設(shè)備調(diào)研報告15篇【合集】

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，我們使用報告的情況越來越多，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的設(shè)備調(diào)研報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

設(shè)備調(diào)研報告1

　　一、問題的提出。

　　每當(dāng)看到馬路上人們用著不同手機(jī)時，我心中便產(chǎn)生了很大的疑惑：為什么大家用的手機(jī)都不相同呢?

　　二、研究的`過程與方法。

　　1、查閱有關(guān)生活的書籍，查看報紙，上網(wǎng)瀏覽。

　　2、找出具體研究對象。

　　3、整理、歸納搜集到的資料。

　　以下是我整理的研究情況：

　　主要通訊設(shè)備：老人機(jī)、智能手機(jī)、臺式機(jī)

　　通訊設(shè)備的相關(guān)信息：老人機(jī)：只能接電話，智能手機(jī)：干任何事，十分方便，臺式機(jī)：適合家里用。

　　三、研究結(jié)果。

　　時代變化，手機(jī)也變樣了，大家喜歡的手機(jī)不同，各有各的喜好。

設(shè)備調(diào)研報告2

　　20xx年月日下午，我們來到xx小學(xué)進(jìn)行了有關(guān)班班通設(shè)備管理和使用情況的調(diào)研。

　　xx小學(xué)地處較為偏遠(yuǎn)，是一所規(guī)模不大的村小，校容整潔有序，共有8位教師，80名學(xué)生，實行包班上課。學(xué)校共有6個班級，均已安裝交互式多媒體設(shè)備（電腦+液晶電視）。

　　一、調(diào)研基本情況

　　我們事先根據(jù)想了解的內(nèi)容，制作了一個表格，擬定了幾個問題。

　　1.學(xué)校教師接受信息技術(shù)培訓(xùn)情況，還有何需求

　　該校8位教師，平均年齡40歲，老中青都有，年齡差距較大，但全部接受過至少區(qū)一級的信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)。

　　雖然有了一定的基礎(chǔ)，但是老師們普遍反映還希望再接受課件制作方面的培訓(xùn)。談話中我們了解到，目前教師具有自己查找、下載課件的能力，但對課件需要進(jìn)行一些本地化、個性化的改造，需要進(jìn)行一些取舍、整合。

　　從這里我覺得至少有兩點(diǎn)啟示：一是教師需要掌握一種大眾化的課件制作工具的使用方法；二是我們提供給教師使用的資源最好是大眾化軟件工具的產(chǎn)品，以便于他人修改、整合。不能修改的一定要是知識點(diǎn)的元積件，可以在大眾化工具中調(diào)用。

　　該校楊校長還提出對班班通設(shè)備使用維護(hù)方面的培訓(xùn)，這是因為教師使用過程會遇到軟件或硬件方面的問題，這樣的培訓(xùn)顯然也是必需的。但是，鑒于各地配備的班班通設(shè)備過于龐雜，軟、硬件各有不同，最好能有專門機(jī)構(gòu)能收集整理一下該種設(shè)備在使用中普遍存在的問題，找到解決辦法，然后再進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。

　　2.班班通設(shè)備使用效果如何，有無使用效果的實證材料

　　根據(jù)了解，該校每班設(shè)備每周使用10余節(jié)，但沒有使用記錄，使用效果較好，但沒有實證材料。

　　關(guān)于使用記錄，我們當(dāng)即提出，他們可以有兩種方式選擇，一是制作使用記錄簿，每位老師上完課后進(jìn)行記錄。有條件的話，也可以使用設(shè)備管理軟件進(jìn)行使用登記、記錄。二是省電教館開發(fā)有信息設(shè)備管理和應(yīng)用平臺，在電腦上安裝客戶端之后，只要聯(lián)網(wǎng)，服務(wù)器就可以自動記錄設(shè)備使用時間、次數(shù)等。（也就是在這時，才知道該校教室未通互聯(lián)網(wǎng)）

　　關(guān)于使用效果，這是個比較復(fù)雜的問題，也確實需要對比研究，只有實實在在地做研究，留下實證材料，才能判斷設(shè)備使用的真實效果情況，或是糾正使用不當(dāng)之處，或是總結(jié)好的經(jīng)驗?zāi)Ｊ健?/p>

　　3.有無維護(hù)技術(shù)人員，待遇如何

　　該校沒有專職的維護(hù)技術(shù)人員，由教導(dǎo)處一位電腦較為精通的副主任兼職進(jìn)行管理，績效內(nèi)好像沒有專門體現(xiàn)維護(hù)管理設(shè)備方面的工作量。

　　大量的設(shè)備安裝到學(xué)校以后，維護(hù)管理成了大問題，隨著時間的推移，維護(hù)管理的工作量會越來越大。從我們了解到情況，目前在學(xué)校從事電教或網(wǎng)絡(luò)管理的教師，待遇一般偏低，影響了他們工作的積極性。隨著教育信息化的逐步推進(jìn)，有關(guān)方面應(yīng)該認(rèn)識到他們工作的'不可替代性和獨(dú)特性，需要提高他們的待遇。

　　二、存在的其他問題

　　在和老師們的談話中，我們也了解到一些其他存在的問題。

　　1.資源問題

　　該校的設(shè)備是由區(qū)統(tǒng)一招標(biāo)采購的，采購時未配備資源，所以老師們覺得資源缺乏。其實，資源不是缺乏，而是不知道在哪里找。隨著國家公共資源服務(wù)平臺的開通使用，大家獲取教育資源會越來越方便。這只要稍加培訓(xùn)或給老師們充分的信息就可解決。當(dāng)然，如果招標(biāo)時能把資源問題考慮進(jìn)來更好，但招標(biāo)的資源一定要適用，如果是和資源網(wǎng)上重復(fù)的資源就沒有必要了。

　　2.互聯(lián)網(wǎng)的問題

　　其實該校已通過ADSL聯(lián)接了4M寬帶，只要布線就可以實現(xiàn)班班通了，但不知為什么造成了脫節(jié)。優(yōu)質(zhì)資源班班通是教育信息化的既定目標(biāo)，這個問題應(yīng)盡快解決。

　　3.安全問題

　　我們發(fā)現(xiàn)該校教室都未安裝防盜窗、防盜門，存在安全隱患。班班通設(shè)備還是比較昂貴的，防盜需提上日程。其實學(xué)校早有打算，主要是經(jīng)費(fèi)問題打了壩。

　　4．電費(fèi)

　　我們了解到，該校在未安裝班班通設(shè)備時，每月電費(fèi)200多元，使用班班通設(shè)備以后，每月電費(fèi)達(dá)到了400多元，增長一倍。估計隨著設(shè)備的使用更普遍，該校電費(fèi)還將繼續(xù)增加。對于這樣一個小學(xué)校來說，一年6000元的電費(fèi)也不是個小數(shù)目，其他農(nóng)村學(xué)校也存在這樣的問題。

　　5.黑板問題

　　該校安裝的黑板上頂沒有封實，灰塵較大。

　　以上是我們在該校了解到的一些具體情況，對于我們?nèi)绾瓮苿影喟嗤ㄔO(shè)備的管理維護(hù)和使用，發(fā)揮設(shè)備的效益，還是很有幫助的。

設(shè)備調(diào)研報告3

　　一、調(diào)研工作的指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以專業(yè)培養(yǎng)方案開發(fā)的基本理念為支撐，充分尊重行業(yè)（企業(yè)）對生產(chǎn)與服務(wù)一線應(yīng)用型技能人才的客觀要求和職業(yè)生涯發(fā)展需要，面向現(xiàn)代港口業(yè)，把握行業(yè)（企業(yè)）對本專業(yè)的要求，明確專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，提出專業(yè)改革思路，形成專業(yè)改革建議。

　　為使港口物流設(shè)備與自動控制專業(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)和規(guī)格凸顯職業(yè)教育的針對性、實踐性和先進(jìn)性，同用人單位的需求實現(xiàn)對接，從港口物流設(shè)備與自動控制行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析入手

　　通過調(diào)研港口物流設(shè)備與自動控制專業(yè)對應(yīng)的人才需求狀況、相應(yīng)的職業(yè)資格證書、畢業(yè)生去向及其職業(yè)崗位，以此作為制定專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和改革專業(yè)課程結(jié)構(gòu)、設(shè)置、大綱和內(nèi)容的依據(jù)。

　　為使本次調(diào)研具有廣泛性和代表性，組建了由專業(yè)教師組成的課題開發(fā)隊伍，并由課題組成員和相關(guān)企業(yè)成員單位共同完成調(diào)研工作。

　　調(diào)研過程：“信息采集→信息歸納→信息分析→關(guān)鍵詞語界定→改革建議→專題論證→信息補(bǔ)充→改革建議修正”；

　　調(diào)研方式：主要有問卷調(diào)查、走訪調(diào)查、專題座談、信息查詢、專題研討等；

　　調(diào)研范圍：港口物流設(shè)備與自動控制專業(yè)學(xué)生就業(yè)主要地區(qū)。對象包括行業(yè)、企業(yè)、學(xué)校等。

　　行業(yè)調(diào)研：旨在了解港口物流設(shè)備與自動控制行業(yè)目前的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。

　　企業(yè)調(diào)研：旨在了解企業(yè)對人才的需求情況。課題組充分考慮到職業(yè)教育與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的緊密聯(lián)系，對分布在廣東省的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，企業(yè)調(diào)研的對象有企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人、一線管理和生產(chǎn)者等。

　　被訪生產(chǎn)者不分年齡、性別，對其調(diào)查采用問卷和座談方式。所請的企業(yè)專家以一線工作者為主，他們在本行業(yè)和港口物流設(shè)備與自動控制領(lǐng)域均有較豐富的工作經(jīng)驗，對所從事的職業(yè)領(lǐng)域有較為宏觀、整體、前瞻性的了解。課題組通過召開行業(yè)（企業(yè)）專家專題會，采用“頭腦風(fēng)暴法”，對本專業(yè)的工作項目、工作任務(wù)和職業(yè)能力進(jìn)行了卓有成效的分析。

　　學(xué)校調(diào)研：旨在了解學(xué)校港口物流設(shè)備與自動控制專業(yè)的現(xiàn)狀；了解國內(nèi)外職業(yè)教育的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，獲取最新的職教理念和課程改革思路。（要求：主要闡述人才需求調(diào)研的基本思路、方法，以及如何根據(jù)人才需求的現(xiàn)狀、趨勢與相應(yīng)專業(yè)設(shè)置現(xiàn)狀之間的矛盾進(jìn)行專業(yè)改革。）

　　二、調(diào)研情況匯報

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)名稱：佛山新港碼頭有限公司

　　調(diào)研時間：20xx年09月18日

　　參與人員：陳志明、羅慶貴、黎法明、宋春華、關(guān)騰飛、廖洪鵬、譚延超、黃偉東

　　調(diào)研情況細(xì)述如下：

　　1.調(diào)研的目的

　　此次進(jìn)行調(diào)研的主要目的是了解港口物流設(shè)備與自動控制專業(yè)的人才需求目標(biāo)，能力要求以及行業(yè)的工作過程，以此來修改人才培養(yǎng)方案和進(jìn)行課程建設(shè)。

　　2.調(diào)研分析

　　2.1關(guān)于港口物流設(shè)備與自動控制專業(yè)

　　廣東省水路運(yùn)輸發(fā)達(dá)、水運(yùn)資源豐富，全省沿海海岸線長度為3368公里，約占全國大陸海岸線總長度的18.7%，居全國第一位；廣東省現(xiàn)有內(nèi)河流航道通航里程11844公里

　　居全國第二，基本形成了以廣州、深圳、珠海、汕頭、湛江為主樞紐港，其他中小港口為喂給港的'分層次格局，在全國規(guī)劃建設(shè)的20個沿海主樞紐港中，廣東省擁有5個。

　　廣東省水路運(yùn)輸業(yè)發(fā)展迅猛，20xx年全省港口貨物吞吐量為8.3億噸，比20xx年增長17.58%，集裝箱吞吐量完成3193萬標(biāo)箱，比20xx年增長20.72%。到20xx年，全省港口吞吐量將達(dá)12億噸，是20xx年的1.45倍，其中，集裝箱吞吐量約達(dá)到5500萬標(biāo)箱，是20xx年的1.72倍，具有良好的發(fā)展勢頭。

　　然而目前廣東省港航企業(yè)由于各種歷史原因，企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)普遍不高，據(jù)對我院20xx年對珠三角地區(qū)部分中小港口的調(diào)查，企業(yè)員工中具有大專以上學(xué)歷的人占企業(yè)總?cè)藬?shù)的18%左右，初中及以下學(xué)歷的人占到45%左右。在對港航企業(yè)具有大專以上的人才中的調(diào)查中，真正具有該專業(yè)的人才不到40%，專業(yè)人才極為匱乏。

　　廣東水路運(yùn)輸業(yè)的快速發(fā)展，帶來了旺盛的人才需求，為港口生產(chǎn)專業(yè)發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)和廣闊的空間。我院港口物流設(shè)備與自動控制專業(yè)立足廣東省港口企業(yè)定位專業(yè)發(fā)展

　　已經(jīng)成為廣東省港口行業(yè)公認(rèn)的，畢業(yè)生好用、實用，畢業(yè)與就業(yè)可以實現(xiàn)無縫連接的人才輸送基地，成為廣東省港口企業(yè)名副其實的“訂單式”培養(yǎng)“能工巧匠型的大學(xué)生”的培養(yǎng)基地。

　　2.2學(xué)生存在問題

　　我們的學(xué)生在畢業(yè)面對就業(yè)時普遍存在的問題:

　　外語水平，由于港口物流設(shè)備與自動控制專業(yè)的特殊性，要求學(xué)生掌握基本的英文閱讀能力，但是目前我們的學(xué)生英文水平普遍不高，這也反應(yīng)出在英語教學(xué)上的問題。

　　動手實踐能力還有提升和改善的空間，與用人單位的期望還有一定的差距。

　　盲目跟隨考證，不知如何規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)生涯。

　　3.關(guān)于人才培養(yǎng)方案制定的一點(diǎn)建議

　　3.1以市場為導(dǎo)向的專業(yè)定位

　　充分了解市場崗位及崗位能力需求，制定滿足崗位需求培養(yǎng)放案。

　　3.2課程設(shè)置的不斷更新

　　隨著港口物流的發(fā)展，所需人才缺口不斷加大， 除了高校的大量招生之外，社會的職業(yè)培訓(xùn)也在不斷壯大，所以我們在進(jìn)行課程設(shè)

　　置的同時也應(yīng)該借鑒職業(yè)培訓(xùn)的課程體系，根據(jù)行業(yè)的發(fā)展不斷調(diào)整課程體系。

　　3.3應(yīng)加強(qiáng)實踐能力的培養(yǎng)

