組織與人事測評
1、下述不具有法人資格的是：
國有獨資公司
子公司
分公司
2、泰羅曾經推行過一種職能制組織機構，即各職能部門都可以給生產車間下達指令，最后這種組織以失敗而告終。它失敗的原因是違背了：
一元化領導原則
例外原則
機構精干原則
3、在組織中，直線與參謀兩類不同職權在確保企業(yè)有效運行上存在著以下哪種關系？
一般協(xié)作同事
負直接責任與協(xié)助服務
命令與服從
4、 事業(yè)部制的主要特點是：
實行分權化管理
增加管理幅度
增加管理層次
5、一般來說，大型企業(yè)高層領導有效指揮的下屬數量應該是：
6、按照雙因素激勵理論，下述哪一種因素屬于激勵因素：
7、最方便將市場競爭機制引入企業(yè)內部管理的組織機構是：
8、在社會生活中，人們對各種客觀存在的文化用品的需要，稱為：
9、當人們認為自己的報酬與勞動之比與他人的報酬與勞動之比相等時，就會有較大的激勵作用，這種理論稱為：
10、企業(yè)集團是以資產為紐帶，由若干個企業(yè)、科研單位及經營組織聯(lián)合而成的經濟組織，以下說法中，哪一種比較確切地表達了企業(yè)集團的性質？
具有母子公司體制的獨立法人
是多個獨立法人企業(yè)的聯(lián)合經濟組織
是以資產為紐帶的獨立經濟組織
11、當一位30～40歲的科研工作者顯示出卓越的技術才能時，作為該科研人員的'領導者，對他的最有效的激勵應該是（注意，并不排斥其他方面的適當獎勵）：
配備最好的研究條件
提職
精神獎勵（如評為勞模等）
12、如果你是一位公司的總經理，當你發(fā)現公司中存在許多小團體時，你的態(tài)度是：
深入調查，找出小團體的領導人，向他們提出警告，不要再搞小團體
只要小團體的存在不影響公司的正常運行，可以對其不聞不問，聽之任之
正視小團體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導
13、非管理性事務的增多會使管理幅度:
14、在一次管理知識和技能培訓班上，就如何調動企業(yè)員工積極性的問題展開討論時，學員們眾說紛紜，莫衷一是，這里歸納四種不同的主張。假如四種主張都能切切實實做好，你認為哪一種應成為首選的主張：
從關心員工需要出發(fā)，激發(fā)員工的主人翁責任感，從而努力做好本職工作
表揚先進員工，樹立學習榜樣
批評后進員工，促使其增強工作責任心
15、組織設計最為重要的基礎工作是：
職務設計與人員調配
管理人員的素質和能力
職務設計與分析
16、分權的主要意義在于：
可以使上級領導有更多的時間處理對外關系。
可以減輕上級領導的工作負擔,使他們能夠集中精力處理高層管理問題 。
使得下級可以先斬后奏，從而提高應變能力。
17、下列哪類組織最適宜采用矩陣式組織結構？
18、某企業(yè)生產經營運轉正常，產銷兩旺，勞動生產率、經濟效益在同行業(yè)中居領先水平。該企業(yè)領導想辦以下幾件事，你認為哪件事對于企業(yè)的長期發(fā)展來說最為基礎？
積極研究開發(fā)新產品。
加強國內外市場的開拓。
提高職工福利水平，進一步調動職工的生產積極性。
19、下面哪種理論不屬于激勵理論？
20、下面哪以一條促使組織更多地進行集權而不是分權？
培養(yǎng)后備管理人員
企業(yè)規(guī)模的擴大
組織命令的統(tǒng)一性
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