產(chǎn)品包裝,日本的產(chǎn)品更是精美。采用的是食品級(jí)的HDPE材質(zhì),另外再附上可透氣的膜。外包裝加上卡通設(shè)計(jì),把天敵防治的科學(xué)理念體現(xiàn)的十分生動(dòng),既可愛又容易讓人接受。與德國包裝設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí),美國產(chǎn)品設(shè)計(jì)注重品牌的理念相較,日本的設(shè)計(jì)似乎更合乎國內(nèi)市場現(xiàn)狀。寓教于樂,活潑又不失品質(zhì)。我想這個(gè)可能是日本一貫的嚴(yán)謹(jǐn)性,所以說稻盛和夫老先生的哲學(xué)思想在這個(gè)技術(shù)崇拜的日本社會(huì)土壤當(dāng)中升華,簡明扼要。
說起組織創(chuàng)新,是提倡集體主義的延伸,阿米巴經(jīng)營對今日的中國企業(yè)家來講,已經(jīng)成為心向往之的組織形式,對于背后的“全員經(jīng)營”的核心理念我們不妨來做一下探討,書中提到京瓷在美國設(shè)立分公司時(shí),與當(dāng)?shù)毓蛦T也會(huì)存在思想的不一致,特別是書中提到之前在美公司虧損,換了美方經(jīng)理以后逐步扭虧,在公司經(jīng)過全員努力終于盈利時(shí),按日本公司的管理發(fā)放的話大家都有份,而美國的企業(yè)則認(rèn)為是經(jīng)理的功勞,員工只是負(fù)責(zé)做事,所以經(jīng)理拿大部分的獎(jiǎng)金。所謂文化差異就在此,美方的高管很難理解東方文化熏陶下的利益分配,最后使得美方經(jīng)理也離開公司。
中資公司因?yàn)槲幕虾腿召Y公司同源,所以對其企業(yè)經(jīng)營的理念和方法比較容易接受和吸納,對于其一百多年市場經(jīng)濟(jì)背景下,調(diào)整優(yōu)化后的企業(yè)經(jīng)營思想的倍感認(rèn)同,心向往之。特別是明治維新以后陽明心學(xué)在日本廣泛傳播,滲透到社會(huì)的各個(gè)層面,稻盛老先生尤其推崇,以善惡為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行判斷,而非得失。對當(dāng)下崇尚物質(zhì)的國內(nèi)社會(huì)風(fēng)氣來講,猶如醍醐灌頂。基辛格博士對中國40年改革的成果有過評論—一進(jìn)一退,物質(zhì)進(jìn)步、精神倒退。日本把中國傳統(tǒng)的士大夫精神運(yùn)用于商道,得之甚幸,學(xué)之甚幸。
書中還提起善學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是要學(xué)習(xí)根本,而非枝葉,要從自身?xiàng)l件中來進(jìn)行,"和魂洋才"是日本明治維新時(shí)期提出來的理念,保持自我的文化自信的同時(shí)大量吸收西方先進(jìn)思想,幫助日本成為一流國家。因地制宜、因時(shí)制宜古就有之。
現(xiàn)在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于逐步恢復(fù)的階段,昨日之日不可留,今日之日多煩憂。透過現(xiàn)象看本質(zhì),還是人性、時(shí)機(jī)。機(jī)會(huì)一直有,關(guān)鍵是能否把握,無法把握的機(jī)會(huì)不應(yīng)該稱作機(jī)會(huì),愿諸君努力,提升心性。
經(jīng)營讀后感 篇3
阿米巴經(jīng)營不僅是一種改變企業(yè)運(yùn)營體系的經(jīng)營方法,更是一種改變員工人生觀和價(jià)值觀的企業(yè)文化。阿米巴經(jīng)營理念是一種企業(yè)管理的理念,也是一種自我管理的理念。
從企業(yè)管理方面來說,阿米巴經(jīng)營的核心是明確部門功能、職責(zé)、利益,通過每天都更新的結(jié)算表讓各個(gè)部門自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,提高員工的成本意識(shí)和經(jīng)營頭腦,同時(shí)也提高員工的職業(yè)倫理道德和個(gè)人素質(zhì)。當(dāng)員工以老板的心態(tài)去做每一件事情的時(shí)候,員工們的潛力就得到了充分發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神兩方面的幸福,創(chuàng)造自己的人生價(jià)值。
任何一項(xiàng)體制的改革前期首先要讓員工從意識(shí)上接受這種改革,這樣改革才能事半功倍的執(zhí)行下去。日航能通過導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營成功實(shí)現(xiàn)重建工作,得益于前期稻盛先生不厭其煩的組織日航員工學(xué)習(xí)和交流。只有達(dá)到思想上的統(tǒng)一,才能將具體的細(xì)則執(zhí)行到位。
公司要求每個(gè)員工積極主動(dòng)地工作,首先要做到崗位職責(zé)明確。書中提到的幾個(gè)瀕臨危機(jī)的公司,他們在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營之前都被診斷有一個(gè)共同的特點(diǎn),那就是崗位職責(zé)不明確,跨部門之間缺少系統(tǒng)性的溝通。很多員工平時(shí)的狀態(tài)是做的多,想的少,他們看似非常敬業(yè),默默完成領(lǐng)導(dǎo)交給他們的工作和任務(wù),但是很少會(huì)去想為什么要做這些事情,做這些事情的最終目的是什么。有些領(lǐng)導(dǎo)人覺得員工之所以會(huì)這樣是因?yàn)楦窬植粔,?shí)際原因卻不僅是格局的問題,還和公司的整個(gè)統(tǒng)籌管理有很大關(guān)系。職責(zé)不明確,目標(biāo)不明確,工作沒有目標(biāo)感,很容易讓員工在工作中陷于被動(dòng)的狀態(tài)。完善體制下的統(tǒng)籌管理更容易讓員工之間相互信任,為公司的發(fā)展盡心盡力。
阿米巴經(jīng)營理念對于個(gè)人來說也是突破自我,成長為人上人的自我經(jīng)營哲學(xué)。六項(xiàng)精進(jìn)是精髓。六項(xiàng)分別是:
1、付出不亞于任何人的努力
2、要謙虛,不要驕傲
3、要每天反省
4、活著,就要感謝
5、積善行、思利他
6、不要有感性的煩惱
這六項(xiàng)的內(nèi)容看來是如此的熟悉,簡直是成功人士的六大總結(jié)。成功就是不斷的堅(jiān)持努力,成功的時(shí)候不驕傲,失敗的時(shí)候不氣餒,保持冷靜的頭腦分析利弊。帶著感恩的心去工作,在工作的時(shí)候不能只考慮自己,也要為他人著想,這樣也更有利于和他人的溝通。
書中有很多值得我們借鑒并應(yīng)用到生活和工作中的理念,但是只有自己接受其中的理念并付諸于行動(dòng),才能真正感受到阿米巴經(jīng)營理念的強(qiáng)大。
經(jīng)營讀后感 篇4
《經(jīng)營為什么需要哲學(xué)》是由日本稻盛和夫的演講稿和其學(xué)生的感想組成的一本書。
其實(shí)剛拿到這書是,覺得里面的內(nèi)容很迂腐,感覺這種書里寫得肯定很泛、很冠冕堂皇?催^之后覺得這本書寫的很樸實(shí),也很實(shí)用,也讓我受益匪淺。
書里面寫的很多都是關(guān)于經(jīng)營管理的,但是我覺得道理都是一通百通的,這些都可以用在我們的日常生活工作當(dāng)中。很喜歡一句話“窮則獨(dú)善其身,達(dá)則兼濟(jì)天下”,我覺得這本書的內(nèi)容也可以這么概括吧。但是我還沒有到達(dá)“達(dá)”的地步,所以就“窮”這一方面寫一下我對這本書的感想。
第一點(diǎn)是關(guān)于“不亞于任何人的努力”。這句話在書本里出現(xiàn)很多次,這句話給我的震動(dòng)很大。我問自己,你有沒做到這一點(diǎn),我沉默了,我根本就不能理直氣壯的說出我很努力。在不久之前就有人和我說,這個(gè)世界的恐怖不在于別人和你一樣努力,而在于比你優(yōu)秀比你有能力的人比你更加的努力。于是我就想要怎樣去做?
第二點(diǎn)是關(guān)于腳踏實(shí)地、堅(jiān)持不懈。都說現(xiàn)在的大學(xué)畢業(yè)生很浮躁,高不成低不就,確實(shí)是有這樣的現(xiàn)象,剛開始我也不例外。但是我漸漸意識(shí)到,自己已經(jīng)是一個(gè)獨(dú)立人,沒有人能夠?yàn)樽约核赶碌腻e(cuò)誤買單的。所以對于腳踏實(shí)、堅(jiān)持不懈地這句話的真正的意義才有了一點(diǎn)的了解。但是腳踏實(shí)地、堅(jiān)持不懈并不是你在每天重復(fù)的做著同樣的工作,這樣只是浪費(fèi)生命,要看每天自己有什么進(jìn)步,有什么提升。簡單的事情重復(fù)做,重復(fù)的事情創(chuàng)新做,這就是我現(xiàn)在想的事情。堅(jiān)持是一件很很困難的事,馬云說今天很殘酷,明天跟殘酷,后天很美好,但是很多人都死在了明天的晚上。我也堅(jiān)信剩者為王。
以前在學(xué)校總是想以后自己想要怎樣,就覺得好多事情都好容易的,自己所想的那個(gè)職位是唾手可得的,現(xiàn)在想想真的滿天真的。路要一步一步走,飯要一口一口吃,想想那些成功的人有那一個(gè)不是這樣過來的,現(xiàn)在不過是為自己奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ),使自己在日后可以站穩(wěn)。
第三點(diǎn)是關(guān)于“利他”精神。關(guān)于“利他”,我想的真的很少。總覺得自己本身的東西就不多或者說拿不出手,就緊緊的抓住自己手中僅有的東西,現(xiàn)在想想也挺好玩的。利他使我想到一個(gè)故事:一個(gè)寢室有 6 個(gè)人,每個(gè)人買了不一樣的水果,如果大家都樂意分享的話沒人都可享受到 6 種不同的水果,反之就只能是一種;這種分享其實(shí)也就是現(xiàn)在大家經(jīng)常講的雙贏。
現(xiàn)在想想自己其實(shí)沒有必要考慮自己所給予別人的東西是什么樣的,而是要做到將自己認(rèn)為好的與別人分享。吸引力法則有說,你能給予說明你越富有,而宇宙同時(shí)也會(huì)給予你更多你想要的。用媽媽的話說,你不對別人好,別人憑什么對你好啊。
這些都是我在看這本書所想到的,但是我要比以前更進(jìn)一步,將這些所想的運(yùn)用到生活中。
經(jīng)營讀后感 篇5
學(xué)期初,校領(lǐng)導(dǎo)給每位老師都發(fā)了《經(jīng)營班級(jí)》這本書,希望大家能夠仔細(xì)閱讀,我作為一名新老師,剛踏入工作崗位,周圍所有的事物對我來說都是新鮮的,未成經(jīng)歷過的,特別的讓我擔(dān)任副班主任這一職務(wù),在我的印象中,班主任的形象還僅僅處于小學(xué)、初中、高中階段,這個(gè)職務(wù)是煩瑣的、辛勞的、但又無比的重要的,剛一拿到書,就迫不及待的翻閱起來,總想著在很短的時(shí)間內(nèi)把所有的疑問都能找到一個(gè)滿意的答案。但事實(shí)證明,所有的一切都需要理論聯(lián)系實(shí)際的,需要靠平時(shí)的分分秒秒的積累!通過對書本的閱讀使我懂的了很多:
班主任工作是學(xué)校教育的重要組成部分。學(xué)生有沒有良好的生活習(xí)慣、文明習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣,這是與班主任工作的好壞密切關(guān)系的,如果在這方面做的不好,會(huì)直接影響學(xué)生的健康成長。在小學(xué)教育體系中,班主任不僅是班集體的組織者、管理者、而且是學(xué)生成長的引路人,是學(xué)生主要的“精神關(guān)懷者”,學(xué)生終身發(fā)展的重要影響者。班主任應(yīng)當(dāng)成為具有專門的職業(yè)理論、職業(yè)道德、職業(yè)技能的教育工作者。班主任應(yīng)當(dāng)在科學(xué)的理論指導(dǎo)下,根據(jù)班集體的運(yùn)作規(guī)律和學(xué)生的身心發(fā)展規(guī)律去實(shí)施教育,科學(xué)有效的經(jīng)營班級(jí)。
班級(jí)是學(xué)生成長和發(fā)展的重要平臺(tái),學(xué)生之間的相互影響也許并不亞于教師對學(xué)生的影響,班主任是班集體的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者,是班級(jí)文化的締造者和班集體的精神領(lǐng)袖,特別是在學(xué)校溝通與合作方面,班主任扮演著橋梁與紐帶的角色。
我跟好多一年級(jí)的小朋友一樣懷著一顆好奇的心第一次走進(jìn)了學(xué)校的大門,所有的一切對我來說都是新鮮的、好奇的!真正進(jìn)入學(xué)校工作角色后,感覺對好多的工作我都不是很了解,老是有一大堆的問號(hào)或是疑惑迎面而來,各種問題的出現(xiàn)都需要各位老師的精心指導(dǎo)和栽培。同時(shí)學(xué)校讓我擔(dān)任二(2)班的副班主任工作,在姜老師的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下,我從一無所知、什么都不懂到漸漸學(xué)會(huì)了點(diǎn)多東西,特別是對班級(jí)管理方面和措施上我學(xué)到了對于一名新教師來說非常有價(jià)值的知識(shí)和方法!
經(jīng)過擔(dān)任副班主任3個(gè)多月的學(xué)習(xí)和觀察,使我懂得班主任是一個(gè)班級(jí)的核心,有什么樣的班主任就有什么樣的學(xué)生,班主任的一言一行是學(xué)生模仿的榜樣,同時(shí)班主任也是學(xué)生的朋友,是他們感情傾吐的對象,如何做到一個(gè)優(yōu)秀的班主任,這就要求班主任做到獨(dú)具慧眼,同時(shí)也能做到精通學(xué)生心理,懂得與學(xué)生打心理戰(zhàn)的老師:
學(xué)生和老師的關(guān)系是相互依存的關(guān)系,學(xué)生離不開老師,同樣沒有學(xué)生的存在也就沒有老師這個(gè)社會(huì)職業(yè),愛學(xué)生是當(dāng)好教師的最基本和最重要的前提,要經(jīng)常到學(xué)生中去,去發(fā)現(xiàn)他們的長處,去贊美他們的進(jìn)步,去了解和寬容他們的過失,去觀察他們的心理變化,去傾聽他們的聲音,只有這樣“愛學(xué)生”三個(gè)字才會(huì)變得真實(shí)而美麗!
經(jīng)營讀后感 篇6
如何做面條生意,濃縮了經(jīng)營的各種要素,僅從如何定價(jià)一條,就可以判斷出他是否具備商業(yè)才干。
我曾想用這道題目,考驗(yàn)候選者有無商才,為選聘董事把關(guān)。但因?qū)嵤┓矫嬗须y度,所以沒有推行。但我并不是開玩笑,定價(jià)事關(guān)生死存亡,定價(jià)決定經(jīng)營。
給產(chǎn)品定價(jià),有各種考量。是低價(jià)、薄利多銷,還是高價(jià)、厚利少銷,價(jià)格設(shè)定有無數(shù)種選擇,它也體現(xiàn)了經(jīng)營者的經(jīng)營思想。
價(jià)格決定以后,究竟能賣出多少量,獲得多少利潤,極難預(yù)測。定價(jià)太高,產(chǎn)品滯銷,定價(jià)過低,雖然暢銷,卻沒有利潤?傊,如果定價(jià)失誤,那么企業(yè)將蒙受巨大的損失。
在正確判斷產(chǎn)品價(jià)值的基礎(chǔ)上,尋求單位利潤與銷售數(shù)量的乘積為最大值的一點(diǎn),據(jù)此來進(jìn)行定價(jià)。我認(rèn)為,這一點(diǎn)應(yīng)該是顧客樂意付錢購買的最高價(jià)格。
真正能夠看清、看透這一價(jià)格點(diǎn)的不是銷售部長,也不是營業(yè)擔(dān)當(dāng),而非經(jīng)營者莫屬。可以說,這是定價(jià)的普遍原則。
但是,即使以該價(jià)格賣出了,也未必意味著經(jīng)營就一定一帆風(fēng)順,即使以顧客樂意接受的最高價(jià)格售出了,卻仍然沒有獲利,這種情形屢見不鮮。問題的關(guān)鍵在于,在已定的價(jià)格下,怎樣才能獲取利潤。
以生產(chǎn)廠家為例,如果跑銷售的只知道壓低價(jià)格來獲取訂單,那么制造部門再辛苦也無法獲利,因此必須以盡可能高的價(jià)格推銷,但是價(jià)格確定后,能否獲利,就是制造方面的責(zé)任了。
但是,一般的廠家往往是以成本加利潤來確定價(jià)格的,日本的大企業(yè)大多采用這種成本主義的定價(jià)方式。但在激烈的市場競爭中,售價(jià)往往是由市場事先決定的。成本加利潤所確定的價(jià)格,因?yàn)槠叨鴾N,不得已而降價(jià),預(yù)想的利潤化為泡影,極易陷入虧損。因此,我給技術(shù)研發(fā)人員這樣定位:“你們或許認(rèn)為,技術(shù)員的本職工作就是開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)。但是我認(rèn)為,這還不夠,只有在開發(fā)的同時(shí)認(rèn)真考慮降低成本,才有可能成為一個(gè)稱職的、優(yōu)秀的技術(shù)員。”
必須在深思熟慮后確定的價(jià)格范圍之內(nèi),努力獲取最大利潤。為此,“需要耗費(fèi)多少材料費(fèi)、人工費(fèi)、各類經(jīng)費(fèi)”,諸如此類的固定觀念或常識(shí)統(tǒng)統(tǒng)拋開,在滿足質(zhì)量、規(guī)格等一切客戶要求的前提下,必須千方百計(jì),徹底降低制造成本!岸▋r(jià)”、“采購”、“削減生產(chǎn)成本”這三者必須連動(dòng),“定價(jià)”不可孤立地進(jìn)行,也就是說“定價(jià)”即意味著必須對降低采購成本及生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)。價(jià)格之所以要由經(jīng)營者親自決定,理由就在于此。這就是說,在決定價(jià)格的瞬間,必須考慮降低制造成本。反過來講,正因?yàn)閷档统杀咀龅搅诵闹杏袛?shù),所以才能正確地定價(jià)。因此,如果讓缺乏戰(zhàn)略意識(shí)的營業(yè)擔(dān)當(dāng)來決定價(jià)格,必出亂子。
曾經(jīng)聽過許多經(jīng)營者抱怨道:“生意做大了卻仍賺不到錢,還是惡戰(zhàn)苦斗!痹虼蠖嘣谟诙▋r(jià)不當(dāng)。
經(jīng)營讀后感 篇7
最近我看了韓國總統(tǒng)李明博先生的《經(jīng)營未來》,產(chǎn)生了良多感觸。李明博先生的一生給人一種奇跡的感覺。一個(gè)在貧苦人家出生、沒有背景、處于社會(huì)底層的孩子,竟然能一步一個(gè)腳印,不斷挑戰(zhàn)自己的人生,最終成為了一個(gè)國家的最高領(lǐng)袖。在今天,我們很多人會(huì)覺得不可思議,但是李明博先生用自己的親生經(jīng)歷告訴我們,只要懂得如何經(jīng)營自己的未來,一切都是有可能的。
在書中,李明博先生給我最深的印象有下面幾個(gè):
一是不認(rèn)命,與境遇頑強(qiáng)斗爭。
李明博先生出生在貧苦人家,他最初的境遇和很多貧苦人家一樣,需要努力干活,補(bǔ)貼家用,由于家境困難,學(xué)業(yè)都幾近無法完成。但是他邊打工邊掙學(xué)費(fèi),念完了大學(xué),這使他開闊了思維,有了發(fā)展的基礎(chǔ)。有時(shí)候我們?nèi)菀妆谎矍暗睦щy牽絆住,于是就被迫停留在低處,失去了攀爬的信心和勇氣,但是如果能不屈不撓地頑強(qiáng)前進(jìn),越過障礙,就會(huì)達(dá)到一個(gè)新的平臺(tái)。
二是勇于克服自身的缺陷
作為一個(gè)貧苦人家的孩子,常年艱辛的生活,大多會(huì)成為一個(gè)沉默、內(nèi)向的人。但是可以想象這樣的李明博居然會(huì)去參加學(xué)生會(huì)主席的競選嗎?這需極大的勇氣來挑戰(zhàn)自己,更重要的是,一旦決定克服自身的缺陷就要認(rèn)真對待,他最終竟然以自己的真誠和實(shí)在,成功競選為學(xué)生會(huì)主席了。
三是忠于自己的工作
有主人翁意識(shí)李明博在現(xiàn)代公司工作,在做底層財(cái)務(wù)職員時(shí),就能面對暴力,奮勇保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。因?yàn)樗压究醋鍪亲约旱墓。在?dān)任職業(yè)經(jīng)理人期間,社長給他的評價(jià)是:什么事交給李明博,他總能很好地完成。因?yàn)榘压究闯墒亲约旱墓,所以每次談判,他都?huì)盡百分之二百的努力,他每天睡覺不超過5小時(shí)。這種精神,使現(xiàn)代企業(yè)從一個(gè)小公司成長為跨國大公司,也使自己的工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,坐上了社長。
四是有獨(dú)立的思考和面對壓力的膽魄
在現(xiàn)代公司工作幾十年,并成為社長,在上級(jí)要建立政黨開始從政并要求李明博一起參加的時(shí)候,李明博面臨了很大的壓力。但是他善于獨(dú)立思考,有自己的見地,與上級(jí)產(chǎn)生分歧時(shí),他又果敢地辭職,走自己認(rèn)為正確的道路。而在從政以后,每次的決策也會(huì)有多方的意見和很多的阻力,但是李明博還是有自己獨(dú)立的思考,立足真正的現(xiàn)實(shí)需要、克服重重阻力,精彩地完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)事業(yè)。而我們面臨很多壓力的時(shí)候,往往會(huì)妥協(xié),面對大多數(shù)并非正確的意見時(shí),往往容易隨波逐流。但是如果我們也擁有獨(dú)立思考和面對壓力的膽魄,我們的人生可能會(huì)有更多的精彩。
不同的人會(huì)有不同的未來,同一個(gè)人也會(huì)用不同的未來,如果我們想掌握自己的未來,就要善于經(jīng)營它,向自己向往的方向,一步一個(gè)腳印邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。
經(jīng)營讀后感 篇8
這一個(gè)多月來,結(jié)合公司要求,每個(gè)部門根據(jù)自身情況,組織安排學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營這本書,我們車間也是如此,當(dāng)拜讀完這本書,我受益良多,稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng)的經(jīng)營模式:阿米巴經(jīng)營是一種充分調(diào)動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性、全員共同參與的經(jīng)營體制,它把公司分成一個(gè)個(gè)強(qiáng)健的獨(dú)立組成單位,通過每個(gè)單位自行制定工作計(jì)劃并依靠全員的智慧和努力來完成目標(biāo),從而進(jìn)行獨(dú)立核算,這樣把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分;同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突、形成互補(bǔ),進(jìn)而形成公司整體的強(qiáng)大競爭力,并且培養(yǎng)一批又一批有經(jīng)營意識(shí)的管理者,為公司的長期發(fā)展儲(chǔ)配力量?梢哉f,是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。
當(dāng)我想到這些,我似乎看到了我們公司自身,雖然有些不足之處,但也不失有阿米巴經(jīng)營理念,我們也是有一個(gè)個(gè)阿米巴組成的體制,雖然每個(gè)部門沒有明確的進(jìn)行獨(dú)立核算運(yùn)行,但也有明確的經(jīng)濟(jì)考核制度及指標(biāo),現(xiàn)在各部門也都在進(jìn)行節(jié)能挖潛,這也這是如阿米巴經(jīng)營中所說的:經(jīng)費(fèi)最小化;不足之處,就是現(xiàn)在員工的智慧和努力還沒有開發(fā)到最大程度,以及員工沒有真正以主人公的身份為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),這也是我們作領(lǐng)導(dǎo)的沒有做好的地方,不過我們正在盡心盡力,開拓創(chuàng)新,集思廣益,想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的積極性并讓員工充分發(fā)揮自己的聰明才智,讓其共同參與經(jīng)營,從而與公司共進(jìn)退,這樣一是可以提高工作能效,二是節(jié)能降耗。
就拿我們質(zhì)檢部門來說:現(xiàn)在人員緊缺,并且工作量不斷增加,這樣安排工作非常吃力,但在王主任的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下,我們另辟蹊徑,開拓創(chuàng)新,制訂了一系列的激勵(lì)措施,并通過多種渠道鼓勵(lì)員工開動(dòng)腦筋,發(fā)揮其聰明才智,從而大大提高了員工工作效率及積極性,不僅確保了在人員緊缺的情況下,為生產(chǎn)和商貿(mào)部做好服務(wù),并做好公司的眼睛,監(jiān)督和協(xié)助好各項(xiàng)試驗(yàn)項(xiàng)目,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn);雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚В覀兊娜蝿?wù)還很艱巨,離我們的目標(biāo)還很遠(yuǎn),加上要上的項(xiàng)目及試驗(yàn)還很多,這就要求我們要再接再厲,想方設(shè)法努力培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)的檢測隊(duì)伍,以及努力探索研究新的檢測工藝,逐步完善各項(xiàng)檢測工藝,做到數(shù)據(jù)可靠準(zhǔn)確,才能夠滿足公司迅速發(fā)展的要求。
我們也一定會(huì)把阿米巴經(jīng)營理念深入地融入我們質(zhì)檢部門的管理當(dāng)中,充分發(fā)揮其作用,身為領(lǐng)導(dǎo)的我們必將會(huì)身體力行,努力提高自身的經(jīng)營管理水平及協(xié)作能力,以公司的利益為上,摒棄個(gè)人利益,公平、公正、公開的經(jīng)營管理,讓全體員工共同參與,充分發(fā)揮其自身價(jià)值,打造一個(gè)強(qiáng)有力的阿米巴。
經(jīng)營讀后感 篇9
李明博先生曾說:“年輕人一定要勇于挑戰(zhàn),無論陷于何種絕境,都要勇敢地挑戰(zhàn)!年輕意味著什么?意味著即使失敗,也隨時(shí)可以再挑戰(zhàn)!與其在我能作和我不能作之間猶豫不定,浪費(fèi)時(shí)間,還不如想想我現(xiàn)在能做什么。如果是非做不可的事,即使只有百分之一的希望,也要付諸百分之九十九的努力!