　　目前珠江三角洲的港口企業(yè)較多，多數(shù)港口物流企業(yè)對港口物流設(shè)備與自動控制人才需求較大。多數(shù)企業(yè)希望應(yīng)聘人員具有較高的實踐能力和繼續(xù)學(xué)習(xí)能力。

　　（二）畢業(yè)生姓名：羅浩明、劉桂陽、梁明驄（汕頭港務(wù)集團(tuán)有限公司）

　　調(diào)研時間：20xx年11月28日

　　參與人員：張徐鵬、黎法明、宋春華、關(guān)騰飛、廖洪鵬

　　調(diào)研情況細(xì)述如下：

　　1.調(diào)研的目的

　　此次進(jìn)行調(diào)研的主要目的是了解港口物流設(shè)備與自動控制專業(yè)的人才需求目標(biāo)，能力要求以及行業(yè)的工作過程，以此來修改人才培養(yǎng)方案和進(jìn)行課程建設(shè)。

　　2.調(diào)研分析

　　2.1關(guān)于港口物流設(shè)備與自動控制專業(yè)

　　廣東省水路運(yùn)輸發(fā)達(dá)、水運(yùn)資源豐富，全省沿海海岸線長度為3368公里，約占全國大陸海岸線總長度的18.7%，居全國第一位；廣東省現(xiàn)有內(nèi)河流航道通航里程11844公里，居全國第二，基本形成了以廣州、深圳、珠海、汕頭、湛江為主樞紐港，其他中小港口為喂給港的分層次格局，在全國規(guī)劃建設(shè)的20個沿海主樞紐港中。

設(shè)備調(diào)研報告4

　　一、調(diào)查目的

　　為了適應(yīng)中等職業(yè)教育專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)規(guī)格，全面了解企業(yè)對人才的需求，電氣技術(shù)應(yīng)用協(xié)作組對常州、蘇州、鹽城、徐州豐縣及周邊地區(qū)機(jī)電裝備企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，掌握企業(yè)對人才及崗位需求的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，確定機(jī)電裝備企業(yè)的典型工作崗位。

　　二、調(diào)研思路與內(nèi)容

　�。ㄒ唬┱{(diào)研思路

　　首先成立專業(yè)調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組，然后確定本專業(yè)的調(diào)研流程、調(diào)研方式、調(diào)研對象、調(diào)研方法，收集相關(guān)原始資料。

　　通過現(xiàn)場觀摩、員工采訪、座談會等調(diào)研形式，與部分用人單位負(fù)責(zé)人和部分畢業(yè)生進(jìn)行了面對面的座談和交流，以及非正式的交談和電話交流。

　�。ǘ�）調(diào)研內(nèi)容

　　1.企業(yè)近幾年對工業(yè)電氣自動化技術(shù)人才的需求。

　　2.電氣自動化設(shè)備安裝與維修對綜合職業(yè)能力的要求。

　　3.電氣自動化設(shè)備安裝與維修專業(yè)崗位工作任務(wù)分析。

　　4.企業(yè)認(rèn)為學(xué)生最應(yīng)掌握的崗位能力。

　　5.畢業(yè)生、用人單位對課程設(shè)置的要求。

　　6.校企合作進(jìn)行人才培養(yǎng)。

　　三、調(diào)研數(shù)據(jù)分析

　　（一）電氣自動化設(shè)備安裝與維修在行業(yè)中的地位和作用

　　電氣自動化設(shè)備安裝與維修是一個專業(yè)口徑較寬的專業(yè)，與該專業(yè)相關(guān)的企事業(yè)單位不僅數(shù)量多、地域分布廣，而且規(guī)模、層次各異。如常州化工研究所有限公司、常州特種變壓器有限公司、博世力士樂（常州）有限公司等都擁有大量的電氣自動化設(shè)備安裝與維修專業(yè)的畢業(yè)生。在市場經(jīng)濟(jì)作用下，我國工業(yè)化的進(jìn)程加快，信息化社會所孕育的高新技術(shù)大踏步進(jìn)入制造領(lǐng)域，各企事業(yè)單位通過對工業(yè)生產(chǎn)線的技術(shù)改造和引進(jìn)，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。這些企事業(yè)單位使用的生產(chǎn)設(shè)備和主要技術(shù)多采用引進(jìn)與自行開發(fā)相結(jié)合。因此，電氣自動化設(shè)備安裝與維修高技能人才的崗位需求量也日益擴(kuò)大，這些都將促進(jìn)以技能型人才為培養(yǎng)目標(biāo)的職業(yè)教育的發(fā)展。

　　（二）企業(yè)調(diào)研情況

　　企業(yè)在人才需求上已由理論型轉(zhuǎn)向技術(shù)型、技能型。調(diào)查顯示，考慮大學(xué)本科以上學(xué)歷文憑因素的企業(yè)占22%，考慮高職高專學(xué)歷文憑因素的占30%，考慮中專以下學(xué)歷文憑因素的企業(yè)占48%。這說明企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時，優(yōu)先考慮應(yīng)聘者的條件是技能技術(shù)能力，特別是那些適應(yīng)能力強(qiáng)、技能水平高，并具有創(chuàng)新精神的畢業(yè)生特別受企業(yè)的歡迎。生產(chǎn)一線或崗位管理人員需要的多是實踐能力強(qiáng)的高技能型人才。相比之下，企業(yè)對學(xué)歷文憑因素的考慮逐漸淡化。

　　調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，目前技術(shù)性職業(yè)崗位仍處于不飽和狀態(tài)。當(dāng)被問及公司在什么崗位上急需人才時，技術(shù)職位占45%，其次是銷售職位占22%、管理職位占22%、其他占11%。

　　證書是反映畢業(yè)生能力的硬件條件，也是學(xué)生心目中企業(yè)挑選人才的量度之一。從調(diào)查可知，企業(yè)特別看重各種證書的占22%，對證書比較認(rèn)可的占33%，認(rèn)為證書無所謂的占45%。

　　四、調(diào)研結(jié)論

　�。ㄒ唬┍緦�業(yè)人才培養(yǎng)中分解目標(biāo)框架構(gòu)建

　　1.能力目標(biāo)

　�。�1）具有一定的電氣工程圖制圖和識圖的能力；

　�。�2）具有常用電工電子儀器儀表熟練操作和使用的能力；

　�。�3）具有自動化儀表選型、安裝和維護(hù)的能力；

　�。�4）具有電氣設(shè)備安裝、調(diào)試、維護(hù)、故障診斷與處理的能力；

　�。�5）具有電氣自動化設(shè)備組件調(diào)試、設(shè)備聯(lián)調(diào)、故障分析和排除的能力；

　�。�6）具有電氣自動化設(shè)備技術(shù)改造能力及售后技術(shù)服務(wù)等能力；

　�。�7）具有一定的生產(chǎn)組織與質(zhì)量管理以及社會表現(xiàn)能力；

　�。�8）具有一定的英語翻譯、技術(shù)文獻(xiàn)資料收集與查閱、繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力；

　�。�9）具有機(jī)械制圖、識圖以及機(jī)械裝配的基礎(chǔ)能力；

　�。�10）具有獲取、分析和處理信息的能力；

　　2.知識目標(biāo)

　�。�1）掌握以電工基礎(chǔ)和電子技術(shù)為主的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識；

　�。�2）了解機(jī)械制圖的國家標(biāo)準(zhǔn)，掌握機(jī)械制圖的基本知識；

　　（3）掌握電機(jī)、電力拖動和電氣控制設(shè)備方面的專業(yè)理論知識與基本分析方法；

　�。�4）掌握編程控制、單片機(jī)等方面的專業(yè)理論知識與基本分析方法；

　　（5）掌握電氣控制線路安裝圖閱讀的方法；

　�。�6）掌握自動化設(shè)備分析與性能測試、故障分析與排查、組件調(diào)試與設(shè)備聯(lián)調(diào)、技術(shù)改革的方法；

　　（7）掌握生產(chǎn)組織與質(zhì)量管理的方法。

　　3.素質(zhì)目標(biāo)

　　（1）形成正確的世界觀、人生觀和價值觀；

　�。�2）養(yǎng)成良好的道德觀念、法制觀念、文明行為習(xí)慣；

　　（3）養(yǎng)成愛崗敬業(yè)、遵守紀(jì)律、一絲不茍的優(yōu)良職業(yè)道德；

　　（4）具有較強(qiáng)的人文素養(yǎng)，具備自主學(xué)習(xí)和可持續(xù)發(fā)展的能力；

　�。�5）具有較強(qiáng)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)約資源和創(chuàng)新的意識；

　　（6）具有良好的`心理素質(zhì)和強(qiáng)健的體魄；

　　（7）具有良好的團(tuán)隊合作精神和人際交流能力；

　　（8）具有一定的創(chuàng)新精神、創(chuàng)造能力和創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。

　�。ǘ�）本專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革

　　以“崗位實境、學(xué)做合一”的工學(xué)結(jié)合為切入點(diǎn)，面向社會、面向市場，服務(wù)于江蘇省經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的需要，貫徹能力本位的指導(dǎo)思想，突出“以學(xué)生為主體”的教學(xué)理念，促進(jìn)學(xué)生綜合職業(yè)能力的提高。

　　1.優(yōu)化課程設(shè)置，構(gòu)建以任務(wù)驅(qū)動為載體的“模塊化”課程體系

　　根據(jù)企業(yè)職業(yè)崗位群，確定職業(yè)核心能力，將職業(yè)道德教育、職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、職業(yè)能力訓(xùn)練、專業(yè)技能鑒定有機(jī)結(jié)合起來，構(gòu)建與“崗位實境，學(xué)做合一”培養(yǎng)模式相適應(yīng)的“模塊化”的課程體系。

　　2.建立完善的一體化教學(xué)體系

　�。�1）以工作過程為主線。

　�。�2）以職業(yè)能力為基礎(chǔ)。

　　（3）以工作實踐為起點(diǎn)。

　�。�4）以工學(xué)結(jié)合為抓手。

　　3.堅持校企合作、工學(xué)交替、頂崗實習(xí)的培養(yǎng)模式

　　積極推進(jìn)校企合作，加強(qiáng)實踐環(huán)節(jié)。聘請企業(yè)工程師、能工巧匠給學(xué)生授課，安排學(xué)生到企業(yè)頂崗實習(xí)，并派遣教師到企業(yè)學(xué)習(xí)企業(yè)管理、專業(yè)技能。

　　4.加強(qiáng)實訓(xùn)實習(xí)基地建設(shè)

　�。�1）加強(qiáng)校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)

　　建設(shè)全面適應(yīng)現(xiàn)代化教學(xué)與實踐、設(shè)施完備、設(shè)計合理先進(jìn)、具有仿真職業(yè)環(huán)境的實訓(xùn)室，為學(xué)生創(chuàng)造良好的實訓(xùn)教學(xué)條件與環(huán)境。

　�。�2）加強(qiáng)校外實訓(xùn)基地建設(shè)

　　堅持與企業(yè)合作，開展訂單培養(yǎng)，使學(xué)校開設(shè)的各個專業(yè)都有校企合作項目，構(gòu)建穩(wěn)定的校企合作基地。把學(xué)生的學(xué)習(xí)和技能培養(yǎng)放到企業(yè)中進(jìn)行，真正實施“做中學(xué)、做中教”；組建由專業(yè)教師、企業(yè)專家和業(yè)務(wù)骨干組成的教學(xué)團(tuán)隊，課程中引入企業(yè)工藝流程和工作項目，聘請企業(yè)骨干指導(dǎo)實踐教學(xué)。

　　5.吸納企業(yè)實質(zhì)性參與課程建設(shè)

　　組織協(xié)作組內(nèi)專業(yè)骨干編寫課程仿真實訓(xùn)軟件腳本，尋找優(yōu)秀企業(yè)開發(fā)教學(xué)軟件資源。

　　6.根據(jù)學(xué)生的心理特點(diǎn)和職業(yè)能力形成的規(guī)律，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和熱情

　　幫助學(xué)生樹立學(xué)習(xí)的成就感和自信心，努力營造寬松、和諧的學(xué)習(xí)氛圍。

　�。ㄈ�）課程體系的優(yōu)化

　　根據(jù)維修電工高級工培養(yǎng)目標(biāo)以及對職業(yè)崗位的教學(xué)分析，按照一體化教學(xué)要求將所有課程分為文化基礎(chǔ)課模塊和一體化專業(yè)教學(xué)模塊。

　　文化基礎(chǔ)課模塊包括：語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、政治（德育）、哲學(xué)、機(jī)械制圖、高等數(shù)學(xué)、液壓與氣動、變流技術(shù)、檢測技術(shù)等。

　　一體化專業(yè)教學(xué)模塊包括：電工技能與室內(nèi)線路、電子基本技能、鉗工基本技能、計算機(jī)基本技能、模擬電路、數(shù)字電路、電動機(jī)與變壓器、電力拖動、機(jī)床檢修、電子制作、Protel99應(yīng)用、直流調(diào)速、單片機(jī)、三菱PLC、松下PLC、電氣線路設(shè)計、電子課程設(shè)計等。

設(shè)備調(diào)研報告5

　　隨著信息的全球化、產(chǎn)業(yè)的全球化、科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為了人們生活中不可或缺的一部分。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，一切網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、入網(wǎng)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營等都在發(fā)生著翻天覆地的變化。 眾觀全球，金融危機(jī)為外資企業(yè)入駐中國計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備發(fā)展創(chuàng)造了條件，國際許多計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備企業(yè)已經(jīng)看中在中國低成本拓展市場的機(jī)會，隨著外資投入逐步加大，中國國內(nèi)企業(yè)改革重組迅速加快。同時新的行業(yè)制度等政策的頒布和實施將促使我國計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備洗牌，企業(yè)兼并重組將在政策的促使下大力發(fā)展。隨著國內(nèi)環(huán)保經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，低碳已經(jīng)成為十二五規(guī)劃中的主題，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的產(chǎn)業(yè)升級已經(jīng)在升溫。國內(nèi)出現(xiàn)了許多網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商。

　　本次報告內(nèi)容：主要是對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備中的交換機(jī)、路由器、服務(wù)器、防火墻的調(diào)研，主要從以下幾個方面調(diào)研：品牌關(guān)注格局、產(chǎn)品關(guān)注格局、主流品牌對比、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對比、主流廠商對比等。

　　一、交換機(jī)

　　據(jù)數(shù)據(jù)顯示，3月交換機(jī)市場，H3C、華為、思科三家品牌關(guān)注比例均在20%以上，呈三足鼎立之勢。其中H3C以較小優(yōu)勢領(lǐng)先，領(lǐng)先第二名華為1.9個百分點(diǎn)。排在第四的品牌是TP-LINK，獲得7.9%的關(guān)注比例，與前三甲差距較為明顯。

　　二、路由器

　　20xx年中國企業(yè)路由器市場上，品牌關(guān)注格局呈集中態(tài)勢。前十家品牌累計占據(jù)90%以上的關(guān)注比例，其中前三甲品牌H3C、華為、D-Link用戶關(guān)注度累計超六成，對市場的`影響力較大。其他上榜品牌關(guān)注比例均在10%以下。

