財務(wù)盡職調(diào)查主要是指由財務(wù)專業(yè)人員針對目標(biāo)企業(yè)中與投資有關(guān)財務(wù)狀況的審閱、分析等調(diào)查內(nèi)容。本文將為你提供財務(wù)盡職調(diào)查報告范文，歡迎閱讀參考。

　　篇一：

　　公司應(yīng)增強財務(wù)工作的重要性，加強對財務(wù)工作的監(jiān)督，據(jù)了解內(nèi)審工作由財務(wù)部兼，不利于基層財務(wù)核算的管理，財務(wù)核算分為卷筒、平板、玉溪卷筒紙、液體包裝紙幾類，4、初步調(diào)查結(jié)論：，匯率變動增加的財務(wù)成本XXXX年就達2000萬元，貨款回收慢一定程度增大了公司的財務(wù)成本，時認識到物流鏈對生產(chǎn)型企業(yè)的有效補充，投資75%成立了物流子公司。但是從企業(yè)管理角度出發(fā)，公司應(yīng)增強財務(wù)工作的重要性，有效降低成本，

　　認識到物流鏈對生產(chǎn)型企業(yè)的有效補充，投資75%成立了物流子公司。但是從企業(yè)管理角度出發(fā)，公司應(yīng)增強財務(wù)工作的重要性，有效降低成本，并應(yīng)設(shè)置審計部門，加強對財務(wù)工作的監(jiān)督，據(jù)了解內(nèi)審工作由財務(wù)部兼，這樣將無法起到監(jiān)督作用。將倉庫核算員劃歸銷售部、供應(yīng)部，不利于基層財務(wù)核算的管理。

　　員工知識層次方面，大專以上學(xué)歷占20%，高中學(xué)歷占68%，整體文化層次適應(yīng)本行業(yè)的技術(shù)要求。年齡方面，40歲以下占80%以上，平均年齡33歲，相對年輕化。 技術(shù)領(lǐng)頭人主要是副總和技術(shù)部經(jīng)理，依賴性較強，特別是XXXX年后流失了多位技術(shù)骨干，公司需加強技術(shù)骨干的培養(yǎng)。

　　員工工資水平在XXXX屬于中高等以上的層次，其中工人的工資相對較高,根據(jù)統(tǒng)計資料,XXXX年度XXXX在崗職工年人均工資23775元，平均月工資1981元/月，該公司人員基本穩(wěn)定，但近幾年來管理層和中層干部以及技術(shù)骨干流失率偏高。

　　公司的管理風(fēng)格，在強調(diào)個人創(chuàng)造力的同時，將團隊精神全面滲入公司的日常管理中。

　　公司業(yè)務(wù)考察和市場分析：

　　1、行業(yè)背景：

　　白卡紙，目前市場容量200萬噸，年消費增長20萬噸左右，新增產(chǎn)能除了美利紙業(yè)(13.66,-0.05,-0.36%)XXXX年投產(chǎn)的30萬噸外，其他主要上市公司近兩年無該紙種擴產(chǎn)計劃，考慮項目一年半左右的建設(shè)周期，該行業(yè)未來兩年競爭趨緩。行業(yè)競爭環(huán)境的轉(zhuǎn)好增強了產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)嫁能力，XXXX年度白卡紙價格上漲不僅對沖了產(chǎn)品成本上升的不利影響，行業(yè)內(nèi)一些主要上市公司一季度產(chǎn)品毛利率比XXXX年上升1%左右。從XXXX年年中開始到2009年，國際漿價將進入下降周期，預(yù)計XXXX年進口木漿價格比XXXX年下跌2%-5%。白卡紙進口木漿使用量占用漿總量約60%，比重高于紙業(yè)整體進口木漿15%左右的使用量，因此未來漿價的下降白卡紙受益程度高于紙業(yè)整體。由于紙價的變動受成本影響明顯，未來白卡紙價格將隨著漿價的下跌而下降，不過考慮到競爭環(huán)境的改善，白卡紙產(chǎn)品毛利率還將有所上升。