最近我看了韓國總統(tǒng)李明博先生的《經(jīng)營未來》,感觸頗多。
一個(gè)普通的打工者,20多歲當(dāng)代表理事,35歲當(dāng)社長,40多歲當(dāng)會(huì)長,人們稱他為“工薪族的神話”。他靠的是一種信念和精神,懷揣著志向和夢想,遇到挫折依舊不放棄,在困境中總是拼盡全力去挑戰(zhàn)、去奮斗。
李明博先生的一生仿佛是一個(gè)奇跡。一個(gè)出生在貧苦人家、沒有背景、沒有金錢并處于社會(huì)底層的孩子,他沒有自甘墮落,沒有頹廢沉淪,而是一步一個(gè)腳印,奮力拼搏去挑戰(zhàn)自己的人生,最終通過努力成為了一個(gè)國家的最高領(lǐng)袖,F(xiàn)如今,我們很多人會(huì)覺得那是遙不可期不切實(shí)際的,但是李明博先生用他的親生經(jīng)歷告訴我們,只要懂得如何經(jīng)營自己的未來,一切便皆有可能。
李明博先生在現(xiàn)代韓國是一個(gè)極富傳奇色彩的英雄人物。無論做任何事,李明博先生都會(huì)竭盡全力;在任何危機(jī)、挑戰(zhàn)面前,李明博先生都會(huì)毅然迎上前去;他從不認(rèn)命,與境遇頑強(qiáng)斗爭,勇于克服自身的缺陷;他有著獨(dú)立的思考和面對壓力的膽魄,忠于自己的工作,有主人翁意識(shí)。這種姿態(tài),正是韓國人在幾十年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的核心和靈魂。
我們在職場中摸爬滾打多年,時(shí)光磨平了我們的棱角,歲月侵蝕了我們“初生牛犢不怕虎”的精神,然而李明博先生“不管困難有多大,我都沒有輕易放棄,總是拼勁全力去挑戰(zhàn)、去奮斗”的精神卻越發(fā)閃亮。如今有這種精神的人越來越少,人們總是“事不關(guān)己,高高掛起”只希望可以“明哲保身”就足矣了。沒有將自己做為“自己的主人”、“良心的主人”和“事業(yè)的主人”來認(rèn)識(shí)問題、處理問題和解決問題。
我們?yōu)槭裁床荒艹晒?我們(yōu)槭裁粗荒茉诹魇诺臍q月中蹉跎?我們?yōu)槭裁床荒軇?chuàng)造第二個(gè)、第三個(gè)“工薪族神話”?因?yàn)槲覀內(nèi)狈Χ分荆狈?zhàn)勝困難的信心、決心與耐心,缺乏抓住時(shí)機(jī)時(shí)的果斷。其實(shí)不管有多難,心中都要懷有希望,因?yàn)橹灰邢M蜁?huì)有實(shí)現(xiàn)的可能。遭遇困難時(shí),要堅(jiān)定自己的意志,要相信只要足夠努力,就一定能渡過難關(guān)。
最喜歡李明博先生的一句話:與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費(fèi)時(shí)間,不如想想“我現(xiàn)在能做什么”!把握現(xiàn)在,經(jīng)營現(xiàn)在,為自己經(jīng)營出一個(gè)輝煌的未來!
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經(jīng)營讀后感 篇10
前段時(shí)間讀了稻盛和夫先生的《阿米巴經(jīng)營》這本書,現(xiàn)將我個(gè)人在讀書中的一些心得體會(huì),總結(jié)一二,與大家分享討論。
阿米巴實(shí)際上是一種變形蟲,此種生物可以根據(jù)外界環(huán)境的不同改變自己的體態(tài),從而更好保持較高的成活率,使自己生存下來。就運(yùn)用到我們的工作而言,我有兩點(diǎn)體會(huì):一是改變方能適應(yīng);二是生存才是王道。通過學(xué)習(xí),我將以下內(nèi)容跟大家分享一下。
阿米巴經(jīng)營誕生于稻盛和夫經(jīng)營下的京都陶瓷公司,從企業(yè)創(chuàng)立的一開始就是把“做人何為正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理、原則,以人心為基礎(chǔ),其建立在相互信任、合作的前提下。在企業(yè)經(jīng)營中,稻盛和夫看到了最核心的關(guān)鍵,即信任,一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,不僅自己要相信成功,也要激勵(lì)下屬相信在領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過不斷努力也能成功,那么在這樣一種激勵(lì)措施下,上下級(jí)之間的信任就能得到維系,朝著同一個(gè)目標(biāo)聚集人心成就偉大事業(yè)。在取得信任的這個(gè)環(huán)節(jié)中,稻盛和夫也遇見了許多困難,沒有一個(gè)人能夠從一開始毫無條件的相信他人,只有在相互攜手共同前進(jìn)的道路上,才能收獲信任的果實(shí)。
1、什么是阿米巴模式
阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的,是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個(gè)公司劃分成多個(gè)被稱為“阿米巴”的小型組織,每個(gè)小型組織都作為獨(dú)立的利潤中心或成本中心或費(fèi)用中心進(jìn)行經(jīng)營,引入市場競爭機(jī)制、追求銷售收入最大化,費(fèi)用最小化,培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才,實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營理念運(yùn)用到企業(yè)管理體制中并進(jìn)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營的管理模式。
2、阿米巴管理模式目的
1)確立與市場掛鉤的企業(yè)核算模式,引入市場競爭機(jī)制。需要每個(gè)阿米巴的經(jīng)營者對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的管控,判斷處于何種經(jīng)營狀況,并制定何種經(jīng)營措施和方案。
2)阿米巴作為公司核算管理的最小單元,是擁有獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營,追求銷售收入最大化,費(fèi)用最小化的經(jīng)營組織。
3)培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位,單位的經(jīng)營者也就是阿米巴會(huì)萌生經(jīng)營者的責(zé)任感,雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識(shí),也能合理運(yùn)作本部門,努力提高業(yè)績承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任。
4)實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營模式,使員工在工作中感受到人生的意義和成就感。
阿米巴經(jīng)營模式要求每個(gè)人都具備經(jīng)營意識(shí)和成本意識(shí),讓每個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營的“阿米巴”,研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的,讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。當(dāng)員工具備此意識(shí)后,員工不只是員工,而是將自身利益與公司利益聯(lián)系到一起的經(jīng)營者,就會(huì)得到成就感,使每一位員工將自身當(dāng)成人生事業(yè)中的主角。
經(jīng)營讀后感 篇11
昨天到稻盛和夫(北京)管理咨詢公司,與兩三年沒見面的郭紅波就在咨詢客戶中推行稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營進(jìn)行了探討;貋碇螅矣职炎x過兩遍的《阿米巴經(jīng)營》拿出來,看到自己在書也中隨手寫下的感悟,就想在自己的博客中整理一番,以便對該經(jīng)營模式的再認(rèn)識(shí)。
稻盛和夫在《致中國讀者》中寫道:所謂阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法,簡而言之就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體,通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作,在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。
這就讓我想到我們在上世紀(jì)80年代所推行的劃小核算單位、內(nèi)部模擬市場制、內(nèi)部銀行核算制等經(jīng)營方法。我們現(xiàn)在聽不到這些經(jīng)營創(chuàng)新方法,好像壽終正寢了,追其原因有三:第一,那是政府行為在推行,而不是企業(yè)自愿或自創(chuàng);第二,當(dāng)時(shí)國有經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)歸政府指派,一朝天子一朝臣,推行此經(jīng)營方法的領(lǐng)導(dǎo)一換下一任領(lǐng)導(dǎo)又要用自己認(rèn)為好的管理方法;第三,核算量增大,都?jí)涸谪?cái)務(wù)部一個(gè)部門,他們會(huì)迎合實(shí)施效果不佳的部門一起找各種借口讓企業(yè)中止這項(xiàng)工作。
我們回過頭來看稻盛和夫給阿米巴經(jīng)營的定義,該經(jīng)營辦法的目的是培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)和全員參與型經(jīng)營。這就讓領(lǐng)導(dǎo)能提高素養(yǎng),員工也能參與經(jīng)營,把全體員工的積極性調(diào)動(dòng)起來。不是模擬市場,而是讓人人面對市場;不是模擬核算,而是獨(dú)立核算。沒有避風(fēng)港,沒有借口,這是培養(yǎng)經(jīng)營者的沃土。
稻盛和夫在序言中還講到:如果缺乏像阿米巴經(jīng)營這樣精細(xì)的管理會(huì)計(jì)體系,企業(yè)將很難取得長久的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)就是管理者的會(huì)計(jì),沒有難懂的會(huì)計(jì)科目,沒有苦澀的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束核算,都是顯示的是跟經(jīng)營決策相關(guān)的及時(shí)數(shù)據(jù),能夠支持決策。大多數(shù)企業(yè)都按照國家規(guī)定成立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),由會(huì)計(jì)人員按照國家規(guī)定核算出納稅報(bào)表,這些數(shù)據(jù)對未來的經(jīng)營決策意義不大。企業(yè)各個(gè)單位都應(yīng)該像記家庭流水賬一樣對自己的收支了如指掌。不用管核算的形式,只要能反映自己的經(jīng)營結(jié)果就好,這就是管理會(huì)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)。
老先生指出要把追求正確的做人準(zhǔn)則當(dāng)作實(shí)施阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)。他所要表達(dá)的做人準(zhǔn)則就是3歲小孩知曉,80老老翁能做到的做人道德規(guī)范。不用長篇大論,不用過分渲染,就像我們強(qiáng)調(diào)的按照中小學(xué)生守則去做,這個(gè)社會(huì)就會(huì)好得多。
經(jīng)營讀后感 篇12
讀罷森田直行的《阿米巴經(jīng)營(實(shí)戰(zhàn)篇)》,稻盛和夫的管理思想、理念和方法讓我深感敬佩。這不單純是一種管理方法,更是一種經(jīng)營哲學(xué),一種生活態(tài)度。它既有嚴(yán)格的一面,也有溫情的一面。讓我對阿米巴經(jīng)營有了一種粗獷的認(rèn)識(shí)。
阿米巴的名字誕生于一種單細(xì)胞原生物,能夠根據(jù)環(huán)境變化來改變自己適應(yīng)環(huán)境,具有強(qiáng)大的生命力。
1、建立經(jīng)營哲學(xué)。稻盛和夫的理念和管理方法都是在實(shí)踐中產(chǎn)生的,當(dāng)自己團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立的企業(yè)出現(xiàn)了問題之后,他經(jīng)過思考和多次管理創(chuàng)新,才有了后來的京瓷。而經(jīng)營哲學(xué)就是稻盛和夫的經(jīng)營法寶。
2、內(nèi)部結(jié)算制度的建立。其實(shí)這是阿米巴經(jīng)營的核心,最初我以為就是類似于一種內(nèi)部的工序間的市場關(guān)系,但實(shí)際上比這后者要嚴(yán)格和清晰的多,更重要的是與企業(yè)整體經(jīng)營實(shí)績相結(jié)合。
3、銷售定價(jià)來自于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。這是稻盛和夫所倡導(dǎo)的“定價(jià)為經(jīng)營之本”的具體體現(xiàn)。這不同于常規(guī)企業(yè)的定價(jià)權(quán)在銷售部門,生產(chǎn)只是服務(wù)于銷售。而是在生產(chǎn)嚴(yán)格把握成本的基本上,計(jì)算出產(chǎn)品定價(jià)。
4、單位時(shí)間附加值。這是阿米巴經(jīng)營進(jìn)行結(jié)算管理的一個(gè)非常重要的指標(biāo)。說白了,就是一個(gè)效率的問題。用賺到的錢除以總的勞動(dòng)時(shí)間。這是許多企業(yè)忽視的問題。這個(gè)指標(biāo)排除了許多表現(xiàn)的東西,讓價(jià)值真正體現(xiàn)。
5、建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系。實(shí)際上,客戶關(guān)系就是建立一種信任,而這種信任來自于客戶服務(wù)的效果?蛻舭ㄍ獠靠蛻襞c內(nèi)部兩部分。建立信賴是每個(gè)經(jīng)營參與者的必備技能之一。
6、培養(yǎng)具有經(jīng)營意識(shí)的人才。阿米巴講究自主經(jīng)營核算,這對阿米巴的負(fù)責(zé)人有很高的要求,包括任職資格、管理理論與實(shí)踐以及經(jīng)營思想等。所以內(nèi)部培養(yǎng)尤為重要,F(xiàn)實(shí)中,許多企業(yè)想做阿米巴,常常因?yàn)槿狈@方面的人才而不得不擱置。
7、全員參與經(jīng)營。阿米巴是需要全員參與的,每個(gè)人都在自己的阿米巴當(dāng)中,同時(shí)又與其他阿米巴有著種種聯(lián)系,每個(gè)人的收入來自于自己所在阿米巴的經(jīng)營情況,所以,你不努力,別人就需要承擔(dān)你的工作。
以上幾點(diǎn)是我在閱讀本書時(shí)感覺比較重要的幾個(gè)點(diǎn)。還有很多重點(diǎn)的知識(shí)點(diǎn),我沒有歸納,比如管理會(huì)計(jì),票據(jù)必須根據(jù)物品移動(dòng),采購的隨用隨買精神等。其實(shí),稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)很難用幾個(gè)點(diǎn)或幾句話能說的清楚。讓我們慢慢感悟吧。
經(jīng)營讀后感 篇13
稻盛和夫作為我非常推崇的日本企業(yè)家,敬天愛人的《活法》《干法》以及修煉到極致的企業(yè)家精神時(shí)常讓我自慚形穢,與西方企業(yè)家的張揚(yáng)和灑脫不同,責(zé)任感和心力經(jīng)營力透紙背,是個(gè)人修煉的極致。古森重隆是同樣是路林教授課上提到的人物,作為帶領(lǐng)富士膠片二次崛起的領(lǐng)袖,相對于膠片行業(yè)沒落的柯達(dá),不得不慨嘆東方經(jīng)營智慧帶來的震撼。
日本企業(yè)自廣場協(xié)議以來,在經(jīng)歷中國崛起挑戰(zhàn)的過程中時(shí)不時(shí)給人日薄西山的沒落感,但從《創(chuàng)造知識(shí)的企業(yè)》和《靈魂經(jīng)營》中時(shí)常能感覺到日本企業(yè)家對企業(yè)本質(zhì),對偉大產(chǎn)品的創(chuàng)新以及用心經(jīng)營的競爭力,也許是環(huán)境,機(jī)遇給予了我們超越的機(jī)會(huì),但從企業(yè)經(jīng)營,產(chǎn)品創(chuàng)新,組織文化,競爭力營造的角度而言,仍有不少值得學(xué)習(xí)與借鑒。
雖然日本已經(jīng)從終身雇傭制的傳統(tǒng)中做出了改變,古森重隆也進(jìn)行過兩次規(guī)模性的裁員,但古森重隆20歲進(jìn)入富士膠片,終身服務(wù)公司的經(jīng)歷作為普遍存在,也令人感慨人與組織共同成長的價(jià)值,在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域目前不到3年的普遍任職過程中尤其值得深思。
銷售出身的古森重隆在擔(dān)任銷售時(shí)對一個(gè)30年后用于電視的一個(gè)產(chǎn)品為了避免生產(chǎn)線裁撤,奮力找到新的市場而在公司不眠不休鏖戰(zhàn)多天,在30年后膠片市場急劇下降時(shí)彌補(bǔ)了業(yè)績空缺,冥冥之中是一種救贖;诩夹g(shù)和市場的四象限法,利用技術(shù)優(yōu)勢鞏固現(xiàn)有市場開拓新市場,在新市場利用現(xiàn)有技術(shù)和開發(fā)新技術(shù),清晰的定位實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略多元化。而提出的五體經(jīng)營術(shù),整合人的生命認(rèn)知感官抓住事實(shí)與本質(zhì),頭腦看透本質(zhì)制定戰(zhàn)略,心胸共情,肚量勇氣與決斷,堅(jiān)持,表情深化涵養(yǎng)磨練人格,口舌積極溝通,手腕磨練技術(shù)和技能,腰腿行動(dòng)效率,典型的東方式經(jīng)營智慧與感悟。而see,think,plan,do,see,相對于pdca強(qiáng)調(diào)了感知,思考,決斷的重要性。
古森重隆和富士膠片的成功經(jīng)營哲學(xué)不是通常西方領(lǐng)導(dǎo)力與管理的范疇,更多的是經(jīng)過長達(dá)20年追求極致精進(jìn)形成的的敏銳,洞察和融入到血液里的判斷力,以及義無反顧不成功便成仁的決斷力和勇氣。我們當(dāng)然無法否認(rèn)其中的管理價(jià)值和基于分析,科學(xué),共同努力的現(xiàn)代科學(xué)帶來的經(jīng)營價(jià)值,也未必認(rèn)可意念帶來成功,但是古森重隆失敗寧死的那句話給我的震撼依然無可復(fù)加,腦海中映像的竟是神風(fēng)敢死隊(duì)誓死如歸沖向美軍航母的決絕,強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)斗意識(shí)的日本企業(yè)家,在這個(gè)方面著實(shí)值得尊敬,而中國企業(yè)家未免對經(jīng)營挫折帶來的挑戰(zhàn),在這方面確實(shí)值得警醒,勇氣和決心能否經(jīng)得起挑戰(zhàn)和考研。
經(jīng)營讀后感 篇14
《阿米巴經(jīng)營》閱讀完成以后,我知道了學(xué)習(xí)和吸收別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)是多么的重要,只要讓自己“站在巨人的肩膀”,才能夠達(dá)到更高的成功。從而避免我們自己盲目地摸索,完全靠自己的努力,可能會(huì)走很多彎路,如果我們借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),我們就可以高效地學(xué)習(xí),從以往快速地積累經(jīng)驗(yàn)和智慧。
我之前不知道《阿米巴經(jīng)營》這本書,也沒有做過管理工作。然而,從自己周邊的工作環(huán)境來看,基層員工看不到他們自己的工作效率與公司整體商業(yè)利益的好壞關(guān)系,所以他們工作永遠(yuǎn)無法自主地去做,需要公司給予他們分配工作。
企業(yè)主責(zé)怪員工缺乏主人翁意識(shí),沒有奉獻(xiàn)精神,工作人員認(rèn)為的是工作太沉悶和枯燥,沒有歸屬感和成就感。企業(yè)與員工之間就是這樣的關(guān)系,如此往復(fù)這個(gè)企業(yè)的員工流動(dòng)率就很大了。
仔細(xì)閱讀《阿米巴經(jīng)營》我終于明白,每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中一個(gè)不可分割的部分,只要給予每一個(gè)員工一個(gè)營收的責(zé)任感,就能夠激發(fā)出他們工作的激情與熱情。
公司的發(fā)展靠什么?事實(shí)上,我們所有人都知道,公司的發(fā)展,不完全依靠高級(jí)管理層的遠(yuǎn)見卓識(shí),更加是依靠每一位員工的日常努力積累,只要讓每一個(gè)員工發(fā)揮熱情與能動(dòng)性,企業(yè)才能夠真正的強(qiáng)大。
經(jīng)營讀后感 篇15
《阿米巴經(jīng)營》最近一直在讀,雖然沒有讀完,但是回想前半部分的內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)它所講的內(nèi)容能夠給我們平時(shí)的工作帶來很大的幫助。
書中的主人公剛開始經(jīng)營一家公司時(shí),沒有任何經(jīng)驗(yàn),所以把所有的工作內(nèi)容攬于一身,像最初的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理等等,如有問題自己立馬到現(xiàn)場,所以搞得自己非常累,精神狀態(tài)非常差,看到他這樣的時(shí)候,讓我聯(lián)想到了咱們店面的管理者,剛開始的時(shí)候完全和他是一樣的,都非常累,所有的事情自己都要親力親為,很不放心店員去做,擔(dān)心員工出錯(cuò),久而久之自己的狀態(tài)就會(huì)出現(xiàn)問題。
那主人公后來怎么做了呢?
