《春天的召喚》讀后感

　　讀完一本經(jīng)典名著后，相信大家都增長了不少見聞，是時候?qū)懸黄�讀后感好好記錄一下了。千萬不能認為讀后感隨便應(yīng)付就可以，下面是小編精心整理的《春天的召喚》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

《春天的召喚》讀后感1

　　四季輪回，又一個春天的到來，這個春天比以往來的更晚些。

　　經(jīng)濟有周期，行業(yè)同樣有四季，我們經(jīng)歷了鋼鐵行業(yè)的黃金10年，盛夏和秋收的季節(jié)已經(jīng)過去，在這個寒冷的冬季中有陣痛、有煎熬。讀了尹家緒董事長的《春天的召喚》，看到了希望，看到了未來。

　　在中國經(jīng)濟的快速發(fā)展大趨勢下，鋼鐵行業(yè)也經(jīng)歷了瘋狂的時代。聽聞是做鋼材的，無不豎指羨慕。但今天的鋼貿(mào)卻是感嘆唉唉!因為在瘋狂的時代中埋下了許多的問題，如投機經(jīng)營、盲目擴大產(chǎn)能、行業(yè)的無序競爭等等。

　　在這個寒冷的冬季，我們并不是不做作，而是要無為而治，順應(yīng)市場的發(fā)展、找到客戶最真實的需求，調(diào)整自己的結(jié)構(gòu)。就像樹木都是在冬天生長她的根莖，吸收來自大自然的營養(yǎng)。

　　去繁化簡，回歸簡單的供需關(guān)系。以前的鋼貿(mào)商業(yè)模式絕大多數(shù)都是尋求鋼廠的代理權(quán)，爭取做到最大的銷售量，囤貨銷售，用規(guī)模換取利潤。但是客戶的真實需求增量趕不上鋼鐵的產(chǎn)量，對客戶的服務(wù)升級趕不上時代的升級。我們要埋頭苦干，逐個客戶的理順，在供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)上不斷去升級我們的服務(wù)水平;放棄囤貨銷售的理念，采用“零”庫存的銷售模式，回歸簡單的供需關(guān)系。

　　打好“組合拳”，做好“四則運算”。如今的鋼貿(mào)應(yīng)該是銷售服務(wù)商，

　　不再是單純的產(chǎn)品銷售商。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不再靠一個利器而存在，而是眾多的利器綜合運用。優(yōu)質(zhì)價廉的產(chǎn)品、一條龍的銷售服務(wù)、資金的合作運用、售后的服務(wù)跟進、技術(shù)的支持、大數(shù)據(jù)的分析等等。

　　在中國夢的大環(huán)境中做好兵工夢，圍繞“一路一帶”的政策、基建的升級尋求商機，抓住兵工系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，做好服務(wù)工作。逐步淘汰不良企業(yè)和無利潤企業(yè)的合作。推進新的商業(yè)模式，如金交所電商平臺、全供應(yīng)鏈的服務(wù)等。服務(wù)好利潤客戶和有發(fā)展趨勢的客戶，四步同時走。

　　調(diào)氣修身。理順自身氣息和部門內(nèi)部渠道，變復(fù)雜為簡單、變壓力為快樂。不斷學(xué)習(xí)新的經(jīng)營理念，武裝自身。

　　寒冷的冬季在孕育新的生命，當春天來了，就會破繭重生，就會給客戶驚喜。

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《春天的召喚》讀后感2

　　反復(fù)閱讀學(xué)習(xí)了集團公司董事長、黨組書記尹家緒的文章《春天的召喚》一文，感觸頗深。他站在集團公司的高度去看待一些具體問題，從另外一個角度去看待問題，分析問題、論證問題。我們兵器行業(yè)如何在困境中求發(fā)展，從低谷走向平穩(wěn)發(fā)展，我們需要做得太多，需要付出的太多。我們應(yīng)該清醒的認識到，我們公司多年來的艱苦創(chuàng)業(yè)，無不是靠著幾代軍工人不斷的追求一個夢想，一個軍工人的夢想。

　　“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。企業(yè)發(fā)展靠什么，以前是計劃經(jīng)濟時代，靠的是計劃�，F(xiàn)在發(fā)展靠什么，靠的是市場經(jīng)濟，靠的是產(chǎn)品，靠的是一代又一代軍工人的軍工夢，靠的是一代又一代軍工人的無私奉獻、艱苦卓絕的奮斗精神，不達目的決不放棄信心和力量。

