人事經(jīng)理辭職報告(集錦15篇)
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告十分的重要，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的人事經(jīng)理辭職報告，希望對大家有所幫助。
人事經(jīng)理辭職報告1
尊重的公司領(lǐng)導：
來這里一年多了，在人事經(jīng)理這個崗位的我早已看慣了別人的辭職信，卻在敲打本人這一封甚是繁重的辭呈之時，無從下筆。
我異常珍愛xx公司大群體給予我這一年多來錘煉、學習、成長的機會，也非常的感謝各位領(lǐng)導、同仁給予我的`眾多輔助；無比感謝xx公司傳媒給予我這樣一個意識自己、轉(zhuǎn)變自己的平臺，不斷的磨難讓自己從象牙塔中走到事實。我歡喜的察看著園區(qū)一花一木的成長，愉悅的迎接一張又一張的新面貌，也遺憾的送走一位又一位同仁。在xx公司的大家庭里，我學會了許多在學校里未曾接觸的貨色，也開端學會認真地看待自己的工作，善待身邊的每一個人，愛護這份工作的機會，盡力讓自己在一直的在毛病中成長。
面對自己的良多錯誤，我只有覺得負疚，十分感激各位領(lǐng)導的信賴，給予我一次又一次的機遇持續(xù)在人事專員這個崗位上探索成長。我的每一個過錯都是由于自己的不夠當真、不夠負責造成的，鑒于自己的才能有限，現(xiàn)申請?zhí)岢鲛o職，望領(lǐng)導同意！
最后，我發(fā)自心坎的盼望公司鴻運年年！
順祝商祺！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
人事經(jīng)理辭職報告2
尊敬的領(lǐng)導；
您好！
人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立XX統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入XX統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在20xx年年把XX職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。
今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。XX年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“XX”應(yīng)該做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“XX”運動一樣，XX應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，XX可以把XX做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導能力。
一旦管理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的.依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。
一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。
集團人力資源部在今后2—3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。XX的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。
在XX目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。XX更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給XX帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職書，是我經(jīng)過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。
辭職人：XX
20xx年XX月XX日
人事經(jīng)理辭職報告3
尊敬的xx總：
您好！
我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在工作過，也和企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個企業(yè)內(nèi)擔任職務(wù)。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對和企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。
還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！
人力是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。xx年要把職級推進到burg，vanguard，泰國，等等。
今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前的“掃盲”運動一樣，遠航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導能力。今后應(yīng)該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。
此外，中集的人力職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力人員的能力有限，人力信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年xx年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。
集團人力部在今后23年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的`人力職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力看成是最重要的經(jīng)營之一，人力職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。
在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職書，是我經(jīng)過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力部的同事們，許多成員企業(yè)的人力同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后
還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
人事經(jīng)理辭職報告4
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我加入到咱們企業(yè)里已經(jīng)有大半年的時間了，目前我的崗位是人事部經(jīng)理的助理，我每天的工作任務(wù)還是挺多的，再加上現(xiàn)在咱們企業(yè)的員工和業(yè)務(wù)是越來越多了，所以咱們這個部分也是越來越忙碌了。還記得剛加入到人事部的時候，我還只是一個沒有任何人事管理經(jīng)驗的新人，是經(jīng)理和老員工們一點點的把我?guī)Т罅耍屛伊私饬烁嗟臉I(yè)務(wù)，對咱們企業(yè)也越來越熟悉了，工作的時間越長，我就越是能感到人事部的壓力是多么大，每個季度我們都有著自己的工作指標，不僅要處理好企業(yè)內(nèi)部的.交接，也得把招聘工作給做好，保證企業(yè)一直都有新鮮血液流動。工作起來的滋味確實是美妙的，但是我覺得自己怕是不能再勝任這個助理職位了。