經(jīng)過一段時(shí)間他多次思考,認(rèn)為自己不能長期這樣,光靠自己一個(gè)人是不可能的,所以他想到了,把自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)不同工作交給一些能夠獨(dú)立管理幾個(gè)人的管理者,把整個(gè)組織系統(tǒng)化分成若干個(gè)小單位,讓他們獨(dú)立經(jīng)營。這樣獨(dú)立經(jīng)營,管理者立馬有了責(zé)任感,能夠站在公司角度上考慮問題,想盡辦法努力提高業(yè)績。
聯(lián)想到店面的管理者,完全可以《阿米巴經(jīng)營》的內(nèi)容,在店面時(shí)可以把所有的工作內(nèi)容細(xì)分成幾個(gè)項(xiàng)目,然后分成幾個(gè)小組,選出組長讓他們單獨(dú)進(jìn)行,管理者也可以著重培養(yǎng)組長,這樣不僅自己的時(shí)間有了,工作效率也會(huì)提高的,員工進(jìn)步的速度也會(huì)很快的。
《阿米巴經(jīng)營》雖然還沒有看完,但是內(nèi)容非常值得學(xué)習(xí),如果你是一名管理者,建議學(xué)習(xí)這本書,里面會(huì)有更多你想要的。
經(jīng)營讀后感 篇16
《阿米巴經(jīng)營》是被稱為日本的“經(jīng)營至圣,人生之師”的稻盛和夫的力作。作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人,在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均由獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解。
所謂的“阿米巴經(jīng)營”就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,讓其自行制訂各自的計(jì)劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動(dòng)參與經(jīng)營,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。
稻盛和夫先生在最初創(chuàng)建京瓷公司時(shí),最讓我感動(dòng)的是一件事:招收了10名剛從高中畢業(yè)的新職員,他們在工作了一年左右,開始熟悉工作的時(shí)候,突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇,而且還寫了血書,提出了強(qiáng)硬的要求――——“如果不保證我們的將來,我們就辭職”?傻臼⒑头騽傞_始經(jīng)營,對經(jīng)營還沒有建立自信,如果為了留住員工而答應(yīng)“保證將來的待遇”的話,那是在撒謊。所以稻盛說“為了將來的待遇能比大家要求的更好,我會(huì)竭盡全力”。但年輕的員工根本聽不進(jìn)去。
最后稻盛先生最后一搏,對這些年請員工說:“你們?nèi)绻杏職怆x開公司,那為什么沒有勇氣相信我呢?我用我的生命作賭,為了大家我會(huì)去維護(hù)好這個(gè)公司。如果我是為了自己的私心雜念二經(jīng)營公司,你們可以砍死我”。此話一出,最終使10名欲辭職員工回心轉(zhuǎn)意,把自己的一生都托付給京瓷公司。
正是這樣的理念,讓員工愿意把自己一生托付的公司,稻盛和夫先生能夠在40年時(shí)間,創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。
阿米巴經(jīng)營大致有以下三個(gè)目的:
第一個(gè)目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;
第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才”;
第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”。
由于稻盛先生在初期對經(jīng)營一竅不通,不具備人們常說的常識(shí),稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則。它表現(xiàn)為公平、公正、正義、勇氣、誠實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等,這類全球通用的普遍價(jià)值觀。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營中的最重要的原理原則。
正是這種經(jīng)營中最重要的原理原則,給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報(bào)。
經(jīng)營讀后感 篇17
日本產(chǎn)品質(zhì)量之優(yōu),銷售競爭之強(qiáng),市場占有率之廣我早為心知,但以前沒有細(xì)想,也沒細(xì)究。今讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》才明了日本島國之所以能在經(jīng)濟(jì)上走到現(xiàn)有的高度,一是日本人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),二是目標(biāo)與計(jì)劃明確,三是精誠協(xié)作,四是時(shí)時(shí)成本把控,五是力保產(chǎn)品完美,六是全體員工因努力工作而感受到人生意義和成就感。
阿米巴經(jīng)營其實(shí)質(zhì)就是為達(dá)到上述六是所設(shè)定的經(jīng)營細(xì)分的體制。經(jīng)營細(xì)分也就是將企業(yè)每一個(gè)部門,每一位員工都站在企業(yè)經(jīng)營、競爭和發(fā)展的角度來自發(fā)做好現(xiàn)在手中事,思考好明天的事,計(jì)劃好明年的事。經(jīng)營產(chǎn)生壓力,壓力產(chǎn)生動(dòng)力,動(dòng)力成就發(fā)展……
說起來簡單,正如稻盛和夫所言:成就阿米巴經(jīng)營必須具備的基本條件之一就是:“哲學(xué)共有”。稻盛哲學(xué)——“以心為本的經(jīng)營”是指各個(gè)“阿米巴”之間,每一個(gè)“阿米巴”內(nèi)部的每一位成員,在為自己和自己的"阿米巴"的業(yè)績考慮時(shí),如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的利他之心,阿米巴經(jīng)營將難以推行。所以稻盛和夫把哲學(xué)融入經(jīng)營管理中,理解所行之目的,才能尋根溯源,最終修成正果……
稻盛和夫從創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營到做大做強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展歷程中體會(huì)到企業(yè)經(jīng)營與管理之精髓。在書中歸納為五個(gè)章節(jié):每一位員工都是主角;經(jīng)營不能沒有哲學(xué);“阿米巴”組織架構(gòu);現(xiàn)場是核算的主角;打造激情四射的集體。章節(jié)講述實(shí)際,理清易懂,不同層次員工讀罷此書都會(huì)有所啟發(fā),有所觸動(dòng)。只要是還有心存責(zé)任,那就會(huì)懂得阿米巴經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)和根本點(diǎn),就會(huì)結(jié)合自身,反省自己,主動(dòng)施壓,樂于更正,協(xié)同向前……
經(jīng)營讀后感 篇18
近來公司掀起了一股學(xué)習(xí)“阿米巴”的熱流,而我也很榮幸能參與其中。學(xué)習(xí)了稻盛和夫老先生的《阿米巴經(jīng)營》,這本書是【理念+算盤】自主經(jīng)營的書,對于資歷尚淺的我來說,拜讀此書真的使我受益良多、感慨匪淺。
學(xué)習(xí)和了解過《阿米巴經(jīng)營》的人應(yīng)該都知道阿米巴經(jīng)營以經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)!耙园⒚装偷念I(lǐng)導(dǎo)為核心,自行制定計(jì)劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo),通過徹底的經(jīng)營權(quán)下放,讓每位員工都能成為主角兒,主動(dòng)參與經(jīng)營!彪m然中國的企業(yè)家的好學(xué)精神和聰明才智不言而喻,但面對能夠化全員被動(dòng)為主動(dòng),徹底解決企業(yè)經(jīng)營根本問題,卻是不知所措。所以紛紛引進(jìn)阿米巴經(jīng)營,因此作為中國企業(yè)中的一員才能有幸學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營。眾所周知日本與中國的文化和經(jīng)濟(jì)有著巨大的不同,雖然我們都在學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營,但是想完全引進(jìn)阿米巴經(jīng)營卻有著很大難處。想要阿米巴融入我們的工作當(dāng)中,靠一己之力來改變現(xiàn)狀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有讓每一位員工都積極的參與進(jìn)來,自己做自己的主角兒。以公司的榮為榮,以公司的憂為憂。不斷提高思想和精神。通過我們不懈的努力和堅(jiān)持,在阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)上結(jié)合我們自己的經(jīng)營模式,走出一條適合自己的經(jīng)營道路。
我知道通過看書學(xué)習(xí),是無法真正領(lǐng)悟稻盛經(jīng)營哲學(xué)真諦的。要想學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué),除了讓自己站在稻盛和夫的角度來體悟,走入稻盛的心靈外,更應(yīng)該結(jié)合自己的經(jīng)營實(shí)踐,在做每一個(gè)決策的時(shí)候都捫心自問,是否偏離了“做人何謂正確”的本真。往后我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營,只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能提高自身的工作能力。其實(shí)工作,并不是我們用來吃飯的家伙,而是生活中的一部分,磨練心智又是驚喜的一個(gè)神奇的地方,如此看來,好好工作,何樂不為呢?
經(jīng)營讀后感 篇19
今年年初我就注意到一則新聞, 已是78歲高齡的稻盛和夫受鳩山由紀(jì)夫政府的.三顧之請,于2月1日出任已申請破產(chǎn)保護(hù)的日航的CEO。我很奇怪日航為何會(huì)選擇一個(gè)如此高齡的老人來擔(dān)當(dāng)這份重任。
簡單了解之后,便對稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的時(shí)間他創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè),是目前唯一在世的日本四大經(jīng)營之圣(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎)。
稲盛和夫在接手日航后說:只要注入經(jīng)營真諦,日航一定能夠重生。 稻盛和夫這里說的經(jīng)營真諦,就是阿米巴經(jīng)營的一整個(gè)現(xiàn)場調(diào)節(jié)激勵(lì)員工精神的會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營管理體系。
拜稲盛和夫所著的《阿米巴經(jīng)營》一書的閱讀,才對阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)和理念有了初步地了解,進(jìn)而也引發(fā)了我的一些思考。阿米巴經(jīng)營產(chǎn)生于稲盛和夫創(chuàng)業(yè)初期,當(dāng)時(shí)他處處沖在第一線,是研發(fā)、制造、技術(shù)服務(wù)等等的先頭兵,可以說是陣陣不落。但是公司擴(kuò)展成到了100人、200人、300人的規(guī)模,他就不能像開始那樣沖鋒在前了。憑他一人之力,即使他擁有超人無與倫比的體魄,他也不可能陣陣不落了。公司經(jīng)營管理到底靠什么?他心里明白,公司的發(fā)展,不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識(shí),也不能全部依仗總裁的英明果斷,而是靠每一個(gè)員工,在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致。
綜合幾個(gè)因素的考慮,稻盛和夫有一天突然萌發(fā)了一個(gè)想法:既然我一個(gè)人能夠管理100名員工,而一些中層人員還能管理20、30人,為什么不把公司分解成若干小集體呢?為什么不放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理呢?又為什么不讓這些小集體進(jìn)行獨(dú)立核算呢?這些小集體,稲盛和夫給它起名為阿米巴。 其實(shí)在日語中阿米巴又稱變形蟲,變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化,不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。
通過阿米巴經(jīng)營可以達(dá)到三個(gè)目的,第一個(gè)目的是確立與市場掛鉤的部門核算制度第二個(gè)目的是培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才第三個(gè)目的是實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。
京瓷公司就是運(yùn)用這個(gè)模式經(jīng)營的一個(gè)成功范例。整個(gè)公司由3000多個(gè)阿米巴小組構(gòu)成。每一個(gè)阿米巴指的是工廠、車間中形成的最小的工作單位,指的是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組。每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心,就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng),雖然需要經(jīng)過上司的同意,但是經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作。
這樣一個(gè)訂單來了,三五個(gè)人,二三十個(gè)人,甚至100多個(gè)人,組成一個(gè)行動(dòng)組(項(xiàng)目組),由這個(gè)小組獨(dú)立開發(fā)、落實(shí)生產(chǎn)、再交付客戶。這個(gè)過程完結(jié),這個(gè)組織也就解散了。一個(gè)人可以參加多個(gè)阿米巴組織,在一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)頭,在另外一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)兵。員工的多能性,是阿米巴組織的基礎(chǔ)。阿米巴組織可以使每個(gè)人最大限度地接近一線,減少了層級(jí)官僚氣息。公司的考核指標(biāo)直接落實(shí)到大大小小的項(xiàng)目組?己酥笜(biāo)里最重要的是毛利指標(biāo),利潤中心盡量下沉,是阿米巴組織存在的體制保證。
公司由多個(gè)獨(dú)立核算的阿米巴來經(jīng)營,各個(gè)小集體就像是一家家的中小企業(yè),在保持活力的同時(shí),以單位時(shí)間核算這種獨(dú)特的經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ),充分發(fā)揮每一個(gè)員工的個(gè)人能動(dòng)性,徹底追求附加價(jià)值的最大化。目前我們興業(yè)源也在進(jìn)行這方面的摸索和嘗試。在競爭日益激烈的物業(yè)服務(wù)市場,我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,如何讓我們的品牌具有更多的市場競爭力和知名度。我們設(shè)想如果一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模能夠快速地?cái)U(kuò)大,公司的規(guī)模自然就擴(kuò)大了。所以今年伊始,我們就要求以各個(gè)項(xiàng)目為一個(gè)小的團(tuán)隊(duì),轉(zhuǎn)變觀念,把每一個(gè)都項(xiàng)目當(dāng)做一個(gè)小的公司來經(jīng)營。這就要求各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要有獨(dú)立核算的意識(shí),長遠(yuǎn)經(jīng)營的意識(shí)。
由于阿米巴這種經(jīng)營模式在京瓷和KDDI取得了巨大的成功,所以要好些企業(yè)人士也來效仿在自己的企業(yè)里實(shí)施阿米巴。對此,稻盛和夫再三申明,阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的,萬能的經(jīng)營訣竅。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營的做法,并不能取得很好的成效。其原因在于,阿米巴經(jīng)營不僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué)作為基礎(chǔ),而且是與公司各項(xiàng)制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營管理系統(tǒng)。
比如說,阿米巴的經(jīng)營判斷基準(zhǔn)不是作為京瓷何謂正確?,更不是作為經(jīng)營者的我個(gè)人何謂正確?,而是作為人何謂正確?。因此就具備普遍性,就能夠與全體員工所共有。作為人,正義、公正、勤奮、謙虛、正直、博愛等,這些都是從孩童時(shí)代起,父母、老師天天教導(dǎo)的最樸實(shí)的道理。
的確,如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式,容易做到,但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué),是非常困難的,再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn),這就是之所以稲盛和夫能成功,而效仿者很難成功的根本原因。
對此,我希望每一個(gè)有志于興業(yè)源發(fā)展壯大的各位同仁,都來認(rèn)真地思考稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué),并且結(jié)合我們自身的工作實(shí)際,來探索一條使得興業(yè)源能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營之道。同時(shí),像稻盛和夫所推崇的那樣,公司的發(fā)展要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。我也真誠希望我們公司的發(fā)展能為每一位員工企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財(cái)富,價(jià)值和快樂,真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共贏。
經(jīng)營讀后感 篇20
我之前不知道《阿米巴經(jīng)營》這本書,現(xiàn)在讀了這本書,讓我明白,每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中不可分割的部分。只要給予每一位員工一個(gè)應(yīng)有的責(zé)任感,就能夠激發(fā)出員工們的激情與熱情。“阿米巴”指的是工廠、車間中形成的最小基層組織,也就是最小的工作單位,一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組,根據(jù)工作內(nèi)容分配的不同,形成獨(dú)立的利潤中心!鞍⒚装徒(jīng)營”是一種全員參與型的經(jīng)營體系,每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo),在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力,在當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自我。通過成本管理,想方設(shè)法把實(shí)際成本做到比標(biāo)準(zhǔn)更低,以最少費(fèi)用創(chuàng)造最大價(jià)值,以達(dá)到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識(shí)和經(jīng)營頭腦,又提高了員工的職業(yè)理論和個(gè)人素質(zhì),將阿米巴塑造成一個(gè)不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)。
傳統(tǒng)的成本管理主角在產(chǎn)品,即是物;而阿米巴經(jīng)營提示了以最少費(fèi)用換取最大銷售額的絞盡腦汁的“人”的團(tuán)隊(duì),這才是可以創(chuàng)造的無限附加值。員工的發(fā)展放在首位,也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位,這是稻盛和夫最大的秘密,也是“阿米巴經(jīng)營”的最大成效。稻盛和夫先生創(chuàng)立的日本京瓷公司的經(jīng)營理念是“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí),為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。
由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當(dāng)作“自己的公司”,把自己當(dāng)作一個(gè)經(jīng)營者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關(guān)系不是經(jīng)營者與工人的關(guān)系,而是為了同一個(gè)目的而不惜任何努力的同志,在全體員工中萌生了真正的伙伴意識(shí)。所以由此不難看出,一個(gè)公司的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)往往會(huì)對員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經(jīng)營就是現(xiàn)實(shí)全體參與經(jīng)營,凝聚全體員工力量的經(jīng)營管理系統(tǒng),更要有一套能使全體員工毫無疑義地全力埋頭工作的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)。
經(jīng)營讀后感 篇21
這本書說實(shí)話已經(jīng)買了幾個(gè)月了,也未曾翻過,但最近我在我服務(wù)的企業(yè)中遇到了很多問題,我并不是這企業(yè)的所有者,但我選擇了,就要全身心的為其服務(wù)。我自己這樣想!為了能讓我所服務(wù)的企業(yè)能有一個(gè)更好的發(fā)展?fàn)顟B(tài),我每日絞盡腦汁去思考,如何才能解決我所面臨的問題。基于以上原因,我開始讀這本書。
本沒打算出來做分享,因?yàn)槲冶臼莻(gè)不善于表達(dá)的人,也就是那種所謂的茶壺煮餃子倒不出來的那種,而且也不敢在各位前輩大咖面前獻(xiàn)丑,F(xiàn)基于有些朋友要求,那小女子就淺顯的談一下我對阿米巴的感受。也望各位前輩大咖們給予指點(diǎn)和補(bǔ)充。
我想我的分享對各位企業(yè)家們應(yīng)該是也有很多幫助的。
下面我就來談?wù),我對這本書的總結(jié)和感受。
經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營,可以說是車的兩個(gè)輪子,兩者結(jié)合起來才能發(fā)揮出巨大的威力。阿米巴經(jīng)營的背后有著強(qiáng)大的經(jīng)營哲學(xué),阿米巴經(jīng)營成功重點(diǎn)源于他的經(jīng)營哲學(xué)。我把經(jīng)營哲學(xué)理解為一種企業(yè)文化,也許這樣理解并不準(zhǔn)確,但不影響我們對它的思考,每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)也好,企業(yè)文化也好千差萬別,曾經(jīng)與前輩討論,其實(shí)一個(gè)企業(yè)里面最核心的競爭力應(yīng)該就是企業(yè)文化。對于阿米巴的成功來講,它的核心就是它的經(jīng)營哲學(xué),復(fù)制困難就源于此。
它的經(jīng)營哲學(xué)描述了作為一個(gè)企業(yè),作為一個(gè)人,應(yīng)該是一種怎樣的姿態(tài),以及要達(dá)到這種姿態(tài)而需要遵循的行為規(guī)范。具有普遍性的正確做人的判斷標(biāo)準(zhǔn)。光有還不夠,還需要全體員共同學(xué)習(xí),共同討論,加深理解并認(rèn)同。其實(shí)這就相當(dāng)于需要企業(yè)里的每一位員工都認(rèn)同這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一樣,大家想一想是不是有點(diǎn)難度呢?稻盛先生在拯救日航的時(shí)候首先干的一件事就是通過經(jīng)營哲學(xué)來改變員工的思想意識(shí),說白了就是洗腦,進(jìn)行思想教育。
說到這,我想各位企業(yè)家朋友需要思考,在您的企業(yè)里的企業(yè)文化是什么?您的企業(yè)文化能不能幫助您使員工為了企業(yè)利潤積極的去奮斗?企業(yè)文化是個(gè)看不見摸不著的東西,也許您覺得它沒有價(jià)值,不能直接的產(chǎn)生利潤。但它對員工心理的影響確是巨大的,進(jìn)而影響員工的行為,那您說員工的行為重不重要呢?
總結(jié):企業(yè)的健康發(fā)展,需要有強(qiáng)大的,積極向上的企業(yè)文化,并被全體員工所認(rèn)同。
經(jīng)營讀后感 篇22
稻盛和夫,日本著名實(shí)業(yè)家,人稱日本“經(jīng)營之圣”,2010年以78歲的高齡出任日本航空公司CEO,重整問題重重的日航。僅用一年時(shí)間就創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤,在去年全世界航空公司中利潤排第一,而前一年同期日航的虧損額達(dá)1800億日元。懷著對稻盛和夫崇敬的心情,我拜讀了貫穿其經(jīng)營哲學(xué)的《阿米巴經(jīng)營》。
稻盛和夫剛?cè)肼殘鰰r(shí),是個(gè)技術(shù)型人才,他的特長是研發(fā)新的陶瓷產(chǎn)品,并不善長經(jīng)營管理。在京瓷公司剛剛成立時(shí),企業(yè)規(guī)模相當(dāng)于家庭作坊大小。但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,人員迅速增加,他就應(yīng)付不過來了。他意識(shí)到:“既然我能夠管理100名員工,那為何不把公司分成若干個(gè)小集體呢?現(xiàn)在或許還沒有中層人員能夠管理100名員工,但是有些中層人員已經(jīng)有能力管理20到30名員工的小集體,那為何不讓這些人擔(dān)任小集體的領(lǐng)導(dǎo),放權(quán)讓他們管理呢?”
