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組織與人事知識測評

時間:2022-11-06 02:42:02 知識測評 我要投稿
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組織與人事知識測評

 1、下述不具有法人資格的是:
  有限責任公司
  國有獨資公司
  子公司
  分公司

組織與人事知識測評

 2、泰羅曾經(jīng)推行過一種職能制組織機構,即各職能部門都可以給生產(chǎn)車間下達指令,最后這種組織以失敗而告終。它失敗的原因是違背了:
  責權一致原則
  一元化領導原則
  例外原則
  機構精干原則

 3、在組織中,直線與參謀兩類不同職權在確保企業(yè)有效運行上存在著以下哪種關系?
  領導與被領導
  一般協(xié)作同事
  負直接責任與協(xié)助服務
  命令與服從

 4、 事業(yè)部制的主要特點是: 
  實行多種經(jīng)營,分散經(jīng)營風險
  實行分權化管理
  增加管理幅度
  增加管理層次

 5、一般來說,大型企業(yè)高層領導有效指揮的下屬數(shù)量應該是:    
  6~9人
  9~15人
  15~20人
  20人以上

 6、按照雙因素激勵理論,下述哪一種因素屬于激勵因素:  
  獎金
  上下級關系
  工作內(nèi)容的吸引力
  工作的保障

 7、最方便將市場競爭機制引入企業(yè)內(nèi)部管理的組織機構是:   
  直線制
  職能制
  直線職能制
  事業(yè)部制  

 8、在社會生活中,人們對各種客觀存在的文化用品的需要,稱為:   
  社會性需要
  自然性需要
  精神需要
  物質(zhì)需要

 9、當人們認為自己的報酬與勞動之比與他人的報酬與勞動之比相等時,就會有較大的激勵作用,這種理論稱為: 
  雙因素理論
  效用理論
  公平理論
  強化理論

 10、企業(yè)集團是以資產(chǎn)為紐帶,由若干個企業(yè)、科研單位及經(jīng)營組織聯(lián)合而成的經(jīng)濟組織,以下說法中,哪一種比較確切地表達了企業(yè)集團的性質(zhì)?   
  具有獨立法人地位的經(jīng)濟組織
  具有母子公司體制的獨立法人
  是多個獨立法人企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)濟組織
  是以資產(chǎn)為紐帶的獨立經(jīng)濟組織  

11、當一位30~40歲的科研工作者顯示出卓越的技術才能時,作為該科研人員的領導者,對他的最有效的激勵應該是(注意,并不排斥其他方面的適當獎勵):
  高額獎金
  配備最好的研究條件
  提職
  精神獎勵(如評為勞模等)

 12、如果你是一位公司的總經(jīng)理,當你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時,你的態(tài)度是:
  立即宣布這些小團體為非法,予以取締
  深入調(diào)查,找出小團體的領導人,向他們提出警告,不要再搞小團體
  只要小團體的存在不影響公司的正常運行,可以對其不聞不問,聽之任之
  正視小團體的客觀存在性,允許、乃至鼓勵其存在,對其行為加以積極引導

13、非管理性事務的增多會使管理幅度:
  增加
  不變
  減少
  擴大

14、在一次管理知識和技能培訓班上,就如何調(diào)動企業(yè)員工積極性的問題展開討論時,學員們眾說紛紜,莫衷一是,這里歸納四種不同的主張。假如四種主張都能 切切實實做好,你認為哪一種應成為首選的主張:
  成立員工之家,開展文體活動等,以增強凝聚力
  從關心員工需要出發(fā),激發(fā)員工的主人翁責任感,從而努力做好本職工作
  表揚先進員工,樹立學習榜樣
  批評后進員工,促使其增強工作責任心

15、組織設計最為重要的基礎工作是:
  部門劃分與結構形成
  職務設計與人員調(diào)配
  管理人員的素質(zhì)和能力
  職務設計與分析

16、分權的主要意義在于:
  可以讓下級來參與上級的決策,從而提高下級的工作積極性。
  可以使上級領導有更多的時間處理對外關系。
  可以減輕上級領導的工作負擔,使他們能夠集中精力處理高層管理問題 。
  使得下級可以先斬后奏,從而提高應變能力。

 17、下列哪類組織最適宜采用矩陣式組織結構?
  汽車制造廠
  醫(yī)院
  電視劇制作中心
  學校

 18、某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)正常,產(chǎn)銷兩旺,勞動生產(chǎn)率、經(jīng)濟效益在同行業(yè)中居領先水平。該企業(yè)領導想辦以下幾件事,你認為哪件事對于企業(yè)的長期發(fā)展來說最為基礎?
  采取多種形式,分層次加強員工培訓工作。
  積極研究開發(fā)新產(chǎn)品。
  加強國內(nèi)外市場的開拓。
  提高職工福利水平,進一步調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。

 19、下面哪種理論不屬于激勵理論?
  雙因素理論
  權變理論
  需求層次理論
  期望理論

 20、下面哪以一條促使組織更多地進行集權而不是分權?
  決策信息的廣泛性
  培養(yǎng)后備管理人員
  企業(yè)規(guī)模的擴大
  組織命令的統(tǒng)一性

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