　　作為一個新生的企業(yè)，雖有自己的拳頭產(chǎn)品，形勢向好，但是仍然要有危機感，看似平穩(wěn)，波瀾不驚，實際上暗潮涌動，危機四伏。如何使企業(yè)長期處在春天里，不能沾沾自喜，而需要我們付出的更多，更多……

　　春天在哪里，我們公司的春天在哪里？其實就在我們身邊，在我們每一個人的工作里，就在解決問題的創(chuàng)新里，在解決問題的思路里。從廣義上春天是一個季節(jié)的交換，更是一個充滿了生機勃勃，充滿了發(fā)展生命力強大的時刻和機遇。

　　春夏秋冬，季節(jié)交換，也就是一個輪回，春天是一個生機盎然，春暖花開的季節(jié)。但是也危機四伏，存在著不可預(yù)知的因素。

　　一個企業(yè)的發(fā)展過程就包含著春夏秋冬四個季節(jié)。各自有各自的生命軌跡，發(fā)展趨勢。有了“冬天”的孕育和各種養(yǎng)份的供給，也就是說我們兵工人的漫長的技術(shù)準備，日復(fù)一日的努力工作，常年累月無私付出和奉獻，才有可能在“春天”到來的時候生機勃勃，一片春意。只有經(jīng)過不懈努力，才會有厚積薄發(fā)，健康發(fā)展，才會有欣欣向榮。

　　目前我們要清醒的看到這一點，雖然和前期相比我們企業(yè)正在走向良性循環(huán)，但是仍存在不可預(yù)知的困難和險阻放在我們面前。問題、困難、險阻就是寒冷的“冬天”，只有通過不懈的努力和付出，及時的把冬天和寒冷消除，把這些問題解決掉，才能為下一步為企業(yè)的發(fā)展提供動力的源泉，春天才會持久的存在，才能健康有序持久的發(fā)展。

《春天的召喚》讀后感3

　　應(yīng)運而生：舊指應(yīng)天命而產(chǎn)生�，F(xiàn)指適應(yīng)時機而產(chǎn)生。

　　在民族危急存亡之際，兵工企業(yè)應(yīng)運而生，挽救了我們，帶領(lǐng)著我們走出了苦難，為我們帶來了和平與幸福。在艱苦的歲月里，兵工人克服了重重困難，創(chuàng)造了一次又一次的奇跡與輝煌，為我國的國防事業(yè)做出了巨大的貢獻。

　　但是無論我們在過去的歲月里，獲得了怎樣優(yōu)異的成績，取得過如何巨大的成就，那些都改變不了我們必須面對企業(yè)界寒冬的現(xiàn)實。在這個漫長的“冬天”里，我們步履維艱，我們彷徨失措。要怎樣才能走出這個“寒冬”，改變現(xiàn)狀，昂首闊步的向前進發(fā)。

　　順勢而為：做事要順應(yīng)潮流，不要逆勢而行。

　　在這樣艱難的環(huán)境下，我們只有也是必須認清大勢，順勢而為才能擺脫困境，繼續(xù)向前。但是在這個企業(yè)界的“寒冬”里，什么是當前的“大勢”？在集團公司董事長、黨組書記尹家緒的《春天的召喚》一文中明確的指了出來：“經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)是大勢，裝備競爭性采購是大勢，軍民融合深度發(fā)展是大勢，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟嫁接改造是大勢，工業(yè)化與信息化深度融合的智能制造是大勢�！�

　　我們不僅要認清了當前的大勢，還要跟上當前的大勢，一步一個腳印的向前走去。只有這樣，我們才能走出凜冽的寒冬，迎來兵器美好的春天。

《春天的召喚》讀后感4

　　每個人心中的春天永遠是個充滿希望的季節(jié)，她承載著無限的寄托和遐想。拜讀集團公司董事長、黨組書記尹家緒的《春天的召喚》一文，我感慨萬千，心潮澎湃。這篇文章立志高遠、內(nèi)涵深刻、觀念前瞻。

