大學(xué)生企業(yè)調(diào)研報告范文
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大學(xué)生企業(yè)調(diào)研報告范文一:
在當(dāng)前全球經(jīng)濟化社會進程日益加快的過程和國家社會主義市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代背景下,油田企業(yè)做為國家經(jīng)濟建設(shè)和社會穩(wěn)定的主體力量,做出了它自己的卓越貢獻,目前,油田企業(yè)面臨著改革與發(fā)展,如何適應(yīng)時代的要求和社會的發(fā)展,積極推進油田企業(yè)的改革和發(fā)展?這是擺在油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前一個相當(dāng)嚴(yán)峻的課題。油田企業(yè)不能安于現(xiàn)狀,要根據(jù)中央對深化國有企業(yè)改革的要求,從企業(yè)自身的生存和發(fā)展實際出發(fā),全面創(chuàng)新,使企業(yè)更快更好地與經(jīng)濟市場化大趨勢相適應(yīng),增強企業(yè)發(fā)展的生機與活力。在油田企業(yè)的改革與發(fā)展中要以擴大資源、擴展市場、降低成本、增加效益為目標(biāo),從理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新入手,全力推進市場化運作、規(guī)范化管理和集約化經(jīng)營,積極加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,著力建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
一、堅持“四項建設(shè)”方針,正確應(yīng)對企業(yè)的改革發(fā)展
大力加強黨的建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和思想政治建設(shè)等“四項建設(shè)”,為改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的思想保證和精神動力。
1、加強黨的建設(shè),努力建設(shè)一支好的領(lǐng)導(dǎo)班子要重點加強油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),做到講政治、講團結(jié)、講正氣、講紀(jì)律,努力建設(shè)一支求真務(wù)實、作風(fēng)正派、開拓進取、廉潔奉公的干伍,堅持以市場為導(dǎo)向,按照市場經(jīng)濟的要求銳意改革。
2、堅持“以人為本”的管理理念,注重人才培養(yǎng)
堅持“以人為本”,不斷創(chuàng)新人才引進機制、選人用人機制、激勵約束機制、培訓(xùn)長效機制,努力建設(shè)好經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能員工“三支人才隊伍”。人本管理是企業(yè)管理的靈魂。正確的經(jīng)營理念確定之后,人是最活躍的因素。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)將凝聚人心、增強團隊精神做為第一要務(wù),努力提高油田企業(yè)的綜合競爭實力。緊緊圍繞企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展的中心任務(wù),始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念,注重以各類形式凝聚員工提升人氣,使油田企業(yè)的文化建設(shè)具有自己的特色。要始終把觀念更新放在企業(yè)改革發(fā)展的首位,要善于運用形勢和政策的變化,用企業(yè)改革和中發(fā)展目標(biāo)凝聚人心,提升人氣。
3、加強企業(yè)文化建設(shè),努力提高企業(yè)員工凝聚力
企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的,而是不斷培育的結(jié)果。在企業(yè)文化的培育上,公司堅持靠企業(yè)發(fā)展得人心,靠真情實意感人心,靠豐富活動樂人心,靠榜樣力量聚人心。把企業(yè)文化建設(shè)引入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,精心打造具有獨特氣質(zhì)的企業(yè)精神文化。在企業(yè)內(nèi)部,人本管理是最有力的思想政治工作,是企業(yè)管理的靈魂。明確嚴(yán)格、量化到位的各項管理目標(biāo),也是對員工最現(xiàn)實的“寓教于管”的激勵方式。