軟件策劃書

時(shí)間：2024-05-06 12:24:48 策劃書我要投稿

軟件策劃書

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作已經(jīng)告一段落了，我們又將迎來新的希望，新的工作內(nèi)容和目標(biāo)，是不是需要好好寫一份策劃書呢？一起來參考策劃書是怎么寫的吧，下面是小編幫大家整理的軟件策劃書，歡迎閱讀與收藏。

軟件策劃書

軟件策劃書1

　　為推進(jìn)學(xué)院素質(zhì)教育，提高大學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)，拓展我院學(xué)生的綜合素質(zhì)，豐富大學(xué)生的校園文化生活，營造濃郁的學(xué)術(shù)、科技氛圍，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。軟件協(xié)會(huì)策劃開展以“勤奮學(xué)習(xí)，創(chuàng)新實(shí)踐”為主題的大學(xué)生計(jì)算機(jī)編程大賽。主要內(nèi)容如下：

　　一、大賽宗旨

　　旨在培養(yǎng)和激勵(lì)高校學(xué)生的創(chuàng)造力、團(tuán)隊(duì)合作精神以及在軟件開發(fā)過程中的創(chuàng)新能力。同時(shí)此次大賽將視為對(duì)明年的省高校杯的一次演練，提高廣大學(xué)生開展計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)的興趣和能力，，給廣大在計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)方面有特長的'同學(xué)提供展示才能的舞臺(tái)。通過參賽，檢驗(yàn)學(xué)生在壓力下進(jìn)行開發(fā)的能力，展示其創(chuàng)新能力，為加強(qiáng)校內(nèi)同學(xué)間的交流和相互學(xué)習(xí)提供機(jī)會(huì)。

　　二、參賽對(duì)象

　　參賽者均為廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院信息工程系在校學(xué)生。

　　三、參賽形式和報(bào)名方法

　　1.本次競賽采取團(tuán)隊(duì)報(bào)名的形式

　　2、參賽團(tuán)隊(duì)填寫報(bào)名表（報(bào)名電子表發(fā)送到信工系各班團(tuán)支書）。

　　3、由各班團(tuán)支書負(fù)責(zé)統(tǒng)一收集參賽團(tuán)隊(duì)報(bào)名表，并在規(guī)定的報(bào)名時(shí)間內(nèi)將本班參賽者報(bào)名表交到負(fù)責(zé)人處，逾期不收。

　　4、參賽者報(bào)名表打包后發(fā)送到郵箱：396115328@qq.com

　　報(bào)名截止時(shí)間xx年11月25日。

　　其他詳細(xì)信息可留意軟件協(xié)會(huì)官方博客：

　　四、比賽方式及要求

　　1、本次競賽的內(nèi)容是根據(jù)擬定項(xiàng)目或者根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要自行設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目參與本次大賽項(xiàng)目評(píng)比。

　　2、比賽時(shí)間為三個(gè)星期，參賽團(tuán)隊(duì)須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

　　3、比賽期間選手可以翻閱相關(guān)的工具書。

　　4、參賽者應(yīng)尊重自己的勞動(dòng)成果，嚴(yán)禁將自己的作品拿給他人抄襲，嚴(yán)禁抄襲他人的作品。（違反此條例者，將追究其相關(guān)責(zé)任）

　　5、比賽期間不局限于參賽者使用何種技術(shù)體系，不局限于使用何種開發(fā)工具及操作系統(tǒng)。

　　項(xiàng)目評(píng)比參考：

　　項(xiàng)目的穩(wěn)定性、項(xiàng)目的實(shí)用性

　　項(xiàng)目使用的技術(shù)框架及開發(fā)平臺(tái)

　　項(xiàng)目代碼編寫的標(biāo)準(zhǔn)及是否強(qiáng)壯

　　結(jié)果評(píng)定：比賽排名根據(jù)項(xiàng)目評(píng)比的成績的總和得出。

　　五、活動(dòng)時(shí)間安排

　　1、活動(dòng)宣傳及報(bào)名時(shí)間：xx年11月22日~xx年11月25日。

　　2、項(xiàng)目前期的培訓(xùn)：xx年11月27,28號(hào),12月5,6號(hào)。

　　3、項(xiàng)目評(píng)比：12月下旬。

　�。ㄗⅲ阂陨蠒r(shí)間和地點(diǎn)安排可根據(jù)實(shí)際情況另行更改）

　　六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　一等獎(jiǎng)（1名）：500元、榮譽(yù)證書。

軟件策劃書2

　　一、目的和意義

　　為提高我院學(xué)生的創(chuàng)造力、團(tuán)隊(duì)精神以及在程序設(shè)計(jì)和軟件開發(fā)中的能力.

　　二、承辦單位

　　計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)院acm協(xié)會(huì)

　　三、比賽時(shí)間

　　報(bào)名時(shí)間：

　　比賽時(shí)間：

　　四、參賽對(duì)象

　　計(jì)算機(jī)學(xué)院全體學(xué)生

　　五、比賽地點(diǎn)：

　　鐘樓

　　六、參賽要求

　　1 . 報(bào)名方式

　　2 ．比賽形式

　�。� 1 ）本屆比賽采取現(xiàn)場答題形式。參賽集體報(bào)名后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)可以到比賽場地試機(jī)。進(jìn)入決賽的'參賽集體在規(guī)定的地點(diǎn)使用配置相同的機(jī)器進(jìn)行比賽。

　�。� 2 ）本屆競賽設(shè) 5 道題目,比賽時(shí)間都為 3小時(shí)，超過規(guī)定時(shí)間，提交的答案將無效。

　�。� 3 ）參賽集體答題時(shí)可以選擇 C 、 C++ 語言答題，每道題目將以最后提交的代碼為準(zhǔn)。

　　3 ．比賽要求

　�。� 1 ）參賽團(tuán)體在規(guī)定答題場所不得競賽組委會(huì)指定工作人員以外的人交談。系統(tǒng)支持人員可以回答和系統(tǒng)相關(guān)的問題，例如解釋系統(tǒng)錯(cuò)誤信息。

　�。� 2 ）參賽團(tuán)體有權(quán)提交解釋請(qǐng)求，針對(duì)題目描述中的不明確或錯(cuò)誤的部分提問。如果評(píng)委確認(rèn)題目中確實(shí)存在不明確或錯(cuò)誤的部分，將會(huì)通告所有參賽隊(duì)伍進(jìn)行聲明或更正。

　�。� 3 ）參賽團(tuán)體不能攜帶任何電子設(shè)備，例如手機(jī)、電腦、U盤、MP3、好易通等；允許攜帶紙質(zhì)材料，包括源代碼，參考書，字典。

　�。� 4 ）當(dāng)參賽團(tuán)體出現(xiàn)妨礙比賽正常進(jìn)行的行為時(shí)，諸如擅自移動(dòng)賽場中的設(shè)備，未經(jīng)授權(quán)修改比賽軟硬件，干擾他人比賽等，都將會(huì)被競賽組委會(huì)取消參賽資格。

　　七、評(píng)選辦法：

　　1 ．評(píng)判采取現(xiàn)場評(píng)判的方式，評(píng)委當(dāng)場對(duì)提交的程序進(jìn)行評(píng)判，并對(duì)提交的時(shí)間進(jìn)行記錄，經(jīng)運(yùn)行測試后由評(píng)委判為正確或者錯(cuò)誤，判決結(jié)果由系統(tǒng)自動(dòng)反饋給參賽隊(duì)伍；

　　2 ．比賽結(jié)果由團(tuán)體解決的題目以及解決時(shí)間來決定，解題多者獲勝，如果有隊(duì)伍解題數(shù)量相同，則根據(jù)所用時(shí)間多少進(jìn)行排名。最后，完成的題目的多少，淘汰50%的團(tuán)體。

軟件策劃書3

　　一、市場分析

　　中國奢侈品消費(fèi)市場的快速增長，極大地刺激著全球奢侈品公司的擴(kuò)張欲望, 世界公認(rèn)的頂級(jí)奢侈品品牌中已有超過八成進(jìn)駐中國市場。據(jù)《**胡潤財(cái)富報(bào)告》稱，中國內(nèi)地千萬富豪人數(shù)已達(dá)87.5萬人，其中億萬富豪達(dá)5.5萬人，中國的富豪數(shù)量已經(jīng)位列世界第四。這一數(shù)據(jù)說明，中國目前已經(jīng)有相當(dāng)一部分人群具備了對(duì)世界頂級(jí)奢侈品的消費(fèi)能力。中國市場的奢侈品消費(fèi)也有其有別國外消費(fèi)市場的特點(diǎn)，主要是：

　　消費(fèi)人群特點(diǎn)

　　1.1年輕化。時(shí)尚奢侈品的主力消費(fèi)群體在國外基本上都是40歲以上的消費(fèi)者，但是在中國，時(shí)尚奢侈品的消費(fèi)呈現(xiàn)年輕化特征。大范圍集中在18-50 歲，小范圍集中在30-50歲，18-39的人群是目前時(shí)尚消費(fèi)的主力群體。西方時(shí)尚奢侈品的消費(fèi)者基本都是中產(chǎn)階層，月收入在三千至五千美元左右，花個(gè)幾千元上萬元買件奢侈品并不困難。

　　1.2中國奢侈品消費(fèi)市場購買者的構(gòu)成比較復(fù)雜。中國目前已經(jīng)有相當(dāng)一部分人群具備了對(duì)世界頂級(jí)奢侈品的消費(fèi)能力。但是中國奢侈品消費(fèi)市場與其它市場相比有一個(gè)非常不同的現(xiàn)象是，以上憑借強(qiáng)大的個(gè)人財(cái)富購買奢侈品的消費(fèi)者，在整個(gè)奢侈品消費(fèi)中只占有30%的份額。其余70%的消費(fèi)份額，來自于那些年收入十幾萬，甚至幾萬元的白領(lǐng)上班族，而他們往往會(huì)花幾個(gè)月的工資來購買一件奢侈品。這是一些省吃儉用的奢侈品消費(fèi)者，研究者將這樣的消費(fèi)行為定義為“奢侈化消費(fèi)”。

　　1.3奢侈品送禮：通過對(duì)消費(fèi)人群調(diào)查，大約有50%左右的奢侈品是購買來送禮。

　　1.4中國的奢侈品消費(fèi)正在出現(xiàn)消費(fèi)分化的現(xiàn)象。一部分消費(fèi)者，尤其是真正的富裕階層對(duì)奢侈品的消費(fèi)也越來越趨于理性和成熟。這部分消費(fèi)群體具有擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、年齡偏大、社會(huì)地位較高等特征，在選擇奢侈品時(shí)更多地考慮的是品牌的文化內(nèi)涵和設(shè)計(jì)風(fēng)格等因素。并且他們的消費(fèi)有向更高一級(jí)的奢侈品升級(jí)的趨勢，如，購買名車、豪宅甚至私人飛機(jī)和游艇。