　　2、公司發(fā)展歷史：

　　公司1991年XX月成立，1994年1XX月一期工程投產(chǎn)，年設(shè)計生產(chǎn)能力4.5萬噸，1995年XX月230g/m2高檔涂料白卡紙榮獲“中國國際紙張、紙制品博覽會”金獎;1996年XX月“高檔涂料白卡紙”被評為1996年度國家級新產(chǎn)品，1XX月公司被XXXX科委評為“高新技術(shù)企業(yè)”;1997年XX月通過ISO9002國際質(zhì)量體系認證，1XX月“高檔涂布白卡紙”被中國輕工總會評為中國輕工業(yè)科技進步一等獎;1998年XX月，公司榮獲XXXX年度科技進步突出貢獻特等獎，XX月“防偽涂布白卡紙及其生產(chǎn)工藝”獲國家發(fā)明專利證書;1999年XX月，公司“一種用于卷筒紙的包裝結(jié)構(gòu)”獲國家實用新型專利證書，XX月“高檔涂布白卡紙”獲國家科技進步一等獎，1XX月二期工程投產(chǎn)，年設(shè)計生產(chǎn)能力17.5萬噸;2001年XX月“彩色纖維防偽涂布白卡紙”獲XXXX科技進步三等獎;XXXX年XX月，公司被列為國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè);XXXX年XX月“HT”商標(biāo)被評為XXXX著名商標(biāo);XXXX年XX月液體包裝紙板研制成功并投放市場，并斥資1.5億元對二期紙機進行全面技術(shù)改造，1XX月通過“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、食品安全”四個管理體系的認證;XXXX年XX月“XXX”被評為XXXX著名商標(biāo)，XX月公司建立的FSC/C0C管理體系通過世界著名認證行SGS的認證審核。

　　3、公司業(yè)務(wù)情況：

　　(1)主要產(chǎn)品：

　　公司產(chǎn)品主要分為單面涂布白卡紙、雙面涂布白卡紙、SBS涂布白卡紙、液體包裝紙、防油紙、食品包裝紙幾大類。財務(wù)核算分為卷筒、平板、玉溪卷筒紙、液體包裝紙幾類。

　　(2)主要客戶及銷售情況：

　　公司以銷定產(chǎn)，近幾年銷量在22-24萬噸左右，其中硬包煙卡在16萬噸左右，超過全國需求量的三分之一。公司主要客戶中，一期生產(chǎn)線專門為XXX獨家生產(chǎn)防偽卷煙紙，約占產(chǎn)能的一半左右(年銷量2.5萬噸)，從XXXX年起普通卷紙也有銷售XXXX集團(由二期生產(chǎn)線生產(chǎn))，合計年需求量3萬噸左右。XXXX年度銷售XXXX集團及受其控制的公司的收入約2.1億元，約占公司總收入的14%，XXXX年1-1XX月銷售的收入約2.3億元，約占公司總收入的16%;出口銷售中，其中售于仁恒紙業(yè)有限公司的收入約1.79億元，占公司總收入近12%，占出口收入48%，

　　XXXX年1-1XX月銷售的收入約0.8億元，約占公司總收入的6%，占出口收入54%，據(jù)了解該公司與外方股東無直接投資關(guān)系。

　　(3)產(chǎn)品定價政策及銷售方式：

　　公司產(chǎn)品定價按市場定價，一期生產(chǎn)線專供XXXX的產(chǎn)品售價較其他品種紙品略高, 目前銷售均價為7800元/噸，對XXXX的售價超過8000元/噸。

　　產(chǎn)品銷售方式主要由公司銷售部直銷，公司銷售人員共計40人。銷售是分片區(qū)管理：公司銷售部(負責(zé)范圍廣東、廣西、福建、海南及西北各省)、北京辦事處(負責(zé)范圍北京、天津、山東、河北、山西、內(nèi)蒙古、東北三省)、上海辦事處(負責(zé)范圍上海、江蘇、浙江、安徽、江西)、西南辦事處(負責(zé)范圍云南、貴州、四川、重慶)、武漢聯(lián)絡(luò)點(負責(zé)湖北、河南)、長沙聯(lián)絡(luò)點(負責(zé)范圍湖南)，還有仁恒紙業(yè)有限公司負責(zé)香港地區(qū)出口總經(jīng)銷。

　　(4)產(chǎn)品銷量分布：

　　XXXX年銷售量為24萬噸，煙卡占總銷量的67%、約16萬噸。XXXX年XX月份開始批量生產(chǎn)銷售液體包裝紙、食品包裝紙，銷量約1萬多噸，主要客戶XXX包裝企業(yè)。

　　(5)公司主要競爭對手及市場情況：

　　按用途細分，公司的高檔涂布白卡紙可分為煙卡紙、社會白卡(含復(fù)合原紙)、液體包裝紙(原紙)和食品包裝紙。技改后XXXX年產(chǎn)能達30萬噸，產(chǎn)銷量為24萬噸，推算市場占有率(按產(chǎn)量計算，下同)為13%， 其中煙卡產(chǎn)量16萬噸、社會白卡產(chǎn)量8萬噸。主要競爭對手是XXXX。目前國內(nèi)白卡紙市場供大于求，市場需求量約200多萬噸。

