最新企業(yè)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告
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調(diào)研地點(diǎn):xx車間
調(diào)研人員:xx車間黨支部全體黨員、預(yù)備黨員,入黨積極分子
調(diào)研主題:學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,促進(jìn)車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行
調(diào)研目的:明確科學(xué)發(fā)展觀深刻內(nèi)涵,結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際,運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的思想來分析解決車間工作中的各項(xiàng)問題,用“兩個(gè)保證,一個(gè)降低”(千方百計(jì)保證產(chǎn)品質(zhì)量,千方百計(jì)保證銷售不斷貨,不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本)來具體指導(dǎo)車間生產(chǎn),全面保證銷售需求,為公司完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。
調(diào)研過程:1、車間全體黨員(13名)、骨干深入車間實(shí)際,對(duì)車間工作各方面的問題進(jìn)行收集
2、車間召開黨員組織生活,由黨員各自發(fā)表自己的看法和觀點(diǎn)
3、由車間支部書記李平做最后總結(jié)
調(diào)研總結(jié):
從20XX年3月下旬開始,xx車間按照公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的要求,并緊緊圍繞公司發(fā)展和車間生產(chǎn)實(shí)際,經(jīng)過近一個(gè)月的調(diào)研,對(duì)影響車間生產(chǎn)的各項(xiàng)問題進(jìn)行了集中梳理,并提出了初步的解決辦法,根據(jù)多次的黨員組織生活的交流總結(jié),現(xiàn)將調(diào)研報(bào)告總結(jié)如下:
一、xx車間在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中的主要做法及取得成效
科學(xué)發(fā)展觀是車間生產(chǎn)過程中必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想,也是解決公司發(fā)展和車間生產(chǎn)過程中各種新矛盾和新問題的基本原則。20XX年,xx車間擔(dān)負(fù)著繁重的.生產(chǎn)任務(wù),其中xx劑計(jì)劃完成產(chǎn)量22.5億粒,散劑計(jì)劃完成產(chǎn)量3.6億包,如何提高車間員工的操作技能、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí),充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,以促進(jìn)車間生產(chǎn)工作的順利開展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又快又好發(fā)展,是xx車間當(dāng)前必須認(rèn)真思索和實(shí)踐的重要課題。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,xx車間主要開展了以下工作:
1、統(tǒng)一思想,凝聚人心。通過深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),支部黨員在廣大員工群眾中間廣泛宣傳科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),促使車間員工的思想更加統(tǒng)一,行動(dòng)更加自覺,大家都緊密圍繞20XX年“152110”的企業(yè)總體目標(biāo),用車間“兩個(gè)保證,一個(gè)降低”的工作思路,想銷售之所想,急銷售之所急,為了全面滿足銷售需求,上至車間領(lǐng)導(dǎo),下至一線員工,都踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作,加班加點(diǎn),毫無怨言,使車間生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。通過扎實(shí)深入地開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),轉(zhuǎn)變了車間廣大黨員干部的工作作風(fēng),在工作中少了怨言和摩擦,多了為企業(yè)、為集體服務(wù)的意識(shí)和服務(wù)本領(lǐng),大家都以扎實(shí)有效的工作實(shí)績(jī),將自己所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華,從自身做起,認(rèn)真履行職責(zé),努力做好服務(wù),有效推進(jìn)了車間生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
3、激發(fā)活力,鼓足干勁。通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),車間廣大黨員加深了對(duì)發(fā)展才是硬道理的認(rèn)識(shí),全面提高了黨員隊(duì)伍的思想覺悟、整體素質(zhì),讓他們牢固樹立起正確的價(jià)值觀,鼓足了干勁,每一位黨員都積極開動(dòng)腦筋,開拓思維,大膽創(chuàng)新,把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)與車間的具體工作結(jié)合起來,推動(dòng)了車間生產(chǎn)工作的順利開展,三月份,車間在只休息一天(3月8日)的情況下,采用12小時(shí)兩班制,三班倒等方式,筑丸組、鋁塑組、外包裝組自動(dòng)裝盒機(jī)也經(jīng)常開夜班,質(zhì)檢組、維修組也全程參與,全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),xx劑完成產(chǎn)量1.59億粒,與20XX年同比增長(zhǎng)26.2%,其中青霉素產(chǎn)品完成產(chǎn)量8646萬粒,與20XX年同比增長(zhǎng)23.6%,安全工作,班組建設(shè)及TnPM工作也取得較好效果,真正用實(shí)際行動(dòng)來踐行了科學(xué)發(fā)展觀。