　　與20xx年相比，20xx年中國企業(yè)路由器市場品牌關(guān)注格局變化顯著，H3C、華為關(guān)注比例上升，來到了冠亞軍位置，D-Link排名降至第三。TP-LINK、維盟20xx年新躋身榜單，取代了思科與迅捷網(wǎng)絡(luò)。欣向、俠諾等品牌排名保持穩(wěn)定。

　　三.服務(wù)器

　　從品牌關(guān)注格局來看，本月IBM、戴爾、惠普位居用戶關(guān)注前三甲，其中IBM獲得38.9%的關(guān)注比例，領(lǐng)先排在第二的戴爾16.6個百分點(diǎn)�；萜�、聯(lián)想ThinkServer分別以12.4%、10.3%的關(guān)注比例排在第三、四位。其他上榜品牌關(guān)注比例均在10%以下。 對比20xx年Q1-Q4中國服務(wù)器市場最受關(guān)注的三家品牌關(guān)注比例走勢可見，位居用戶關(guān)注度首位的IBM品牌關(guān)注度呈小幅的先降后升走勢，排在第二位的戴爾關(guān)注比例則呈先升后降走勢，惠普品牌關(guān)注度起伏最為明顯。從第四季度來看，三家品牌關(guān)注度均低于第一季度。

　　四.防火墻

　　20xx年中國防火墻市場上，思科以27.9%的關(guān)注比例成為最受用戶關(guān)注的品牌，領(lǐng)跑防火墻市場。華為、Juniper分別以18.5%、14.1%的關(guān)注比例分居第二、三位。H3C獲得12.5%的關(guān)注度，排在第四位。

　　其他上榜品牌關(guān)注度均在7%以下。整體來看，中國防火墻市場品牌關(guān)注集中的格局明顯。 據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，五家主流品牌在售產(chǎn)品數(shù)量差距較為明顯，品牌關(guān)注度居首位的思科在售產(chǎn)品數(shù)量最多，達(dá)到51款，其次為品牌關(guān)注排名第五的天融信，在售產(chǎn)品數(shù)量有31款，華為、Juniper、H3C在售產(chǎn)品數(shù)量分布在20-30款之間。

　　通過這次調(diào)研，我了解到了很多我們國家的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及其提供商。也初步了解了在選擇網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的時候應(yīng)該做的一些參照。在選擇網(wǎng)絡(luò)設(shè)備時，我們要依據(jù)入網(wǎng)方式、組網(wǎng)方式、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)所要實現(xiàn)的功能、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備性價比等作為參照條件，選擇不同的廠家。

設(shè)備調(diào)研報告6

　　一個創(chuàng)新：

　　創(chuàng)新一個更貼近合作客戶的收費(fèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

　　在我行聚合支付的基礎(chǔ)上，針對類似于自來水公司水費(fèi)收繳、學(xué)校學(xué)費(fèi)收繳和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)費(fèi)收繳開發(fā)一個更強(qiáng)大的一個收費(fèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。目前零散商戶收單業(yè)務(wù)基本上被微信和支付占據(jù)，他們的零手續(xù)費(fèi)、不受資質(zhì)限制和實時到帳侵占了我們大部客戶，但水公司、學(xué)校和醫(yī)院等這些企業(yè)是我們各銀行重點(diǎn)競爭客戶，也是我們創(chuàng)造利潤點(diǎn)優(yōu)質(zhì)客戶，為他們量身定做一個收費(fèi)系統(tǒng)更有利于我們和同行競爭。這個收費(fèi)系統(tǒng)業(yè)務(wù)能夠滿足以下要求：一是客戶端應(yīng)現(xiàn)在主流社會媒介、最好是以微信公眾號或微信小程序的方式登陸，不要另行安裝其他APP減少用戶麻煩；二是繳費(fèi)者可以查詢繳費(fèi)多少，選擇繳費(fèi)品種；三是費(fèi)率方面可根據(jù)客戶帳戶余額多少，通過系統(tǒng)參數(shù)來決定（最底0扣率）；四是支持微信、支付寶、云閃付、銀行卡和各銀行的手機(jī)銀行支付；五是支持收款單位登陸系統(tǒng)實時查流水帳；六是T+0到帳。

　　兩個需求：

　　一是升級我們的信用卡業(yè)務(wù)產(chǎn)品。

　　我們曾體會過廣發(fā)銀行的信用卡發(fā)行，在一個街道流動點(diǎn)申請，簡單的填寫一個表格，一張身份證拍照，30分鐘后就可以綁定微信進(jìn)行消費(fèi)，七個工作日實體卡郵寄到戶。目前我們的`信用卡申辦環(huán)節(jié)多，不能綁定微信，后續(xù)管理也根不上還存在較多的風(fēng)險點(diǎn)。

　　建議信用卡業(yè)務(wù)的準(zhǔn)入、額度的確定參照其他銀行的審批方式，通過后臺數(shù)據(jù)分析，結(jié)合我行現(xiàn)有的存貸情況、征信、社會公眾信息通過系統(tǒng)進(jìn)行評判，減少人為操作環(huán)節(jié)。相對現(xiàn)在手工資料和手工審批太落后了，系統(tǒng)操作又不完善（現(xiàn)有信審系統(tǒng)操作權(quán)限設(shè)置不合理），人為操作的環(huán)節(jié)過多，存在的風(fēng)險點(diǎn)也多。

　　信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)較多，在我們的產(chǎn)品未能達(dá)到同行平均水準(zhǔn)的情況下不宜大面積推廣，系統(tǒng)管理不完善情況下也不宜大面積推廣，很容易形成不良。

　　另外各縣級行電子銀行部人手不足和不專業(yè)，建議省聯(lián)社統(tǒng)一建立信用卡客戶管理中心，比如對信用卡分期、逾期提醒和應(yīng)用場景搭建等方面統(tǒng)一管理，能夠做得更專業(yè)。

　　二是營業(yè)間新的非現(xiàn)金自助設(shè)備投入使用需求

　　目前我們行社營業(yè)間的非現(xiàn)金自助設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他行，急需要類似于建行和工行的非現(xiàn)金自助設(shè)備，除現(xiàn)金外所有業(yè)務(wù)都可辦理，這樣更好的改變我們這種落后的人工為主的辦公方式、更好的防控人為操作風(fēng)險、更好的贏得一批高素質(zhì)業(yè)務(wù)群眾。

設(shè)備調(diào)研報告7

　　在20xx年度十大人氣生活類圖書的分析中發(fā)現(xiàn)，醫(yī)療保健類圖書注重專業(yè)性和權(quán)威性，這類書的暢銷需要有知名作者或?qū)＜易鳛楹蠖�，上榜的兩本美食類圖書作者均是網(wǎng)絡(luò)或?qū)�欄寫手，他們寫的書讀來非常親切，可操作性也很強(qiáng)，同時在書中融入了文化氣息，濃濃愛意。上榜的美容類圖書以引進(jìn)寶島、韓國為主。對于不同類型的生活類圖書需要從不同的渠道去找作者，這需要我們改變傳統(tǒng)的尋找作者資源的習(xí)慣。雜志或者生活周報總是能比我們更敏銳地把握生活時尚，總有一些熱愛生活的作者在他們周圍，我們需要從中找到可能出版暢銷書的資源或者通過他們尋找到相應(yīng)的作者資源。

　　(摘要：xx市目前防火設(shè)備單方造價x元，今后市場每年新增容量x萬元，目前平均成本x元，平均售價x元，稅前利潤率x%。合理售價應(yīng)該xx元，即提高售價x%。這樣可達(dá)到稅前利潤率x%，企業(yè)稅后凈利潤x%。

　　企業(yè)提高利潤率的途徑只能是增加產(chǎn)量，行政管理的思路是通過檢測嚴(yán)把質(zhì)量，通過公開讓社會選擇優(yōu)質(zhì)低價的廠家。)

　　一、從xx防火設(shè)備市場容量分析適宜的廠家數(shù)量

　　(一)xx單位平方米防火設(shè)備造價：通過典型工程分析，防火設(shè)備造價每平方米為x元。

　　由于數(shù)據(jù)就較少，無法從工程類型、防火設(shè)備種類對單價的影響進(jìn)行分析。若把所有數(shù)據(jù)看作無明顯主導(dǎo)因素的隨機(jī)分布，則單價從x元到x元之間，離散系數(shù)為x，可見離散比較大。若保守估計，則每平方米單價為x元。

　　(二)xx每年新開工消防工程規(guī)模：通過近幾年報建數(shù)據(jù)分析，我市平均每年新增防火設(shè)備容量為x萬平方米。

　　從時間序列上分析，因為增速趨勢明顯，呈現(xiàn)二次曲線關(guān)系，不宜以平均數(shù)預(yù)測今后幾年我市新增防火設(shè)備容量。鑒于數(shù)據(jù)較少不好擬合，用加權(quán)移動平均預(yù)測今后三年內(nèi)我市防火設(shè)備市場容量，近三年權(quán)數(shù)分別為x，x，x，則今后三年內(nèi)我市防火設(shè)備容量為：x萬平方米，x萬平方米，x萬平方米，平均后今后每年預(yù)計新增x萬平方米。

　　(三)xx防火設(shè)備總量：按照以上數(shù)據(jù)，我市以后三年新增防火設(shè)備額市場容量為1.7億元左右。未來三年將新增防火設(shè)備市場x億多元。

　　(四)預(yù)測量的定性分析：以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)和預(yù)測是通過典型工程分析的來的，只具有有限的代表性，但對于宏觀管理已經(jīng)足夠。本統(tǒng)計和預(yù)測數(shù)據(jù)尤其是存在以下不足：

　　每平方米防火設(shè)備造價應(yīng)該劃分防火單元，按照各個單元進(jìn)行分析。

　　未來審批的消防工程數(shù)量應(yīng)結(jié)合地上建設(shè)總量進(jìn)行分項預(yù)測。

　　(五)適宜的廠家數(shù)量定性分析：從規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析，一個中小防火設(shè)備廠家需要年銷量x萬元左右，最低不能少于x萬元，否則就無法購置先進(jìn)設(shè)備，只能進(jìn)行小作坊式粗放經(jīng)營，對保持穩(wěn)定的防火設(shè)備質(zhì)量不利。按照每廠家x萬元分析，xx市場能容納3個廠家，以x萬元分析，能容納x個廠家。x個廠家是上限，否則廠家就無力進(jìn)行技術(shù)更新，有粗制濫造偷工減料的可能性。

　　二、從防火設(shè)備成本分析適宜的銷售價格

　　(一)防火設(shè)備各個成本因素分析：

　　通過典型設(shè)備分析，防火設(shè)備造價成本因素為：

　　其中灰色代表變動成本，主要包括原材料和計件人工工資。紫紅色代表固定成本，主要包括折舊、辦公費(fèi)用、管理人員工資和非計件工人工資。黃色表示銷售成本。天藍(lán)色表示攤銷成本、中小修理費(fèi)用。

　　成本分析數(shù)據(jù)如下：

　　1、從成本分析來看，防火設(shè)備的主要成本是原材料和設(shè)備折舊。其中設(shè)備折舊占x-x%，其次原材料占x-x%左右。

　　2、不同廠家成本構(gòu)成差異非常大。采用先進(jìn)設(shè)備的，設(shè)備折舊超過x%，采用家庭作坊式作業(yè)的，折舊低于x%。

　　3、不同型號防火設(shè)備原材料占的比重也不相同，鋼構(gòu)電動門原材料占x%以上，鋼構(gòu)門占x%左右，混凝土門占x%左右。

　　4、簡單平均成本為x元/樘。

　　(二)典型設(shè)備折舊分析：

　　目前防火設(shè)備廠家技術(shù)更新快的已經(jīng)采用加工中心。某廠的加工中心一臺價值x萬元左右，目前年加工x樘防火門，按照高新設(shè)備平均5年的技術(shù)壽命折算，一樘門的機(jī)加工費(fèi)用就是x元，占成本的x%。

　　這樣一臺加工中心每臺班可加工x樘，一年可加工x樘。如果按照每天一班計算，每樘機(jī)加工費(fèi)x元，如果有市場協(xié)作，三班計算，則沒樘門機(jī)加工費(fèi)用x元。

　　紅星.美凱龍家具城的沙發(fā)主要有博登沙發(fā)跟米洛沙發(fā)。其中博登沙發(fā)的特點(diǎn)是時尚簡約，優(yōu)質(zhì)上品。博登沙發(fā)旗下品牌有“歐蘭迪雅”、“麥迪”、“傾情之戀”、“富詩妮”等沙發(fā)品牌。

　　可見折舊費(fèi)用高的原因是產(chǎn)量上不去。

　　量化考核就是建立量化考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核結(jié)果分出防火設(shè)備企業(yè)的優(yōu)劣，作為行政機(jī)關(guān)管理防火設(shè)備市場的依據(jù)。只有建立了量化考評機(jī)制，才能對防火設(shè)備企業(yè)分出優(yōu)劣，所以要建立科學(xué)的考核機(jī)制，制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核實現(xiàn)對防火設(shè)備企業(yè)的科學(xué)管理。

　　(三)目前的售價分析：

　　目前簡單平均售價x元，稅前利潤率x%，可見低于社會平均利潤率，該行業(yè)將逐漸萎縮。目前xx幾家企業(yè)有的準(zhǔn)備轉(zhuǎn)產(chǎn)，有的已經(jīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)，有的處于半停頓狀態(tài)，就是低利潤率的真實反映。

　　(四)合理售價分析：

　　按個個人測算，防火設(shè)備合適的利潤率稅前應(yīng)達(dá)到x%。這x%中，其中上繳國家企業(yè)所得所稅x%，付銀行利息x%(按照x%資產(chǎn)負(fù)責(zé)率、x%借貸利率考慮)，余下x%是企業(yè)凈利潤。這樣就能達(dá)到社會平均利潤率，行業(yè)可以持續(xù)發(fā)展。

　　按照x%的稅前利率計算，合理的防火設(shè)備售價應(yīng)達(dá)到x元/樘。和目前的x元相比，需要提高售價x%。

　　(五)提高利潤率的途徑：

　　提高利潤率只有降低成本。三個主要成本要素人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)中，材料費(fèi)無法降低，否則只有采用劣質(zhì)材料。

　　1、人工費(fèi)：近幾年呈現(xiàn)上漲態(tài)勢，也無法降低。但是可以增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品人工費(fèi)。如車工目前每月工資x元，加上其他費(fèi)用大約x元。目前開工率大約x%，每年生產(chǎn)x樘，每月x樘，則該人工成本每樘門約x元，如果開工率達(dá)到x%，則每樘門約x元。

