公司成立策劃書

時間：2024-10-09 07:20:34 策劃書我要投稿

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公司成立策劃書

　　伴著時間的流逝，辛苦的工作已經(jīng)告一段落，我們的工作又迎來了一個新層面，當(dāng)然也要定下新目標(biāo)，我們要好好制定今后的工作方法，寫一份策劃書了。相信大家又在為寫策劃書犯愁了吧！以下是小編為大家收集的公司成立策劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司成立策劃書

　　公司成立策劃書篇1

　　第一章前言

　　一、公司宗旨：

　　讓更多的人享受生活。

　　二、創(chuàng)新做法：

　　業(yè)務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營手法的創(chuàng)新。

　　三、合作方式：

　　首先我擬與當(dāng)?shù)氐钠渌笾行蛷V告公司合作，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險；其次，將與對廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學(xué)校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學(xué)生提供實習(xí)的場所，又可增強公司的技術(shù)人才儲備。

　　第二章公司描述

　　一、公司名稱

　　擬定為“江蘇洋河益眾廣告?zhèn)髅焦尽?/p>

　　二、公司性質(zhì)

　　集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

　　三、公司宗旨

　　讓客戶以最低的廣告成本達到最佳的傳播效果。

　　四、公司目標(biāo)

　　讓更多的人低成本地享受生活。

　　關(guān)于新公司成立策劃書，能幫助剛剛起步人理清思路。

　　五、創(chuàng)業(yè)理念

　　通過有效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務(wù)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的勢力范圍。

　　我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個客戶提供專業(yè)化，科學(xué)化的服務(wù)。

　　六、公司服務(wù)

　　1、專業(yè)化的廣告服務(wù)

　　——為我們的.客戶提供詳細準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更合理、科學(xué)。

　　——成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內(nèi)涵。

　　——與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

　　2、個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

　　——努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。 ——為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。

　　——代理聯(lián)系舉行活動所需的禮儀小姐。 ——為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查。

　　第三章市場分析

　　一、市場前景

　　關(guān)于新公司成立策劃書，能幫助剛剛起步人理清思路。

　　中國的廣告業(yè)近年一直保持著頑強的發(fā)展態(tài)勢。20xx年中國廣告經(jīng)營額達xx億元，比20xx年增長141.4708億元，增長率為7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關(guān)至5075.18億元。20xx年，中國經(jīng)濟開始回暖，企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)逐漸穩(wěn)固，這一勢頭帶動了廣告業(yè)的復(fù)蘇。經(jīng)歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業(yè)不僅挺過來了，而且迎來了發(fā)展黃金期。20xx年，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內(nèi)需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚴袌�。面對空前廣闊的市場，中國廣告業(yè)也將迎來自身發(fā)展的春天。預(yù)計十二五期間，我國經(jīng)濟將繼續(xù)穩(wěn)健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。

　　洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟增長極、中國酒都、旅游新城，正處于大開發(fā)、大建設(shè)時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經(jīng)濟實力強，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場前景。

　　二、目標(biāo)市場

　　1、學(xué)校活動的宣傳。校內(nèi)各類活動、比賽、檢查宣傳；

　　2、洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作（政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快）；

　　3、機關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開發(fā)等慶典活動。

　　三、目標(biāo)客戶

　　目標(biāo)客戶初期主要定位中小學(xué)以及洋河新城區(qū)內(nèi)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。

　　四、建設(shè)進度

　　益眾廣告?zhèn)髅焦居苫I建，準(zhǔn)備到實施預(yù)計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合作人關(guān)系，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件和軟件兩個方面建設(shè)公司，到最

　　關(guān)于新公司成立策劃書，能幫助剛剛起步人理清思路。

　　后一個月，在完善公司建設(shè)的同時，將聯(lián)絡(luò)宿遷的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。五、市場發(fā)展戰(zhàn)略

　　創(chuàng)業(yè)初期階段（第一年）

　　1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——

　　方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，風(fēng)險共擔(dān)。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。

　　方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業(yè)務(wù)，珍視客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務(wù)宣傳員。

　　2、聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽?3、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段（第二、三年）

　　益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\營中積累了經(jīng)驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術(shù)水平、制作設(shè)備也上了一個臺階，這時的目標(biāo)就是進一步樹立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆?/p>

　　1、在洋河新城主要街道捐贈數(shù)以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務(wù)信息，對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。

　　關(guān)于新公司成立策劃書，能幫助剛剛起步人理清思路。

　　2、初步建立一個穩(wěn)定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。

　　第四章公司經(jīng)營

　　一、公司業(yè)務(wù)

　　初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：

　　1、市場服務(wù)：市場調(diào)查、客戶服務(wù)；

　　2、設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作；

　　3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃；

　　4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等；

　　5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。

　　成熟期后的業(yè)務(wù)還包括：

　　1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告；

　　2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告，引進高新技術(shù)的廣告制作項目；

　　3、婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

　　二、經(jīng)營策略

　　1、維持經(jīng)營效率，致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效。

　　2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，讓消費者對公司產(chǎn)生認同感。

　　3、在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。

　　4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。

　　公司成立策劃書篇2

　　我臺作為邳州市場起步最早、規(guī)模最大、實力最強、經(jīng)驗最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體，為進一步拓寬文化廣告?zhèn)鞑I(yè)務(wù)的發(fā)展思路和空間，本著做大市場、做強產(chǎn)業(yè)、做精業(yè)務(wù)、做活經(jīng)濟的思路，重新劃分市場、整合資源、積攢實力，擬成立邳州視聽廣告?zhèn)髅接邢薰尽?/p>

　　一、優(yōu)勢分析

　　（1）自身頻道欄目資源豐富，優(yōu)勢互補，各種媒體宣傳手段全覆蓋。我臺現(xiàn)有電視自辦頻道3個：邳州新聞頻道、綜藝頻道、城市頻道；兩個電臺頻率：邳州新聞頻率、邳州交通頻率；一家報社：邳州日報社；一家網(wǎng)站：邳州廣電網(wǎng)。新成立公司將依托電視、電臺、報社、網(wǎng)站四駕馬車為客戶提供全方位的立體包圍式宣傳。四大媒體的集中宣傳效果，將為客戶和公司本身帶來不可估量的社會和經(jīng)濟效益。

　�。�2）人才資源儲備豐富，運營模式日趨成熟。我們擁有一大批高素質(zhì)、精專業(yè)、富經(jīng)驗的廣告創(chuàng)新型人才，這樣一支專業(yè)的人才隊伍，具有無限的商業(yè)價值和發(fā)展?jié)摿�。我們擁有電視、電臺、報社、網(wǎng)站四大媒體成熟以及成功的`運營管理經(jīng)驗，投資廣告?zhèn)鞑ス镜脑O(shè)想有了成為現(xiàn)實的保證。

　�。�3）社會公共關(guān)系資源豐富，擁有一定數(shù)量并且相對穩(wěn)定的客戶群體。電視、電臺、報社、網(wǎng)站的品牌廣告，經(jīng)過多年的運營，其社會影響力大、知名度響、認可率高，發(fā)展儲備了大量長期合作的老客戶和一定數(shù)量的新客戶。公司的成立將填補四大媒體現(xiàn)有廣告市場的空白，給廣告客戶們提供更廣范的業(yè)務(wù)范圍、更專業(yè)的特色服務(wù)。

　　二、目標(biāo)定位

　　立足邳州，面向全國，瞄準(zhǔn)廣告文化傳播市場。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)獨立，市場運作”的模式運行。公司鎖定本土廣告?zhèn)鞑ナ袌�，綜合現(xiàn)有的電視、電臺、報社、網(wǎng)站等媒介資源，進行整合營銷傳播，把各個“碎片化”的媒介和“分眾化”的受眾串聯(lián)起來，從而達到“聚合受眾”而形成規(guī)模市場，促進廣告經(jīng)營額將不斷攀升。

　　三、經(jīng)營范圍

　　公司在“堅持正確導(dǎo)向，打造品牌力量”的總原則下，開展各項經(jīng)營活動。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設(shè)計發(fā)布、電視電臺廣告設(shè)計、制作、包裝、播出、廣播電視節(jié)目制作以及音響制品制作、發(fā)布、代理等服務(wù)為一體的綜合性文化傳播企業(yè)。

　　（1）承接廣電文化藝術(shù)活動策劃、企業(yè)形象設(shè)計、策劃、企業(yè)管理信息咨詢服務(wù)、廣播電視節(jié)目制作等服務(wù)。

　　（2）國內(nèi)各類廣告業(yè)務(wù)設(shè)計、制作、發(fā)布、廣播電視音像制品經(jīng)營銷售，電視購物產(chǎn)品經(jīng)營銷售。

　　四、組織架構(gòu)

　�。�1）領(lǐng)導(dǎo)組織：組織形式為有限責(zé)任公司，實行獨立核算、獨立經(jīng)營。設(shè)總經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干，其人選由臺任免。公司后勤保障、財務(wù)管理應(yīng)遵守臺統(tǒng)一制定的管理、監(jiān)管規(guī)定。公司各項重大問題決定需報臺審核批準(zhǔn)。

　�。�2）部門設(shè)置：公司實行項目負責(zé)制，相關(guān)人選由公司選聘，報臺批準(zhǔn)。策劃部策劃部的主要職責(zé)是：研究公司廣告經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營策略；組織實施公關(guān)傳播活動，維護、提高公司廣告經(jīng)營的品牌形象，拉動廣告銷售；策劃實施市場推廣活動及營銷方案，加強與廣告客戶及社會各界的面對面交流，促進廣告銷售。

　　市場營銷部市場營銷部的主要職責(zé)是：創(chuàng)新廣告產(chǎn)品設(shè)計，組織實施公司廣告產(chǎn)品體系和價格體系；全面負責(zé)廣告客戶的營銷、服務(wù)與管理。監(jiān)審部監(jiān)審部的主要職責(zé)是：負責(zé)邳州市廣播電視臺所屬開路頻道廣告的審查、編輯、播出，確保邳州市廣播電視臺發(fā)布的廣告符合相關(guān)法律法規(guī)和社會公德；同時負責(zé)廣告合同（廣告編播單）的結(jié)算復(fù)核和廣告播出的監(jiān)測反饋，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督制衡作用。包裝部包裝部的主要職責(zé)是：負責(zé)各類音像制品、廣告作品、電視購物產(chǎn)品的包裝、制作、播出。客服部客服部的主要職責(zé)是：負責(zé)接待各類業(yè)務(wù)咨詢活動和客戶的售后保障服務(wù)。

　　公司成立策劃書篇3

　　第一章前言

　　一、公司宗旨：

　　讓更多的人能夠享受生活。

　　二、創(chuàng)新做法：

　　業(yè)務(wù)上創(chuàng)新和經(jīng)營手法上的創(chuàng)新。

　　三、合作方式：

　　首先我是準(zhǔn)備在當(dāng)?shù)嘏c其它的大中型廣告公司進行合作，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險;其次，將與對廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學(xué)校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學(xué)生提供實習(xí)的場所，又可為公司儲備技術(shù)型人才。

　　第二章公司描述

　　一、公司名稱

　　擬定為“”

　　二、公司性質(zhì)

　　集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

　　三、公司宗旨

　　讓客戶以最具性價比的價格來達到最佳的傳播效果。

　　四、公司目標(biāo)

　　讓更多的人低成本地享受生活。

　　五、創(chuàng)業(yè)理念

　　我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個客戶提供專業(yè)化，科學(xué)化的服務(wù)。

　　六、公司服務(wù)

　　1、專業(yè)化的廣告服務(wù)

　　——為我們的客戶提供詳細準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更合理、科學(xué)。

　　——成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內(nèi)涵。

　　——與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

　　2、個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

　　——代理聯(lián)系舉行活動所需的禮儀小姐。 ——為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查。

