關于首鋼企業(yè)的調(diào)研報告
篇一：北京首鋼股份有限公司財務分析報告
本文從財務數(shù)據(jù)分析角度，通過近三年財務數(shù)據(jù)對比分析2012年度企業(yè)的行業(yè)競爭力。 2012年，我國經(jīng)濟增速下降，鋼鐵產(chǎn)品市場需求萎縮，部分行業(yè)用鋼量負增長，鋼鐵生產(chǎn)增速回落，鋼材價格低位徘徊；鐵礦石等原燃材料價格雖有所下降，但仍處于高位，鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)成本和期間費用雙重壓力下，經(jīng)濟效益繼續(xù)下滑，行業(yè)處于虧損局面。 由于公司位于石景山區(qū)的鋼鐵主流程已于2010年底停產(chǎn)，截止報告期末資產(chǎn)置換工作尚未完成。因此2012年，公司只有一線材廠及控股子公司冷軋公司正常生產(chǎn)經(jīng)營。但一線材廠生產(chǎn)能力有限，因此冷軋公司是公司鋼鐵主業(yè)的主體。冷軋公司尚處于市場和高端產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術優(yōu)化升級的攻堅階段，雖然通過產(chǎn)品結構調(diào)整、壓縮產(chǎn)能和降低成本起到一定的減虧作用，但仍不能抵消市場需求萎縮，同質(zhì)化競爭劇烈和價格低迷的影響。努力實現(xiàn)減虧、扭虧是冷軋公司2012年以及未來一段時期的著力點和工作重心。
2012年，冷軋公司利潤總額－59009萬元，比上年度減虧19134萬元，減虧幅度24.48%。本報告期，營業(yè)收入1,010,338.22萬元，同比降低19.28%；營業(yè)利潤-54,709.65萬元，同比降低88.40%；利潤總額-53,490.47萬元，同比降低220.61%；歸屬于上市公司股東的凈利潤-35,709.51萬元，同比降低3130.66%。2010年底公司鋼鐵主流程停產(chǎn)同期啟動的資產(chǎn)置換工作，已獲得中國證監(jiān)會重組委審核通過。擬置入的遷鋼公司的資產(chǎn)將與冷軋公司形成上下游一體化的經(jīng)營生產(chǎn)體系，有利于改善公司目前虧損的局面，并獲得新的競爭優(yōu)勢。
目錄
前言................................................................................................................................2
一、公司概要................................................................................................................4
�。ㄒ唬┧谛袠I(yè)基本情況 ....................................................................................... 4
�。ǘ┕窘陙順I(yè)務概要.....................................................................................4
（三）公司近年來財務狀況......................................................................................5
二、近三年財務分析....................................................................................................5
�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)負債表分析............................................................................................5
�。ǘ├麧櫛矸治�...................................................................................................10