　　出生在80年代以后的“奢侈品消費(fèi)的新生代”，是目前中國奢侈品消費(fèi)的另外一部分主要力量。這部分消費(fèi)者以公司白領(lǐng)為主，他們年輕，往往生活在中心城市或大城市，對(duì)時(shí)尚和奢侈品品牌以及世界流行資訊非常敏感，但是由于沒有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力做后盾，因此這部分消費(fèi)者購買的對(duì)象仍然集中在入門級(jí)奢侈品消費(fèi)等領(lǐng)域。

　　1.5 中國奢侈品消費(fèi)者的消費(fèi)心理具有濃厚的中國傳統(tǒng)文化色彩。目前在中國，對(duì)于大多數(shù)富裕階層人士而言，盡管個(gè)人獲得了豐富的物質(zhì)財(cái)富，但是由于他們沒有明確的行政頭銜和職位，因此會(huì)通過購買普通人群人所不能企及的價(jià)格昂貴的奢侈品，一方面用以顯示自己與一般社會(huì)公眾在地位上的差距，另一方面這也是他們向外界宣揚(yáng)自己獲得成功和暗示自己處于較高社會(huì)等級(jí)的有效方式。

　　中國市場特點(diǎn)

　　1.6 奢侈品牌要在中國找一個(gè)好的Location不容易。除了上海、北京、深圳等一線城市是奢侈品牌的兵家必爭之地，現(xiàn)在的戰(zhàn)線已經(jīng)延續(xù)到了二線城市，杭州、天津、沈陽、成都、西安、昆明等城市也開始吸引更多品牌進(jìn)入。

　　1.7 西方模式的奢侈品推廣模式在中國并不管用，大多數(shù)消費(fèi)者并沒有購買時(shí)裝雜志來決定購買什么奢侈品的習(xí)慣，本土明星中也很少有人能對(duì)潮流能起到引導(dǎo)作用。

　　1.8 仿冒品在中國市場幾乎不可能杜絕。中國的仿牌產(chǎn)品根深蒂固，A貨，超A貨遍地都是，這給奢侈品牌在國內(nèi)品牌形象造成了很大影響。不過，隨著Ebay在國外敗訴要賠給LVMH巨額罰款后，相信中國在這方面也會(huì)加強(qiáng)監(jiān)管力度。

　　1.9 奢侈品零售人才匱乏。就是二十一世紀(jì)最重要的人才，目前中國的員工流動(dòng)率是亞洲最高的，在奢侈品領(lǐng)域，特別是店鋪終端零售方面，本身中國就沒有足夠數(shù)量符合要求的員工，因此要留人會(huì)更難一些。

　　二、網(wǎng)站架構(gòu)

　　網(wǎng)站目標(biāo)

　　2.1 信任：結(jié)合奢侈品在中國的市場現(xiàn)狀分析，要讓客戶對(duì)本網(wǎng)站樹立信任感，讓瀏覽者或是潛在客戶信任本網(wǎng)站并且認(rèn)為從網(wǎng)站購物是值得信任的,第三方資質(zhì)認(rèn)證或是品牌的資質(zhì)認(rèn)證的展示是必要的。當(dāng)然，網(wǎng)站設(shè)計(jì)的風(fēng)格和網(wǎng)站展示的專業(yè)程度也能增強(qiáng)瀏覽用戶的信任度。

　　2.2 尊貴：網(wǎng)站在風(fēng)格設(shè)計(jì)上給人一種尊貴的視覺體驗(yàn)，這樣能夠加深用戶對(duì)網(wǎng)站的信任，同時(shí)能夠提升網(wǎng)站的整體品調(diào)，我們會(huì)請(qǐng)專業(yè)藝術(shù)設(shè)計(jì)師和頁面設(shè)計(jì)師來完成頁面設(shè)計(jì)，瀏覽頁面，猶如漫步在品牌旗艦店，給人視覺享受。

　　2.3 個(gè)性化：對(duì)于不同類別的產(chǎn)品展示設(shè)計(jì)在保持網(wǎng)站整體格局和色調(diào)一致性的情況下，尊重每個(gè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，給產(chǎn)品進(jìn)行個(gè)性化展示。保留每一件頂級(jí)奢侈品的個(gè)性化和專一性、尊貴性特點(diǎn)。也能讓客戶對(duì)產(chǎn)品有更好了解，增強(qiáng)網(wǎng)站和產(chǎn)品的親和力。

　　2.4 立體化展示產(chǎn)品：對(duì)于不同的奢侈產(chǎn)品，我們將進(jìn)行多圖片、多視頻、全方位細(xì)節(jié)的多角度、立體式產(chǎn)品展示。提升產(chǎn)品的品牌價(jià)值，方便客戶了解產(chǎn)品。

　　2.5 安全：奢侈品消費(fèi)金額比較大。我們會(huì)使用套接字系統(tǒng)、安全控件系統(tǒng)、用戶日志系統(tǒng)、異地登陸報(bào)警系統(tǒng)、多密保系統(tǒng)等方式保證用戶的賬戶安全和支付安全。

　　2.6 便捷：網(wǎng)站在開發(fā)上從用戶體驗(yàn)角度考慮，盡可能方便用戶選購、下單、支付、物流等需求和個(gè)性化需要。

　　功能模塊

　　a、產(chǎn)品分類系統(tǒng)：提供產(chǎn)品的多級(jí)分類，可以進(jìn)行分類的添加、刪除、修改、排序操作，分類可以圖文或只圖片、只文字展示。

　　b、品牌系統(tǒng)：產(chǎn)品的相關(guān)品牌系統(tǒng)，可以進(jìn)行品牌的添加、刪除、修改基本操作，可以根據(jù)產(chǎn)品分類進(jìn)行品牌歸類，方便產(chǎn)品篩選，品牌展示為圖文或只圖、只文字。

　　c、分類屬性系統(tǒng)：供銷商根據(jù)品牌及產(chǎn)品特點(diǎn)，自行進(jìn)行產(chǎn)品屬性的增加、刪除、修改等操作，該屬性會(huì)歸納與本產(chǎn)品所屬分類，方便以后產(chǎn)品發(fā)布使用。

　　d、產(chǎn)品物流系統(tǒng)：提供貨到付款(免郵、收郵費(fèi))、在線支付(免郵、收郵費(fèi))、專送等多種配送形式，提供物流模板和物流計(jì)算器，方便供應(yīng)商發(fā)貨，提供物流API,方便和物流公司系統(tǒng)整合。

　　e、產(chǎn)品發(fā)布系統(tǒng)：提供產(chǎn)品發(fā)布、上架、下架、供貨提醒、供貨管理、促銷管理、折扣管理等全套商品在線管理系統(tǒng)。

　　f、產(chǎn)品展示系統(tǒng)：提供產(chǎn)品的名稱、品牌、分類、屬性、物流、產(chǎn)地、銷售地、多圖片、多視頻、圖片細(xì)節(jié)、商品介紹、規(guī)格參數(shù)、包裝清單、售后服務(wù)等綜合展示，方便客戶挑選和購買。

　　g、產(chǎn)品展示互動(dòng)系統(tǒng)：提供產(chǎn)品想購買+時(shí)間、已購買的互動(dòng)按鈕，游客和網(wǎng)站客戶可以點(diǎn)擊想購買按鈕，選擇想購買時(shí)間，提交入后臺(tái)統(tǒng)計(jì)，無刷新展示到產(chǎn)品頁面，“想購買”按鈕和展示的存在，可以刺激客戶購買欲望，同時(shí)對(duì)供貨商的'市場導(dǎo)向起到一定的參考價(jià)值�！耙奄徺I”是實(shí)際的購買數(shù)量。

　　h、產(chǎn)品購買：根據(jù)中國消費(fèi)人群特點(diǎn)，為產(chǎn)品購買增加購買用途按鈕，為購買奢侈品的用戶提供祝福話輸入框。當(dāng)送貨時(shí)會(huì)將客戶留言寫在精美卡片上轉(zhuǎn)發(fā)送禮人。

　　i、購物車系統(tǒng)：提供無登錄添加購物車和登錄添加購物車兩種機(jī)制，無登錄添加購物車可以進(jìn)行商品挑選、添加購物車，然后引導(dǎo)注冊(cè)或直接購買。登錄購買即客戶先登錄后進(jìn)行購買、確認(rèn)、下單流程。購物車在技術(shù)上充分考慮最大并發(fā)量情況下采用消息機(jī)制、后臺(tái)多線程、事務(wù)回滾、時(shí)間截等技術(shù)手段保證購物車的穩(wěn)定和購物流程的順暢，防止發(fā)生購物車丟失、丟單、頁面阻塞等購買故障。

　　j、支付系統(tǒng)：使用銀聯(lián)在線支付，第三方支付(支付寶、快錢、易寶)，貨物自提等多種方式。

　　k、賬戶系統(tǒng)：客戶消費(fèi)賬戶、余額賬戶、積分賬戶。供應(yīng)商銷售賬戶、結(jié)算賬戶、積分賬戶等賬戶系統(tǒng)。

　　l、信息發(fā)布系統(tǒng)：包括產(chǎn)品知識(shí)、導(dǎo)購、問答、論壇信息模塊，網(wǎng)站幫助系統(tǒng)，網(wǎng)站公告、快報(bào)系統(tǒng)，網(wǎng)站基本信息系統(tǒng)。

　　m、產(chǎn)品專柜：根據(jù)品牌設(shè)立品牌專柜，品牌專柜進(jìn)行品牌信息、公告及其他資訊類展示和產(chǎn)品綜合展示，品牌下設(shè)旗艦店專柜和專賣店專柜，產(chǎn)品聯(lián)結(jié)至主站進(jìn)行購買。

　　n、積分系統(tǒng)：根據(jù)客戶購買，評(píng)論、論壇發(fā)帖等網(wǎng)站互動(dòng)操作積累積分，積分可進(jìn)行兌換禮品、現(xiàn)金、換購和享受網(wǎng)站內(nèi)的其他服務(wù)。

　　o、產(chǎn)品體驗(yàn)：根據(jù)用戶積分和供應(yīng)商申請(qǐng)，提供產(chǎn)品免費(fèi)體驗(yàn)，免費(fèi)體驗(yàn)?zāi)軌蛟鼋a(chǎn)品和用戶之間的距離，刺激消費(fèi)，用戶的體驗(yàn)報(bào)告能夠宣傳產(chǎn)品，引導(dǎo)品牌設(shè)計(jì)出更精英更尊貴的產(chǎn)品。

