1、下述不具有法人資格的是： 　　　
　 有限責任公司
　 國有獨資公司
　 子公司
　 分公司

2、泰羅曾經(jīng)推行過一種職能制組織機構(gòu)，即各職能部門都可以給生產(chǎn)車間下達指令，最后這種組織以失敗而告終。它失敗的原因是違背了： 　　
　 責權(quán)一致原則
　 一元化領導原則
　 例外原則
　 機構(gòu)精干原則

3、在組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運行上存在著以下哪種關系？
　 領導與被領導
　 一般協(xié)作同事
　 負直接責任與協(xié)助服務
　 命令與服從

4、 事業(yè)部制的主要特點是：　
　 實行多種經(jīng)營，分散經(jīng)營風險
　 實行分權(quán)化管理
　 增加管理幅度
　 增加管理層次

5、一般來說，大型企業(yè)高層領導有效指揮的下屬數(shù)量應該是： 　　　
　 6～9人
　 9～15人
　 15～20人
　 20人以上

6、按照雙因素激勵理論，下述哪一種因素屬于激勵因素： 　
　 獎金
　 上下級關系
　 工作內(nèi)容的吸引力
　 工作的保障

7、最方便將市場競爭機制引入企業(yè)內(nèi)部管理的組織機構(gòu)是： 　　
　 直線制
　 職能制
　 直線職能制
　 事業(yè)部制 　

8、在社會生活中，人們對各種客觀存在的文化用品的需要，稱為： 　　
　 社會性需要
　 自然性需要
　 精神需要
　 物質(zhì)需要

9、當人們認為自己的報酬與勞動之比與他人的報酬與勞動之比相等時，就會有較大的激勵作用，這種理論稱為：　
　 雙因素理論
　 效用理論
　 公平理論
　 強化理論

10、企業(yè)集團是以資產(chǎn)為紐帶，由若干個企業(yè)、科研單位及經(jīng)營組織聯(lián)合而成的經(jīng)濟組織，以下說法中，哪一種比較確切地表達了企業(yè)集團的性質(zhì)？ 　　
　 具有獨立法人地位的經(jīng)濟組織
　 具有母子公司體制的獨立法人
　 是多個獨立法人企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)濟組織
　 是以資產(chǎn)為紐帶的獨立經(jīng)濟組織 　

11、當一位30～40歲的科研工作者顯示出卓越的技術才能時，作為該科研人員的領導者，對他的最有效的激勵應該是（注意，并不排斥其他方面的適當獎勵）：
　 高額獎金
　 配備最好的研究條件
　 提職
　 精神獎勵（如評為勞模等）

12、如果你是一位公司的總經(jīng)理，當你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時，你的態(tài)度是：
　 立即宣布這些小團體為非法，予以取締
　 深入調(diào)查，找出小團體的領導人，向他們提出警告，不要再搞小團體
　 只要小團體的.存在不影響公司的正常運行，可以對其不聞不問，聽之任之
　 正視小團體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導

13、非管理性事務的增多會使管理幅度:
　 增加
　 不變
　 減少
　 擴大

14、在一次管理知識和技能培訓班上，就如何調(diào)動企業(yè)員工積極性的問題展開討論時，學員們眾說紛紜，莫衷一是，這里歸納四種不同的主張。假如四種主張都能切切實實做好，你認為哪一種應成為首選的主張：
　 成立員工之家，開展文體活動等，以增強凝聚力
　 從關心員工需要出發(fā)，激發(fā)員工的主人翁責任感，從而努力做好本職工作
　 表揚先進員工，樹立學習榜樣
　 批評后進員工，促使其增強工作責任心

15、組織設計最為重要的基礎工作是：
　 部門劃分與結(jié)構(gòu)形成
　 職務設計與人員調(diào)配
　 管理人員的素質(zhì)和能力
　 職務設計與分析

16、分權(quán)的主要意義在于：
　 可以讓下級來參與上級的決策，從而提高下級的工作積極性。
　 可以使上級領導有更多的時間處理對外關系。
　 可以減輕上級領導的工作負擔,使他們能夠集中精力處理高層管理問題 。
　 使得下級可以先斬后奏，從而提高應變能力。

17、下列哪類組織最適宜采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)？
　 汽車制造廠
　 醫(yī)院
　 電視劇制作中心
　 學校

18、某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)正常，產(chǎn)銷兩旺，勞動生產(chǎn)率、經(jīng)濟效益在同行業(yè)中居領先水平。該企業(yè)領導想辦以下幾件事，你認為哪件事對于企業(yè)的長期發(fā)展來說最為基礎？
　 采取多種形式，分層次加強員工培訓工作。
　 積極研究開發(fā)新產(chǎn)品。
　 加強國內(nèi)外市場的開拓。
　 提高職工福利水平，進一步調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。

19、下面哪種理論不屬于激勵理論？
　 雙因素理論
　 權(quán)變理論
　 需求層次理論
　 期望理論

20、下面哪以一條促使組織更多地進行集權(quán)而不是分權(quán)？
　 決策信息的廣泛性
　 培養(yǎng)后備管理人員
　 企業(yè)規(guī)模的擴大
　 組織命令的統(tǒng)一性

關閉窗口