　　每天加班4小時，如果加班按照國家規(guī)定付加班費(fèi)，月工資費(fèi)用加上加班x%，則每月人工工資為x，月工作小時x小時，月產(chǎn)量x樘，小時工資由x元上升到x元，每樘門由x上升到x元，可見加班不能降低人工費(fèi)用。

　　2、設(shè)備折舊費(fèi)用：如前所述，對于加工中心，目前每樘機(jī)加工費(fèi)用就是x元，按照設(shè)計能力計算每樘機(jī)加工費(fèi)x元，按照極限加工計算每樘門機(jī)加工費(fèi)用x元。

　　3、經(jīng)濟(jì)規(guī)模分析：折舊費(fèi)隨產(chǎn)量減少，人工費(fèi)用隨產(chǎn)量先減少后增加，經(jīng)濟(jì)規(guī)模下成本最低，利潤率最高。此經(jīng)濟(jì)規(guī)模何以作為xx市場按照既定個數(shù)限制廠家數(shù)量的參照。

　　4、最大利潤的企業(yè)規(guī)模分析：按邊際成本分析，各個企業(yè)有最大規(guī)模，超過最大規(guī)模企業(yè)將利潤減少。此規(guī)模也可做為xx市場按照優(yōu)劣排序原則限制廠家數(shù)量的參考。

　　三、當(dāng)前xx市場防火市場情況和存在問題

　　第三，簡要介紹調(diào)查研究的方法。介紹調(diào)查研究的方法，有助于使人確信調(diào)查結(jié)果的可靠性，因此對所用方法要進(jìn)行簡短敘述，并說明選用方法的原因。例如，是用抽樣調(diào)查法還是用典型調(diào)查法，是用實地調(diào)查法還是文案調(diào)查法，這些一般是在調(diào)查過程中使用的方法。另外，在分析中使用的方法，如指數(shù)平滑分析、回歸分析、聚類分析等方法都應(yīng)作簡要說明。如果部分內(nèi)容很多，應(yīng)有詳細(xì)的工作技術(shù)報告加以說明補(bǔ)充，附在市場調(diào)查報告的最后部分的附件中。

　　(一)xx防火設(shè)備市場產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況：我市防火設(shè)備市場發(fā)展到目前，出現(xiàn)了市場總量擴(kuò)大、廠家持續(xù)增多、銷量快速增長、利潤總額快速增長、競爭激烈、利潤率不斷下降的現(xiàn)象。

　　二是土地收購儲備中心的職能不到位，行政不能集中統(tǒng)一供地，多頭供地現(xiàn)象依然存在，使“一個渠道進(jìn)水、一個池子蓄水、一個龍頭放水”的原則得不到真正的落實。三是一些單位和個人對土地政策、法律法規(guī)意識不強(qiáng)，違法占地現(xiàn)象時有發(fā)生，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)過分強(qiáng)調(diào)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，隨意提供工業(yè)用地，只顧當(dāng)前利益，不顧長遠(yuǎn)計劃。為引進(jìn)資金，興辦企業(yè)，一味遷就企業(yè)不合理要求，以犧牲土地和農(nóng)民利益為代價，不要求企業(yè)主嚴(yán)格地完善依法用地手續(xù)，造成農(nóng)村土地市場混亂。四是缺乏土地儲備資金，從而對老城區(qū)企業(yè)改制、劃撥用地改變用途等國有土地管理的難度加大，無法按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行行之有效的管理。五是利益分配既不合法又不合理，征收的土地出讓金未按上級要求管理、分配使用，致使在應(yīng)對上級檢查時捉襟見肘。

　　(二)xx防火設(shè)備生產(chǎn)銷售廠家綜合實力情況：目前在我市生產(chǎn)銷售防火設(shè)備的廠家共有11家，通過考察和比較，總體感覺這協(xié)廠家的技術(shù)水平、管理水平、質(zhì)量、成本、規(guī)模都還處在一個水平上，但是分化趨勢已經(jīng)非常明顯。

　　其中有的規(guī)模相比非常大，通過規(guī)模來分?jǐn)偝杀�，增加利潤。有的廠家購置先進(jìn)設(shè)備，通過設(shè)備降低人工成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。有的堅持自主創(chuàng)新比，開發(fā)適應(yīng)自己企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)。但也有的設(shè)備人員少，做工比較粗糙，規(guī)模也相對較小，尚未最后脫離小作坊式生產(chǎn)。

　　總之，市場處于一個分化的前夜。

　　(三)各個廠家目前市場占有率情況：通過20xx年7月到20xx年底數(shù)據(jù)，以工程個數(shù)為依據(jù)，各個廠家市場份額如下：

　　按照市場份額看，防火設(shè)備廠可以分為三個梯隊。其中四方、元大屬于第一梯隊，這兩家占總市場的52%。屬于第二梯隊的有興業(yè)、中昊和牧城這三家，占市場份額的35%，其余5個廠家占市場份額的13%。

　　(四)目前市場存在主要問題：存在廠家低價惡性競爭現(xiàn)象;質(zhì)量發(fā)展動力不足;質(zhì)量在市場競爭中的重要性得不到充分體現(xiàn);企業(yè)科技發(fā)展投入不足;市場仍然處于初級階段，沒有分化聯(lián)合，達(dá)不到專業(yè)化、分工協(xié)作的成熟市場要求。

　　這其中，惡性低價競爭是主因。低價競爭導(dǎo)致企業(yè)利潤不足。利潤不足導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展動力不足，無法更新設(shè)備擴(kuò)大規(guī)模，無法進(jìn)行技術(shù)研發(fā)投入。技術(shù)研發(fā)投入少導(dǎo)致產(chǎn)品無法更新?lián)Q代，導(dǎo)致市場一直在初期階段運(yùn)行，無法發(fā)育到專業(yè)化分工協(xié)作、廠家之間融合參股的成熟市場狀態(tài)。

　　近年來，隨著城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，城鄉(xiāng)居民收入的不斷增加，消費(fèi)環(huán)境加速改善和現(xiàn)代物流快速發(fā)展等因素的影響，全省商品交易都呈現(xiàn)平穩(wěn)上漲態(tài)勢。但是，存在的問題依然不容忽視，主要表現(xiàn)為：

　　四、今后企業(yè)發(fā)展方向的建議

　　一是市場機(jī)制配置土地資源的基礎(chǔ)性作用還未得到充分發(fā)揮，出讓供地、招標(biāo)拍賣掛牌出讓供地的比例還有待提高。由于行政行為和部門利益驅(qū)動，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、企業(yè)改制和招商引資等方面供地操作不夠規(guī)范，低價出讓、甚至減免出讓金的現(xiàn)象依然存在，影響了市場機(jī)制配置土地資源作用的充分發(fā)揮。

　　(一)、當(dāng)務(wù)之急是擴(kuò)大規(guī)模。走以規(guī)模促質(zhì)量、促成本、促品牌的路子。只有擴(kuò)大規(guī)模，才能攤薄固定資產(chǎn)成本和人工成本，才能降低防火設(shè)備造價。同時擴(kuò)大規(guī)模還能促使質(zhì)量更加穩(wěn)定。

　　(二)、建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。目前全國有300多家防火設(shè)備生產(chǎn)廠家，競爭必然加劇，要想企業(yè)立于不敗之地，只有建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，靠制度開拓市場、靠制度廣攬人才，要擯棄家族式管理和人治，要推廣現(xiàn)化企業(yè)管理制度。

　　(三)、落實標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)管理技術(shù)，要落到實處。各廠家都建立了1SO9000等認(rèn)證體系，但是考察發(fā)現(xiàn)有的沒落到實處，如有的'企業(yè)電焊不帶護(hù)目鏡，企業(yè)有的內(nèi)控程序無記錄可查。

　　(四)、加快技術(shù)更新步伐。

　　(五)、加強(qiáng)銷售部門。擴(kuò)大銷售部門編制和財力投入，進(jìn)行廣告宣傳，擴(kuò)大促銷力度。

　　(六)、做好兼并重組的準(zhǔn)備。將來肯定是一個全國的大市場而不是一個個分割的省內(nèi)市場。所以防火設(shè)備廠家要進(jìn)入兼并重組時代。通過兼并重組、買殼參股，可以快速進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌觯�即有利于目前市場體制下的擴(kuò)大規(guī)模，也有利于將來市場體制下的擴(kuò)大規(guī)模。

　　五、今后行政機(jī)關(guān)的管理建議：

　　目前普遍反映xx十一個廠家太多，需要限制數(shù)量。但是行政許可法規(guī)定的大原則就是要開放市場、逐步取消壁壘，所以通過行政命令限制廠家數(shù)量明顯不合適，而且今后還會有更多廠家進(jìn)來，所以只有通過市場競爭自然淘汰來達(dá)到限制數(shù)量的目的。行政機(jī)關(guān)的管理思路就是順應(yīng)潮流，不再限制數(shù)量，而著重于促進(jìn)公平競爭。具體管理思路就是通過檢測促質(zhì)量，通過質(zhì)量保價格，通過價格限數(shù)量，通過規(guī)模出效益，同時對房地產(chǎn)商進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和干涉。

　　(一)、通過檢測促質(zhì)量。防火設(shè)備的特性之一就是在市場中無法自動做到質(zhì)量和價格掛鉤。因為防火設(shè)備是強(qiáng)制性安裝，質(zhì)量好壞只有在特殊時才能體現(xiàn)出來，所以房地產(chǎn)企業(yè)不關(guān)心質(zhì)量，只關(guān)心價格，誰的價格低就用誰的，只要裝上了工程就合格。所以這就無形中助長了企業(yè)競相降低質(zhì)量壓價銷售的現(xiàn)象。

　　另外，這種質(zhì)量屬于內(nèi)在質(zhì)量，不易通過肉眼識別出來，必須通過科學(xué)檢測才能體現(xiàn)出來。所以行政機(jī)關(guān)通過檢測維護(hù)一個最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就非常必要。通過檢測機(jī)構(gòu)對防火設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢測，其具有法律效力的檢測結(jié)果，作為行政機(jī)關(guān)管理防火設(shè)備市場的依據(jù)，凡是達(dá)不到最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，就必須退出xx市場。

　　今后各區(qū)市消防辦應(yīng)在每年財政預(yù)算中列出專項檢測經(jīng)費(fèi)，每年組織一到兩次防火設(shè)備檢測，作為量化考評的重要依據(jù)，檢測不合格的，不得在我市繼續(xù)經(jīng)營。

　　今后還應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行每個消防工程竣工前必須進(jìn)行防火設(shè)備檢測的規(guī)定，把檢測報告作為工程竣工驗收的必備條件之一，檢測經(jīng)費(fèi)應(yīng)該由委托單位負(fù)擔(dān)。

　　(二)通過質(zhì)量保價格、限數(shù)量。設(shè)定最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通不過的不得銷售，這樣粗制濫造的廠家就無法經(jīng)營，低質(zhì)低價的廠家也無法經(jīng)營，否則在既定質(zhì)量下低價銷售只能賠本，無形中價格就上去了，只有有能力的廠家才能經(jīng)營，無形中廠家數(shù)量也減少了。

　　(三)通過規(guī)模出效益。企業(yè)數(shù)量少了，每個企業(yè)的銷售額也就多了，一方面銷量擴(kuò)大利潤增加，另一方面規(guī)模擴(kuò)大可以攤薄成本，兩項相加，企業(yè)效益自然好了，進(jìn)入了良性循環(huán)軌道，也有能力加大投入了。

　　(四)對房地產(chǎn)商進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和干涉。在防火設(shè)備市場中，房地產(chǎn)開發(fā)商是一個重要的市場主體，一定程度上指示著防火設(shè)備廠家的經(jīng)營思路。所以房地產(chǎn)商要負(fù)社會責(zé)任，在防火設(shè)備選擇中做到公平公正，質(zhì)量和價格掛鉤，保持最低質(zhì)量底線，行政機(jī)關(guān)也進(jìn)行適當(dāng)引導(dǎo)和干涉，主要是：

　　1、建議房地產(chǎn)對防火設(shè)備進(jìn)行公開招標(biāo)，通過公開保證公正。

　　2、對合同價格進(jìn)行監(jiān)控。合同價格明顯低于市場價的，行政機(jī)關(guān)可強(qiáng)制進(jìn)行質(zhì)量檢測。

　　3、把防火設(shè)備質(zhì)量列為竣工驗收的前置條件，防火設(shè)備質(zhì)量不合格的不得驗收。

　　4、及時發(fā)布防火設(shè)備廠家質(zhì)量信息，為房地產(chǎn)商提供防火設(shè)備質(zhì)量價格服務(wù)。

　　5、處罰不按合同執(zhí)行的防火設(shè)備廠家，尤其重罰低價簽合同的“釣魚合同”。

　　(五)其他管理措施和建議。

　　1、量化考核，優(yōu)進(jìn)劣出。

　　量化考核就是建立量化考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核結(jié)果分出防火設(shè)備企業(yè)的優(yōu)劣，作為行政機(jī)關(guān)管理防火設(shè)備市場的依據(jù)。只有建立了量化考評機(jī)制，才能對防火設(shè)備企業(yè)分出優(yōu)劣，所以要建立科學(xué)的考核機(jī)制，制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核實現(xiàn)對防火設(shè)備企業(yè)的科學(xué)管理。

　　優(yōu)進(jìn)和劣出是保證防火設(shè)備質(zhì)量的兩個不同方面的手段。優(yōu)進(jìn)就是從源頭上把關(guān)，防止防火設(shè)備廠家一擁進(jìn)入市場，良莠不分。優(yōu)進(jìn)要求各地消防辦對進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌鲆獜膰?yán)把關(guān)，只有三證齊全的，才可以進(jìn)入。外地企業(yè)要進(jìn)入，一般要有當(dāng)?shù)叵�防辦的推薦函。同時企業(yè)要提出申請，提供三證、企業(yè)簡介、三年內(nèi)的銷售情況說明，還要出具質(zhì)量保證承諾函。各地消防辦對申請資料進(jìn)行審查后，應(yīng)組織有關(guān)人員到生產(chǎn)場地進(jìn)行實地考查，到該企業(yè)主要銷售地進(jìn)行調(diào)查，要對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行檢測。只有產(chǎn)品質(zhì)量好、市場信譽(yù)度高、售后服務(wù)好的“三好”企業(yè)，才能進(jìn)入市場。凡未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入市場銷售的，不能辦理竣工驗收手續(xù)。

　　劣出就是對已經(jīng)進(jìn)入市場的防火設(shè)備生產(chǎn)安裝企業(yè)嚴(yán)格進(jìn)行量化考核，保證產(chǎn)品質(zhì)量。凡量化考核達(dá)不到既定標(biāo)準(zhǔn)的，強(qiáng)制退出市場。