　　p、產(chǎn)品定制：客戶提交需求，品牌專業(yè)設(shè)計(jì)師為客戶進(jìn)行某一種或某幾種的產(chǎn)品定制。

　　q、產(chǎn)品鑒賞開放區(qū)：網(wǎng)站注冊(cè)用戶可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行鑒賞，發(fā)表個(gè)人看法，鑒賞內(nèi)容通過后可以呈現(xiàn)。

　　r、全站搜索系統(tǒng)：根據(jù)客戶搜索，進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類別、價(jià)格、品牌、分類等分類展示。

　　s、數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)：根據(jù)用戶的平時(shí)瀏覽習(xí)慣或者是購買習(xí)慣，進(jìn)行產(chǎn)品推薦。

　　t、禮券、優(yōu)惠券系統(tǒng)：根據(jù)禮券和優(yōu)惠券的編碼和密碼，在商品結(jié)算時(shí)抵現(xiàn)，禮券和優(yōu)惠券可以購買派送、積分兌換等方式產(chǎn)生。

　　u、網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)：第三方統(tǒng)計(jì)。

　　v、日志系統(tǒng)：記錄網(wǎng)站的瀏覽日志、登錄日志、運(yùn)行時(shí)日志等，保證用戶賬戶安全和網(wǎng)站穩(wěn)定、便于維護(hù)。

　　w、廣告系統(tǒng)：提供網(wǎng)站指定位置廣告位添加、刪除、修改、廣告日期管理等。

　　x、模板引擎系統(tǒng)：根據(jù)不同品牌和旗艦店、專賣店需要，個(gè)性化定制專柜頁面。

　　y、權(quán)限管理系統(tǒng)：根據(jù)不同登錄著權(quán)限，進(jìn)行分模塊，分功能顯示，保證系統(tǒng)穩(wěn)定和賬戶安全。

　　z、頁面基礎(chǔ)信息開發(fā)：前端開發(fā)、后臺(tái)開發(fā)、用戶中心開發(fā)、頁面效果開發(fā)。

　　aa、其他需求：根據(jù)客戶需求定制。

　　開發(fā)相關(guān)

　　服務(wù)器：5臺(tái)。只讀服務(wù)器(1)，數(shù)據(jù)服務(wù)器(1)，寫入服務(wù)器(1)，多媒體服務(wù)器(1)，映像服務(wù)器(1)。

　　開發(fā)軟件：Microsoft SQL Server +Microsoft Visual Studio

　　程序語言：C#

　　其他

　　網(wǎng)站域名：vpvg.cc—Very important person, Very precious goods !

　　網(wǎng)站名稱：品仕網(wǎng)。

　　網(wǎng)站廣告：品味奢華，尊貴以人為本。

　　三、項(xiàng)目運(yùn)營

　　運(yùn)營團(tuán)隊(duì)組成 3.1網(wǎng)站開發(fā)團(tuán)隊(duì)：網(wǎng)站開發(fā)、軟件開發(fā)、各種應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)、電子支付接口開發(fā)、網(wǎng)站維護(hù)、服務(wù)器維護(hù)。

　　3.2物流管理團(tuán)隊(duì)：商品供應(yīng)管理、庫存管理、發(fā)貨管理、物流管理

　　3.3網(wǎng)站運(yùn)營團(tuán)隊(duì)：產(chǎn)品采購及網(wǎng)站陳列、24小時(shí)在線客服、網(wǎng)上支付處理、商務(wù)接洽

　　3.4商業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)：市場調(diào)查、商業(yè)計(jì)劃書撰寫、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃、電子商務(wù)策劃

　　3.5網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)：搜索引擎優(yōu)化(SEO)、競價(jià)排名指導(dǎo)、網(wǎng)站聯(lián)盟廣告(PPC、CPS)等

　　運(yùn)營建議

　　a、高起點(diǎn)：所有加盟的供應(yīng)商必須為品牌指定的旗艦店、專賣店。

　　b、高服務(wù)：服務(wù)主要分線上服務(wù)、線下服務(wù)。

　　線上服務(wù)

　　b.1 售前：所有可估值商品提供檢驗(yàn)相關(guān)文件。

　　b.2 售中：每個(gè)購買步驟提供操作演示，圖片演示、視頻演示。提供在線輔助購買功能。

　　b.3 售后：所有商品無條件在7日內(nèi)無條件退、換貨，所有已收獲用戶提供電話追蹤，確認(rèn)用戶是否滿意產(chǎn)品。

　　線下服務(wù)：

　　b.4 物流：低于1萬元以下奢侈品，由物流人員無損精美包裝，保護(hù)產(chǎn)品到任何一個(gè)細(xì)節(jié)。

　　b.5 專送：高于1萬的高額訂單，由專賣店人員著正裝或禮服送貨，提現(xiàn)產(chǎn)品尊貴和客戶的尊貴。

　　c、高姿態(tài)：網(wǎng)站運(yùn)營保持較高姿態(tài)，增加網(wǎng)站信任度和保持奢侈產(chǎn)品稀缺和尊貴。

　　c.1 線***驗(yàn)店：網(wǎng)站在一線城市設(shè)計(jì)線下產(chǎn)品體驗(yàn)店。在繁華商業(yè)中心，開設(shè)線***驗(yàn)店，由供應(yīng)商供貨，只體驗(yàn)，不出售�？蛻艨梢詰{網(wǎng)站訂單號(hào)及相關(guān)憑證到體驗(yàn)店取貨。線***驗(yàn)店起到品牌推廣、網(wǎng)站推廣、貨物自提的作用。

　　d、盡量滿足客戶心理需求

　　購買奢侈品的目的：價(jià)值久遠(yuǎn)、彰顯地位、追求美。在網(wǎng)站運(yùn)營中各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間要本著以客戶為上帝的觀念，在服務(wù)上追求卓越，微笑服務(wù)，對(duì)于不同需求商品可提供禮品相送，比如購買精美鉆戒，可以送一朵玫瑰花和祝愿。對(duì)于購買直接送禮的客戶，用精美卡片轉(zhuǎn)達(dá)客戶祝愿詞。只有滿足了客戶的心理需求，客戶才會(huì)從根本上信任網(wǎng)站，也會(huì)繼續(xù)在網(wǎng)站進(jìn)行二次、多次消費(fèi)。

　　e、高標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)管理：網(wǎng)站在運(yùn)營中，本著客戶第一、團(tuán)隊(duì)成員第二的觀念，讓團(tuán)隊(duì)成員每一個(gè)人融入到團(tuán)隊(duì)集體中，任人唯賢，使得團(tuán)隊(duì)成員每一個(gè)人樹立團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的生活，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量，團(tuán)隊(duì)成員的努力是網(wǎng)站成功的基礎(chǔ)，眾志成城，網(wǎng)站才會(huì)成功。

　　四、預(yù)算投入

　　第一年支出預(yù)算

　　目標(biāo)：平臺(tái)上線，完成所有團(tuán)隊(duì)運(yùn)營必需團(tuán)隊(duì)組建，取得網(wǎng)站運(yùn)營必需的各種資質(zhì)認(rèn)證，完成a輪供銷商招商，策劃出一套網(wǎng)站商業(yè)營銷方案，保證網(wǎng)站7個(gè)月的市場營銷和市場推廣，準(zhǔn)備a輪融資和b輪供銷商招商，完成項(xiàng)目的配套應(yīng)用程序開發(fā)，實(shí)現(xiàn)ISO9001管理體系建立。

　　a.開發(fā)成本(4個(gè)月)

　　4.1項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)組成：項(xiàng)目經(jīng)理(1人)，專業(yè)美工(2人)，頁面設(shè)計(jì)師(2人)，系統(tǒng)分析師(1人)，高級(jí)程序開發(fā)人員(3人)，數(shù)據(jù)庫***(1人)，系統(tǒng)測試工程師(2人)，共12人。

　　4.2 開發(fā)周期：4個(gè)月。

　　4.3 人力成本：項(xiàng)目經(jīng)理月薪1W，美工4K*2,頁面設(shè)計(jì)師4K*2,系統(tǒng)分析師8K，高級(jí)程序員5K*3,系統(tǒng)測試工程師5K*2.在整個(gè)開發(fā)周期的人力成本為：30W.完善技術(shù)團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)充技術(shù)團(tuán)隊(duì)至20人左右，用于網(wǎng)站維護(hù)、網(wǎng)站開發(fā)、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)。首年技術(shù)團(tuán)隊(duì)開發(fā)成本約140W.

　　b.運(yùn)營成本

　　物流團(tuán)隊(duì)組成：1個(gè)物流主管,3個(gè)物流人員，供銷模式下主要用于物流調(diào)度及物流管理。

　　網(wǎng)站運(yùn)營團(tuán)隊(duì)：1平臺(tái)經(jīng)理，4個(gè)平臺(tái)運(yùn)營人員。

　　商業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)：1 主管，3策劃人員。

　　網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)：1 主管，3網(wǎng)絡(luò)營銷人員。

　　以上團(tuán)隊(duì)主管月薪8K，團(tuán)隊(duì)成員月薪3.5K.一年費(fèi)用100.8W.聘請(qǐng)公司運(yùn)營總監(jiān)，負(fù)責(zé)整體運(yùn)營管理，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間展開工作。好枕頭年薪20W.

　　市場運(yùn)作費(fèi)用：投資200W，用于基本的線上線下推廣，提高網(wǎng)站知名度。

　　c.其他成本(硬件成本和日常運(yùn)營成本)

　　約：150W.包括辦公室租賃，服務(wù)器費(fèi)用(約11萬)，行政成本等。

　　第一年共計(jì)投資：約610W.

