1、戰(zhàn)略決策是 　　　　　
　 實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的意圖
　 外部環(huán)境的分析
　 內(nèi)部環(huán)境的分析
　 以上都不完整

2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定程序的第二個(gè)步驟是
　 形成戰(zhàn)略思想。
　 擬定、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案。
　 進(jìn)行環(huán)境調(diào)查。
　 實(shí)施戰(zhàn)略方案。

3、制約企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的主要問題是： 　　
　 人才隊(duì)伍的素質(zhì)與投入精神
　 資金的籌措與運(yùn)用
　 產(chǎn)品所處的生命周期階段
　 組織結(jié)構(gòu)合理與否

4、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須與其戰(zhàn)略相匹配,下列提法哪一種不正確：
　 戰(zhàn)略不同，要求開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)也會(huì)隨之不同
　 不同戰(zhàn)略有不同的重點(diǎn)，會(huì)影響各部門與職務(wù)的相對(duì)重要性及相互關(guān)系
　 不同企業(yè)組織結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)戰(zhàn)略
　 不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有不同的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

5、企業(yè)發(fā)展多角化經(jīng)營(yíng)，最主要目的是：　　
　 降低成本
　 分散風(fēng)險(xiǎn)
　 擴(kuò)大市場(chǎng)
　 增加利潤(rùn)

6、羚羊型企業(yè)是指在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展、壯大起來的企業(yè)，但人們認(rèn)為，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟，這類企業(yè)會(huì)越來越少，這主要是由于： 　
　 羚羊型企業(yè)作為優(yōu)秀企業(yè)畢竟是少數(shù)
　 羚羊型企業(yè)作為發(fā)展快的企業(yè)畢竟是少數(shù)
　 能提供如羚羊型企業(yè)那樣快速發(fā)展的外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)越來越少
　 羚羊型企業(yè)作為成熟企業(yè)畢竟是少數(shù)

7、下述管理工作中，哪一種對(duì)外部環(huán)境的依賴性最強(qiáng)：
　 制訂發(fā)展戰(zhàn)略
　 選拔一個(gè)銷售經(jīng)理
　 組建新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子
　 確定對(duì)經(jīng)理人員的考核指標(biāo) 　

8、中國(guó)的企業(yè)生命周期非常短，往往是你方唱罷我登臺(tái)，各領(lǐng)風(fēng)騷三五載。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有許多解釋，在下列解釋中哪一種最不具有說服力。
　 企業(yè)缺乏對(duì)主要產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期的了解，沒有新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
　 中國(guó)市場(chǎng)不規(guī)范，假冒偽劣產(chǎn)品太多。
　 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過于激烈，而且面對(duì)國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)者。
　 中國(guó)的企業(yè)家素質(zhì)過低，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光。

9、在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，企業(yè)必須根據(jù)自己在競(jìng)爭(zhēng)中的所處的特定位置制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。一般來講，企業(yè)可以采取的競(jìng)爭(zhēng)策略有：
　 追求最低成本
　 實(shí)行產(chǎn)品差異化
　 集中重點(diǎn)或?qū)�業(yè)化
　 以上策略皆可選擇　

10、將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中到企業(yè)總體市場(chǎng)中的某一部分細(xì)分市場(chǎng)上．以尋求在這部分細(xì) 分市場(chǎng)上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，屬于：
　 低成本戰(zhàn)略。
　 差異化戰(zhàn)略。
　 重點(diǎn)戰(zhàn)略。
　 穩(wěn)定戰(zhàn)略。

11、要成功地實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，
　 企業(yè)通常必須是本行業(yè)中唯一一個(gè)實(shí)施該戰(zhàn)略者。
　 滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的`多種多樣的要求。
　 將企業(yè)的資源集中運(yùn)用于有限的產(chǎn)品生產(chǎn)。
　 企業(yè)要有進(jìn)有退，有所為有所不為。

12、企業(yè)可采取三種不同的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，除了　　
　 領(lǐng)先戰(zhàn)略
　 追隨戰(zhàn)略
　 模仿戰(zhàn)略
　 進(jìn)攻戰(zhàn)略

13、針對(duì)歐美國(guó)家對(duì)我國(guó)紡織品的配額限制,某公司決定在北美投資設(shè)立全資子公司,這種決策屬于:
　 管理決策
　 戰(zhàn)略決策
　 業(yè)務(wù)決策
　 程序化決策

14、下列哪一項(xiàng)不屬于影響企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)力的因素：
　 資金實(shí)力
　 營(yíng)銷能力
　 資源占有
　 法律法規(guī)

15、戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)如下,除了:
　 關(guān)系全局。
　 實(shí)施時(shí)間較長(zhǎng),對(duì)組織影響較為深遠(yuǎn)。
　 旨在解決組織中的局部重要問題。
　 一般有高層管理者做出。

16、關(guān)于戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策的區(qū)別，下述不正確的是：
　 前者解決的是“干什么”，后者解決的是“如何干”。
　 前者涉及整個(gè)組織，后者涉及的是組織的某個(gè)或某些部門。
　 前者面對(duì)的實(shí)際較短時(shí)期的活動(dòng)，后者面對(duì)的是較長(zhǎng)一段時(shí)期的活動(dòng)。
　 前者的實(shí)施效果影響組織的效益與發(fā)展，后者的實(shí)施效果主要影響組織的效率與生存。

17、戰(zhàn)略管理中重要的內(nèi)容之一即戰(zhàn)略規(guī)劃,以層次而言, 戰(zhàn)略規(guī)劃可分為如下四類,其中企業(yè)最高管理當(dāng)局的戰(zhàn)略規(guī)劃為：
　 公司戰(zhàn)略
　 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
　 職能戰(zhàn)略
　 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

18、企業(yè)進(jìn)行自我形勢(shì)分析時(shí)，常用到SWOT模型，其中O是指：
　 潛在的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)
　 潛在的內(nèi)部弱點(diǎn)
　 潛在的外部機(jī)會(huì)
　 潛在的外部威脅

19、企業(yè)一般總體戰(zhàn)略是關(guān)涉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全局的戰(zhàn)略，下列哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)一般總體戰(zhàn)略：
　 集團(tuán)化戰(zhàn)略
　 多樣化戰(zhàn)略
　 一體化戰(zhàn)略
　 集中重點(diǎn)戰(zhàn)略

20、多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中屬于產(chǎn)品、市場(chǎng)戰(zhàn)略，其中，雖與現(xiàn)有產(chǎn)品、市場(chǎng)有關(guān)系，但主要是通過開發(fā)完全異質(zhì)的產(chǎn)品、市場(chǎng)來使事業(yè)領(lǐng)域多樣化的戰(zhàn)略是：
　 橫向多樣化
　 縱向多樣化
　 多向多樣化
　 復(fù)合多樣化

關(guān)閉窗口