　　第三章市場分析

　　一、市場前景

　　中國的廣告業(yè)近年一直保持著頑強的發(fā)展態(tài)勢。20xx年中國廣告經(jīng)營額達20xx.0322億元，比20xx年增長141.4708億元，增長率為7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關(guān)至5075.18億元。20xx年，中國經(jīng)濟開始回暖，企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)逐漸穩(wěn)固，這一勢頭帶動了廣告業(yè)的復(fù)蘇。經(jīng)歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業(yè)不僅挺過來了，而且迎來了發(fā)展黃金期。20xx年，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內(nèi)需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚴袌�。面對空前廣闊的市場，中國廣告業(yè)也將迎來自身發(fā)展的春天。預(yù)計xx期間，我國經(jīng)濟將繼續(xù)穩(wěn)健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。

　　洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟增長極、中國酒都、旅游新城，正處于大開發(fā)、大建設(shè)時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經(jīng)濟實力強，都為洋河新城的`廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場前景。

　　二、目標(biāo)市場

　　1、學(xué)�；顒拥男麄�。校內(nèi)各類活動、比賽、檢查宣傳; 2、洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作(政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快); 3、機關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開發(fā)等慶典活動。

　　三、目標(biāo)客戶

　　目標(biāo)客戶初期主要定位中小學(xué)以及洋河新城區(qū)內(nèi)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。

　　四、建設(shè)進度

　　益眾廣告?zhèn)髅焦居苫I建，準(zhǔn)備到實施預(yù)計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合作人關(guān)系，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件和軟件兩個方面建設(shè)公司，到最后一個月，在完善公司建設(shè)的同時，將聯(lián)絡(luò)宿遷的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。

　　五、市場發(fā)展戰(zhàn)略

　　創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)

　　1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——

　　2、聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽?3、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段(第二、三年)

　　2、初步建立一個穩(wěn)定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。

　　第四章公司經(jīng)營

　　一、公司業(yè)務(wù)

　　初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：

　　1、市場服務(wù)：市場調(diào)查、客戶服務(wù);

　　2、設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作;

　　3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃; 4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等;

　　5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。

　　成熟期后的業(yè)務(wù)還包括：

　　1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告;

　　2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告，引進高新技術(shù)的廣告制作項目; 3、婚禮策劃和營造婚禮氣氛。二、經(jīng)營策略

　　1、維持經(jīng)營效率，致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效。 2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，讓消費者對公司產(chǎn)生認同感。

　　3、在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。 4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。

　　三、成本核算

　　資金、人力、場地三個環(huán)節(jié)中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都直接影響公司的發(fā)展。投入資金為180000元，人員經(jīng)過競爭選拔6-10人，場地面積50平方左右。

　　四、經(jīng)營障礙

　　1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

　　2、公司整體實力需要進一步提升。

　　3、知名度不高。

　　第五章公司管理

　　一、公司管理

　　由于益眾廣告?zhèn)髅焦緦儆谥R比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立與發(fā)展需要合理調(diào)動每個人的各方面優(yōu)勢資源。

　　管理部——公司內(nèi)部管理、進度調(diào)配、公司發(fā)展規(guī)劃。

　　技術(shù)部——廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、噴繪和包裝設(shè)計。

　　市場部——對外宣傳、形象策劃、市場調(diào)查和分析研究。

　　信息部——外圍信息獲取、組織資源、業(yè)務(wù)咨詢、遠程傳播等。

　　財務(wù)部——財政的收支、規(guī)劃和建立財務(wù)系統(tǒng)。

　　培訓(xùn)部——內(nèi)部人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　攝影部——對外廣告攝影等。

　　人力資源部——完善人事制度、培訓(xùn)內(nèi)部人員。

　　二、人力資源

　　在職業(yè)學(xué)校的學(xué)生中選拔和招聘有經(jīng)驗的技術(shù)人員，保證人力資源的素質(zhì)。

　　三、風(fēng)險分析

　　1、外部風(fēng)險

　　有限的資金資源和設(shè)備價格的不確定性。

　　2、市場風(fēng)險

　　——市場的具大風(fēng)險

　　由于個性化消費正在取代大眾消費成為市場主流。對廣告業(yè)來說，更難做了，對企業(yè)來說，廣告在企業(yè)和消費者溝通方面的作用降低了。另外，廣告的模式和設(shè)計也日新月異，廣告牌的底材也千變?nèi)f化。

　　——市場的不確定性

　　目標(biāo)客戶在短期內(nèi)信任并接受益眾廣告?zhèn)髅焦緸橹⻊?wù)比較困難。 ——尋求與其他公司合作的不確定性 3、合理性與可實現(xiàn)性

　　廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟效益都非常高的企業(yè)，而洋河的廣告業(yè)發(fā)展的并不規(guī)范，競爭程度較低。

　　第六章財務(wù)分析

　　一、資金來源

　　公司投資和員工融資。

　　員工融資可提高主人翁地位和意識，與公司共進退、共榮辱。

　　二、方案及回報

　　1、內(nèi)部收益率40%，投資回報期2年。

　　2、投資方不參與公司建設(shè)、管理和運作，融資方以固定資產(chǎn)為擔(dān)保。投資回報方式：按商業(yè)銀行同期貸款利率上浮10%，兩年內(nèi)還本付息，每年還本付息50%。

　　三、計劃費用

　　固定投資(單位：元)

　　廣告噴繪機 90000

　　雕刻機 15000

　　刻字機 5000

　　條幅機 4500照相機

　　4000 掃描儀 400

　　打印機1+1 5000

　　復(fù)印機 4000

　　電腦2+3臺 15000

　　公司裝修費用 5000

　　對外宣傳 20xx

　　日常經(jīng)費 40000

　　合計189900

　　每月開銷(單位：元)

　　工資 20xx-3000

　　電費、電話費 800

　　設(shè)備維護 500

　　業(yè)務(wù)經(jīng)費 500

　　合計3800-4800

　　四、公司收入

　　1、廣告噴繪收入

　　按目前市場價計算，毛利潤可達7.5元左右每平方。按照起步階段最小業(yè)務(wù)量每月噴 600平方，可得4500元(一般小廣告公司每月可噴1000平方左右)。

　　2、出租廣告慶典氣模產(chǎn)品

　　禮炮 20-30元/炮(炮彈成本5-10元)

　　彩虹拱門 300元/天(成本300-700元)

　　氣模 200元/天(成本300元)

　　3、招牌、燈箱、路牌廣告設(shè)計費用

　　以LED燈箱為例，LED光源，亞克力(或需烤漆)或者鋼板(或需烤漆)雙面膠， 400-800 元/平方。如果是像99藥品超市樣式的普通牌匾(6.5m*2.5m)，根據(jù)材質(zhì)不同，價格在1000-20xx之間。

　　4、提供打字、復(fù)印、圖像掃描等業(yè)務(wù)

　　5、平面設(shè)計

　　第七章創(chuàng)業(yè)團隊

　　一、項目建議人等對所述廣告?zhèn)髅接猩钊胙芯坎猿至溯^為深入的業(yè)務(wù)咨詢。

　　二、創(chuàng)業(yè)計劃表述

　　這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念。今后，我們的一切決策將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正在進行公司的前期準(zhǔn)備工作，我們將進行技術(shù)和管理方面的儲備。

　　公司成立策劃書篇4

　　公司成立資料

　　xx節(jié)能科技有限公司是xx市xx節(jié)能設(shè)備有限公司為開拓xx節(jié)能市場，借鑒國際先進營運經(jīng)驗和行銷理念成立的一家集銷售、安裝、調(diào)試、服務(wù)為一體的節(jié)能節(jié)電服務(wù)公司，是一家在國內(nèi)獨具優(yōu)勢的專業(yè)用電管理設(shè)備制造商和專業(yè)用電管理服務(wù)提供商。

　　xxxx節(jié)能設(shè)備有限公司技術(shù)力量雄厚，研發(fā)團隊由具有國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)的權(quán)威專家組成，公司研發(fā)管理團隊中，碩士占15% 、本科占40% 、其他占45%。憑借多年的研發(fā)及生產(chǎn)的技術(shù)和經(jīng)驗，再結(jié)合國內(nèi)外先進的管理理念，依次推出商場照明、路燈、風(fēng)機水泵、球磨機、擠出機、中央空調(diào)、注塑機、空壓機等一系列“SF”牌節(jié)電產(chǎn)品及各個系列的通用和專用型變頻器產(chǎn)品，均獲得了市場的一致認可和好評。

　　公司擁有豐富的能源管理解決方案規(guī)劃和實施經(jīng)驗，基于先進的一體化節(jié)電系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)、電力配電分析技術(shù)、變頻變壓技術(shù)、節(jié)電系統(tǒng)集成技術(shù)、工程改造技術(shù)，開發(fā)了一系列適合國內(nèi)各行業(yè)的節(jié)能解決方案。在全國范圍內(nèi)為政府、路政、物業(yè)、制造業(yè)、媒體等企業(yè)和行業(yè)用戶提供從節(jié)能方案支持、產(chǎn)品選型，到售后工程安裝、設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)維護等全套專業(yè)的技術(shù)服務(wù)。

　　xx公司已通過了軟件企業(yè)認證、高新技術(shù)企業(yè)認證，所有產(chǎn)品均通過CE認證、省級SMQ質(zhì)檢認定，而且路燈照明節(jié)電器等產(chǎn)品已申請多項技術(shù)專利，同時獲得國家創(chuàng)新基金支持項目。公司將繼續(xù)秉承科技創(chuàng)新的'優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)不斷地推出滿足市場需求的新一代產(chǎn)品，并逐步向高端應(yīng)用領(lǐng)域邁進，努力開創(chuàng)我們充滿希望而又任重道遠的未來。

　　xx有限公司作為專業(yè)的節(jié)電管理服務(wù)提供商，我們根據(jù)不同企業(yè)的用電形態(tài)及負荷狀況，來制定極富個性化的用電管理解決方案，并運用CEW專用電能優(yōu)化軟、硬件，使用戶最終獲得顯著的經(jīng)濟收益。用電管理服務(wù)的專業(yè)化運作為節(jié)電設(shè)備推廣提供了有力的支持。

　　投資成立公司計劃

　　一、基本情況：

　　1、企業(yè)名：xx節(jié)能科技有限責(zé)任公司

　　2、經(jīng)營范圍：節(jié)能節(jié)電產(chǎn)品(照明、電梯、中央空調(diào)、電機等)的代理銷售、應(yīng)用設(shè)計、安裝調(diào)試。節(jié)能技術(shù)開發(fā)、咨詢、服務(wù)。低壓配電設(shè)備、機械設(shè)備、電氣設(shè)備、暖通設(shè)備、建筑材料、耐火材料的銷售、安裝調(diào)試。循環(huán)水處理藥劑的代理銷售，水處理設(shè)備、工程的應(yīng)用設(shè)計、安裝調(diào)試。

　　3、組織形式：有限責(zé)任公司。

　　4、經(jīng)營地點：xxx。

　　二、公司戰(zhàn)略

　　1、公司短期戰(zhàn)略目標(biāo)(第x年)：發(fā)展前期的主要目標(biāo)是進入、并打穩(wěn)xx和xx兩個市場區(qū)域。公司建立初期重在站穩(wěn)，推廣公司營銷理念，加大營銷市場，穩(wěn)步發(fā)展xx和xx周邊市場，并實現(xiàn)資金回攏。

　　2、公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)：在有一定的知名度和認可度后，可以集中大量的資金、人力和物力進行經(jīng)營戰(zhàn)略研究和xx其他地市的市場開發(fā)，通過深入調(diào)研，完善公司管理體系，統(tǒng)一公司營運制度、風(fēng)格，擴大營銷范圍，爭取將業(yè)務(wù)發(fā)展到xx所有縣市區(qū)。

　　三、組織管理:

　　公司初期的組織形式將采取扁平式職能部門化管理，實行總經(jīng)理負責(zé)制。總經(jīng)理下設(shè)銷售部、工程部、人事行政部。銷售部設(shè)若干名銷售員，主要開拓xx、xx兩地市場。