　　“尹家緒董事長的文章激情澎湃、思想深刻、觀點獨到，切中了集團公司發(fā)展的要害。文章寓意深刻，呼喚全體兵工人張開雙臂，快速調(diào)整出優(yōu)美的舞姿，去迎接兵器工業(yè)優(yōu)美的春天”。我認為，尹家緒董事長的文章展現(xiàn)的是兵器工業(yè)領(lǐng)航人對兵器工業(yè)加快改革發(fā)展的迫切心聲。

　　“讓客戶驚喜，應(yīng)當摒棄“中心化思維”，樹立“互聯(lián)網(wǎng)思維”。不要想當然地把自己的想法強加給客戶，而要真切地去感受客戶的想法，走“群眾路線”。在互聯(lián)網(wǎng)時代，客戶體驗、客戶參與很重要，客戶再小的關(guān)切，也要給與最大的關(guān)注�！彪S著科學(xué)技術(shù)的飛躍式發(fā)展，企業(yè)的競爭也進入了多元化時代，發(fā)展思路的創(chuàng)新就顯得非常關(guān)鍵。想用戶之所想、急用戶之所急、一心一意幫助用戶解決實際問題。我們在工作中也要一切圍著市場轉(zhuǎn)，認真落實好“關(guān)注細節(jié)、讓用戶成功”的理念，把工作做得更精細、更科學(xué)，為北瀝開拓市場出一份力。說到互聯(lián)網(wǎng)，目前絕大多數(shù)青年人都不陌生，而且很多是在互聯(lián)網(wǎng)的影響下成長的�；ヂ�(lián)網(wǎng)世界講的是跨界競爭，沒有什么永遠是我的，也沒有什么不可能是我的。我們要利用好互聯(lián)網(wǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)上收集信息、加強學(xué)習(xí)、開闊視野、拓展思維，提升自身的素質(zhì)和能力。我們青年職工年輕人應(yīng)該發(fā)揮先鋒作用，走在前面，我們只有亮出“創(chuàng)新”之劍，才能牢牢抓住發(fā)展的先機，掌握主動權(quán)。

　　尹家緒董事長說：“簡單就是要做好每一件簡單的事情。加工一個零件、安裝一個螺釘?shù)鹊�，都是再簡單不過的事情，但是這些簡單的事情如果做不好，事情就會變得復(fù)雜了�！狈彩聼o小事，只有花大力氣，把小事做細，才能把事情做好。就像武術(shù)中沒有絕招一樣，生活和工作中解決問題、處理事務(wù)、策劃市場、管理企業(yè)，也都不會有什么絕招。所謂的“絕招”，是用細節(jié)的功夫堆砌出來的。西方有句名言：“羅馬不是一天建成的�！备≡瓯辉鷮嵥�代替，沖動被理智所折服，認識到“布置”不等于“完成”，“簡單”不等于“容易”，才是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。

　　在兵器集團“穩(wěn)、改、調(diào)”主基調(diào)戰(zhàn)略引領(lǐng)下，20xx年北瀝公司圍繞全年經(jīng)營目標，以全面預(yù)算為引領(lǐng)，以全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略為導(dǎo)向，進一步解放思想、更新觀念，認真研判供銷兩頭市場，調(diào)整原油采購節(jié)奏，緊跟產(chǎn)品市場變化，積極制定各種應(yīng)對措施，全力降低成本費用，較好地完成了各項工作任務(wù)。

　　兵器的春天來了，北瀝的春天也因它來了，在呼嘯的北風里，也在我們的連日奔忙和祈愿時……，中國兵器的春天似一樹蓓蕾綻放的奇葩，帶著芳香、帶著希望、帶著責任正悄然向我們走來。

《春天的召喚》讀后感5

　　近幾日拜讀了尹家緒書記的"春天的召喚"，我內(nèi)心的激動久久不能平復(fù)。春天是萬物生長的季節(jié)，是給人們帶來希望的季節(jié)。人們總是在這個時間將汗水、將希望、將激情播種，并呵護著自己的播種成果，最后才能得到成功的喜悅。

　　作為一名"兵器人"，我們應(yīng)該同樣有著偉大的"兵器夢"，我們與兵器集團相依偎。市場是我們兵器人生存下去的"土壤"，我們的工作就是播下去的"種子"，土壤和種子對于好的收成來說，缺一不可。在如今TDI市場不景氣的大環(huán)境中，我們怎么樣去保證我們的工作能夠更完美，怎么樣去迎接我們這個春天是值得我們深思的問題。