　　第二年支出預(yù)算

　　目標(biāo)：擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)，完善公司團(tuán)隊(duì)組成，組建公司資本運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，完成a輪融資，擴(kuò)大網(wǎng)站的市場運(yùn)作力度，擴(kuò)展網(wǎng)站為半開放平臺(tái)，完成網(wǎng)站b輪供銷商招商，網(wǎng)站商業(yè)模式由供銷模式向購銷模式轉(zhuǎn)變，準(zhǔn)備項(xiàng)目的b輪融資。完善網(wǎng)站ERP系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等應(yīng)用系統(tǒng)，完善公司ISO9001管理體系。

　　d.團(tuán)隊(duì)調(diào)整：細(xì)分團(tuán)隊(duì)，成立各部門各科室。成立儲(chǔ)運(yùn)配送部，組建倉儲(chǔ)物流團(tuán)隊(duì)，配合項(xiàng)目商業(yè)模式調(diào)整。成立資本運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，注冊(cè)BVI公司，完善公司財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)板上市。預(yù)計(jì)投資：1000W.團(tuán)隊(duì)人員到100人左右。

　　e.加大市場推廣力度：建立線***驗(yàn)店，加大線上、線下市場運(yùn)作力度和投資力度，預(yù)計(jì)投資1億左右。

　　f.其他成本(硬件成本和日常運(yùn)營成本)

　　投資約W，用于升級(jí)網(wǎng)站硬件環(huán)境，辦公環(huán)境和行政成本等。

　　第二年共計(jì)投資約：1億3千萬

　　第三年支出預(yù)算

　　目標(biāo)：繼續(xù)完善團(tuán)隊(duì)，大力發(fā)展購銷力度，開展線上、線下與媒體、品牌商的合作力度，實(shí)現(xiàn)多城市、多地區(qū)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)與部門之間合作，加大資本運(yùn)作力度，完成b輪融資成功，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板上市成功，開啟c輪供應(yīng)商招商，實(shí)現(xiàn)國際一線品牌基本包含，包括十大奢侈品類型：一、十大服裝; 二、十大珠寶; 三、十一大皮具; 四、十大頂級(jí)名表;五、十大汽車;六、十大豪宅;七、十大化妝品;八、十大高爾夫球具;九、十大頂級(jí)眼鏡。十大皮鞋品牌;十大名酒;十大雪茄品牌; 十大頂級(jí)煙具;十大打火機(jī)品牌;十大香水;十大潔具品牌;十大游艇;十大私人飛機(jī)品牌。把網(wǎng)站發(fā)展成為國際第一奢侈品網(wǎng)站。開發(fā)專用支付平臺(tái)。確立公司組織架構(gòu)，確立ISO9001管理體系。

　　按照公司發(fā)展進(jìn)度，第三年投資額度在5-7億左右。

　　第四年：鞏固和繼續(xù)發(fā)展的一年，提高網(wǎng)站的銷售額。繼續(xù)加大投資力度，實(shí)現(xiàn)年度銷售額增長200%以上，實(shí)現(xiàn)b輪融資，擴(kuò)展海外市場，建設(shè)自有配送團(tuán)隊(duì)。第四年投資約15億。

　　第五年：實(shí)現(xiàn)美國納斯達(dá)克上市。

　　五、預(yù)期收益

　　1、供應(yīng)商服務(wù)費(fèi)：每個(gè)頂級(jí)品牌供應(yīng)商繳納每年100W的平臺(tái)服務(wù)費(fèi)用，二級(jí)品牌50W平臺(tái)服務(wù)費(fèi)，進(jìn)場費(fèi)全免。

　　第一年：約15家一級(jí)品牌，50家二級(jí)品牌，第一年進(jìn)場，首年服務(wù)費(fèi)1折，約收益4000321118W。

　　第二年：約50家一級(jí)品牌，200家二級(jí)品牌，服務(wù)費(fèi)約1億5千萬，僅此一項(xiàng)，第二年可實(shí)現(xiàn)盈利。

　　第三年：約100家一級(jí)品牌，300家二級(jí)品牌，服務(wù)費(fèi)約2億5千萬。

　　第四年：保持經(jīng)銷商數(shù)量，進(jìn)行精簡，提高服務(wù)費(fèi)，服務(wù)費(fèi)約3億。

　　第五年：繼續(xù)吸納一級(jí)品牌，業(yè)務(wù)擴(kuò)展至私人飛機(jī)、私人游艇、豪宅等，服務(wù)費(fèi)約5億。

　　2、廣告費(fèi)用：

　　第一年：約150萬，營業(yè)額約5000萬。

　　第二年：約2000萬，營業(yè)額約10億。第三年：約1億，營業(yè)額約50億。

　　第四年：約3億，營業(yè)額約200億。

　　第五年：約10億。營業(yè)額約500億。

　　3、購銷產(chǎn)品利潤。

　　第一年：0

　　第二年：約1000萬。

　　第三年：約1億。

　　第四年：約5億。

　　第五年：約50億。

　　4、融資。

　　第二年：a輪融資1000萬美元。

　　第三年：b輪融資約1億美元。

　　第四年：c輪融資約1.5億美元。

　　第五年:上市。

　　5、總結(jié)

　　第一年：計(jì)劃虧損100萬。

　　第二年：可盈利5000萬-1億。

　　第三年：計(jì)劃盈利2億左右。

　　第四年：計(jì)劃盈利10億。

　　第五年：上市成功。發(fā)行2000萬股ADS,預(yù)計(jì)融資3億美元。實(shí)現(xiàn)第五年盈利超30億。

　　六、合作形式(項(xiàng)目開發(fā))

　　1、我方全權(quán)開發(fā)：合同簽訂后，出詳細(xì)項(xiàng)目需求，項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，項(xiàng)目測試標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。提供5臺(tái)服務(wù)器、域名、運(yùn)行環(huán)境。開發(fā)費(fèi)用：21萬。

　　2、我方只負(fù)責(zé)開發(fā)：我方負(fù)責(zé)網(wǎng)站程序開發(fā)，其余費(fèi)用由你方出。網(wǎng)站程序開發(fā)費(fèi)用：11萬。

　　3、團(tuán)隊(duì)合作：我方出團(tuán)隊(duì)力量，你方負(fù)責(zé)人力成本投資和其他項(xiàng)目開發(fā)必需投資和運(yùn)營投資，我方占一定的項(xiàng)目股份。

　　4、我方出團(tuán)隊(duì)力量，你方負(fù)責(zé)人力成本投資和其他項(xiàng)目開發(fā)必需投資和運(yùn)營投資，我方需要啟動(dòng)資金2萬元，用于開發(fā)環(huán)境搭建。

軟件策劃書4

　　一、項(xiàng)目實(shí)施方案概述

　　軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進(jìn)行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護(hù)等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項(xiàng)目實(shí)施。大量的軟件公司項(xiàng)目實(shí)施案例證明，軟件項(xiàng)目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也對(duì)后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測試及試運(yùn)行階段、總體驗(yàn)收階段、系統(tǒng)交接階段等八個(gè)階段工作內(nèi)容，每個(gè)階段下面有不同的工作事項(xiàng)，各個(gè)階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。下面將按照每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段分別介紹。

　　二、項(xiàng)目實(shí)施方案介紹

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目啟動(dòng)階段

　　此階段處于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的最前期，由成立項(xiàng)目組、前期調(diào)研、編制總體項(xiàng)目計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)四個(gè)階段組成。

　　此階段主任務(wù)：

　　公司：在合同簽定后，指定項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目組，授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo)。

　　公司項(xiàng)目組：進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研，與用戶共同成立項(xiàng)目實(shí)施組織，編制《總體項(xiàng)目計(jì)劃》，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

　　商務(wù)經(jīng)理：配合公司項(xiàng)目組，將積累的項(xiàng)目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目組。將項(xiàng)目組正式介紹給用戶，配合項(xiàng)目組建立與用戶的聯(lián)系。

　　用戶：成立項(xiàng)目實(shí)施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動(dòng)會(huì)，簽署《總體項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。

　　1、成立項(xiàng)目組

　　部門經(jīng)理接到實(shí)施申請(qǐng)后，任命項(xiàng)目經(jīng)理，指定項(xiàng)目目標(biāo)，由部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理一起指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理簽署《項(xiàng)目任務(wù)書》。

　　2、前期調(diào)研

　　項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對(duì)合同、用戶進(jìn)行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》。在項(xiàng)目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項(xiàng)目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識(shí)別那些個(gè)體和組織是項(xiàng)目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項(xiàng)目能夠成功。

　　3、編制《項(xiàng)目總體計(jì)劃》

　　《項(xiàng)目總體計(jì)劃》是一個(gè)文件或文件的集合，隨著項(xiàng)目信息不斷豐富和變化，會(huì)被不斷變更，主要介紹項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：

　　項(xiàng)目描述，項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；

　　溝通管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目干系人對(duì)信息和溝通的需要：即什么人何時(shí)需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。質(zhì)量管理計(jì)劃，確定適合于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿足其要求。如果有必要，可以包括上述每一個(gè)計(jì)劃，詳細(xì)程度根據(jù)每個(gè)具體項(xiàng)目的要求而定。未解決事宜和未定的決策

　　4、啟動(dòng)會(huì)

　　項(xiàng)目組與用戶共同召開的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開始的會(huì)議。

　　會(huì)程安排如下：

　　共同組建項(xiàng)目實(shí)施組織，實(shí)施組織的'權(quán)利和職責(zé)；雙方簽署《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。

　　項(xiàng)目組介紹《項(xiàng)目總體計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》，包括以下內(nèi)容：

　　項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；

　　項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理的必要性和如何進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的質(zhì)量如何控制；

　　項(xiàng)目實(shí)施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用；

　　階段驗(yàn)收、技術(shù)交接和項(xiàng)目結(jié)束后如何對(duì)用戶提供后續(xù)服務(wù)。

　　（二）需求調(diào)研確認(rèn)階段

　　此階段的主要工作是軟件公司的項(xiàng)目實(shí)施人員向用戶調(diào)查用戶對(duì)系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報(bào)表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實(shí)施人員調(diào)研完成后，會(huì)編寫《需求調(diào)研分析手冊(cè)》，并交付用戶進(jìn)行確認(rèn)，待用戶對(duì)《需求調(diào)研分析手冊(cè)》上所提到的需求確認(rèn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能的實(shí)現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求，實(shí)施人員將分析需求的難度及對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實(shí)現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：

　　1、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備

　　2、編制《需求調(diào)研計(jì)劃》

　　3、內(nèi)部評(píng)審是否通過《需求調(diào)研計(jì)劃》，項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)《需求調(diào)研計(jì)劃》草稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審?fù)ㄟ^，則在稍后的時(shí)間內(nèi)簽署，如評(píng)審不通過則重新修改。

　　4、用戶是否簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》，如用戶簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。

　　5、《需求調(diào)研計(jì)劃》是否有變更，如果計(jì)劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)工作。

　　6、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》，項(xiàng)目組編寫《需求調(diào)研通知》，確定進(jìn)行需求調(diào)研的相關(guān)事宜，發(fā)給用戶，為順利完成需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備

　　7、需求調(diào)研，項(xiàng)目組以《需求調(diào)研手冊(cè)》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報(bào)表查詢幾個(gè)方面展開深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個(gè)性化需求。

　　8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，項(xiàng)目組和公司其他技術(shù)部門將進(jìn)一步進(jìn)行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報(bào)告》草稿。

　　9、內(nèi)部評(píng)審是否通過《需求分析報(bào)告》。項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對(duì)《需求分析報(bào)告》草稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審?fù)ㄟ^，則在稍后由用戶簽署，如評(píng)審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^。

　　10、編寫及發(fā)出《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》。項(xiàng)目組編寫《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》，發(fā)給用戶，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參與需求確認(rèn)工作，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。