寓教于管,就是將企業(yè)一個時期的大目標(biāo),量化到每個主管領(lǐng)導(dǎo)、每個職能部門、各個崗位、具體到每一個員工身上,通過目標(biāo)分解產(chǎn)生比、學(xué)、趕、幫、超的激勵效應(yīng),使職工在完成自身工作任務(wù)的過程中,潛移默化地養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣,進而提高自身的素質(zhì)。在選人用人上以目標(biāo)說話,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展不同階段的工作任務(wù),對各層管理人員提出具體的管理要求,先定指標(biāo)后定人,不接任務(wù)就換人,對事不對人。在績效考核分配方面,用目標(biāo)衡量,每個員工的月薪收入都與數(shù)字化的考核指標(biāo)緊密相聯(lián),做到了公正、公開、透明。始終堅持用清醒的頭腦認識人,用領(lǐng)導(dǎo)的表率帶動人,用透明的制度約束人,用豐富的活動激勵人,用解決實際困難溫暖人的濃厚氛圍。企業(yè)各個崗位有目標(biāo),干部身上有壓力,職工心中有動力。營造一個“政策激勵人,崗位造就人”,有利于人才成長、多做奉獻的寬松環(huán)境。讓企業(yè)職工深刻認識到工作沒有思路,就沒有出路、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是密不可分的等觀念。
4、加強思想政治建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的作用
要堅持發(fā)揮油田企業(yè)黨組織的作用,用思想政治工作為企業(yè)改革與發(fā)展提供強有力的精神支撐。思想政治工作部門既是組織者、考核者,又是具體的參與者、實踐者。在發(fā)揮職能部門的作用中,也實現(xiàn)了自身的多項創(chuàng)新:工作思路上,由簡單被動服從型向主動適應(yīng)進取型轉(zhuǎn)變;工作內(nèi)容上,由單純的思想教育型向知識含量高、有崗位特點與經(jīng)營管理融合的綜合教育型轉(zhuǎn)變;工作載體上由單一向綜合轉(zhuǎn)變。
二、堅持以經(jīng)濟效益為中心,維護好企業(yè)職工利益
追求效益最大化,是企業(yè)永恒的目標(biāo)。作為油氣資源型企業(yè),堅持一切以經(jīng)濟效益為中心,必須以改革統(tǒng)攬全局,牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和油藏經(jīng)營理念,按照儲量、產(chǎn)量、投資、效益“四統(tǒng)一”的原則,突出效益勘探、效益開發(fā)、效益科技,最大限度地降本增效,提高老油田開發(fā)水平;必須正確處理市場總量與經(jīng)濟效益的關(guān)系,開拓市場,優(yōu)化市場,優(yōu)選項目,加強管理,實現(xiàn)增量增效;必須認真做好環(huán)境保護和質(zhì)量管理工作,進一步強化安全生產(chǎn)管理,建立安全生產(chǎn)長效機制,向安全要效益,以安全保效益,確保油田整體經(jīng)濟效益的提高。油田企業(yè)的改革與發(fā)展要以經(jīng)濟效益為中心,把有效發(fā)展作為今后工作的基本原則。把效益觀念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程,建立起講效益、創(chuàng)效益的生產(chǎn)經(jīng)營運行機制,保證以效益為中心落到實處。確保經(jīng)濟效益和職工生活質(zhì)量同步提高,是增強企業(yè)凝聚力和向心力的有力措施。既要不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益,為國家經(jīng)濟建設(shè)多作貢獻,還要千方百計維護好職工群眾的切身利益,讓職工群眾享受到改革發(fā)展的成果。
三、堅持發(fā)展“三個戰(zhàn)略”目標(biāo),提高企業(yè)綜合競爭力
油田企業(yè)應(yīng)該大力實施油氣主業(yè)有效發(fā)展、市場開拓和科技興業(yè)“三個戰(zhàn)略”,全面提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力。實施油氣主要有效發(fā)展戰(zhàn)略,重點是加大勘探開發(fā)工作力度,逐步實現(xiàn)資源的有效接替和開發(fā)的良性循環(huán)。堅持“立足老區(qū),加快新區(qū),拓展外部”的勘探方針,強化老區(qū)滾動勘探,尋找優(yōu)質(zhì)儲量;重點搞好新區(qū)產(chǎn)能基地建設(shè);在油田的統(tǒng)一部署下,積極參與外部資源開發(fā),爭取盡快見到成效。大力實施市場開拓戰(zhàn)略,形成油田內(nèi)部、國內(nèi)、國際三大市場的良性發(fā)展。油田企業(yè)要充分發(fā)揮技術(shù)、隊伍、品牌優(yōu)勢,積極擴充內(nèi)部市場,選配優(yōu)良裝備和精干隊伍,豐富技術(shù)服務(wù)手段,為油氣勘探開發(fā)提供優(yōu)勢高效服務(wù);全力擴展國內(nèi)市場,鞏固老市場,拓展新市場,積極進入社會市場,做到市場份額和經(jīng)濟效益的同步增長;持續(xù)擴大國際市場,形成石油工程技術(shù)服務(wù)、油氣資源合作開發(fā)、石油機械產(chǎn)品銷售三大主營產(chǎn)業(yè)。
