如何成功的創(chuàng)辦硬件公司
很長時間以來，企業(yè)家和投資者均會有意無意地避開硬件業(yè)務(wù)�，F(xiàn)在，這一切似乎正在發(fā)生變化，硬件業(yè)務(wù)開始受到青睞。
美國著名投資人Chris Dixon近日撰文探討了打造一家硬件創(chuàng)業(yè)公司的要素。他認(rèn)為，創(chuàng)辦一家成功的硬件公司，創(chuàng)始人需要從生產(chǎn)、防御性、規(guī)劃和B2B四個方面做好準(zhǔn)備。
美國著名孵化機構(gòu)YCombinator創(chuàng)始人保羅-格雷厄姆(Paul Graham)談到硬件開始受青睞的原因時說：
“在眾籌網(wǎng)站，硬件很受歡迎。平板電腦的普及使得人們有可能圍繞它們來開發(fā)一些新的東西。電動車已有了很大的改進(jìn)。現(xiàn)在，各種不同的無線上網(wǎng)已經(jīng)司空見慣了，生產(chǎn)過程已變得非常簡單。Arduino開放平臺、3D打印機、激光切割機以及CNC Milling 數(shù)控銑，讓制造硬件變得更加容易了。隨著消費者逐漸興起網(wǎng)上購物，零售商不再是限制硬件銷售的瓶頸了�！�
硬件創(chuàng)業(yè)開始盛行的另一個重要的.原因是長尾理論的作者、美國《連線》(Wired)雜志總編輯克里斯-安德森(Chris Anderson)所謂的“智能手機戰(zhàn)爭的和平紅利”：
“智能手機中的所有元件——傳感器、GPS、攝像頭、ARM核心處理器、無線技術(shù)、內(nèi)存和電池——現(xiàn)在僅需幾美元就可以買到。它們是規(guī)模經(jīng)濟以及蘋果和谷歌(微博)等創(chuàng)新機器下的產(chǎn)物。在十年前，它們都是稀罕物來自。它們曾是軍工行業(yè)中使用的尖端技術(shù);而現(xiàn)在你可以輕易地從零售商RadioShack那里買到。”
事實上，現(xiàn)在全球最具價值的公司(蘋果)和某些最令人興奮的創(chuàng)業(yè)公司(如Nest、Jawbone、Leap Motion)也在生產(chǎn)硬件。
如果你想創(chuàng)辦硬件公司，下面幾點你需要記在心里：
1.生產(chǎn)
在從原型機生產(chǎn)轉(zhuǎn)向大規(guī)模生產(chǎn)的過程中，很多硬件公司遭遇了失敗。為了搞清楚生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)家往往會到中國住上幾個月，甚或幾年時間。相對而言，硬件企業(yè)家往往比軟件企業(yè)家擁有更多的工作經(jīng)驗，因為生產(chǎn)本身是一個非常復(fù)雜的過程。
2.防御性
硬件公司通常具有規(guī)模經(jīng)濟效益，但是硬件產(chǎn)品卻沒有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。這意味著只要你找到市場，你將會面臨來自低成本生產(chǎn)者的競爭。最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司會用具有網(wǎng)絡(luò)或平臺效應(yīng)的軟件和服務(wù)來彌補硬件的不足。用硬件來創(chuàng)業(yè)營收，用軟件和服務(wù)來創(chuàng)造利潤。
3.規(guī)劃
開發(fā)-測試-重復(fù)的模式在軟件公司很受歡迎，但是卻并不適合硬件公司。合理的規(guī)劃是很有必要的，因為有些錯誤是無法修復(fù)的。例如，你的設(shè)計可能不符合環(huán)境要求，但是你直到幾年后準(zhǔn)備將產(chǎn)品推向市場的時候才發(fā)現(xiàn)這個問題。
4. B2C比拼B2B
消費者硬件往往更受關(guān)注，但是B2B硬件也有很多優(yōu)勢。首次，你將會擁有更少的競爭對手，因為擁有硬件同時熟悉商業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)家很少。其次，你還將會擁有更少的國際競爭者，因為B2B硬件通常要求配備本地化的銷售和服務(wù)團(tuán)隊，這使得外國競爭者很難復(fù)制你的模式。最后，生產(chǎn)環(huán)節(jié)可在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行，因為更高的價位意味著你不用太擔(dān)心勞動力成本。
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