在工作的時候，雖然有我諸位前輩一直帶領(lǐng)著我，但是我覺得自己并不是很適合從事人事工作，因為我覺得自己和其他人的交流溝不是很順暢，會用一種隔閡感，給人的感覺也不是很溫暖，另外就是我這個腦子真的有點健忘，工作了這么久，雖然在大事上面沒有出現(xiàn)過什么差錯，但是我在許多小方面里都掉過鏈子，不是這里忘記弄了，就是那里的資料沒有準備好，所以我也因此被領(lǐng)導們給批評過幾次。我一直都想讓自己能盡快、全面的融入到咱們xx這個大家庭中，我也想讓大家為我的工作感到滿意，所以我一直在學習管理方面的知識，還順便參加過不少企業(yè)外的培訓，可最后展現(xiàn)出來的效果總是不夠令人感到滿意，這也漸漸地讓我心灰意冷了起來，畢竟我以前之所以來當經(jīng)理助理還是因為想來挑戰(zhàn)一下新的崗位，看看自己能不能把這件事情給做好，可實際情況已經(jīng)告訴了我，我并不適合當一名人事助理，所以啊，哪怕我現(xiàn)在還沒有想好自己以后要去做點什么，可我覺得自己應(yīng)該休息一段時間了，利用休息的時間去好好地反思一下自己到底在哪些方面出現(xiàn)了問題。
相信大家也能看到我的日常表現(xiàn)，的確沒有前輩們做的那么好，所以我也不愿意耽誤各自的時間了，趁早離去也不是一個壞事情，我會做好交接工作的，在離開之前我也要再次感謝諸位前輩對我的幫助，在此我也祝愿咱們企業(yè)能越辦越好，盈利越來越多！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年x月x日
人事經(jīng)理辭職報告5
xx資源有限公司：
首先感謝xx對我的付出與關(guān)懷，更加感謝公司的相關(guān)負責領(lǐng)導能抽時間來看我的辭職報告并對此作出嚴肅的處理，本人自來到xx人力資源有限公司工作已7個月有余，這段時間本人在貴公司學習到很多的東西，也明白了人生很多道理，在面對各種問題怎么去處理，我覺得學到最多的是怎樣讓我自己去適應(yīng)社會發(fā)展，還有就是來自內(nèi)心習慣性的.從容、淡定、忍耐，感謝xx公司這些日子對我的栽培和鍛煉，但本人因某些原因不得不和xxxx說出再見。
本人為家中獨子，故家里人丁稀缺，近來本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意，發(fā)膚盡顯疲憊，故本人甚是擔擾父親身體，經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心決定，故辭去現(xiàn)文印一職，回家?guī)椭赣H分擔壓力以維持家中生意。望公司諒解，感激不盡，如有來世，定當再繼前緣”！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
人事經(jīng)理辭職報告6
xxx的領(lǐng)導：
我是XX年xx月到xxx公司。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了xxx公司。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔任職務(wù)。到xxx公司的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。
還有一個月的時間，我將離開xxx公司。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討xxx公司人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃�，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和xxx公司的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！
人力資源是支撐xxx公司未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在xxx公司，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，xxx公司人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立xxx公司統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括xxx公司的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是xxx公司的企業(yè)，就應(yīng)該納入xxx公司統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，xxx公司才能夠比較公平地了解每個員工的.職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把xxx公司職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。xxx年要把職級推進到burg，vanguard，泰國，等等。
今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持�！斑h航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應(yīng)該走到xxx公司的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，xxx公司可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導能力。今后應(yīng)該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。
此外，xxx公司的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年—XX年，xxx公司需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本
一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。
集團人力資源部在今后2—3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。xxx公司的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。
在xxx公司目前的情況下，我不建議xxx公司到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。xxx公司更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給xxx公司帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)xxx公司現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職書，是我經(jīng)過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。
我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛護一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認可。
此致
敬禮！
辭職申請人：XX
XX年7月6日
人事經(jīng)理辭職報告7
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
首先致以我深深地歉意，懷著及其復雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向XX單位提出辭職，純粹是出于個人的原因，不能在XX單位繼續(xù)發(fā)展!離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的`同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。 但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開。
同時，很榮幸曾身為XX單位的一員，能有機會在這里工作學習，不勝感激!衷心祝愿所有在XX辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!