　　作為一名中層管理者，我要思考的是怎么提高我的團隊的工作質(zhì)量。首先我必須發(fā)揮先鋒作用，走在前面，加強學(xué)習(xí)、開闊視野、拓展思維，提升自身的素質(zhì)和能力，堅定不移地履行好責任使命。

　　針對于隊伍建設(shè)，就如尹家緒書記所言：我們要立足于腳下，真抓實干，工作一件一件地落實，一項一項地推進，所有工作都從實際出發(fā)，不搞噱頭、提高員工責任心、危機感，號召做小事、做細事，號召全員參與降本增效。緊緊圍繞公司的全年經(jīng)營目標，以全面預(yù)算為引領(lǐng)，深入推進以卓越績效為評價標準的全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，進一步解放思想、緊跟市場變化，積極制定各種應(yīng)對措施，提高工作質(zhì)量，全力降低成本費用，完成好年初既定的各項任務(wù)目標。

　　我們必須有責任、有擔當，必須增強改革和發(fā)展的緊迫感、責任感，把握大勢，順勢而為、借勢而發(fā)、乘勢而上，以新的精神狀態(tài)、新的工作業(yè)績迎接春天的到來。

《春天的召喚》讀后感6

　　去年年初，集團公司董事長、黨組書記尹家緒同志撰寫的《兵器的春天》文章，從互聯(lián)網(wǎng)的巨大變革潮流中敏銳地觀察到了兵器行業(yè)春天的來臨。今年伊始，尹董事長再次發(fā)表了一篇《春天的召喚》，讓人感慨萬千，心潮涌動。這篇文章立意高遠，激情澎湃，內(nèi)涵深刻，思想深邃，觀念前瞻，是一聲引導(dǎo)兵器人走向光明輝煌的號角，是一首和諧流暢、沁人心脾的詩篇。

　　我們要用激情和責任，托起我們的“兵器夢”，我們要以建設(shè)先進的兵器工業(yè)為目標，義不容辭地承擔起“服務(wù)國家國防安全，服務(wù)國家經(jīng)濟發(fā)展”的光榮使命，理直氣壯地把集團公司做強做優(yōu)做大。用激情、責任與擔當點亮我們的“兵器夢”、“強軍夢”。這是我們每個兵器人心中神圣的夢想。都說兵器行業(yè)死氣沉沉，沒有朝氣，兵器人都端的是“鐵飯碗”，誰知道我們內(nèi)心當中那顆深深的強軍夢，數(shù)十年如一日每天戰(zhàn)斗在第一線，為祖國的國防事業(yè)奉獻自己無悔的青春。

　　《春天的召喚》就像一場及時雨。她在空廓蒼穹中落下，匯北方山野春風的凌厲和剛烈，聚南方平原春潮的溫存與和潤，排成方陣，涌起波濤，掃蕩晦氣陰霾，派遣煙霏云霧。“窮則變，變則通，通則久�！贝禾炀驮谝�解決的問題里，就在需要調(diào)整的結(jié)構(gòu)里。我們要改變新的“等、靠、要”思想，杜絕“庸、懶、拖”現(xiàn)象，克服“急、浮、煩”情緒，努力解決制約集團公司可持續(xù)發(fā)展的各種體制機制問題。是的，春天來了，帶著春雨，從沉思、焦躁中掙脫出來，帶著一種力量，一種責任，一種美好的憧憬，輕盈飄零了。那微綠的山岡上，不久必定會綻放濃艷的色彩，炫耀整個世界。

　　“也許，簡單的才是美好的”。簡單就是要腳踏實地，從基礎(chǔ)做起。作為一名技術(shù)人員，在平時的工作中我們所能做的無非是一些簡單的`事情，實地實時地解決車間生產(chǎn)出現(xiàn)的每一個問題，設(shè)計好每一幅圖紙，和工人及時交流溝通發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中不合理的地方，能不能工藝優(yōu)化，能不能消除不必要的無效和浪費。如何把平時簡單的工作做到精致精細，簡單直接高效地完成自己的任務(wù)，扎扎實實把簡單的事情做好，把簡單的工作做到極致。把自己簡單的個人夢融入到兵器夢、中國夢當中去，讓自己的夢想簡單而不平凡，從今天開始，從足下走出千里之行，在春天的召喚下，為夢想去追求去奮斗。