　　退出主要有兩種形式：

　　永久退出。適用于情節(jié)嚴(yán)重的或者被吊銷資質(zhì)、資質(zhì)過期或備案證失效的。該類企業(yè)如果要進(jìn)入市場，要重新審核。

　　調(diào)查表明，被訪者對1999年移動通信業(yè)的評價最不滿意的方面，最重要的是手機(jī)通話單價高(72.3%)，遠(yuǎn)高于其它各項，其次是裸機(jī)價格高(39.5%)、入網(wǎng)費(fèi)高(37.5%)和月租費(fèi)高(32.8%)，三者相差不大，再次是手機(jī)配件(如電池等)以次充好(23.6%)，而通話質(zhì)量差(17.6%)、覆蓋范圍差(16.6%)、手機(jī)維修服務(wù)差(15.5%)、不能獲得話費(fèi)詳細(xì)清單(14.2%)和交費(fèi)不方便(12.5%)等均不很高。且這種評價在不同年齡、收入等特性的人群中差別并不明顯。這再次表明，通話單價高以及手機(jī)價格、入網(wǎng)費(fèi)和月租費(fèi)等資費(fèi)水平偏高既是消費(fèi)者對1999年市場現(xiàn)狀最為不滿意的方面，也是影響潛在用戶購買手機(jī)的最主要障礙。因此，不斷調(diào)低手機(jī)的各項資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，仍將是今后手機(jī)市場發(fā)展的大勢所趨，而隨著移動通信產(chǎn)業(yè)的不斷的成熟和進(jìn)入wto帶來的競爭壓力，也將是理所當(dāng)然的。

　　暫時退出。適用于違規(guī)情節(jié)雖然嚴(yán)重，但經(jīng)整改可以繼續(xù)在xx銷售的。該類企業(yè)整改完畢后，即可重新進(jìn)行銷售。

　　2、建立質(zhì)量基金�？梢杂筛鱾�廠家交納一定資金，組成質(zhì)量基金，所有權(quán)歸各個廠家所有，支付權(quán)由行政機(jī)關(guān)決定，主要用來支付檢測費(fèi)用和有關(guān)組織和廠家對質(zhì)量問題的舉報。

　　凡有舉報質(zhì)量問題的，即可啟動質(zhì)量基金，先行支付費(fèi)用進(jìn)行檢測。經(jīng)檢測無質(zhì)量問題的，檢測費(fèi)用由質(zhì)量基金支付。經(jīng)檢測有質(zhì)量問題的，由這個廠家支付檢測費(fèi)用和舉報獎勵費(fèi)用，行政機(jī)關(guān)先直接從質(zhì)量基支付，并由這個廠家事后補(bǔ)交。同時這個廠家應(yīng)該按照出質(zhì)量問題的產(chǎn)品的銷售額的10%-50%繳納質(zhì)量基金。當(dāng)某個廠家的質(zhì)量基金份額不足時，由這個廠家補(bǔ)足。拒不補(bǔ)足的，按照協(xié)議自動退出市場。

　　設(shè)立質(zhì)量基金后，可以建立質(zhì)量問題舉報的獎勵機(jī)制，使質(zhì)量問題得到曝光;可以達(dá)到質(zhì)量和廠家的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，促使廠家提高質(zhì)量;可以先期落實檢測費(fèi)用，使質(zhì)量管理有足夠經(jīng)費(fèi)。

　　六、今后的發(fā)展方向的預(yù)測

　　(一)兼并重組必將到來企業(yè)今后的發(fā)展方向：

　　目前全國有防火設(shè)備廠家300多家，處于分省經(jīng)營的市場分割狀態(tài)，今后還會有更多的廠家，分省經(jīng)營也必將被打破，防火設(shè)備企業(yè)的真正的市場競爭時代必將到來，兼并重組也必將到來。

　　先知覺的得先機(jī)。企業(yè)必須盡早作出安排。通過兼并是進(jìn)入外地市場的最佳模式，通過重組是提高企業(yè)效益的最佳方式，同時防止對手兼并重組對自己造成的壓力也需要及早應(yīng)對。

　　(二)多種經(jīng)營必將到來：

　　防火設(shè)備存在的最大問題是設(shè)備生產(chǎn)率越來越高市場越來越小，生產(chǎn)能力得不到充分運(yùn)用。目前加工設(shè)備都是通用的，利用現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行多種經(jīng)營是必由之路。目前xx的四個廠家都是多種經(jīng)營，而且防火設(shè)備有逐漸退出主營業(yè)務(wù)的趨勢。這應(yīng)該是大勢所趨，因為防火設(shè)備市場畢竟不大，跟不上生產(chǎn)能力的提高。

　　為了深入了解本市居民家庭在酒類市場及餐飲類市場的消費(fèi)情況，特進(jìn)行此次調(diào)查。調(diào)查由本市某大學(xué)承擔(dān)，調(diào)查時間是20xx年7月至8月，調(diào)查方式為問卷式訪問調(diào)查，本次調(diào)查選取的樣本總數(shù)是20xx戶。各項調(diào)查工作結(jié)束后，該大學(xué)將調(diào)查內(nèi)容予以總結(jié)，其調(diào)查報告如下：

　　(三)廠際合作、工序分工必將到來：

　　為解除生產(chǎn)能力利用不足，建議開展充分的廠際協(xié)作，按照比較經(jīng)濟(jì)的原理進(jìn)行工序劃分。比如某一個廠可以主要生產(chǎn)門軸，生產(chǎn)的門軸供應(yīng)周邊好幾個廠家，廠家之間取得比較經(jīng)濟(jì)效益。

　　將來的趨勢是社會分工越來越細(xì)，最起碼在充分的市場競爭中防火門的品種將進(jìn)行分化。一個成熟的市場必定是一個高度專業(yè)分工和協(xié)作、相互依賴的市場。在市場尋求最低銷售價格的過程中，銷售機(jī)會在各個廠家之間進(jìn)行選擇，只有成本最低的廠家才能贏得銷售機(jī)會，競爭的結(jié)果，每個廠只生產(chǎn)自己具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品。廠家應(yīng)該早作準(zhǔn)備，開展這方面的嘗試。早起的鳥兒吃蟲子，晚起的鳥兒吃草籽，一定不要做晚起的鳥兒。

設(shè)備調(diào)研報告8

　　一、需購置實驗儀器清單：

　　序號 儀器 型號 生產(chǎn)廠家 預(yù)算（元） 理由

　　1 自動精密切割機(jī) syj—200 沈陽科晶 30000 巖石薄片分析配套

　　2 超聲波清洗機(jī) kq3200b 昆山昆美 2500 巖石薄片分析配套

　　3 多工位薄片粘合臺 沈陽科晶 5000 巖石薄片分析配套

　　4 真空干燥箱 6020 天津泰斯特 3500 巖石薄片分析配套

　　5 精確磨拋控制儀 gpc—80a 沈陽科晶 10000 巖石薄片分析配套

　　總計 51000

　　二、需購置試驗儀器設(shè)備說明

　　（一）本次所采購的實驗儀器設(shè)備為20xx年度測試中心巖石檢測新增項目巖石磨片分析配套儀器。

　�。ǘ�）本次所采購的所有儀器設(shè)備已入20xx財務(wù)預(yù)算。

　　三、采購原因

　　1、根據(jù)質(zhì)量檢測單位資質(zhì)主管部門文件要求，20xx年測試中心檢測資質(zhì)申請需申報巖石檢測項目巖石磨片分析，需配套相應(yīng)的.巖石磨片制作儀器設(shè)備。

　　2、地質(zhì)勘察技術(shù)人員近年來勘察報告多被要求提供巖石磨片分析參數(shù)，由于目前測試中心不具備硬件條件，多數(shù)巖石磨片分析外委檢測，成本較高。

　　3、目前測試中心已配備巖石磨片分析主要儀器巖石電子顯微鏡。

　　四、解決方案

　　目前市場上巖石磨片分析配套儀器設(shè)備較多，儀器價格高低不一、質(zhì)量參差不齊。

　　測試中心從自身生產(chǎn)情況出發(fā)，結(jié)合市場調(diào)研結(jié)果，對此次購買的巖石磨片分析有下面要求：

　　1、儀器設(shè)備定位為市場中等，以滿足生產(chǎn)需求即可。

　　2、儀器便于操作，安全可靠。

　　五、推薦原因

　　經(jīng)市場調(diào)研和咨詢，尤其測試中心相關(guān)人員前往交通規(guī)劃設(shè)計院工程試驗檢測中心、工勘院試驗中心等實地調(diào)研后，聽取生產(chǎn)廠家、儀器設(shè)備經(jīng)銷商等各方報價認(rèn)為上述清單符合我測試中心采購需求。

　　六、采購方式

　　因本次購置實驗儀器設(shè)備項目繁多，分別購置各方面成本較大，且部分儀器市場價格不高，儀器生產(chǎn)廠家溝通談判的主動性不高。測試中心建議采取儀器設(shè)備經(jīng)銷商打包招投標(biāo)方式進(jìn)行購置：

　　1、儀器設(shè)備打包后價格談判的空間增大。

　　2、儀器設(shè)備打包購置能保證后續(xù)儀器維修維護(hù)（經(jīng)銷商承擔(dān)后續(xù)服務(wù)）。

　　3、儀器設(shè)備打包購置能節(jié)約人力成本。

　　通過市場咨詢，杭州xx有限公司、杭州xx儀器儀表有限公司、杭州xx有限公司初步報價合理，且承諾后續(xù)所有服務(wù)，符合測試中心要求。

設(shè)備調(diào)研報告9

　　根據(jù)新時代安全思想的要求的要求和我縣特種設(shè)備安全監(jiān)管工作實際，為進(jìn)一步強(qiáng)化解決我縣特種設(shè)備安全監(jiān)管面臨的新老問題，逐步完善化解相關(guān)工作突出矛盾，結(jié)合我局針對特種設(shè)備安全監(jiān)管工作的調(diào)研相關(guān)工作情況，作如下調(diào)研工作報告：

　　一、我縣特種設(shè)備基本情況

　　目前我縣特種設(shè)備使用單位187家，特種設(shè)備數(shù)量1717余臺件(不含氣瓶)，壓力管道約8萬余米，燃?xì)夤芫�3千余米。

　　其中在用鍋爐13臺，電梯318臺，起重機(jī)械140臺，游樂設(shè)施6臺，廠場內(nèi)專用車輛61臺，壓力容器452余臺/件。

　　我縣特種設(shè)備主要分布在我縣婁、楚、燎三鎮(zhèn)，尤以大型工業(yè)企業(yè)如煤化工，鈦廠，鋁廠、火電廠占絕對數(shù)量。電梯分布隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，部分偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)如黃蓮、九壩、獅溪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)也實現(xiàn)零的突破。

　　二、基層特種設(shè)備安全監(jiān)察現(xiàn)狀

　　從原質(zhì)監(jiān)、工商、食藥監(jiān)整合組建市場監(jiān)管以來，特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)延伸至了基層一線，監(jiān)察覆蓋相對加強(qiáng)，但是已面臨相關(guān)問題：

　　（一）基層安全監(jiān)察力量相對不足。

　　目前我們基層單位特種設(shè)備的人員構(gòu)成，主要是由三個方面構(gòu)成。一是原來在質(zhì)監(jiān)部門從事特種設(shè)備安全監(jiān)管的人員，二是原工商從事市場監(jiān)管的人員；三是原食藥局從事食藥安全監(jiān)管的人員，原來在質(zhì)監(jiān)部門從事特種設(shè)備監(jiān)管，有豐富的監(jiān)察經(jīng)驗的人員是目前基層特種設(shè)備安全監(jiān)管的骨干。這部分人熟悉特種設(shè)備的技術(shù)特點(diǎn)、技術(shù)規(guī)程和法律法規(guī)，目前都在特種設(shè)備安全監(jiān)管的重要崗位上，對帶動基層執(zhí)法隊伍搞好特種設(shè)備安全監(jiān)管起到了中流砥柱的作用。然而這類人群數(shù)目太少，尤其是隨著特種設(shè)備數(shù)量的快速增加，目前取得特種設(shè)備安全監(jiān)察員證的僅有11人，面對我縣總量1800余臺特種設(shè)備和每年約10%的快速增長的趨勢，平均每名安全監(jiān)察員至少要監(jiān)管163臺。一線安全監(jiān)察力量嚴(yán)重匱乏。

　　（二）現(xiàn)場安全監(jiān)察不夠深入。

　　基層特種設(shè)備管理工作的環(huán)節(jié)在客觀上受到了兩個因素的制約。其一是監(jiān)察人員本身的資質(zhì)問題，由于基層工作人員大多不是專業(yè)出身，對于特種設(shè)備的原理和相關(guān)領(lǐng)域的知識儲備不夠，故在開展現(xiàn)場監(jiān)察工作時難以發(fā)現(xiàn)設(shè)備深層次的技術(shù)隱患。另外一個非常突出的問題是特種設(shè)備的檢定需要專門的檢測儀器設(shè)備，而這些檢測儀器設(shè)備往往都是大型的，難以帶到現(xiàn)場，而企業(yè)又不能把特種設(shè)備拆下來進(jìn)行送檢。這兩個因素的存在就從客觀的角度上限定了現(xiàn)場監(jiān)察工作只能局限在眼看手摸、簡易檢定及一些設(shè)備檔案文件的.檢查上。還有一個問題就是即使這種現(xiàn)場監(jiān)察是完備的，也只是從管理的角度上最大限度地為特種設(shè)備安全提供保證。因為設(shè)備在生產(chǎn)過程中是不可預(yù)知的，倘若不能時時進(jìn)行調(diào)整掌握的話，安全運(yùn)行不能有效保障，所以就實際效果來看，管理監(jiān)察只是一種把關(guān)，對特種設(shè)備安全起直接保障作用的應(yīng)該是操作人員。

　　（三）企業(yè)安全意識有待加強(qiáng)，特種設(shè)備操作人員操作水平有待提高。

　　部分企業(yè)由于現(xiàn)行市場經(jīng)濟(jì)影響，企業(yè)經(jīng)營困難，企業(yè)負(fù)責(zé)人疏于管理，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任意識不強(qiáng)。特別是許多個體私營企業(yè)，安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實不到位，安全意識淡薄。只追求利潤，不重視安全管理。有些企業(yè)為了降低費(fèi)用支出，在特種設(shè)備操作上明顯存在著人多證少的問題，即多人操作，但有資格證的員工卻有限。無證上崗的現(xiàn)象時有發(fā)生。特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)教育不夠全面，現(xiàn)場操作人員在操作上存在著隨意性，只要稍微懂點(diǎn)操作知識，就上線操作，安全隱患較大。