這正是“阿米巴經(jīng)營”的核心,即以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為中心,讓其自行制定各自的計(jì)劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。每一個(gè)阿米巴是一個(gè)獨(dú)立核算單位,一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì),一道工序。所有阿米巴采用“單位時(shí)間利潤”這個(gè)指標(biāo)進(jìn)行核算、對比。通過單位時(shí)間核算制度公式,使各個(gè)部門、各小組,甚至某個(gè)人的經(jīng)營業(yè)績變得清晰透明。
一般來說,大公司的員工很難對自己的具體工作成果有實(shí)在的感覺,他們常常只是公司龐大系統(tǒng)中的一個(gè)小小的齒輪。從這點(diǎn)上看,單位時(shí)間的附加價(jià)值就是激勵(lì)員工的動(dòng)力。
因此,阿米巴經(jīng)營是一種全員參與型的經(jīng)營體系,每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo),在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力,并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。公司會(huì)按月公布各小組每單位時(shí)間內(nèi)的附加價(jià)值,各個(gè)小組當(dāng)月的經(jīng)營狀況、每個(gè)組員及小組所創(chuàng)造的利潤,及其占公司總利潤的百分比等等,都一目了然。
稻盛和夫說:“企業(yè)經(jīng)營無非是個(gè)如何增加銷售額和減少費(fèi)用的問題,一點(diǎn)都不復(fù)雜。”
只要理解“以最少費(fèi)用換取最大銷售額”這個(gè)道理,每位員工就都能學(xué)會(huì)經(jīng)營。其實(shí),公司里的每位員工回到家都扮演著一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)營者的角色。他們根據(jù)收入的多少合理安排各類花銷,剩余部分存到銀行以備不時(shí)之需;同時(shí)還要考慮房子、車子大項(xiàng)投資,處理子女教育、贍養(yǎng)父母等問題;家人卷入是非時(shí)還要作為一家之長全力解決問題。只要能做到這些,就已經(jīng)具備了作為經(jīng)營者所需的才能。稻盛先生正是通過積極主動(dòng)的授權(quán),引導(dǎo)員工把這種能力活用在公司運(yùn)營上,其實(shí)這就是阿米巴經(jīng)營。
聯(lián)系到現(xiàn)在的寶鋼特材,班組建設(shè)已經(jīng)達(dá)到了一定的水平,那么每個(gè)班組就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的阿米巴,每個(gè)分廠是一個(gè)中型的阿米巴,每個(gè)二級(jí)廠都是一個(gè)大型的阿米巴。每個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)都對自己的員工負(fù)責(zé),加上調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性,達(dá)到全民經(jīng)營的模式,努力以最小的成本達(dá)到最大的效益,那寶鋼特材的美好明天還會(huì)遠(yuǎn)么?
經(jīng)營讀后感 篇23
阿米巴,原指單細(xì)胞動(dòng)物一類,這類生物結(jié)構(gòu)簡單至極卻能獨(dú)立生存。也因?yàn)檫@一特性,阿米巴概念被企業(yè)界的“老干爹”稻盛和夫先生引申到了京瓷的管理模式當(dāng)中——阿米巴經(jīng)營管理模式。企業(yè)被劃分為多個(gè)阿米巴,各阿米巴之間相互獨(dú)立,獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算,而劃分的依據(jù)可以是部門也可以是一道加工程序。阿米巴的劃繁至簡最終體現(xiàn)的結(jié)果是——實(shí)時(shí)。根據(jù)實(shí)時(shí)的結(jié)果進(jìn)行及時(shí)反饋,根據(jù)反饋后的實(shí)踐又得出實(shí)時(shí)的結(jié)果,每天、每次進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),冪次方的力量帶來的是京瓷與KDDI進(jìn)入世界500強(qiáng)的必然。
阿米巴的獨(dú)立經(jīng)營是建立在獨(dú)立核算的基礎(chǔ)上,以利潤的最終結(jié)果作為阿米巴價(jià)值的體現(xiàn)。而利潤的核算方法——單位時(shí)間核算法,是阿米巴運(yùn)行的基礎(chǔ)工作。不同阿米巴的單位時(shí)間核算法雖有大小的差異,但基本思路不變。單位時(shí)間核算=(總收益—費(fèi)用)/總時(shí)間。以生產(chǎn)一瓶礦泉水為例,來對上述公式做個(gè)說明,我們把礦泉水的生產(chǎn)簡分為塑料瓶制造、礦泉水裝入、瓶外包裝、瓶蓋加工、裝箱、銷售阿米巴。這幾個(gè)阿米巴之間是可以相互交易的,例如礦泉水裝入阿米巴是需要從塑料瓶制造阿米巴購買塑料瓶的,裝入礦泉水后賣給評外包裝阿米巴。賣出所得—購買費(fèi)用=總收益。費(fèi)用除了包含本阿米巴的各項(xiàng)支出,同時(shí)也要根據(jù)受益程度將各職能部門費(fèi)用分?jǐn)傊粮靼⒚装停üべY費(fèi)用不計(jì)入,一是可能導(dǎo)致工資高的人被阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人趕走,二是員工不應(yīng)該被看做成本而是作為一個(gè)資本存在)。總時(shí)間除了正常工作的時(shí)間,也包含加班時(shí)間以及各職能部門分?jǐn)偟臅r(shí)間。單位時(shí)間核算已計(jì)算出,但費(fèi)用中并未包含工資費(fèi)用,也因此單位時(shí)間核算必須要高于全公司平均工資,公司才能保證盈利。
數(shù)據(jù)的公開透明。阿米巴的數(shù)據(jù)是公開透明的,每個(gè)員工都要掌握數(shù)據(jù),只有在掌握各環(huán)節(jié)費(fèi)用收支的情況,才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行方法的改進(jìn),進(jìn)而提高阿米巴的單位時(shí)間核算。例如,當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)最近辦公紙張費(fèi)用比較高時(shí),他會(huì)想盡一切辦法節(jié)約使用并將心得分享給大家。數(shù)據(jù)的公開透明,得益于阿米巴的會(huì)計(jì)核算方式,沒有阿米巴的獨(dú)特會(huì)計(jì)核算,是很難得出即時(shí)、易懂?dāng)?shù)據(jù)的,這里我們也有必要介紹下阿米巴的財(cái)會(huì)準(zhǔn)則。物與票據(jù)一一對應(yīng)原則是支撐阿米巴會(huì)計(jì)原則的要素之一,物與票要同時(shí)移動(dòng),當(dāng)它們從一個(gè)阿米巴過渡到另一個(gè)阿米巴時(shí),意味著交易的完成。例如礦泉水裝箱阿米巴將1000箱水和票據(jù)一起送到出貨倉庫,意味著交易的完成,至于出貨那就是銷售阿米巴的事情了。購入既視為費(fèi)用的發(fā)生,以塑料瓶制造阿米巴為例,其本月購入了未來三個(gè)月的原料,按照一般會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)進(jìn)行三個(gè)月費(fèi)用的平均,但是根據(jù)阿米巴的會(huì)計(jì)核算方式,會(huì)直接計(jì)入一個(gè)月的費(fèi)用,只是備注下這是三個(gè)月的總額?梢哉f,阿米巴極大的簡化了一般的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,讓核算更加的迅速,讓數(shù)據(jù)更加的易懂,為數(shù)據(jù)的公開透明創(chuàng)造了條件。
數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)反饋。在阿米巴的管理模式下,阿米巴的當(dāng)天的實(shí)績得以第二天就可以反饋給員工。沒有什么能比員工既時(shí)看到自己工作結(jié)果來提高工作熱情的了。當(dāng)員工第二天看到前天的工作業(yè)績,并跟其他阿米巴的實(shí)績進(jìn)行比較,競爭意識(shí)便會(huì)顯現(xiàn)。每天,員工都會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行反思與業(yè)務(wù)上的摸索,每次摸索帶來的創(chuàng)意,都會(huì)帶來單位時(shí)間核算的增長,如何減少次品的產(chǎn)生、如何減少費(fèi)用的支付,他們想的只是更好的完成任務(wù)。單位時(shí)間核算的增減就是他們的績效指標(biāo),也就是說他們每天都在進(jìn)行著考核,并在考核的結(jié)果上進(jìn)行反饋,進(jìn)而做出更出色的成績,這也是我們大多數(shù)企業(yè)所追求的績效考核日;⒘炕,更多的盈利就是阿米巴的終極目的?赡艽蠹視(huì)說每天的統(tǒng)計(jì)會(huì)非常的麻煩,其實(shí)不然,當(dāng)體系搭建完成后,每天的統(tǒng)計(jì)只是建立在重復(fù)性的工作上,過程很簡單,統(tǒng)計(jì)結(jié)果也非常精確。相反如果一個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次,過程很麻煩,結(jié)果也不甚精確,且阿米巴的工作計(jì)劃依據(jù)于數(shù)據(jù),并根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行工作的調(diào)節(jié),高效、精確的數(shù)據(jù)是一切工作的基礎(chǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)。阿米巴作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心,其經(jīng)營管理更加的類似于一個(gè)公司,所以阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人相對我們平常公司的部門領(lǐng)導(dǎo),更能得到全面的鍛煉。阿米巴之間的相互交易是市場化的,沒有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的定價(jià),一切主導(dǎo)權(quán)都在阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人。三個(gè)人里面就有可能有一個(gè)人具有領(lǐng)導(dǎo)人的潛質(zhì),阿米巴的組織小而簡單,更容易讓年輕人上手,自信也從一點(diǎn)一滴建立起來。在追求組織利潤的過程中,極大的培養(yǎng)了自己的商業(yè)思維與邏輯,進(jìn)而極短的時(shí)間培養(yǎng)了一批具有領(lǐng)導(dǎo)人才的中堅(jiān)力量。每個(gè)人都有可能成為阿米巴領(lǐng)導(dǎo),每個(gè)人都有表現(xiàn)自己的欲望,他們爭相創(chuàng)新、鉆研,以求能達(dá)成個(gè)人與阿米巴的共贏。
市場的實(shí)時(shí)反饋。產(chǎn)品的價(jià)格是由市場決定的,客戶會(huì)在多家公司生產(chǎn)的產(chǎn)品中間進(jìn)行選擇。當(dāng)客戶指出一個(gè)接近成本的價(jià)格,你是否能接受,當(dāng)回答否的話,那么這個(gè)客戶極有可能丟失。當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)時(shí),你唯一能選擇的路徑就是不犧牲質(zhì)量的情況下不斷的降低成本,但制造部門只負(fù)責(zé)生產(chǎn),難以接觸市場環(huán)境,對市場信息也不太敏感,當(dāng)市場價(jià)格普遍降低時(shí),制造部門只得被動(dòng)去降低成本,產(chǎn)品便有可能在此時(shí)失去市場。阿米巴模式很好的解決了這個(gè)問題,讓被動(dòng)變成了主動(dòng)。例如,銷售阿米巴接到了1000萬元的訂單,那么這1000萬就是制造阿米巴的生產(chǎn)金額。這1000萬在制造阿米巴中是由成本、支付銷售的傭金、阿米巴要獲得的利潤構(gòu)成,支付銷售的傭金是一定的,要想獲得更多的利潤,制造阿米巴只能想盡辦法通過創(chuàng)新生產(chǎn)科技、改善生產(chǎn)環(huán)節(jié),減少費(fèi)用開支、減少次品率、增加工作效率等手段以期減少成本。通過阿米巴交易的傳遞,各個(gè)阿米巴都與市場保持了聯(lián)系,并且衍生為一個(gè)市場生態(tài)圈。
阿米巴模式的出現(xiàn)其實(shí)是意識(shí)形態(tài)的根本改變,通過以上的分析,我們也可以看出,阿米巴充分放權(quán),極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性,通過核算體系的建設(shè),讓市場完美的滲透到了公司當(dāng)中。各阿米巴之間的相互交易,價(jià)格如何定,與誰進(jìn)行交易,如果某阿米巴生產(chǎn)的半成品性價(jià)比太低,其他阿米巴甚至可以選擇購買其他公司的半成品,也因此市場更近一步滲透,這也是我們通常所說的“要市場,不要市長”。阿米巴的出現(xiàn)在經(jīng)營管理圈內(nèi)上可以算作是一個(gè)重大發(fā)明,當(dāng)我們都抱著“作為人,何為正確”的經(jīng)營哲學(xué),又何嘗不會(huì)出現(xiàn)第二個(gè)“阿米巴”。
經(jīng)營讀后感 篇24
阿米巴是每天有聽馬丁在讀。然后也聽馬丁解釋阿米巴經(jīng)營模式的特點(diǎn),自己也有大略的看一遍。
馬丁覺得,我們曦蕾國際將來有一天也可以運(yùn)用阿米巴的模式,但是目前,可能還不行。我對阿米巴模式的了解是這樣的:
1、每個(gè)部門都有獨(dú)立的核算,包括支出和收入,都是獨(dú)立計(jì)算的。
2、并且每個(gè)部門都可以獨(dú)立完成部門的業(yè)務(wù),和獨(dú)立尋找業(yè)務(wù),來賺錢。
3、每個(gè)部門可以實(shí)施企業(yè)的理想和方針,和企業(yè)共同發(fā)展。
就像馬丁說的,目前我們的公司只靠銷售部在賺錢,那其他部門可不可以賺錢呢?我想一想,是可以,無論是技術(shù)部,還是培訓(xùn)部,將來有一天都是可以出來賺錢的,技術(shù)部,可以為我們公司創(chuàng)造利益的同時(shí),也一樣可以為其他公司創(chuàng)造。培訓(xùn)部為我們公司進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí),其實(shí)也可以招納其他的公司和我們公司的員工一起培訓(xùn),但是這些是需要整個(gè)架構(gòu)模式的。我的理解是這樣子。
不過這本書里面,稻盛先生對這些年輕的員工說過一翻話,我是受益匪淺的,他是這么說的:“你們?nèi)绻杏職怆x開公司,那為什么沒有勇氣相信我呢?我用我的生命作賭,為了大家我會(huì)去維護(hù)好這個(gè)公司。如果我是為了自己的私心雜念經(jīng)營公司,你們可以砍死我”非常佩服稻盛先生的承諾,最終稻盛先生也沒有令這些青年失望,看到這里,我想起了老大問過的一句話:你打算跟著我多久?”然后我就說:“我打算跟一輩子!逼鋵(shí)當(dāng)時(shí)說這句話,我是真心發(fā)自內(nèi)心,我覺得,我是那種,其實(shí)我有勇氣離開公司,但是我更加有勇氣相信老大!
所以,老大,你要加油,一定要將自己的事業(yè)做到發(fā)光發(fā)亮,完成你的3年,5年的目標(biāo),相信你可以的!
經(jīng)營讀后感 篇25
我這人一慣不愛看書,每次拿起書就像聽到一首催眠曲,不知不覺得睡著了。這次清明節(jié)三天假期能完完整整的看完這本書全歸功于天氣。由于天天下雨,外出不方便只能宅在家里。為了打發(fā)時(shí)間所以拿起了這本書——《阿米巴經(jīng)營》。
《阿米巴經(jīng)營》——這是由日本資深企業(yè)家稻盛和夫依據(jù)親身管理經(jīng)驗(yàn)編寫的書籍,書中主要介紹了他自創(chuàng)的經(jīng)營模式。
全書共分為五章:每章主題明確,觀點(diǎn)通俗易懂。首先令我觸動(dòng)的是書中描述的經(jīng)營者與員工關(guān)系!栋⒚装徒(jīng)營》中提到京瓷把“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí),為人類和社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)”定為公司的經(jīng)營理念。讓全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)辦地參與經(jīng)營,在工作中感受人生的意以及成功的喜悅。實(shí)現(xiàn)“全體員工共同參與經(jīng)營”是《阿米巴經(jīng)營》目的。
閱讀《阿米巴經(jīng)營》后,我終于明白,每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中一個(gè)不可分割的部分,只要給予每一個(gè)員工一個(gè)應(yīng)有的責(zé)任感,就能夠激發(fā)出他們工作的激情與熱情,從而不斷培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才,為企業(yè)的發(fā)展壯大,提供源源不斷的管理者。企業(yè)的發(fā)展就能夠進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。企業(yè)擁有了一個(gè)好的制度或者模式。
經(jīng)營讀后感 篇26
本周讀了蔦屋經(jīng)營哲學(xué)后,會(huì)發(fā)現(xiàn)他們有一個(gè)最基本的信念,給客戶以及用戶創(chuàng)造出超出預(yù)期的價(jià)值,深入到細(xì)節(jié)之處,體察到用戶的生活方式,而作者增田宗昭身上還有一個(gè)明顯的特征就是超強(qiáng)的行動(dòng)力以及突破舊有傳統(tǒng)方式的勇氣。蔦屋書店前身是一家唱片租賃公司,之后以企劃為主,為企業(yè)帶來價(jià)值的同時(shí)讓自己盈利。他的目標(biāo)是成為世界最好的生活提案公司,而這本書里能感受他對于這個(gè)愿景的堅(jiān)定以及努力。
書中有不少讓我受益匪淺的句子記錄在此:
因此,只有企劃出即使價(jià)格略高顧客也依然想買的顧客價(jià)值,建立一個(gè)讓員工不考慮工資也依然渴望在此工作的公司,提供一份令員工滿意的工作,獲得供應(yīng)商的信任,讓其對未來事業(yè)的發(fā)展充滿期待,以一個(gè)雙方都認(rèn)可的供貨條件進(jìn)行交易,努力打造一個(gè)即使獲得少量分紅股東也依然也愿意投資的具有未來價(jià)值的公司,公司才會(huì)賺錢,員工才能成長,客戶也才能實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
我的關(guān)注點(diǎn),只在于誰愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),將企劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。因?yàn)樵谖铱磥,只有愿意承?dān)風(fēng)險(xiǎn)之人的身上,才存在真實(shí)。
另一個(gè)就是經(jīng)營乃至失敗的寬容:
誰都會(huì)失敗,因?yàn)樽龅氖亲约翰粫?huì)的事情。若不做自己不會(huì)的事情,人是無法進(jìn)步的。正是因?yàn)檫@些失敗,人們的經(jīng)驗(yàn)值才會(huì)逐漸增高,只要還有機(jī)會(huì),就一定能夠取得成功,如果因?yàn)槭《鴼怵H的話,可能就會(huì)抓不住下一次機(jī)會(huì)。而把失敗當(dāng)作為實(shí)現(xiàn)成功而付出的努力,一定是有好處的,之所以能在歷經(jīng)多次失敗后,依然堅(jiān)持至今,是要把這些失敗理解為成長的收益。
重復(fù)做同樣的事情是無法進(jìn)步的,公司也好,人也罷,都應(yīng)該隨著時(shí)間推移有所成長進(jìn)步。因?yàn)閱T工不可能都靠死工資工作一輩子,且一輩子若只重復(fù)做有限的幾件事,也未免過于遺憾了。
同時(shí)我再一次認(rèn)識(shí)到,人是一種難以抵抗誘惑、容易驕傲的生物,所以,對于成功而言,保持謙虛的能力,或許比完美完成工作的能力更為重要。成功以后,人會(huì)變得愈發(fā)自信,也會(huì)愈發(fā)聽不進(jìn)去他人的建議,這樣是不可能越做越好的。
經(jīng)營讀后感 篇27
稻盛和夫,作為世界公認(rèn)的成功企業(yè)家、經(jīng)營奇才,能將他畢生的想法、做法匯集成冊,無疑是每一個(gè)獲閱者的幸運(yùn)和福報(bào)。很感謝公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓我也成為了幸運(yùn)者中的一個(gè)。在字字珠璣的閱讀中,自然而然地便聯(lián)想到了自己平常的生活和工作,不自覺地就進(jìn)行著對比和分析,契合的地方、不符合的地方以及各自的思想原因,感覺對自己的以往是一種檢閱,對自己的現(xiàn)在是一種洗禮,對自己的將來是一種指導(dǎo),F(xiàn)在,我就以《京瓷哲學(xué)》第2章經(jīng)營要訣的閱讀感受為例,向大家分享一下我的感悟。
— 01 —
以心為本的經(jīng)營:為了公司的發(fā)展,每個(gè)人都竭盡全力。經(jīng)營者也不負(fù)眾望,拼命工作。員工們相互信任,不貪圖私利私欲。大家都以在這個(gè)公司工作為榮,盼公司發(fā)展壯大。用京瓷公司從無到有的事實(shí),闡明“以心為本”讓員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗,才是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的支柱。
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合縱一直重視企業(yè)文化的建設(shè)和宣貫,就是異曲同工的“以心為本的經(jīng)營”。讓大家的思想意識(shí),都統(tǒng)一到如何實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)這一大方向來。跟我們平時(shí)在工作中所說的要同心同德、風(fēng)雨兼程,都是契合的。讀后更加意識(shí)到將這些根植于每一個(gè)成員心中的重要性和意義,比人心更堅(jiān)固的東西并不存在,心在一起才最有戰(zhàn)斗力。
— 02 —
光明正大地追求利潤:追求利潤是企業(yè)的生存之道。在自由經(jīng)濟(jì)的市場環(huán)境中,由競爭結(jié)果決定的價(jià)格就是合理的價(jià)格,以這個(gè)價(jià)格賺得的利潤,就是正當(dāng)?shù)睦麧。推進(jìn)合理化,提高附加值,才能增加利潤。不管在什么領(lǐng)域,勢必都要面對嚴(yán)酷的競爭,任由市場行使定價(jià)權(quán)。
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該篇的觀點(diǎn),對以研發(fā)、制造、銷售于一體的合縱人來說體會(huì)更深。競爭結(jié)果決定的價(jià)格就是合理的價(jià)格,蘊(yùn)含了多少的內(nèi)容和必須:市場需求的準(zhǔn)確把握以及材料成本、制造成本、物流成本等的質(zhì)量管控的PK,就是價(jià)格的PK。要想價(jià)格合理、有競爭力,各種質(zhì)量的管控就必須達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)閮r(jià)格是市場決定的、是競爭對手裁判的。只有我們每一個(gè)環(huán)節(jié)上的人都意識(shí)到這一點(diǎn),并在自己的職責(zé)范圍內(nèi)把好關(guān),才能讓我們的產(chǎn)品價(jià)格合理,有競爭力、有利潤。
— 03 —
遵循原理原則:公司的經(jīng)營應(yīng)該合乎情理,遵循道德。所有的事情,都應(yīng)該是在遵循原理原則的前提下做出決斷的。企業(yè)家做判斷時(shí),必須遵守普遍性的道德準(zhǔn)則,把“作為人,何謂正確?”作為判斷基準(zhǔn)。
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“沒有規(guī)矩,不成方圓”。同樣的一個(gè)企業(yè)要發(fā)展,也必須建立一套完善的“規(guī)矩”,作為員工說話、行事的準(zhǔn)則。所以,公司應(yīng)運(yùn)而生的制定了各種規(guī)章制度和考核辦法,而且合縱人很幸運(yùn),因?yàn)槲覀兊睦习鍎蓜傁壬褪且粋(gè)遵循普遍性道德準(zhǔn)則的人,老祖先最質(zhì)樸的真善美觀念一直在指引他如何帶領(lǐng)我們拼搏,也讓客戶感受到合縱是一個(gè)可靠的、有原則的企業(yè)。
— 04 —
貫徹顧客至上主義:經(jīng)商的根本就是“無論如何都要取悅客戶”,極度重視技術(shù)研發(fā),不斷創(chuàng)造出客戶期待的有價(jià)值的產(chǎn)品,全方位地滿足客戶的需求。企業(yè)持續(xù)的盈利和不斷的發(fā)展,是顧客至上主義的成果,也是努力取悅客戶的回報(bào)。
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合縱的研發(fā)中心是北京市級(jí)(省部級(jí))技術(shù)中心,每年都重金投入各項(xiàng)研發(fā)。產(chǎn)品銷售秉承“讓利不讓市場”的真誠意愿,始終重視售前、售中、售后各個(gè)階段的相關(guān)服務(wù),把客戶的購買體驗(yàn)及滿意度作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。有力踐行了顧客至上的宗旨,這應(yīng)該就是公司能夠不斷持續(xù)發(fā)展壯大的一個(gè)根本原因。
— 05 —
以大家族主義開展經(jīng)營:不要把企業(yè)的人際關(guān)系視為利益相反的勞資關(guān)系,而應(yīng)該在公司內(nèi)構(gòu)建父母孩子、兄弟姐妹般的和諧關(guān)系。以大家族主義開展經(jīng)營,使公司上下團(tuán)結(jié)一致、互幫互助,但要注意避免對員工的盲目嬌慣。
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合縱互賞、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化和傳幫帶的協(xié)作模式,在一定程度上決定了人員之間是互幫互助的關(guān)系,績效的考核辦法又讓大家成了榮辱與共的利益共同體,既推行了大家族主義,又極大程度的避免了盲目嬌縱。當(dāng)然在和諧程度上還有很大的提升空間,需要我們都做有心人,把同事當(dāng)父母孩子、兄弟姐妹來對待,為公司大家族的和諧發(fā)展獻(xiàn)出自己滿滿的正能量。
— 06 —
貫徹實(shí)力主義:不能一味的選拔年長或在職時(shí)間長的員工為管理者,必須選拔工作能力優(yōu)秀并受人尊敬和信賴的員工。只有符合這種要求的人,才能帶領(lǐng)大家邁向事業(yè)的成功,進(jìn)而追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福。
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跟我們說的德藝雙馨“能者上”比較吻合。理論上,應(yīng)該選拔品德和能力優(yōu)于他人的員工為管理者。但現(xiàn)實(shí)中,往往沒有那么明顯的可選對象,常常都是在推測一個(gè)員工可能優(yōu)秀的情況下,就提拔他并給予一定的權(quán)利和地位,形成了先給予再考核。真合適了還好,不合適的起不到想要的作用不說,還破壞了健康的組織氛圍!毒┐烧軐W(xué)》告訴我們,還是要堅(jiān)持以德為先、用能力說話的選拔標(biāo)準(zhǔn)。公司近幾年發(fā)展迅猛,給廣大員工提供的晉升機(jī)會(huì)比較多,還定期組織各種培訓(xùn)學(xué)習(xí),既給職務(wù)又教導(dǎo)如何勝任和履行好職務(wù),“扶上馬,還送一程”的在崗培訓(xùn)培養(yǎng),是我們難得的人生機(jī)遇,必須好好珍惜和把握,讓自己真正成為一個(gè)能力優(yōu)秀的、德能配位的、受人尊敬的經(jīng)營型管理人。
— 07 —
重視伙伴關(guān)系:京瓷推崇的同事關(guān)系,不是經(jīng)營者與員工之間的那種縱向的從屬關(guān)系,不是通常那種基于權(quán)力或權(quán)威的上下級(jí)關(guān)系,而是橫向的志同道合的伙伴關(guān)系,大家朝著一個(gè)目標(biāo)一起努力,為實(shí)現(xiàn)共同的理想團(tuán)結(jié)奮斗,使企業(yè)的持續(xù)盈利和不斷發(fā)展成為可能。
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曾幾何時(shí),我一度懷疑自己遇人就求好的心理是一種幼稚,懷疑跟同事談情誼是一種奢侈,但《京瓷哲學(xué)》告訴我這些是對的,應(yīng)該堅(jiān)持。那么,讓我質(zhì)疑自己的只是個(gè)別不對的人,不是這種思想觀念本身的不對。我想我需要注意的是伙伴是有選擇性的,而不是普遍性的,我應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持這種追求。
— 08 —
全員參與經(jīng)營:全員參與,讓每名員工感受到自己是被企業(yè)所需要的一份子,激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,讓勞資雙方思想一致。群策群力的讓每一個(gè)人都共同參與經(jīng)營,提升他們的責(zé)任心和使命感,不管看似多么微小的事,都能有意地傾注注意力,讓勞資雙方都在水準(zhǔn)較高的同一境界,有效避免勞資糾紛的同時(shí),也讓企業(yè)做大做強(qiáng)成為可能。
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公司今年推行阿米巴經(jīng)營模式,讓我們逐步實(shí)現(xiàn)從管理者向經(jīng)營者的轉(zhuǎn)變,既是公司發(fā)展壯大的經(jīng)營需要,也是個(gè)人能跟上公司發(fā)展節(jié)奏的成長需要。我們一定要認(rèn)真對待每一次的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì),把握好自我提升的機(jī)遇,讓自己成為公司所需要的人,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同成長。
— 09 —
統(tǒng)一方向,形成合力:“思維方式”是經(jīng)營中最為關(guān)鍵的因素,讓全體員工參與經(jīng)營時(shí),首先必須讓他們對企業(yè)的前進(jìn)方向和目標(biāo)具有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),向他們灌輸公司的思維方式和發(fā)展目標(biāo),讓他們接受并實(shí)踐企業(yè)的理念。為此,要堅(jiān)持做員工的思想工作,辭退與公司矢量不一致的人,避免其對周圍人造成負(fù)面影響。把每個(gè)人的力量凝聚到同一個(gè)方向,形成公司的合力,產(chǎn)生成倍的力量,創(chuàng)造出驚人的成果。
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我們平常所說的“團(tuán)結(jié)就是力量”、“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”詮釋的就是統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致的意義。所以,我們要注意學(xué)習(xí)和調(diào)整自己的思維方式,讓自己成為一個(gè)跟公司矢量一致的人,滿滿正能量的發(fā)揮好自己的作用,為公司這艘大船的揚(yáng)帆遠(yuǎn)航貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。世界很遠(yuǎn),雖遠(yuǎn)必至!
