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一位總經(jīng)理辭職信的回復(fù)

時(shí)間:2021-01-27 09:58:23 辭職信 我要投稿

關(guān)于一位總經(jīng)理辭職信的回復(fù)

  SONG先生:你好!

關(guān)于一位總經(jīng)理辭職信的回復(fù)

  我考慮再三,還是決定提筆給你回復(fù)這封辭職信,可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡短得多。

  首先非常感謝你階段性加盟我們的公司,我也代表公司的全體職工及家人對(duì)你這段時(shí)間的貢獻(xiàn)表示感謝。當(dāng)你堅(jiān)持離開這片不適合你發(fā)展的“土壤”時(shí),我很遺憾,也很痛心。我并不否認(rèn)你信上所說的企業(yè)的這些問題,而這也正是我竭力邀請(qǐng)你加盟的原因。 下面我逐一答復(fù)你提出的問題。

  一、 關(guān)于你走入企業(yè)的決策

  你我雙方的定位問題,是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定,實(shí)質(zhì)上是兩種不同價(jià)值觀的抗?fàn)帯?/p>

  你知道,這個(gè)企業(yè)在風(fēng)風(fēng)雨雨中打拼了19個(gè)年頭,才終于走到了今天。周圍的企業(yè)一個(gè)個(gè)在我面前倒下了,我們自己也經(jīng)歷了幾次死而復(fù)生,如果沒有這些九死一生的經(jīng)歷,根本無法體會(huì)到個(gè)中的滋味。這迫使我不得不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰,如同司機(jī)開車越久,就越懂得謹(jǐn)慎。有些時(shí)候,并不是所有的經(jīng)驗(yàn)都是負(fù)債。

  其實(shí)你說的這些問題,不僅僅你我,包括企業(yè)的那些高管,大多心里也清楚。前幾年,企業(yè)也曾積極學(xué)習(xí)某企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),為此政府部門還把我們樹為典型,但公司為這種激進(jìn)的措施付出了慘痛的代價(jià),一個(gè)企業(yè)能經(jīng)得起幾次這樣的折騰?所以我不得不壓著變革的'步伐,而你卻把它看成了阻力。

  我內(nèi)心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好,但我知道,彎拐太急容易跌倒,螺絲過緊容易擰斷,這才是你我在授權(quán)問題上爭議的關(guān)鍵所在。經(jīng)驗(yàn)告訴我,企業(yè)重發(fā)展,更要注重安全,平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企業(yè)的涅槃重生,就企業(yè)的現(xiàn)狀看,發(fā)展的速度慢一些,至少倒掉的幾率要小很多。

  說心里話,我不是不信任你,你的人品我也非常贊賞,包括對(duì)你背景調(diào)查的業(yè)績我也認(rèn)可,從二十多個(gè)候選人中選定你,也說明了我對(duì)你莫大的信任。但你實(shí)施的方法,我總需要權(quán)衡,因?yàn)槌晒Φ慕?jīng)驗(yàn)必然基于不同的企業(yè)環(huán)境,否則廣為詬病的家族企業(yè),就不可能有國內(nèi)外那么多成功的先例。

  實(shí)質(zhì)上你我分歧的焦點(diǎn)在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認(rèn)識(shí)不同,立場不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展,而你注重的是推動(dòng)企業(yè)業(yè)績的快速增長,其他一切可以摧枯拉朽。如果推進(jìn)的“改革與創(chuàng)新”給企業(yè)帶來危險(xiǎn)和不確定性,那我寧可選擇緩慢的完善。企業(yè)畢竟還沒大亂到需要大治的時(shí)候。

  你可以認(rèn)為我思想保守或心理準(zhǔn)備不夠,但當(dāng)一個(gè)人由身邊的喧囂變成了突然的空寂,由清晰地了解每一點(diǎn)動(dòng)態(tài)演變成只知道企業(yè)的大概,這種懸空的感覺,讓我一次次從噩夢中驚醒。讓我完全放得下,談何容易,我畢竟是人,不是神。尤其是當(dāng)我無法清晰地感受到這種變革結(jié)果的時(shí)候。

  說得不客氣一點(diǎn),你可以把企業(yè)當(dāng)成自己某個(gè)發(fā)展階段的平臺(tái),但我不能,這個(gè)企業(yè)不是你所說的“當(dāng)成自己的孩子”,而是我生命的全部!企業(yè)一旦經(jīng)營失敗,你可以拍拍屁股走人,再繼續(xù)找一個(gè)下家,而我呢?跳樓的是我,不是你!