　　11、用戶是否確認(rèn)《需求分析報(bào)告》。如果用戶確認(rèn)，并簽署了《需求分析報(bào)告》，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束，進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實(shí)現(xiàn)的工作；如沒有確認(rèn)，則進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)研、分析，直至用戶最終確認(rèn)并簽署《需求分析報(bào)告》。雙方簽署了《需求分析報(bào)告》，需求調(diào)研工作結(jié)束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程

　�。ㄈ┸浖δ軐�(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段

　　此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊(cè)》中的用戶需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功能的實(shí)現(xiàn)工作。在軟件功能實(shí)現(xiàn)的過程中，項(xiàng)目實(shí)施人員將記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)過程。便于公司售后服務(wù)之用。每一個(gè)實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄、存檔。按照調(diào)研要求的所有功能實(shí)現(xiàn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員將編制《軟件功能確認(rèn)表》，將定制好軟件功能待用戶確認(rèn)，用戶根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能逐一確定軟件功能是否達(dá)到要求，對(duì)不滿足要求的功能，項(xiàng)目實(shí)施人員將會(huì)記錄下來并進(jìn)行功能修改，直到滿足用于要求。

　�。ㄋ模⿺�(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段

　　此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工作，并對(duì)用戶進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓(xùn)，以便用戶能夠及時(shí)的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項(xiàng)目實(shí)施人員會(huì)對(duì)資料初裝的情況進(jìn)行核查，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ)。

　　五）系統(tǒng)培訓(xùn)階段

　　系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作中比較重要的工作，用戶對(duì)軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對(duì)此階段的工作給予足夠的重視。要充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)用戶的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，達(dá)到讓用戶了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。

　　此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個(gè)層次：決策層、技術(shù)層、操作層，對(duì)不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：

　　決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性、決策查詢。

　　維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)、操作方法。

　　操作層：操作方法。

　　具體的培訓(xùn)工作流程為：

　　1、調(diào)研培訓(xùn)信息：在培訓(xùn)開始前3天由用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人，將參加培訓(xùn)的部門和人員情況填入《受訓(xùn)部門匯總表》、《受訓(xùn)人員情況一覽表》。

　　2、編制培訓(xùn)計(jì)劃：結(jié)合調(diào)研結(jié)果，與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場地，人員等。項(xiàng)目組編制《培訓(xùn)計(jì)劃》。

　　3、簽署培訓(xùn)計(jì)劃：用戶簽署《培訓(xùn)計(jì)劃》，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)安排。

　　4、發(fā)培訓(xùn)通知：培訓(xùn)開始前2天，按照簽署的《培訓(xùn)計(jì)劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場地，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人。

　　5、搭建培訓(xùn)環(huán)境：公司項(xiàng)目組在培訓(xùn)開始前，將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng)，將培訓(xùn)提綱及培訓(xùn)手冊(cè)準(zhǔn)備好。

　　6、組織培訓(xùn)：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，按培訓(xùn)制度嚴(yán)格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》。

　　7、培訓(xùn)考核：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織受訓(xùn)人員參加上機(jī)及理論考試。

　　8、培訓(xùn)總結(jié)：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人一起將出勤情況及考核情況做出總結(jié)，填入《培訓(xùn)及考核統(tǒng)計(jì)表》，及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

　�。┫到y(tǒng)安裝測試及試運(yùn)行階段

　　此階段的主要工作是在用戶真實(shí)環(huán)境下，對(duì)用戶網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進(jìn)行測試，對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行容量、性能壓力等測試測試及試運(yùn)行的目的在于確保系統(tǒng)各項(xiàng)功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報(bào)告》中描述的需求，同時(shí)把盡可能多的潛在問題在正式運(yùn)行之前發(fā)現(xiàn)并改正；同時(shí)目的還在于在正式運(yùn)行前用戶的有關(guān)人員能進(jìn)一步提高操作水平，掌握操作規(guī)范。此階段的主要工作內(nèi)容為：

　　1、編制計(jì)劃：與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體測試及試運(yùn)行時(shí)間，地點(diǎn)，人員等安排，項(xiàng)目組編制《測試及試運(yùn)行計(jì)劃》。

　　2、簽署計(jì)劃：用戶簽署《測試及試運(yùn)行計(jì)劃》，進(jìn)一步確認(rèn)測試及試運(yùn)行安排。

　　3、發(fā)測試及試運(yùn)行通知：在測試及試運(yùn)行開始前2天，按照簽署的《測試及試運(yùn)行計(jì)劃》，將時(shí)間，地點(diǎn)，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人。

　　4、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：在試運(yùn)行開始前搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、調(diào)通線路；檢查軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、線路等各個(gè)環(huán)節(jié)是否有問題；5、組織測試及試運(yùn)行：用戶相關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合，組織相關(guān)人員進(jìn)行測試及試運(yùn)行.

　　公司項(xiàng)目組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導(dǎo)，跟蹤檢查如下情況：

　　跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況。

　　跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。

　　觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況。

　　觀察操作人員操作表現(xiàn)。

　　觀察系統(tǒng)運(yùn)行速度及異常表現(xiàn)。

　　觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性。

　　及時(shí)糾正錯(cuò)誤操作、對(duì)于新發(fā)生的問題及時(shí)與相關(guān)人員溝通，確定解決辦法。

　　6、測試及試運(yùn)行總結(jié)：測試及試運(yùn)行完成，總結(jié)試運(yùn)行中設(shè)備、軟件的運(yùn)行情況，總結(jié)試運(yùn)行中業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)的情況，以書面總結(jié)形式將測試及試運(yùn)行結(jié)果通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。

　　（七）總體驗(yàn)收階段

　　此階段是對(duì)項(xiàng)目總體的完成情況進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收分階段進(jìn)行，在每一項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，用戶對(duì)這一階段的可交付成果進(jìn)行驗(yàn)收，在測試及試運(yùn)行結(jié)束后，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行總體驗(yàn)收。

軟件策劃書5

　　一、市場分析

　　中國奢侈品消費(fèi)市場的快速增長，極大地刺激著全球奢侈品公司的擴(kuò)張欲望,世界公認(rèn)的頂級(jí)奢侈品品牌中已有超過八成進(jìn)駐中國市場。據(jù)《胡潤財(cái)富報(bào)告》稱，中國內(nèi)地千萬富豪人數(shù)已達(dá)87.5萬人，其中億萬富豪達(dá)5.5萬人，中國的富豪數(shù)量已經(jīng)位列世界第四。這一數(shù)據(jù)說明，中國目前已經(jīng)有相當(dāng)一部分人群具備了對(duì)世界頂級(jí)奢侈品的消費(fèi)能力。中國市場的奢侈品消費(fèi)也有其有別國外消費(fèi)市場的特點(diǎn)，主要是：

　　消費(fèi)人群特點(diǎn)

　　1.1年輕化。時(shí)尚奢侈品的主力消費(fèi)群體在國外基本上都是40歲以上的消費(fèi)者，但是在中國，時(shí)尚奢侈品的消費(fèi)呈現(xiàn)年輕化特征。大范圍集中在18-50歲，小范圍集中在30-50歲，18-39的人群是目前時(shí)尚消費(fèi)的主力群體。西方時(shí)尚奢侈品的消費(fèi)者基本都是中產(chǎn)階層，月收入在三千至五千美元左右，花個(gè)幾千元上萬元買件奢侈品并不困難。

　　1.2中國奢侈品消費(fèi)市場購買者的構(gòu)成比較復(fù)雜。中國目前已經(jīng)有相當(dāng)一部分人群具備了對(duì)世界頂級(jí)奢侈品的消費(fèi)能力。但是中國奢侈品消費(fèi)市場與其它市場相比有一個(gè)非常不同的現(xiàn)象是，以上憑借強(qiáng)大的個(gè)人財(cái)富購買奢侈品的消費(fèi)者，在整個(gè)奢侈品消費(fèi)中只占有30%的份額。其余70%的消費(fèi)份額，來自于那些年收入十幾萬，甚至幾萬元的白領(lǐng)上班族，而他們往往會(huì)花幾個(gè)月的工資來購買一件奢侈品。這是一些省吃儉用的奢侈品消費(fèi)者，研究者將這樣的.消費(fèi)行為定義為“奢侈化消費(fèi)”。

　　1.3奢侈品送禮：通過對(duì)消費(fèi)人群調(diào)查，大約有50%左右的奢侈品是購買來送禮。

　　1.5中國奢侈品消費(fèi)者的消費(fèi)心理具有濃厚的中國傳統(tǒng)文化色彩。目前在中國，對(duì)于大多數(shù)富裕階層人士而言，盡管個(gè)人獲得了豐富的物質(zhì)財(cái)富，但是由于他們沒有明確的行政頭銜和職位，因此會(huì)通過購買普通人群人所不能企及的價(jià)格昂貴的奢侈品，一方面用以顯示自己與一般社會(huì)公眾在地位上的差距，另一方面這也是他們向外界宣揚(yáng)自己獲得成功和暗示自己處于較高社會(huì)等級(jí)的有效方式。

　　中國市場特點(diǎn)

　　1.6奢侈品牌要在中國找一個(gè)好的Location不容易。除了上海、北京、深圳等一線城市是奢侈品牌的兵家必爭之地，現(xiàn)在的戰(zhàn)線已經(jīng)延續(xù)到了二線城市，杭州、天津、沈陽、成都、西安、昆明等城市也開始吸引更多品牌進(jìn)入。

　　1.7西方模式的奢侈品推廣模式在中國并不管用，大多數(shù)消費(fèi)者并沒有購買時(shí)裝雜志來決定購買什么奢侈品的習(xí)慣，本土明星中也很少有人能對(duì)潮流能起到引導(dǎo)作用。

　　1.8仿冒品在中國市場幾乎不可能杜絕。中國的仿牌產(chǎn)品根深蒂固，A貨，超A貨遍地都是，這給奢侈品牌在國內(nèi)品牌形象造成了很大影響。不過，隨著Ebay在國外敗訴要賠給LVMH巨額罰款后，相信中國在這方面也會(huì)加強(qiáng)監(jiān)管力度。

　　1.9奢侈品零售人才匱乏。就是二十一世紀(jì)最重要的人才，目前中國的員工流動(dòng)率是亞洲最高的，在奢侈品領(lǐng)域，特別是店鋪終端零售方面，本身中國就沒有足夠數(shù)量符合要求的員工，因此要留人會(huì)更難一些。

　　二、網(wǎng)站架構(gòu)

　　網(wǎng)站目標(biāo)

　　2.1信任：結(jié)合奢侈品在中國的市場現(xiàn)狀分析，要讓客戶對(duì)本網(wǎng)站樹立信任感，讓瀏覽者或是潛在客戶信任本網(wǎng)站并且認(rèn)為從網(wǎng)站購物是值得信任的,第三方資質(zhì)認(rèn)證或是品牌的資質(zhì)認(rèn)證的展示是必要的。當(dāng)然，網(wǎng)站設(shè)計(jì)的風(fēng)格和網(wǎng)站展示的專業(yè)程度也能增強(qiáng)瀏覽用戶的信任度。