　　4、初步調(diào)查結(jié)論：

　　營銷方式主要由公司銷售部及辦事處、聯(lián)絡(luò)點負責(zé)，采取直銷模式，能夠降低銷售費用，公司制定有營銷考核制度，業(yè)務(wù)員無提成，由銷售副總在發(fā)放年終獎時根據(jù)業(yè)績進行考核，不通過人力資源部門考核，一定程度能夠調(diào)動業(yè)務(wù)員的積極性。

　　目前市場白卡紙供大于求，競爭激烈，公司原材料依靠進口，XXXX年開始國際漿價上漲，而售價由于下游企業(yè)需求飽和無法同比增長，造成毛利率逐年下降，而且由于國家調(diào)整金融政策，利率多次上調(diào)，公司銀行借款達10個億，由于利率、

　　匯率變動增加的財務(wù)成本XXXX年就達2000萬元。根據(jù)公司預(yù)測漿價2008年還會保持相應(yīng)的高價，公司初步估計2008年仍將虧損。

　　公司應(yīng)收賬款回收期、存貨周轉(zhuǎn)期較長，兩項指標(biāo)的周轉(zhuǎn)期在4個月以上，目前公司負債率偏高，貨款回收慢一定程度增大了公司的財務(wù)成本。存貨周轉(zhuǎn)期長，據(jù)了解存在有部分客戶由于自身倉庫存量的原因未及時提貨造成公司庫存量增大，截至XXXX年末產(chǎn)品庫存達3.3萬噸。兩項指標(biāo)較同行業(yè)(按XXXX三家公司的加權(quán)平均數(shù)取數(shù))偏低，XXXX年公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率3.28次，同行業(yè)9.4次，存貨周轉(zhuǎn)率3.06次，同行業(yè)3.54次。說明公司的周轉(zhuǎn)率比較緩慢，積壓資金和存貨積壓嚴(yán)重，經(jīng)營能力需進一步加強。

　　現(xiàn)行公司產(chǎn)品出口退稅率為零，進料加工方式出口按征收率6%計征增值稅，雖然公司近幾年逐步調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，如XXXX年出口6萬噸，XXXX年減少為3萬噸，其中直接出口由3萬多噸減少一半左右。但稅收政策的調(diào)整將繼續(xù)在一定期間對公司產(chǎn)生負面的影響。

　　生產(chǎn)過程與生產(chǎn)設(shè)施：

　　1、生產(chǎn)用地及主要設(shè)施：

　　公司占地面積34萬平方米，分一、二期項目投資建設(shè)，其中一期生產(chǎn)線1994年末投產(chǎn)，現(xiàn)年實際生產(chǎn)能力6.9萬噸;二期生產(chǎn)線1999年末投產(chǎn)，XXXX年對紙機生產(chǎn)線進行技術(shù)改造，現(xiàn)年實際生產(chǎn)能力25萬噸。目前生產(chǎn)線維護較好，據(jù)向設(shè)備部人員了解未發(fā)生貶值的情形。

　　2、生產(chǎn)過程耗用的主要原材料來源及成本構(gòu)成：

　　公司主要材料構(gòu)成為原材料-木漿、濕部化工原料及涂布化工原料。

　　木漿包括針葉木漿(NBKP)、闊葉木漿(LBKP)、機械木漿(BCTMP)三種，全部靠進口，供應(yīng)商主要集中在巴西、印尼、加拿大、美國。NBKP、LBKP保質(zhì)期一年，BCTMP保質(zhì)期半年。

　　濕部化工原料及涂布化工原料主要包括淀粉、松香膠、洗滌劑、助留劑、瓷土、膠乳、碳酸鈣、煅燒土、染料、顏料和增白劑等等。

　　動力包括水、電、燃油，公司不能自行發(fā)電，燃油目前使用7#重油，由恒順物流負責(zé)采購提供，售價4300元/噸。

　　篇二：

　　一、我國企業(yè)海外并購現(xiàn)狀

　　隨著我國改革開放的不斷深化，我國企業(yè)在“走出去”的戰(zhàn)略指引下，不斷加快海外并購的步伐。根據(jù)德勤發(fā)布的《崛起的曙光：中國海外并購新篇章》的報告。報告中稱，20**年下半年至20**年上半年，中國的海外并購活動數(shù)量出現(xiàn)爆發(fā)式增長，中國境外并購交易總共有143宗，總金額達342億美元。20**年中國企業(yè)的海外并購?fù)顿Y者中排名第三，僅次于美國和法國。