�。ㄈ┈F(xiàn)金流量表分析..........................................................................................15
�。ㄋ模� 償債能力分析..............................................................................................21
1.短期償債能力分析.....................................................................................21
2.長期償債能力分析.....................................................................................21
�。ㄎ澹� 營運能力分析............................................................................................22
�。┯芰Ψ治�...............................................................................................23
�。ㄆ撸┌l(fā)展能力分析..............................................................................................24
（八）杜邦財務分析..............................................................................................25
三、綜合分析..............................................................................................................28
( 一）公司存在的財務問題................................................................................. 28
（二）對公財務狀況有影響的財務政策、重大交易...........................................29
（三）公司業(yè)務及經(jīng)營對公司財務狀況的影響....................................................30
�。ㄋ模┕镜某砷L性................................................................................................31
�。ㄎ澹└倪M措施（針對管理層）...............................................................................31
四、報表附注................................................................................................................32
首鋼（集團）公司分析報告
一、公司概要
北京首鋼股份有限公司始建于1919年，是以鋼鐵業(yè)為主，高新技術產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展的上市公司，是目前我國上市公司中最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一。擁有從焦化、燒結、煉鐵、 煉鋼到軋材，前后工序能力配套的生產(chǎn)體系，主體生產(chǎn)設備達到了國際同行業(yè)先進水平。本公司經(jīng)營范圍為鋼鐵冶煉、鋼壓延加工，冶金技術開發(fā)、咨詢、轉讓、服務，銷售金屬材料、焦炭、化工產(chǎn)品等，具有完整的產(chǎn)供銷體系和獨立面向市場的經(jīng)營能力。進入新世紀，面對前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，首鋼積極推進搬遷調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，持續(xù)推進創(chuàng)新優(yōu)創(chuàng)業(yè)，開創(chuàng)了鋼鐵企業(yè)“一業(yè)多地”發(fā)展的新格局，實現(xiàn)了從以長材生產(chǎn)為主向高檔板材生產(chǎn)為主的轉變，向打造世界一流鋼鐵企業(yè)邁出了重要的一步。
�。ㄒ唬┬袠I(yè)狀況
2012年，我國經(jīng)濟增速下降，鋼鐵產(chǎn)品市場需求萎縮，導致鋼材市場疲軟，產(chǎn)能嚴重過剩，部分行業(yè)用鋼量負增長，鋼鐵生產(chǎn)增速回落，鋼材價格低位徘徊且持續(xù)低迷；鐵礦石等原燃材料價格雖有所下降，但仍處于高位，鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)成本和期間費用雙重壓力下，經(jīng)濟效益繼續(xù)下滑，行業(yè)處于虧損局面。
中國2012年的鋼產(chǎn)量為7.2億噸，而美國僅為1.2億噸。自中國在200x年實施5860億美元的經(jīng)濟刺激計劃以來，鋼鐵產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國同產(chǎn)能過剩作斗爭的標志。 2013年上半年中國鋼材價格震蕩下行。由于國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)減速、市場信心缺失、美聯(lián)儲退出QE去金融化的壓力，下半年鋼材市場行情仍將弱勢運行，并有可能再探新低，但其繼續(xù)跌幅有限。預計全年粗鋼產(chǎn)量將會達到7.5億噸，由此形成鐵礦石等上游原料需求較為旺盛的局面。全國粗鋼產(chǎn)能的大量釋放，在增大市場壓力的同時，使得鐵礦石等原材料需求有增無減。今年以來鐵礦石價格走低，其主要因素在于全球大宗商品需求疲弱、美元匯率上升，以及人民幣大幅升值等多項因素的共同影響。
�。ǘ┕緲I(yè)務
首鋼創(chuàng)建于1919年，目前已形成鋼鐵業(yè)為主，兼營采礦、機械、電子、建筑、房地產(chǎn)、服務業(yè)、海外貿(mào)易等多種行業(yè)的跨國大型企業(yè)集團。在中國企業(yè)聯(lián)合會2009年度中國企業(yè)500強中，首鋼位列39位。
2010年底公司鋼鐵主流程停產(chǎn)，公司只保留第一線材廠及冷軋公司繼續(xù)開展鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，公司抗風險能力受到不利影響。2012年，受宏觀經(jīng)濟因素的影響，公司只有一線材廠及控股子公司冷軋公司正常生產(chǎn)經(jīng)營。但一線材廠生產(chǎn)能力有限，因此冷軋公司是公司鋼鐵主業(yè)的主體。努力實現(xiàn)減虧、扭虧是冷軋公司2012年以及未來一段時期的著力點和工作重心。2012年，冷軋公司利潤總額－59009萬元，比上年度減虧19134萬元，減虧幅度24.48%。
2012年公司鋼材產(chǎn)銷量比2011年減少4.3%，主要鋼材市場疲軟，為減少虧損主動壓縮產(chǎn)能。由于首黔公司楊山煤礦2012年進行30萬噸技改工程，未生產(chǎn)原煤，造成煤炭收入同比大幅減少。
�。ㄈ┕窘陙碡攧諣顩r
首鋼股份2011年營業(yè)收入1，251，648.62萬元，同比降低55.15%;營業(yè)利潤-29,039.43萬元，同比降低194.24%。2012年，營業(yè)收入1,010,338.22萬元，同比降低19.28%；營業(yè)利潤-54,709.65萬元，同比降低88.40%。由此看來，首鋼近三年財務狀況一直處于下降狀態(tài)，之所以下降，主要是由于自200x年全球金融危機以來，我國經(jīng)濟發(fā)展速度有所放緩，在全球經(jīng)濟形勢尚未明顯反轉的情況下，未來國內(nèi)宏觀經(jīng)濟走勢存在一定的不確定性。第二，針對國內(nèi)通脹壓力逐步顯現(xiàn)采取的宏觀調(diào)控政策，在緩解通貨膨脹的同時，放緩鋼鐵下游包括房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)的發(fā)展速度，會對本公司的經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。第三，近年來我國鋼鐵行業(yè)擴產(chǎn)，產(chǎn)能結構性過剩仍十分突出，供大于求的局面難以改觀。