此致
敬禮!
述職人：XXX
20xx年X月X日
人事經(jīng)理辭職報告8
尊敬的領(lǐng)導：
您好!起首，非常謝謝您這X年來對我的信托和關(guān)照。
這段時間，我認真回顧了這X年來的事變環(huán)境，以為來XX賓館事變是我的榮幸，不停以來我也非常愛惜這份事變，這X年來老板對我的體貼和輔導讓我謝謝不盡。在XX賓館事變的X年時間中，我學到很多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改進，謝謝老板對我的體貼和作育，對付我如今的'離開我只能表現(xiàn)深深的歉意。非常謝謝這份事變賜與了我很好的熬煉機遇，但同時，我覺察本身從事這份事變心有余而力不敷，長時間的事變讓我有點吃不消。故我決定辭職，請您支持。
請您體貼我做出的決定。我將做到年底竣過后離開賓館，以便完成事變交代。我很遺憾不能為賓館光輝的來日誥日孝敬本身的力氣。我只有衷心祝愿XX賓館的業(yè)績一起飆升!老板及列位同事事變順遂!
此致
敬禮!
述職人：XXX
20xx年X月X日
人事經(jīng)理辭職報告9
親愛的領(lǐng)導：
我可能會在月份某個你覺得方便的時候離開公司。
自從年入職以來，我一直都很享受這份工作。轉(zhuǎn)眼快年過去了，我要重新確定我未來的方向。誠然，論工作環(huán)境、團隊、壓力，甚至個人喜好，我都很滿意。但，因為某些個人的理由，我最終選擇了開始新的工作。希望你能早日找到合適的人手接替我的'工
當然，若你容許的話，我愿意，并且渴望在工余時間，為我們這個團隊繼續(xù)出力，最后，我也不知道可以說什么，只能忠心對你說對不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開創(chuàng)出更美好的未來。
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年xx月xx日
人事經(jīng)理辭職報告10
尊敬的領(lǐng)導：
首先非常感謝能把我從眾多的應(yīng)聘者中招入這個大家庭中來，我很喜歡這里，發(fā)自內(nèi)心的熱愛這里，愛老板、愛同事，在XX我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜XX大集體給予我這來的鍛煉、學習和成長的機會，也非常的感謝XX和同事們給予我的眾多幫助；更加感謝感謝XX給予了我這樣一個展示自己和改變自己的平臺，不斷的磨練讓我認識到了自己的不足以及知識的匱乏。我歡欣的`觀察著公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很遺憾的送走一位又一位的同仁。在XX的大家庭里，我學會了很多在其他地方不曾接觸到的東西，也開始學會認真地善待身邊的每一個人。珍惜這份工作機會，努力讓自己快速的成長起來。
面對自己曾經(jīng)犯過的錯誤，我只有感到抱歉，非常感謝XX的信任和重用，給予我一次又一次的機會繼續(xù)在XX學習和成長。在XX一路摸索而來，深刻的認識到自己的能力十分不足，恐將無法在以后的工作中很好的完成工作任務(wù)，現(xiàn)提出申請辭職，望XX批準!
最后，我發(fā)自內(nèi)心的希望公司鴻運年年!
順祝商祺!
此致
敬禮!