　　（四）安全生產(chǎn)投入不夠。

　　安全生產(chǎn)投入相對不足主要表現(xiàn)在監(jiān)察部門和特種設(shè)備使用管理單位。對監(jiān)察部門而言，安全監(jiān)察部門長期未能得到足夠的經(jīng)費(fèi)和物質(zhì)保障，特種設(shè)備安全監(jiān)察人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠，監(jiān)管能力提升緩慢，安全監(jiān)察工作開展成效不明顯，尤其是部分偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層監(jiān)察部門，現(xiàn)場辦公條件都很困難。縣鄉(xiāng)兩級安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)察經(jīng)費(fèi)相對不足，嚴(yán)重影響安全監(jiān)察的有效性，對監(jiān)管工作造成了很被動的局面，特種設(shè)備監(jiān)察人員的相關(guān)保障相對滯后，許多同志不愿意接手特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，不愿意主動取證。很重要一個原因就是特種設(shè)備安全監(jiān)察常被稱為是“如臨深淵、如履薄冰”的一項工作，風(fēng)險高，責(zé)任重大，而待遇并沒有改善。對特種設(shè)備使用管理單位而言，主要體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營困難，為節(jié)省成本，對安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足，相關(guān)設(shè)備的檢修維護(hù)不到位、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗了落實不到位，各項應(yīng)急保障建設(shè)相對滯后，設(shè)備運(yùn)行安全風(fēng)險較高，易發(fā)生安全事故。

　　三、工作對策

　　立足我縣特種設(shè)備安全監(jiān)管實際，為做好特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，必須從長遠(yuǎn)著手，對基層抓好以下幾個方面的工作。

　　（一）加強(qiáng)隊伍建設(shè)，做好人力保障。

　　對我們特種設(shè)備安全監(jiān)察隊伍來講，隊伍素質(zhì)高低，戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱比特種設(shè)備安全更重要。特種設(shè)備安全監(jiān)察人員的能力和水平的高低成為設(shè)備安全監(jiān)管的有效保障。尤其是對基層市場監(jiān)管部門，更是要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，建立健全以提高特種設(shè)備安全監(jiān)察業(yè)務(wù)能力為基本目的的培訓(xùn)機(jī)制。通過定期組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)基層監(jiān)管部門之間的交流學(xué)習(xí)。使基層特種設(shè)備安全監(jiān)察人員的政策、業(yè)務(wù)水平有明顯提高。

　　（二）加大對基層的資金扶持，做好物質(zhì)保障。

　　結(jié)合工作實際，從人員配置、設(shè)備配備、辦公場所等方面應(yīng)大力加強(qiáng)對基層的安全監(jiān)察經(jīng)費(fèi)投入，爭取財政撥款保障基層特種設(shè)備安全監(jiān)察人員待遇。不能以罰款多少決定收入的多少，以徹底解決基層特種設(shè)備安全監(jiān)察人員的后顧之憂，避免出現(xiàn)重處罰、輕整改，甚至只處罰、不整改的現(xiàn)象。使特種設(shè)備安全監(jiān)察工作從原來的“高風(fēng)險、低收入”成為“高風(fēng)險、高收入”的工作崗位，吸引政治可靠、技術(shù)精通、素質(zhì)過硬的的人才充實到基層特種設(shè)備監(jiān)察隊伍中。

　　（三）強(qiáng)化企業(yè)主體意識，加強(qiáng)作業(yè)人員培訓(xùn)。

　　在特種設(shè)備執(zhí)法上嚴(yán)格執(zhí)法，增加企業(yè)違法成本，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的教育，雙管齊下，“罰教并施”。全面增強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對特種設(shè)備安全的認(rèn)識。要明確企業(yè)在特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育中所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)，促使其負(fù)責(zé)人重視安全培訓(xùn)教育工作，保證經(jīng)費(fèi)投入，按規(guī)定組織特種設(shè)備相關(guān)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，統(tǒng)一安全指導(dǎo)思想，要把對特種設(shè)備從業(yè)人員的安全思想教育當(dāng)作安全文化的重要內(nèi)容來抓，營造安全文化的濃厚氛圍，增強(qiáng)一線操作人員的安全意識。

　　總之，目前基層的特種設(shè)備安全監(jiān)管任務(wù)重、難度大，廣大安全監(jiān)管人員加班加點(diǎn)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為保一方平安，保一方穩(wěn)定付出著艱辛的汗水和努力。只有針對基層的實際情況，基層的薄弱緩解，加強(qiáng)投入，加強(qiáng)硬件建設(shè)和人才建設(shè)，早準(zhǔn)備，要預(yù)防。才能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，盡到市場監(jiān)管部門應(yīng)盡的職責(zé)。為全面建成小康設(shè)備做好服務(wù)！

　　二〇二一年七月十六日

設(shè)備調(diào)研報告10

　　我車間共有有梭織機(jī)1137臺，占車間總數(shù)的87.67%。設(shè)備狀態(tài)的好壞直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益。在這種形勢下，提高設(shè)備狀態(tài)，為企業(yè)產(chǎn)品上檔次打好基礎(chǔ)尤為重要。

　　針對支部下達(dá)的調(diào)研任務(wù)，我們設(shè)備維修統(tǒng)籌運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的方式分析問題，查找原因，解決問題；我們通過廣泛征求值車工、分析工、修機(jī)工、保全、保養(yǎng)工的意見，分析疵布報表，對照對比產(chǎn)質(zhì)量完成情況，請技師解剖問題設(shè)備等方法來查找原因；通過討論會，交流會，觀摩賽、故障記錄表來分析問題；通過檢查，把關(guān)，考核，落實，培訓(xùn)來解決問題。為進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平做好了基礎(chǔ)工作。

　　通過調(diào)查分析認(rèn)為，我車間設(shè)備狀態(tài)良莠不齊，落后機(jī)臺長期存在，區(qū)域差異較大，影響到產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益。設(shè)備狀態(tài)較差區(qū)域有96臺區(qū)域，109臺區(qū)域，75"北80臺區(qū)域等。從目前看，影響設(shè)備狀態(tài)的主要原因有：

　　1、平、檢、修人員技術(shù)水平參差不齊，服務(wù)意識不強(qiáng)。

　　2、檢查考核不到位，激勵機(jī)制不全。

　　3、機(jī)配件質(zhì)量把關(guān)不全，供應(yīng)不足。

　　4、溫濕度波動大影響到設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

　　5、小改小革少，合理化建設(shè)少，節(jié)能降耗意識差。

　　針對存在問題，我們按照科學(xué)發(fā)展觀的要求注重理論聯(lián)系實際，用科學(xué)發(fā)展觀，指導(dǎo)我們的工作，科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，故此，我們組織座談會分析問題，認(rèn)真總結(jié)，認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)在以下幾方面進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)。

　　（1）、人是生產(chǎn)活動中的決定因素。

　　按照以人為本的理念，人的因素決定設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量的好壞直接由人來決定。解決人的問題是解決一切問題的先決條件和前提條件。解決人的問題應(yīng)從以下幾個方面做起：

　�、俳�立健全設(shè)備維修人員的后備力量。由于有梭織機(jī)自動化程度不高，粗糙件多，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)很大程度上由維修人員的技術(shù)和經(jīng)驗決定。因此，建立一支新老交替的維修隊伍是保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的長期穩(wěn)定的先決條件。

　�、诩訌�(qiáng)落后人員的幫教工作。特別是落后修機(jī)工、保養(yǎng)工的幫教工作，由于我們是多機(jī)臺的維修保養(yǎng)，每位保養(yǎng)工負(fù)責(zé)50～60臺車，每位維修技工負(fù)責(zé)100～200臺的運(yùn)轉(zhuǎn)維修工作，落后人員的技能水平嚴(yán)重影響到織機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)。車間采取技術(shù)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、師傅幫教、技師演示，技術(shù)比武等方法，促進(jìn)落后人員的技能提高。

　　③服務(wù)意識的加強(qiáng)工作，重點(diǎn)是常日班人員的服務(wù)意識。車間通過對平、檢、修機(jī)臺掛標(biāo)志牌，掛故障記錄本等方法，明確責(zé)任提高維修人員的責(zé)任感。并且安排保全中班巡查修復(fù)，查看期的設(shè)備壞車，促進(jìn)平車質(zhì)量的提高。邊剪配套人員和梭子檢修人員安排到故障機(jī)臺查看疵布，使他們明白工作質(zhì)量對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，達(dá)到促進(jìn)工作質(zhì)量的目的。

　　（二）制度是約束人，調(diào)動人的有效手段。

　　按照科學(xué)發(fā)展觀的要求充分調(diào)動人的主觀能動性，使大家和諧相處，快樂工作，實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展，社會的和諧發(fā)展，讓大家充分享受到社會進(jìn)步和改革開放的勝利成果。制度特別重要，要調(diào)整嚴(yán)管重罰的無情約束，增加激勵機(jī)制，讓每個人充分發(fā)揮自己的能力，充分顯示自己的才能。合理有效的制度，是科學(xué)管理的關(guān)鍵，是體現(xiàn)以人為本的關(guān)鍵。

　�、俦ｐB(yǎng)系統(tǒng)開展平均扣分的勞動競賽，使大家力爭少扣分，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行量化，設(shè)備檢修質(zhì)量有效提高。對疑難崗位，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，以技術(shù)和工作質(zhì)量，確保設(shè)備質(zhì)量。如：在75"80臺區(qū)域設(shè)備狀態(tài)較差，運(yùn)轉(zhuǎn)職工意見大，我們抽調(diào)保養(yǎng)系統(tǒng)技術(shù)最好，責(zé)任心最強(qiáng)的袁春林到該區(qū)域維修。75"電子剎車區(qū)域安排黨員張健，109臺區(qū)域朱志明崔林，96臺安排佟樹軍。56"多臂區(qū)域安排黨員段撫育。這些優(yōu)秀的維修工有力的保障了這些區(qū)域的設(shè)備狀態(tài)達(dá)到較好的水平。

　　②保全系統(tǒng)拉開平車上、下手工資差距，使大家的學(xué)技術(shù)積極性明顯提高明顯提高。利用業(yè)余時間對原75"電子剎車區(qū)域進(jìn)行了改造，是該區(qū)域的設(shè)備狀態(tài)得到了有效提升。配合多臂改車，整修多臂龍頭62臺，使開車后的百腳疵點(diǎn)明顯減少。

　�、郦劻P分明，檢查考核到位。車間設(shè)立檢查員三名，檢查技師一名，針對保全、保養(yǎng)、修機(jī)、上軸質(zhì)量進(jìn)行檢查，通過對缺陷的修復(fù)，促進(jìn)水平的提高。有力促進(jìn)了設(shè)備狀態(tài)的穩(wěn)步提高。

　　（三）抓好節(jié)約工作。

　　毛澤東說過：“節(jié)約是社會主義經(jīng)濟(jì)的`基本原則之一�！惫�(jié)約意味著以較少的投入取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　眾所周知，有梭織機(jī)抖動大，鑄鐵件多，易損件多，型號多，精密度差，維修工作量大。配件質(zhì)量影響到設(shè)備維修工作量，維修難度和設(shè)備維修質(zhì)量，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。市場條件下，由于受到利益驅(qū)使，機(jī)配件總體質(zhì)量有所下滑，配件廠家魚龍混雜，質(zhì)量也是天上地下，對此，維修人員反映強(qiáng)烈，意見較大。

　　針對機(jī)配件數(shù)量多型號雜，把關(guān)難度大的現(xiàn)象，車間采用誰使用誰把關(guān)的原則，將數(shù)千種機(jī)配件，細(xì)分量化到全體維修人員把關(guān)質(zhì)量有所提高，配件質(zhì)量有所提升。同時積極協(xié)調(diào)供應(yīng)部門優(yōu)化壓縮庫存，保證供應(yīng)。

　　在嚴(yán)把機(jī)物料進(jìn)口關(guān)的同時，也要把好報廢關(guān)。所有的機(jī)配件，需要報廢的必須經(jīng)過專職庫工、鉗工、組長、技術(shù)員、主任等檢驗，確實不能維修的才能報廢，能回修的必須回修再用。另外，我車間區(qū)域多分布廣，96臺區(qū)域、126臺區(qū)域、109臺區(qū)域溫濕度大，使這些區(qū)域成為落后區(qū)域，織機(jī)運(yùn)行狀態(tài)較差，嚴(yán)重時甚至造成部分織機(jī)生銹，由此造成銹跡、油跡疵布。針對此種情況，除積極聯(lián)系協(xié)調(diào)空調(diào)調(diào)整外，我們對各區(qū)域門窗、地面、落實到人，及時封堵，拖地、做清潔等，確保車間溫濕度等生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到工藝要求。認(rèn)真做好合理化建設(shè)和小改小革工作，爭取以較少的投入取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　（四）充分發(fā)揮維修人員的積極主動性

　　針對生產(chǎn)中的難關(guān)、弱點(diǎn)，開展合理化建設(shè)和小改小革活動。其中利用噴氣廢油代替有梭機(jī)油，邊剪改邊撐，用廢舊打棒改制成劍桿釋放塊等項。提高設(shè)備性能確保產(chǎn)品質(zhì)量。開展小改小革活動，能優(yōu)化織機(jī)性能，極大提高產(chǎn)品質(zhì)量，起到事半功倍的作用。也符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，車間對此項工作要常抓不懈。

　　需要廠部協(xié)調(diào)解決的問題：

　　①配件質(zhì)量要逐步提高，杜絕缺件現(xiàn)象。

　�、诩訌�(qiáng)各區(qū)域溫濕度控制，減少落后區(qū)域。

　�、垩a(bǔ)充定員，建立設(shè)備維修人員后備隊伍。

　　總之，我們要堅持以科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)方法，指導(dǎo)我們的生產(chǎn)實踐，堅持以人為本，做足“人”的文章。以“人”的技術(shù)水平、工作態(tài)度，保證設(shè)備狀態(tài)，是我車間設(shè)備管理上水平，設(shè)備狀態(tài)創(chuàng)一流，為企業(yè)產(chǎn)品上檔次，質(zhì)量上臺階奠定扎實的基礎(chǔ)，使企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展得到保證。

設(shè)備調(diào)研報告11

　　為全面掌握車間職工（代表）大會的召開情況，強(qiáng)化車間民主管理，筆者牽頭組織對哈爾濱鐵路局車間職工（代表）大會召開情況進(jìn)行了專題調(diào)研。共調(diào)查運(yùn)輸及運(yùn)輸輔助站段59個，分系統(tǒng)現(xiàn)場參加車間職工（代表）大會8個、召開不同層次座談會127個、下發(fā)調(diào)查問卷1770余份、個別談話了解230余人、查閱有關(guān)資料1180余份。

　　一、基本情況

　　經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計，全局現(xiàn)有開職工（代表）大會的車間1023個，全部召開了車間職工（代表）大會，召開率達(dá)100%。

　　第一，領(lǐng)導(dǎo)重視，組織推進(jìn)有力。各單位黨政班子對車間職工（代表）大會高度重視，將車間職工（代表）大會納入全年重點(diǎn)工作，親自組織抓落實。部分單位組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、工會等部門聯(lián)合參加車間職工（代表）大會，監(jiān)督會議質(zhì)量。

