華為沒有秘密優(yōu)秀讀后感范文
華為沒有秘密讀后感（一）
【華為沒有秘密】這本書的作者是吳春波老師，書的副標(biāo)題是：華為如何探索和堅守常識解剖華為經(jīng)營成長邏輯、微距探察華為蛻變基因。翻開書的扉頁，一般來講，這頁上都是作者的介紹，這本書卻是“內(nèi)容簡介”，想來作者和華為一樣，都很低調(diào)謙遜吧！百度下作者，發(fā)現(xiàn)，吳春波老師多年始終專注人力資源管理領(lǐng)域，身份則是知名學(xué)者和管理咨詢顧問。我想本書的主題就是圍繞人力資源和企業(yè)文化展開的吧！
我打開書的同時，習(xí)慣一性一地開始用思維導(dǎo)圖進行記錄，書一共分為5個部分：
一、成長與創(chuàng)新
峻、管理與機制
三、狼一性一與活力
四、文化與夢想
五、近觀與遠(yuǎn)思
本書顯然是作者持續(xù)筆耕多年之后的佳作串編，含金量很高，知識點很零散，珍珠落玉盤，只待佳人串的感覺。
書雖然看完了，但是書本身卻不能因為看完了，就放下，因為里面的知識點還需要常讀常新，每次遇到問題，我還是有必要重翻瀏覽�，F(xiàn)就不再“劇透”，只談自己的感悟吧：
一、經(jīng)營企業(yè)需要思考3個問題：
1、What企業(yè)使命：企業(yè)生存的理由和價值是什么？也就是要回答企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展目標(biāo)、主要顧客、經(jīng)營原則和社會責(zé)任。華為的使命是什么，待大家自己去探究和領(lǐng)悟，我思考之后認(rèn)為旁觀者管理咨詢公司存在的理由是：服務(wù)于我訓(xùn)練營的會員們，以他們的學(xué)習(xí)和成長為核心，督促他們早日蛻變成管理專家和培訓(xùn)界明星，努力提升其社會影響力，做現(xiàn)實社會里的丹柯，用心照亮他們每一個人的夢想。
2、Why企業(yè)遠(yuǎn)景：企業(yè)為什么要經(jīng)營下去，即企業(yè)對未來的追求和向往？
有沒有文化，企業(yè)都可以賺錢，但是最后活下來的都是有文化的企業(yè)；這是書中的觀點，我來改一改：
有沒有遠(yuǎn)景，企業(yè)都可以賺錢，但是最后活下來的都是有遠(yuǎn)景的企業(yè)。一家公司只為賺錢，不知道自己因何而存在的企業(yè)，遲早會被利益引致溝壑地帶，難以為繼。我思考之后認(rèn)為旁觀者管理咨詢公司之所以要存在和發(fā)展的原因是：有這么多追求進步，想要蛻變的良師益友，苦于沒有經(jīng)驗，需要引路人。培訓(xùn)界尚無真正意義上的“經(jīng)紀(jì)人”，都是賺取老師課酬的差價而生，和包工頭差不多，當(dāng)然，老師就成了工人。旁觀者要做明星培訓(xùn)師的孵化器，而且旁觀者的明星培訓(xùn)師都具備深厚的管理功底、嫻熟的和博大的心胸，他們的社會影響力日益在擴大，他們推動著中國更快地走向?qū)W習(xí)型社會。
3、How企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)如何經(jīng)營以完成企業(yè)使命、實現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景呢？
也就是企業(yè)具體的做法和計劃，正如德魯克先生在【管理的實踐】一書中提到的目標(biāo)管理，一系列的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是明確具體的、可以量化的、主觀上會員們可以接受的、客觀上條件也允許的、有一定時間期限的。我在想，下周末一定會和訓(xùn)練營的老師們分享我的戰(zhàn)略計劃，以便大家一起共同努力，為之奮斗并享受這個奮斗的歷程！