　　2.2尊貴：網(wǎng)站在風(fēng)格設(shè)計(jì)上給人一種尊貴的視覺體驗(yàn)，這樣能夠加深用戶對(duì)網(wǎng)站的信任，同時(shí)能夠提升網(wǎng)站的整體品調(diào)，我們會(huì)請(qǐng)專業(yè)藝術(shù)設(shè)計(jì)師和頁面設(shè)計(jì)師來完成頁面設(shè)計(jì)，瀏覽頁面，猶如漫步在品牌旗艦店，給人視覺享受。

　　2.3個(gè)性化：對(duì)于不同類別的產(chǎn)品展示設(shè)計(jì)在保持網(wǎng)站整體格局和色調(diào)一致性的情況下，尊重每個(gè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，給產(chǎn)品進(jìn)行個(gè)性化展示。保留每一件頂級(jí)奢侈品的個(gè)性化和專一性、尊貴性特點(diǎn)。也能讓客戶對(duì)產(chǎn)品有更好了解，增強(qiáng)網(wǎng)站和產(chǎn)品的親和力。

　　2.4立體化展示產(chǎn)品：對(duì)于不同的奢侈產(chǎn)品，我們將進(jìn)行多圖片、多視頻、全方位細(xì)節(jié)的多角度、立體式產(chǎn)品展示。提升產(chǎn)品的品牌價(jià)值，方便客戶了解產(chǎn)品。

　　2.5安全：奢侈品消費(fèi)金額比較大。我們會(huì)使用套接字系統(tǒng)、安全控件系統(tǒng)、用戶日志系統(tǒng)、異地登陸報(bào)警系統(tǒng)、多密保系統(tǒng)等方式保證用戶的賬戶安全和支付安全。

　　2.6便捷：網(wǎng)站在開發(fā)上從用戶體驗(yàn)角度考慮，盡可能方便用戶選購、下單、支付、物流等需求和個(gè)性化需要。

　　功能模塊

　　d、產(chǎn)品物流系統(tǒng)：提供貨到付款（免郵、收郵費(fèi)）、在線支付（免郵、收郵費(fèi)）、專送等多種配送形式，提供物流模板和物流計(jì)算器，方便供應(yīng)商發(fā)貨，提供物流API,方便和物流公司系統(tǒng)整合。

　　e、產(chǎn)品發(fā)布系統(tǒng)：提供產(chǎn)品發(fā)布、上架、下架、供貨提醒、供貨管理、促銷管理、折扣管理等全套商品在線管理系統(tǒng)。

　　g、產(chǎn)品展示互動(dòng)系統(tǒng)：提供產(chǎn)品想購買+時(shí)間、已購買的互動(dòng)按鈕，游客和網(wǎng)站客戶可以點(diǎn)擊想購買按鈕，選擇想購買時(shí)間，提交入后臺(tái)統(tǒng)計(jì)，無刷新展示到產(chǎn)品頁面，“想購買”按鈕和展示的存在，可以刺激客戶購買欲望，同時(shí)對(duì)供貨商的市場導(dǎo)向起到一定的參考價(jià)值�！耙奄徺I”是實(shí)際的購買數(shù)量。

　　j、支付系統(tǒng)：使用銀聯(lián)在線支付，第三方支付（支付寶、快錢、易寶），貨物自提等多種方式。

　　k、賬戶系統(tǒng)：客戶消費(fèi)賬戶、余額賬戶、積分賬戶。供應(yīng)商銷售賬戶、結(jié)算賬戶、積分賬戶等賬戶系統(tǒng)。

　　p、產(chǎn)品定制：客戶提交需求，品牌專業(yè)設(shè)計(jì)師為客戶進(jìn)行某一種或某幾種的產(chǎn)品定制。

　　q、產(chǎn)品鑒賞開放區(qū)：網(wǎng)站注冊(cè)用戶可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行鑒賞，發(fā)表個(gè)人看法，鑒賞內(nèi)容通過后可以呈現(xiàn)。

　　r、全站搜索系統(tǒng)：根據(jù)客戶搜索，進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類別、價(jià)格、品牌、分類等分類展示。

　　s、數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)：根據(jù)用戶的平時(shí)瀏覽習(xí)慣或者是購買習(xí)慣，進(jìn)行產(chǎn)品推薦。

　　u、網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)：第三方統(tǒng)計(jì)。

　　v、日志系統(tǒng)：記錄網(wǎng)站的瀏覽日志、登錄日志、運(yùn)行時(shí)日志等，保證用戶賬戶安全和網(wǎng)站穩(wěn)定、便于維護(hù)。

　　w、廣告系統(tǒng)：提供網(wǎng)站指定位置廣告位添加、刪除、修改、廣告日期管理等。

　　x、模板引擎系統(tǒng)：根據(jù)不同品牌和旗艦店、專賣店需要，個(gè)性化定制專柜頁面。

　　y、權(quán)限管理系統(tǒng)：根據(jù)不同登錄著權(quán)限，進(jìn)行分模塊，分功能顯示，保證系統(tǒng)穩(wěn)定和賬戶安全。

　　z、頁面基礎(chǔ)信息開發(fā)：前端開發(fā)、后臺(tái)開發(fā)、用戶中心開發(fā)、頁面效果開發(fā)。

軟件策劃書6

　　主辦單位：

　　it地帶

　　活動(dòng)背景

　　xx軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院是純軟件類專業(yè)的學(xué)院。學(xué)院每年招收學(xué)生二千余人。出于專業(yè)的需要，人手一臺(tái)電腦也是必然的趨勢。由于目前學(xué)生對(duì)各類電子產(chǎn)品還缺乏了解，而it地帶作為學(xué)院中最具影響力的社團(tuán)，有責(zé)任和義務(wù)擔(dān)當(dāng)起普及同學(xué)們硬件知識(shí)的重任。

　　活動(dòng)目的

　　活躍課余生活，普及硬件知識(shí)，增加同學(xué)們對(duì)所學(xué)專業(yè)的興趣，提高社團(tuán)知名度，擴(kuò)大社團(tuán)的影響力。

　　活動(dòng)安排

　　展示內(nèi)容：各類計(jì)算機(jī)硬件

　　活動(dòng)地點(diǎn)：食堂一樓

　　活動(dòng)時(shí)間：11月24日

　　活動(dòng)對(duì)象：全校師生

　　活動(dòng)方式：由商家提供展示產(chǎn)品，在展臺(tái)前供師生試用并解答相關(guān)疑問

　　活動(dòng)說明

　　展示會(huì)共計(jì) 1天時(shí)間，早8：10開始相關(guān)物品的`安置和拜訪，9：00活動(dòng)正式開始。活動(dòng)每隔一定時(shí)間段抽取若干名幸運(yùn)觀眾，獲得由商家贊助的小禮品�；顒�(dòng)過程中向過往同學(xué)散發(fā)宣傳材料，要求前來試用產(chǎn)品的同學(xué)填寫有獎(jiǎng)?wù){(diào)查問卷，每30分鐘上交一次問卷并錄入現(xiàn)場電腦，到一定時(shí)間段進(jìn)行抽選。

　　活動(dòng)現(xiàn)場人員安排:

　　現(xiàn)場宣傳部：人員全體it地帶宣傳部成員，由部長負(fù)責(zé)。主要任務(wù)為發(fā)放宣傳單和問卷的回收。

　　現(xiàn)場后勤部：人員在it地帶硬件組和后勤部中抽調(diào)，由后勤部長負(fù)責(zé)。主要任務(wù)展示和保護(hù)所有的參展物品。

　　現(xiàn)場協(xié)調(diào)部：人員由策劃部與外聯(lián)部中抽調(diào)，由副社長負(fù)責(zé)。主要在現(xiàn)場進(jìn)行巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題，以及在現(xiàn)場服務(wù)處對(duì)回收的問卷進(jìn)行分析并抽出幸運(yùn)觀眾。

　　活動(dòng)前期宣傳

　　采用海報(bào)+傳單的形式

　　海報(bào)：水彩畫形式

　　傳單：各商家產(chǎn)品傳單自印

　　活動(dòng)前期宣傳傳單

　　活動(dòng)現(xiàn)場調(diào)查問卷

　　活動(dòng)需要產(chǎn)品：

　　各種硬件低/中/高端數(shù)量不限每種5款左右

　　活動(dòng)需要設(shè)備

　　pc機(jī)5~6臺(tái)

　　現(xiàn)場服務(wù)處需筆記本1臺(tái)

軟件策劃書7

　　1引言

　　1 .1編寫目的

　　本開發(fā)計(jì)劃的目的是：

　　a．把在開發(fā)過程中對(duì)各項(xiàng)工作的人員、分工、經(jīng)費(fèi)、系統(tǒng)資源條件等問題的安排用文檔形式記載下來，以便根據(jù)本計(jì)劃開展和檢查本項(xiàng)目工作，保證項(xiàng)目開發(fā)成功；

　　b．制訂項(xiàng)目組開發(fā)過程中的評(píng)審和審查計(jì)劃，明確相應(yīng)的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人員；

　　規(guī)定軟件配置管理的活動(dòng)內(nèi)容和要求，明確配置管理工作的人員。

　　特別要求：需求分析必須詳細(xì)，并且有相關(guān)專家合作進(jìn)行，1 .2背景

　　本項(xiàng)目軟件名稱為《…..軟件》。

　　任務(wù)來源于（略）公司；

　　交辦單位：（略）公司；

　　承辦單位：

　　1 .3參考資料

　　無；

　　1 .4術(shù)語和縮寫詞

　　暫無；

　　特別說明：有關(guān)公司內(nèi)部秘密的內(nèi)容用（略）代替。

　　2任務(wù)概要

　　2 .1工作內(nèi)容

　　本項(xiàng)目開發(fā)過程中需要進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作為：

　　編制附和軟件需求要求的軟件功能的軟件。

　　文檔計(jì)劃建立：

　　軟件開發(fā)計(jì)劃；

　　軟件目錄

　　軟件需求規(guī)格說明

　　項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

　　可行性報(bào)告

　　軟件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

　　軟件測試計(jì)劃

　　軟件測試辦法

　　概要設(shè)計(jì)說明

　　軟件可靠性和安全性設(shè)計(jì)指南

　　硬件總體設(shè)計(jì)報(bào)告

　　詳細(xì)設(shè)計(jì)說明

　　軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告

　　軟件代碼（略）

　　測試分析報(bào)告

　　軟件可靠性和安全性設(shè)計(jì)檢查單

　　軟件評(píng)審檢查單

　　軟件使用說明

　　2 .2產(chǎn)品

　　2 .2.1程序

　　見需求。

　　2 .2.2文檔

　　文檔內(nèi)容見2.1中文檔建立。

　　文檔格式要求按照軟件模式化要求進(jìn)行，模式按照如下名稱模板要求規(guī)定：

　　項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；軟件開發(fā)計(jì)劃

　　軟件需求規(guī)格說明；需求分析報(bào)告

　　概要設(shè)計(jì)說明；概要設(shè)計(jì)文檔

　　詳細(xì)設(shè)計(jì)說明；詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔

　　軟件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；源代碼

　　軟件使用說明；軟件使用說明書

　　測試分析報(bào)告；軟件測試報(bào)告

　　軟件評(píng)審檢查單。軟件審查報(bào)告

　　2 .2.3服務(wù)