　　第二，注重民主，職工代表選舉符合規(guī)定。據(jù)統(tǒng)計，全局1023個召開職工（代表）大會的車間中有6588個班組進(jìn)行了職工代表選舉。其中，實行職工直選代表的班組有2102個，占總數(shù)的；差額選舉職工代表的班組有4486個，占總數(shù)的。共選舉車間職工代表29693名。其中：車間干部代表4541名，占代表總數(shù)的；工人代表25152名，占代表總數(shù)的。調(diào)查人員還逐一對每個單位的車間職工代表結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行了測算，工人代表均超過70%，符合規(guī)定要求。

　　第三，尊重代表，職工民利得到有效落實。經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計，全局有659個車間在職工（代表）大會上審議通過了安全管理、薪酬分配、考核獎懲等制度辦法794個；有3443名車間干部進(jìn)行了述職評議，有973個車間實行了上級職工代表選區(qū)述職，有3637名局屬單位級職工代表接受了民主評議；召開民主懇談會951個，當(dāng)場答復(fù)解決各類問題2977個。

　　第四，廣泛認(rèn)同，車間職工（代表）大會取得初步成效。一是職工的主人翁意識明顯增強(qiáng)。二是職工代表的參政議政意識明顯增強(qiáng)。三是車間干部的“依靠”意識明顯增強(qiáng)。四是拉近了干部與職工的距離。全局車間職工（代表）大會共征集的9987條提案中，一次性答復(fù)處理的有2811條，車間自身解決的.有3182條，上報站段立案的有3994條，讓職工切身感受到了車間職工（代表）大會的實效。

　　二、存在問題

　　第一，個別干部思想認(rèn)識有誤區(qū)。個別干部認(rèn)為車間職工（代表）大會作用不大，沒必要召開。有的車間書記對車間職工（代表）大會不研究、不上手，完全交由車間工會操辦，沒有起到領(lǐng)導(dǎo)抓總的作用。有的車間行政干部認(rèn)為召開職工（代表）大會就是黨群的事，與自身關(guān)系不大，把自身作為一名旁觀者，被動參與。等等這些錯誤認(rèn)識，都需要進(jìn)一步的教育引導(dǎo)和糾正。

　　第二，會議質(zhì)量需提高。有的車間生搬硬套站段職代會模式，脫離了現(xiàn)場實際。有的車間將提交會議審議的議案直接上會討論，沒有組織職工進(jìn)行會前預(yù)審。有的車間報告議案質(zhì)量不高。有的車間制定了幾項制度辦法，沒有逐一分項表決，而是一次性組織職工代表舉手表決，不符合表決規(guī)定。

　　第三，職工代表作用需增強(qiáng)。一是職工代表素質(zhì)需提高。二是職工代表履職承責(zé)意識需加強(qiáng)。三是職工代表參政議政能力需增強(qiáng)。職工代表反饋的提案和意見建議中，改善職工生活方面的內(nèi)容較多，占總數(shù)的50%以上，而有關(guān)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展的提案和意見建議比重還較小。

　　第四，提案解決力度需加大。座談中職工對此問題反映比較集中，分析問題原因：一方面，客觀上由于車間財力有限，致使有些需要資金投入較多的問題，在短期內(nèi)沒有得到及時解決。另一方面，站段對車間提案沒有合理統(tǒng)籌擺布，導(dǎo)致一些問題沒有及時給予答復(fù)解決，使職工對提案落實的力度和解決的時限產(chǎn)生了質(zhì)疑。

　　第五，車間職工（代表）大會與干部考核結(jié)合不緊密。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，全局59個調(diào)查單位中，有41個單位綜合運(yùn)用了車間職工（代表）大會民主評議干部結(jié)果，有18個單位沒有將車間職工（代表）大會與干部考核有機(jī)結(jié)合，造成重復(fù)民主測評。

　　三、建議措施

　　第一，深化認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為開好車間職工（代表）大會提供組織保證。各級黨組織應(yīng)切實加強(qiáng)民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌謀劃部署，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題。各級行政組織應(yīng)高度重視，主動入位，在人力物力財力上給予支持，為開好車間職工（代表）大會創(chuàng)造條件。各級工會組織應(yīng)搞好組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)指導(dǎo)把關(guān)，抓好推進(jìn)落實，不斷提高民主管理工作水平和成效。各級紀(jì)檢監(jiān)察組織應(yīng)把基層民主管理作為加強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的重要內(nèi)容，加大監(jiān)督檢查力度。

　　第二，夯實基礎(chǔ)、完善制度，促進(jìn)車間職代規(guī)范運(yùn)作。一要進(jìn)一步規(guī)范車間職工代表選舉工作。二要進(jìn)一步規(guī)范車間職工（代表）大會議程。三要進(jìn)一步規(guī)范車間提案征集處理工作。四要進(jìn)一步規(guī)范車間職工（代表）大會表決形式。五要進(jìn)一步規(guī)范民主評議車間干部工作。六是進(jìn)一步完善監(jiān)督考核制度。

　　第三，強(qiáng)化培訓(xùn)、提高素質(zhì)，切實發(fā)揮職工代表作用。一是加強(qiáng)職工代表培訓(xùn)。二是強(qiáng)化日常作用。三是推行職工代表選區(qū)述職制度。四是及時進(jìn)行總結(jié)表彰。

　　第四，精心組織、嚴(yán)格把關(guān)，不斷提升車間職工（代表）大會質(zhì)量。一是嚴(yán)把會前預(yù)審關(guān)。二是嚴(yán)把會中質(zhì)量關(guān)。三是嚴(yán)把會后落實關(guān)。四是嚴(yán)把車間職工（代表）大會質(zhì)量評估關(guān)。五是嚴(yán)把車間工會主席素質(zhì)關(guān)。

設(shè)備調(diào)研報告12

　　xx年5月，北國大地正是春意盎然的季節(jié)，我們一行二人南下浙江溫州，寧波慈溪，江蘇揚(yáng)中進(jìn)行了為期十天的技術(shù)考察。此次考察的目的，深入調(diào)查高低壓成套設(shè)備的配套廠家，尤其是低壓mns抽出式低壓柜的配套廠家，即了解他們的產(chǎn)品，又要考察他們的設(shè)計能力，又要考察他們的制作能力，從而為我公司產(chǎn)品配套的設(shè)計選型提供質(zhì)量上的保障，為我們的精品制作確保技術(shù)與工藝上的保證。通過本此實地考察，我們進(jìn)一步對低壓成套的主流產(chǎn)品mns系列低壓柜加深了認(rèn)識，對其結(jié)構(gòu)型式，科學(xué)選型以及配套件的有機(jī)組合加深了了解，為我公司自行制作加工打下基礎(chǔ)，同時也在高低壓成套的其它問題上有所幫助（如大電流母線的制作問題）。此次南行，基本上達(dá)到了預(yù)期的目的，收獲很大�，F(xiàn)將考察內(nèi)容加以簡要匯報：

　　考察的第一站是溫州。

　　溫州不愧是“電器之都”，的確名不虛傳，這里到處都可以見到成套電氣，斷路器的巨幅廣告，尤其到了柳市，更是廠家林立，讓人目不暇接。雖說初來此地，卻有一種似曾相識的感覺。如此諸多廠家，眾多商家云聚此地，如何選擇，到讓人無所適從了。幸好我們未雨綢繆，臨行前有所準(zhǔn)備，使得考察依序而行。我們依次考察了溫州萬聚電器有限公司，中意鎖具電器公司，溫州海坦磁力電器廠，溫州裕豐電器有限公司，浙江華容框架制造公司以及溫州新僑機(jī)械電器廠等廠家。此時正值1號“珍珠”臺風(fēng)登陸東南沿海之時，盡管這里陰雨連綿，可我們考察的熱情卻絲毫未減。這些企業(yè)有的是新興者，有著“初生牛犢不畏虎”的朝氣，如萬聚，中意，華容框架；也有行業(yè)的資深者，頗有“唯我獨(dú)尊”的傲氣，如海坦磁力電氣；更有扶搖直上的生力軍，報著“既做精品又做大做強(qiáng)”的創(chuàng)品牌的路子，已不滿足于配套，還做成套，并在同行前列占據(jù)一席之地，如溫州新僑；前者靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)，走低價爭奪市場份額；中者靠知名度以及常年的企業(yè)享譽(yù)保持市場穩(wěn)定，后者靠質(zhì)優(yōu)價高的品牌效應(yīng)，占領(lǐng)市場，大有后來居上的趨勢。以上單位，盡管規(guī)模不一，但頗具代表性，可謂各有所長；眾多的配套廠家的激烈競爭，畢竟會給類似與我公司的成套廠家?guī)�來選擇機(jī)會，只要科學(xué)的定位自家產(chǎn)品高度以及價格取向，取他家之長，補(bǔ)己所短，定會從中受益；溫州之行，使我們眼界大開，相信此次難忘的經(jīng)歷以及從中得到的收益定會使我公司的產(chǎn)品在近期內(nèi)得到品位上的提升，為公司成套工作錦上添花。

　　考察的第二站為寧波慈溪。

　　隨著“珍珠”號臺風(fēng)的東移，我們也伴著蒙蒙細(xì)雨，沿著溫臺甬高速公路踏上東上的征程，并于傍晚時分來到了此行的第二站：寧波慈溪。

　　考察的第三站：江蘇揚(yáng)中。

　　江蘇揚(yáng)中，具有“長江明珠”的美譽(yù)，堪稱“母線槽之鄉(xiāng)”。我們參觀了江蘇成城電氣有限公司，此次考察重點(diǎn)是10kv大電流共箱母線槽的制作工藝。該公司位于揚(yáng)中大橋附近，占地三萬平方米，擁有現(xiàn)代化花園式廠區(qū)，公司主導(dǎo)產(chǎn)品高低壓成套設(shè)備以及母線槽等設(shè)備，引進(jìn)finn-power數(shù)控加工中心以及激光加工中心，生產(chǎn)能力還算雄厚，我們有幸參觀了gxm型6300a共箱母線槽，該母線槽適用于額定電壓6-40.5kv，該系列母線槽具有優(yōu)良的抗短路性能，由于具有鋁（或不銹鋼板）外殼的保護(hù)，能有效減弱渦流或環(huán)流引起的結(jié)構(gòu)發(fā)熱，降低母線槽外殼溫度，提高載流量。該產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)對于同類產(chǎn)品的制作有許多借鑒之處，尤其對解決大電流母線的發(fā)熱問題提供了范例，為我公司自主研發(fā)大電流共箱母線打下基礎(chǔ)。此行南下考察，盡管步履匆匆，但其中的感受及收獲卻令我們激動不已。我們在低壓抽出式開關(guān)柜的訂貨中，一直存在質(zhì)量漂浮不定的弊端，影響了我們在用戶的信譽(yù)，為了挽回我們公司的供貨信譽(yù)，一定把住供貨關(guān)，這就需要我們技術(shù)部門提供一套明確的技術(shù)要求，由于我們前期受視野所限，對產(chǎn)品的制造與工藝了解不夠全面，難以對供貨方提供的`產(chǎn)品做出準(zhǔn)確詳盡的描述，此次考察使的我們進(jìn)一步對mns系列柜體加深了認(rèn)識，也初步了解到各家的設(shè)計與生產(chǎn)組織能力，相信在進(jìn)一步的工作中，在不斷加強(qiáng)與供貨方的溝通的條件下，定會在以后的訂貨中，不斷完善技術(shù)要求，為用戶提供滿意的產(chǎn)品；同時我們也在為公司自行加工柜體作技術(shù)上的準(zhǔn)備，隨著對訂貨方配套件的對比了解的逐步深入，隨著公司工藝準(zhǔn)備上的不斷完善，我們爭取在公司的統(tǒng)一立項規(guī)劃下，近早作出一臺樣機(jī)。

　　我們?yōu)闁|南沿海的崛起騰飛而驚嘆，為公司的壯大發(fā)展而憂心，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中求發(fā)展，如逆水行舟，不進(jìn)則退，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，我們對公司的前景充滿信心。作為成套技術(shù)的負(fù)責(zé)人，以提升公司產(chǎn)品品位為己任，深感肩頭重任；令我們自信的是，我們不乏專業(yè)上的人才，更不乏管理上的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于如何在和諧的環(huán)境里，形成學(xué)習(xí)型集體，不斷學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，挖掘個人潛能，上下齊心協(xié)力，定會迎來公司美好明天！

設(shè)備調(diào)研報告13

　　設(shè)備調(diào)研規(guī)定

　　一、需要進(jìn)行調(diào)研的設(shè)備范圍：

　　1、公司未使用過的設(shè)備；

　　2、公司使用過（包括借用或租用），但未購買過的設(shè)備；

　　3、公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)研要求的其他貴重設(shè)備。

　　二、調(diào)研工作的責(zé)任主體：

　　1、單價在3萬元以下的設(shè)備，由申購單位自行組織調(diào)研。調(diào)研報告經(jīng)申購單位負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行設(shè)備申購。

　　2、單價在3萬元以上（含）的設(shè)備，由申購單位在申購前提出調(diào)研申請，由公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)指定調(diào)研人員或組織調(diào)研小組進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研報告經(jīng)公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行設(shè)備申購。

　　三、調(diào)研報告的內(nèi)容要求：

　　設(shè)備調(diào)研一般應(yīng)選取三個或三個以上不同生產(chǎn)廠家的設(shè)備進(jìn)行比較和分析，特殊情況下不能找到三個及三個以上不同生產(chǎn)廠家的，應(yīng)予以說明。 設(shè)備調(diào)研報告應(yīng)包含如下內(nèi)容：

　　1、對擬申購設(shè)備的基本要求（規(guī)范要求、環(huán)境要求、性能要求等）；

　　2、擬申購設(shè)備的外形尺寸和擬安裝的位置，以及對安裝空間的要求（地基基礎(chǔ)、水電等）；

　　3、擬申購設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，應(yīng)明確提出是否滿足使用要求；

　　4、擬申購設(shè)備的性能、質(zhì)量，應(yīng)收集一些購買過該設(shè)備的單位對該設(shè)備的使用評價；

　　5、擬申購設(shè)備的'溯源方式和溯源機(jī)構(gòu)；

　　6、擬申購設(shè)備的出廠價格（含配件）和售后服務(wù)（質(zhì)保期等）情況，應(yīng)進(jìn)行簡單的經(jīng)濟(jì)分析；

　　7、應(yīng)提出明確的、選擇性的推薦購置設(shè)備的建議。

　　四、調(diào)研報告的編寫、審核與審批：

　　1、由申購單位自行組織調(diào)研的設(shè)備調(diào)研報告，應(yīng)由調(diào)研人員負(fù)責(zé)編寫，由申購單位設(shè)備管理員負(fù)責(zé)審核，由申購單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。

　　2、公司組織調(diào)研的設(shè)備調(diào)研報告，應(yīng)由公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)指定的調(diào)研人員或調(diào)研小組組長負(fù)責(zé)編寫，由公司設(shè)備管理員負(fù)責(zé)審核，由公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批。