  這個(gè)社會(huì),老板永遠(yuǎn)不會(huì)有那么多的機(jī)會(huì)拍拍屁股換個(gè)地方當(dāng)老板,就是屁股拍腫了都沒用!畢竟中國沒有幾個(gè)史玉柱,可以換個(gè)地方東山再起。當(dāng)你什么時(shí)候做老板,也許就明白了。這無關(guān)你是否進(jìn)入企業(yè)。

  你走入企業(yè),是我們雙方各取所需的結(jié)果。

  二、 關(guān)于戰(zhàn)略思路的配合上

  問題在于,我要你來干什么?

  我承認(rèn),我們在戰(zhàn)略思路的配合上,由于溝通的深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,導(dǎo)致存在了一些誤區(qū)。 當(dāng)一個(gè)人擁有10萬元的時(shí)候是自己的,100萬的時(shí)候還是自己的,當(dāng)擁有1000萬的時(shí)候,就不再是自己的,而是社會(huì)的。

  我不否認(rèn)你超前思路的正確性,但當(dāng)大家都說你對(duì)的時(shí)候,錯(cuò)也是對(duì);當(dāng)大家都說你錯(cuò)的時(shí)候,對(duì)也是錯(cuò)。

  你把業(yè)績指標(biāo)或公司的效益放到了第一位,但我并不這樣認(rèn)為。我的排序是:首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去,其次才是企業(yè)的發(fā)展。盡管我對(duì)業(yè)績指標(biāo)有所要求,其實(shí)是在次要位置。

  也許你會(huì)問,既然不是為了業(yè)績,為什么還要高薪聘你進(jìn)來?因?yàn)槲倚睦锖芮宄,再讓原來這幫家伙折騰下去,企業(yè)很快就要完蛋,正如你100多頁的診斷報(bào)告所分析的,三年業(yè)績的徘徊也是佐證。我對(duì)他們是愛恨有加,但愛甚于恨。

  下面我解釋一下,為什么要這樣排序。我也時(shí)常在反思,一個(gè)老板掙錢的目的究竟為了什么,錢這東西生不帶來,死不帶去。再富裕也無非一日三餐,一衣遮體。雖說百年企業(yè)人人向往,但一個(gè)企業(yè)能生存30年、50年已經(jīng)很不容易了!我們的企業(yè)又能走多遠(yuǎn)? 每當(dāng)我走進(jìn)企業(yè)的每一個(gè)角落,看到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴無不浸透了老臣們當(dāng)年的汗水,包括車間、門衛(wèi)室都是他們在三九嚴(yán)寒中一磚一瓦壘起的,上面還印有他們凍裂手臉的血跡??千名員工中近1/4是夫妻關(guān)系,也從另一個(gè)角度說明了他們的身家性命都已經(jīng)跟這個(gè)企業(yè)血肉交融了。企業(yè)一旦倒閉,他們將無家可歸。所以我必須將這個(gè)飯碗捧好,已經(jīng)沒有了退路。我沒有什么高尚的目的,這既是我的初衷,也是我的目的。退一步說,即使兒子未來接手這點(diǎn)家業(yè),也需要這些最基本的基石。

  到此,也許我的很多行為你就有些理解了。

  但這些我又怎么去告訴你?不是為了業(yè)績,你會(huì)拂袖而去。因?yàn)閯?chuàng)造效益是你們職業(yè)經(jīng)理能力的證明或者生存的意義,而養(yǎng)活這幫員工則是我樸素的想法,無論你把它叫做小農(nóng)意識(shí)還是狹隘的個(gè)人情結(jié)。


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