　　雖然，我國企業(yè)海外并購的增速極快。但中國企業(yè)還普遍缺乏海外并購的實踐經(jīng)驗，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，我國企業(yè)海外并購失敗的很大一部分原因是由于財務(wù)盡職調(diào)查流于形式、財務(wù)盡職調(diào)查不到位。財務(wù)盡職調(diào)查審計主要對盡職調(diào)查的調(diào)查方式的規(guī)范性、調(diào)查內(nèi)容的完整性、調(diào)查結(jié)果的合理性進行審計，是完善盡職調(diào)查，防范企業(yè)并購風(fēng)險的重要手段。

　　二、財務(wù)調(diào)查報告中存在的問題

　　(一)財務(wù)調(diào)查報告只是對于目標(biāo)企業(yè)所有的資料進行簡單的羅列

　　目前相當(dāng)一部分財務(wù)盡職報告并未深入地對目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)狀況作出分析。這主要是由于目標(biāo)企業(yè)財務(wù)及相關(guān)人員對盡職調(diào)查普遍存在抵觸心理，而且目標(biāo)企業(yè)大多數(shù)財務(wù)核算較為薄弱，資料管理較為混亂，財務(wù)部門迫于某種壓力，存在很多隱瞞事項。因此，這種方法會削弱盡職調(diào)查業(yè)務(wù)的作用，拿不到并購方想要的真實、完整的信息資料，使得盡職報告對于減少信息不對稱的作用不甚明顯[2]。

　　(二)對于并購方的投入產(chǎn)出價值調(diào)查不準(zhǔn)確，容易落入并購陷阱

　　我國企業(yè)的許多海外并購案被媒體進行大肆宣傳，但其結(jié)果并沒有如預(yù)期的提高股東的價值。這主要是由于對并購的投入產(chǎn)出調(diào)查分析不準(zhǔn)，未能判斷有沒有控制并購風(fēng)險的能力，對并購所要付出的成本和承擔(dān)的風(fēng)險估計不足，未能準(zhǔn)確評價并購?fù)顿Y的回報率，未能有效地回避并購陷阱，導(dǎo)致并購失敗。

　　(三)財務(wù)盡職報告過于高估目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?/p>

　　在并購虧損企業(yè)時，許多企業(yè)對于目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展情況盲目樂觀。缺乏對企業(yè)財務(wù)承擔(dān)能力的分析和考察，對企業(yè)的財務(wù)調(diào)查與分析只停留在賬目表面，沒有結(jié)合企業(yè)的市場份額、人力資源和銷售渠道等情況來綜合考慮，導(dǎo)致過高估計目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展?jié)撃�，分散并購方的資源，甚至使并購方背上沉重的包袱。

　　(四)對目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)金獲得能力調(diào)查分析不足，導(dǎo)致現(xiàn)金流危機

　　目標(biāo)企業(yè)在一定程度上控制現(xiàn)金流的方向，在不同項目間進行現(xiàn)金流調(diào)整。經(jīng)營性現(xiàn)金流通常被外界信息使用者關(guān)注最多，它最容易被調(diào)整，人為提高其報告值，誤導(dǎo)會計信息使用者。同時目標(biāo)企業(yè)往往是出現(xiàn)財務(wù)困境的企業(yè)，企業(yè)不僅需要大量的現(xiàn)金支持市場收購活動，而且要負擔(dān)起目標(biāo)企業(yè)的債務(wù)、員工下崗補貼等等。這些需要支付的現(xiàn)金對企業(yè)的現(xiàn)金獲得能力提出了要求，如果處理不當(dāng)，會帶來現(xiàn)金流危機，使目標(biāo)企業(yè)反而成為企業(yè)的現(xiàn)金黑洞。

　　三、審計在財務(wù)調(diào)查盡職報告中的作用

　　(一)審計財務(wù)盡職調(diào)查報告的程序

　　財務(wù)盡職調(diào)查的目標(biāo)是識別并量化對交易及交易定價有重大影響的事項，因此，主要的工作就是對收益質(zhì)量和資產(chǎn)質(zhì)量進行分析。在財務(wù)盡職調(diào)查報告的實施階段應(yīng)根據(jù)詳細的調(diào)查計劃和企業(yè)實際情況，實施規(guī)范性的調(diào)查程序，促進調(diào)查結(jié)果的有效性，為企業(yè)的并購決策提供合理的判斷依據(jù)。

　　首先，對財務(wù)盡職調(diào)查報告的方案進行審計。審計的主要內(nèi)容有整體操作思路是否符合規(guī)范要求。以及審計盡職調(diào)查設(shè)立的調(diào)查方案中有關(guān)目標(biāo)企業(yè)財務(wù)狀況的評估、驗資等是否履行了必要調(diào)查程序，從而促進盡職調(diào)查方案的全面性[3]。