　　工程部設(shè)若干名設(shè)計安裝工程師和安裝工人。人事行政部暫設(shè)行政主管一名，主要負責(zé)人事、行政、后勤等事務(wù)。

　　四、經(jīng)濟可行性分析：

　　1、投資估算：成立公司費用：工商注冊費xx元左右。辦公室租賃全年費用控制在x萬元，室內(nèi)裝修x萬元，辦公設(shè)備(辦公桌、椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜、小黑板等)xx元。電腦一臺xx元。復(fù)印機、傳真機各一臺xx元。合計x萬元。

　　五、員工薪資待遇

　　銷售員底薪xx元/月，根據(jù)每人每月銷售成績享受效益獎，并提成，提成比例：產(chǎn)品以最低限價銷售，提成比例為銷售價格的x%。超過最低限價，除按照最低限價提成x%外，另提成差價的xx%。另：根據(jù)當(dāng)月簽訂合同額，銷售員可報銷合同金額及合同利潤的x%的餐費。

　　設(shè)計安裝工程師底xx元/月，享受當(dāng)月效益獎并根據(jù)安裝情況享受提成，提成比例為安裝合同額的x%。

　　人事行政主管薪水xx元/月，享受當(dāng)月效益獎。

　　所有員工每月xx元交通補貼、xx元電話補貼。

　　六、如何切入市場：

　　宣傳公司前期入市，可召開行業(yè)邀請會，邀請同行及相關(guān)行業(yè)人員來與會，邀請媒體前來采訪，做專題報道，這比單純廣告更有效，這個會議議程要求簡單重點突出，不要求多長時間，重點突出公司名稱，主流產(chǎn)品，開完會再請媒體的去HAPPY一下，送點重金給你渲染一下。

　　七、出資情況：

　　1、 xx個人出資xx萬元，持股比例xx%，完全為個人公司。

　　2、注冊資金盡量由代理注冊公司墊付，公司成立一個月后代理公司抽走。

　　經(jīng)營理念：誠信做事客戶至上。

　　企業(yè)文化：敬業(yè)忠誠團結(jié)創(chuàng)新。

　　經(jīng)營宗旨：節(jié)能環(huán)保奉獻社會。

　　總經(jīng)理致辭：

　　作為專業(yè)節(jié)能服務(wù)解決商，我們的奮斗目標(biāo)是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力發(fā)揮企業(yè)在節(jié)能中的主導(dǎo)地位，綜合運用技術(shù)手段，促進節(jié)能技術(shù)的創(chuàng)新和改造，控制電力損耗。

　　公司成立策劃書篇5

　　第一章前言

　　隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營手法的創(chuàng)新，這是廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務(wù)，同時提供了對廣告業(yè)有興趣的南職院在校大學(xué)生實踐和操作的平臺。我們把穎麗君廣告公司投入商業(yè)運作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

　　其次我們擬與上海其他大中型廣告公司合伙組建穎麗君廣告公司，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險。我們將與合伙的廣告公司簽訂南職院廣告人才長期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能，以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們在本廣告公司運營中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力，使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項均達到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。這個訓(xùn)練過程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。

　　穎麗君廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術(shù)力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進南職院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。

　　我們將不斷努力進取，為把穎麗君廣告公司創(chuàng)辦成一個代表南職院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。

　　第二章公司描述

　　(一)公司名稱:

　　穎麗君廣告公司

　　(二)公司性質(zhì):

　　集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

　　(三)公司宗旨:

　　以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。

　　(四)公司目標(biāo)

　　打造代表南職院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

　　(五)創(chuàng)業(yè)理念 :

　　穎麗君廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的"勢力范圍"。

　　我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進取，不斷超越自己，這是本廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。

　　(六)公司服務(wù)

　　1。專業(yè)化的廣告服務(wù)

　　——為我們的客戶提供詳細準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費者溝通。

　　——成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。

　　——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

　　2。個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

　　——是四川省南充市高坪區(qū)第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。

　　——為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

　　——代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。

　　3。為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查

　　——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)

　　4。其他

　　——用戶利益:我們因自身特點具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。

　　第三章市場分析

　　(一)市場描述 :

　　廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額2003年突破1000億元大關(guān)。按照專家的預(yù)測，2004年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%，將達到12。5萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在1100億元左右。據(jù)專家分析;中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權(quán)威機構(gòu)披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短間內(nèi)不會有大變化。

　　自從中國廣告業(yè)市場重開以來，廣告業(yè)顯示出強勁的活力，廣告業(yè)占GDP的比重及從業(yè)人員人均經(jīng)營額均均呈現(xiàn)出持續(xù)增長態(tài)勢。調(diào)查顯示，中國已經(jīng)超越日本躍居全球廣告業(yè)第二位，在廣告收入的媒體結(jié)構(gòu)方面，中國的電視廣告以81%的比例占絕對統(tǒng)治地位，而報紙廣告只占了17%。剩余的2%由戶外廣告、海報廣告、大眾刊物廣告和互聯(lián)網(wǎng)廣告瓜分。2007年中國廣告市場的增長放緩，整體投放同比增幅僅9%，低于中國GDP11。4%的同比增長，為近年來最低增幅;2007年，因受奧運蓄勢、主要行業(yè)廣告投放疲態(tài)以及新媒體廣告分流等諸多影響，傳統(tǒng)媒體廣告市場刊例花費增長幅度進一步收縮，廣告花費總量達3120億元人民幣(不含互聯(lián)網(wǎng)和新媒體)。2008年新媒體力量的異軍突起以及中國消費市場的快速升級，這讓我們完全有理由相信2008年中國廣告市場會更加精彩。

　　2008年中國廣告業(yè)在奧運經(jīng)濟的推動下，將出現(xiàn)劇烈的變局，受奧運收視特點的影響，電視廣告市場份額快速上升，平面媒體的廣告空間進一步被壓縮，以互聯(lián)網(wǎng)和各種形式的液晶電視煤代表的新興媒體，將進一步分割傳統(tǒng)媒體的蛋糕，傳統(tǒng)媒體將打響真正意義上的市場保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　中國的網(wǎng)絡(luò)廣告市場2007年的增長率為50%，占整個廣告市場份額的6。7%左右。受北京奧運會的影響，中國的網(wǎng)絡(luò)廣告市場將繼續(xù)發(fā)展，2008年的增長率仍將達到50%，盡管互聯(lián)網(wǎng)迅速膨脹，但就2008年全球廣告支出增長的貢獻因素來看，互聯(lián)網(wǎng)還只能居于第二位。相比之下，電視擁有更加龐大的受眾，特別在發(fā)展中國家其增長更為明顯，因此預(yù)測2008年全球廣告支出的一半將投向電視。

　　(二)目標(biāo)市場 :

　　學(xué)院校內(nèi)市場，學(xué)院周邊市場，南充市市場，遠期目標(biāo)市場為成都各地市場。

　　學(xué)院校內(nèi)市場主要表現(xiàn)為學(xué)院方對外宣傳的廣告需求，學(xué)院各個學(xué)生社團活動的廣告需求，以及學(xué)院內(nèi)舉行各類活動和比賽的廣告需求。學(xué)院周邊市場的主要表現(xiàn)為環(huán)形街、人民中路一條街的各商鋪、門面的'廣告需求，尤其需要注意的是學(xué)院附近各門面和商鋪的更新速度很快。

　　順慶區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查，公關(guān)活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務(wù)以及各小商鋪的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。

　　(三)目標(biāo)客戶 :

　　目標(biāo)客戶初期主要定位在學(xué)院以及南充市各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。

　　(四)建設(shè)進度 :

　　穎麗君廣告公司由籌建、準(zhǔn)備到實施預(yù)計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與南充市各地廣告公司進行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合伙人關(guān)系。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一個月，在完善公司建設(shè)的同時，將聯(lián)絡(luò)成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。

　　(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略 :

　　創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)

　　1。我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——

　　方案(1):與成都市一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風(fēng)險共擔(dān)。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方

　　式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)�；�(jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。

　　這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。

　　這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。

　　方案(2):如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天穎麗君廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。

　　2。游說學(xué)院社團，將穎麗君廣告公司作為社團的廣告代理。

　　3。尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。

　　4。與成都商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳介紹穎麗君廣告公司。

　　5 開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。

　　創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)

　　穎麗君廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗，在南充市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標(biāo)是進一步樹立廣告公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。

　　1。在南充市主要街道捐贈價值數(shù)以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。無形中使廣告牌不再被視為"道路污染"，而是對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。

　　2。初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在南充市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個南充市覆蓋。

　　3。把穎麗君廣告公司向南充各地區(qū)推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。

　　第四章公司經(jīng)營

　　(一)公司業(yè)務(wù)

　　初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為:

　　1。市場服務(wù):市場調(diào)查、客戶服務(wù)。

　　2。設(shè)計制作:廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。

　　3。企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃。

　　4。廣告攝影:產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。

　　5。客戶出租:慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

　　成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括:

　　1)。推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。2008年，中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。

　　2)。大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術(shù)的廣告制作項目。

　　3)。婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

　　(二)經(jīng)營策略

　　1。對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。

　　2。加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿意程度。

　　3。創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。

　　4。善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。

　　(三)經(jīng)營障礙

　　1。資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

　　2。作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

　　3。公司團隊整體實力需要作進一步提升。

　　4。知名度不高。

　　(四)經(jīng)營資源

　　俗話說的好:"不打無準(zhǔn)備之仗"。在投資前充分做好各項前期準(zhǔn)備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔后定為12——13人。場地面積:50平方米左右。

　　第五章公司管理

　　(一)組織結(jié)構(gòu)

　　由于廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個學(xué)院的各方面優(yōu)勢資源。

　　管理部——負責(zé)公司內(nèi)部管理，進度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。

　　技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系:負責(zé)廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。

　　市場營銷部——漢語言文學(xué)與新聞傳播系:負責(zé)公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查，分析研究。

　　信息部——經(jīng)濟貿(mào)易與管理系及計算機與信息科學(xué)系:負責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠程傳播等建立基礎(chǔ)。

　　財務(wù)部——經(jīng)濟貿(mào)易與管理系:負責(zé)公司的財政支出、收入業(yè)務(wù)，負責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。

　　培訓(xùn)部——合伙廣告公司:負責(zé)對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。

　　攝影部——負責(zé)公司對外廣

　　公司成立策劃書篇6

　　裝飾公司整合營銷策劃書前言廣東星藝裝飾有限公司年成立于1991年，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)在廣東乃至全國有相當(dāng)高的知名度，但廣東星藝裝飾有限公司20xx年才進駐南昌，由于進入南昌市場時間不夠長，且沒有做很好的廣告宣傳，知名度還不是很高，目前在南昌裝修市場上，有很多的裝修公司，其中影響力比較大的幾家分別是康之居、心誠、叢一樓、龍發(fā)等。目前南昌裝飾行業(yè)正處于上升階段，星藝面臨著強大的競爭對手，如何進行“星藝裝飾”的品牌建設(shè)及進行大規(guī)模的市場推廣活動以搶占南昌家裝市場顯得猶為迫切。目標(biāo)消費群分析消費群定位：星藝裝飾南昌分公司在20xx年將高端收入人群作為重要目標(biāo)效果不是很理想。根據(jù)星藝裝飾南昌公司20xx客戶結(jié)構(gòu)分析，工薪階層約占客戶總數(shù)的50％。

　　綜合分析，星藝裝飾主要目標(biāo)消費群應(yīng)為中檔收入人群，也就是說以中端為主，兼顧高、低兩端。目標(biāo)消費群分三類，其中第一類為中端消費群，年齡在28—35歲之間，他們是城市的主流，在人口比例中占據(jù)人數(shù)最多，是具有相對穩(wěn)定工作固定收入的人群，在裝飾選擇上追求價廉物美，所以我們要鎖定這第一類人群為重點推廣對象，在廣告宣傳上重點突出星藝裝飾粵式風(fēng)格（時尚、前衛(wèi)、藝術(shù)化、人性化），而且要打出高品位不等于高價位的口號。第一類是我們的主要廣告及推廣目標(biāo)。第二類為高端消費群，年齡在35—50歲之間，經(jīng)濟富裕、且有固定資產(chǎn)的外企、合資企業(yè)高級白領(lǐng)、私人企業(yè)主、國企領(lǐng)導(dǎo)、高級公務(wù)員。這一類人在經(jīng)濟上比較富裕，只要裝修的品位高，價格高一些不會太過計較。

