鉆采院采油室五型班組學(xué)習(xí)調(diào)研報(bào)告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代,越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告,報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢?下面是小編整理的鉆采院采油室五型班組學(xué)習(xí)調(diào)研報(bào)告,希望能夠幫助到大家。
XX年4月份,在鉆采院工會(huì)副主席的帶領(lǐng)下先后參觀了油氣集輸公司采出水處理站及研究院灘海開(kāi)發(fā)室的1、5號(hào)地質(zhì)組,其中高尚堡聯(lián)合站采出水處理班組現(xiàn)有員工20人,平均年齡33歲,是一支年輕富有朝氣且技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)的隊(duì)伍。該班組建成投產(chǎn)于XX年12月,主要緩解油田大量剩余采出水無(wú)法處理的問(wèn)題,是目前中石油最大規(guī)模的生化處理系統(tǒng)。1、5號(hào)構(gòu)造地質(zhì)組由6人組成,主要負(fù)責(zé)南堡油田1號(hào)、5號(hào)構(gòu)造綜合地質(zhì)研究及各項(xiàng)生產(chǎn)及科研任務(wù)。
通過(guò)2天的參觀給我留下了深刻的印象,對(duì)我班今后的工作也起到了一定的啟發(fā)意義。
采出水處理站“五型”班組創(chuàng)建結(jié)合“三基”建設(shè)工作和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),有思路、有規(guī)劃、有目標(biāo),班組建設(shè)的質(zhì)量和水平得到了快速提高。首先是在全站范圍內(nèi)積極營(yíng)造了“五型”管理的濃厚氛圍,全員從思想上認(rèn)識(shí)到“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)是加強(qiáng)班組建設(shè)、提升班組自主管理、提高綜合素質(zhì)的一項(xiàng)重要活動(dòng),其次是根據(jù)《高尚堡聯(lián)合站“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》和推進(jìn)計(jì)劃表,集思廣益在采出水范圍內(nèi)開(kāi)展全員性的'“五型”班組改善提案征集活動(dòng),同時(shí)根據(jù)“五型”考核標(biāo)準(zhǔn)邀請(qǐng)隊(duì)部管理人員進(jìn)行專業(yè)的歸口指導(dǎo),明確了通過(guò) “五站”措施促進(jìn)“五型”班組建設(shè)思路。這2點(diǎn)對(duì)我觸動(dòng)很大,下一步我班組準(zhǔn)備烘托五型班組建設(shè)氛圍,統(tǒng)一思想做好五型班組建設(shè)。
學(xué)習(xí)型班組建設(shè)方面:以“素質(zhì)強(qiáng)站、培育知識(shí)員工”為思路開(kāi)展職工教育,不斷增強(qiáng)員工自我超越、解決問(wèn)題和工作創(chuàng)新的能力。建立了班長(zhǎng)帶骨干、老師傅帶青工的1+1培養(yǎng)模式,員工自己動(dòng)手制作ppt課件,人人爭(zhēng)當(dāng)培訓(xùn)師。
安全型班組建設(shè)方面:以“安全管站、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理”的思路打造生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故的“三無(wú)”安全班組。濃厚了安全文化氛圍。
清潔型班組建設(shè)方面:以“精準(zhǔn)建站,打造生態(tài)場(chǎng)站”為思路,以建成清潔生產(chǎn)示范站、環(huán)境建設(shè)風(fēng)景站、資源利用樣板站為特色的生產(chǎn)廠站目標(biāo)。節(jié)約型班組建設(shè)方面:開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng),及實(shí)施精細(xì)化管理。
1、5號(hào)地質(zhì)組班組所負(fù)責(zé)的南堡1號(hào)構(gòu)造是目前南堡油田最大的一個(gè)構(gòu)造,涵蓋np1-1、np1-3、np1-5三個(gè)區(qū)塊。目前南堡1號(hào)構(gòu)造有完鉆井400余口,占南堡油田完鉆井總數(shù)的66%;克服了“含油區(qū)塊破碎”、“生產(chǎn)井及部署開(kāi)發(fā)井多”、“承擔(dān)原油產(chǎn)量任務(wù)重”、“工作量大”、“人員少”等困難,圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。
舉升技術(shù)組負(fù)責(zé)與油井舉升技術(shù)有關(guān)新技術(shù)、新工具的研究、試驗(yàn)和推廣;油井舉升及配套工藝優(yōu)化優(yōu)選、方案論證和編寫(xiě);根據(jù)科研和生產(chǎn)任務(wù)安排,制定研究新技術(shù)實(shí)施方案并實(shí)施、跟蹤分析。班組一共有6名成員,XX年承擔(dān)局級(jí)科研項(xiàng)目5項(xiàng),人員少任務(wù)重,下一步我班組建設(shè)將創(chuàng)新建設(shè)思路,規(guī)劃具體方案,提出具體目標(biāo)三方面為切入點(diǎn),不斷強(qiáng)化采油工藝舉升技術(shù)組“五型”班組的建設(shè),提高提升班組自主管理和班組成員綜合素質(zhì),將班組建設(shè)從“組長(zhǎng)一人建設(shè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭珕T參與”,爭(zhēng)取今年達(dá)到局級(jí)先進(jìn)班組的各項(xiàng)要求。
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