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2016企業(yè)調(diào)研報告方法
企業(yè)是為國家和個人創(chuàng)造稅收及利潤的單位。本文將介紹2016企業(yè)調(diào)研報告方法。
2016企業(yè)調(diào)研報告方法:
(一)問卷調(diào)研
1、問卷調(diào)研的概念
所謂問卷調(diào)研，就是根據(jù)調(diào)研目的，制定調(diào)研問卷，由被調(diào)研者按調(diào)研問卷所提的問題和給定的選擇答案進行回答的一種專項調(diào)研形式。問卷調(diào)研是一種常用的專項調(diào)研手段，是國際通行的一種專項調(diào)研形式，也是我國近年來進行專項調(diào)研的一種主要形式。
2、問卷調(diào)研的特點
(1)通俗易懂，實施方便
采用問卷形式進行專項調(diào)研，由于將調(diào)研的問題和可供選擇的答案均提供給被調(diào)研者，由其從中選擇。因此，容易被調(diào)研者所接受。
(2)適用范圍廣
問卷調(diào)研既適用于對社會政治經(jīng)濟現(xiàn)象進行專項調(diào)研，也適用于對社會廣大群眾關心的問題進行專項調(diào)研，還適用于對其它關心的問題進行專項調(diào)研。
(3)節(jié)省調(diào)研時間，提高調(diào)研效率
由于在調(diào)研問卷中已將調(diào)研目的、內(nèi)容和問題及可供選擇的答案均列出，因此，除特殊情況外，無需再詳細說明，只需由調(diào)研者進行選擇回答即可。從而，節(jié)省了時間，加快了調(diào)研進度。
(二)電話調(diào)研
1、電話調(diào)研的概念
電話調(diào)研是指調(diào)研者通過查找電話號碼簿，用電話向被調(diào)研者進行詢問，以達到搜集調(diào)研資料目的的一種專項調(diào)研形式。電話調(diào)研在西方發(fā)達國家應用較多，在我國還只是開始起步。在不久的將來，電話調(diào)研將逐漸進入我國人們的日常生活之中。
2、電話調(diào)研的主要優(yōu)缺點
電話調(diào)研的優(yōu)點在于：一是搜集的資料速度快、費用低，可節(jié)省大量的調(diào)研時間和調(diào)研經(jīng)費;二是搜集的資料覆蓋面廣，可以對任何有電話的地區(qū)、單位和個人直接進行電話詢問調(diào)研。
電話調(diào)研的缺點在于：一是每次電話調(diào)研時間不能過長;二是不能提過于復雜的問題;三是對掛斷電話拒絕回答者很難做工作。
(三)文案調(diào)研
1、文案調(diào)研的概念
文案調(diào)研，也稱二手資料應用，它是指搜集、取得并利用現(xiàn)有(指本部門的、或其他部門的)的有關資料，對某一專題進行研究的一種專項調(diào)研形式。通常，某些文案調(diào)研往往還需要輔以必要的專題調(diào)研。
2、文案調(diào)研的意義
采用文案調(diào)研的重要意義在于充分利用現(xiàn)有資料。
文案調(diào)研除直接利用二手資料就某一專題進行研究外，文案調(diào)研一般還應用于：確定是否有必要專門組織一次專題調(diào)研、確定專題調(diào)研的范圍和具體調(diào)研內(nèi)容等。
2016企業(yè)調(diào)研報告范文
為貫徹縣黨政聯(lián)席會關于手套行業(yè)發(fā)展問題的有關精神，按照縣委、縣政府的要求，我鎮(zhèn)及時組織經(jīng)貿(mào)委人員對全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)進行調(diào)查摸底，摸清了手套生產(chǎn)企業(yè)的個數(shù)、經(jīng)營情況、市場情況及發(fā)展趨勢�，F(xiàn)報告如下：
一、手套生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀
全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)可以說只有濟寧三園工貿(mào)有限公司一家，其余均為作坊式加工，不能稱之為企業(yè)，為此，只能以這家公司為例進行分析。
濟寧三園工貿(mào)有限公司位于疃里鎮(zhèn)前賈村327國道南側。公司成立于2001年5月，6月正式投產(chǎn)。公司占地30000平方米，建筑面積12000平方米，現(xiàn)有職工150人，主要生產(chǎn)防滑手套等產(chǎn)品。設備齊全、配套，固定資產(chǎn)475萬元。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工作中存在的問題是：