　　第三類為低端消費群，是城市低收入的工薪家庭，目前南昌家裝市場上此類人群也占很大比例，他們在裝修上更看重的是簡易、舒適、便宜。因此我們要做有針對性地做廣告宣傳，對這類人群中的廣告要注重對裝修價位的'實價相告，價位力求比同類裝飾業(yè)都低一些，同時在裝修質(zhì)量上也要有所保證，服務(wù)的承諾上要讓消費者放心，沒有后顧之憂。營銷策略高端做形象，低端做市場，中端做利潤。廣告策略1品牌建設(shè)與市場推廣相結(jié)合，力度相當(dāng)。二將各種資源進行整合，形成一股整合的力量。三品牌建設(shè)與市場推廣相呼應(yīng)，形成一個強大的系統(tǒng)工程。四要有針對性的投放廣告，防止力量分散。五廣告內(nèi)容上要突現(xiàn)出“差異化”，即突出星藝裝飾的優(yōu)勢，力圖用巧妙的宣傳把星藝裝飾打造成南昌裝飾業(yè)的龍頭老大形象，并注重對其粵派風(fēng)格做詳細描述。六廣告風(fēng)格要大氣，具有震撼力。媒介選擇：

　　1、報紙軟文、硬性廣告。

　　2、電視專題片。

　　3、VCD光盤。

　　4、戶外廣告（包括戶外廣告牌、燈箱、臨時戶外廣告）

　　5、店招

　　6、DM單張。

　　7、VIP會員卡。

　　8、社區(qū)推廣。

　　9、展銷活動。根據(jù)以上廣告策略，制定以下廣告方案：營銷方案廣告宣傳分兩個側(cè)重點，即品牌建設(shè)和推廣活動同時進行。

　一、品牌建設(shè)

　　方案1報紙廣告：首先和江南都市報或信息日報、經(jīng)濟晚報合作開辟以“新家居·新生活”為主題的專欄，內(nèi)容為涵蓋有關(guān)家裝的方方面面。比如；回答家裝中碰到的難題，有關(guān)家裝材料的知識、家裝設(shè)計流派等等。星藝專業(yè)設(shè)計師為你專門解答。同時介紹一些家居裝修與保養(yǎng)方面的知識。與此同時做星藝報紙平面廣告，主要做星藝的形象廣告，主要訴求點：星藝由江西九江人創(chuàng)辦，是江西人的驕傲，獲得很多全國性的獎勵，以及“質(zhì)量可靠、設(shè)計獨到、服務(wù)周全、材料有保障、價位合理”等。

　　方案2店招廣告：在南昌主要街道選定40個店面做招牌廣告，要求：主要街道至少要有一到兩個店面招牌，繁華街道密度相對大于偏僻街道。啟動時間從5月初開始。店招設(shè)計上以突出星藝標(biāo)志和星藝口號“把裝修交給我們，您放心上班去”。店招底色為星藝紅。

　　方案3戶外廣告：

　　與星藝店招同時推出，建議在紅谷灘、青山湖、撫河三大板塊周邊發(fā)布戶外廣告。其中紅谷癱、撫河板塊設(shè)置大型屋頂射燈廣告，青山湖板塊設(shè)置燈箱。戶外廣告能迅速樹立起星藝裝飾的品牌形象。

　　方案4發(fā)票廣告：

　　一般在中高檔酒店吃飯的消費者都會有意識地索取發(fā)票，假如在發(fā)票上印有星藝裝飾廣告，那將會起到意想不到的效果。發(fā)票廣告有兩個優(yōu)點：第一，它發(fā)行量大，數(shù)量多，這樣有利于擴大影響；第二，它針對性強：一般來酒店且索取發(fā)票者皆有一定的消費能力，要么是有權(quán)，要么是有錢，皆是我們的目標(biāo)消費群，這樣，廣告就非常有針對性，能做到“有的放矢”。

　　方案５電梯廣告：

　　高檔商務(wù)大廈辦公樓里上班族一般都屬于中高檔收入階層，在大樓電梯里面做電梯廣告。

　　公司成立策劃書篇7

　　一、成立目的

　　為更加全面掌握市場及行業(yè)信息，提高市場研判能力，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立xx分公司。

　　二、分公司概況

　　(一)企業(yè)名稱：xx科技股份有限公司xx分公司。

　　(二)公司職能：

　　1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源。推動xx及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。

　　2、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。

　　3、引進行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。

　　4、進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮xx區(qū)域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進行分析、預(yù)測。

　　(三)籌備進度：

　　1、成立方案確定后，xx天之內(nèi)做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購置工作。

　　2、在進行公司籌備工作的同時，通過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉(zhuǎn)人才盡快到位。

　　三、分公司組織架構(gòu)、人員配備及薪資方案

　　(一) 組織結(jié)構(gòu)

　　略。

　　(二)人員配置及薪資方案

　　略。

　　(三)人員職責(zé)

　　1、分公司總經(jīng)理

　　在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務(wù)活動及對總公司發(fā)展方向進行對接。

　　2、執(zhí)行經(jīng)理

　　在總公司指導(dǎo)下，全面負責(zé)市場開發(fā)工作，指定招商計劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責(zé)由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。

　　1) 負責(zé)完成總經(jīng)理分配的.業(yè)務(wù)指標(biāo)。

　　2) 負責(zé)完成分公司的客戶關(guān)系維護、項目推廣、市場開拓任務(wù)。

　　3) 負責(zé)項目的總體策劃工作，組織設(shè)計、推廣等保障完成公司業(yè)績。

　　3、區(qū)域經(jīng)理：

　　1)負責(zé)xx地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣、客戶關(guān)系維護等工作。

　　2)負責(zé)完成年度招商目標(biāo)(詳情參照市場布局及任務(wù)表)。

　　3)負責(zé)完成市場專員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工作。

　　4、市場專員：

　　1) 協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場開拓、客戶關(guān)系維護工作。

　　2) 完成年度市場開拓業(yè)務(wù)目標(biāo)。

　　3) 負責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場推廣、商務(wù)配合、招商會議配合等事宜。

　　5、行業(yè)顧問

　　把握公司宏觀政策，進行公司項目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新提供指導(dǎo)及建設(shè)性意見。

　　6、行政專員

　　在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。

　　四、分公司費用預(yù)算

　　前期籌備的辦公設(shè)備約需xx萬元，房租每月xx萬元，辦公司裝修費用：xx萬。每月日常開銷每月約需xx萬，以半年計，費用合計約需xx萬元。明細如下：

　　1、房租:xx萬/月

　　辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合xx地區(qū)的實際情況，建議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在xx平方以內(nèi)。初步費用預(yù)計為xx萬元/月(需以具體選址及xx地區(qū)實際物價為準(zhǔn))

　　2、辦公設(shè)備費用：大約xx萬元

　　前期籌建辦公家具及設(shè)備費用為主，含辦公桌xx張，辦公椅xx張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜xx組，迎賓臺一套。電話xx部，傳真，電腦xx臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需xx萬元。

　　注：以上價格未結(jié)合北京物價及辦公用品檔次、風(fēng)格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。

　　3、其他日常開支費用：大約xx萬/月

　　若考慮日常開支費用，每月正常開支以xx人為例，預(yù)估電話費xx元，交通費xx萬元，午餐費xx元，網(wǎng)絡(luò)費xx元，水電費和物業(yè)費xx元，其他xx元，合計約xx萬元。(需按照xx地區(qū)物價核實)

　　五、分公司管理規(guī)范

　　分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關(guān)管理規(guī)定，實行條線管理，并根據(jù)分公司實際情況制定分公司內(nèi)部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：

　　1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。

　　2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責(zé)人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)負責(zé)人、部門經(jīng)理等。

　　3、分公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準(zhǔn)后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。

　　4、分公司人員調(diào)整和變動，應(yīng)當(dāng)報總公司人力資源管理部門審批。

　　(一)營銷管理

　　1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策的指導(dǎo)下，根據(jù)xx市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執(zhí)行。

　　2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標(biāo)進行分解，完成銷售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費用。

　　3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。

　　4、分公司應(yīng)建立客戶檔案，負責(zé)維護目標(biāo)區(qū)域市場，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場信息平臺功能。

　　(二)市場管理

　　1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計劃，并報總分公司備案。

　　2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情況。

　　3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情況需報總公司審核。

　　1、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發(fā)計劃，并報總分公司備案。

　　2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進展情況。

　　3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門。

　　(三)戰(zhàn)略發(fā)展管理

　　1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息，形成報告，定期反饋。

　　2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極為公司市場拓展、經(jīng)營管理提供技術(shù)、人脈等資源支持。

　　3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況，向總經(jīng)理提供分析報告和評估建議。

　　4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計綜合實力。

　　公司成立策劃書篇8

　　第一部分晚會概況

　　【晚會組織能力】

　　今年的晚會籌辦有了XX年的經(jīng)驗，基本上顯得大家心里有底及自信；本次晚會得到公司楊*的支持，且比XX年更為重視；與XX年不同的是：今次不是讓個人去單干，而是以團組的形式組成專門的小組進行，以期達到集廣思益，眾爍成金的效果，比XX年的聯(lián)歡晚會辦得更好，更出色。

　　【晚會目的及意義】

　　太陽每天都是新的，象征著希望的誕生；而我們永捷確良即將迎來希望的XX年，期待著在XX年全員成長與公司業(yè)績百尺竿頭更進一步！所謂好的開始乃成功的一半，我們將之寄于“XX年聯(lián)歡晚會”，喚起永捷確良人挑戰(zhàn)來年“奮發(fā)向上，開拓進取“的更大決心！

　　【晚會主題】

　　這臺聯(lián)歡晚會的主題是“樂融融”。通過在本次晚會/晚宴中用歡樂的節(jié)目/抽獎活動及祝福的.話語融洽全場的氣氛，在和諧的，快樂的氛圍中宣揚公司文化，增強他們的歸屬感，期待著他們能積極地愉快地在新的一年里愛崗敬業(yè)。

　　【晚會形式及內(nèi)容】

　　形式不限，可單人或團組表演均可，節(jié)目類型包括大合唱、獨唱、獨舞、民族舞蹈/現(xiàn)代舞蹈（組合式）、相聲、小品、雜技、演奏、朗誦等；節(jié)目題材力求體現(xiàn)新穎、活潑、生動、感人、搞笑、優(yōu)美、意義深刻、發(fā)人深思等不同風(fēng)格。

　　具體的節(jié)目編排由節(jié)目策劃小組負責(zé)。所有節(jié)目需提前彩排，經(jīng)過節(jié)目策劃組審查之后，合格的節(jié)目方可在聯(lián)歡晚會上表演。節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會策劃組決定。

　　晚會開始前半個小時，公司員工及貴賓陸續(xù)入常入場期間，晚會現(xiàn)場播放音樂（歡愉的，高昂的）。晚會進行時，整臺晚會從前至后都要拍攝dv記錄，并在晚會的不同時段進行抽獎活動。晚會后，凡參加表演未獲的員工都將給予￥50元以感謝其積極的參與，獲獎的員工將由人事部頒發(fā)獎金。

　　節(jié)目名次的評選將通過晚會嘉賓及員工代表的評選定出結(jié)果，晚會將評選出最佳創(chuàng)意獎兩名，評出最佳表演獎兩名，最佳歌手兩名，獎金（待定）。

