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生產(chǎn)管理

時間:2022-10-20 14:35:32 知識測評 我要投稿

生產(chǎn)管理

1、生產(chǎn)過程是由如下四個部分構(gòu)成的生產(chǎn)運動過程,其中核心部分為:
  生產(chǎn)技術(shù)準備過程
  基本生產(chǎn)過程
  輔助生產(chǎn)過程
  生產(chǎn)服務過程

2、某汽車公司生產(chǎn)兩種型號的汽車、三種型號的運輸用卡車和一種型號的公交用車,則該企業(yè)擁有的產(chǎn)品線為:      
  3條
  6條
  5條
  不能確定

3、成批輪番生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法是: 
  在制品定額法
  提前期法
  生產(chǎn)周期法
  訂貨點法

4、在一個生產(chǎn)車間里,集中了各種不同類型的生產(chǎn)設備和不同工種的工人,對某種產(chǎn)品進行不同工藝方法加工的是:
  工藝專業(yè)化生產(chǎn)車間
  對象專業(yè)化生產(chǎn)車間
  大量流水生產(chǎn)車間
  成批流水生產(chǎn)車間

5、分析和判斷工序質(zhì)量是否穩(wěn)定可采用:    
  排列圖法
  控制圖法
  散布圖法
  因果分析圖法

6、企業(yè)生產(chǎn)能力結(jié)構(gòu)很復雜,是一種系統(tǒng)的、整體的綜合生產(chǎn)能力。下列提法不正確的是: 
  綜合生產(chǎn)能力是對各部分生產(chǎn)能力的綜合平衡的結(jié)果
  綜合生產(chǎn)能力總是受到各部分生產(chǎn)能力中最高量能力的限制
  企業(yè)生產(chǎn)配置的直接目的是實現(xiàn)最優(yōu)組合的生產(chǎn)能力
  綜合生產(chǎn)能力的最優(yōu)狀態(tài)是各部分生產(chǎn)能力平衡協(xié)調(diào),利用充分,達到最高產(chǎn)量。

7、庫存有多種功能與作用,下列哪一項不是: 
  預防生產(chǎn)和銷售的不確定性
  實現(xiàn)經(jīng)濟生產(chǎn)批量
  實現(xiàn)經(jīng)濟購買批量
  降低企業(yè)財務費用  

8、由于工人沒有正確地按照規(guī)定的工藝規(guī)程操作而造成的質(zhì)量波動屬于:
  偶然性波動
  系統(tǒng)性波動
  突發(fā)性波動
  以上選項都不對

9、恰值其時管理(JIT即Just-in-time)是七十年代中期發(fā)展起來的一種新的管理概念,起源于日本的豐田公司,這是一種
  簡單的庫存管理方式
  先進的生產(chǎn)管理方式
  人力資源管理模式
  現(xiàn)代財務管理模式 

10、機械裝配行業(yè)常常采用MRPⅡ系統(tǒng)安排生產(chǎn),那么,MRPⅡ系統(tǒng)是指:
  庫存控制系統(tǒng)
  生產(chǎn)和庫存控制系統(tǒng)
  生產(chǎn)資源計劃系統(tǒng)
  生產(chǎn)流水線控制系統(tǒng)  

11、經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)是使總庫存成本最低時的訂貨批量,下列哪一項不影響經(jīng)濟訂貨批量的確定:
  某期間內(nèi)總需求量
  訂貨成本
  安全庫存
  單位產(chǎn)品保管費用

12、下列哪一項不屬于庫存費用/成本: 
  產(chǎn)品成本
  保管費用
  訂貨費用
  產(chǎn)品運輸費用

13、決定零部件是外購還是自制,需要考慮的最重要的因素:
  成本
  質(zhì)量保證
  供應的可靠性
  生產(chǎn)的專業(yè)化程度

14、機加工車間剛剛換了車床,新車床比原車床工作效率可提高20%,車間技術(shù)組提出是否應該提高其工時定額?車工不同意,理由是:對新車床還不熟悉,很難達到額定效率。車間主任和副主任商量出以下四種解決方案,請你選擇一項最合理的解決辦法:
  由全體車工開會討論,決定新車床的工作定額。
  由車間主任決定,是否采取新定額,定額是多少。
  由車間的職工代表開會討論,決定新車床定額。
  報工廠勞動科,由他們會同設備科,經(jīng)過嚴格的測評來確定新車床的工作定額。

15、對生產(chǎn)設備的布置,大多數(shù)要求按工藝原則排列,這種生產(chǎn)類型屬于:
  大量生產(chǎn)類型
  大批生產(chǎn)類型
  單件小批生產(chǎn)類型
  中批生產(chǎn)類型

16、質(zhì)量保證體系及組成部分是按PDCA的管理循環(huán),周而復始地進行著,其中的"D"屬于:
  執(zhí)行階段
  計劃階段
  檢查階段
  處理階段

17、企業(yè)在安排產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃時,對市場需求量大,而且比較穩(wěn)定的產(chǎn)品,其全年任務可采。
  平均分配的方式
  分期遞增方法
  拋物線形遞增方式
  集中輪番方式

18、當產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后,通過檢驗以控制質(zhì)量的方法,稱為:
  預先控制
  適時控制
  反饋控制
  前饋控制

19、傳統(tǒng)的流水線生產(chǎn)對下列哪種情況最為適用?
  生產(chǎn)技術(shù)較為穩(wěn)定、品種較少、批量大的產(chǎn)品生產(chǎn)
  多品種、小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)
  單件小批產(chǎn)品的生產(chǎn)
  技術(shù)簡單、品種較多、批量較大的產(chǎn)品生產(chǎn)

20、制造企業(yè)過量庫存造成"積壓資金,占用倉庫"的被動局面,為改變這種局面,向零庫存或盡可能少庫存的目標努力,可以采取的最有效方法為:
  積極開拓產(chǎn)品需求市場
  定期清倉核資、處理積壓物品
  推行定額庫存、超額受罰
  以上方案均欠妥,應采取其他的有效方法


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