峻、做企業(yè)和做人都需要聚焦在一個點上，凸透鏡在一陽一光下可以點燃柴火、圖釘纖細(xì)的身軀甚至可以穿透墻壁，“滴水穿石”的一精一神用在華為人身上再合適不過，尤其是任正非。
他是個思路清晰、明白自己要什么的人，他可以拒絕主流媒體的各種采訪，他也可以謙卑地在行業(yè)聚會時站在門口遞名片，在外人看來似乎很矛盾，在他看來，他只是一直在做自己該做的事，同時堅決不做自己不用做的事。
前天和我的北大校友聊天，他是一家200人小企業(yè)的股東，也是一個天使投資人。源于他想問我是否需要投資，我們聊了一陣子，他的觀點是：天使投資核心就是看人，對的人會把事情理順做好，錯的人即使是個好項目，也能把事情搞砸，我很認(rèn)同他的觀點。
井得聚焦做事的人，是目標(biāo)明確的人，這樣的人通�？梢圆贿_目的，誓不罷休，不用揚鞭自奮蹄。無論做什么，我們總是需要這種一精一神的。
另一方面，因為聚焦，人就會表現(xiàn)出低調(diào)、內(nèi)斂、堅守寂寞、恪守商業(yè)道德的一系列行為。有了“聚焦工作”的品質(zhì)，人就有了決策時候的標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)繩，畢竟我們的工作和生活，每時每刻都在決策。即使你這會兒在看我的這篇文章，你也隨時可以決策是否要看下去。
三、“深淘灘，低作堰”是李冰父子修建都江堰的治理心得，人類的歷史長河若干年之后，這句話被任正非先生奉為做人標(biāo)準(zhǔn)；“逢正一抽一心，遇彎截角”也是李冰父子修建都江堰的治理思路，現(xiàn)在被任正非先生奉為流程管理的理念。華為近30年的經(jīng)營，現(xiàn)在回顧來看，確實似流水一般：靜水潛流。
恐享下我的感悟吧，也是我很想告訴我身邊朋友的話：
1、深淘灘：關(guān)起門來，不是要偷閑自娛自樂，而是毫無干擾地拼命充電。我們無法預(yù)知明天市場的變動，更難預(yù)料未來世事的風(fēng)云變化，但是，我們可以用確定的努力去迎接不確定的明天。無論水流湍急還是干涸，深淘灘就是給自己的明天鋪墊，給自己余地和空間，就是在夯實自己的基本功，讓自己可以有朝一日：處變不驚、臨危不懼。對于訓(xùn)練營的老師們，我布置的作業(yè)是每周一篇1500字以上的分享，并發(fā)至新一浪一博客上。其實，我還希望大家可以每天隨時用筆記錄自己的感悟和心得，經(jīng)常有時間就整理出數(shù)百字的`主題分享，圍繞自己的授課主題，分享給我，通過訂閱號也分享給更多的人。
2、低作堰：走出家門，沒有永遠(yuǎn)的競爭者，也沒有永遠(yuǎn)的合作伙伴，亦敵亦友的競爭格局，需要我們有開放的胸襟和氣度、謙遜的姿態(tài)、極強的抗壓能力和持續(xù)的學(xué)習(xí)力。我們要廣交朋友、關(guān)注整個行業(yè)的動向，共享價值鏈?zhǔn)钱?dāng)今市場經(jīng)營的準(zhǔn)繩。在【經(jīng)營的本質(zhì)】一書中，陳春花老師也強調(diào)了這個觀點。對于培訓(xùn)師的老師們，彼此能夠在步入社會多年后，一同在訓(xùn)練營里學(xué)習(xí)進步，彼此的學(xué)習(xí)過程，早已奠定了大家的階級情感和一輩子交往的基礎(chǔ)。我鼓勵并張開雙臂歡迎大家參與到桂花樹下讀書會和蝴蝶泉邊觀影堂的例行活動中來，以書會友、拓展思維；更期待大家參與后續(xù)的書香中國項目，走進北京的12家商學(xué)院，用自己的學(xué)習(xí)實現(xiàn)對社會的回饋。你只管開懷大笑、奔向前方，放懷生活時，好運就會一路伴隨你。