— 10 —
重視獨(dú)創(chuàng)性:企業(yè)經(jīng)營沒有范本可循,用無論如何也要成功的強(qiáng)烈使命感,以“生死存亡”的極限狀態(tài)思考和研發(fā),每天堅(jiān)持不懈的創(chuàng)意積累,不模仿別人,自己獨(dú)立思考和親身實(shí)踐,不斷挑戰(zhàn)“不可能完成的任務(wù)”,才能獲得獨(dú)創(chuàng)性,最終促成偉大技術(shù)的誕生。
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文中還介紹了“泥繩式經(jīng)營”的方式,只在必要時(shí)購入必要量、杜絕無用庫存等。讓我對公司研發(fā)管理、庫存管理方面的問題,又有了新的理解和認(rèn)識(shí),祈盼相關(guān)部門的同事能像文中所倡導(dǎo)的那樣投入和執(zhí)著,讓公司的相關(guān)能力持續(xù)提升,為公司的迅猛發(fā)展提供保障。
— 11—
玻璃般透明的經(jīng)營:領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)率力是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵,光明正大的作風(fēng)是企業(yè)家的威信與魄力之源,企業(yè)必須采取玻璃般透明的經(jīng)營,以信賴關(guān)系為基礎(chǔ)開展經(jīng)營,讓員工能把全部精力投入到工作中去。同時(shí),企業(yè)家就成了最吃虧的人,他風(fēng)險(xiǎn)最大,卻按規(guī)定拿死工資,甘于奉獻(xiàn),不惜犧牲個(gè)人利益,成為守護(hù)社會(huì)正義的基石。
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公司今年實(shí)施阿米巴制度,從指標(biāo)、費(fèi)用的預(yù)算,到經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析,很大程度上實(shí)現(xiàn)玻璃般透明的經(jīng)營了。閱讀《京瓷哲學(xué)》后,讓我對公司這些做法的初衷和意義,又有了更深刻的理解和體會(huì),同時(shí)也對老板們的不易和付出有了更清晰的認(rèn)識(shí)。感恩老板、感恩同事們,讓我們一起加油和努力,早日實(shí)現(xiàn)我們共同的夢想,讓合縱科技成為一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿褡迤放啤?/p>
— 12 —
樹立高目標(biāo):只有設(shè)定高目標(biāo)的人,才能取得偉大的成功。只有胸懷大志、樂觀開朗、描繪宏偉的藍(lán)圖、樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo),才能成就難以想象的偉大事業(yè)!爸泵娆F(xiàn)實(shí),認(rèn)真對待每天的工作,便是追夢方式”,“成就正是高的目標(biāo)加上一步一個(gè)腳印的努力的結(jié)果”,要讓員工“把每天的努力付諸工作,把高目標(biāo)留在自己心中”!耙徊揭粋(gè)腳印“和”樹立高目標(biāo)”水乳交融、缺一不可。只有在樹立高目標(biāo)的同時(shí),堅(jiān)持一步一個(gè)腳印的努力,才能最終邁向成功,實(shí)現(xiàn)夢想。
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不積跬步無以至千里。再高遠(yuǎn)的夢想,也要每天堅(jiān)持前進(jìn),只有堅(jiān)持不懈,才能在不知不覺中真的取得驚人的成績。堅(jiān)持就是勝利,公司已經(jīng)為我們設(shè)定了遠(yuǎn)大的目標(biāo),我們只要朝著這個(gè)目標(biāo)全神貫注、全力以赴,就能走向成功,成就難以想象的偉大事業(yè),成為一家受人尊敬的國際化公司!
經(jīng)營讀后感 篇28
在所有企業(yè)家當(dāng)中,阿米巴經(jīng)營的創(chuàng)造人稻盛和夫先生,無疑是個(gè)神一般的經(jīng)營奇才。
稻盛和夫締造了兩家世界500強(qiáng),更是在78歲高齡時(shí)成功拯救了日航,無一不是其《京瓷哲學(xué)》取得的經(jīng)營之果。通過拜讀《京瓷哲學(xué)》,使我對“經(jīng)營哲學(xué)”有了更深的認(rèn)識(shí)。下面我就結(jié)合自己的工作談幾點(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì)。
以心為本
稻盛和夫說,人心易變,比人心更堅(jiān)固的東西并不存在。
從我加入合縱以來,見證了公司銷售額從幾千萬到近二十億的巨大飛躍。
大家都知道大多數(shù)公司的銷售隊(duì)伍的流動(dòng)率是非常高的,而合縱有近80%銷售骨干一直非常穩(wěn)定,一直堅(jiān)定地追隨著公司,在公司十年以上的老員工比比皆是。無論是面對人工及材料成本的不斷上升,還是面對外部越發(fā)艱難的大環(huán)境,銷售隊(duì)伍都能齊心合力,上下一心,創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的不可能,保持了連續(xù)數(shù)年較高的業(yè)績增長率。
而縱觀公司全局,無論從產(chǎn)品種類,人才隊(duì)伍,硬件設(shè)施,公司的規(guī)模都發(fā)生了翻天覆地的變化,合縱為什么能取得如此大的巨變?我認(rèn)為正是稻盛和夫先生所說的“以心為本”。
從新員工入職開始,公司就非常重視讓大家學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟企業(yè)愿景、使命、精神。在日常的工作當(dāng)中,上到公司領(lǐng)導(dǎo),下到同事之間,大家都是有勁一起使,努力向前沖。人心雖易變,但只要心靈相通,齊心協(xié)力,就可以毫無畏懼,披荊斬棘!
顧客至上
書中稻盛和夫談到了“顧客至上”主義,就這一點(diǎn)而言,我覺得是合縱一直以來最為看重的經(jīng)營理念。這一理念,貫徹于各個(gè)部門的日常工作中。
多少次售后同事半夜不眠不休地倒車趕路,只為能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)指定現(xiàn)場;
多少次事業(yè)部通宵達(dá)旦地加班加點(diǎn),只為能信守承諾,按時(shí)交貨;
多少次銷售同事日夜兼程,輾轉(zhuǎn)于客戶、現(xiàn)場和后方,只為能準(zhǔn)確了解客戶需求;
多少次司機(jī)班同事天不亮就出門,踏著夜色才到家,只為能準(zhǔn)時(shí)接送客戶,安全抵達(dá)。
今年實(shí)行阿米巴以來,各巴都是獨(dú)立核算,利潤考核。但即使是這樣,遇到問題的時(shí)候,大家也都是秉承著“先解決問題,后內(nèi)部結(jié)算”的原則,互相配合。
每一個(gè)合縱人都深深明白,客戶就是衣食父母,唯有全力滿足客戶需求,才能持續(xù)和不斷地發(fā)展。
利他之心
稻盛和夫提出:“作為人,何謂正確?我們對事情該怎樣進(jìn)行判斷?”
作為人,都有利己之心。但一味地利己而不顧他人能行得通嗎?能長久嗎?
我們在日常工作當(dāng)中,會(huì)遇到各種各樣的問題。實(shí)行阿米巴以來,最現(xiàn)實(shí)的問題就是與各事業(yè)部談交割價(jià)的問題,因?yàn)榇蠹叶家岳麧櫈榭己四繕?biāo),追求利益最大化,我們在對待利益問題做出怎樣的選擇,將直接影響到最后的結(jié)果。
我曾經(jīng)因?yàn)閹讉(gè)合同的交割價(jià)跟事業(yè)部交涉數(shù)日僵持不下,各自站在自己的立場不顧對方,最后的結(jié)果是,大量的時(shí)間和精力全耗在內(nèi)部扯皮上,不僅造成了同事之間的不信任,還延誤了交期,得罪了客戶。
后來我嘗試著換個(gè)角度思考這個(gè)問題。
第一、其實(shí)我們銷售在很大程度上依賴的就是后方,無論你簽了多少訂單,沒有后方交出合格的產(chǎn)品一切都是零。
第二、銷售和事業(yè)部不是對立的,目標(biāo)應(yīng)該是一致的。銷售不懂技術(shù),事業(yè)部給予技術(shù)扶持,就能更好地優(yōu)化配置,降低成本,這樣以來無論是對銷售還是對事業(yè)部都是雙贏的,只有前后方一起使勁,才能更好地把合同執(zhí)行好。
后來,我嘗試著換個(gè)角度跟事業(yè)部進(jìn)行溝通,跟事業(yè)部開誠布公,坦誠相待,利潤分配上互相商量。如果有些合同利潤較高,也主動(dòng)讓一部分利給事業(yè)部,這樣不僅獲得了事業(yè)部的信任和支持,也使合同的執(zhí)行非常順暢。
這也正是稻盛和夫所說的,要以利他之心對事情做出判斷,這樣才能持續(xù)、長久。
《京瓷哲學(xué)》是稻盛和夫先生對工作、對人生進(jìn)行不斷的自問自答的過程中產(chǎn)生出來的。明確提出了用“哲學(xué)”來經(jīng)營企業(yè),并且事實(shí)證明這個(gè)哲學(xué)不是抽象的、虛空的,而是京瓷、第二電電,還有日航實(shí)現(xiàn)業(yè)界神話的法寶。我有幸參與了公司組織的這次培訓(xùn),受益良多。在今后的工作中,我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟,相信一定能不斷成長和進(jìn)步。
經(jīng)營讀后感 篇29
讀《阿米巴經(jīng)營》一書,感覺稻盛確實(shí)是一位“偉大的企業(yè)家,”他的那種“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福,并為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”的信念。在我看來,似乎可以和共產(chǎn)主義的最高理想相媲美。我對這種信念是沒有疑問的,但我可以感覺到多數(shù)人對稻盛的信念,心存懷疑。試問一下,假如讓你們做他的員工,你會(huì)崇拜他嗎?會(huì)跟隨他嗎?
讓大家都來做這個(gè)選擇,也許有點(diǎn)難。因?yàn)槲覀儾辉诂F(xiàn)場,不好判斷。我們只有通過書本來找答案。 為了能找到所有人的答案,我是一遍又一遍的讀,一點(diǎn)一點(diǎn)的去理解,這種理解包括我在他身上沒有找到資本家的味道,更多感覺他是一位仁慈的長者,或者是一位好學(xué)的學(xué)者。不知道是不是巧合,在他的書里居然找到了中國的歷史。真的讓我很驚訝,也讓我嘆息,我不停的問自己,怎么會(huì)這樣呢?難道稻盛骨子里流的是共產(chǎn)主義的血。如果是這樣的話,那就真的很丟人了,中國人特有的謙虛,這一刻我表現(xiàn)的特別不自在。我很不服氣的問自己,為什么日本人,日本企業(yè)能做的這么出色,這么成功,而我們不能呢?我們比別人笨嗎?不笨?四大發(fā)明都是我們干出來的。那我們就比別人懶,或者像書上說的那樣:“我們沒有樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo),也沒有每天全力以赴”。這個(gè)現(xiàn)在看來似乎是真的,像國人的通病。要不然我們也不會(huì)全民向西方學(xué)習(xí),應(yīng)該是他向我們拜師了。
不管是學(xué)習(xí)還是拜師,我都是很認(rèn)真對待的,讀《阿米巴》也是一樣,讀著書,慢慢地品味著稻盛的觀點(diǎn),靜靜地走進(jìn)他的“精神世界里,”去探究他為什么會(huì)變得如此“偉大!币蚕胍源藖斫袒约耗芟袼粯印皞ゴ,”給國人做個(gè)榜樣。
功夫不負(fù)有心人,這一個(gè)月的研讀,終于讓我找到了成就稻盛“偉大”的根源。這種根源是什么,我原本是不想說的,就像稻盛最初不愿意把《阿米巴》介紹給大家一樣,如果大家都用它來教化自己,都變的偉大起來,那我怎么辦呢?是不是,不過后來靜下來一想,不對!我不是日本人,我為什么要像他們一樣自私呢?這不符合國人的個(gè)性,還是要說出來。而且一定要讓大家都知道,讓大家都來學(xué)習(xí)。這樣對公司的發(fā)展,國家的建設(shè)或許能盡綿薄之力。
稻盛“偉大”根源到底在那里呢?我們需要怎樣去學(xué)習(xí)《阿米巴》,怎樣去理解,怎樣去應(yīng)用他的觀點(diǎn)呢?
稻盛的偉大——首先,表現(xiàn)為尊重:“京瓷尊重每一位員工,因?yàn)槊课粏T工在公司都是主角”。體現(xiàn)在那里,體現(xiàn)在:“讓全體員工共同參與經(jīng)營共同參與管理”。試想想,當(dāng)員工把公司當(dāng)成“自己的公司”把自己當(dāng)作一個(gè)經(jīng)營者而努力工作的時(shí)候,難道這個(gè)公司還有做不好的事情?。
這種尊重很多同事會(huì)感覺很熟悉,告訴大家這種尊重的理念,出自于中國的《鞍鋼憲法》。什么是《鞍鋼憲法》?即兩參一改三結(jié)合,也就是實(shí)行干部參加勞動(dòng),工人參加管理,改革不合理的規(guī)章制度,工人群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)員工三結(jié)合。這是我們值得驕傲的歷史。我們的前輩們已經(jīng)找到最佳的經(jīng)營管理之道,可惜在那些歲月因?yàn)榉N種原因,把前輩們留下的寶貝一個(gè)個(gè)給拋棄,F(xiàn)在,《鞍鋼憲法》被西方國家評為世界上最先進(jìn)的企業(yè)管理制度,也是現(xiàn)在所謂人性化管理的鼻祖。
資本家是不會(huì)把人民當(dāng)家作主直接提出來的,但《鞍鋼憲法》的精華,他們會(huì)想方設(shè)法用在自己的企業(yè)里。從《阿米巴》一書中可以看出稻盛的“尊重”和《鞍鋼憲法》的精神是一致的,他們具有異曲同工之妙。
其次,在培養(yǎng)人才上,京瓷的每一個(gè)小單元都需要一位精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo),每位領(lǐng)導(dǎo)都有共同的目標(biāo),這種共同的目標(biāo)和京瓷遠(yuǎn)大的目標(biāo)是相通的。怎樣去培養(yǎng)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)呢?稻盛設(shè)置了一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn),即“做人何謂正確”。什么是“做人何謂正確”,稻盛先生在京瓷成立五十周年時(shí)講到了他自己的人生,講到了他自己總結(jié)的人生的“六項(xiàng)精進(jìn)”其實(shí)就是做人的基本道德標(biāo)準(zhǔn)。稻盛就他用它來衡量那些小單元的經(jīng)營者。如果你連最起碼的做人標(biāo)準(zhǔn)都不具備,那肯定是不可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的,如果具備了,那就有機(jī)會(huì)進(jìn)入稻盛的目標(biāo)團(tuán)隊(duì),也就是小單元的經(jīng)營者,這些領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)里,有獨(dú)立的經(jīng)營權(quán),從最小的單元鍛煉你來管理企業(yè)。
我稱稻盛的這種方法為目標(biāo)一致,層層教育,步步提拔的用人方針,讓有才有德的員工一步步走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。為何要目標(biāo)一致,層層教育,步步提拔呢?目標(biāo)一致,就是有共同的目標(biāo),引申含義可以理解為是員工對企業(yè)文化的掌握,也就是能夠理解領(lǐng)會(huì)公司的核心價(jià)值觀。層層教育可以讓未來的領(lǐng)導(dǎo)者深刻了解企業(yè)每一項(xiàng)工作的發(fā)展情況,當(dāng)你作為領(lǐng)導(dǎo)者以后,企業(yè)的每一項(xiàng)工作你都可以了如指掌,這樣,領(lǐng)導(dǎo)者管理起來,才會(huì)清清楚楚。那步步提拔怎樣理解呢?更簡單了,就是可以讓員工一步步上升,一直保持狂熱的工作激情,認(rèn)為自己和公司都有發(fā)展前途。京瓷在人才培養(yǎng)上做的非常完美,他深知企業(yè)的發(fā)展,其實(shí)就是人才的發(fā)展,沒有人才,企業(yè)是無法完成目標(biāo)的。但同時(shí),企業(yè)的目標(biāo)又為發(fā)展人才提供很好的動(dòng)力,這種動(dòng)力不僅僅是來自公司的業(yè)績,他同時(shí)包括:“為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。這一偉大目標(biāo)。
最后一點(diǎn),我想說的是責(zé)任,這種責(zé)任不是因?yàn)樽鲥e(cuò)事情所要去承擔(dān)的責(zé)任,如果在一個(gè)企業(yè)只能找到這種承擔(dān)責(zé)任的話,我想企業(yè)也就無需發(fā)展了,比如,在公司,財(cái)務(wù)上的事情由我來負(fù)責(zé),那么現(xiàn)在和未來一段時(shí)間,財(cái)務(wù)上要發(fā)生和將要發(fā)生的事情,我都要去想都要去做準(zhǔn)備,萬萬不能等到事情出現(xiàn)錯(cuò)誤以后才去處理,如果這樣的話,那我只有來承擔(dān)責(zé)任了。其他部門也是一樣,不要一味的只知道去承擔(dān)錯(cuò)誤的責(zé)任,只有把責(zé)任提前想好,處理好,那才是真正的負(fù)起責(zé)任來。如果每個(gè)人在工作中都負(fù)起責(zé)任來,你還需要每天去管著他,監(jiān)督著他做事情嗎?這無疑是多余的,但怎樣讓員工都能負(fù)起責(zé)任呢?我理解《阿米巴》里面有三點(diǎn)。首先,領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,做個(gè)好榜樣,如果領(lǐng)導(dǎo)都經(jīng)常做不好,員工們會(huì)認(rèn)為自己做錯(cuò)是可以理解的,因?yàn)樗袀(gè)不好的參照。所以說領(lǐng)導(dǎo)一定要有個(gè)正確的觀念,去引導(dǎo)大家。
其次是尊重,必須要建立互相尊重互相信任的環(huán)境。公司做大做強(qiáng)了,公司的事情不可能只用一個(gè)人單獨(dú)完成,現(xiàn)在提倡的團(tuán)隊(duì)建設(shè),都是建立在尊重和信任之上的。
最后就是制定共同的目標(biāo),企業(yè)稱為目標(biāo),員工們可以把他稱為理想,京瓷的目標(biāo)是什么,要成為世界第一,“為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。京瓷的發(fā)展也許只用了這三種理念,或許還有更多,但京瓷的這種責(zé)任是唯一可以引起員工,顧客以及所有利益相關(guān)方的共鳴,這種共鳴讓所有的跟隨者都為之而奮斗,讓所有的跟隨者都負(fù)起責(zé)任來,這種責(zé)任最終成就了京瓷的發(fā)展,稻盛的偉大。
各位同仁,“我們都負(fù)起責(zé)任了嗎?我們都為自己責(zé)任而奮斗了嗎?如果我們沒有,從現(xiàn)在開始我們把公司的責(zé)任扛起來吧!讓我們和領(lǐng)導(dǎo)一起,以不屈不撓的頑強(qiáng)意志,以付出不遜于任何人的努力,和克服所有的困難,來實(shí)現(xiàn)我們和公司的最高理想!
