2016投資策劃書
投資指的是特定經(jīng)濟主體為了在未來可預見的時期內(nèi)獲得收益或是資金增值,在一定時期內(nèi)向一定領域投放足夠數(shù)額的資金或實物的貨幣等價物的經(jīng)濟行為?煞譃閷嵨锿顿Y、資本投資和證券投資。前者是以貨幣投入企業(yè),通過生產(chǎn)經(jīng)營活動取得一定利潤,后者是以貨幣購買企業(yè)發(fā)行的股票和公司債券,間接參與企業(yè)的利潤分配。下面是小編收集整理的投資策劃書,歡迎閱讀。
有些人希望直接和風險投資商面談,除非你個人很有背景、有經(jīng)驗,有成功記錄,或者有人推薦,否則的話風險投資商還是希望先看到文字資料。既然想拿到風險投資商的錢,遵守投資商的規(guī)則就成為一個前提。
一份好的投資計劃書,不僅有助于將創(chuàng)業(yè)者頭腦中的創(chuàng)意、想法邏輯化、結構化,而且在很多時候,它還是爭取與投資商面談機會的“敲門磚”。
不超過10頁PPT的投資計劃書
投資計劃書是使投資商了解創(chuàng)業(yè)計劃的工具,也是創(chuàng)業(yè)者在策劃一個新創(chuàng)事業(yè)時應有的思維邏輯,進一步,它應被落實為創(chuàng)業(yè)者的行動綱領。
在面對投資人的時候,好的投資計劃書并不需要很長,但是要寫到“點兒”上。在我看來,一份10頁以內(nèi)的PPT足夠了,它應該包括下面幾部分——
產(chǎn)品描繪
這部分是最重要的,用來開宗明義:你做了一個什么產(chǎn)品,它解決什么問題?
很多產(chǎn)品都只解決一個問題。在投資計劃書中,只需選擇產(chǎn)品的核心特點和優(yōu)勢,把它寫清楚。其中的具體內(nèi)容可以包括:產(chǎn)品看起來是什么樣子的,如何使用,其客戶價值如何。
其中關鍵在于產(chǎn)品的客戶價值。比如,網(wǎng)絡搜索工具的社會意義是很大的,但是對于用戶來說,就是通過它能方便地搜索到自己想要的信息。用戶將從產(chǎn)品中獲得什么價值才是產(chǎn)品存在的基礎。
商業(yè)前景
也許創(chuàng)業(yè)者在定義一個產(chǎn)品的時候,還不知道這個產(chǎn)品將如何掙錢,不過這沒關系。你只需證明這個產(chǎn)品“有用”,每個人都有可能使用就好了。
投資商的想法是這樣的,對于一個“有用”的產(chǎn)品來說,即便今天無法掙錢,未來可以找更多有商業(yè)經(jīng)驗的人來策劃如何掙錢,這個并不難。在投資決策階段,對于產(chǎn)品的商業(yè)前景所需要考慮的`,是產(chǎn)品的客戶價值是否足以拉動更大規(guī)模的人群去使用的問題。
競爭對手描述
你總會遇到競爭對手,直接的或間接的。他們和你的業(yè)務模式比較接近,你是不是研究過他們?是否分析過相互之間的優(yōu)勢、劣勢?這決定了創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和成長的可能性,是預測創(chuàng)業(yè)能否取得成功的重要指標。
團隊
介紹你的團隊,證明為什么你能把這個事情做成。
在投資計劃書中不要只描繪一個很大的藍圖,更關鍵的在于去證明創(chuàng)業(yè)者可以把事情做成功。
以上四點是一份投資計劃書的核心內(nèi)容和基本框架。
投資計劃書常犯的錯誤
創(chuàng)業(yè)者出于迫切爭取到投資的心情,往往希望自己的計劃十全十美、占盡優(yōu)勢,其實這是不可能的,反而會引發(fā)投資人的置疑。
產(chǎn)品成靈丹妙藥
有人總擔心自己的產(chǎn)品不夠有說服力,于是寫出很多個特點,把產(chǎn)品包裝成了包治百病的靈丹妙藥。這樣反而弱化了產(chǎn)品的核心特點和優(yōu)勢,使人印象不深。
不談產(chǎn)品談意義
復雜、籠統(tǒng)和虛幻是不少計劃書具有的普遍性問題。其中大量的篇幅不是在定量、有邏輯地描述想法,而是在堆砌對這些想法的美譽之詞。有的人上來就談自己產(chǎn)品的社會意義,談產(chǎn)業(yè)發(fā)展,談國際國內(nèi)形勢,談了幾十頁紙過去,投資商還不明白你到底要推薦一個什么東西。對于投資商來說,這不僅是無用的而且是讓人反感的。創(chuàng)業(yè)者只要把自己的東西說清楚,有無價值是由投資人來判斷的。
惟我獨尊坐井觀天
在展現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)勢和前景時,對于“首創(chuàng)”、“獨創(chuàng)”一類的說法一定要非常謹慎。創(chuàng)業(yè)者必須讓投資人樹立一種看法,就是讓對方知道,這個創(chuàng)業(yè)者對這個產(chǎn)業(yè)、對其想要進入的行業(yè)有所了解。畢竟在互聯(lián)網(wǎng)領域,創(chuàng)業(yè)者和聰明人太多了,投資人聽說過的、面談過的也太多了。輕易就說自己的產(chǎn)品將是全世界獨一份,投資人要么懷疑你在撒謊,要么認為你對這個行業(yè)太孤陋寡聞,你生活在自己的小世界里,讓人無法信任你。
創(chuàng)業(yè)者可以放心的是,產(chǎn)品是否首創(chuàng)或獨創(chuàng),這并不是投資商決定投資與否的最重要原因。
會貫穿整個創(chuàng)業(yè)過程的計劃書
一份好的投資計劃書,當然并不只是吸引風險投資商關注的工具。這將是整理自己思路一個必經(jīng)的過程。
在規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的時候,實際上還要寫一份商業(yè)計劃書,以幫助你想清楚怎么樣進一步規(guī)劃產(chǎn)品。除了在投資計劃階段已經(jīng)考慮過的如“這個產(chǎn)品解決什么問題”、“給用戶創(chuàng)造什么價值”而外,商業(yè)計劃書還將進一步考慮和規(guī)劃:會有什么樣的用戶會去用這個產(chǎn)品,會有什么樣的細分市場,如何操作最能發(fā)揮優(yōu)勢,如何與競爭對手競爭。你會發(fā)現(xiàn),寫商業(yè)計劃書是貫穿在整個企業(yè)生命周期里面的一個概念。
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