　　【特色節(jié)目】

　　1、晚會開始

　　a、在節(jié)目主持人上臺，大合唱聲中（歌曲待定），/由總經(jīng)理/董事長向大家致辭/老板們祝酒，拉開晚會的序幕。

　　2、抽獎

　　穿插于節(jié)目中，做法基本按照去年小獎放前面，大獎放后面。

　　現(xiàn)場抽獎獎品大部分為禮品，小部分為現(xiàn)金獎勵！禮品的種類待了解公司員工意向情況再定。

　　3、輕松游戲

　　由小組成員共同討論后列出以下幾個游戲以活躍現(xiàn)場氣氛：

　　a、吹汽球：分5組進行，一男一女為一組，準(zhǔn)備好若干個汽球，先吹完符合規(guī)則的小組獲勝，并為獲勝的小組發(fā)放禮品。

　　b、喝汽水：男女皆宜，現(xiàn)場抽人參加，引導(dǎo)參與感，規(guī)則是用吸管將汽水喝完，先喝完的參加者為勝�。ㄆ悍疫_/七喜500毫升）

　　3、現(xiàn)場即興節(jié)目。

　　視現(xiàn)場氣氛而定。

　　4、壓軸節(jié)目

　　此壓軸節(jié)目放在晚會的最后，亦是最高潮時段，由楊生操縱。

　　【晚會地點和時間】

　　地點：深圳某地沙井鎮(zhèn)上園大酒店

　　時間：XX年1月20日晚17：00~22：00

　　【晚會籌備日程安排】

　　供應(yīng)商贊助 12月4日開始

　　前期宣傳 12月6日左右

　　道具準(zhǔn)備截至1月10日（如準(zhǔn)備“抽獎箱及獎券”）

　　節(jié)目彩排 12月28日第一次初排

　　1月6日第二次彩排

　　XX年1月12日第三次彩排

　　選擇主持人節(jié)目基本到位時（第一次彩排時）

　　現(xiàn)場布置 1月20日上午10：00－下午5：00

　　【晚會籌備組】

　　籌備小組負責(zé)人：明莉

　　節(jié)目策劃組：明莉楊帆湯紅李雙雙鄭艷平

　　小組職責(zé)分配

　　員工動員宣傳：**

　　部門負責(zé)人動員：“優(yōu)。習(xí)。網(wǎng)”

　　節(jié)目彩排總負責(zé)：**

　　后勤：湯紅 **

　　供應(yīng)商贊助跟進：**

　　【具體組織安排】

　　1、供應(yīng)商贊助

　　負責(zé)人：**

　　主要負責(zé)本次晚會經(jīng)費供應(yīng)商贊助的跟催，分階段提交報告楊生及小組開會時知會小組成員。

　　2、員工動員工作

　　負責(zé)人：**

　　主要負責(zé)動員公司基層員工的積極性，發(fā)掘在娛樂節(jié)目方面有特長的員工報名及鼓勵其上臺表演的自信，楊帆負責(zé)男員工的動員，李雙雙負責(zé)女員的動員工作。

　　3、部門負責(zé)人動員工作

　　負責(zé)人：**

　　主要負責(zé)與公司高層的溝通，尋求支援；做各部門負責(zé)人的思想工作，達成一個生產(chǎn)目標(biāo)要趕，公司活動亦同樣賦予熱情去全情投入的共識，通過他們對下屬的了解幫助發(fā)掘有表演潛力的員工，從而推動員工的積極性。

　　4、選擇主持人

　　先由公司員工/自我推薦后，再由晚會籌備組全體成員共同決定，擇優(yōu)選拔現(xiàn)象氣質(zhì)佳，表達能力、組織能力、應(yīng)變能力和責(zé)任心都強的公司員工。主持人數(shù)量在4個以下，組成風(fēng)格和組成方式不限。主持人用語必須在晚會前一周經(jīng)過晚會策劃組的審查。

　　5、現(xiàn)場布置

　　負責(zé)人：**

　　人事部做好晚會的后勤保障工作，會場布置人員須參加當(dāng)晚的發(fā)放小禮品，記錄獲獎名單，拿道具等一切有關(guān)晚會的服務(wù)性工作。

　　6、節(jié)目編排

　　負責(zé)聯(lián)歡晚會的節(jié)目編排，并要保證節(jié)目的高質(zhì)量。每個節(jié)目要在12月底上報到晚會節(jié)目策劃組。彩排時，各節(jié)目帶上與節(jié)目的cd。

　　7、通知晚會貴賓

　　由楊生及幾位老板安排指示

　　8、演員化妝

　　由人事部負現(xiàn)購買化妝品，請人/有經(jīng)驗的公司員工自行化妝，節(jié)目主持人專業(yè)化妝。

　　9、dv拍攝

　　由上園酒店dj負責(zé)：主要控制當(dāng)晚dv拍攝的內(nèi)容、方式，確保晚會現(xiàn)場的整個過程不漏拍，拍攝角度多樣，保證錄像帶制作出來的質(zhì)量。

　　10、晚會現(xiàn)場拍照

　　負責(zé)：待定

　　負責(zé)晚會前后整個過程的拍攝記錄，用相機從不同角度和時間拍照，反映晚會的各方面工作，拍完后交由湯紅負責(zé)沖曬。

　　11、協(xié)調(diào)工作

　　負責(zé)人：待定

　　負責(zé)晚會的人員調(diào)動，人員調(diào)動要合理，保證晚會每一項工作都要有人管，都要按要求完成。

　　12、選擇迎賓小姐

　　由節(jié)目策劃小組負責(zé)迎賓小姐的選擇。擇優(yōu)選拔形象氣質(zhì)佳、親和力強的公司女員工。

　　【晚會后期工作】

　　1、按獲獎名單為得獎員工有計劃有組織地分發(fā)獎品。

　　2、費用處理，由**紅負責(zé)。

　　3、晚會舉辦完書面總結(jié)，由明莉負責(zé)提交報告

　　第二部分贊助

　　【晚會經(jīng)費來源】

　　1、活動所有經(jīng)費來源于秘書工作供應(yīng)商贊助。

　　2、按經(jīng)費設(shè)定晚會抽獎禮品金額及其它預(yù)算。

　　【經(jīng)費預(yù)算】

　　橫幅費用待定

　　膠卷費用待定

　　服裝租用費用待定

　　道具費用待定

　　vcd歌碟費用待定

　　現(xiàn)場錄像帶費用待定

　　游戲小禮品待定

　　現(xiàn)場布置費用待定

　　化妝品費用待定

　　節(jié)目獎金發(fā)放費用待定

　　抽獎金額費用待定

　　來回上園車費費用待定

　　宴會餐費費用待定

　　共計 xxx元

　　第三部分晚會注意事項

　　1、暫無（待討論）

　　第四部分晚會籌備實施情況

　　1、第一次小組開會（7/12/XX am16：00~17：00），會議內(nèi)容：

　　定出了小組5成員第一階段的職責(zé)，重點是動員員工的積極性報名參加節(jié)目。

　　2、此報告由**總體初步策化，待第二次會議研討。

　　3、第二次報告將匯報節(jié)目籌備進展情況及有關(guān)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備情況。

　　公司成立策劃書篇9

　　一、前言

　　上海持夢(Dreamon)旅游策劃公司，是經(jīng)國家旅游局、國家工商局批準(zhǔn)成立的國際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團隊游、自由行、酒店預(yù)訂、會員服務(wù)等一站式全方位的旅游策劃。本公司總部位于上海市浦東新區(qū)金海路2360號，設(shè)有人力資源部、財務(wù)部、門市部、策劃部，擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才、策劃團隊，以及嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理體系。

　　作為旅游策劃行業(yè)中的一員，持夢旅游策劃公司堅持將客戶感受和體驗放在第一位，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，讓旅游者真正體驗到旅行的樂趣，享受公司的'服務(wù)。未來，不斷銳意進取的持夢旅游將為廣大消費者和企業(yè)客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更專業(yè)、更經(jīng)濟、更便捷的產(chǎn)品和服務(wù)，成為市場上最可信賴的伙伴，為中國旅游事業(yè)的發(fā)展做出杰出的貢獻！

　　持夢旅游，讓你愛上旅程！

　　二、市場分析

　　**年，中國旅游業(yè)保持快速發(fā)展勢頭。國內(nèi)出游人數(shù)26、4億人次，比上年增長13、2%；國內(nèi)旅游收入19306億元，增長23、6%。入境旅游人數(shù)13542萬人次，增長1、2%。國內(nèi)居民出境人數(shù)7025萬人次，增長22、4%。其中因私出境6412萬人次，增長24、5%，占出境人數(shù)的91、3%。目前，中國成為世界第三大入境旅游接待國和出境旅游消費國，并形成全球最大的國內(nèi)旅游市場。

　　在三大旅游市場蓬勃發(fā)展的同時，旅游業(yè)各子行業(yè)亦得到較快發(fā)展。因此，特成立本公司：上海持夢旅游策劃公司，為游客特別策劃屬于你的最佳旅游線路，讓您體會美妙旅程！

　　三、公司目標(biāo)

　　為中國旅游業(yè)的國際化發(fā)展貢獻自己的力量，勇于創(chuàng)新爭做中國旅游服務(wù)的先驅(qū)者。并通過為顧客策劃特定旅游路線，讓他們體味生活的本來面目，使平時不易得到的快樂通過得到充分的釋懷并成為一生永久而美好難忘的記憶。

　　四、創(chuàng)意說明

　　我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境！秉持著這個愿望，也是本公司全體員工的夢想，特取名持夢旅游策劃公司。

　　五、媒體策略

　　(1)廣告計劃

　　A、設(shè)置廣告目標(biāo)以向旅客傳達信息并勸說其進行旅游，同時形成“口碑”廣告效應(yīng)。

　　B、聘用廣告代理機構(gòu)做廣告，使廣告做到有專業(yè)化的效果。

　　C、設(shè)置廣告預(yù)算，保證廣告費用不會超過預(yù)算范圍。

　　D、考慮合作的可能，利用優(yōu)勢與政府聯(lián)合廣告活動，擴大影響程度。

　　E、決定廣告信息策略，保證廣告有創(chuàng)意，以便通過廣告?zhèn)鬟_信息觀念，影響旅客的抉擇。

　　F、選擇廣告媒體時，盡量采用報紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結(jié)合，以使各種媒體進行優(yōu)劣互補，從而保證廣告達到最佳的效果。

　　(2)銷售促進及交易展示：如進行訂購數(shù)量多有優(yōu)惠，并與其它行業(yè)合作，與他們的公共活動結(jié)合起來，讓他們利用銷售派發(fā)旅游券達到宣傳目的。另外，本公司也會舉行旅游與觀光交流會等以擴大影響力,對外展示公司良好形象。

　　(3)事件營銷：塑造公司形象，提高美譽度，引導(dǎo)消費者進行消費。

　　(4)公關(guān)與宣傳：舉行特別事件公關(guān)活動，如慶典等，加大宣傳力度。同時要有開展危機公關(guān)的準(zhǔn)備，以保證能進行及時補救，從而不使公司的形象受損

　　六、活動概況

　　目前本公司國內(nèi)路線主要為，北京，南京，深圳，海南，云南，西藏，四川等地，國外主要路線是亞洲，歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅游線路。公司還為情侶們特別開設(shè)了“情牽你我”專欄和古鎮(zhèn)主題專欄“一起尋夢故鄉(xiāng)”等。

　　公司成立策劃書篇10

　　一、項目背景

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會進步的需求也越來越高，人們對于購物、旅游、娛樂等方面的服務(wù)需求也在不斷增加。在這樣的背景下，本公司有意成立一家專注于為廣大消費者提供一站式旅游、購物、娛樂服務(wù)的企業(yè)。

　　二、項目意義

　　以旅游為例，在這個時代人們的旅游意識已經(jīng)越來越強，國內(nèi)外旅游市場需求也在不斷增長，而傳統(tǒng)的旅游方式越來越讓人們感到枯燥無味，需要一種新型的旅游方式來滿足人們的需求，而本公司正是為此而生。

　　三、項目目標(biāo)