四、加強政策學(xué)習(xí),努力營造企業(yè)改革發(fā)展氛圍
早在1992年10月,同志曾在黨的十四大報告中指出,轉(zhuǎn)換國有企業(yè)特別是大中型企業(yè)的經(jīng)營機制,是建立社會主義市場經(jīng)濟體制的中心環(huán)節(jié)。我們認為,推進全面創(chuàng)新,是油田企業(yè)成功應(yīng)對時代挑戰(zhàn)的必然要求。隨著我國加入世貿(mào)組織,油田企業(yè)將和國際上的大企業(yè)、跨國公司在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上展開競爭,這對油田企業(yè)的生存和發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。油田企業(yè)只有與時俱進,全面創(chuàng)新,以新的企業(yè)經(jīng)營理念和新的企業(yè)管理體制迎接挑戰(zhàn),才能在激烈的國際競爭中立于不敗之地。全面創(chuàng)新,也是徹底解決油田企業(yè)在發(fā)展市場經(jīng)濟過程中出現(xiàn)的深層次矛盾和問題,促進企業(yè)發(fā)展的唯一選擇。目前,油田企業(yè)還習(xí)慣于油田的管理模式和運作方式,其管理體制和經(jīng)營機制還有不適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的地方,從而嚴(yán)重制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。解決問題的唯一出路在于改革,但枝節(jié)性的小改小革已無助于問題的解決,必須適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,進行全面創(chuàng)新、深刻變革。
五、當(dāng)前企業(yè)改革與發(fā)展中應(yīng)注意研究解決的兩個問題
1、關(guān)于班子建設(shè)問題
要進一步加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),進一步提高企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)。
一是要加強理論學(xué)習(xí)教育。要深入開展“三個代表”、“八榮八恥”重要思想的學(xué)習(xí)教育活動,按照“三個代表”、“八榮八恥”的要求,認真查擺在貫徹黨的路線、方針、政策方面存在的問題,認真查擺企業(yè)在深化改革和加快發(fā)展方面存在的薄弱環(huán)節(jié),增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識,進一步提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治思想素質(zhì)。
二是要完善用人機制,激發(fā)干伍的活力,要把黨管干部原則和董事會依法選擇經(jīng)營者以及經(jīng)營者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來,把組織考核推薦和引入市場機制、公開向社會招聘結(jié)合起來,建立健全企業(yè)經(jīng)營者激勵機制和約束機制,對有條件的企業(yè),應(yīng)試行年薪制,激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理者的積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)家的脫穎而出營造一個寬松的社會環(huán)境。
三是要加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督,全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù),積極探索和完善對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核指標(biāo)體系和考核辦法,并按照效益優(yōu)先、兼顧公平與責(zé)任風(fēng)險利益相一致的原則,強化對企業(yè)經(jīng)營者的激勵和約束。
2、關(guān)于勞動、人事、分配制度的改革問題
