組織與人事知識測評

時間：2021-02-21 15:34:23 知識測評我要投稿

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組織與人事知識測評精選

　　以下CN人才網(wǎng)小編為您整理了一份組織與人事知識測評，希望你喜歡!

組織與人事知識測評精選

　　組織與人事

　　1、下述不具有法人資格的是：

　　有限責(zé)任公司

　　國有獨資公司

　　子公司

　　分公司

　　2、泰羅曾經(jīng)推行過一種職能制組織機構(gòu)，即各職能部門都可以給生產(chǎn)車間下達(dá)指令，最后這種組織以失敗而告終。它失敗的原因是違背了：

　　責(zé)權(quán)一致原則

　　一元化領(lǐng)導(dǎo)原則

　　例外原則

　　機構(gòu)精干原則

　　3、在組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運行上存在著以下哪種關(guān)系?

　　領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)

　　一般協(xié)作同事

　　負(fù)直接責(zé)任與協(xié)助服務(wù)

　　命令與服從

　　4、事業(yè)部制的主要特點是：

　　實行多種經(jīng)營，分散經(jīng)營風(fēng)險

　　實行分權(quán)化管理

　　增加管理幅度

　　增加管理層次

　　5、一般來說，大型企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)有效指揮的下屬數(shù)量應(yīng)該是：

　　6～9人

　　9～15人

　　15～20人

　　20人以上

　　6、按照雙因素激勵理論，下述哪一種因素屬于激勵因素：

　　獎金

　　上下級關(guān)系

　　工作內(nèi)容的吸引力

　　工作的保障

　　7、最方便將市場競爭機制引入企業(yè)內(nèi)部管理的組織機構(gòu)是：

　　直線制

　　職能制

　　直線職能制

　　事業(yè)部制

　　8、在社會生活中，人們對各種客觀存在的文化用品的需要，稱為：

　　社會性需要

　　自然性需要

　　精神需要

　　物質(zhì)需要

　　9、當(dāng)人們認(rèn)為自己的報酬與勞動之比與他人的報酬與勞動之比相等時，就會有較大的激勵作用，這種理論稱為：

　　雙因素理論

　　效用理論

　　公平理論

　　強化理論

　　10、企業(yè)集團(tuán)是以資產(chǎn)為紐帶，由若干個企業(yè)、科研單位及經(jīng)營組織聯(lián)合而成的經(jīng)濟(jì)組織，以下說法中，哪一種比較確切地表達(dá)了企業(yè)集團(tuán)的性質(zhì)?

　　具有獨立法人地位的經(jīng)濟(jì)組織

　　具有母子公司體制的獨立法人

　　是多個獨立法人企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)濟(jì)組織

　　是以資產(chǎn)為紐帶的獨立經(jīng)濟(jì)組織

　　11、當(dāng)一位30～40歲的科研工作者顯示出卓越的技術(shù)才能時，作為該科研人員的領(lǐng)導(dǎo)者，對他的最有效的激勵應(yīng)該是(注意，并不排斥其他方面的適當(dāng)獎勵)：

　　高額獎金

　　配備最好的研究條件

　　提職

　　精神獎勵(如評為勞模等)

　　12、如果你是一位公司的`總經(jīng)理，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時，你的態(tài)度是：

　　立即宣布這些小團(tuán)體為非法，予以取締

　　深入調(diào)查，找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團(tuán)體

　　只要小團(tuán)體的存在不影響公司的正常運行，可以對其不聞不問，聽之任之

　　正視小團(tuán)體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導(dǎo)

　　13、非管理性事務(wù)的增多會使管理幅度:

　　增加

　　不變

　　減少

　　擴(kuò)大

　　14、在一次管理知識和技能培訓(xùn)班上，就如何調(diào)動企業(yè)員工積極性的問題展開討論時，學(xué)員們眾說紛紜，莫衷一是，這里歸納四種不同的主張。假如四種主張都能切切實實做好，你認(rèn)為哪一種應(yīng)成為首選的主張：

　　成立員工之家，開展文體活動等，以增強凝聚力

　　從關(guān)心員工需要出發(fā)，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，從而努力做好本職工作

　　表揚先進(jìn)員工，樹立學(xué)習(xí)榜樣

　　批評后進(jìn)員工，促使其增強工作責(zé)任心

　　15、組織設(shè)計最為重要的基礎(chǔ)工作是：

　　部門劃分與結(jié)構(gòu)形成

　　職務(wù)設(shè)計與人員調(diào)配

　　管理人員的素質(zhì)和能力

　　職務(wù)設(shè)計與分析

　　16、分權(quán)的主要意義在于：

　　可以讓下級來參與上級的決策，從而提高下級的工作積極性。

　　可以使上級領(lǐng)導(dǎo)有更多的時間處理對外關(guān)系。

　　可以減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān),使他們能夠集中精力處理高層管理問題。

　　使得下級可以先斬后奏，從而提高應(yīng)變能力。

　　17、下列哪類組織最適宜采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)?

　　汽車制造廠

　　醫(yī)院

　　電視劇制作中心

　　學(xué)校

　　18、某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)正常，產(chǎn)銷兩旺，勞動生產(chǎn)率、經(jīng)濟(jì)效益在同行業(yè)中居領(lǐng)先水平。該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想辦以下幾件事，你認(rèn)為哪件事對于企業(yè)的長期發(fā)展來說最為基礎(chǔ)?

　　采取多種形式，分層次加強員工培訓(xùn)工作。

　　積極研究開發(fā)新產(chǎn)品。

　　加強國內(nèi)外市場的開拓。

　　提高職工福利水平，進(jìn)一步調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。

　　19、下面哪種理論不屬于激勵理論?

　　雙因素理論

　　權(quán)變理論

　　需求層次理論

　　期望理論

　　20、下面哪以一條促使組織更多地進(jìn)行集權(quán)而不是分權(quán)?

　　決策信息的廣泛性

　　培養(yǎng)后備管理人員