二、公司近三年財務狀況分析
1.分析目的：通過對近三年的財務數(shù)據(jù)比較，了解企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律性。通過對比分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財務問題，弄清企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，并采取措施予以解決；
2.分析框架：通過會計分析和財務效率分析，綜合數(shù)據(jù)對比，對企業(yè)財務狀況進行全面分析；
3.分析步驟：（1）對企業(yè)進行會計分析，首先是資產(chǎn)負債表的分析，包括資產(chǎn)負債表的水平分析與垂直分析。其次是對利潤表進行分析，包括利潤表的水平分析、垂直分析和分項分析，最后是對現(xiàn)金流量表分析，包括現(xiàn)金流量表的的水平分析與結構分析。
�。�2）對公司進行財務效率的分析，首先分析的是公司的償債能力分析，其次是公司營運能力的分析，然后是公司盈利能力的分析，最后是公司發(fā)展能力的分析。
�。�3）對公司的財務進行綜合分析和業(yè)績評價，通過杜邦分析進行綜合全面改的分析，找出公司存在的問題。
篇二：首鋼長鋼企業(yè)文化建設調(diào)研報告
為進一步加強首鋼企業(yè)文化建設、推進首鋼集團文化融合與發(fā)展，3月底，首鋼黨委宣傳部在首鋼長鋼公司召開了首鋼企業(yè)文化建設研討會。會議期間，首鋼長鋼企業(yè)文化調(diào)研組對首鋼長鋼企業(yè)文化建設，尤其是加盟首鋼以來的文化融合情況進行了調(diào)研，現(xiàn)刊發(fā)該調(diào)研報告，以饗讀者。
文化是企業(yè)的根，是企業(yè)的魂。首鋼長治鋼鐵有限公司2009年12月掛牌運行以來，一手傳承和弘揚紅色長鋼文化，一手依托首鋼大文化的品牌優(yōu)勢，圍繞創(chuàng)新加強學習、開拓視野，圍繞創(chuàng)優(yōu)精細管理、贏在執(zhí)行，圍繞創(chuàng)業(yè)攻關破難、積聚資源，很快實現(xiàn)了文化、管理、技術、營銷、服務等方面的'積極對接和融合，長鋼迅速健康起步，企業(yè)進入了一個嶄新的發(fā)展時代。
一、企業(yè)現(xiàn)狀
2010年是長鋼融入首鋼的第一年，也是長鋼在新起點上謀發(fā)展的奠基和起步之年。這一年，長鋼發(fā)生了質(zhì)的飛躍。主要如下：
一是上馬了八項技改工程，實現(xiàn)了鐵、鋼、材工序平衡，有效提高了能源綜合利用水平，降低了生產(chǎn)成本，初步搭建起了年產(chǎn)360萬噸鋼產(chǎn)能平臺。2010年，鐵、鋼、材產(chǎn)量分別為328萬噸、314萬噸、232萬噸，同比分別增長51.4%、51.5%、25.3%，全年實現(xiàn)銷售收入112億元，同比增長84.6%，均創(chuàng)歷史最好水平。
二是資源拓展工作取得新進展。繼長沁煤田之后，又與三元煤企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議；石灰石資源的開發(fā)工作正在穩(wěn)步推進。
三是通過借鑒總公司管理經(jīng)驗，實行了二維管理，建立了全面預算管理和KPI考核體系，提升了長鋼的管理水平。
四是通過開展三創(chuàng)和五對活動，降成本、堵漏洞，加大價格監(jiān)督評價和督察力度，全年降本5個多億，有效抵御了市場風險。
五是通過借助首鋼總公司技術、設計大平臺，使長鋼的設計規(guī)劃、技術研發(fā)贏得新的發(fā)展機遇和發(fā)展空間。
六是企業(yè)精神風貌發(fā)生巨大變化。大家都有一個快速發(fā)展、快速翻身、改變面貌的想法�，F(xiàn)在的長鋼，工作節(jié)奏快了、時間觀念強了、大家笑容多了、廠容廠景美了、政治地位高了。2015年，全國大鋼團委書記會第30次會將由長鋼承辦。
