例1

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

　　首先，是感謝。感謝各位領(lǐng)導(dǎo),同事在我的工作中所給予的照顧、支持和批評(píng)指正，讓我看到了自己在工作中的不足，提醒我及時(shí)改正錯(cuò)誤，變得更努力、更上進(jìn)。這也將為我以后打下良好的工作基礎(chǔ)。

　　我的突然離職，給領(lǐng)導(dǎo)和同事增添了許多麻煩，也給部門(mén)的開(kāi)展工作增加了諸多不便，在此，我致以深深的歉意。

　　站在平時(shí)的崗位邊，看著這眼前剛剛適應(yīng)的環(huán)境，回想自己在這三個(gè)多月時(shí)間里...要說(shuō)自己對(duì)這個(gè)崗位有多深的感情，那是虛談。但是，再怎么樣也是自己辛辛苦苦努力過(guò)將近三個(gè)月的地方，都將成為我即將過(guò)去的回憶...突然的離開(kāi)讓我變得很不舍.經(jīng)再三考慮，還是決定提筆寫(xiě)此報(bào)告，呈請(qǐng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　最后，我想感謝同事們的關(guān)心和幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)的提攜和照顧。沒(méi)有你們，我不可能有這么豐富和美好的一個(gè)回憶。

　　祝愿公司在以后的日子里穩(wěn)步發(fā)展，

　　祝領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的日子里工作順利。

　　此致

　　敬禮

　　辭職人：xxx

　　2015年xx月xx日

　　例2

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

　　在今天，我正式提出辭職。

　　保安隊(duì)長(zhǎng)在商場(chǎng)里是一個(gè)較為特殊的位置，他的人選將直接關(guān)系到商場(chǎng)的正常運(yùn)作，自上任來(lái)，誠(chéng)惶誠(chéng)恐，如履薄冰，敢不盡心竭力?然工作非一腔熱忱所能做好，事實(shí)證明，我是不稱(chēng)職的。

　　我自身有三大缺陷：

　　一、溝通協(xié)調(diào)能力弱。事是人做的，商場(chǎng)各部門(mén)任務(wù)不同，工作重心也就不同，甚至相矛盾，對(duì)防損部是天大的事，在其他部門(mén)看來(lái)可能就是雞毛蒜皮般的小事，你說(shuō)輕了聽(tīng)不進(jìn)去，說(shuō)重了是危言聳聽(tīng)，沒(méi)事找事，其實(shí)說(shuō)白了一部分是商場(chǎng)自身原因，一部分是部門(mén)本位思想作怪，那另一部分就是我的原因了，無(wú)法與人有效溝通、及時(shí)主動(dòng)溝通，必然得不到理想的結(jié)果。

　　二、應(yīng)變能力弱。我做事一板一眼，較為程式化，遇事應(yīng)變不足，這樣看來(lái)對(duì)人員管理顯呆板，對(duì)事顯教條，尤其對(duì)于突發(fā)事件的處置明顯缺乏有效手段，這對(duì)于一個(gè)保安隊(duì)長(zhǎng)而言是相當(dāng)致命的。

　　三、脾氣不好。所謂的脾氣不好是指無(wú)法有效克制自己的情緒，不管誘因如何，喜怒哀樂(lè)掛在臉上是職場(chǎng)大忌，下級(jí)見(jiàn)了覺(jué)喜怒無(wú)常，同事見(jiàn)了覺(jué)猖狂，上級(jí)見(jiàn)了覺(jué)欠穩(wěn)重。所謂率性而為，不過(guò)是較為理想中的情況罷了。脾氣不好就要得罪人，得罪人了就做不成事，做不成事又要得罪人，到最后，商場(chǎng)為事埋單，我為人埋單，不合算，其實(shí)干工作不怕得罪人，就看值不值。

　　這三大缺陷直接導(dǎo)致了我的發(fā)展乏力。其實(shí)我很早就意識(shí)到了，進(jìn)xx前就在改，但并無(wú)多大變化。曾國(guó)藩初入仕剛方有余而不得志，后閉門(mén)苦思，終大徹大悟，“大柔非柔，至剛無(wú)剛”，功成名就，我想學(xué)他，但學(xué)不來(lái)，可能以后會(huì)，可能時(shí)間會(huì)長(zhǎng)些，但在此過(guò)程中由于我的原因造成的錯(cuò)誤由商場(chǎng)埋單，不合適，不合適就下崗，對(duì)我很適用。

　　對(duì)于商場(chǎng)我無(wú)意評(píng)說(shuō)，能走到今天，感謝周總、劉總、王總及各位領(lǐng)導(dǎo)的提攜之恩。你自己的窩，金窩也好，草窩也罷，終究是你的窩，有什么好說(shuō)的呢?是金窩就努力把它搞成鉆石窩，是草窩就把它努力搞成金窩，可能時(shí)間會(huì)漫長(zhǎng)些，可能過(guò)程會(huì)痛苦些，比如人來(lái)人往，人走人留。

　　其實(shí)員工是現(xiàn)在最讓我困惑的，該如何管理?人性化管理?人情化管理?抑或是軍事化管理?人生百態(tài)，形形色色，做管理不可能面面俱到，那你把他們是當(dāng)成集體對(duì)待還是應(yīng)當(dāng)當(dāng)成個(gè)體對(duì)待?當(dāng)集體對(duì)待，無(wú)疑偏重集體而輕視個(gè)人，壓抑了他們的個(gè)性，但是不尊重個(gè)體又何來(lái)的集體?在一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的環(huán)境中如何把他們?nèi)転橐惑w?我一直在思考，一直在探索，但終未成功。譬如你對(duì)他千般好也是應(yīng)該，一件事不如他意便視為死敵，這令我很傷心，這種傷心讓我感到很失敗，你把心掏出來(lái)送給他，他接過(guò)來(lái)不屑的丟到一邊，再踏上一腳，什么感覺(jué)?就是這樣。晁蓋打曾頭市，提刀上馬，捉對(duì)廝殺，林沖勸道：天王山寨之主，怎可輕動(dòng)?晁蓋說(shuō)：我不向前，誰(shuí)肯用力?一句“我不向前，誰(shuí)肯用力”道出多少無(wú)奈!

　　員工是很實(shí)際的，他想生活條件好些，他想工作愉快些，他想有更好的發(fā)展，這很正常，他們的智慧和力量是無(wú)窮的，以前意見(jiàn)箱里是滿(mǎn)的，現(xiàn)在空了，看不到了，管理層上下脫節(jié)，高層與基層又聯(lián)系不上，純粹是赤裸裸的雇傭關(guān)系，拿多少錢(qián)，干多少活，僅此而已。

　　凡此種種，我已力不從心，頗有油盡燈枯之感，與其在此苦挨，不如及早放手，或有才俊之士上位，免得繼續(xù)在此誤人誤己，貽笑大方。

　　創(chuàng)河南名店，樹(shù)行業(yè)先鋒!

　　祝愿xx百貨興旺發(fā)達(dá)!

　　祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁身體健康!

　　此致

　　敬禮

　　辭職人：xxx

　　2015年xx月xx日