　　其次，對財務(wù)盡職調(diào)查報告的方法進行審計。對于財務(wù)調(diào)查報告的整體框架進行審計，是否采用多種調(diào)查方法，以便得出盡可能全部的調(diào)查報告，避免做出不正確的決策。

　　再次，對財務(wù)盡職調(diào)查報告的步驟進行審計。合理的調(diào)查步驟是避免“并購陷阱”的必要條件，審計人員應(yīng)對每一階段的調(diào)查進行審計，根據(jù)不同的并購類型、目的、內(nèi)容來審查并購中財務(wù)盡職調(diào)查的處理步驟是否符合目標(biāo)企業(yè)財務(wù)狀況、資產(chǎn)價值調(diào)查業(yè)務(wù)規(guī)范、企業(yè)盈利能力分析規(guī)范等要求，確保企業(yè)并購活動的順利進行。

　　(二)審計財務(wù)盡職調(diào)查報告的內(nèi)容

　　財務(wù)盡職調(diào)查報告并不是審計目標(biāo)公司的財務(wù)報表，而是了解并分析目標(biāo)公司的歷史財務(wù)數(shù)據(jù)。對目標(biāo)公司的資產(chǎn)狀況、銷售收入、利潤、現(xiàn)金流等財務(wù)指標(biāo)進行全面調(diào)查，充分了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，更好地為企業(yè)的并購決策提供依據(jù)。

　　首先，對財務(wù)盡職調(diào)查的主體和目標(biāo)進行審計。進行財務(wù)盡職調(diào)查要全面的理解企業(yè)的實施并購的目的和戰(zhàn)略，從而把握調(diào)查的方向，確定調(diào)查的內(nèi)容。為防止財務(wù)盡職調(diào)查對于調(diào)查目標(biāo)和主體的不確定，審計過程中應(yīng)加強對于盡職調(diào)查活動中的目標(biāo)和主體的審核，以避免盡職調(diào)查的盲目性。

　　其次，對財務(wù)盡職調(diào)查的范圍和內(nèi)容的審計。合理的評估目標(biāo)企業(yè)的價值，做出正確的并購決策，需要全部的財務(wù)盡職調(diào)查報告作支持。因此，盡職調(diào)查如果僅對財務(wù)報告及其附注實施調(diào)查程序，可能無法全面分析目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)狀況。對于財務(wù)盡職調(diào)查范圍和內(nèi)容的審計主要包括：

　　對目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)價值評估調(diào)查的審計，對于不同的評估項目是否確定合理的價值評估類型和評估范圍，以及反映目標(biāo)企業(yè)財務(wù)狀況和資產(chǎn)價值評估相關(guān)的內(nèi)容進行有效的審計，促進企業(yè)資產(chǎn)價值評估調(diào)查的正確性。

　　對目標(biāo)企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的審計，對于盡職調(diào)查是否全面了解目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)組織構(gòu)建情況，以及目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)總額、負債總額、凈資產(chǎn)價值等進行審計。同時，審計盡職調(diào)查是否對目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益項目的真實性、合法性進行調(diào)查，促進財務(wù)指標(biāo)調(diào)查的全面性。

　　對目標(biāo)企業(yè)關(guān)聯(lián)公司交易的審計，關(guān)聯(lián)交易的復(fù)雜性和隱蔽性使投資者對于目標(biāo)企業(yè)的價值無法做出合理的判斷，審計的主要目的是對盡職調(diào)查中目標(biāo)企業(yè)關(guān)聯(lián)方的識別以及對目標(biāo)企業(yè)關(guān)聯(lián)方內(nèi)部控制制度進行合規(guī)性和實質(zhì)性的測試。從而促進對目標(biāo)企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營能力的正確評價，促進投資決策的合理性。

　　(三)審計財務(wù)盡職調(diào)查的結(jié)果

　　有效的財務(wù)盡職調(diào)查結(jié)果，可以幫助企業(yè)判斷投資是否符合戰(zhàn)略目標(biāo)及投資原則，合理評估和降低財務(wù)風(fēng)險。對于財務(wù)盡職調(diào)查結(jié)果的審計，主要是在財務(wù)盡職調(diào)查實施程序和財務(wù)盡職調(diào)查內(nèi)容審計的基礎(chǔ)上對并購活動的調(diào)查結(jié)構(gòu)的真實、有效的審計，進一步完善盡職調(diào)查的合理性和有效性。