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戰(zhàn)略管理知識評測

時(shí)間:2021-01-25 17:08:33 知識測評 我要投稿

戰(zhàn)略管理知識評測

  戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理知識評測

  1、戰(zhàn)略決策是

  實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的意圖

  外部環(huán)境的分析

  內(nèi)部環(huán)境的分析

  以上都不完整

  2、經(jīng)營戰(zhàn)略制定程序的第二個(gè)步驟是

  形成戰(zhàn)略思想。

  擬定、評價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案。

  進(jìn)行環(huán)境調(diào)查。

  實(shí)施戰(zhàn)略方案。

  3、制約企業(yè)長期發(fā)展的主要問題是:

  人才隊(duì)伍的素質(zhì)與投入精神

  資金的籌措與運(yùn)用

  產(chǎn)品所處的生命周期階段

  組織結(jié)構(gòu)合理與否

  4、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須與其戰(zhàn)略相匹配,下列提法哪一種不正確:

  戰(zhàn)略不同,要求開展的業(yè)務(wù)活動也會隨之不同

  不同戰(zhàn)略有不同的重點(diǎn),會影響各部門與職務(wù)的相對重要性及相互關(guān)系

  不同企業(yè)組織結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)戰(zhàn)略

  不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有不同的戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢

  5、企業(yè)發(fā)展多角化經(jīng)營,最主要目的是:

  降低成本

  分散風(fēng)險(xiǎn)

  擴(kuò)大市場

  增加利潤

  6、羚羊型企業(yè)是指在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展、壯大起來的企業(yè),但人們認(rèn)為,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟,這類企業(yè)會越來越少,這主要是由于:

  羚羊型企業(yè)作為優(yōu)秀企業(yè)畢竟是少數(shù)

  羚羊型企業(yè)作為發(fā)展快的企業(yè)畢竟是少數(shù)

  能提供如羚羊型企業(yè)那樣快速發(fā)展的外部市場機(jī)會越來越少

  羚羊型企業(yè)作為成熟企業(yè)畢竟是少數(shù)

  7、下述管理工作中,哪一種對外部環(huán)境的依賴性最強(qiáng):

  制訂發(fā)展戰(zhàn)略

  選拔一個(gè)銷售經(jīng)理

  組建新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子

  確定對經(jīng)理人員的考核指標(biāo)

  8、中國的企業(yè)生命周期非常短,往往是你方唱罷我登臺,各領(lǐng)風(fēng)騷三五載。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有許多解釋,在下列解釋中哪一種最不具有說服力。

  企業(yè)缺乏對主要產(chǎn)品的市場生命周期的了解,沒有新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

  中國市場不規(guī)范,假冒偽劣產(chǎn)品太多。

  市場競爭過于激烈,而且面對國外的競爭者。

  中國的企業(yè)家素質(zhì)過低,缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展眼光。

  9、在一個(gè)競爭激烈的行業(yè)中,企業(yè)必須根據(jù)自己在競爭中的所處的特定位置制定相應(yīng)的競爭策略。一般來講,企業(yè)可以采取的競爭策略有:

  追求最低成本

  實(shí)行產(chǎn)品差異化

  集中重點(diǎn)或?qū)I(yè)化

  以上策略皆可選擇

  10、將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)集中到企業(yè)總體市場中的某一部分細(xì)分市場上.以尋求在這部分細(xì) 分市場上的相對優(yōu)勢的戰(zhàn)略,屬于:

  低成本戰(zhàn)略。

  差異化戰(zhàn)略。

  重點(diǎn)戰(zhàn)略。

  穩(wěn)定戰(zhàn)略。

  11、要成功地實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢戰(zhàn)略,

  企業(yè)通常必須是本行業(yè)中唯一一個(gè)實(shí)施該戰(zhàn)略者。

  滿足客戶對產(chǎn)品的多種多樣的要求。

  將企業(yè)的資源集中運(yùn)用于有限的產(chǎn)品生產(chǎn)。

  企業(yè)要有進(jìn)有退,有所為有所不為。

  12、企業(yè)可采取三種不同的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,除了

  領(lǐng)先戰(zhàn)略

  追隨戰(zhàn)略

  模仿戰(zhàn)略

  進(jìn)攻戰(zhàn)略

  13、針對歐美國家對我國紡織品的配額限制,某公司決定在北美投資設(shè)立全資子公司,這種決策屬于:

  管理決策

  戰(zhàn)略決策

  業(yè)務(wù)決策

  程序化決策

  14、下列哪一項(xiàng)不屬于影響企業(yè)間競爭力的因素:

  資金實(shí)力

  營銷能力

  資源占有

  法律法規(guī)

  15、戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)如下,除了:

  關(guān)系全局。

  實(shí)施時(shí)間較長,對組織影響較為深遠(yuǎn)。

  旨在解決組織中的局部重要問題。

  一般有高層管理者做出。

  16、關(guān)于戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策的區(qū)別,下述不正確的是:

  前者解決的是“干什么”,后者解決的是“如何干”。

  前者涉及整個(gè)組織,后者涉及的是組織的某個(gè)或某些部門。

  前者面對的實(shí)際較短時(shí)期的'活動,后者面對的是較長一段時(shí)期的活動。

  前者的實(shí)施效果影響組織的效益與發(fā)展,后者的實(shí)施效果主要影響組織的效率與生存。

  17、戰(zhàn)略管理中重要的內(nèi)容之一即戰(zhàn)略規(guī)劃,以層次而言, 戰(zhàn)略規(guī)劃可分為如下四類,其中企業(yè)最高管理當(dāng)局的戰(zhàn)略規(guī)劃為:

  公司戰(zhàn)略

  經(jīng)營戰(zhàn)略

  職能戰(zhàn)略

  運(yùn)營戰(zhàn)略

  18、企業(yè)進(jìn)行自我形勢分析時(shí),常用到SWOT模型,其中O是指:

  潛在的內(nèi)部優(yōu)勢

  潛在的內(nèi)部弱點(diǎn)

  潛在的外部機(jī)會

  潛在的外部威脅

  19、企業(yè)一般總體戰(zhàn)略是關(guān)涉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全局的戰(zhàn)略,下列哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)一般總體戰(zhàn)略:

  集團(tuán)化戰(zhàn)略

  多樣化戰(zhàn)略

  一體化戰(zhàn)略

  集中重點(diǎn)戰(zhàn)略

  20、多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略在經(jīng)營戰(zhàn)略中屬于產(chǎn)品、市場戰(zhàn)略,其中,雖與現(xiàn)有產(chǎn)品、市場有關(guān)系,但主要是通過開發(fā)完全異質(zhì)的產(chǎn)品、市場來使事業(yè)領(lǐng)域多樣化的戰(zhàn)略是:

  橫向多樣化

  縱向多樣化

  多向多樣化

  復(fù)合多樣化

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