　　培訓(xùn)：

　　時(shí)間：1天；

　　內(nèi)容：軟件使用及安裝；

　　軟件支持：略。

　　2 .2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收計(jì)劃

　　驗(yàn)收測試：

　　時(shí)間：1天。

　　內(nèi)容：軟件使用。

　　軟件確認(rèn)：

　　時(shí)間：1天；

　　內(nèi)容：確定軟件的可使用性，軟件的功能完整性。

　　3實(shí)施總計(jì)劃

　　3 .1階段劃分

　　需求分析：2周；

　　概要設(shè)計(jì)：6天；

　　詳細(xì)設(shè)計(jì)：1.5周；

　　編碼：3周；

　　測試：2周；

　　驗(yàn)收：2天。

　　項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：

　　3 .2人員組成

　　姓名職責(zé)參加時(shí)間

　　廖燕寧負(fù)責(zé)軟件的總體設(shè)計(jì)時(shí)段：全部，開發(fā)時(shí)段：部分

　　耿江濤軟件設(shè)計(jì)，開發(fā)全部

　　高小光設(shè)計(jì)，開發(fā)全部

　　張欣說明書，部分文檔部分

　　趙健穎需求部分

　　3 .3任務(wù)的分解和人員分工

　　軟件開發(fā)任務(wù)按軟件種類采取逐層分解的辦法把任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。

　　管理、協(xié)調(diào)人員：廖燕寧，趙健穎；

　　確定質(zhì)量保證人員：廖燕寧

　　配置管理人員：耿江濤

　　形式化檢查人員：趙健穎

　　使用者：趙健穎。

　　軟件任務(wù)：系統(tǒng)需求

　　負(fù)責(zé)人：（略）的市場部經(jīng)理趙健穎

　　職責(zé)：提供需求。

　　軟件任務(wù)：需求分析

　　負(fù)責(zé)人：廖燕寧

　　職責(zé)：進(jìn)行需求分析，提供需求分析報(bào)告。

　　軟件任務(wù)：概要設(shè)計(jì)

　　負(fù)責(zé)人：廖燕寧，耿江濤，高小光

　　職責(zé)：進(jìn)行概要設(shè)計(jì)，概要設(shè)計(jì)框圖，相應(yīng)文檔。

　　軟件任務(wù)：詳細(xì)設(shè)計(jì)

　　負(fù)責(zé)人：廖燕寧，耿江濤，高小光

　　職責(zé)：進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，出詳細(xì)設(shè)計(jì)流圖及報(bào)告。

　　軟件任務(wù)：編碼

　　負(fù)責(zé)人：耿江濤，高小光

　　職責(zé)：編碼，調(diào)試及報(bào)告。

　　軟件任務(wù)：測試

　　負(fù)責(zé)人：廖燕寧，耿江濤，高小光

　　職責(zé)：路徑測試。

　　軟件任務(wù)：更新

　　負(fù)責(zé)人：廖燕寧，耿江濤，高小光，趙健穎

　　職責(zé)：由趙健穎根據(jù)測試后的軟件提出問題，變更需要更改的地方。

　　軟件任務(wù)：文檔編制

　　負(fù)責(zé)人：張欣

　　職責(zé)：軟件使用說明書，部分其他文檔。

　　3 .4進(jìn)度和完成的最后期限

　　進(jìn)度包括：

　　需求分析；

　　軟件概要設(shè)計(jì)；

　　軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)；

　　編碼；

　　測試；

　　的時(shí)間。

　　完成的最后期限（不包括測試及驗(yàn)收）為：xx/12/15日(中間有一周軟件培訓(xùn)，延誤一周)。

　　3 .5經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　略

　　3 .6關(guān)鍵問題

　�。裕�

　　3 .7獨(dú)立確認(rèn)測試工作計(jì)劃和安排

　　測試由長峰新康進(jìn)行；

　　測試數(shù)據(jù)由長峰華輝提供；

　　時(shí)間：編碼結(jié)束后一周內(nèi)；

　　設(shè)備：

　　普通PC機(jī)

　　Windows 98

　�。裕╇娔芊治鰞x。

　　4支持需求

　　Windows 98操作系統(tǒng)；

　　Delohi 5.0開發(fā)工具（軟件開發(fā)）；

　　C++（VC或C-Builder 5）開發(fā)工具；

　　Paradex數(shù)據(jù)庫軟件。

　　4 .1計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持

　　本軟件的開發(fā)需要工作平臺(tái)：PC主機(jī)；

　　4 .2需要交辦單位承擔(dān)的工作

　　需要（略）公司提供：

　　需求，在本周提供；

　　PF 1文件格式，或讀寫代碼；

　　4 .3需要其它單位提供的條件

　　測試數(shù)據(jù)項(xiàng)目列表。

　　5質(zhì)量保證

　　質(zhì)量審核：趙健穎，廖燕寧

　　5 .1評(píng)審和審查計(jì)劃

　　見評(píng)審表；

　　5 .2標(biāo)準(zhǔn)、條例和約定

　　代碼每日發(fā)送到小組共享區(qū)，由廖燕寧提取。

　　5 .3人員

　　趙健穎，廖燕寧

　　5 .4對(duì)任務(wù)間接承辦單位的管理

　　略

　　6軟件配置管理

　　6 .1基線

　　開發(fā)編碼結(jié)束后一周內(nèi)，交齊文檔、代碼。

　　6 .2配置標(biāo)識(shí)規(guī)則

　　軟件開發(fā)計(jì)劃：xx-10-1-1；

　　文檔目錄：xx-10-1-0；

　　需求分析報(bào)告：xx-10-1-2；

　　概要設(shè)計(jì)文檔：xx-10-1-3；

　　詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔：xx-10-1-4；

　　源代碼：xx-10-1-5；

　　軟件使用說明書：xx-10-1-6；

　　軟件測試報(bào)告：xx-10-1-7；

　　軟件審查報(bào)告：xx-10-1-8。

　　其他（略）。

　　6 .3配置控制

　　6 .3.1更改控制

　　軟件設(shè)計(jì)的更改權(quán)限為：廖燕寧；

　　軟件需求的更改權(quán)限為：趙健穎；

　　需求分析的`更改權(quán)限為：廖燕寧；

　　編碼的更改權(quán)限為：耿江濤，高小光；

　　文檔的更改權(quán)限為：廖燕寧,張欣；

　　6 .3.2更改規(guī)程

　　文檔的更改；編碼的更改軟件設(shè)計(jì)的更改需求分析的更改軟件需求的更改

軟件策劃書8

　　活動(dòng)目的：為營造我校濃厚的學(xué)生科研學(xué)術(shù)氛圍，增強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)，傳播計(jì)算機(jī)文化，并為廣東省軟件設(shè)計(jì)大賽選拔作品，我校擬于20xx年3月21日—5月19日舉辦華南師范大學(xué)第十三屆“校園杯”軟件設(shè)計(jì)大賽。

　　一、大賽主題

　　創(chuàng)意未來，魅力設(shè)計(jì)

　　二、參賽對(duì)象

　　華南師范大學(xué)全日制本科生、�？粕�

　　三、參賽時(shí)間

　　報(bào)名時(shí)間：即日起至20xx年4月25日

　　上交作品時(shí)間：20xx年4月30日至20xx年5月10日

　　比賽時(shí)間：20xx年5月19日

　　四、組織機(jī)構(gòu)

　　主辦: 華南師范大學(xué)教務(wù)處、學(xué)生處、團(tuán)委

　　承辦：計(jì)算機(jī)學(xué)院、軟件學(xué)院團(tuán)委

　　五、參賽方式

　　1、以1～3人組隊(duì)參賽。

　　2、競賽分專業(yè)組和非專業(yè)組進(jìn)行，計(jì)算機(jī)、軟件等專業(yè)學(xué)生參加專業(yè)組競賽，其他專業(yè)學(xué)生參加非專業(yè)組競賽。

　　3、報(bào)名方式：參賽隊(duì)伍到所在學(xué)院團(tuán)委科技部報(bào)名，報(bào)名需提供作品名稱、成員名單、宿舍地址、聯(lián)系電話、以及所在系別，并在規(guī)定期限內(nèi)提交作品。

　　4、報(bào)名提交：由各學(xué)院團(tuán)委科技部將本學(xué)院的報(bào)名名單匯總后，于報(bào)名截止日期前將報(bào)名名單電子版提交到郵箱，并以收到回信為報(bào)名成功。

　　5、原則上只接受以學(xué)院為單位的報(bào)名，個(gè)人單獨(dú)報(bào)名不予受理。

　　六、作品要求

　　1、作品必須為在校學(xué)生獨(dú)立設(shè)計(jì)完成，學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)成果、教師負(fù)責(zé)承擔(dān)的研究開發(fā)項(xiàng)目或者外單位委托開發(fā)的項(xiàng)目不能參加評(píng)選。

　　2、作品必須有主體功能體系，有完整的制作文檔；文檔主要應(yīng)包括：需求分析、概要設(shè)計(jì)與使用說明這三方面。

　　3、作品形式：具體形式不限，如普通的單機(jī)軟件、娛樂軟件、服務(wù)器/用戶軟件、有主體功能的網(wǎng)頁以及課件等。

　　4、作品導(dǎo)向：力求“小而精”，而不追求“大而全”、“大而空”等；題材力求創(chuàng)新，鼓勵(lì)采用新的軟件開發(fā)方法與技術(shù)；符合市場發(fā)展需要，反映技術(shù)發(fā)展方向。

　　5. 若參加過校級(jí)或者校級(jí)以上并獲獎(jiǎng)的作品不能參賽，如果沒獲獎(jiǎng)或只是參加過院級(jí)比賽的作品，無論獲獎(jiǎng)與否，都可以參加本次比賽。

　　七、活動(dòng)安排

　　1、報(bào)名：截止時(shí)間為4月25日；

　　電子版軟件和文檔由各學(xué)院團(tuán)委科技部在5月10日提交到郵箱，并以收到回信為提交成功。前

　　紙質(zhì)版的軟件和文檔（一式三份）請(qǐng)?jiān)?strong>5月11日前由各學(xué)院團(tuán)委科技部轉(zhuǎn)交到計(jì)算機(jī)學(xué)院、軟件學(xué)院團(tuán)委競賽部；參加預(yù)審，由專家評(píng)選之后公布預(yù)審結(jié)果。