《春天的召喚》讀后感7

　　盼望著，春天的腳步近了，乍暖還寒之際，已置身于春的氣息之中，新年伊始，學(xué)習(xí)了集團公司董事長尹家緒的文章《春天的召喚》，《春天的召喚》一文如春風吹起，消融了一直以來阻礙行業(yè)發(fā)展的“寒”與“冰”，使兵器集團迎來了新一輪的春潮滾滾，我們每一個兵器人只有勇立潮頭，才能實現(xiàn)強軍報國的“兵器夢”、“強軍夢”、“中國夢”。

　　“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，在認真地學(xué)習(xí)了《春天的召喚》之后，我學(xué)有所獲，明確了發(fā)展方向是以建設(shè)先進的兵器工業(yè)為目標，承擔起服務(wù)國家安全，服務(wù)國家經(jīng)濟發(fā)展，把集團公司做大做強。通過做強優(yōu)勢產(chǎn)品、清理落后產(chǎn)品、推進技術(shù)和體制創(chuàng)新、降本增效提高勞動生產(chǎn)率和資本回報率的“加減乘除”，調(diào)整結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)活力，從而提高運行效率，走質(zhì)量效益型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路，針對各單位的具體實際情況，扎扎實實地做好日常工作，腳踏實地地完成公司下達的任務(wù)。

　　同時也學(xué)有所悟，要改革要發(fā)展必須切實轉(zhuǎn)變根深蒂固的思維模式，拓寬思路，積極站在公司發(fā)展需要的角度來進行思考，貫徹“一企一策”、“一事一計”，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。發(fā)揮群策群力，我們的企業(yè)是一個團隊，發(fā)揮團隊的集體智慧將起到企業(yè)發(fā)展事半功倍作用，敬業(yè)精神和團隊精神是干好工作的基礎(chǔ)，團隊的凝聚力是成功的保障，一滴水怎樣才能不干涸？把它放到大海里去。一個優(yōu)秀的團隊就是大海，是企業(yè)和部門最具價值的核心競爭力。

　　“一日三省吾身”，反思自身，學(xué)有所思。就是把講話精神的總體指導(dǎo)方針貫徹到具體的每一項工作當中去，要找到各項工作開展的著眼點和著力點，工作上要積極、要主動、要有為。不回避問題，不斷學(xué)習(xí)提高，學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，不斷總結(jié)創(chuàng)新，相信辦法總比困難多，發(fā)揚沒有條件創(chuàng)造條件也要上的精神，才能把工作做好做到位；不盲目拉車，樹立全公司一盤棋的思想，明確目標，制訂計劃，大事要干對干好，小事要做細做精，加強責任心，只有責任，才能讓每個人擁有勇往直前的勇氣，才能使每個人產(chǎn)生強大的精神動力，才能使每個人積極主動投入到工作中去，并將自己的潛能發(fā)揮到極致；不懈怠拖延，勤于思考，勤于礪煉，因為業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨。工作中“一個節(jié)點一個節(jié)點扎實推進”，摒棄畏難情緒，在工作中耐心，細心，不急不躁，發(fā)現(xiàn)工作的樂趣，使工作充滿活力，保證工作質(zhì)量和效率。

　　經(jīng)過一遍遍的研習(xí)，學(xué)有所感。體會到工作中“簡單才是美好的”，就是用最少的資源獲取最大的收益，就是要腳踏實地，從基礎(chǔ)做起；兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實實工作，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的工作態(tài)度，不折不扣保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，以求真務(wù)實的進取精神和腳踏實地的工作態(tài)度，找準公司發(fā)展和自身崗位的結(jié)合點。

　　一年之計在于春，種下希望就會收獲，《春天的召喚》帶給我們希望，在《春天的召喚》精神的指引下，心系公司發(fā)展目標，立足本職崗位職責，放飛理想的翅膀，用智慧與汗水實現(xiàn)強軍報國的夢想。作文