國有企業(yè)改革要取得突破性進展和成效,很重要的必須進行勞動、人事、分配制度的重大改革。
(1)改革用工制度。企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要依法自主決定招聘職工,完善定員定額,優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu);科學(xué)設(shè)置工作崗位、測定崗位工作量、確定用工人數(shù),實行定崗定員,減員增效,多渠道安置富余人員。實行全員競爭上崗制度,經(jīng)培訓(xùn)仍未能競爭上崗的職工,企業(yè)可依法與其解除勞動合同,形成職工能進能出的機制。
(2)改革人事制度。按照精干、高效原則設(shè)置各類管理崗位和管理人員職數(shù),精簡職能部門,減少管理層次,打破“干部”和“工人”的身份界限,企業(yè)內(nèi)部各級管理人員必須實行公開競聘、擇優(yōu)聘用、定期考核,并實行任期制,不稱職的必須及時從管理崗位上調(diào)整下來,形成管理人員能上能下的機制。
(3)改革收入分配制度。目前在收入分配上存在的問題,主要表現(xiàn)在:
一是分配形式比較單一。事實上,我們現(xiàn)在仍然沿襲計劃經(jīng)濟時期的工齡為主的工資制,分配比較呆板,最根本的是沒有體現(xiàn)社會主義多勞多得的原則;二是國有或國有控股企業(yè)沒有把經(jīng)營管理者的命運和企業(yè)的命運很好地捆在一起,一個貢獻大和貢獻一般的企業(yè)經(jīng)營管理者在收入上沒有多大差別。要解決這些問題:
1、企業(yè)要建立以崗位工資為主要形式的工資制度,明確崗位職責(zé)和技能要求,實行以崗定薪,崗變薪變。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤,效益下降時相應(yīng)降低崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)整職工收入分配結(jié)構(gòu),工資收入與企業(yè)效益和職工實際貢獻掛鉤,形成收入能增能減的機制。
2、要建立健全對企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵機制和約束機制。企業(yè)經(jīng)營管理者的薪酬必須與其職責(zé)、貢獻掛鉤,監(jiān)督約束機制健全的企業(yè),在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上,對經(jīng)營管理者可以試行年薪制、持有股權(quán)、股票期權(quán)等分配形式。制定政策的有關(guān)部門要把這些東西設(shè)計好,要有激勵機制,讓搞企業(yè)的人有奔頭,能看到希望。
綜上所述,油田企業(yè)要適應(yīng)時代發(fā)展的要求,成功應(yīng)對國際國內(nèi)形勢發(fā)生重大變化給企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn),就必須加快發(fā)展,必須堅持以科學(xué)理論為指導(dǎo),立足于企業(yè)改革與發(fā)展的實踐,積極探索先進的企業(yè)管理思想和管理理論,努力創(chuàng)造和構(gòu)建與時俱進的企業(yè)文化,著力培育和弘揚凝聚人心、催人奮進的企業(yè)精神。這是油田企業(yè)理論創(chuàng)新的本質(zhì)要求。推進企業(yè)理論創(chuàng)新,建設(shè)先進企業(yè)文化,能夠為油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強大的精神動力,能夠有效地改善、提升油田企業(yè)的素質(zhì)和形象,使油田企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力。
大學(xué)生企業(yè)調(diào)研報告范文二:
一、實踐調(diào)研目標(biāo)與思路
年以來,受國際上金融危機的影響,就業(yè)問題特別是大學(xué)生就業(yè)問題越來越嚴(yán)峻,引起了社會各界的普遍關(guān)注。本著響應(yīng)上級團委組織號召,為提高實踐能力并且同時力爭做出有意義的實踐成果這一目的,我院開展了以“走進航空企業(yè),實踐成就就業(yè)”為主題的暑期實踐活動,力爭為我院及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生提供一份客觀準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)。目前,越來越多的同學(xué)徘徊在畢業(yè)與考研的決策之間,一方面是因為嚴(yán)峻的就業(yè)形勢,另一方面,對企業(yè)的不了解也是影響其判斷的重要原因之一。我們希望此次對我校畢業(yè)生在航空企業(yè)的就業(yè)形勢和工作情況進行的調(diào)查和了解能夠讓在校生提前了解就業(yè)情況,增強就業(yè)意識和就業(yè)能力,這也是我們此次實踐活動的根本目的和意義所在。
