物資人才隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告推薦
為做好物資采購管理工作，提高物資采購管理工作的效率和質(zhì)量，為全段生產(chǎn)工作提供物資保障，現(xiàn)對(duì)材料科的物資人才隊(duì)伍及工作現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，有關(guān)調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、物資人才隊(duì)伍及工作現(xiàn)狀
材料科現(xiàn)有人員五名，其中科長1人、材料員2人、管庫工2人，平均年齡48歲。目前材料科承擔(dān)三條線路等八個(gè)車間及三個(gè)公司的日常生產(chǎn)所需材料的采購供應(yīng)和配送工作，其中房建維修設(shè)備換算總量為200萬h㎡,給水設(shè)備換算總量為2400公里。2012年共完成物資采購任務(wù)萬元，2013年1至7月己完成物資采購任務(wù)萬元，占年度計(jì)劃的37%。
二、物資采購管理中存在的問題
1、物資人才隊(duì)伍不能適應(yīng)物資采購管理工作的需要。一是人手不夠，現(xiàn)有材料科五名人員難以承擔(dān)當(dāng)前繁重復(fù)雜的物資采購和物資配送工作。二是材料科人員平均年齡48歲，已經(jīng)處于老化階段，需要配備年輕人員，才能適應(yīng)物資采購管理發(fā)展的'需要。
2、配送滯后現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。由于存在點(diǎn)多線多及加上零星采購等諸多問題，給材料科物資采購工作帶來很大困難，造成物資配送滯后現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響了段生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
3、物資采購計(jì)劃分散不及時(shí)。由于物資采購計(jì)劃分散不及時(shí)，使得材料科不能提前做好物資采購的準(zhǔn)備工作，常常是臨時(shí)抱佛腳，降低了物資采購和物資配送的效率和質(zhì)量。
三、解決存在問題的幾點(diǎn)建議
1、加強(qiáng)材料科力量。要針對(duì)材料科人員少、年齡老化的實(shí)際情況，適當(dāng)加強(qiáng)材料科的力量，建議把材料科人員編制從5人增加到7人，增加人員要年輕，以確保材料科能夠按照段的要求，全面做好物資采購管理工作。
2、解決配送滯后現(xiàn)象。材料科要加強(qiáng)與車間和公司的聯(lián)系，了解掌握車間和公司生產(chǎn)需要的物資情況，車間和公司要提前向材料科報(bào)送生產(chǎn)所需的物資計(jì)劃。通過加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，使材料科能夠高效率、高質(zhì)量采購好物資，做到及時(shí)配送，滿足車間和公司生產(chǎn)所需要的物資，促進(jìn)車間和公司生產(chǎn)發(fā)展。
3、確保物資采購計(jì)劃集中及時(shí)。段各個(gè)生產(chǎn)部門要重視物資采購計(jì)劃，要根據(jù)生產(chǎn)的需要，集中、及時(shí)制定好物資采購計(jì)劃，以便材料科能夠按照物資采購計(jì)劃，及時(shí)采購好物資，及時(shí)配送到各個(gè)生產(chǎn)部門，滿足生產(chǎn)需要，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。
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