經(jīng)營讀后感 篇30
一代日本經(jīng)營之圣稻盛和夫憑借刻苦勤奮的精神以及深植于佛教的商業(yè)道德準(zhǔn)則,成為了“佛系”企業(yè)家的代表人物。在《稻盛和夫經(jīng)營學(xué)》“領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)”一章中,以電影中美國西部開拓時(shí)期蓬馬車隊(duì)在沿途遇到的艱難險(xiǎn)阻為脈絡(luò),以車隊(duì)隊(duì)長的事跡和京瓷的最佳實(shí)踐這兩條線為引子,講述了領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的資質(zhì)和條件。稻盛和夫?qū)⑦@些優(yōu)秀資質(zhì)歸納為5點(diǎn),即:
一、具備使命感。美國的西部開發(fā),從根源上來講,是人們受追求富裕愿望驅(qū)動(dòng)的結(jié)果,而蓬馬車隊(duì)隊(duì)長便處于這種強(qiáng)烈愿望的頂點(diǎn)。所以,要想率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn),如果沒有崇高的目標(biāo),也就沒有了長久的“使命感”。前段時(shí)間讀了《從以色列的成功看神木能源的發(fā)展》一文,倍感振奮。文章通過對以色列成功的剖析,折射出能源公司發(fā)展的光明前景。文章回憶了過去,展望了未來,并提出“我們超前規(guī)劃了500萬噸/年新型蘭炭示范性裝置;增加蘭炭氣發(fā)電100MW;完成6臺(tái)33MW電石爐的建設(shè)規(guī)劃;利用電石尾氣制甲醇10萬噸/年或者利用我們的煤焦油通過加氫工藝每年生產(chǎn)50萬噸特種油品、芳烴等,最終建成一個(gè)年產(chǎn)值在60億元、凈利潤在6億元以上,綠色環(huán)保、循環(huán)高效、極具現(xiàn)代化的煤炭加工利用示范園區(qū)”的宏大構(gòu)想。有了這樣崇高目標(biāo)的指引,廣大干部職工能從內(nèi)心產(chǎn)生共鳴,就愿意團(tuán)結(jié)一致,為這樣美好的夢想肩負(fù)使命、砥礪前行。
二、明確地描述目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。蓬馬車隊(duì)從東部出發(fā)時(shí),要在美國廣闊的西部大地上確定到達(dá)的目標(biāo),需要隊(duì)長把全隊(duì)成員安全地帶到這個(gè)目的地。但這一路卻充滿了艱難險(xiǎn)阻與挑戰(zhàn)。換言之,要想實(shí)現(xiàn)能源公司“綠色環(huán)保、循環(huán)高效、極具現(xiàn)代化的煤炭加工利用示范園區(qū)”這一宏大的企業(yè)目標(biāo),我們必須得從自身做起、從現(xiàn)在做起。當(dāng)然,這其中同樣充滿著艱辛與挑戰(zhàn)。電石做為能源公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈中最重要的一環(huán),必須要始終保持在一個(gè)較高的生產(chǎn)水平,才能支撐起整個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的平穩(wěn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。未來兩三年,現(xiàn)有四臺(tái)電石爐要確保電石產(chǎn)量在29萬噸/年以上。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就要保證電石爐的長周期穩(wěn)定運(yùn)行,按照有效生產(chǎn)時(shí)間355天/年(根據(jù)近兩年檢修時(shí)間統(tǒng)計(jì),全年檢修時(shí)間折算10天)計(jì)算,平均日產(chǎn)820噸以上即可。只要我們吸取之前受挫的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),保持住目前的正常生產(chǎn)水平就能實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)。那么,怎樣才能長期保持這樣一個(gè)較高的生產(chǎn)水平呢?我覺得首先要保證“優(yōu)質(zhì)檢修”,就是在有限的停爐檢修時(shí)間內(nèi),徹底解決制約電石爐長周期運(yùn)行的各種瓶頸問題。通過這樣輪流實(shí)施,讓計(jì)劃性檢修工作落實(shí)成效,確保設(shè)備長期處在一個(gè)良好的運(yùn)行水平,達(dá)到設(shè)備的最大出力率。其次,要做到“高效生產(chǎn)”。生產(chǎn)過程中設(shè)備是硬件,良好的設(shè)備狀態(tài)還需要高效的管理團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的職工隊(duì)伍來駕馭。干部職工隊(duì)伍要有高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感,以大局促進(jìn)凝聚力,以發(fā)展提升向心力,大家“心往一處想,勁往一處使”,我們設(shè)定的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。
三、不斷地挑戰(zhàn)新事物。美國西部開拓史就是一部朝著未開發(fā)的土地不斷挑戰(zhàn)困難的歷史,它教給我們挑戰(zhàn)有多么重要。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境急劇變動(dòng)、技術(shù)革新飛速發(fā)展的今天,原來高風(fēng)險(xiǎn)管控、高耗能、高污染的電石行業(yè)怎樣才能在今后的市場經(jīng)濟(jì)中生存立足?“甘于現(xiàn)狀就意味著退步”,我們必須窮則思變、攻堅(jiān)克難,走出一條勇于開拓創(chuàng)新的道路。如果缺乏創(chuàng)造性、缺乏挑戰(zhàn)精神,就不能把新的血液和靈魂注入到我們的電石生產(chǎn)中,那么要實(shí)現(xiàn)“打造綠色環(huán)保、循環(huán)高效、極具現(xiàn)代化的煤炭加工利用示范園區(qū)”的企業(yè)目標(biāo)會(huì)變得難上難,甚至是難以指望的。
曾擔(dān)任美國通用電氣公司CEO的杰克—韋爾奇先生說過:“我從來沒有思考過如何維持企業(yè)的生存,我的志向在于不斷地變革。”近幾年來,電石行業(yè)發(fā)展日新月異,原料煤—焦—電—化生產(chǎn)鏈已延伸為鹽化工、煤化工等多元素化工產(chǎn)業(yè)鏈。以我們目前的電石生產(chǎn)管理水平,基本是走到一個(gè)“窗口”跟前,想要繼續(xù)前進(jìn)就必須“捅破窗戶紙”,所以電石生產(chǎn)的創(chuàng)新改革之路迫在眉睫。
在管理上,由原來粗獷型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,打破原有根深蒂固的層級(jí)管理模式和憑經(jīng)驗(yàn)管理理念,突出生產(chǎn)管理主體責(zé)任的動(dòng)態(tài)管理模式和程序化管理理念,“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”。管理制度緊扣重點(diǎn),清晰干練;管理人員能上能下,薪隨崗變;以問題為導(dǎo)向浮動(dòng)制度,以成績論人才變換職位。在技術(shù)革新上,鞏固現(xiàn)有技術(shù)改造成果,積極學(xué)習(xí)和了解先進(jìn)的電石生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用,電石爐集中自動(dòng)控制系統(tǒng)、出爐機(jī)器人、出爐鍋?zhàn)詣?dòng)搬運(yùn)、出爐電石顯熱回收等技術(shù)已逐步推行。轉(zhuǎn)化生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的全部廢料,做到“吃干榨凈”。對有發(fā)熱大卡的凈化灰、除塵粉全部焚燒回收顯熱,焚燒后固廢制氫氧化鎂或免燒磚。在碳材烘干窯繼續(xù)挖潛,利用目前富余的烘干爐考慮煅燒電石渣制氧化鈣,根據(jù)蘭炭市場行情考慮烘干蘭炭沫等增長經(jīng)濟(jì)效益點(diǎn)。對電石尾氣結(jié)合焦?fàn)t煤氣在現(xiàn)有氣燒窯、烘干爐利用的前提下繼續(xù)尋找經(jīng)濟(jì)環(huán)保的使用點(diǎn),做到“物盡其用”。另外,電機(jī)殼全自動(dòng)縫焊、循環(huán)水節(jié)能改造等公輔設(shè)施、工裝設(shè)備、機(jī)加器械都會(huì)不斷地挑戰(zhàn)新事物?傊蚁嘈湃顺钟械哪芰,經(jīng)歷磨練,是會(huì)無限進(jìn)步的!盀榱讼蛐率挛锇l(fā)起挑戰(zhàn)并取得成功,需要一種積極的思維方式,就是相信人的無限可能性”。但還是要按照稻盛和夫總結(jié)的“樂觀構(gòu)想、悲觀計(jì)劃、快樂實(shí)行”的程序,在創(chuàng)造性的領(lǐng)域內(nèi)推進(jìn)工作。
四、獲取眾人的信任和尊敬。蓬馬車隊(duì)由若干小組或家庭組成一支隊(duì)伍,需要經(jīng)過長達(dá)幾個(gè)月的跋涉,在追求富裕的強(qiáng)烈愿望驅(qū)使之下,向西部挺進(jìn)。他們中有脾氣暴躁者,也有柔弱女性和年幼孩童。而蓬馬車隊(duì)的隊(duì)長需要具備向心力,才能把各色人等整合在一起。在旅途中,隊(duì)長要保證大家的糧食和飲水,并合理分配。在時(shí)而發(fā)生的爭執(zhí)中要做好仲裁,還要照顧病人和受傷者?傊,車隊(duì)在旅途中發(fā)生的所有事情,都要以大家能夠接受的方式解決。為此,蓬馬車隊(duì)的隊(duì)長需要不斷地做出公平公正的判斷,需要獲得眾人的信任和尊敬。書中還引用中國明代思想家呂新吾的小品文集《呻吟錄》中經(jīng)典語錄:“深沉厚重是第一等資質(zhì),磊落豪雄是第二等資質(zhì),聰明才辯是第三等資質(zhì)”。
從稻盛和夫的經(jīng)歷中,我們可以清晰地看到一個(gè)深沉厚重的老者形象。不難發(fā)現(xiàn)他在奮斗的過程中也是吃了不少苦頭,他所做出來的成績都是一步一個(gè)腳印,拼命努力,持續(xù)付出得來的。在今天這樣一個(gè)浮躁的社會(huì),很多人都將精力花在如何絞盡腦汁尋捷徑和找門路上面。一個(gè)甘于腳踏實(shí)地、堅(jiān)韌付出努力干事的人更有可能笑到最后,更有可能獲取眾人的信任和尊敬。稻盛和夫也談到了想要獲得眾人的信任和尊敬需要具備的資質(zhì):首先,要有率先自我犧牲的公正;其次,要有正確堅(jiān)持己見的勇氣;第三,常懷感恩之心的謙虛;第四,保持樂觀開朗的態(tài)度。
經(jīng)營讀后感 篇31
本書從為什么建立阿米巴,建立阿米巴的思路,意義,到阿米巴如何操作,是稻盛經(jīng)營理念的精華所在,也是稻盛實(shí)學(xué)的代表作品。有的人覺得這本書講的有點(diǎn)復(fù)雜,其實(shí)這很正常,因?yàn)榈臼⑹菑囊粋(gè)大公司(上萬員工)的角度來寫一個(gè)公司的經(jīng)營方式的,沒有接觸過的人自然會(huì)覺得陌生和棘手。但其實(shí),這之間的內(nèi)容對我們經(jīng)營或者管理公司是有啟發(fā)意義的。稻盛從7個(gè)人的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)開始,不到5年間員工就超過100名,于是超出了他自身的管理經(jīng)營能力范圍,所以突發(fā)奇想把企業(yè)分成一個(gè)個(gè)小的阿米巴(就像是國內(nèi)所說的各種部門),以“確立與市場掛鉤的部門核算制度”、“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才”、“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”為目的,追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化(其實(shí)很多精明的人會(huì)笑他,這不就是利潤最大化嗎,講的這么深?yuàn)W干嘛,但其實(shí)有他的內(nèi)涵之處)。
一、為了確立與市場掛鉤的部門核算制度,稻盛采取了內(nèi)部購銷制度。我們往往認(rèn)為銷售部門是盈利中心而制造部門是成本中心,所以由銷售部門來管理利潤(這也是中國大部分企業(yè)銷售部都比較牛皮哄哄的原因),而在稻盛看來,制造部門才是利潤的源泉,對部門收入的做法如下:假設(shè)60元成本的產(chǎn)品用100元單價(jià)銷售10000個(gè),銷售額就是100萬,銷售部門提取10%的傭金10萬元作為銷售部門收入,而100萬減去60萬成本再減去10萬傭金就剩30萬是制造部門的收入;但是市場競爭激烈,該產(chǎn)品的售價(jià)跌到90元一個(gè),那銷售額為90萬,成本不變的情況下制造部門的收入只有21萬,立刻減少了9萬元收入。也就是說一旦售價(jià)發(fā)生變動(dòng),制造部門就會(huì)清楚對自身部門的核算產(chǎn)生多大的影響,于是努力降低成本使核算恢復(fù)到原有水平。
二、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才。其實(shí)這點(diǎn)我是很贊同的,很多商學(xué)院的理念就是如此,要培養(yǎng)自己的接班人,不僅傳承了企業(yè)的價(jià)值觀和理念,還使下屬的能力提升,這是企業(yè)最重要的財(cái)富之一。
三、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營。這其實(shí)就是要灌輸?shù)臼⒌慕?jīng)營哲學(xué)了,在把權(quán)利下放的同時(shí),將利他主義、大家族主義思想灌輸給下屬,告訴大家:你們看,我作為經(jīng)營者身先士卒,即使?fàn)奚陨砝嬉惨弑M全力地為全體員工謀福利,絕不是中飽私囊,也不是榨取工人的勞動(dòng)力。但其實(shí)這個(gè)我認(rèn)為是最難做到的,管理最精髓的地方就是人心是否齊。稻盛的做法是把“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí),為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”定為公司的經(jīng)營理念,形成了超越勞資對立而能團(tuán)結(jié)一心的企業(yè)環(huán)境,同時(shí)他通過晨會(huì)等形式向全體員工公開有關(guān)阿米巴及公司經(jīng)營情況的主要信息,讓員工認(rèn)為自己不僅僅是一個(gè)工人,而是成為并肩工作的伙伴,并具有經(jīng)營者意識(shí)。很遺憾的是,我在廈門工作的單位并沒有這樣做,所以經(jīng)常的情況是我們在不了解財(cái)務(wù)狀況,也不特別明確公司戰(zhàn)略步驟,甚至不清楚一些政策,造成員工迷茫,對公司失去信心,或者要開拓市場的時(shí)候被告知資金不能支持,這也是以后我們要注意的問題。
再往下講就是經(jīng)營哲學(xué)了,稻盛的《活法》、《敬天愛人》等,一方面對別人的就是說“敬天愛人”,稻盛認(rèn)為經(jīng)營就是經(jīng)營者的人格的投影,你要對別人好,對組織好,甚至可以為了企業(yè)犧牲自己的利益;另一方面,也要求員工工作要竭盡全力,代表思想是:你做一個(gè)事,如果沒成功那一定是因?yàn)槟銢]有盡全力,如果你一天24小時(shí)在為這個(gè)事而努力,那你一定能辦成。屬于典型的日本文化。
寫了構(gòu)建阿米巴的原因和應(yīng)有的哲學(xué)背景,再來就是阿米巴的組織構(gòu)建。應(yīng)該根據(jù)職能設(shè)立組織,比如說制造、研發(fā)、銷售、管理等,要重視提拔和培養(yǎng)年輕人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo),組成能應(yīng)對市場變化的靈活組織。
本書的重點(diǎn)在于第四章,將阿米巴經(jīng)營的實(shí)操環(huán)節(jié)進(jìn)行紙面化,通過提出“單位時(shí)間核算制”來評估每個(gè)阿米巴的“戰(zhàn)斗力”,并以此來評價(jià)阿米巴盈利或是虧損,從而做出及時(shí)的對策。其實(shí)這就是一項(xiàng)非常先進(jìn)而且詳細(xì)的新穎會(huì)計(jì)方法,通過財(cái)務(wù)來體現(xiàn)公司的狀況,不僅可以激勵(lì)員工,并且可以節(jié)約資源,對市場有敏銳的嗅覺,應(yīng)對變幻莫測的市場環(huán)境。具體內(nèi)容就不一一寫出來了。
阿米巴經(jīng)營并不適合所有的公司或組織,對于經(jīng)營而言,在我看來就像是對癥下藥,經(jīng)營方式并沒有最好一說,只有最合適的講法。所以尋找最合適的經(jīng)營方式仍舊是現(xiàn)代經(jīng)理人最迫切解決的課題。對于中國企業(yè)來說,并不是完全的不適合阿米巴經(jīng)營,但是要采取這種經(jīng)營手段,除了要提高每個(gè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)和魅力之外,還要增加不少的管理費(fèi)用,同時(shí)也會(huì)承擔(dān)產(chǎn)生內(nèi)部矛盾上升的風(fēng)險(xiǎn)。
在中國實(shí)行阿米巴經(jīng)營的幾大難題:
1、員工的思想觀念:中國員工的思想觀念大都傳統(tǒng)保守,市場意識(shí)淡薄。同時(shí),在沒有任何哲學(xué)思想的支撐時(shí),中國員工很少能有利他思想,大多希望通過獲得權(quán)力來中飽私囊。光這第一點(diǎn)我就覺得就很難操作。
2、定價(jià)問題:定價(jià)是經(jīng)營之本,目前中國的大部分實(shí)體分廠都是按照實(shí)際成本進(jìn)行流轉(zhuǎn),而按照阿米巴經(jīng)營的模式的話各阿米巴要進(jìn)行購銷處理,這就涉及各道工序的定價(jià)問題,而一些不提供實(shí)體物品只提供服務(wù)的阿米巴如何進(jìn)行定價(jià),如維修部門。
3、業(yè)績激勵(lì)問題:目前中國采取的激勵(lì)制度大多和歐美企業(yè)類似,運(yùn)用提成方式,多勞多能則多得,而阿米巴經(jīng)營方式下則是較多的進(jìn)行精神鼓勵(lì),讓員工感受到別人的認(rèn)可,這大多符合日本的社會(huì)情況卻在中國較不通用。
當(dāng)然,這種考核制度還是非常的可行,至少在稻盛創(chuàng)建的2個(gè)世界500強(qiáng)中非常有用,目前中國也有許許多多的大中企業(yè)在學(xué)習(xí)這種經(jīng)營模式,同時(shí)也在接受“以人為本、以理為先”的思想,試著喚醒員工的激情和夢想,超越家庭的大家族主義,等等,對我們將來管理公司都是具有不可磨滅的指導(dǎo)意義的。
經(jīng)營讀后感 篇32
“應(yīng)在追求全體員工的物質(zhì)和精神幸福的同時(shí),為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)!边@是京瓷的企業(yè)經(jīng)營理念。
企業(yè)經(jīng)營不僅需要考慮盈利模式,還需要有明確的經(jīng)營理念。公司不能一味擴(kuò)張而忽視員工,包括創(chuàng)業(yè)者自己,的現(xiàn)實(shí)需求。先小家,才能后大家。一口氣吃不成一個(gè)大胖子,企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該是一步一步地走;積極向上的心態(tài)和日益煥發(fā)的員工自信是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基石。員工進(jìn)入一家公司并留下來工作,是把自身的前途和命運(yùn)與這家公司綁定在一起。企業(yè)應(yīng)該為員工的物質(zhì)和精神兩方面著想。為了企業(yè)的擴(kuò)張,滾動(dòng)投入,創(chuàng)業(yè)者和員工都緊吧地過日子,日子久了,會(huì)讓人懷疑創(chuàng)業(yè)的真正目的。大哥都能讓個(gè)個(gè)小弟過得揚(yáng)眉吐氣,耀武揚(yáng)威。成功的男人得讓家人一天比一天過得開心、自信。有個(gè)成功人士講:創(chuàng)業(yè)型企業(yè)每年都要給股東分紅! 智慧呀。絕不能讓員工只經(jīng)歷風(fēng)雨,久久不見彩虹。為了保障全體員工的物質(zhì)幸福,企業(yè)需要充分盈利,并“舍得”與員工分享。如此,需要將企業(yè)銷售額做得最大,同時(shí)提升企業(yè)效率,將所有的費(fèi)用降到最低,以獲取最大的利潤。這也是稻盛和夫的經(jīng)營智慧。
企業(yè)經(jīng)營需要想清楚贏利模式,但“應(yīng)”在追求全體員工的物質(zhì)和精神幸福的前提之下。這是學(xué)習(xí)所得。
經(jīng)營讀后感 篇33
完《稻盛和夫自傳》和《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營》這兩本書后,不難發(fā)現(xiàn),從他的經(jīng)歷中,他從小并不是一個(gè)明顯具備成功特質(zhì)的人,包括性格方面也存在懦弱等方面特質(zhì),但是這一切都沒有阻礙他向前的發(fā)展。首先,作為一位優(yōu)秀的企業(yè)家,用40年的時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營之圣”(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎),也是是世界上唯一能夠先后創(chuàng)立兩家進(jìn)入世界500強(qiáng)公司的人。另外,他也是一位非常有社會(huì)責(zé)任感的慈祥老人,78歲高齡應(yīng)日本政府的托付,冒著一世英名毀于一旦的危險(xiǎn),以零薪水接任日航公司董事長,并以420多天的時(shí)間扭轉(zhuǎn)日本航空的頹勢并獲利1880多億日元。在如此多傳奇的背后,我們發(fā)現(xiàn)了他的阿米巴經(jīng)營。