當前，長鋼積極謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和十二五規(guī)劃：第一步，通過夯實管理、填平補齊，2011年底主要經(jīng)濟技術指標達到全國平均水平；第二步，2015年主要經(jīng)濟技術指標進入行業(yè)前10名；第三步，2020年和首鋼總公司一道向國內(nèi)國際一流鋼鐵企業(yè)目標沖刺。長鋼通過三步走戰(zhàn)略，建設世界一流的精品長材生產(chǎn)制造基地。
二、主要做法
200x年９月長鋼新班子成立后，抓住國家鼓勵鋼鐵行業(yè)聯(lián)合重組的政策機遇，確立了走與國內(nèi)特大型鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組之路的戰(zhàn)略思路。借助首鋼的綜合優(yōu)勢，長鋼消除和緩解了政策、資金等制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，經(jīng)營生產(chǎn)和技改建設等邁入了正常有序軌道。具體作法如下：
一是總公司領導及長鋼領導高度重視以思想理念、發(fā)展目標為重組接合點，以價值理念為引導，加快首鋼與長鋼融合進程。200x年總公司領導朱繼民到長鋼考察時說：首鋼和長鋼的重組，得益于國家產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的天時，得益于山西省改革開放的步伐、胸懷，以及全省鋼鐵行業(yè)重組和資源優(yōu)化配置的地利，得益于首鋼與長鋼干部職工共同的文化、理念以及愿景的人和。天時、地利、人和的分析，得到了長鋼干部職工的高度認同。在廣大干部職工的一再要求下，電視臺將播放朱繼民講話實況由計劃的兩天改為一周，大家反復聽、認真議，使首鋼聲音在短時間內(nèi)達到家喻戶曉，從思想認識上增強了職工的歸屬感、認同感。
重組一年后，朱繼民再到長鋼調(diào)研時指出：長鋼要發(fā)展，必須在提高自身素質(zhì)上下功夫，當務之急，是要對舊區(qū)實行淘汰落后升級改造，在原有的土地上進行建設，既不違反國家政策，又可解決裝備水平低的難題�？偣绢I導身體力行調(diào)查研究，為科學決策奠定基礎，加深了干部職工對首鋼一貫倡導的看準的事快定，定下的事快干，干就干出一流工作作風的認識，加快了長鋼向計劃目標邁進的進程。
從長鋼方面，領導班子也高度重視思想引路。長鋼董事長郭士強親自為中層領導授課，分析形勢、講任務，召集有關領導及黨委宣傳部、組織部、辦公室等部門負責人，認真研究、周密安排，開展了為期三個多月的以統(tǒng)一思想聚人心，上下同欲謀發(fā)展為主題的形勢目標任務教育活動。長鋼的形勢教育活動聲勢大，影響深，形式多，受眾廣。
二是與總公司企業(yè)文化實質(zhì)內(nèi)容實現(xiàn)全方位對接。首先是理念文化對接。重組協(xié)議簽訂后，長鋼派專人到總公司學習交流企業(yè)文化方面的內(nèi)容，使長鋼在重組第一時間受到總公司先進理念和品牌文化的影響。他們充分吸收總公司企業(yè)理念，如創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)的三創(chuàng)精神，文化是企業(yè)的靈魂，沒什么不能沒魂的文化理念；學習、工作、生活一體化的學習理念；人人是創(chuàng)新主體，處處有創(chuàng)新課題的創(chuàng)新理念等，并把這些內(nèi)容融入長鋼企業(yè)文化建設中。第二是視覺文化對接。重組后，首鋼下發(fā)了《首鋼長鋼公司過渡期管理意見》，長鋼對貫徹落實情況高度重視，積極與總公司各對口單位交流對接。在企業(yè)文化品牌建設方面，雙方進行了積極和有成效的交流。為充分吸收總公司的視覺元素，長鋼改變了原有的部分視覺標準，將總公司的企業(yè)標志、企業(yè)標牌、企業(yè)旗幟、企業(yè)名片、產(chǎn)品商標、產(chǎn)品掛牌、報告/請示上呈格式、企業(yè)著色要求等，納入企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)。在一年多時間里，長鋼從辦公區(qū)到家屬區(qū)，從辦公用品、招待用品到幼兒園墻壁，隨處可見首鋼SG標識，強大的視覺效果將首鋼長鋼是一家的內(nèi)容傳遍千家萬戶。第三是行為文化對接。重組后，長鋼宣傳部門立刻與總