　　五、調(diào)研工作的職責(zé)劃分：

　　1、調(diào)研人員或調(diào)研小組應(yīng)對調(diào)研報告的內(nèi)容負(fù)責(zé)，保證報告內(nèi)容的真實、全面。

　　2、調(diào)研報告的審核人員應(yīng)對調(diào)研報告的形式負(fù)責(zé)，確認(rèn)報告內(nèi)容符合調(diào)研規(guī)定，并有編寫人員的書面簽字。

　　3、調(diào)研報告的審批人員應(yīng)對調(diào)研工作的程序和調(diào)研報告的有效性負(fù)責(zé)，保證調(diào)研工作的進(jìn)行符合公司規(guī)定，并在調(diào)研報告的審批意見中明確提出最終的選擇意見。

　　本規(guī)定自20xx年01月01日開始實施，公司原有的關(guān)于設(shè)備調(diào)研的規(guī)定同時廢止。

設(shè)備調(diào)研報告14

　　特種設(shè)備安全監(jiān)察是質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的重要工作職責(zé)之一，特種設(shè)備平穩(wěn)、安全運(yùn)行，事關(guān)社會和諧穩(wěn)定和人民群眾的生命、財產(chǎn)安全，也是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門必須堅守的底線。近期，結(jié)合正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動，我局組成調(diào)研組，由副局長鄭警帶隊，對我縣液化石油氣站、木材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、學(xué)校等使用特種設(shè)備的企業(yè)、單位進(jìn)行了調(diào)研。按照工作分工，現(xiàn)將我縣木材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)特種設(shè)備安全監(jiān)管的情況報告如下：

　　一、全縣木材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)基本情況

　　目前，廣南縣共有木材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)16家，其中規(guī)模以上企業(yè)4家，分別是廣南縣豪威木業(yè)有限公司、廣南縣潤和林業(yè)有限公司、廣南縣皇飾木業(yè)有限公司、云南鑫涌盛木業(yè)有限公司。產(chǎn)品主要有細(xì)木工板(生產(chǎn)企業(yè)分別是廣南縣皇飾木業(yè)有限公司、云南鑫涌盛木業(yè)有限公司)、柜子板、指節(jié)板，其余12家為小企業(yè)、小作坊，分別是廣南縣豪威木業(yè)有限公司清水江林場加工點(diǎn)、文山州泰宇木業(yè)有限公司廣南經(jīng)營部、文山州泰宇木業(yè)有限公司八達(dá)經(jīng)營部、文山州木材公司廣南分公司、文山州木材公司南屏加工廠、文山州木材公司廣南木材購銷站、廣南縣林業(yè)開發(fā)有限公司、文山州金山木材有限責(zé)任公司楊柳井分公司、文山州金山木材有限責(zé)任公司廣南八寶分公司、文山州金山木材有限責(zé)任公司廣南珠琳分公司、廣南瑞杰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、經(jīng)營戶陸加華，主要生產(chǎn)柜子板、指節(jié)板、方條或是直接經(jīng)營圓木。

　　按照《中華人民共和國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理條例》列入的目錄要求，加工細(xì)木工板企業(yè)或個人要取得生產(chǎn)許可證方可從事生產(chǎn)經(jīng)營。目前，已取得工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許證的企業(yè)有1家，即廣南縣皇飾木業(yè)有限公司，生產(chǎn)許可證號為(滇)xk03-002-00048;云南鑫涌盛木業(yè)有限公司工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許證正在準(zhǔn)備申請辦理。

　　二、木材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)特種設(shè)備使用情況

　　規(guī)模以上的'4家企業(yè)和文山州木材公司廣南分公司，均使用了鍋爐和廠內(nèi)機(jī)動車輛(叉車)，共使用鍋爐6臺，其中廣南縣皇飾木業(yè)有限公司使用2臺(有1臺停用)，其余4家公司各使用1臺;廠內(nèi)機(jī)動車輛(叉車)8臺，其中云南鑫涌盛木業(yè)有限公司、文山州木材公司廣南分公司各使用1臺，豪威木業(yè)、潤和木業(yè)、皇飾木業(yè)有限公司各使用2臺。以上5家公司使用的特種設(shè)備均辦理了相關(guān)手續(xù)。

　　此外，文山州泰宇木業(yè)有限公司八達(dá)經(jīng)營部、文山州木材公司廣南木材購銷站、文山州木材公司南屏加工廠各使用廠內(nèi)機(jī)動車輛(叉車)1臺，均未辦理注冊登記、檢驗手續(xù)。

　　三、特種設(shè)備使用中存在的問題

　　一是特種設(shè)備資料管理混亂，無安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;二是存在有證的人員不在崗，在崗的人員沒有證的現(xiàn)象;三是存在未辦理注冊登記、檢驗手續(xù)、操作人員無證上崗等問題。

　　四、對木材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)特種設(shè)備安全監(jiān)管的幾點(diǎn)思考

　　作為特種設(shè)備安全監(jiān)察主體的質(zhì)監(jiān)部門，對特種設(shè)備安全監(jiān)察起著重要作用。結(jié)合調(diào)研情況和監(jiān)管職能實際，提出以下建議：

　　一是要加強(qiáng)對《特種設(shè)備安全法》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，有計劃、有重點(diǎn)地學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，使特種設(shè)備安全監(jiān)察人員知法、懂法，做到準(zhǔn)確理解、融會貫通。

　　二是分層推進(jìn)，全面開展《特種設(shè)備安全法》宣傳，采取送法進(jìn)企業(yè)、逐級培訓(xùn)等方式，讓特種設(shè)備使用單位遵紀(jì)守法，承擔(dān)社會責(zé)任，強(qiáng)化安全意識，增強(qiáng)預(yù)防和處置的能力和水平。

　　三是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督檢查制度落實，建立有效監(jiān)管機(jī)制和預(yù)警工作機(jī)制，完善安全監(jiān)管體系，做到打防結(jié)合。

　　四是全面推動責(zé)任體系建設(shè)，把督促使用單位落實特種設(shè)備安全主體責(zé)任作為重點(diǎn)工作加以推進(jìn)，以監(jiān)督與服務(wù)并舉的思路，采用主動告知、加強(qiáng)指導(dǎo)、執(zhí)法監(jiān)督等方式，促進(jìn)使用單位學(xué)習(xí)遵守法律法規(guī)，強(qiáng)化安全責(zé)任，落實保障措施，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行。要堅持突出重點(diǎn)、分類監(jiān)管的辦法，對那些法制意識薄弱、重視程度不高、應(yīng)急水平低下、存在安全隱患、容易發(fā)生事故的單位，加大監(jiān)管力度，提高監(jiān)管頻次，通過落實責(zé)任，督促特種設(shè)備使用單位必須做到“三落實、兩有證、一檢驗(即落實管理機(jī)構(gòu)、落實責(zé)任人員、落實規(guī)章制度，設(shè)備有使用證、作業(yè)人員有上崗證，對設(shè)備依法檢驗)”。

設(shè)備調(diào)研報告15

　　一、小浪底水利樞紐基本情況

　　小浪底水利樞紐工程位于黃河中游最后一段峽谷出口處，上距三門峽大壩130公里，下距鄭州花園口128公里，總投資347.46億元。1991年9月前期工程開工，1994年9月主體工程開工，1997年10月實現(xiàn)截流，20xx年1月第一臺機(jī)組發(fā)電。大壩壩頂長1667米，壩底寬864米，最大高度160米的粘土斜心墻堆石壩，在全國首屈一指。壩頂高程285米，壩址以上控制流域面積69.4萬平方公里，占黃河流域面積的92.3%。水庫總庫容126.5億立方米，長期有效庫容51億立方米，是黃河干流三門峽水庫以下唯一能夠取得較大庫容的控制性工程，在黃河治理開發(fā)中具有重要戰(zhàn)略地位。

　　小浪底水利樞紐工程是以防洪、防凌、減淤為主，兼顧供水、灌溉、發(fā)電、蓄清排渾、除害興利、綜合利用。可使下游防洪標(biāo)準(zhǔn)由60年一遇提高到千年一遇，基本解除下游河段凌汛威脅�？蓴r蓄泥沙約100億噸，使下游河道20年不抬高，平均每年增加20億立方米調(diào)節(jié)水量，改善下游農(nóng)業(yè)灌溉和城市供水條件。電站總裝機(jī)容量為180萬千瓦，多年平均電量50億千瓦/時，是河南電網(wǎng)中理想的調(diào)峰電站。

　　小浪底水利樞紐工程二期工程西霞院反調(diào)節(jié)水庫于20xx年1月開工建設(shè)，20xx年11月實現(xiàn)截流。20xx年投入生產(chǎn)運(yùn)行。西霞院水庫位于小浪底大壩16下游公里處，施工區(qū)占地面積541.65萬平方米，總投資22億元，壩長3059米，壩頂高程139米，水庫總庫容1.62億立方米，蓄水位134米，水電站設(shè)計安裝3.5萬千瓦機(jī)組4臺，裝機(jī)容量14萬千瓦，多年平均發(fā)電量5.83億千瓦時�？蛇M(jìn)一步緩解河南省的電力緊張，利用電站引水，可灌溉100多萬畝農(nóng)田。轄區(qū)內(nèi)以小浪底水力發(fā)電廠、小浪底工程咨詢公司、河南西溝電力有限責(zé)任公司、小浪底旅游公司、小浪底建設(shè)管理局服務(wù)中心、河南省小浪底賓館幾家單位構(gòu)成小浪底水利樞紐管理區(qū)。這些企業(yè)生產(chǎn)所需的鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械、游樂設(shè)施、廠（場）內(nèi)機(jī)動車輛等特種設(shè)備數(shù)量非常密集，類型多。而由此產(chǎn)生的特種設(shè)備安全也就顯得尤為重要，并且它將直接關(guān)系到整個水利樞紐的正常運(yùn)行和社會的和諧穩(wěn)定。

　　小浪底分局于20xx年12月籌建，20xx年6月17日掛牌成立�，F(xiàn)有人員25人。內(nèi)設(shè)行政辦公室、黨支部辦公室、人財科、法規(guī)宣傳科、業(yè)務(wù)科、工會。主要工作職能是：負(fù)責(zé)小浪底水利樞紐范圍內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督綜合管理和行政執(zhí)法工作。分局成立以來，以服務(wù)國家重點(diǎn)工程建設(shè)管理、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，按照省局“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)監(jiān)”的工作方針，加強(qiáng)能力建設(shè)，認(rèn)真履行職責(zé)，以特種設(shè)備安全監(jiān)察為重點(diǎn)，積極探索新形勢下質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展道路，實現(xiàn)了質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督與重點(diǎn)工程建設(shè)的和諧發(fā)展，創(chuàng)立了全省系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的四個經(jīng)驗?zāi)Ｊ街�一，為服�?wù)國家重點(diǎn)工程建設(shè)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

　　自20xx年12月份成立以來，分局首先根據(jù)小浪底橫跨黃河兩岸三地，涉及濟(jì)源市、洛陽市孟津縣、吉利區(qū)南北兩岸。在以往的特種設(shè)備安全管理過程中存在交叉管理，有利益時都想管，有責(zé)任時都不管的現(xiàn)象。分局針對存在的問題，制定出三步走的工作方針，第一步對轄區(qū)企業(yè)在用的特種設(shè)備情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的排查摸底，摸清特種設(shè)備底數(shù)。第二步按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》要求，積極開展特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，積極宣傳貫徹《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，提高使用單位和作業(yè)人員的法律法規(guī)意識，營造濃厚的法制氛圍。第三步組織開展了特種設(shè)備各種形式的特種設(shè)備安全大檢查，通過安全檢查增強(qiáng)使用單位對特種設(shè)備安全工作的了解，提高使用單位對特種設(shè)備安全管理的意識和重視，進(jìn)一步加強(qiáng)了特種設(shè)備安全管理工作，取得了良好的效果。同時在檢查過程中也發(fā)現(xiàn)了特種設(shè)備安全工作存在的一些問題，曝露出了一些安全隱患。

　　二、特種設(shè)備基本情況

　　1、總體情況：截止目前我區(qū)域內(nèi)共有各種特種設(shè)備164臺，其中鍋爐1臺、壓力容器49臺、電梯12部、起重機(jī)械76臺、廠(場)內(nèi)機(jī)動車輛12輛、壓力管道13條、游樂設(shè)施一組。

　　2、登記注冊情況：已辦理注冊登記的有164臺，其中鍋爐1臺、壓力容器49臺、電梯12部、起重機(jī)械76臺、廠(場)內(nèi)機(jī)動車輛12輛，壓力管道13條、游樂設(shè)施一組。

　　3、定期檢驗情況：已經(jīng)檢驗的為164臺，其中鍋爐1臺、壓力容器49臺、電梯12部、起重機(jī)械76臺、廠(場)內(nèi)機(jī)動車輛12輛、壓力管道13條、游樂設(shè)施一組。

　　4、特種設(shè)備作業(yè)人員持證情況：特種設(shè)備作業(yè)共計106名，其中鍋爐作業(yè)人員1名、鍋爐安全管理員3名，壓力容器作業(yè)人員15名、壓力容器安全管理員5名，電梯作業(yè)人員12名、電梯安全管理員5名，起重機(jī)械作業(yè)人員37名、起重機(jī)械安全管理員12名，場內(nèi)機(jī)動車輛作業(yè)人員12名、場內(nèi)機(jī)動車輛安全管理員3名。游樂設(shè)施安全管理人員1名。

　　三、存在的問題

　　轄區(qū)內(nèi)各單位的特種設(shè)備安全狀況總體形勢還是比較好的，但存在的問題也不少，有的.甚至還比較嚴(yán)重。呈現(xiàn)以下幾個特點(diǎn):

　　一、是以前的特種設(shè)備管理全部按照水電行業(yè)內(nèi)部的規(guī)程管理；

　　二、是企業(yè)管理中基層單位落實特種設(shè)備安全責(zé)任不到位；

　　三、是特種設(shè)備登記注冊率、定期檢驗率及人員持證上崗率總體水平比較低。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、部分單位領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任人以及特種設(shè)備操作人員的法律意識比較淡薄，對國家關(guān)于特種設(shè)備方面的法律法規(guī)知之甚少，特別是對國家質(zhì)監(jiān)總局20xx年6月1日頒布實施的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》知道的更少，有的甚至沒聽說過。在檢查時就發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)設(shè)備的人員不知道什么是特種設(shè)備，特種設(shè)備包括哪些，《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》有哪些內(nèi)容。

　　2、部分單位特種設(shè)備安全工作缺乏組織領(lǐng)導(dǎo)，未設(shè)置特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)和配備專（兼）職安全管理人員。有的單位雖然有機(jī)構(gòu)、有人員，但是未把特種設(shè)備安全工作落到實處，而是圖了形式，成了擺設(shè)，走了過場。

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