　　本公司的目標(biāo)是在未來三年內(nèi)成為一家專業(yè)的旅游、購物、娛樂平臺，并加入新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，將市場占有率提升至20%以上。

　　四、項目內(nèi)容

　　1. 旅游服務(wù)：提供境內(nèi)外精品旅游線路推薦、機票預(yù)訂、簽證辦理、景點門票及酒店預(yù)訂服務(wù)。

　　2. 購物服務(wù)：提供境內(nèi)外海量商品銷售服務(wù)，并建立線下門店和在線電商平臺，拓展銷售渠道。

　　3. 娛樂服務(wù)：提供獨家精品體驗服務(wù)，包括主題樂園門票、演唱會門票、劇院門票等，并與各商家合作推出美食、親子、體育、藝術(shù)等主題活動。

　　五、項目計劃

　　1. 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：啟動公司注冊，建立公司資產(chǎn)總值、組織架構(gòu)圖及業(yè)務(wù)流程圖，制定員工招聘計劃。

　　2. 市場調(diào)研：調(diào)查市場現(xiàn)狀及競爭對手，分析市場需求及投資風(fēng)險，并制定市場營銷策略。

　　3. 技術(shù)支持：引入新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開發(fā)APP應(yīng)用及在線購物平臺，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

　　4. 合作推廣：與各大合作伙伴簽署合作協(xié)議，共同推廣服務(wù)品牌，打造品牌口碑。

　　5. 鹽城落地：在鹽城設(shè)立本公司首家門店，著力推廣鹽城旅游資源，并深入挖掘市場需求。

　　六、項目預(yù)算

　　1. 員工招聘計劃：預(yù)算200萬人民幣。

　　2. 市場調(diào)研：預(yù)算50萬人民幣。

　　3. 技術(shù)支持：預(yù)算150萬人民幣。

　　4. 合作推廣：預(yù)算100萬人民幣。

　　5. 鹽城落地：預(yù)算300萬人民幣。

　　總預(yù)算：800萬人民幣。

　　七、項目收益

　　本公司通過提供優(yōu)質(zhì)的旅游、購物、娛樂服務(wù)，快速提高市場占有率，成為市場領(lǐng)先企業(yè)。同時，通過線上電商平臺和線下門店，拓展銷售渠道，年收益預(yù)計達到2000萬元人民幣以上。

　　八、項目風(fēng)險

　　1. 市場風(fēng)險：市場變化無法控制。

　　2. 技術(shù)風(fēng)險：技術(shù)發(fā)展會受到客觀因素的限制。

　　3. 經(jīng)營風(fēng)險：企業(yè)未來經(jīng)營未達預(yù)期目標(biāo)。

　　九、項目推進方案

　　本公司將憑借先進的'營銷策略、精良的服務(wù)體系和優(yōu)秀的管理團隊，打造一家集旅游、購物、娛樂服務(wù)于一身的互聯(lián)網(wǎng)綜合企業(yè)。同時，積極拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高市場占有率和競爭力。

　　公司成立策劃書篇11

　　商業(yè)計劃樣本(第一版)

　　這是你商業(yè)計劃的內(nèi)頁封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標(biāo)明。你需要再加上一個封面，封面用紙的紙質(zhì)要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。

　　[你公司或項目名稱]

　　商業(yè)計劃

　　[出版時間：xx年xx月]

　　[指定聯(lián)系人]

　　[職務(wù)]

　　[電話號碼]

　　[傳真機號碼]

　　[電子郵件]

　　[地址]

　　[國家、城市]

　　[郵政編碼]

　　[網(wǎng)址]

　　保密須知

　　本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應(yīng)即刻確認，并遵守以下的規(guī)定：1)若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回;2)在沒有取得[公司或項目名]的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人;3)應(yīng)該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。

　　本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。

　　商業(yè)計劃編號：

　　授方：

　　簽字：

　　公司：

　　日期：

　　以下是本樣本目錄表。注意，當(dāng)你作好你的商業(yè)計劃書后，要重新編排頁碼。有關(guān)圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。

　　第一章：摘要 3

　　第二章：公司介紹 6

　一、宗旨(任務(wù)) 6

　　二、公司簡介 7

　　三、公司戰(zhàn)略 7

　　1.產(chǎn)品及服務(wù)a： 8

　　2.產(chǎn)品及服務(wù)b，等等： 8

　　3.客戶合同的`開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)： 8

　　四、技術(shù) 9

　　1、專利技術(shù)： 9

　　2、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)： 9

　　五、價值評估 9

　　六、公司管理 10

　　1.管理隊伍狀況 10

　　2.外部支持： 11

　　3.董事會： 11

　　七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系： 11

　　八、知識產(chǎn)權(quán)策略 12

　　九、場地與設(shè)施 12

　　十、風(fēng)險 13

　　第三章：市場分析 14

　　一、市場介紹 14

　　二、目標(biāo)市場 14

　　三、顧客的購買準(zhǔn)則 15

　　四、銷售策略 15

　　五、市場滲透和銷售量 16

　　第四章，競爭性分析 17

　　一、競爭者 17

　　二、競爭策略或消除壁壘 18

　　1.競爭者[a，b等] 18

　　第五章;產(chǎn)品與服務(wù) 18

　　一、產(chǎn)品品種規(guī)劃 19

　　二、研究與開發(fā) 19

　　三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 20

　　四、生產(chǎn)與儲運 20

　　五、包裝 21

　　六、實施階段 21

　　七、服務(wù)與支持 21

　　第六章市場與銷售 22

　　一、市場計劃 22

　　二、銷售策略 23

　　1、實時銷售方法 23

　　2、產(chǎn)品定位 23

　　三、銷售渠道與伙伴 23

　　四、銷售周期： 25

　　五、定價策略 26

　　1、產(chǎn)品、服務(wù)： 26

　　2、產(chǎn)品/服務(wù)b 27

　　六、市場聯(lián)絡(luò); 27

　　1、貿(mào)易展銷會 27

　　2、廣告宣傳 28

　　3、新聞發(fā)布會 28

　　4、年度會議/學(xué)術(shù)討論會 28

　　5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷 28

　　6、其它促銷因素 28

　　7、貿(mào)易刊物、文章報導(dǎo) 29

　　8、直接郵寄 29

　　七、社會認證 29

　　第七章財務(wù)計劃 29

　　一、財務(wù)匯總 29

　　二、財務(wù)年度報表 30

　　三、資金需求 30

　　四、預(yù)計收入報表 31

　　五、資產(chǎn)負債預(yù)計表： 32

　　公司成立策劃書篇12

　　一、項目介紹

　　公司名稱：立早大可婚慶服務(wù)公司

　　經(jīng)營范圍：婚慶服務(wù)

　　固定投資：人民幣50萬元

　　法人代表：誰愛當(dāng)就當(dāng)唄

　　場的選擇：長寧區(qū)茅臺路XXXX號

　　項目概述：婚禮預(yù)算、策劃、喜慶用品代購；新娘化妝、形象設(shè)計；婚車租賃、司儀、錄像、攝影、光盤制作、舞臺布景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺燈光、音響、租賃婚紗與飾品；發(fā)送電子請柬、制作海報和租賃道具等項目。

　　二、市場分析

　　目前，上海市的婚慶服務(wù)公司良莠不齊，許多新人常為結(jié)婚當(dāng)天沒有個性化創(chuàng)意內(nèi)容和周到稱心的服務(wù)，而感到遺憾。由此，本人產(chǎn)生一種想法，如果把能夠創(chuàng)造價值和增值服務(wù)的人才組織起來，保證新人接受創(chuàng)意策劃，雙方長輩親屬滿意，同時能夠贏的參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶，豈不是一個很好的商機？

　　1、市場需求分析

　　從上述數(shù)據(jù)分析：

　�、俨糠值膮^(qū)的婚慶服務(wù)市場處于未飽和狀態(tài)；

　　②新人對婚禮的重視程度較高，愿意投入費用；

　�、刍閼c服務(wù)中的高端服務(wù)和特殊服務(wù)存在較大空間。

　　2、市場競爭與前景

　　社會進步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，據(jù)有關(guān)報道，目前，上海在開發(fā)婚慶服務(wù)市場的時間較短，雖然成立婚慶服務(wù)行業(yè)協(xié)會，但是婚慶服務(wù)公司普遍存在著質(zhì)量不高的'問題，如：婚車供不應(yīng)求、化妝水平不高、服務(wù)態(tài)度較差和亂收費等問題。

　　只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，就能不斷滿足社會和客戶的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮�，從�?chuàng)業(yè)角度來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針，創(chuàng)業(yè)能夠的到回報。

　　三、成本預(yù)算

　　1、薪資預(yù)算

　　說明：公司專職管理人員做工資預(yù)算，計入經(jīng)營成本；公司兼職從業(yè)人員不做工資預(yù)算，不計入經(jīng)營成本，按照完成訂單數(shù)量發(fā)放現(xiàn)金。

　　2、投資預(yù)算

　　說明：

　�、� 辦理婚慶服務(wù)公司營業(yè)執(zhí)照，約10000元。

　�、� 經(jīng)營場所，年租金100000元。

　�、� 電視、DVD、音箱、空調(diào)、電話、電腦、打印機和傳真復(fù)印一體機等電器設(shè)備，以及桌、椅、沙發(fā)、衣櫥、茶幾和飲水機等辦公設(shè)備，約100000元。

　　④ 采購春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套（共45套），用于租賃或銷售，約10000元；其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結(jié)發(fā)筆等，用于銷售，約50000元。

　�、� 與汽車租賃公司簽訂服務(wù)合同，約 XXXXX元/年。

　　⑥ 戶外廣告10000元。

　　3、經(jīng)營成本預(yù)算

　　說明：

　　以場均收入20000元，每場成本 60% 計算。

　　②婚禮部分服務(wù)：6000元（10000× 60% ）

　　以場均收入10000元，每場成本 60% 計算。

　�、塾闷纷赓U：100元（1000×10%）

　　以場均出租1000元，每件折舊10%計算。

　　以場均銷售200元，每件成本50%計算。

　　以場均定制200元，每件成本50%計算。

　　四、盈虧分析

　　l、經(jīng)營目標(biāo)

　　(1)實現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)：全年50場。

　　說明：

　　①50場，分為春秋兩季40場，夏冬兩季10場。

　�、�50場，分為20場全套服務(wù)，30場部分服務(wù)。

　　(2)主營業(yè)額目標(biāo)：全年營業(yè)額750000元。

　　說明：

　�、� 全套服務(wù)：20000元/場 ×20場=400000元；

　�、� 部分服務(wù)：10000元/場 ×30場=300000元；

　�、� 用品租賃：1000元 /場 ×30場=30000元；

　�、� 婚慶用品銷售：200元 /場 ×50場=10000元；

　　⑤ 個性定制：200元 /場 ×50場=10000元；

　　2、投資收益預(yù)算

　　營業(yè)利潤=年營業(yè)額-服務(wù)成本-工資-辦公-賠款-其它和稅金等

　�。侥隊I業(yè)額750000元

　　-服務(wù)成本 420000元（20000 ×20+ 10000 ×30）×60%

　　- 工資100000元（兩至三名員工）

　　- 辦公 20000元（水、電、煤、電話、上網(wǎng)、紙張）

　　- 其它和稅金等50000元

　　≈150000元

　　五、盈虧預(yù)測

　　1、如果全年服務(wù)XX次就為保本經(jīng)營。

　　2、如果全年服務(wù)XX次就有盈利。

　　3、如果全年服務(wù)不到XX次就出現(xiàn)虧損。

　　六、風(fēng)險預(yù)測

　　1、風(fēng)險：

　�、� 選擇經(jīng)營場的的的理位置是否合理：

　　② 場所與酒店的的理位置是否合理；

　　③ 對競爭對手的了解不足；

　　④ 實際投資超出預(yù)算；

　�、� 從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量問題。

　　2、控制辦法：

　�、龠x擇經(jīng)營場所必須進行實的考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進行一次民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù)。

