經(jīng)典性格測試題
寫在前面:
PDP事業(yè)優(yōu)勢診斷系統(tǒng)(Professional DynaMetricPrograms)是全球涵蓋范圍最廣、精確度最高的,是目前知名企業(yè)在人才運用上的最佳管理工具。PDP客戶包括500余家跨國企業(yè)和數(shù)十萬中小企業(yè)---如通用汽車、花旗銀行、飛利浦、IBM、惠普、屈臣氏、愛普生、強生、西北航空……國內(nèi)企業(yè)如聯(lián)想控股、神州數(shù)碼、TCL等知名企業(yè)一直采用清華大學、中歐商學院EMBA亦采用本系統(tǒng),為學員分析優(yōu)劣勢。
先回答以下的問題:
如果答案是非常同意,請給自己打5分;
如果是比較同意,則打4分;
如果是差不多,打3分;
如果只是有一點同意,請打2分;
如果答案是不同意,就打1分。
提醒你注意一點——回答問題時不是依據(jù)別人眼中的你來判斷,而是你認為你本質(zhì)上是不是這樣的,看看問題吧:
1.你做事是一個值得信賴的人嗎?
非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
2.你個性溫和嗎?
非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
3.你有活力嗎?
非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
4.你善解人意嗎?
非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
5.你獨立嗎?
非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
6.你受人愛戴嗎?
非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
7.做事認真且正直嗎?
非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
8.你富有同情心嗎?
非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
9.你有說服力嗎?
非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
10.你大膽嗎?
非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
11.你精確嗎?
非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
12.你適應能力強嗎?
非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
13.你組織能力好嗎?
非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
14.你是否積極主動?
非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
15.你害羞嗎?
非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
16.你強勢嗎?
非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
17.你鎮(zhèn)定嗎?
非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
18.你勇于學習嗎?
非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
19.你反應快嗎?
非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
20.你外向嗎?
非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
21.你注意細節(jié)嗎?
非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
22.你愛說話嗎?
非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
23.你的協(xié)調(diào)能力好嗎?
非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
24.你勤勞嗎?
非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
25.你慷慨嗎?
非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
26.你小心翼翼嗎?
非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
27.你令人愉快嗎?
非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
28.你傳統(tǒng)嗎?
非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
29.你親切嗎?
非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
30.你工作足夠有效率嗎?
非常同意 比較同意 差不多 一點同意 不同意
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現(xiàn)在把第5、10、14、18、24、30題的分加起來就是你的“老虎”分數(shù);
把第3、6、13、20、22、29題的分加起來就是你的“孔雀”分數(shù);
把第2、8、15、17、25、28題的分加起來就是你的“考拉”分數(shù);
把第1、7、11、16、21、26題的分加起來就是你的“貓頭鷹”分數(shù);
把第4、9、12、19、23、27題的分加起來就是你的“變色龍”分數(shù)。
假若你有某一項分遠遠高于其它四項,你就是典型的這種屬性,假若你有某兩項分大大超過其它三項,你是這兩種動物的綜合;假若你各項分數(shù)都比較接近,恭喜你,你是一個面面俱到近似完美性格的人;假若你有某一項分數(shù)特別偏低的話,想提高自己就需要在那一種動物屬性的加強上下工夫了。我們就來逐一分析一下各種迥然不同的“動物”吧!