書中詳細(xì)介紹了阿米巴這種組織應(yīng)該如何去構(gòu)建、如何去協(xié)調(diào)、如何去管理,尤其是重點(diǎn)介紹了作為其核心的單位時(shí)間核算制,這些內(nèi)容對廣大經(jīng)營者和管理者來說,無疑都是非常具有參考價(jià)值的內(nèi)容。然而,但凡經(jīng)營機(jī)制,都是其形易效,其神難仿,直接拿幾個(gè)工具過來用用很簡單,真要想把握到此機(jī)制背后的精髓,充分發(fā)揮其效果,必須要付出艱辛的努力才行。就我個(gè)人的理解來說,支撐阿米巴經(jīng)營的“神”之所在,乃“無私”或者說“利他之心”,這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出,阿米巴經(jīng)營對于領(lǐng)導(dǎo)者的道德要求非常高,如果沒有這一層面的內(nèi)涵,阿米巴經(jīng)營是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的。按照專業(yè)的話來說,這些應(yīng)該是屬于“企業(yè)文化”層面的內(nèi)容了。
阿米巴經(jīng)營理念來源于稻盛和夫管理企業(yè)的感想,隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,他感覺到管不過來了。因此想發(fā)揮群體智慧和能動(dòng)性,希望每個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人和責(zé)任人都能向他一樣,為企業(yè)發(fā)展盡心盡責(zé),關(guān)注企業(yè)利潤最大化。同時(shí)保障組織整體效益,更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明,使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不遺余力。讓每個(gè)員工都成為企業(yè)的主人,也就是所謂主人翁精神。稻盛和夫的厲害之處在于直接將員工的需求提升到自我實(shí)現(xiàn)的最高層次,使員工擁有了做一番事業(yè),回報(bào)社會(huì)的理想和動(dòng)力。因此看待人和事的境界自然超越了國內(nèi)員工的認(rèn)識(shí)水平。但是稻盛和夫在這個(gè)過程中除了說教之外并沒有簡單的畫大餅,而是給了員工真實(shí)的物質(zhì)需求。同時(shí)也體會(huì)到了組織的關(guān)愛、平等、透明,讓員工感受到付出就有回報(bào),以及稻盛和夫不拘一格的人才使用觀。大部分國人面對日本人的管理思想從來就沒有靜心學(xué)習(xí)和參悟過,只是知其然而不知其所以然。要想突破阿米巴經(jīng)營首先領(lǐng)導(dǎo)人要有大的胸懷,要有才散人聚的價(jià)值觀,有高尚的人格和為社會(huì)做貢獻(xiàn)的感召力。通過言傳身教為企業(yè)做出榜樣形成文化,這樣才可能出現(xiàn)中國的經(jīng)營之圣。
阿米巴經(jīng)營是一種能充分調(diào)動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性、充分形成集體合力的經(jīng)營體制,它把組織細(xì)分成一個(gè)個(gè)強(qiáng)健的獨(dú)立組成單位,通過對每個(gè)單位進(jìn)行獨(dú)立核算,把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分。同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突、形成互補(bǔ),進(jìn)而形成公司整體的強(qiáng)大競爭力?梢哉f,是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。
通過對稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)和人生哲學(xué)的學(xué)習(xí)有以下兩點(diǎn)感受:
一、以德治企。稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)可以概括為“以德治企”。以德治企首先要求經(jīng)營者提高心性,也就是說經(jīng)營者要有意識(shí)地不斷提升自己的品格和思想,同時(shí)要不斷反省自己、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、維持高尚的人格,這是經(jīng)營者的義務(wù)。企業(yè)經(jīng)營最終決定于經(jīng)營者的器量。其次,以德為本。要求經(jīng)營者在企業(yè)內(nèi)樹立明確的判斷基準(zhǔn)。稻盛和夫把這個(gè)判斷基準(zhǔn)概括為“做人何謂正確”,這是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的原點(diǎn)。稻盛和夫認(rèn)為任何經(jīng)營行為都不得違反社會(huì)的一般道德標(biāo)準(zhǔn),要符合做人的道理。“不要撒謊、不要貪得無厭、要誠實(shí)、正直……”,這些孩提時(shí)代父母和老師教導(dǎo)我們應(yīng)該遵守的原則,是大家所熟知、最簡單、最基本的人生規(guī)范。因此,在日常的判斷或行為過程中,每個(gè)人都應(yīng)該遵守這些規(guī)范,把它們作為經(jīng)營的指針。這樣經(jīng)營就不會(huì)迷失方向,并能取得最后的成功。以德為本還有一個(gè)要點(diǎn)就是“以心為本”。經(jīng)營是圍繞著怎樣在企業(yè)內(nèi)建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的關(guān)系這一中心點(diǎn)進(jìn)行的。為了公司的發(fā)展,每個(gè)人都要竭盡全力。經(jīng)營者不負(fù)眾望努力工作,員工們相互信任不圖私利。即使在經(jīng)營中遇到艱難險(xiǎn)阻,依靠著簡單執(zhí)著的經(jīng)營理念,依靠著堅(jiān)實(shí)而又緊密相連的心性基礎(chǔ),最終必會(huì)渡過難關(guān)。“以心為本”的經(jīng)營哲學(xué)歸根結(jié)底是在企業(yè)中形成了強(qiáng)大的凝聚力,公司成員不再是受支配的雇員,而是具有主人翁意識(shí)的共同創(chuàng)造者。
二、人生方程式。人生、事業(yè)的結(jié)果=思維方式×熱情×能力。這是稻盛和夫著名的“人生方程式”。人生、事業(yè)的結(jié)果是由思維方式、熱情和能力這三個(gè)要素決定的。而其中思維方式最為重要。一個(gè)人與人為善、積極肯定、不自私自利、具有一顆感恩的心,在這個(gè)方程式里必然能得到正值,反之得到負(fù)值。稻盛和夫用自己的行動(dòng)告訴我們,通向成功的道路是沒有捷徑的。只有努力,只有“每一天”的累積與“現(xiàn)在”的連續(xù),只有“付出不遜于任何人的努力”,事業(yè)才能最終獲得成功。
稻盛和夫的例子告訴我唯有腳踏實(shí)地,而且全力以赴于當(dāng)下的工作,才是最有力的完善自我的方法。在工作中,我們能夠獲得提升,能夠從工作中不斷反省,從而改造性格,能夠在全神貫注的工作中,獲得神的啟示……!努力工作,才是最佳的成才方式。
當(dāng)前,公司正處在發(fā)展的艱難時(shí)期。對于我們個(gè)人而言,我們要樹立正面簡單的思維方式,不斷提高認(rèn)識(shí),努力尋求并把握事物的本質(zhì)規(guī)律,加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)技能學(xué)習(xí),切實(shí)提升執(zhí)行力,踏實(shí)的致力于崗位工作的持續(xù)改進(jìn),不斷提升人格、提高修為,努力提升個(gè)人價(jià)值,追求有意義的人生,為公司的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力,和公司一起挺過現(xiàn)在的困難時(shí)期。
我堅(jiān)信公司的明天會(huì)更好!
經(jīng)營讀后感 篇34
我從不抱怨生命太短暫,因?yàn)槲襾磉^這世界是一個(gè)抹不去的證明。不曾留下點(diǎn)什么,或許只有微笑吧!更或許是哭泣!但每個(gè)人都得慶幸,能經(jīng)過這個(gè)世界,至少給了可笑可哭的機(jī)會(huì)。
沒錯(cuò),生命的確過于短暫。要懂得如何經(jīng)營生命才是至關(guān)重要的。一天內(nèi)有多少人死于車禍?有多少人死于癱瘓?又有多少人因輕生而死?最看不起輕生的人,人活在世上多不容易!而你們卻忍受不了眼前的這點(diǎn)失敗,這是對自己生命的不負(fù)責(zé),更是對父母的不負(fù)責(zé)。
生命是什么?生命就是捧在手里的水,從我們擁有生命那一刻起,我們的十指無論怎樣拼命地靠攏,怎樣小心翼翼,水還是一滴一滴地滲漏,這是擋不住的喪失。時(shí)光在走,歲月在流。當(dāng)我們無所事事地度過一天后,就意味著我們的生命少一天,離死就更近一天了。我們怎么能不把握?不珍惜?
不要等到生命垂危的時(shí)候才想到生命的可貴,病重的人最希望得到的是健康。生命就好比是一座天秤,往右倒還是往左倒,更或許是平衡,都需要人去左右。怎樣才能經(jīng)營好生命的天秤,使它平衡呢?
明智的人在于自己想干的,干自己能干的,只要干的好,干什么都好。相信自己的實(shí)力,不要太多憂慮,拼一拼吧!
經(jīng)營讀后感 篇35
這是陳春花教授的一本杰作。陳教授是德魯克思想在中國管理學(xué)的理論倡導(dǎo)者和踐行者!本書講經(jīng)營的底層邏輯。是在實(shí)戰(zhàn)案例中提練的精華,是經(jīng)營的核心。
經(jīng)營的四個(gè)元素,分別是顧客價(jià)值、成本、規(guī)模、盈利。
1、顧客價(jià)值。顧客價(jià)值不是一個(gè)概念,而是一種戰(zhàn)略思維、是一種準(zhǔn)則,這個(gè)準(zhǔn)則就是"以顧客為中心"。經(jīng)營者緊緊圍繞顧客的需求和偏好進(jìn)行思考,思顧客之所思而思,想顧客之所想而想,以顧客的思維模式進(jìn)行思考,進(jìn)行行動(dòng)!
2、成本。企業(yè)有合理的成本,不應(yīng)追求最低成本,廉價(jià)勞動(dòng)力、土地資源、政策以及原材料這些優(yōu)勢不是長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢。這是以前中國企業(yè)在透支著原始優(yōu)勢。要有競爭力的合理成本,企業(yè)是產(chǎn)品與服務(wù)的能力、有效生產(chǎn)的能力、流程簡化的能力、人盡其才的能力以及經(jīng)營的意志力,這些是合理成本的基本要素。
3、有效規(guī)模。企業(yè)追求規(guī)模是為了有效的獲得成本優(yōu)勢和市場影響力,而不是規(guī)模本身。規(guī)模的本質(zhì)是競爭,而不是顧客,從規(guī)模導(dǎo)向調(diào)整到顧客導(dǎo)向上來。
4、關(guān)懷盈利。人性關(guān)懷的盈利是企業(yè)成長的內(nèi)在力量。NBA球賽的比賽是以享受為中心,喬布斯的蘋果是以人們對蘋果的體驗(yàn)價(jià)值為中心。核心價(jià)值是在利潤、顧客、成長、人員、管理、公民身份六個(gè)點(diǎn)上。六個(gè)問題不同的取向,可以判斷出一個(gè)公司的價(jià)值觀。
企業(yè)是社會(huì)的縮影,他不再是一個(gè)簡單的經(jīng)濟(jì)體,他必須滿足和尊重人的需要。金錢只是生活的工具,并非人生的意義,人生具有未來的無限可能性,商業(yè)化的流行趨勢必須回歸到人生的真正意義上來。
經(jīng)營讀后感 篇36
讀《經(jīng)營沉思錄》時(shí),一開始覺得很乏味,可是在讀完第一章時(shí)卻發(fā)現(xiàn):這都是我們明白的道理,可我們卻沒有遵循,這本書正是告訴我怎么樣實(shí)踐它。
從這本書中,我懂得了:人與人要相互體諒,不要因?yàn)橐稽c(diǎn)小事鬧翻,我們要學(xué)會(huì)忍耐,學(xué)會(huì)避讓,因?yàn)閼嵟褪窃诖輾堊约。像這樣的道理,這本書解釋了很多。我想,如果我們想做好這些,就一定可以做好,雖然有些有點(diǎn)難,但是難做不等于不能完成。松下幸之助能把最深的道理用最直接的方式表述出來,靠的就是他的用“心”,用心工作、用心為人、用心學(xué)習(xí),用心領(lǐng)悟,只要本著正確之道去用心,所有的問題都是能迎刃而解的!督(jīng)營沉思錄》給我的啟示很多,其中最深刻的有四條。
經(jīng)營讀后感 篇37
看完這本書,我對于《經(jīng)營十二條》的理解歸納為:明確目標(biāo);實(shí)施行動(dòng),持之以恒;重實(shí)細(xì)節(jié);勇于創(chuàng)新。
一、明確目標(biāo):
不管做什么事情,都要有目標(biāo),沒有目標(biāo)獎(jiǎng)一
事無成,相信很多人都明白這個(gè)道理,但是目標(biāo)的訂立也是不易的,很多人好高騖遠(yuǎn),目標(biāo)訂的不切實(shí)際,或者說目標(biāo)太低,沒有任何動(dòng)力都無法做成任何事情,所有做任何事情,明確目標(biāo)是重中之重。就像曹操說的:“老驥伏櫪,志在千里;烈士暮年,壯心不已。”有目標(biāo)才有動(dòng)力,有目標(biāo)才知道人生需要向那個(gè)方向進(jìn)行。
二、實(shí)施行動(dòng),持之以恒:
我很信賴拿破侖的一句至理名言:“不可能”這個(gè)字,只在愚人的字典中找得到。但是有很多人在做人做事的時(shí)候喜歡先否定,我們訂立了目標(biāo),就只需要向目標(biāo)奮斗即可,不管能否達(dá)到,沒有努力這是永遠(yuǎn)都不知道的事情。否定別人就是否定自己,所有我們只需要用最簡單的方法解決問題,明確目標(biāo)向著目標(biāo)進(jìn)軍即可;努力付出既有有回報(bào)是每個(gè)人都知道的。古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有堅(jiān)忍不拔之志。 ——蘇軾
三、重實(shí)細(xì)節(jié):
在工作中我發(fā)現(xiàn)很多大問題都是由細(xì)小的細(xì)節(jié)問題引起的,很多時(shí)候顧客的不滿肯能僅僅是服務(wù)的怠慢或者說是服務(wù)人員的一句話就引起了等。重實(shí)細(xì)節(jié)更是一種行為或者動(dòng)作。
四、勇于創(chuàng)新:
以前在網(wǎng)絡(luò)上看到一則小故事說明勇于創(chuàng)新的不同,故事是這樣的:
三個(gè)工人在砌一堵墻。有人過來問:“你們在干什么?”
第一個(gè)人沒好氣地說:“沒看見嗎?砌墻。”第二個(gè)人抬頭笑了笑,說:“我們在蓋一幢高樓!钡谌齻(gè)人邊干邊哼著歌曲,他的笑容很燦爛開心:“我們正在建設(shè)一個(gè)新城市。”
10年后,第一個(gè)人在另一個(gè)工地上砌墻;第二個(gè)人坐在辦公室中畫圖紙,他成了工程師;第三個(gè)人呢,是前兩個(gè)人的老板。
可見,積極主動(dòng)、勇于創(chuàng)新的心態(tài)是結(jié)果的前提。心態(tài)決定行動(dòng),行動(dòng)演繹結(jié)果,什么樣的心態(tài)就會(huì)引導(dǎo)出什么樣行為,行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。
經(jīng)營讀后感 篇38
學(xué)習(xí)之路,既是管理我的學(xué)習(xí)之路。稻盛和夫說過,潛意識(shí)能在需要的瞬間產(chǎn)生顯意識(shí)。
從這點(diǎn)出發(fā),在于我這樣從事社會(huì)底層工作的員工來說,我認(rèn)為:稻盛和夫先生的企業(yè)經(jīng)營十二條也也可以用于我的學(xué)習(xí)管理,以此來制造一個(gè)管理上的潛意識(shí)。等我有了自己的企業(yè)或者是到了一定職級(jí),我能運(yùn)用自如,不再像其他前輩那樣走彎路。
一、明確學(xué)習(xí)的目標(biāo)和意義
現(xiàn)階段,我有很多的不足。我英語沒有辦法交流、詞匯量少,按照我的看來英語只不過有初中水平。看完稻盛和夫先生的書后,我覺得我所有追從的未來企業(yè)模式有了。但是如果要理解出先生的本意最好還是要日語。而我在這個(gè)方便還沒有入門。我一直在想,我今后要成立一家自己的公司或者到與自己的理想管理理念投機(jī)的公司工作。如果要做到那個(gè)火山口上并且能活的自如,我想我的管理知識(shí)太少、理解事情的本質(zhì)能力低。這些一切都是我的現(xiàn)在的問題。我要突破,我要成長,我更要成為奇跡!也許我無法像先生那么厲害,能讓那么多的企業(yè)因他而能為世界創(chuàng)造更多財(cái)富,但是我相信,總有那么一天我會(huì)為世界的成長付出自己應(yīng)有的責(zé)任!
二、設(shè)立具體的目標(biāo)
我記得我曾經(jīng)有一個(gè)idea,最后實(shí)現(xiàn)會(huì)讓世界減少很多的商鋪。從而有更多的土地種植植被,出門的我們就像行走在原始森林一樣美好。到處都是大樹,到處都是小鳥在飛翔。我們的房屋也只不過是叢林中的一個(gè)小點(diǎn)?諝馇逍,生活愜意,地球資源不再受到威脅。地球從那刻起與人類和諧同在。
為此,我現(xiàn)在的目標(biāo)就是學(xué)習(xí),再學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)管理者必備的知識(shí)、學(xué)習(xí)其他管理者的理念、也學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)。我要將自己打造成一個(gè)“只要有我在,一切都不是問題”的人。也許有人會(huì)認(rèn)為我不自量力,但是這個(gè)就是我的目標(biāo)。我將全力以赴。
三、胸中懷有強(qiáng)烈的愿望
在我現(xiàn)在公司管理我小組,我自己想了一個(gè)口號(hào):用最好的狀態(tài)面對今天的一切,我是最棒的,加油!我是在給自己以及他們增加一個(gè)潛意識(shí)。我原本脾氣暴躁、有時(shí)候碰到事情會(huì)浮。雖然這一兩年以來我改變了很多,但是還不夠好。我也認(rèn)為狀態(tài)決定現(xiàn)狀。沒有一個(gè)好的狀態(tài),夢想、目標(biāo)再崇高也是實(shí)在不了的。
擁有了一個(gè)好的狀態(tài),我所安排學(xué)習(xí)知識(shí)就不再是知識(shí),而是見識(shí)。也將會(huì)在今后為人處事時(shí)更加自如。
四、付出不亞于任何人的努力
我現(xiàn)在處于無知階段,要學(xué)的東西很多很多。在我這個(gè)年紀(jì)有作為的人不勝枚舉,但是沒有我。如果我不以百米沖刺的速度追趕,我想我無法超越他們,我也無法突破自己。我需要的不是十年后還是現(xiàn)在的我。為了讓自己不在原地踏步,我必須持續(xù)付出。
五、學(xué)習(xí)量最大化、學(xué)習(xí)時(shí)間最小化
時(shí)間就是生命。生命是有限的,外在奪走我生命的因素太多了。也許我在這個(gè)世界什么都還沒有做,我就去與小白約會(huì)了。那么在這種未知時(shí)間量的前提下,我要做的就是學(xué)習(xí)好、運(yùn)用好、鉆研一個(gè)適合我的學(xué)習(xí)方式,來為我大腦儲(chǔ)備能量。
六、學(xué)習(xí)量即管理自己(定價(jià)即經(jīng)營)
學(xué)習(xí)的量決定著你最后的學(xué)識(shí)淵博與否。但是學(xué)海無涯,所以我必須持續(xù)不斷的去鉆研。現(xiàn)階段,我縱覽群書,后階段鉆研思考。
七、經(jīng)營取決于堅(jiān)強(qiáng)的意志
每個(gè)人都會(huì)有疲憊的時(shí)候,但是如果我的潛意識(shí)做到位。我的大腦一刻也不停止對知識(shí)這份養(yǎng)料的吸收。我相信我能做到,我也能給自己的人生一份滿意的答卷。
八、燃燒的斗魂九、臨事有勇
也許我在實(shí)施階段的前階段沒有任何的成長,別人很難去理解我的所作所為。也許他們會(huì)說日子能過就行,怎么過不是過等類似的話潑我冷水。我要勇于面對這一切,我必須打起我的十二分精神去實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)。實(shí)在我的未來。從而去影響他們,用行動(dòng)告訴他們?nèi)f事皆有可能,只要你朝著正確的方向努力了。也去感染他們。
十、不斷從事創(chuàng)造性的工作
學(xué)習(xí)的過程也是學(xué)習(xí)方法改進(jìn)的過程,我要時(shí)時(shí)注意我的方法的正確性,讓自己少走彎路。
在整個(gè)學(xué)習(xí)的過程中,也要多思考,碰到案例多與群里的學(xué)長討論。加強(qiáng)理解。
十一、以關(guān)懷之心,誠實(shí)處事
誠懇地對待他人,在他人需要幫助的時(shí)候給予關(guān)懷、給予幫助。也許哪天我有困難了,他們也同樣會(huì)幫助我。也許哪天我設(shè)立自己的公司,他們會(huì)過來與我并肩作戰(zhàn)。有期望比沒有希望好的多。
十二、保持樂觀向上的態(tài)度,抱著夢想和希望,以坦誠之心處事
在整個(gè)學(xué)習(xí)期間,我一定會(huì)碰上很多的困難。也肯定有很多的檻我暫時(shí)過不去,但是我必須努力、努、再努力,美好的明天必定就在眼前。稻盛和夫說過:以樂觀的態(tài)度面對困難和逆境,乃是人生成功的鐵則,是經(jīng)營者生存的智慧。
我堅(jiān)信我的未來不是夢,加油!