　�、诰频昱c場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象。

　�、奂由顚Ω偁帉κ值牧私猓罕軐嵕吞摚龅剿麩o我有，他有我優(yōu)，并且定價合理。

　�、軐γ看瓮顿Y要進行經(jīng)濟核算，在預(yù)算時要寬松或上下互補。

　�、輳臉I(yè)人員要進行服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度考核。

　　七、相關(guān)的法律法規(guī)

　　《勞動法》

　　八、市場營銷策略

　　1、服務(wù)說明與定價

　　2、經(jīng)營策劃

　　3、經(jīng)營計劃

　　公司成立策劃書篇13

　　1、公司名稱

　　福建xx產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司（以下簡稱xx產(chǎn)業(yè)投資公司）

　　2、管理體制

　　新組建xx產(chǎn)業(yè)投資公司實行母子公司，以該公司為母體的總公司，它與下屬各國有企業(yè)是以資本為紐帶的母子公司關(guān)系。

　　xx產(chǎn)業(yè)投資公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，依公司法行使管理職能，是區(qū)委、區(qū)政府唯一的對外統(tǒng)一融資、對內(nèi)統(tǒng)一投放的整合資源平臺。主要職能：一是監(jiān)督管理職能，代表政府行使國有資產(chǎn)監(jiān)督管理職能；二是行使企業(yè)經(jīng)營職能，確保國有資產(chǎn)保值增值�？偣疽勒辗ǘǔ绦驒z查、考核下屬各國有企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營和國有資產(chǎn)保值增值狀況，并對下屬各國有企業(yè)的高級管理人員進行考核任免，依權(quán)限管理對各子公司的重大事項擁有決定權(quán)。

　　3、組建方式

　　根據(jù)總公司與子公司實際，擬采取“整體謀劃、分步實施、規(guī)范運作、穩(wěn)步推進”方式組建

　�、抛缘怯�

　　新組建xx產(chǎn)業(yè)投資公司，注冊資本為1億元。

　　⑵對有效資產(chǎn)的評估及分步劃轉(zhuǎn)

　　首先，在總公司組建成立后，組織對總公司內(nèi)的各類資產(chǎn)的質(zhì)量和贏利能力進行評估。

　　其次，合理分步劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)，綜合考慮有利于公司擴大資產(chǎn)規(guī)模和提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強投融資能力，且不降低未來凈資產(chǎn)收益率的原則，根據(jù)需要，逐步將符合注入總公司資產(chǎn)總量的有效資產(chǎn)，以現(xiàn)值或評估增值的方式，通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)合理注入。之后，根據(jù)公司發(fā)展需要，依法進行投融資活動，逐步壯大企業(yè)實力。

　　4、組織架構(gòu)

　　實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，董事會是最高權(quán)力機構(gòu)，董事長是總公司的法定代表人�？偨�(jīng)理是總公司的經(jīng)營者，由董事會聘任。總公司制定公司章程，并按章程規(guī)定建立協(xié)商議事機構(gòu)，協(xié)調(diào)解決公司發(fā)展的重大事宜�？偣九c子公司雙軌并行，總公司初創(chuàng)期擬設(shè)立綜合部（含財務(wù)中心），投融資部（對應(yīng)新興產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金投融資業(yè)務(wù)）、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部（對應(yīng)兌現(xiàn)扶持工業(yè)企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策業(yè)務(wù)）、資產(chǎn)運營部（對應(yīng)國有資產(chǎn)運營業(yè)務(wù)）

　　5、注冊資本

　　初創(chuàng)期注冊資本1億元

　　6、業(yè)務(wù)范圍

　�、沤鹑陬悾阂皇墙鹑诠蓹�(quán)投資。二是產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，籌建##區(qū)新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)引導(dǎo)基金。三是融資租賃。四是融資擔(dān)保。

　�、飘a(chǎn)業(yè)類：一是新興產(chǎn)業(yè)投資，關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)投資動向，著重與本土優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等相結(jié)合，在新能源、新材料、環(huán)境工程等領(lǐng)域進行投融資。

　�、琴Y產(chǎn)經(jīng)營類：一是資產(chǎn)經(jīng)營管理。二是支持各類園區(qū)建設(shè)，積極服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)。

　�、绕渌麡I(yè)務(wù)：一是公物采購。二是公共資源交易。

　　7、發(fā)展戰(zhàn)略

　　第一年：組建xx產(chǎn)業(yè)投資公司，注冊資本1億元，設(shè)立機構(gòu)，建立制度，開展資產(chǎn)整合，當(dāng)年實現(xiàn)資產(chǎn)5億元規(guī)模；

　　第二年：成立三大子公司，通過投融資，實現(xiàn)資產(chǎn)翻一番，達10億元；

　　第三年：組建集團公司，通過集團化經(jīng)營，開展在產(chǎn)業(yè)、項目、資產(chǎn)等市場化運營，組建10個全資、控股、參股子公司，資本總額實現(xiàn)再翻一番，達20億元，凈資產(chǎn)達10億元。通過高效運營，把公司打造成為在區(qū)域性產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融投資領(lǐng)域具備一定影響力的集團公司。

　　8、工作機制

　　⑴建立科學(xué)高效的投融資運行機制

　　進一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量、提升質(zhì)量、做大增量，積極探索資產(chǎn)資本化、資源資產(chǎn)化的多種實現(xiàn)形式，盡快形成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，降低負債水平，增加現(xiàn)金流，夯實融資基礎(chǔ)。嘗試開展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團貸款、融資授信等支持，擴大信貸融資規(guī)模。以項目建設(shè)為紐帶，多方開辟投融資渠道，建立與各類投資機構(gòu)的長期穩(wěn)定合作機制，為產(chǎn)業(yè)投資和項目建設(shè)提供資金保障，真正形成“融資—投資—

　　再融資—再投資”的良性循環(huán)、滾動發(fā)展的投融資運行機制。

　�、平�(yán)格有效的財務(wù)管理機制

　　建立統(tǒng)一的財務(wù)管理制度、完善的財務(wù)管理體系和嚴(yán)格的內(nèi)部審計制度，加強對公司的資金資產(chǎn)管理和財務(wù)監(jiān)督，加強對下屬企業(yè)的`財務(wù)監(jiān)督與審計，確保資產(chǎn)與負債平衡，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡，降低債務(wù)風(fēng)險，形成有效的內(nèi)控體系。

　�、墙㈧`活有效的選人用人機制

　　嚴(yán)格按照公開、平等、競爭的原則，進一步加快建立市場化選人用人機制，通過全面考核、競爭擇優(yōu)上崗；健全經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，強化對績效考核結(jié)果的運用，最大限度地激發(fā)干部員工的進取精神和創(chuàng)業(yè)精神。

　�、冉踩行У娘L(fēng)險防范機制

　　建立完善公司投融資及效益評估體系，一切投融資項目必須經(jīng)過嚴(yán)格的內(nèi)外部可行性研究論證。建立和完善科學(xué)的決策機制和內(nèi)部運作機制，嚴(yán)格履行規(guī)定的決策程序，涉及公司重大產(chǎn)（股）權(quán)變動、投融資活動、對外擔(dān)保等事項，按規(guī)定逐級上報核準(zhǔn)后實施。建立定期報告制度，公司的重大投融資事項事項、資金運作和財務(wù)運行等方面情況，定期逐級匯報。

　　公司成立策劃書篇14

　　第一章：摘要

　　隨著酉陽市場經(jīng)濟、政府招商引資的發(fā)展，酉陽成功引進了一大批的企業(yè)入駐小壩、板溪、龍江等工藝園區(qū)，同時帶來了一大批辦公設(shè)備的需求，隨著鐘勃快速通道的順利通車，酉陽的企業(yè)與全國各地的貿(mào)易將會更加頻繁，辦公耗材、傳真設(shè)備、通信設(shè)備需求相應(yīng)增大，同時隨著酉陽家鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展，更多的農(nóng)民工回鄉(xiāng)就業(yè)，而家用電腦作為當(dāng)今社會家庭必不可少的電器，潛在市場十分巨大。在這樣一個背景下，我作為一個年輕的創(chuàng)業(yè)者，有義務(wù)為需要服務(wù)的各大企業(yè)、各個家庭提供所需要的銷售及售后服務(wù)。利用一站式服務(wù)的優(yōu)勢贏得市場。

　　第二章：公司介紹

　　一、名稱：渝黔特色產(chǎn)品貿(mào)易有限公司

　　二、性質(zhì)：民營合資企業(yè)（微小型企業(yè)）

　　三、注冊資金：10萬元

　　四、公司產(chǎn)品：數(shù)碼產(chǎn)品、特色產(chǎn)品（土特產(chǎn)、工藝品）、日用品、副食。

　　五、目標(biāo)客戶：各類商業(yè)組織、公司、事業(yè)單位、零散客戶。

　　六、經(jīng)營模式：零售為主、批發(fā)為輔

　　七、部門構(gòu)成及職責(zé)

　　（一）行政部

　　1、協(xié)助行政部總監(jiān)完成公司行政事務(wù)工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作；

　　2、協(xié)助起草、修訂公司各項管理規(guī)章制度，進行日常行政工作的組織與管理；

　　3、各項規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行；

　　4、參與公司績效管理、考勤等工作；

　　5、會務(wù)安排：做好會前準(zhǔn)備、會議記錄和會后內(nèi)容整理工作；

　　6、參與公司行政、辦公用品采購事務(wù)管理；

　　7、做好材料收集、文書起草、公文制定等工作；

　　8、協(xié)助行政部總監(jiān)做好公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作；

　　9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他重要工作。

　　（二）財務(wù)部

　　部門職責(zé)：

　�。�1）、按照相關(guān)規(guī)定，遵守各項收入費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，挖掘增收節(jié)支的潛力，合理使用資金，加強資金管理，做好工程結(jié)算工作，確保公司計劃和利潤指標(biāo)的實現(xiàn)。

　�。�2）、按照公司合同、章程以及國家有關(guān)會計制度的規(guī)定實施財務(wù)工作，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月結(jié)，按時報帳；負責(zé)公司會計憑證、帳簿、報表等財務(wù)檔案的管理工作。

　�。�3）、及時準(zhǔn)確地為執(zhí)行總經(jīng)理提供核算資料和經(jīng)濟信息，協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理做好公司有關(guān)財務(wù)的經(jīng)營管理工作，負責(zé)考核資金使用效果，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，及時向公司提出合理化建議；定期協(xié)助考核各業(yè)務(wù)部門計劃執(zhí)行、完成情況，按公司有關(guān)規(guī)定考核、兌現(xiàn)獎懲。

　　（5）、負責(zé)對上報表、對外數(shù)字公布的制定、核準(zhǔn)工作，負責(zé)與相關(guān)部門、單位的工作聯(lián)系和關(guān)系協(xié)調(diào)工作。

　�。�6）、財務(wù)部在對公司服務(wù)體系構(gòu)架和公司運作的專業(yè)化研究過程中，提供財務(wù)政策和專業(yè)研究方面的支持。

　�。�7）、編制記帳憑證。及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案。

　�。�8）、擬定各項財務(wù)計劃，提供財務(wù)分析報告。

　�。�9）、做好各分公司的內(nèi)部審計工作。

　�。�10）、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　�。�1）、負責(zé)本部門的全面工作。全權(quán)處理財務(wù)部一切工作事務(wù)，主持部門工作，做好部門工作的指導(dǎo)監(jiān)督和管理。

　　（2）、根據(jù)公司運作投資計劃和物資采購計劃，負責(zé)制定公司流動資金計劃，經(jīng)執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，嚴(yán)格控制計劃外資金的使用。

　　（3）、嚴(yán)格執(zhí)行費用報銷和資金付款的工作程序和管理規(guī)定，杜絕不合理費用的支出，對超計劃、超定額的支出必須請示執(zhí)行總經(jīng)理。

　　（4）、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理核查公司流動資金的占用情況，對不合理流動資金占用提出改進意見和提高流動資金的周轉(zhuǎn)率。