■老虎型
個性特點:有自信,夠權(quán)威,決斷力高,競爭性強,胸懷大志,喜歡評估。
企圖心強烈,喜歡冒險,個性積極,競爭力強,有對抗性。
優(yōu)點:善于控制局面并能果斷地作出決定的能力;用這一類型工作方式的人成就非凡。
缺點:當感到壓力時,這類人就會太重視迅速的完成工作,就容易忽視細節(jié),他們可能不顧自己和別人的情感。由于他們要求過高,加之好勝的天性,有時會成為工作狂。
老虎型工作風格的主要行為:
交談時進行直接的目光接觸;
有目的性且能迅速行動;
說話快速且具有說服力;
運用直截了當?shù)膶嶋H性語言;
辦公室掛有日歷、計劃要點。
老虎泰格,具備高支配型特質(zhì),競爭力強、好勝心盛、積極自信,是個有決斷力的組織者。他胸懷大志、勇于冒險、分析敏銳,主動積極且具極為強烈的企圖心,只要認定目標就勇往直前,不畏反抗與攻訐,誓要取得目標的家伙。
老虎型領導人都傾向以權(quán)威作風來進行決策,當其部屬者除要高度服從外,也要有冒險犯難的勇氣,為其殺敵闖關。
老虎型族人最適合開創(chuàng)性與改革性的工作,在開拓市場的時代或需要執(zhí)行改革的環(huán)境中,最容易有出色的表現(xiàn)。
宏碁集團的施振榮和前美國GE總裁韋爾奇 (JackWelch)等,都是老虎型領導人。
■孔雀型
個性特點:很熱心,夠樂觀,口才流暢,好交朋友,風度翩翩,誠懇熱心。熱情洋溢、好交朋友、口才流暢、個性樂觀、表現(xiàn)欲強。
優(yōu)點:此類型的人生性活潑。能夠使人興奮,他們高效地工作,善于建立同盟或搞好關系來實現(xiàn)目標。他們很適合需要當眾表現(xiàn)、引人注目、態(tài)度公開的工作。
缺點:因其跳躍性的思考模式,常無法顧及細節(jié)以及對事情的完成執(zhí)著度
孔雀型工作風格的主要行為
運用快速的手勢;
面部表情特別豐富;
運用有說服力的語言;
工作空間里充滿了各種能鼓舞人心的東西。
孔雀百利具有高度的表達能力,他的社交能力極強,有流暢無礙的口才和熱情幽默的風度,在團體或社群中容易廣結(jié)善緣、建立知名度。孔雀型天生具備樂觀與和善的性格,有真誠的同情心和感染他人的能力,在以團隊合作為主的工作環(huán)境中,會有最好的表現(xiàn)。
孔雀型領導人在任何團體內(nèi),都是人緣最好的人和最受歡迎的人,是最能吹起領導號角的人物。當孔雀型領導人的部屬者,除要能樂于在團隊中工作外,還要對其領導謙遜得體,不露鋒、不出頭,把一切成功光華都讓與領導。孔雀型領導人,不宜有個老虎型領導人當二把手或部屬。
反之,若老虎型領導人有個孔雀型的人甘愿當其二把手,則會是最佳搭配?兹感偷娜颂焐哂泄拇道硐氲奶刭|(zhì),在推動新思維、執(zhí)行某種新使命或推廣某項宣傳等任務的工作中,都會有極出色的表現(xiàn)。他們在開發(fā)市場或創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)的工作環(huán)境中,最能發(fā)揮其所長。
有臺灣企管大師之稱的石滋宜博士,就是屬于孔雀型的人。
■考拉型
個性特點:很穩(wěn)定,夠敦厚,溫和規(guī)律,不好沖突。行事穩(wěn)健、強調(diào)平實,有過人的耐力,溫和善良。
優(yōu)點:他們對其他人的感情很敏感,這使他們在集體環(huán)境中左右逢源。
缺點:很難堅持自己的觀點和迅速做出決定。一般說來,他們不喜歡面對與同事意見不和的局面,他們不愿處理爭執(zhí)。
考拉型工作風格的主要行為
面部表情和藹可親;
說話慢條斯理,聲音輕柔;
用贊同型、鼓勵性的語言;
辦公室里擺有家人的照片。
無尾熊(考拉)加利具有高度的耐心。他敦厚隨和,行事冷靜自持;生活講求律規(guī)但也隨緣從容,面對困境,都能泰然自若。