公司黨委宣傳部聯(lián)系，訂閱了百余份《首鋼日報》，發(fā)至公司領導和各單位，同時在《長鋼報》、長鋼電視開辟了來自總公司的報道首鋼大家庭等欄目，及時將總公司及兄弟單位的信息動態(tài)傳達至千家萬戶，并在長鋼網(wǎng)上設立了與總公司網(wǎng)站的鏈接系統(tǒng)，職工家屬隨時可以看到總公司的大政方針和管理教育信息，同時，基本做到了《首鋼日報》期期有長鋼動態(tài)，首鋼電視臺周周有長鋼音像。通過媒介互動，提高長鋼職工對首鋼的認同度，還通過舉辦首鋼職工培訓經(jīng)驗交流現(xiàn)場會，加快行為文化的對接。
三是重視人在融合中的主動作用，通過人的思想行為傳播優(yōu)秀企業(yè)文化，促進融合發(fā)展�？偣九傻介L鋼的領導干部和技術服務團始終以尊重對方、幫助發(fā)展為前提，工作高效、嚴謹求實，不但將首鋼的技術、管理理念帶到長鋼，更將首鋼優(yōu)秀企業(yè)文化帶到長鋼，將創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)的發(fā)展理念及雷厲風行的工作作風，潛移默化地傳達給長鋼職工。長鋼先后派出近百批、計1000多人次干部職工赴遷鋼、京唐等鋼廠對口學習、培訓、參觀。通過雙方多種方式的交流，長鋼干部職工的思想意識得到提高和轉化。
四是在對接中有所保留，在融合中有所創(chuàng)新，滿足職工思想文化及感情上的需要，保證融合質(zhì)量。長鋼積極吸收和應用總公司的品牌文化，同時根據(jù)企業(yè)歷史淵源和文化特色，保留和創(chuàng)新了一些行之有效的品牌文化。長鋼在企業(yè)文化建設方面，努力打造紅色長鋼、低碳長鋼、科技長鋼、實力長鋼、和諧長鋼。長鋼董事長郭士強一再強調(diào)紅色文化不能丟，要敬畏先人，尊重歷史，將太行精神、抗大精神與紅色長鋼的創(chuàng)業(yè)精神融為一體，使之成為提升干部職工整體素質(zhì)的教科書。
三、成功原因
一是一把手積極推進文化融合。200x年9月25日郭士強到長鋼后的兩句話打動了人：我來長鋼工作，主要是依靠長鋼的廣大干部和職工，我不帶一個人來；盡管不會讓企業(yè)一下子創(chuàng)奇跡，但是，不會讓企業(yè)在我手里走下坡路。繼而，郭士強董事長親自啟動長鋼與首鋼積極、主動、全面的文化對接進程，并贏得長鋼人支持。
二是兩家企業(yè)同根同宗同思變。兩家企業(yè)都有著強烈的紅色文化，都是國有企業(yè)，都有著求生、求變的強烈意識。首鋼在搬遷調(diào)整中尋求突圍、做強、做大；長鋼在國家產(chǎn)業(yè)布局中謀求生存、發(fā)展。首鋼對長鋼精品長材基地的定位，既能夠保留首鋼的長材優(yōu)勢，又給長鋼注入了強大的生命力。共同的傳統(tǒng)、文化、追求，使兩家企業(yè)形成了一個利益共同體。
三是長鋼對首鋼高度認同、全面對接。首鋼主體文化，首鋼派駐長鋼的高層、中層領導以及技術服務團的一言一行，長鋼與首鋼大批量、全方位、深層次、零距離的對口交流，都贏得長鋼人的高度認同。在企業(yè)文化建設過程中，長鋼在價值體系、行為體系、制度體系、識別體系四個方面積極主動與首鋼實現(xiàn)全面對接。
四是首鋼對長鋼全方位支持。首鋼總公司領導多次到長鋼指導工作，對推進文化融合非常有益。在技術、管理、人才、培訓等方面，首鋼總公司讓長鋼人時時感受到熱情、毫無保留以及高效率。長鋼人反映，首鋼的師傅們手把手、口對口，教不會，我不走。不管是技術問題，還是管理問題，甚至不需要動腿跑，點一點鼠標、通過電子郵箱就可以得到及時幫助。
五是長鋼為全面融合打好組織基礎。郭士強到長鋼后，首先，制定了任前公示等八個制
度。根據(jù)有關制度，2010年后半年，長鋼調(diào)整了100多名干部，提拔了52人。其次，總公司高層、中層干部的輸入，先進的技術與先進的理念都帶到了長鋼，也是融合成功的關鍵。再次，長鋼有一支高水平、高素質(zhì)的企業(yè)文化建設隊伍，并對首鋼高度認同。
四、幾點啟示
長鋼企業(yè)文化建設推動長鋼快速起步帶給我們的幾點啟示：