3、逢正一抽一心，遇彎截角：在流程管理中，如何讓工作更加順暢，工作效率持續(xù)提升，就要秉持這樣的思路。遇到直路，水流過猛，可能會殃及附近的莊稼地，所以需要將地勢挖得更低一些，以實現(xiàn)減緩水流的目的；遇到急轉(zhuǎn)彎，就截去轉(zhuǎn)角突出的部位，避免水流被激起一浪一花，淹沒附近的莊稼地。這樣的八字格言之后，水流自然可以迂回順暢，安然流過。這種思維非常適合企業(yè)中的流程管理，從人的溝通角度上來說，有的人急于求成、急功近利，可能事情辦成了，卻破壞了一團一隊的和諧；有的人個一性一鮮明、橫一沖一直一撞，可能會激起一團一隊內(nèi)部的矛盾。任正非太懂得這之間的厲害關(guān)系了：作為華為人不能太張揚自己的個一性一，融入華為的企業(yè)文化，拿工作績效展現(xiàn)自己的個一性一才是正途；企業(yè)最后的衰敗往往不是外在因素，而是內(nèi)在的矛盾沖突或管理的致命缺失所致。
華為沒有秘密讀后感（二）
我的確從去年開始買了很多書，也看了很多書。但從來沒有像這次這樣認(rèn)認(rèn)真真、全心去翻看一本書。因為這是導(dǎo)師指定的，必定有很重要的知識和看點。而且關(guān)鍵是要寫讀后感啊。不認(rèn)真看，擠破腦袋也沒有用呢。嘻嘻！
花了2個小時，看了三分之一。應(yīng)該即時分享，因為怕腦容量有限哈！
其實我對經(jīng)營類的書不太感冒，也就是沒有多大興趣。但導(dǎo)師的良苦用心，讓我們不要x才，要做一個全才。SO我開始用心接受這類書籍。作者是個咨詢師，同行啊，好感一下子就上來了。而且，作者非常得謙遜，在華為接觸了18年，還說自己不專業(yè)。說了13個“不”，值得借鑒：“不說教，不搬弄，不放棄，不媚俗，不江湖，不扒糞，不預(yù)設(shè)前提，不剪刀，不糨糊，不敷衍，不放棄，不繞道�！笨梢姡皇且粋�俗人，不是一個利益化的人，是真心傳遞干貨給我們的人。值得尊敬！
之前，“華為”這兩個字一直在我腦中“被出現(xiàn)”過�！叭A為的狼一性一管理”非常出名，任正非是在管理界經(jīng)常被說起的名人企業(yè)家。今天，有幸走近他們，走近華為和任正非。才算真正意義的有了一定的了解。重點是學(xué)到了他們的氣質(zhì)，一種頑強拼搏、靜水潛流的氣質(zhì)。
這本書正如作者說的那般，邏輯上有點“凌一亂”美。但不管是什么線索，終于是通向真知彼岸。
原來任正非也是“腦子一熱”、“無知則無畏”的背景下創(chuàng)辦的企業(yè)，很有意思。我目前當(dāng)講師的狀態(tài)和此有點類似。因為不知道培訓(xùn)圈有多大、有多深，先腳踏進去再說。“初生牛犢不怕虎”！因為我們手上都沒有資源，也沒有平臺，沒有一個“主”愿意跟一個“一窮二白”卻只有闖勁的人押莊。所以，只好“自立門戶”，自己做自己的“主”！是死是活都是自己的。
在“成長與創(chuàng)新”這個章節(jié)中，我了解到了華為不僅像一般上進公司那樣每天“如履薄冰”，而且更加有危機意識。這種意識程度已經(jīng)到了一種至高的境界：“華為沒有成功，只是在成長。10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見。”
在華為的員工中沒有“富二代”、“官二代”，大家都是吊絲一族，所以都是拼命三郎。在華為，小伙伴們是沒有時間喝咖啡的，因為他們在用別人喝咖啡的時間，用來追趕競爭對手的速度。唯有這樣第一個倒下就不會是華為。這與魯迅先生當(dāng)時回答記者時異曲同工�。何覜]有什么成功的方法，如果有那就是我拿別人喝咖啡的時間用來寫作了。