二、影響科學(xué)發(fā)展的問題和矛盾
目前,對(duì)于xx車間,人才缺乏,設(shè)備陳舊、員工思想觀念落后是阻礙xx車間甚至科瑞公司又好又快發(fā)展的主要問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、專業(yè)技術(shù)人員不足 xx車間現(xiàn)有員工230人(其中派遣工110人),其中各類專業(yè)技術(shù)人員9人,占車間員工總數(shù)的3.9%;具有技師資格的2人,占車間員工總數(shù)的0.9%;高級(jí)工15人,占車間員工總數(shù)的6.5%,且無藥學(xué)方面的技師,工人技師和高級(jí)工明顯不足,其中電氣、設(shè)備物別是藥學(xué)方面專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重匱乏,不利于車間的科學(xué)發(fā)展,車間必須加大人才的培養(yǎng)力度。
2、設(shè)備陳舊,產(chǎn)能不足 20XX年,xx車間xx劑月均產(chǎn)量在1.6億粒左右,其中青霉素類月產(chǎn)量1.2億粒,散劑月均產(chǎn)量3000萬包,產(chǎn)品產(chǎn)量大,分布區(qū)域不均衡,青霉素區(qū)和普區(qū)生產(chǎn)任務(wù)重,而頭孢區(qū)產(chǎn)量略顯不飽和,如目前xx車間現(xiàn)在青霉素區(qū)筑丸機(jī)生產(chǎn)能力為9400萬粒/月,必須用加班,上夜班等方式才能完成生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)能明顯不足;而普區(qū)筑丸能力和鋁塑能力也稍顯為足,且設(shè)備較陳舊,由于停機(jī)檢修時(shí)間較多,也嚴(yán)重影響了車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
3、青霉素工場(chǎng)與現(xiàn)有生產(chǎn)能力不匹配
xx車間青霉素工場(chǎng)是按照4000萬粒/月的產(chǎn)能進(jìn)行設(shè)計(jì)的,并且沒有設(shè)計(jì)青霉素片劑的生產(chǎn),而現(xiàn)在,青霉素產(chǎn)品的產(chǎn)量已達(dá)1.2億粒/月,其中片劑產(chǎn)量400萬片/月,生產(chǎn)任務(wù)是原設(shè)計(jì)能力的三倍,雖然公司已經(jīng)在原有工場(chǎng)的基礎(chǔ)上增加了外包裝工場(chǎng)的面積,但仍不能滿足日益增長(zhǎng)的生產(chǎn)需要。
4、車間員工的GMP意識(shí)不強(qiáng),安全意識(shí)薄弱
經(jīng)過多次GMP認(rèn)證,xx車間的員工的質(zhì)量意識(shí)和GMP規(guī)范意識(shí)較以前有了一定程度的提高,但隨著國(guó)家質(zhì)量管理的日益規(guī)范和嚴(yán)格,特別是由于車間生產(chǎn)任務(wù)的日益增長(zhǎng),車間部份員工的GMP意識(shí)不強(qiáng),不嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和操作SOP生產(chǎn),各種質(zhì)量事故也時(shí)有發(fā)生,給車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行造成嚴(yán)重影響。同時(shí),部份員工在操作中安全意識(shí)淡薄,在操作上貪圖方便,存在僥幸心量,不嚴(yán)格按照安全規(guī)程操作,給車間生產(chǎn)帶來安全隱患等等。
三、解決措施和建議
1、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備力度隨著xx車間生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加,對(duì)一線操作人員,特別是班組管理人員的需求也為斷增加,為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理,更好的促進(jìn)車間各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,為車間以及公司發(fā)展儲(chǔ)備人才,xx車間率先在全廠進(jìn)行車間綜合管理人員和副班長(zhǎng)的公開選聘工作,目前,車間已通過公開擇優(yōu)的方式聘用了車間綜合管理人員一名和副班長(zhǎng)三名,同時(shí),為了使車間工藝人員熟悉班組班管理工作,盡快成長(zhǎng)為既懂技術(shù)又懂管理的高素質(zhì)人才,車間已決定讓車間工藝員分別兼任1-2個(gè)班組的副班長(zhǎng),參與班組的日常管理工作。此外,通過公開競(jìng)聘,車間的員工也得到了很大的鍛煉和提高,既展示了自身的勇氣和才能,也為車間增加了后備人才。
2、適當(dāng)增加生產(chǎn)設(shè)備,加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng) 20XX年,隨著車間生產(chǎn)任務(wù)的加大,車間已增添了2臺(tái)顆粒包裝機(jī)和1臺(tái)DPT190型鋁塑包裝機(jī),但仍需增添一臺(tái)鋁塑機(jī)(130型或190型)、1臺(tái)筑丸機(jī)(2000型或3000型)以及1臺(tái)全密封式全自動(dòng)熱收縮膜包裝機(jī),才能完全滿足生產(chǎn)需求,在增加設(shè)備的同時(shí),車間必須加強(qiáng)各種設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織設(shè)備檢修,對(duì)相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行跟蹤監(jiān)控、監(jiān)督維護(hù),要求員工通過加強(qiáng)潤(rùn)滑和精心操作,減少設(shè)備故障,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
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