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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃方案

時間:2022-08-01 03:29:40 策劃書 我要投稿

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃方案

  創(chuàng)業(yè)計劃一般包括:執(zhí)行總結(jié),產(chǎn)業(yè)背景和公司概述,市場調(diào)查和分析,公司戰(zhàn)略等部分,下是小編整理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃方案,歡迎參考!

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃方案

  大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃方案

  創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組,提出一個具有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù),圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù),完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃,以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會,闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程,說明所需要的資源,揭示風險和預(yù)期回報,并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動,對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括:希望吸納進入團隊的對象,可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機構(gòu)。

  創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分

  創(chuàng)業(yè)計劃一般包括:執(zhí)行總結(jié),產(chǎn)業(yè)背景和公司概述,市場調(diào)查和分析,公司戰(zhàn)略,總體進度安排,關(guān)鍵的風險、問題和假定,管理團隊,企業(yè)經(jīng)濟狀況,財務(wù)預(yù)測,假定公司能夠提供的利益等十個方面。

  1 、執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。包括以下方面:

  本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述

  創(chuàng)業(yè)的機會概述

  目標市場的描述和預(yù)測

  競爭優(yōu)勢和劣勢分析

  經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測

  團隊概述

  預(yù)計能提供的利益

  2 、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

  詳細的市場分析和描述

  競爭對手分析

  市場需求

  公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求,進入策略和市場開發(fā)策略

  3 、市場調(diào)查和分析

  目標市場顧客的描述與分析

  市場容量和趨勢的分析、預(yù)測

  競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢

  估計的市場份額和銷售額

  市場發(fā)展的走勢

  4 、公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進行競爭

  在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略

  通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標

  制定公司的營銷策略

  5 、總體進度安排

  公司的進度安排,包括以下領(lǐng)域的`重要事件:

  收入來源

  收支平衡點和正現(xiàn)金流

  市場份額

  產(chǎn)品開發(fā)介紹

  主要合作伙伴

  融資方案

  6 、關(guān)鍵的風險、問題和假定

  關(guān)鍵的風險分析(財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險)

  說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風險和問題(應(yīng)急計劃)

  7 、管理團隊

  介紹公司的管理團隊,其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景 ( 注意管理分工和互 補 ) ;介紹領(lǐng)  導(dǎo)層成員,創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。

  8 、公司資金管理

  股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

  資金運營計劃

  投資收益與風險分析

  9 、財務(wù)預(yù)測

  財務(wù)假設(shè)的立足點

  會計報表(包括收入報告,平衡報表,前兩年為季度報表,前五年為年度報表)

  財務(wù)分析(現(xiàn)金流、本量利、比率分析等)

  10 、假定公司能夠提供的利益

  這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”,包括:

  總體的資金需求

  在這一輪融資中需要的是哪一級

  如何使用這些資金

  投資人可以得到的回報,還可以討論可能的投資人退出策略

  大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃格式:

  創(chuàng)業(yè)的種類:包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等,這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。

  資金規(guī)劃:資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源,應(yīng)包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等,這會影響整個事業(yè)的'股份與紅利分配多寡。另外,整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例,也應(yīng)該清清楚楚的記載,如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款,應(yīng)同時說明貸款的具體用途。

  階段目標:階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標,主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標。

  財務(wù)預(yù)估:詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出,甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi),每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費用的明細表,這些預(yù)估數(shù)字的主要目的,是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤,并明了何時能達到收支平衡。

  行銷策略:行銷策略包括,了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標市場的定位。

  可能風險評估:這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中,創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ,例如:景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等,這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言,甚至會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗,因此,可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。

  其他:包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望┅等等。

  創(chuàng)業(yè)計劃書就有如一部功能超強的電腦,它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想,能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍圖,而整個營運計劃如果詳實清楚,對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言,也許能更達成共識、集中力量,這無異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進。

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