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縣檢察院隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告

時(shí)間:2022-08-31 07:34:32 調(diào)研報(bào)告 我要投稿
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縣檢察院隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告范文

  一、班子建設(shè)情況

縣檢察院隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告范文

  我院現(xiàn)有班子成員6人,其中檢察長1人,副檢察長4人,政治處主任1人。6名班子成員均為大學(xué)本科學(xué)歷,平均年齡46歲,都來自一線崗位,懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理,是一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗、富有活力的班子。我院自覺把班子建設(shè)放在隊(duì)伍建設(shè)的首位,通過加強(qiáng)班子的政治理論學(xué)習(xí)、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)和班子團(tuán)結(jié)及民主決策,切實(shí)提高了班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力和號(hào)召力。

  存在的主要問題是謀劃引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力還不夠強(qiáng)。解放思想不夠,發(fā)展意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、開拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),工作舉措與時(shí)俱進(jìn)不夠;對(duì)新形勢下檢察工作出現(xiàn)的新情況、新問題研究不夠,應(yīng)對(duì)還不夠及時(shí)、不夠主動(dòng)、不夠有力;攻堅(jiān)克難,狠抓落實(shí)的精神還不夠強(qiáng)。

  對(duì)策建議:一方面,要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力提高科學(xué)決策能力。另一方面,要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用。凡要求干警做到的,班子成員要首先做到,堅(jiān)持以身作則,帶頭勤奮學(xué)習(xí),帶頭愛崗敬業(yè),帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng),帶頭克己奉公,帶頭廉潔自律,用求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)影響干警,用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績帶動(dòng)干警。

  二、隊(duì)伍建設(shè)情況

  我院現(xiàn)有政法編制68個(gè),在職在編67人(在崗52人,改非13人,病休2人),在職不在編5人(工人),副科以上干部35人,其中改非干部13名。在崗的57人中檢察官35人,30歲以下6人,31-35歲5人,36-40歲12人,41-45歲13人,46歲以上21人。我院堅(jiān)持抓隊(duì)伍的思想政治建設(shè)、素質(zhì)能力建設(shè)、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和檢察文化建設(shè),努力提高干警的執(zhí)法思想、執(zhí)法水平、執(zhí)法作風(fēng),增強(qiáng)整體素質(zhì),提高執(zhí)法公信力。

  存在的主要問題是:隊(duì)伍日趨老化,業(yè)務(wù)骨干斷檔,專業(yè)技術(shù)人才缺乏,少數(shù)干警業(yè)務(wù)素質(zhì)不高不能獨(dú)立完成執(zhí)法辦案任務(wù),少數(shù)干警紀(jì)律作風(fēng)不嚴(yán)影響了工作熱情。

  對(duì)策建議:

  一是采取目標(biāo)激勵(lì)。

  建立工作目標(biāo)管理機(jī)制,是各項(xiàng)檢察業(yè)務(wù)有序推進(jìn)的重要舉措。每年年初根據(jù)上級(jí)院工作計(jì)劃,結(jié)合實(shí)際,下達(dá)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)任務(wù),檢察長、副檢察長、科長層層簽訂責(zé)任狀。為便于操作,對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的百分考核進(jìn)行量化、細(xì)化。百分考核制的實(shí)施,為干警做好工作提供了一把標(biāo)尺,堅(jiān)定了干警的決心和信心,全力以赴朝著目標(biāo)努力。

  二是采取競爭激勵(lì)。

  大膽實(shí)行人事制度改革,引進(jìn)競爭機(jī)制,實(shí)行分類管理。1、對(duì)中層干部實(shí)行競爭上崗。動(dòng)態(tài)管理,能上能下,對(duì)于德才兼?zhèn)、事業(yè)心強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的年輕干警,放在重要崗位大膽使用,對(duì)工作疲沓、無事業(yè)心和進(jìn)取精神的中層干部適時(shí)調(diào)換崗位,在考驗(yàn)期內(nèi)仍不能完成目標(biāo)任務(wù)的就地免職。2、對(duì)一般干警實(shí)行“雙向選擇、末位淘汰”。由中層干部確定本科室人員,對(duì)責(zé)任心不強(qiáng),無人應(yīng)聘的干警,實(shí)行待崗培訓(xùn),培訓(xùn)后仍不能適應(yīng)工作的,必須調(diào)離。

  三是采取情感激勵(lì),以情感人。

  所謂情感激勵(lì),就是領(lǐng)導(dǎo)干部要以理解、信任、尊重的言行對(duì)待下級(jí),不搞說教式、灌輸式。工作中,應(yīng)大力提倡與干警交心談心,對(duì)干警反映出來的思想問題,要以平等的身份,與其個(gè)別促膝談心交心,采取“一把鑰匙開一把鎖”的方法,做到以情感人。情感激勵(lì)的形式是多種多樣的。如在力所能及的條件下,為干警辦好事,做實(shí)事,改善他們的生活和工作條件,該落實(shí)的待遇要盡量不留缺口。對(duì)干警及家屬生病住院給予關(guān)心,對(duì)有特殊困難的干警予以適當(dāng)補(bǔ)助等。

  四是采取利益激勵(lì),調(diào)動(dòng)積極性。

  所謂利益,就是人們通常所稱的“實(shí)惠”,也就是干警及家屬的個(gè)人利益。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,人們把利益看得比較重要,發(fā)揮利益激勵(lì)作用,對(duì)隊(duì)伍管理有著很大的促進(jìn)作用。利益激勵(lì)的形式多樣:如在政策規(guī)定的范圍內(nèi),對(duì)干警的轉(zhuǎn)正定級(jí)、晉級(jí)調(diào)資給予關(guān)心;制定明確具體的獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)干警多辦案、辦好案;對(duì)干警家屬、子女的入園、入學(xué)、就業(yè)等問題給予關(guān)心等等。

  五是采取示范激勵(lì),發(fā)揮表率作用。

  所謂示范激勵(lì),就是領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范,通過自己的一言一行為干警提供前進(jìn)的路標(biāo)。俗話說:“減破嗓子,不如做出樣子。”作為帶隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)者,必須以身作則,言行一致,不僅以自己的正確言行去影響干警,而且應(yīng)以自己的模范行為引導(dǎo)干警,作干警的表率。領(lǐng)導(dǎo)要與干警“平起平坐”,要求干警做到的,自己要帶頭做到,要帶頭學(xué)習(xí)理論,增強(qiáng)決策能力;在干警中牢固樹立起處處率先垂范,求真務(wù)實(shí),奮發(fā)有為的良好領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。帶頭講政治,講正氣,講學(xué)習(xí);帶頭親自辦案;帶頭秉公執(zhí)法,抵制“說情風(fēng)”;帶頭廉潔自律,模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

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