《春天的召喚》讀后感8

　　當我看到尹家緒董事長《春天的召喚》這片文章的第一眼時，我不禁將《兵器的春天》一文又仔細地看了一遍，為的是更好地來吸取品味《春天的召喚》一文。

　　《兵器的春天》一文告誡我們兵工企業(yè)要做到眼界開闊，要摒棄陳舊的思想，要改革，要滿足客戶要求，要適應(yīng)市場，要我們用激情擁抱兵器的春天。如今，《春天的召喚》一文依然在教導(dǎo)我們要有夢想，要勇敢，要改革，要讓客戶驚喜，要造就我們的成功，要我們?nèi)�熱切地追尋兵器的春天。我對尹董事長的遠大理想和抱負不由得心生贊嘆。從這兩篇文章中可以看到，尹董事長的危機意識很強，而這種危機意識恰恰是小到每一個人，大到一個集體，甚至一個國家都必須時時刻刻要有的。一個國家如果要在國際社會上贏得尊重，其中一點就是國力要強大，而恰恰軍事力量的強弱就是衡量一個國家國力強弱的一個重要指標，即應(yīng)了那句“軍工強才有國防強，國防強才有民族強�！蹦敲催@樣看來，一旦出現(xiàn)軍工企業(yè)大量倒閉的話，這對國家的國防力量的增強就起到了止動的作用。所以，我們都在期盼冬天趕緊結(jié)束，讓兵器的春天加快自己步伐快快涌現(xiàn)，讓春天釋放出對我們兵工人更加強烈的呼喚。

　　《春天的召喚》一文立足兵器工業(yè)的實際發(fā)展狀況，一針見血地批判了員工工作“庸、懶、拖”的現(xiàn)象和“急、浮、煩”的情緒縱。論改革發(fā)展，字里行間洋溢出兵器領(lǐng)航人銳意變革、勇立時代潮頭的激情和乘勢而上、加快推進轉(zhuǎn)型升級的智慧。對于改革來說，我同樣認為要么成功要么失敗。成功了，就有了繼續(xù)存活的希望，失敗了，就會被淹沒在歷史的潮流中，被社會淘汰，根本沒有機會調(diào)整，所謂的背水一戰(zhàn)就是如此。而改革又是必然之勢，誰都無法阻擋，不改革便會隨即倒下，墜入萬劫不復(fù)之地。所以倒不如鼓足勇氣，下定決心，認真執(zhí)行，放手一搏，置之死地而后生。當然，改革看的不僅是勇氣，還應(yīng)有智慧。但只有勇氣到位了，智慧才能有用武之地。這種改革是一種挑戰(zhàn)，艱苦而持久。不管是一個行業(yè)，還是個人，都需要放開自己，有一個大膽的敢于冒險的思維。要造出一個全新的面貌需要打破原來的樣子，那些條條框框，那些陳舊的迂腐的東西都必須改丟棄丟棄，絕不心軟。正所謂換血，不應(yīng)一味的輸血，要先劃開一個口子進行放血，把那些迂腐的陳舊的血釋放了之后再輸入新鮮的血。正如尹董事長所說，改革必須敢動真格，敢于動自己的“奶酪”。

　　連續(xù)兩篇文章都對改革做出了倡導(dǎo)，讓我深刻意識到改革的刻不容緩。然而，企業(yè)改革也需要機遇，而機遇基本上就是一瞬間，抓住了就抓住了，抓不住就需要等，而等的后果可能就是另一個遙遙無期。那么，我們的機遇在哪里？有句話說：“萬事俱備，只欠東風�！蹦敲�，我們的東風什么時候才能刮起？這陣東風是否就應(yīng)該在這強烈的市場競爭下，經(jīng)濟下行壓力的逼迫下，在“寒”與“冷”對我們的蹂躪下，在我們對“溫”和“暖”強烈的渴望與期盼下由我們自己刮起呢？

　　《春天的召喚》這篇文章字里行間，充滿激情，就是在給我們傳遞一種精神，一種力量，一種理念，是在給我們所有前行的人指引著方向。如果我們每一個人都像文章中所說的那樣懷揣夢想，敢于拼搏，我相信無論多大的灘都可過，無論多高的坎都可邁，一定都能夠追隨上那無限的春光。這篇文章讓我深深感受到催人奮進的力量，觸動了我在激烈的市場競爭下的危機感，同樣引起了我對企業(yè)未來發(fā)展的思考，也深深地激發(fā)了我這個作為兵工人迎接兵器工業(yè)新春天的激情。

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