1、思想不夠解放。在全縣上下“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍下，特別是縣委、縣政府出臺了一系列鼓勵民營經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠政策，給全縣經(jīng)濟注入了活力，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部潛力。作為三園公貿(mào)內(nèi)部，還存在著發(fā)展定位不高、怕?lián)袌鲲L險的錯誤認識，沒能把握住機遇，導致企業(yè)發(fā)展不快。
2、產(chǎn)品科技含量底。三園公貿(mào)屬于勞動密集型企業(yè)。產(chǎn)品科技含量不高，需要的是技術熟練的年輕工人。但隨著近幾年青島、膠東等地的快速發(fā)展，工人報酬高，大部分工人都遠赴外地打工，導致我們當?shù)貏趧恿κ袌鋈藛T不足，使現(xiàn)有的設備不能全部正常運轉(zhuǎn)，影響了企業(yè)的高速度發(fā)展。
3、缺乏高素質(zhì)的管理人才。現(xiàn)在的私營企業(yè)的管理大多還是家族式的粗放管理，企業(yè)內(nèi)高素質(zhì)、經(jīng)營理念先進的管理人才較少，加上企業(yè)疏于對人才的培訓，導致企業(yè)不能形成一支高效的管理人才隊伍，使企業(yè)負責人大事小事一肩挑，抽不出較多的時間研究市場、充電學習，管理水平得不到快速提高。
二、下步工作的打算
1、發(fā)展思路是：用足用好縣委、縣政府的各項優(yōu)惠政策，加強企業(yè)的內(nèi)部管理，促進生產(chǎn)機制的高效運轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品數(shù)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴大市場占有率，利用自主出口權的優(yōu)勢，使產(chǎn)品迅速打入國際市場。全力推進外貿(mào)出口，擴大出口創(chuàng)匯額，使三園工貿(mào)成為疃里鎮(zhèn)的知名龍頭企業(yè)，帶動一方經(jīng)濟的發(fā)展。
工作目標是：按照超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展的總體要求，預計年產(chǎn)品數(shù)量達到15萬打，產(chǎn)值突破500萬元，實現(xiàn)利稅80萬元，出口創(chuàng)匯突破20萬美元。
2、具體工作措施：
(1)進一步解放思想、樹立搶機遇、大發(fā)展的意識�？h委、縣政府對企業(yè)發(fā)展越來越重視，對企業(yè)制定的政策越來越優(yōu)惠。各級領導對企業(yè)發(fā)展越來越關心，為企業(yè)出謀劃策，增強了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。給我們企業(yè)的發(fā)展、招商引資提供了一個較大的發(fā)展空間。所以我們要牢牢把握住這個千載難逢的機遇，以思想的大解放促進經(jīng)濟的大發(fā)展，增強壓力感和緊迫感，堅定發(fā)展的決心和信心。
(2)加大企業(yè)投入，增加企業(yè)效益，帶動經(jīng)濟發(fā)展。充分利用我縣全力推動招商引資的優(yōu)勢，與韓國客商積極洽談、合作，投資150萬元新上一條牛仔褲服裝生產(chǎn)線，把企業(yè)發(fā)展成集手套加工，服裝生產(chǎn)多個品種共存，互助互補的企業(yè)集團。
(3)積極推進外貿(mào)出口。在鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，企業(yè)實現(xiàn)了外貿(mào)出口10萬美元，但其余的多為代理出口。明年，將充分利用已有的自主出口權積極向國外市場進軍，打出產(chǎn)品品牌，使代理出口變?yōu)樽灾鞒隹�，增加企業(yè)效益。
(4)加強企業(yè)內(nèi)部管理。向發(fā)達地區(qū)、縣內(nèi)的先進企業(yè)學習，努力探索先進的管理經(jīng)驗，建立現(xiàn)代化的管理模式。培訓提高現(xiàn)有人才，引進科技人才，向管理要質(zhì)量，向先進機制要產(chǎn)量，向科技、人才要效益。最大限度地調(diào)動每一位員工的積極性，挖掘他們的潛力，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的激情。
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