　　（5）、負責(zé)及時、正確、完整地編制每月、季、年度報告，搞好決策和效益分析。

　�。�6）、負責(zé)合理調(diào)度資金。

　�。�7）、負責(zé)財務(wù)報表的時間性、準(zhǔn)確性。

　�。�8）、負責(zé)對成本（費用）的控制。

　�。�9）、有權(quán)拒絕手續(xù)不齊和不符合財務(wù)規(guī)定的報銷。

　�。�10）、有權(quán)檢查成本計劃的執(zhí)行情況，找出成本超支原因，做好成本預(yù)測預(yù)控，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù)。

　�。�11）、做好資金流動情況保密工作。

　�。�12）、根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項組織財務(wù)部進行財務(wù)核算，實行財務(wù)監(jiān)督。

　�。�13）、負責(zé)財務(wù)部人員的調(diào)配、財務(wù)檔案的保管。

　�。�14）、負責(zé)協(xié)調(diào)市稅務(wù)、與各公司業(yè)務(wù)相關(guān)的銀行等方面的關(guān)系。

　　（15）、做好本部門員工的培訓(xùn)，不斷提高部門員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　�。�16）、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　財務(wù)主管崗位職責(zé)：

　　（1）、在部門經(jīng)理的安排下開展各項工作。

　　（2）、根據(jù)公司業(yè)務(wù)性質(zhì)及經(jīng)營規(guī)模，編制公司財務(wù)收支計劃、資金使用計劃。

　�。�3）、編制財務(wù)預(yù)算，進行日常財務(wù)管理，對企業(yè)經(jīng)營情況的'異常變動及時反饋，查找原因，努力尋求降低成本費用途徑，進行財務(wù)狀況及現(xiàn)金流量分析，評價企業(yè)經(jīng)濟業(yè)績。

　�。�4）、協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)、銀行等單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，按時納稅申報。

　　（5）、根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項依法進行會計核算，實行會計監(jiān)督，以票據(jù)、憑證為依據(jù)，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行確認，如實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。

　　（6）、進行項目成本分析，編制財務(wù)會計報告及項目成果報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息。

　�。�7）、建立合同撥款管理臺賬，控制核對合同撥款金額，建立部門、個人往來帳，核算部門、個人承包指標(biāo)。

　�。�8）、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　會計崗位職責(zé)：

　　（1）、負責(zé)公司財務(wù)核算工作。

　　（2）、負責(zé)辦理公司各項報票、收據(jù)和編制收付、轉(zhuǎn)憑證。

　�。�3）、負責(zé)財務(wù)處理；稅務(wù)處理；應(yīng)付款；信用調(diào)查；信用判斷；控制財務(wù)報表。

　　（4）、資金流動情況保密工作。

　�。�5）、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　出納崗位職責(zé)：

　�。�1）、負責(zé)現(xiàn)金支付。

　　（2）、處理報銷事項。

　　（3）、接受審查，原始憑證，保證其合法性和準(zhǔn)確性。

　�。�4）、做記記帳憑證。

　　（5）、每日進行帳、款盤存，做好日審。

　�。�6）、對憑證進行日結(jié)，日結(jié)后的憑證交會計收存。

　�。�7）、每日將現(xiàn)金存入銀行，定期對帳。

　�。�8）、做好現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳。

　�。�9）、填寫收支、存款日報表，報財務(wù)部經(jīng)理。

　�。�10）、掌管保險柜。

　�。�11）、資金流動情況保密工作。

　　（12）、對現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳的正確負責(zé)。

　　（13）、對現(xiàn)金安全負責(zé)。

　　（14）、如報銷單據(jù)不合法及公司有關(guān)規(guī)定的，有拒絕付款的權(quán)力。

　�。�15）、對任何人不合手續(xù)的提取現(xiàn)金有拒絕的權(quán)力。

　�。�16）、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　�。ㄈ┣啦�

　　渠道部的主要任務(wù)：

　　1、跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，建立和完善營銷信息的收集/處理/交流及保密系統(tǒng)。

　　2、收集行業(yè)信息，特別是競爭品牌的性能/價格/競爭手段等情報的收集/整理和分析。

　　3、進行市場調(diào)研，掌握消費者購買心理和行為，為公司市場活動提供依據(jù)。

　　4、參與制定公司的品牌戰(zhàn)略/營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略

　　5、參與制定公司的短中長期目標(biāo)

　　6、參與制定專賣店新產(chǎn)品價格

　　7、整理和分析本部門業(yè)務(wù)資料信息

　　8、負責(zé)對新入職的本部門業(yè)務(wù)人員/專賣店的業(yè)務(wù)人員進行培訓(xùn)和監(jiān)管。

　　9、參與制定并實施市場廣告/推廣活動和公關(guān)活動

　　本著"支持/服務(wù)/監(jiān)管/指導(dǎo)"的八字方針，根據(jù)工作需要，渠道部應(yīng)設(shè)立經(jīng)理一名，經(jīng)理助理三名，各位的職責(zé)如下：

　　渠道部經(jīng)理的職責(zé)；

　　負責(zé)渠道部門業(yè)務(wù)及人員的管理，具體職責(zé)是：

　　1、全面計劃，安排，管理渠道部工作；

　　2、制定年度專賣店營銷戰(zhàn)略和營銷計劃，擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預(yù)算

　　3、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門的關(guān)系；

　　4、指導(dǎo)/檢查/控制本部門各項工作的實施；

　　5、對市場進行科學(xué)的預(yù)測和分析，并為新產(chǎn)品的開發(fā)/生產(chǎn)及投放市場做好準(zhǔn)備

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

　　渠道部助理的職責(zé)

　　1、組織實施專賣店業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)計劃，跟蹤培訓(xùn)效果

　　2、擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場的調(diào)研計劃

　　3、規(guī)范本部門業(yè)務(wù)的文書系統(tǒng)

　　4、指導(dǎo)各區(qū)域的專賣店銷售活動

　　5、建立健全營銷信息系統(tǒng)，制定內(nèi)部信息/市場情報收集/整理/分析交流/保密/制度

　　6、負責(zé)公司專賣店的運營和管理

　　7、對公司業(yè)務(wù)部門/分支機構(gòu)及公司其他部門工作進行協(xié)調(diào)

　　8、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作

　�。ㄈI(yè)務(wù)部

　　業(yè)務(wù)部崗位職能

　　1、制訂銷售策略：根據(jù)公司市場戰(zhàn)略與市場銷售目標(biāo)，結(jié)合所掌握的市場信息進行市場預(yù)測，制訂市場拓展目標(biāo)、銷售策略與規(guī)劃，并組織實施，管理并指導(dǎo)銷售代表，完成銷售、回款與市場目標(biāo)。

　　2、銷售體系管理：根據(jù)公司銷售策略，建立維護公司的銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道管理體系，通過系列市場推廣活動，營造市場環(huán)境，提升公司與產(chǎn)品品牌，支撐公司產(chǎn)品銷售的增長；

　　3、銷售業(yè)務(wù)管理：根據(jù)客戶需求與公司營運流程，接收并管理客戶訂單，跟蹤生產(chǎn)、計劃、庫存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶資信與回款等情況，完成銷售服務(wù)。

　　4、客戶關(guān)系管理：通過客戶拜訪、客戶培訓(xùn)和推動客戶意見、建議與投訴的處理等服務(wù)活動提高客戶滿意度，建立、鞏固均衡的客戶關(guān)系平臺，逐漸滲透終端客戶，掌握最終消費群體。

　　5、市場信息分析：通過一線銷售代表收集市場信息，如：客戶、產(chǎn)品、競爭對手等，并進行統(tǒng)計與分析，及時向公司市場、研發(fā)等部門反饋，推動快速響應(yīng)。

　　6、費用管理：根據(jù)公司費用政策，指導(dǎo)下屬了解銷售重點，評估客戶資源需求，制訂預(yù)算使用計劃，確定費用開銷方式，合理協(xié)調(diào)、分配公司資源，并審核費用使用的合理性，提高投入產(chǎn)出比。

　　7、部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對公司的銷售目標(biāo)進行分解到各業(yè)務(wù)代表，做到任務(wù)明確。合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

　　業(yè)務(wù)主管工作職責(zé)：

　　（1）尋找客戶：通過各種途徑尋找新客戶，跟蹤老客戶。

　�。�2）設(shè)定目標(biāo)：主要客戶和待開發(fā)的客戶。我們的工作著重點及分配的工作時間。

　�。�3）傳播信息：將企業(yè)產(chǎn)品的信息傳播出去。

　�。�4）推銷產(chǎn)品：主動與客戶接洽，展示產(chǎn)品，為獲取訂單為目的

　　（5）提供服務(wù)：產(chǎn)品的售后服務(wù)，及對客戶的服務(wù)。

　�。�6）收集信息：收集市場信息，進行市場考察。

　　（7）貨款回收：保證公司貨款的安全和及時回收。

　�。�8）客戶檔案：建立客戶保管檔案，便于掌握客戶信息。

　�。ㄋ模﹤}儲部

　　倉存部職責(zé)

　　倉庫主管職責(zé)：

　　1、全面掌握倉庫各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)業(yè)務(wù)部、渠道部計劃進度，確保產(chǎn)品正常進出庫房以及產(chǎn)品的完整性；

　　2、負責(zé)安排監(jiān)督倉管員、搬運工人的日常工作，督促倉管員做好各類臺帳，對產(chǎn)品進倉、驗貨等整理登記入帳工作（做到準(zhǔn)確無誤），以便統(tǒng)計和核查；

　　3、及時與生產(chǎn)物資供應(yīng)商溝通到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備；

　　4、及時與相關(guān)部門人員核對產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對物品得出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋；

　　5、督促和配合倉管員定期對倉庫產(chǎn)品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出原因予以調(diào)帳或上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理；

　　6、負責(zé)工作安排的有序進行，并定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓(xùn)和崗位考核；

　　7、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對庫區(qū)得工作作出相應(yīng)得調(diào)整，達到有效管理倉庫的目地；

　　8、嚴(yán)格放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽；

　　9、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進出倉庫的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；

　　10、每周做好工作總結(jié)報告，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；

　　11、以身作則，用正確的工作方法，積極負責(zé)得態(tài)度處理倉庫日常工作；

　　12、關(guān)心、愛護、團結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮團隊力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉庫的工作；

　　13、對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理；

　　14、負責(zé)對倉庫進行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識，井然有序；

　　15、加強管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作；

　　16、對貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；

　　17、制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進行考核、獎懲；

　　18、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報公司批準(zhǔn)；

　　19、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；

　　20、認真、仔細、負責(zé)做好物流的出貨、送貨等統(tǒng)計明細；

　　庫管員職責(zé)

　　1、倉管員主要就是負責(zé)物料的收發(fā)，其次則是儲位管理（物料的歸位，利于存取）和料帳管理（你的料帳一定要準(zhǔn)確，要不生產(chǎn)管理和物控就沒法作出物料訂購計劃而影響生產(chǎn)）。做倉管要注意的事項是：料帳要準(zhǔn)確（這點是最重要的，生產(chǎn)部作出生產(chǎn)計劃時不可能每次都會看你有無實物，他會看你的帳，如果有帳無物的話就會生產(chǎn)因欠料而停產(chǎn)，嚴(yán)重影響成品出貨；有物無帳的話則會造成浪費，物控看你的帳，但他并不知道你有實物，他會繼續(xù)下單訂購）。

　　2、儲存位置管理。你的物料擺放要有規(guī)律性（按物料的種類或按物料的編號擺放），以便能及時來料的歸位和備出物料。如果生產(chǎn)線需要一套機型的物料明天生產(chǎn)，他要求你今天把物料備出來，但你的物料擺放不規(guī)范的話，找一種物料都要半天，備出那套都要兩天，你就會影響生產(chǎn)進度一天了。

　　3、及時跟催欠料。

　　4、按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報，下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好；

　　5、認真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災(zāi)隱患；

　　6、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實，保證庫存物資

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