無尾熊型領導人,適宜當安定內(nèi)部的管理工作,在需要專業(yè)精密技巧的領域,或在氣氛和諧且不具趕迫時間表等的職場環(huán)境中,他們最能發(fā)揮所長。當企業(yè)的產(chǎn)品穩(wěn)踞市場時,無尾熊型的企業(yè)領導人是極佳的總舵手。但當企業(yè)還在開拓市場的時候,老虎型或孔雀型的人似乎較占優(yōu)勢。
或許,勇于開疆辟土的老虎型的人當一哥, 配以與人為善的無尾熊型人當二把手,也是好的搭配。無尾熊型**強調(diào)無為而治,能與周圍的人和睦相處而不樹敵,是極佳的人事領導者,適宜在企業(yè)改革后,為公司和員工重建互信的工作。又由于他們具有高度的耐心性,有能力為企業(yè)賺取長遠的利益,或為公司打好永續(xù)經(jīng)營的基礎。
■貓頭鷹型
個性特點:很傳統(tǒng),注重細節(jié),條理分明,責任感強,重視紀律。保守、分析力強,精準度高,喜歡把細節(jié)條例化,個性拘謹含蓄。
優(yōu)點:天生就有愛找出事情真相的習性,因為他們有耐心仔細考察所有的細節(jié)并想出合乎邏輯的解決辦法。
缺點:把事實和精確度置于感情之前,這會被認為是感情冷漠。在壓力下,有時為了避免做出結(jié)論,他們會分析過度。
貓頭鷹型工作風格的主要行為
很少有面部表情;
動作緩慢;
使用精確的語言、注意特殊細節(jié);
辦公室里掛有圖表、統(tǒng)計數(shù)字等。
貓頭鷹斯諾具有高度精確的能力,其行事風格,重規(guī)則輕情感,事事以規(guī)則為準繩,并以之為主導思想。他性格內(nèi)斂、善于以數(shù)字或規(guī)條為表達工具而不大擅長以語言來溝通情感或向同事和部屬等作指示。他行事講究條理分明、守紀律重承諾,是個完美主義者
架構(gòu)穩(wěn)定和制度健全的組織最好聘用貓頭鷹型的人來當各級領導人,因為貓頭鷹型領導人喜歡在安全架構(gòu)的環(huán)境中工作,且其表現(xiàn)也會最好。其行事講究制度化,事事求依據(jù)和規(guī)律的習性,極為適合事務機構(gòu)的行事方式。然而,當企業(yè)需要進行目標重整、結(jié)構(gòu)重組、流程變革時,貓頭鷹型領導人就會產(chǎn)生迷失,不知如何處事,也不知如何自處。對改革行動,上者會先保持觀望的態(tài)度,再慢慢適應新的局面;中者也會先保持觀望的態(tài)度,然后呈辭求去;下者則會結(jié)集反對力量,公然表示反對或隱晦地從事反對等的行為。
又由于貓頭鷹型人的行事決策風格,是以數(shù)據(jù)和規(guī)則為其主導思想,其直覺能力和應變能力都偏低,隨而創(chuàng)造和創(chuàng)新能力也相對地弱,因而不宜擔任需要創(chuàng)建或創(chuàng)新能力的任務。組織完善和發(fā)展安定的企業(yè),宜用貓頭鷹型企管人當家。
他們尊重傳統(tǒng)、重視架構(gòu)、事事求據(jù)喜愛工作安定的性格,是企業(yè)安定力量的來源。然而,由于他們行事講究制度化,事事求依據(jù)和規(guī)律,故會將細節(jié)條例化,事事檢查以求正確無誤,甚至為了辦事精確,不惜對人吹毛求疵或挑剔別人的錯誤,以顯現(xiàn)自己一切照章辦事的態(tài)度和求取完美的精神,不易維持團隊內(nèi)的團結(jié)精神和凝聚力。
■變色龍型
工作風格的優(yōu)點:善于在工作中調(diào)整自己的角色去適應環(huán)境,具有很好的溝通能力。
缺點:從別人眼中看變色龍族群,會覺得他們較無個性及原則。
主要行為:
綜合老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹的特質(zhì),看似沒有凸出個性,但擅長整合內(nèi)外資;
沒有強烈的個人意識形態(tài),是他們處事的價值觀。
變色龍科爾具有高度的應變能力。他性格善變,處事極具彈性,能為了適應環(huán)境的要求而調(diào)整其決定甚至信念。