本次活動以走訪我校航宇學(xué)院畢業(yè)生面向的沈陽市兩所航空航天類企業(yè)―沈飛公司和黎明公司―為主線,以走訪、調(diào)研、參觀為主要形式。通過與公司相關(guān)工作人員溝通,了解各公司近年來在我學(xué)院的招聘情況(如招聘對象、招聘人數(shù)、特殊要求等),并且對各公司未來一到兩年內(nèi)在我院的招聘計劃做出合理客觀的預(yù)測。與此同時,我們還將參觀企業(yè)的工作環(huán)境和了解企業(yè)的文化底蘊,并對在公司工作的我院往屆畢業(yè)生進行走訪,對其工作狀況,特別是畢業(yè)生關(guān)注的待遇、福利、發(fā)展空間等方面及生活狀況進行深人的了解。
二、實踐過程
了解企業(yè)概況
(1)沈飛公司
被譽為“中國殲擊機搖籃”的中航工業(yè)沈飛集團于1951年6月29日正式創(chuàng)建,被命名為“國營112廠”。1957年6月15日,啟用廠名―國營松陵機械廠。1979年6月5日,改稱國營松陵機械公司。1986年1月1日,更名為沈陽飛機制造公司。1994年6月29日,經(jīng)國家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn),在原沈陽飛機制造公司的基礎(chǔ)上,裂變組建了沈飛工業(yè)集團,公司更名為沈陽飛機工業(yè)(集團)有限公司(簡稱沈飛集團公司)。近年來,沈飛集團公司不斷深化改革,加強企業(yè)管理,邁出了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐,形成了軍品、民機、民品、第三產(chǎn)業(yè)“四位一體”的發(fā)展格局。公司先后榮獲了“國家全面質(zhì)量管理先進企業(yè)”“中國企業(yè)管理杰出貢獻獎”“全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)”“全國思想政治工作先進企業(yè)”“全國模范職工之家”等榮譽稱號。
58年來,沈飛共研制30多個型號數(shù)千架殲擊機,創(chuàng)造了中國航空史上一個又一個奇跡,為我國航空武器裝備的發(fā)展作出了重大貢獻。58年的拼搏,春華秋實,沈飛人實現(xiàn)了從建廠初始到飛速發(fā)展的歷史
性跨越,特別是在“十五”期間,沈飛公司銷售收人以平均每年36%的速度持續(xù)、快速和健康增長,連續(xù)數(shù)年高居行業(yè)榜首。
跨入新世紀(jì)的中航工業(yè)沈飛,以志在超越的激情,提出了“成為中國航空工業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),跨人世界先進飛機公司行列”的公司愿景,構(gòu)建了以“航空報國,追求第一”為核心的企業(yè)文化框架體系,成為引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的強勁引擎和不竭動力。構(gòu)建企業(yè)文化框架體系,以全新理念引領(lǐng)公司改革發(fā)展,在企業(yè)文化建設(shè)過程中,中航工業(yè)沈飛以物質(zhì)文化建設(shè)為切人點,逐步拓展延伸到行為文化、制度文化、精神文化層面,由表及里,系統(tǒng)運作,循序推進。由于企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,必須通過切實可行的方式方法和行之有效的載體活動,逐步完善體系,深化推進,強化落實,實現(xiàn)文化在基層的落地,才能取得實效。為此,中航工業(yè)沈飛將年確定為企業(yè)文化認同年,編寫了《沈飛集團公司企業(yè)文化框架宣貫培訓(xùn)教材》、《員工手冊》及《行為規(guī)范》,建立了培訓(xùn)師隊伍,組建了企業(yè)文化愛好者沙龍,通過多種形式的宣貫培訓(xùn),同時充分利用公司內(nèi)外網(wǎng)、《走進沈飛》內(nèi)刊、《今日沈飛》報、電視臺、信息揭示板、電子顯示屏等各種媒體,廣泛進行企業(yè)文化宣傳。經(jīng)過多年實踐,中航工業(yè)沈飛認識到,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)中心工作、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、黨建和思想政治工作有機融合,相互促進,彼此融人,才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)文化建設(shè)與型號攻堅相結(jié)合,以文化力推動生產(chǎn)力,企業(yè)文化建設(shè)與推進自主創(chuàng)新相結(jié)合,以文化力激發(fā)創(chuàng)新力,企業(yè)文化建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)相結(jié)合,以文化力提升學(xué)習(xí)力。