述職人：XXX
20xx年X月X日
人事經(jīng)理辭職報告11
尊敬的領(lǐng)導：
您好！首先，非常感謝您這年來對我的信任和關(guān)照。
這段時間，我認真回顧了這半年來的工作情況，覺得在工作是我的幸運，一直以來我也非常珍惜這份工作，這半年多來領(lǐng)導對我的關(guān)心和教導讓我感激不盡。在公司工作的半年多時間中，我學到很多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝領(lǐng)導對我的關(guān)心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機會，但同時，我發(fā)覺自己從事人事助理這份工作時心有余而力不足，長時間的`工作讓我有點吃不消。故我決定辭職，請您支持。
請您諒解我做出的決定。我將做到年底結(jié)束后離開學生會，以便完成工作交接。
我很遺憾不能為輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升！
此致
敬禮！
XXX
XXXX年XX月XX日
人事經(jīng)理辭職報告12
XX總：
我是xx年11月到XX。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了XX。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔任職務(wù)。到XX的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。
還有一個月的時間，我將離開XX。五月份時，這個信息將公開于眾。 我們共同探討XX人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我，讓我看到您二位和XX的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!
人力資源是支撐XX未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在XX，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，XX人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立XX統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括XX的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是XX的企業(yè)，就應(yīng)該納入XX統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，XX才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把XX職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推進到burg，vanguard， 泰國，等等。
今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持�！斑h航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應(yīng)該走到XX的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，XX可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導能力。今后應(yīng)該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。
此外，XX的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-20xx年，XX需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的'人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。
集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。XX的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。
在XX目前的情況下，我不建議XX到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。XX更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給XX帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)XX現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職書，是我經(jīng)過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。
辭職人： XXX
20xx年X月X日
人事經(jīng)理辭職報告13
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
首先致以我深深的歉意，懷著極其復雜而愧疚的心境寫下這份辭職信，很遺憾自我在這個時候突然向公司提出辭職，純粹是處于個人原因，不能在公司繼續(xù)發(fā)展!
時光荏苒，X個月的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，在公司的`工作使我真正從學校踏上了社會，在公司的工作經(jīng)歷帶給我很多愉快的記憶，也帶給我人生經(jīng)驗的增長，在這短暫的時間里我學到很多。離開對于我個人來說或許是一種損失!
十分抱歉，實習的X個月里，我并沒有為公司創(chuàng)造多大的價值。十分感激公司X個月以來對我的培養(yǎng)，感激領(lǐng)導和同事對我的幫忙和照顧。即使是曇花也曾肆意綻放過，即使是瞬間的流星也曾盡情的燃燒過。沒有遺憾，沒有怨言，雖然我并未成功，可是我努力過。我在公司所理解的培養(yǎng)，在我的一生之中都沒齒難忘。
很榮幸以往身為公司的一員，能有機會在那里工作學習，不勝感激!衷心祝愿所有在XX辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!
最終，期望公司領(lǐng)導在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題。本人在20xx年X月X日離職，期望能得到公司領(lǐng)導的準許!
誠祝公司事業(yè)百尺竿頭更進一步!
此致
敬禮!
述職人：XXX
20xx年X月X日
人事經(jīng)理辭職報告14
尊敬的xx單位領(lǐng)導: 您好!
首先致以我深深地歉意，懷著及其復雜而愧疚的.心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向xx單位提出辭職，純粹是出于個人的原因(家庭原因/身體原因等等)，不能在xx單位繼續(xù)發(fā)展!離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。 但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開。
同時，很榮幸曾身為xx單位的一員，能有機會在這里工作學習，不勝感激!衷心祝愿所有在xx辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
人事經(jīng)理辭職報告15
尊敬的領(lǐng)導：
您好!首先，非常感謝您這年來對我的信任和關(guān)照。
這段時間，我認真回顧了這X年來的工作情況，覺得在工作是我的幸運，一直以來我也非常珍惜這份工作，這X年多來領(lǐng)導對我的關(guān)心和教導讓我感激不盡。在公司工作的.X年多時間中，我學到很多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝領(lǐng)導對我的關(guān)心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機會，但同時，我發(fā)覺自己從事人事助理這份工作時心有余而力不足，長時間的工作讓我有點吃不消。故我決定辭職，請您支持。
請您諒解我做出的決定。我將做到年底結(jié)束后離開公司，以便完成工作交接。
我很遺憾不能為輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!
此致
敬禮!
述職人：XXX
20xx年X月X日
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