經(jīng)營讀后感 篇39
通過學(xué)習(xí),讓我們站在巨人肩膀上看得更高、更遠(yuǎn)。此書作者稻盛和夫是日本當(dāng)代企業(yè)家、哲學(xué)家第一人,在書中,詳細(xì)闡述了他用四十年時(shí)間成功創(chuàng)建兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營之道和人生理念。阿米巴經(jīng)營手法總而言之就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體,通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作,在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)現(xiàn)全體員工參與型經(jīng)營。通過閱讀對以下幾點(diǎn)道理認(rèn)識(shí)較為深刻。
第一,先做人,后做事。
阿米巴經(jīng)營提醒我們要樹立正確的做人準(zhǔn)則,樹立追求全體員工物質(zhì)和精神幸福,并為社會(huì)做貢獻(xiàn)的信念,樹立公平、公正、正義、勇氣、誠實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等價(jià)值觀,要時(shí)刻約束自己、磨練自己,提高心性,成為一個(gè)具有高尚人格的人,要懂得“一個(gè)人應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么”,要具備高度的經(jīng)營意識(shí)和道德規(guī)范,這些都將在工作中指導(dǎo)自己應(yīng)當(dāng)怎么做好本職工作。就我個(gè)人的理解來說,支撐阿米巴經(jīng)營的“神”之所在,乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出,阿米巴經(jīng)營對于經(jīng)營者的道德要求非常高,如果沒有這一層面的內(nèi)涵,阿米巴經(jīng)營是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的。
浙商商道:先做人,后做事。眾所周知,浙江商人70%以上只有初中以下學(xué)歷,近80%出身于農(nóng)民,他們的產(chǎn)業(yè)層次都很低,他們的企業(yè)規(guī)模都很小,他們屬于一群草根人群,但是,他們最終都能打出一片屬于自己的天空。可見,經(jīng)商創(chuàng)業(yè)需要特殊的資質(zhì)這種說法在浙商的身上被完全推翻了。那么,浙商的成功主要依靠什么呢?依靠他們踏實(shí)的做事態(tài)度,誠懇的為人作風(fēng)。
阿里巴巴首席執(zhí)行官馬云認(rèn)為,做企業(yè)也好,做員工也好,都應(yīng)該學(xué)會(huì)做人。對此,他曾經(jīng)有一番精辟的論斷:“阿里巴巴把80%的MBA開除了,要么送回去繼續(xù)學(xué)習(xí),要么到別的公司去。我告訴他們應(yīng)先學(xué)會(huì)做人,什么時(shí)候你忘了書本上的東西再回來吧,如果你認(rèn)為你是MBA就可以管理人,就可以指三道四。所有的MBA進(jìn)入我們公司以后先從銷售做起,六個(gè)月之后還能活下來,我們團(tuán)隊(duì)就歡迎你。我想給他們多點(diǎn)時(shí)間,沉得低才能跳得更遠(yuǎn)!
其次,全員參與,伙伴意識(shí),互相尊重,互相幫助。
阿米巴經(jīng)營以人心為基礎(chǔ)開展經(jīng)營,每一位員工都是主角。稻盛哲學(xué)里有“以心為本的經(jīng)營”“伙伴式經(jīng)營”“玻璃般透明的經(jīng)營”及“動(dòng)機(jī)至善,私心了無”等內(nèi)容。各個(gè)阿米巴之間,每一個(gè)阿米巴內(nèi)部的每一位成員,在為自己和自己的阿米巴業(yè)績考慮時(shí),如果缺乏為別人為別的阿米巴以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”,阿米巴經(jīng)營將難以推行。這一點(diǎn)相信大家都有體會(huì),我以為工作中最重要的是相互配合,相互配合則工作如順?biāo)兄,反之則如逆水行舟,一個(gè)公司好比一艘大船,我們每個(gè)員工則都是船上的劃漿人,人心齊,泰山移,只要我們心往一處想,勁往一處使,就不愁有做不好的工作。我們不需要小團(tuán)體,也不需要一團(tuán)和氣,我們需要相互理解、支持和尊重,我們所做的工作不是為了領(lǐng)導(dǎo),是為了我們的公司能有長足的發(fā)展,為了我們自己能有更穩(wěn)定的收入。在這里我還是要感謝工作中理解我、支持我、配合我工作的各位同仁,特別是財(cái)務(wù)上幾位同志,你們有著任勞任怨、不計(jì)個(gè)人得失、勤奮好學(xué)的高貴品質(zhì)。
十年前,我所在的縣連鎖公司經(jīng)營模式算是簡單的阿米巴經(jīng)營雛形,我們把十八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分成五個(gè)片區(qū),每個(gè)片區(qū)由一名片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)市場管理和營銷,銷售提成實(shí)行單位定額管理,這樣以來他們銷售越多,提成越多,因?yàn)楣?jié)省下來全是自己的,所以他們盡量把可能發(fā)生的費(fèi)用壓縮到最低,但工作熱情依舊高漲。我那時(shí)也做財(cái)務(wù)工作,對每個(gè)月公司各項(xiàng)費(fèi)用支出、銷售量、銷售收入、利潤及財(cái)務(wù)報(bào)表全部公布上墻,讓每一位員工明白我們每個(gè)月的經(jīng)營狀況,盈利還是虧損,超額還是差額,超額完成了我們就集體慶祝,差額不足我們就集體及時(shí)查找原因。時(shí)刻有種被鞭策的感覺。所以那時(shí)公司每一年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都是超額完成。
再次,銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化,使兩者差額的附加價(jià)值最大化。
就我們公司項(xiàng)目而言,最大利潤中心在項(xiàng)目工程成本,因?yàn)槭袌鰞r(jià)格波動(dòng)只會(huì)影響我們利潤多寡,財(cái)務(wù)決算只是對公司經(jīng)營成果的綜合反映,工程成本將決定整個(gè)項(xiàng)目是盈利還是虧損,就我們的項(xiàng)目而言,工程成本占據(jù)銷售收入的四分之三,期間費(fèi)用占據(jù)銷售收入的10%,稅負(fù)占據(jù)銷售收入的10%以上,我們幾乎沒有太多可以留存的利潤,我們現(xiàn)在僅有的利潤也是存留在待售的尾盤上,剩余的尾盤全部銷售了,我們的利潤才真正得以實(shí)現(xiàn)。
國有企業(yè)容易有三高,“成本高、費(fèi)用高、稅負(fù)高”,要想克服三高,不是沒有可能,我們就要在強(qiáng)化管理上下功夫。我們把設(shè)計(jì)、施工、營銷等所有環(huán)節(jié)的時(shí)間周期盡可能壓縮到最低,提高資金報(bào)酬率,節(jié)約了時(shí)間成本也就節(jié)約了管理費(fèi)用。阿米巴經(jīng)營追求經(jīng)費(fèi)最小化,我們既然年初已經(jīng)制定了費(fèi)用預(yù)算,就要參照實(shí)行,否則預(yù)算將成為一紙空文。希望節(jié)約意識(shí)從今天做起,從我做起,從在坐的第一位做起。我建議把公司每個(gè)部門都作為一個(gè)利潤考核中心,精確核算嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,F(xiàn)在我們的物業(yè)公司嚴(yán)重的入不敷出,我們要認(rèn)真思考如何做好下一步小區(qū)物業(yè)收費(fèi)和管理工作,如何將支出降低到最小化。我一直堅(jiān)持物業(yè)管理是小區(qū)的二次開發(fā)的觀點(diǎn),物業(yè)管理的優(yōu)劣直接影響后期樓盤的銷售效果。
企業(yè)管理中相當(dāng)重要的一點(diǎn)合同決定經(jīng)濟(jì)流程,經(jīng)濟(jì)流程決定稅收,所以合同是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)源,合同管理是企業(yè)管理的重中之重,工作中我們要不棄余力地斟酌每一個(gè)合同的每一個(gè)條款。我想強(qiáng)調(diào)一下規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的重要性,在經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的二十一世紀(jì)和行行條款日趨規(guī)范要求下,我們更應(yīng)當(dāng)注意規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,比如開具發(fā)票抬頭收付款單位一定要是單位的全稱,并加蓋發(fā)票專用章,不能是單位公司、財(cái)務(wù)章和其它印章。不符合規(guī)定的發(fā)票,不得作為財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證,任何單位和個(gè)人有權(quán)拒收。你報(bào)賬的發(fā)票不合規(guī),企業(yè)就要多繳稅,你的付款流程不合規(guī),也將多繳稅,根據(jù)規(guī)定應(yīng)當(dāng)物流、票據(jù)流、資金流三流合一,甲單位開票款項(xiàng)付到乙單位等諸如此類情形都將讓企業(yè)在納稅方面付出不必要的代價(jià)。
當(dāng)然,書中還有相當(dāng)多的人生哲理,以上在書中得到的幾點(diǎn)啟示純屬自己粗淺認(rèn)識(shí),如有不對之處請批評指正,希望在今后的工作中,我們以阿米巴經(jīng)營哲學(xué)作為前行的燈塔,培養(yǎng)經(jīng)營管理的意識(shí),明確個(gè)人的定位,致力于公司的發(fā)展,共創(chuàng)蘇鹽置業(yè)美好明天。
經(jīng)營讀后感 篇40
這一個(gè)多月來,結(jié)合公司要求,每個(gè)部門根據(jù)自身情景,組織安排學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營》這本書,我們車間也是如此,當(dāng)拜讀完這本書,我受益良多,稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng)的經(jīng)營模式:阿米巴經(jīng)營是一種充分調(diào)動(dòng)全體成員工作計(jì)劃并依靠全員的智慧和努力來完成目標(biāo),從而進(jìn)行獨(dú)立核算,這樣把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利本事的組成部分;同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突、構(gòu)成互補(bǔ),進(jìn)而構(gòu)成公司整體的強(qiáng)大競爭力,并且培養(yǎng)一批又一批有經(jīng)營意識(shí)的管理者,為公司的長期發(fā)展儲(chǔ)配力量。能夠說,是一種十分優(yōu)秀、十分精干的組織形式。
當(dāng)我想到這些,我似乎看到了我們公司自身,雖然有些不足之處,但也不失有阿米巴經(jīng)營理念,我們也是有一個(gè)個(gè)阿米巴組成的體制,雖然每個(gè)部門沒有明確的進(jìn)行獨(dú)立核算運(yùn)行,但也有明確的經(jīng)濟(jì)考核制度及指標(biāo),此刻各部門也都在進(jìn)行節(jié)能挖潛,這也這是如阿米巴經(jīng)營中所說的:經(jīng)費(fèi)最小化;不足之處,就是此刻員工的智慧和努力還沒有開發(fā)到最大程度,以及員工沒有真正以主人公的身份為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),這也是我們作領(lǐng)導(dǎo)的沒有做好的地方,可是我們正在盡心盡力,開拓創(chuàng)新,集思廣益,想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性并讓員工充分發(fā)揮自我的聰明才智,讓其共同參與經(jīng)營,從而與公司共進(jìn)退,這樣一是能夠提高工作能效,二是節(jié)能降耗。
就拿我們質(zhì)檢部門來說:此刻人員緊缺,并且工作量不斷增加,這樣安排工作十分吃力,但在王主任的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下,我們另辟蹊徑,開拓創(chuàng)新,制訂了一系列的激勵(lì)措施,并經(jīng)過多種渠道鼓勵(lì)員工開動(dòng)腦筋,發(fā)揮其聰明才智,從而大大提高了員工工作效率及進(jìn)取性,不僅僅確保了在人員緊缺的情景下,為生產(chǎn)和商貿(mào)部做好服務(wù),并做好公司的眼睛,監(jiān)督和協(xié)助好各項(xiàng)試驗(yàn)項(xiàng)目,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn);雖然我們?nèi)〉昧吮仨毘尚,但我們的任?wù)還很艱巨,離我們的目標(biāo)還很遠(yuǎn),加上要上的項(xiàng)目及試驗(yàn)還很多,這就要求我們要再接再厲,想方設(shè)法努力培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、本事強(qiáng)的檢測隊(duì)伍,以及努力探索研究新的檢測工藝,逐步完善各項(xiàng)檢測工藝,做到數(shù)據(jù)可靠準(zhǔn)確,才能夠滿足公司迅速發(fā)展的要求。
我們也必須會(huì)把阿米巴經(jīng)營理念深入地融入我們質(zhì)檢部門的管理當(dāng)中,充分發(fā)揮其作用,身為領(lǐng)導(dǎo)的我們必將會(huì)身體力行,努力提高自身的經(jīng)營管理水平及協(xié)作本事,以公司的利益為上,摒棄個(gè)人利益,公平、公正、公開的經(jīng)營管理,讓全體員工共同參與,充分發(fā)揮其自身價(jià)值,打造一個(gè)強(qiáng)有力的阿米巴。
經(jīng)營讀后感 篇41
看了《經(jīng)營未來》后感觸很大。李明博先生的人生可以用當(dāng)下的熱詞——“逆襲”來形容。在韓國,李明博先生算得上是一名富有傳奇色彩的英雄人物。從一個(gè)清垃圾賣苦力的工讀學(xué)生,到敢于迎接挑戰(zhàn)的學(xué)生會(huì)主席,再到作為現(xiàn)代建設(shè)的最高經(jīng)營者并帶領(lǐng)現(xiàn)代集團(tuán)騰飛為韓國最優(yōu)秀的企業(yè),然后到成為首爾市長,最后到當(dāng)選為韓國總統(tǒng),創(chuàng)造了一個(gè)“工薪族神話”。無論做任何事,李明博先生都會(huì)竭盡全力;在任何危機(jī)、挑戰(zhàn)面前,李明博先生都會(huì)毅然迎上前去。這種奮斗的姿態(tài),正是韓國人在幾十年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的核心和靈魂。
作為普通的職場人,在職場中摸爬滾打數(shù)年后,日復(fù)一日的工作磨平了我們的棱角,也磨掉了我們“初生牛犢不怕虎”的精神”。但是李明博先生“不管困難有多大,我都沒有輕易放棄,總是拼勁全力去挑戰(zhàn)、去奮斗”的精神不能被磨平,F(xiàn)代職場很少人有這種敢為天下先精神的,總是把握“明哲保身”的信條,將自己置身事外。沒有站在自己是主人翁的角度來積極看待問題、有效處理問題、主動(dòng)解決問題。
我們漸漸缺乏斗志,缺乏戰(zhàn)勝困難的決心,缺乏把握時(shí)機(jī)的果斷,因?yàn)槲覀兪冀K沒有把自己當(dāng)成經(jīng)營者來對待自己的工作!靶坳P(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭躍”,當(dāng)我們遭遇困難時(shí),要堅(jiān)定自己的意志,即使暫時(shí)遇到挫折也不要太過擔(dān)心,只要足夠努力,就一定能渡過難關(guān)。我想只要大家都團(tuán)結(jié)的在一起,學(xué)習(xí)李明博先生無私無畏、銳意進(jìn)取、直面挑戰(zhàn)的精神,也一定能夠創(chuàng)造出一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),一個(gè)充滿競爭力的企業(yè)。
“雖千萬人吾往矣”是一種開拓者精神,李明博先生正是靠著滿腔建設(shè)發(fā)展他的祖國、改善人民的生活經(jīng)濟(jì)條件的熱情不斷地開拓進(jìn)取。在面對保守派的質(zhì)疑和勸阻時(shí),總能當(dāng)機(jī)立斷、力排眾議成就了一個(gè)個(gè)奇跡式的創(chuàng)舉。
莊子說:至人無己,神人無功,圣人無名。只有忘我貢獻(xiàn)才能恩澤一方。最喜歡李明博先生的一句話:與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費(fèi)時(shí)間,不如想想“我現(xiàn)在能做什么”!把握現(xiàn)在,經(jīng)營現(xiàn)在,也就是為你的未來開拓,經(jīng)營未來!
經(jīng)營讀后感 篇42
學(xué)期初,校領(lǐng)導(dǎo)給每位老師都發(fā)了《經(jīng)營班級(jí)》這本書,希望大家能夠仔細(xì)閱讀,我作為一名新老師,剛踏入工作崗位,周圍所有的事物對我來說都是新鮮的,未成經(jīng)歷過的,特別的讓我擔(dān)任副班主任這一職務(wù),在我的印象中,班主任的形象還僅僅處于小學(xué)、初中、高中階段,這個(gè)職務(wù)是煩瑣的、辛勞的、但又無比的重要的,剛一拿到書,就迫不及待的翻閱起來,總想著在很短的時(shí)間內(nèi)把所有的疑問都能找到一個(gè)滿意的答案。但事實(shí)證明,所有的一切都需要理論聯(lián)系實(shí)際的,需要靠平時(shí)的分分秒秒的積累!通過對書本的閱讀使我懂的了很多:
班主任工作是學(xué)校教育的重要組成部分。學(xué)生有沒有良好的生活習(xí)慣、文明習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣,這是與班主任工作的好壞密切關(guān)系的,如果在這方面做的不好,會(huì)直接影響學(xué)生的健康成長。在小學(xué)教育體系中,班主任不僅是班集體的組織者、管理者、而且是學(xué)生成長的引路人,是學(xué)生主要的“精神關(guān)懷者”,學(xué)生終身發(fā)展的重要影響者。班主任應(yīng)當(dāng)成為具有專門的職業(yè)理論、職業(yè)道德、職業(yè)技能的教育工作者。班主任應(yīng)當(dāng)在科學(xué)的理論指導(dǎo)下,根據(jù)班集體的運(yùn)作規(guī)律和學(xué)生的身心發(fā)展規(guī)律去實(shí)施教育,科學(xué)有效的經(jīng)營班級(jí)。
班級(jí)是學(xué)生成長和發(fā)展的重要平臺(tái),學(xué)生之間的相互影響也許并不亞于教師對學(xué)生的影響,班主任是班集體的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者,是班級(jí)文化的締造者和班集體的精神領(lǐng)袖,特別是在學(xué)校溝通與合作方面,班主任扮演著橋梁與紐帶的角色。
我跟好多一年級(jí)的小朋友一樣懷著一顆好奇的心第一次走進(jìn)了學(xué)校的大門,所有的一切對我來說都是新鮮的、好奇的!真正進(jìn)入學(xué)校工作角色后,感覺對好多的工作我都不是很了解,老是有一大堆的問號(hào)或是疑惑迎面而來,各種問題的出現(xiàn)都需要各位老師的精心指導(dǎo)和栽培。同時(shí)學(xué)校讓我擔(dān)任二(2)班的副班主任工作,在姜老師的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下,我從一無所知、什么都不懂到漸漸學(xué)會(huì)了點(diǎn)多東西,特別是對班級(jí)管理方面和措施上我學(xué)到了對于一名新教師來說非常有價(jià)值的知識(shí)和方法!
經(jīng)過擔(dān)任副班主任3個(gè)多月的學(xué)習(xí)和觀察,使我懂得班主任是一個(gè)班級(jí)的核心,有什么樣的班主任就有什么樣的學(xué)生,班主任的一言一行是學(xué)生模仿的榜樣,同時(shí)班主任也是學(xué)生的朋友,是他們感情傾吐的對象,如何做到一個(gè)優(yōu)秀的班主任,這就要求班主任做到獨(dú)具慧眼,同時(shí)也能做到精通學(xué)生心理,懂得與學(xué)生打心理戰(zhàn)的老師:
學(xué)生和老師的關(guān)系是相互依存的關(guān)系,學(xué)生離不開老師,同樣沒有學(xué)生的存在也就沒有老師這個(gè)社會(huì)職業(yè),愛學(xué)生是當(dāng)好教師的最基本和最重要的前提,要經(jīng)常到學(xué)生中去,去發(fā)現(xiàn)他們的長處,去贊美他們的進(jìn)步,去了解和寬容他們的過失,去觀察他們的心理變化,去傾聽他們的聲音,只有這樣“愛學(xué)生”三個(gè)字才會(huì)變得真實(shí)而美麗!
經(jīng)營讀后感 篇43
李明博先生從一個(gè)清理垃圾賣苦力的工讀學(xué)生,到敢于迎接挑戰(zhàn)的學(xué)生會(huì)主席,到作為現(xiàn)代建設(shè)的最高經(jīng)營者帶領(lǐng)現(xiàn)代集團(tuán)成長為韓國最優(yōu)秀的企業(yè),到成為首爾市長,再到當(dāng)選為韓國總統(tǒng),創(chuàng)造了“工薪族神話”。李明博先生在現(xiàn)代韓國是一個(gè)極富傳奇色彩的英雄人物。無論做任何事,李明博先生都會(huì)竭盡全力;在任何危機(jī)、挑戰(zhàn)面前,李明博先生都會(huì)毅然迎上前去。這種姿態(tài),正是韓國人在幾十年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的核心和靈魂。我們都只是普通的職場人,在職場中摸爬滾打,磨平了我們的棱角,磨掉了我們“初生牛犢不怕虎”的精神,但是李明博先生“不管困難有多大,我都沒有輕易放棄,總是拼勁全力去挑戰(zhàn)、去奮斗”的精神不能被磨平,F(xiàn)代職場很少人有這種精神的了,總是把握“明哲保身”的信條,帶有“事不關(guān)己,高高掛起”的想法,將自己置身事外。
沒有將自己做為“自己的主人”、“良心的主人”和“事業(yè)的主人”來看待問題、處理問題、解決問題。我們?yōu)槭裁床荒艹晒Γ课覀優(yōu)槭裁粗荒茉诹魇诺臍q月中蹉跎?我們?yōu)槭裁床荒軇?chuàng)造第二個(gè)、第三個(gè)“工薪族神話”?因?yàn)槲覀內(nèi)狈Χ分,缺乏?zhàn)勝困難的決心,缺乏把握時(shí)機(jī)的果斷,因?yàn)槲覀儧]有把自己當(dāng)成主人來經(jīng)營自己的工作。不管有多難,心中都要懷有希望,只要有希望能就不能放棄。遭遇困難時(shí),要堅(jiān)定自己的意志,即使暫時(shí)遇到挫折也不要太過擔(dān)心,只要足夠努力,就一定能渡過難關(guān)。我想只要大家都團(tuán)結(jié)的在一起,學(xué)習(xí)李明博先生無私無畏、執(zhí)意進(jìn)取、直面挑戰(zhàn)的精神,也一定能夠創(chuàng)造出一個(gè)強(qiáng)大的部門,一個(gè)強(qiáng)大的集團(tuán)。“溪流匯江河,江河匯大海”,再弱小的力量加在一起也會(huì)強(qiáng)大,當(dāng)我們每個(gè)人心中都懷有努力進(jìn)取、遇事不放棄的信念時(shí),每個(gè)人就是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的堡壘。最喜歡李明博先生的一句話:與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費(fèi)時(shí)間,不如想想“我現(xiàn)在能做什么”!
把握現(xiàn)在,經(jīng)營現(xiàn)在,也就是為你的未來開拓,經(jīng)營未來!
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