技術(shù)特點:具有先進的計算機中心和軟件開發(fā)研究室,高水平的數(shù)控加工中心配有大型計算機、測量機、繪圖機及各種數(shù)控設(shè)備。還擁有國內(nèi)先進水平的新工藝、新材料生產(chǎn)線,如金屬和非金屬蜂窩結(jié)構(gòu)、整體壁板成型、欽合金加工、復(fù)合材料生產(chǎn)等。在熱表處理、飯金加工、特種焊接等方面有很強的能力,在各種檢測計量方面也具有較大優(yōu)勢。
主要產(chǎn)品:公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品已達200多種,形成了航空類、汽車類、大中型機械類和金屬結(jié)構(gòu)類等4大系列。航空類產(chǎn)品包括多種型號的殲擊機、波音757、A320等飛機的零部件;汽車類產(chǎn)品包括各種型號的高級旅游車、團體客車、城市公共汽車、輕型越野車等;大中型機械類產(chǎn)品包括煙草機械、健身機械、食品機械、電廠設(shè)備、彩管玻殼生產(chǎn)線、汽車生產(chǎn)線、紡織機械等;金屬結(jié)構(gòu)類產(chǎn)品包括鋁合金門窗、玻璃幕墻。各種密封間、高級鋁箱、全鋼通路地板;倉儲物流設(shè)備包括回轉(zhuǎn)立體庫、系列檔案裝具等。
(2)黎明公司
中航工業(yè)沈陽黎明航空發(fā)動機(集團)有限責(zé)任公司始建于1954年,是國家“一五”時期建立的第一家航空發(fā)動機制造企業(yè)。2001年12月,由中國一航與中國華融資產(chǎn)管理公司合資重組,成立中航工業(yè)沈陽黎明航空發(fā)動機(集團)有限責(zé)任公司(簡稱中航工業(yè)沈陽黎明)。
建廠50多年來,公司依托核心技術(shù)專長,走過從修理、仿制到自行設(shè)計生產(chǎn)的全過程。新中國第一臺航空渦輪噴氣發(fā)動機、第一臺地對地導(dǎo)彈液體火箭發(fā)動機、第一臺具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的燃氣輪機、第一臺具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的航空發(fā)動機均在這里誕生。公司被譽為“中國航空發(fā)動機的搖籃”。黎明公司已經(jīng)被國家定點為中國大型航空發(fā)動機科研生產(chǎn)基地和燃氣輪機制造總基地,并已形成軍民結(jié)合,?寓軍于民的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。公司企業(yè)占地面積237萬矽,其中廠區(qū)面積118萬濘了在崗職工總?cè)藬?shù)10590人,其中生產(chǎn)工人5639人,工程技術(shù)人員1353人,管理人員2441人,二線輔助人員1157人。公司目前擁有各類配套設(shè)備5000余臺套,其中達到國際水平的數(shù)控加工中心、精鑄中心、熱表處理中心及理化、計算檢測的A類設(shè)備占總量的5%。
公司目前主要產(chǎn)品:“太行”航空發(fā)動機,“昆侖”航空發(fā)動機,重點型號機修理,系列燃氣輪機和航空轉(zhuǎn)包產(chǎn)品等。
中航工業(yè)黎明有著自己特色的企業(yè)文化。黎明之歌,黎明“三觀”:黎明人的質(zhì)量觀、客戶觀、行為觀、以忠誠、敬業(yè)、勤奮、自強的企業(yè)精神和“航空報國,追求第一”的企業(yè)理念,為了企業(yè)的明天、國家的明天奮斗著。
對于人才,中航工業(yè)黎明也有著自己的選擇標(biāo)準(zhǔn):
選人:千甄萬別,廣納良才;
用人:創(chuàng)造條件,尊重選擇;
留人:營造環(huán)境,體現(xiàn)溫馨;
育人:以人為本,竭盡全力;
目標(biāo):以人為本,實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
2.對公司招聘及畢業(yè)生工作情況的調(diào)查
參觀調(diào)研期間,公司還安排了幾位從我校畢業(yè)工作一兩年的學(xué)長與我們進行了交流。通過與學(xué)長們的交流,我們了解到沈飛和黎明近年來的一些用人情況。用人對象主要是研究生、本科生、大專生。其中本科生約占60%-70%。而且他們在校期間主攻的都是機械制造類專業(yè)。公司根據(jù)應(yīng)聘人員的學(xué)歷以及相關(guān)情況,制訂了相關(guān)的用人政策,承諾:大學(xué)本科畢業(yè)生從事行政工作,月均收人不低于1000元;從事車間工作,月均收人不低于1300元。大專畢業(yè)生從事行政工作,月均收人不低于800元;從事車間工作,月均收人不低于1100元。員工一旦進人企業(yè),還必須經(jīng)過嚴(yán)格的文化考試和實際操作考核?荚嚀駜(yōu)錄取,試用期六個月。即先參加職業(yè)技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育,然后下基層,在一線向老員工學(xué)習(xí)技能,盡快提高新進廠職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。