變色龍型的領導人,是支配型、表達型、耐心型、精確型四種特質(zhì)的綜合體,沒有突出的個性,擅長整合內(nèi)外信息,兼容并蓄,不會與人為敵,以中庸之道處世。他們處事圓融,彈性極強,處事處處留有余地,行事絕對不會走偏鋒極端,是一個辦事讓你放心的人物。然而,由于他們以善變?yōu)槠鋵iL,故做人不會有什么立場或原則,也不會對任何人有效忠的意向,是個馮道式的人物。部屬會難以忍受其善變和不講原則的行為;當他們上司者,則會日夜擔心不知何時會遭其「出賣」。
變色龍型的領導人既沒有凸出的個性,對事也沒有什么強烈的個人意識型態(tài),事事求中立并傾向站在沒有立場的位置,故在沖突的環(huán)境中,是個能游走折中的高手。由于他們能密切地融合于各種環(huán)境中,他們可以為企業(yè)進行對內(nèi)對外的各種交涉,只要任務確實和目標清楚,他們都能恰如其分地完成其任務。
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老虎型領導者——果敢的管理者
老虎型老板辦事雷厲風行,管理風格多屬于“抓大放小”型,不過,有時候他們比轎容易沖動,情緒變化比轎大,同時,他們厭惡拐彎抹角合浮于表面的逢迎。
應對寶典:
1、擺脫“恐懼感”。在這種類型的老板手下工作,頗有“伴君如伴虎”的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。不過,他們通常對事不對人,平等的與他交往,主動與他交流工作中的問題,是與老虎型老板交往的要訣。
2、高度追求節(jié)果。老虎型老板非常注重工作的節(jié)果,當工作出現(xiàn)問題時,跟他解釋原因是沒有意義的。所以,制定周密的工作計劃甚至做兩套以上的方案,果斷地處理突發(fā)問題(甚至采取非常規(guī)的方法)以保證實現(xiàn)預定目標,才是“老虎”的好職員。
3、高度冒險精神,有意見單獨談。由于具有權(quán)威性人格,當其部屬除要高度服從外,也要有冒險犯難的勇氣,為其殺敵闖關。老虎型老板不喜歡有人當面與他對著干,當然,這并不是說唯唯諾諾就好——因為“老虎”在骨子里面是喜歡有獨立見解的屬下的。所以,當“老虎”說話時,你要做的是傾聽。如果確實與他意見存在轎大分歧的話,不妨選一個單獨見面的機會開誠布公地告訴他你的意見。
孔雀型領導者——優(yōu)雅的管理者
孔雀型老板的樂觀合卓越的交際能力令人刮目相看,他喜歡未雨愁繆,帶領團隊齊上陣,所以他很少被一個項目搞的灰頭土臉,他的問題在于有時太“假”。
應對寶典:
1、不要搶他的風頭。除要能樂于在團隊中工作外,還要對其領導謙遜疵體,不露鋒、不出頭,孔雀型老板喜歡萬眾矚目的感覺,所以在參加各種活動時,一定掌握好分寸,不要搶他的風頭,不可在言語合行為上“搶鏡頭”,不失時機地附合他,把一切成功光華都讓與他。讓他感到面子十足是需要你默念的口訣。
2、他的“肺腑之言”別當真。孔雀型老板一貫待人廊情,但很多時候這種表示可能只是出于職業(yè)習慣,尤其在與他“推心置腹”交流時不要忘記要有所保留,雖然我們說過孔雀型老板并非華而不實,但是,他們的確具有“另外一面”。這是你不得不考慮的一點。
3、該開口時就開口?兹感屠习迨“言勝于行”的典型代表,也許這并非都出以本意,但是在一些關系切身利益的問題上,員工一定要學會該開口時就開口主動提出自己的要求,在孔雀型老板的手下工作,很多人都會被他所營造的溫暖氛圍所籠罩,以至于“抹不開臉”提薪酬或晉升等問題,但是只要多了解這些老板的性格,你就會發(fā)覺,這樣做不明智的。
考拉型領導者——本色的管理者
考拉型老板具有孩子氣的一面,不過,對于工作他們是認真合負責的。他們的問題在于有時勇氣合敏銳度不足。
應對寶典:
1、真誠是第一要旨。考拉型老板在挑選員工時可能更看重人品這一項,他喜歡簡單,所以在組建自己的團隊時,他會有意識地選擇“氣味相投”的人。能夠真誠地提出建議,責任心比轎強的員工會得到他的欣賞,這樣,與無尾熊相處時,你禁可以表現(xiàn)出你隱藏已久的“本色”來。
2、進取心強者有更大的發(fā)展空間。由于自身的個性原因,考拉型老板也喜歡有不同于自己的員工加入進來,這樣,事業(yè)心強、更具進取心的員工常常會得到他的倚重。因此,如果你是這樣的人,只要你能在工作上獨當一面,他都不會在意,從這點上來講,他是實行“兼容并蓄”的。
3、對酬勞合晉升,你得比他更主動。與孔雀型老板不同,考拉型老板對員工的表現(xiàn)往往心知肚明,通常他們也會給予適時的肯定合表彰,但是,當你覺得有必要提出更高的報酬要求希望爭取職位時,你最好還是直接告訴他,就如上面所說的一樣,有時候他們過于孩子氣,可能對員工的需求并不完全明白。
貓頭鷹型領導者——嚴謹?shù)墓芾碚?/strong>
有工作狂傾向的貓頭鷹型老板,跟工作親密如戀人,他們對決定的事堅決執(zhí)行不論遇到什么挫折都能堅持到底,不過,他們過于嚴謹?shù)膫性,會使員工感到難以親近。
應對寶典:
1、恐怕你不得不加班了。對貓頭鷹型老板而言,加班是再自然不過的事情了,所以做他的手下,恐怕也難逃“厄運”了,要說服從他不加班幾乎是不可能的事情,所以,如果你實在是不想加班,那么最好的方法是:禁快做好你手頭茨事情,并且記清楚要提交給他的事務的詳情,下班前做好交接,保持手機開機。
2、勝在執(zhí)行。貓頭鷹型老板以高度務實著名,所以,要成為他眼中的好職員,首先是努力工作、認真、徹底的執(zhí)行既定的計劃,理性的貓頭鷹會冷靜的觀察,以員工的工作能力合表現(xiàn)而不是言語來作出評價,踏實是他們最為看重的一項品質(zhì)。
3、做到遵規(guī)守紀。也許沒有哪個老板像貓頭鷹先生這樣紀律嚴明,不要跟他分辨說現(xiàn)在很過公司都可以SOHO辦公了,所以遲到早退沒有多么嚴重,也不要向他抱怨公司的工作流程有問題——他會反駁你說:如果這樣那為什么公司還要設計行政制度?他會把這些看作一個人所具有的品質(zhì)之一,因為在他看來,一個人只有時時處處嚴格要求自己,才是一個出色的人。
變色龍型領導者—圓融的管理者
變色龍型老板共同特征為適婁力及彈性都相當強,擅于整合內(nèi)外資源,兼容并蓄,以合理化及中庸之道來待人處事。
應對寶典:
1、不妨韜晦。與無尾熊型老板不同,變色龍型老板不太喜歡鋒芒太露的員工,他欣賞中庸平合之道,因此,不要建議他加快企業(yè)發(fā)展的步伐或者投資那些高風險高回報的項目,因為他從未將事業(yè)發(fā)展看得那么重——能做到中等規(guī)模就很好了。
2、保持同步。變色龍型老板沒有明確茨預定立場,不走極端,柔軟性高,更能隨機應變。良好的應變能力,時刻保持與他同步距離員工,更能與他相處融洽。
3、做事謹慎,堅定目標。與貓頭膺型老板不同,變色龍型老板處事圓融,是團隊中良好的潤滑劑,由于他是四種動物的綜合體,辦事有點優(yōu)柔寡斷,重大事情要做決定時,變色龍對事求中立沒有堅定的立場,這時,需要員工堅定自已的選擇,讓老板放心。
這是一個在美國高層企業(yè)管理人員中普遍認可并用之于迅速區(qū)分不同人際風格的一套測試題,管理人員通過它可以來了解下屬的工作性格以揚長避短,普通職員通過它可以知己知彼完善自身。也就是目前全球高管運用最廣泛準確率、實操性以及可開發(fā)性遠遠高于DISC,九型人格之類工具的PDP的簡約版本當然我需要重新申明一點:不管是PDP好,還是這個模仿測試版本也好,這只是一個工具而已,真正運用到管理工作中才是最重要的,所以僅可作為借鑒!如果只用做測試哪么只發(fā)揮了PDP的1/10的功效而已!
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