看來，一切優(yōu)秀拔尖的都是經(jīng)過磨礪的，而且永不停歇，哪怕此刻我在敲打著鍵盤寫著華為有關(guān)的文字，不論是企業(yè)還是個人，都是如此。所以，我更加有種緊迫感。當(dāng)我認(rèn)真投入學(xué)習(xí)時，發(fā)現(xiàn)努力的人太多了，我唯一能做的當(dāng)然不是停止和放棄，而是比以前更努力，更加謙卑的心態(tài)去學(xué)習(xí)，去向前沖！
任正非，真的是大氣的企業(yè)家。他每天自己開車，還在車上聽40分鐘英語。非常了得！果然應(yīng)驗了那句“活到老學(xué)到老”的話。這讓我想到了，前幾天聽到的電視節(jié)目【開講啦】，萬科企業(yè)的王石，他退休了還去哈佛進修學(xué)習(xí)，前2個月都聽不懂老師講什么，去抄同學(xué)筆記。就是這樣的狀態(tài)下學(xué)習(xí)！
在任正非這個大企業(yè)家身上，我學(xué)到了低調(diào)做人，務(wù)實做事。我剛學(xué)了九型人格，我相信他是六號型質(zhì)疑型，非常地謹(jǐn)慎，非常地有危機意識。他不出席各類峰會，不講大話。在外界說他好時，他不激動，因為知道自己不足；當(dāng)外界說他不好時，他不辯解，因為清者自清。也希望自己的企業(yè)是安安靜靜地發(fā)展。這讓我想到了，一周前導(dǎo)師說的要臺上多說，臺下少說多聽。唯有這樣，才能真正學(xué)習(xí)成長，受人尊敬。我更加明白導(dǎo)師的意思了，要謙卑心態(tài)，務(wù)實做事。
在華為的成長和創(chuàng)新路上，我學(xué)到了“活下去”和“走出去”。特別是“活下去”，華為沒有因為當(dāng)前的成績而居功自傲，而怠捐！它的最低戰(zhàn)略就是“活下去！”最高戰(zhàn)略也是“活下去”！是的，企業(yè)是講功利的地方，是要產(chǎn)生效益的地方。不是兒女情長、家長里短之處。要結(jié)果，要績效。要有“饑餓意識”！時刻警覺！“在這個世界上，最無恥的企業(yè)是持續(xù)虧損的企業(yè)�！敝v得有點“憤青”了！不過，也是事實。你做企業(yè)做虧了，市場不會同情你，反而因你為恥。所以，既然辦企業(yè)，就要用心辦，用心發(fā)展。
這讓我想到，一個有為的人如果沒有發(fā)揮自己的潛能，體現(xiàn)應(yīng)有的價值，活著也是一種無恥。我拿來激勵我自己吧�。�
里面講到下一個倒下的是誰，取決于組織的活力和人力資源惰一性一。任正非主強的是員工要眼睛盯著客戶、屁一股對著老板。企業(yè)得勢時最容易倒下，因為企業(yè)容易浮躁，員工容易怠捐，安于現(xiàn)狀，不思進取�！白畈灰讛[脫”螃蟹“式的宿命：得意時橫行霸道，一紅就死�！边@對我們是一種非常好的告誡！讓我們無論何時何地都不要自滿，當(dāng)然，除非你想華麗地“倒下”！
前兩章中一直在圍繞著兩個主題：經(jīng)營與管理。讓我很好地區(qū)分了他們。經(jīng)營是對外的，擴張的，要講效益的，要出成績的。而管理是內(nèi)斂的，對內(nèi)的，要講效率的，要出績效的。
我之前做了十幾年HR，知道人力資源管理的重要一性一。HR的核心作用就是幫企業(yè)員工提高效率，最終目的是提高企業(yè)績效。而培訓(xùn)就是提高效率的一個重要方法，所以我能在培訓(xùn)界做點事也是覺得很有使命感和價值感的。
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