公司深人貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀,從積極吸引外部人才和加強內(nèi)部人才的管理兩方面人手,加大人才的培養(yǎng)與引進力度。公司鼓勵職工再學(xué)習(xí)、再深造,對技術(shù)工人著重進行技術(shù)培訓(xùn),對管理者,在不同企業(yè)不同部門間交流管理經(jīng)驗,不定期組織管理人員到其他企業(yè)進行觀摩和學(xué)習(xí)。企業(yè)內(nèi)部也有很多員工在職參加自考和電大學(xué)習(xí)深造。這些充滿著科學(xué)性的創(chuàng)舉不僅給公司帶來豐厚的經(jīng)濟利潤,而且也使廣大職工的職業(yè)技能和發(fā)展空間得到很大程度的提高。在干部的提拔和考核方面,沈飛公司開始試行“競爭上崗,末尾淘汰,待崗培訓(xùn)”的用工制度。一些年富力強,才華橫溢的年輕人員得到提拔和重用。對在職人員進行年度考評,即在同一崗位上根據(jù)操作規(guī)程、安全制度、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生等內(nèi)容制定100分制考核,用考核結(jié)果決定獎金的發(fā)放,大大提高了其工作積極性。
職工的業(yè)余生活也是相當(dāng)豐富的,相關(guān)團體機構(gòu)經(jīng)常組織一些歌唱比賽,各種類型的競賽和大型晚會,這不僅加強了不同單位之間的互動,而且也增進了員工之間的了解,加深了彼此之間的感情。
三、實踐成果及分析
此次“赴沈陽航空企業(yè)單位調(diào)研”實踐活動不僅僅讓我們對航空企業(yè)和今后從事工作都有了一定了解,其實更重要的,也是此次實踐活動的根本目的和意義,就是從中了解、獲得一些有用信息來修正我們在校生的發(fā)展方向
、明確當(dāng)前我們存在的問題、確定奮斗目標(biāo)。
幾乎所有的航空企業(yè)甚至其他一些先進的大型企業(yè)都鼓勵職工再學(xué)習(xí)、再深造。對技術(shù)工人著重進行技術(shù)培訓(xùn),對管理者在不同企業(yè)不同部門間交流管理經(jīng)驗,對在職人員根據(jù)操作規(guī)程、安全制度、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生等內(nèi)容進行年度考評,用考核結(jié)果決定獎金的發(fā)放。
而且這類企業(yè)的業(yè)余生活也十分豐富,有很多社團組織,各種比賽和文藝晚會也相當(dāng)豐富。
另外,我們也對我校在沈飛工作的畢業(yè)生作了一項自我調(diào)查。通過這張來自就業(yè)學(xué)長們的自我調(diào)查再加上對個大航空企業(yè)的調(diào)查和分析,似乎可以很容易地看出我們在校大學(xué)生的不足和有待加強的方面。
(1)提高身體素質(zhì),豐富個人興趣愛好,培養(yǎng)專向特長。
(2)努力提高外語水平。
(3)培養(yǎng)較強的學(xué)習(xí)能力。
(4)創(chuàng)新能力、動手能力和實踐能力有待提高。
(5)學(xué)會展示自我,增強自信心,善于交流和表達。
(6)要有較強的專業(yè)能力,努力學(xué)好專業(yè)課。
(7)培養(yǎng)勤奮、踏實、肯干、敬業(yè)的工作精神。
(8)要有較強的工作適應(yīng)能力。
另外,航空公司也對我們的在校大學(xué)生做了幾點評價:
(1)畢業(yè)生中獨生子女較多,吃苦耐勞精神差些,與老師傅溝通差,人際關(guān)系不好處。
(2)一部分畢業(yè)生眼高手低,不安心工作,大活干不了,小活又覺得大材小用,畢業(yè)生應(yīng)從小事做起。
(3)用人單位希望一般院校的大學(xué)畢業(yè)生能到可以發(fā)揮自己能力的地方去建功立業(yè),不要去沿海、研究所等地,總跟在研究生、重點院校畢業(yè)生的后面走,這樣不利于自己的發(fā)展。
總的來說,本次實踐活動完成得比較成功,達到了預(yù)期效果。真正地了解了航空企業(yè),了解了就業(yè),為我院及相關(guān)專業(yè)的在校生提供了一份可靠而且有力的參考和依據(jù),為我們今后的發(fā)展打下了一定基礎(chǔ)。
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