銷售部經(jīng)理辭職報(bào)告

　　我們眼下的社會(huì)，我們使用報(bào)告的情況越來越多，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。其實(shí)寫報(bào)告并沒有想象中那么難，以下是小編整理的銷售部經(jīng)理辭職報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。

尊敬的總裁：

　　您好！

　　初在總裁的特聘下成為銷售經(jīng)理，我也一直想把崗位工作做好，可是很多事情無法得到董事會(huì)的支持，我知道我也無力去改變什么，或許這張辭職報(bào)告不能說明什么，可能只是我選擇離開的唯一方法。

　　我做為銷售經(jīng)理，通過確定銷售領(lǐng)域、配額、目標(biāo)來協(xié)調(diào)銷售工作，并為銷售代表制定培訓(xùn)項(xiàng)目。分析銷售數(shù)據(jù)，確定銷售潛力并監(jiān)控客戶的偏好解決用戶關(guān)于銷售和服務(wù)的投訴。

　　1、計(jì)劃和指導(dǎo)工作人員，訓(xùn)練和對(duì)其進(jìn)行績效評(píng)估，發(fā)展并控制銷售和服務(wù)程序。

　　2、觀察用戶偏愛，確定銷售努力的焦點(diǎn)。

　　3、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各類銷售活動(dòng)，包括所生產(chǎn)的產(chǎn)品、服務(wù)、商品或其他物品的銷售。

　　4、拜訪給予特權(quán)的經(jīng)銷商，激起其對(duì)建立或者擴(kuò)大合作計(jì)劃的興趣。

　　5、確定價(jià)格時(shí)間表和貼現(xiàn)率。

　　6、與準(zhǔn)客戶商討其對(duì)設(shè)備的需要，并且給用戶提出購買設(shè)備型號(hào)的建議。

　　7、監(jiān)督地區(qū)的、本地的銷售經(jīng)理和他們的工作人員。

　　8、指導(dǎo)文案人員對(duì)出口信件、投標(biāo)請(qǐng)求、信貸收集作記錄，保持目前關(guān)于關(guān)稅，許可和限制的信息。

　　9、檢查運(yùn)營記錄和銷售報(bào)告，確定盈利。

　　市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，款到發(fā)貨越來越不適合不了市場(chǎng)（現(xiàn)在別人都是貨到付款），銷售代表數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，用于業(yè)務(wù)的車輛也不夠等等很多原因，讓我們這個(gè)銷售部門始終無法達(dá)到公司的業(yè)績要求，導(dǎo)致整個(gè)部門的員工工資上不去，員工流動(dòng)性很大。雖然我要辭職了，我還是希望公司能夠解決上面的問題，我想不管是哪位新來的銷售經(jīng)理，都會(huì)馬上面臨這個(gè)問題。

此致

敬禮！

辭職人：xx

　　XX年xx月xx日

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