文化管理是企業(yè)的靈魂。靈魂高于一切。人管人，累死人；制度管人，限制死人；只有文化管人，才能管住心。長鋼上個世紀五、六十年代先人一步，是因為文化領先；世紀轉換時期掉了隊，是因為觀念落后。首鋼長鋼重組后，有著90年文化底蘊，特別是在承包經(jīng)營和搬遷調(diào)整中體現(xiàn)出來的首鋼優(yōu)秀文化，給長鋼注入新的生命力。通過正反兩方面的比較，長鋼人深刻感受到：一年企業(yè)靠打拼，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年強企靠文化。
頂層設計是企業(yè)的骨架。骨架支撐整體。人既是核心價值觀的傳播者，又是實踐者，頂層設計更是企業(yè)的骨架。一是首鋼總公司對長鋼公司在股權比例設置、高管人員安排、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面定位清晰；二是長鋼黨委書記、董事長郭士強親自啟動、推動首鋼長鋼文化融合進程；三是善于利用社會資源等，以及開放、包容、創(chuàng)新的企業(yè)哲學，既與首鋼一脈相通，又調(diào)動了長鋼各方面的積極因素。
積極主動是起步的鑰匙。態(tài)度決定成敗。登上首鋼大船，長鋼每個人都有一顆感恩的心。感恩，是積極主動的源動力。為了全面對接，長鋼煉鐵廠的做法很有代表性。高雪生廠長一是及時讓大家學習《首鋼日報》上的有關重要文章，二是及時傳達、學習總公司重要會議精神，三是煉鐵廠以融入總公司，與企業(yè)共同成長為主題，開展我眼中的煉鐵文化征文，收到62篇文章。
長鋼積極主動實現(xiàn)融合的做法，引起其他兄弟單位的關注。有人講，一進長鋼的大院，就有首鋼的感覺；一踏進長鋼，就感覺到了首鋼大家庭的溫暖。
首鋼品牌是嬗變的中樞。無形資產(chǎn)倍增有形資產(chǎn)。長鋼職工反映，過去是要關門了，加入首鋼后，底氣足了，說話硬了，人才引進容易了，政治地位高了，所以提出，融合、標志必須統(tǒng)一。現(xiàn)在，長鋼小到報表，大到廣告牌，都執(zhí)行首鋼的視覺系統(tǒng)。首鋼這兩個字，是讓人挺起腰桿兒的一種感覺，是一種寶貴的無形資產(chǎn)。視覺文化的沖擊力，千萬不能小看。
雙向融合是共識的渠道。夯實核心價值。一方面，首鋼選派的高管、中層管理者及技術服務團，一言一行讓長鋼職工全面感受母體文化的精髓，首鋼人性化做法在長鋼非常成功。社區(qū)的家屬，都愿意把房子租給首鋼技術服務團。另一方面，集團選派人員也從長鋼人那里充分感知紅色文化、地域文化等長鋼特色文化的重要影響。良好環(huán)境是成功的土壤。沃土培育良田。首鋼長鋼公司發(fā)展環(huán)境空前優(yōu)越。一是有首鋼總公司的堅強領導、科學決策。總公司明確了長鋼建設世界一流精品長材生產(chǎn)制造基地的戰(zhàn)略目標，為長鋼的發(fā)展指明了方向；總公司領導朱繼民親自提出舊區(qū)淘汰落后升級改造，為長鋼的發(fā)展提供了可行思路；總公司其他領導也都非常關心長鋼的發(fā)展，使長鋼深刻感受到了首鋼大家庭的溫暖，也極大地鼓舞了公司的干部職工。加入首鋼之后，長鋼質(zhì)量、效益、產(chǎn)量等都有很大改進。二是有山西省委省政府和長治市委市政府的大力支持。長鋼公司的發(fā)展已經(jīng)納入山西省鋼鐵業(yè)十二五發(fā)展
規(guī)劃。山西省成為國家資源型經(jīng)濟轉型綜合配套改革試驗區(qū)，為企業(yè)發(fā)展提供了絕佳的政策機遇。長治市委市政府在項目報批、資源獲取等各方面都對長鋼給予了真心誠意的幫助。新任市委書記還把長鋼列為郊區(qū)的天字號工程，要求市直各相關部門全力創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。三是長鋼有一個團結謀事、作風過硬的領導班子和一支吃苦耐勞、無私奉獻的干部職工隊伍。加入首鋼后，天時、地利、人和使長鋼如虎添翼。
大風起兮云飛揚，安得猛士兮守四方。面對舉步維艱的鋼鐵業(yè)發(fā)展勢態(tài)，面對日益嚴峻的國內(nèi)外競爭壓力，首鋼，以寬闊的胸懷和無私的幫助，扶持和迎接每位新成員；長鋼通過企業(yè)文化建設推動企業(yè)快速起步，也留給首鋼大家庭若干的思考和期望。愿首鋼集團各組成部分加強交流、相互借鑒，共同把首鋼大家庭建設得更加和諧、強大，更加充滿生機和活力。
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