　　2、預(yù)審：作品文檔上交之后，由主辦單位邀請(qǐng)專家進(jìn)行預(yù)審，主要是對(duì)作品文檔的.檢查。凡不符合要求者，不能進(jìn)入正式比賽。

　　3、預(yù)審反饋：主辦單位在作品預(yù)審后，及時(shí)公布結(jié)果，并反饋評(píng)委老師的修改意見，同時(shí)，向參加決賽的隊(duì)伍發(fā)送參賽說明書，并提供往屆軟件設(shè)計(jì)大賽的部分參賽文檔、作品介紹等參考文件。

　　4、正式比賽：正式比賽時(shí)間定于5月19日上午，競賽地點(diǎn)在計(jì)算機(jī)學(xué)院東階梯課室。由參賽隊(duì)伍進(jìn)行8分鐘作品演示及5分鐘現(xiàn)場答辯（共13分鐘）。

　　5、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：專業(yè)組競賽擬設(shè)一等獎(jiǎng)兩名，二等獎(jiǎng)三名、三等獎(jiǎng)五名、優(yōu)勝獎(jiǎng)若干名，創(chuàng)新獎(jiǎng)一名；非專業(yè)組競賽擬設(shè)一等獎(jiǎng)兩名，二等獎(jiǎng)三名、三等獎(jiǎng)五名、優(yōu)勝獎(jiǎng)若干名。獎(jiǎng)勵(lì)具體名額，由主辦單位根據(jù)參賽作品的數(shù)量及作品質(zhì)量做出調(diào)整。大賽給獲獎(jiǎng)隊(duì)伍一定的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。

　　八、聯(lián)系方式

　　官方微博：@華師計(jì)軟團(tuán)委競賽部 @華師計(jì)軟團(tuán)委

　　策劃書附件一：《華南師范大學(xué)第十三屆“校園杯”軟件設(shè)計(jì)大賽報(bào)名表》

　　附件二：《華南師范大學(xué)第十三屆“校園杯”軟件設(shè)計(jì)大賽報(bào)名匯總表》

　　華南師范大學(xué)教務(wù)處、學(xué)生處、團(tuán)委

　　計(jì)算機(jī)學(xué)院、軟件學(xué)院團(tuán)委

　　二〇一三年三月二十一日

軟件策劃書9

　　一、活動(dòng)宗旨：

　　本次活動(dòng)以娛樂為主，其旨在：

　　鍛煉大家的溝通與交際能力

　　讓大家彼此認(rèn)識(shí)彼此，為以后做項(xiàng)目活動(dòng)做好準(zhǔn)備

　　二、活動(dòng)口號(hào)：

　　提高每位成員的身體素質(zhì)

　　三、活動(dòng)時(shí)間：

　　星期六上午：8：30—11：00

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　農(nóng)大北區(qū)2#先面的籃球場

　　五、承辦單位：

　　E01軟件信息協(xié)會(huì)軟件開發(fā)部

　　六、活動(dòng)內(nèi)容：

　　我們部的成員將進(jìn)行籃球比賽。

　　八、具體安排：

　　將我們的成員分為若干組進(jìn)行比賽，最終獲勝的那個(gè)隊(duì)，將獲得本次活動(dòng)的獎(jiǎng)品。

　　九.活動(dòng)費(fèi)用及所需物資:

　　一桶純凈水和50個(gè)杯子——10元。獎(jiǎng)品——30元�？傆�(jì)40元。

　　籃球4個(gè)自帶。

　　e01軟件信息協(xié)會(huì)開發(fā)部

　　20xx年11月4日

　　一、景分析

　　旅游市場分析

　　餐飲市場分析

　　二、絡(luò)市場分析

　　絡(luò)覆蓋了全球，縮短了人們之間的距離，帶來了許多主便，介是很多網(wǎng)站都沒有能存活下來，很快被網(wǎng)絡(luò)市場所淘汰，被淹沒在網(wǎng)絡(luò)浪潮之中。

　　1.許多站點(diǎn)不注重盈利點(diǎn)和盈利周期，只想著賺錢，不善于選擇經(jīng)營模式和盈利模式;

　　2.站點(diǎn)的信息更新速度慢，信息有吸引力不強(qiáng);

　　3.沒有自己的特點(diǎn)，定信不明確，缺少一定的氣氛和感覺;

　　4.服務(wù)水平不高，功能不全;

　　5.沒有抓住顧客的

　　三、網(wǎng)站的戰(zhàn)略分析

　　(一)提供什么

　　1.要獲得更大的發(fā)展，必須吸引大量網(wǎng)民、旅游景點(diǎn)、旅行社和賓館飯店，為想來蘇旅游的游客提供便利。

　　2.提供蘇州旅游景點(diǎn)和賓館飯店的分布圖;

　　3.提供最新的旅游線路;

　　4.市場分析

　　5.介紹各類優(yōu)惠信息。

　　(二)、成功的因素

　　1較好的商業(yè)動(dòng)作模式及盈利模式;

　　2.有價(jià)值的咨詢信息，有價(jià)值的市場分析

　　3.公平合理

　　4.網(wǎng)上訂購

　　5.網(wǎng)站人員文泛，便于操作管理

　　6.充分利用網(wǎng)民的參與、商家參與及互動(dòng)全作

　　7.網(wǎng)站立足于人們感興趣的旅游和飲食

　　8.網(wǎng)民可直接從本站訂餐、組團(tuán)旅游

　　(三)、憑什么盈利

　　下江南旅游網(wǎng)是集咨詢、娛樂、體閑、商務(wù)于一體的'旅游網(wǎng)站，

　　集顧客商家為一點(diǎn)的區(qū)域，是人們茶余飯后的體閑區(qū)，是現(xiàn)代生活的首選，幫人員潛力極是龐大，它給旅行社、賓館飯店帶來如下利益：

　　1、獲取巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　2、知名度迅速提升。

　　3、為經(jīng)銷商帶來更多的顧客。

　　4、協(xié)助商家進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營銷行業(yè)，使個(gè)商家的服務(wù)更加的全面。

　　5、同時(shí)，也給顧客帶來各種優(yōu)惠和利益及方便。

　　第二部分

　　四、網(wǎng)站欄目架構(gòu)]

　　1.吳地文化2.蘇州景點(diǎn)3.預(yù)訂服務(wù)4.天堂論壇5.旅游常識(shí)6.飲食文化7.咨詢廣場8.會(huì)員注冊(cè)：個(gè)人注冊(cè)和商家注冊(cè)9.服務(wù)區(qū)

　　五、網(wǎng)站設(shè)計(jì)

　　網(wǎng)頁的版面設(shè)計(jì)直接影響到網(wǎng)站的效率。避免與其他網(wǎng)站的雷同，以致于被埋沒在網(wǎng)絡(luò)的大海之中，故本網(wǎng)站將全方們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)具格令人回味的界面。

　　1.優(yōu)化視圖設(shè)計(jì)，插入動(dòng)畫，但數(shù)量不能太多

　　2.圖文并茂，色彩圖片、文字合理搭配，在保持網(wǎng)頁整體一致性的情況下追求屬于本網(wǎng)站獨(dú)特品味，造出一些亮點(diǎn)。

　　3.網(wǎng)讓導(dǎo)航欄的設(shè)計(jì)，使整個(gè)網(wǎng)站的組織形式清晰，并保證頁面不單調(diào)

　　4.網(wǎng)站設(shè)計(jì)真正做到以服務(wù)顧客為核心。

　　5.及時(shí)和定期與日俱增新信息。

　　六、風(fēng)店的特點(diǎn)

　　個(gè)性化，應(yīng)用靈活，功能強(qiáng)大，可擴(kuò)展性、實(shí)用性強(qiáng)。宣傳效果佳，成本低廉，服務(wù)優(yōu)，維護(hù)有保障，便于操作，立足于服務(wù)，立足于提高人們的生活水平。

　　七、網(wǎng)站的維護(hù)

　　1.時(shí)時(shí)監(jiān)控，若軟硬件出現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行評(píng)估并在24小進(jìn)內(nèi)解決。

　　2.第天備份數(shù)據(jù)，優(yōu)化數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

　　八、運(yùn)營事宜

　　1宣傳工作與各大網(wǎng)站建立鏈接，注同搜索引擎

　　2.與商家保持聯(lián)系，取得他們的支持，獲取網(wǎng)頁素材和市場信息

　　3.通過制作成功的風(fēng)站掃提供的信息提高網(wǎng)站人氣，配合商家的有關(guān)活動(dòng)，增加網(wǎng)站的可信度。豐富網(wǎng)站內(nèi)容，加大推廣力度，吸引蘇州人和來蘇旅游的人的眼球。使網(wǎng)站在短期內(nèi)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，以便為將來網(wǎng)站盈利作準(zhǔn)備。

　　九、財(cái)務(wù)分析

　　(一)、支出

　　1.維護(hù)費(fèi)用

　　2.設(shè)備費(fèi)用

　　3.人員工資

　　4.推廣費(fèi)用

　　(二)、收入

　　1.廣告收入

　　2.注冊(cè)收費(fèi)VIP

　　3.出售旅游用品

　　4.代理業(yè)務(wù)

軟件策劃書10

　　一、項(xiàng)目計(jì)劃的要素

　　根據(jù)PMBOK2000，項(xiàng)目計(jì)劃可以包含如下要素：

　　1、項(xiàng)目范圍說明

　　項(xiàng)目范圍說明闡述進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目的原因或意義，形成項(xiàng)目的基本框架，使項(xiàng)目所有者或項(xiàng)目管理者能夠系統(tǒng)地、邏輯地分析項(xiàng)目關(guān)鍵問題及項(xiàng)目形成中的相互作用要素，使項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目開始實(shí)施前或項(xiàng)目相關(guān)文檔編寫以前，能夠就項(xiàng)目的基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu)達(dá)成一致；項(xiàng)目范圍說明應(yīng)當(dāng)形成項(xiàng)目成果核對(duì)清單，作為項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)，在項(xiàng)目終止以后或項(xiàng)目最終報(bào)告完成以前進(jìn)行評(píng)估，以此作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目成敗的依據(jù)；范圍說明還可以作為項(xiàng)目整個(gè)生命周期監(jiān)控和考核項(xiàng)目實(shí)施情況的基礎(chǔ)，和項(xiàng)目其他相關(guān)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

　　2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　進(jìn)度計(jì)劃是說明項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開展順序、開始時(shí)間、完成時(shí)間及相互依賴銜接關(guān)系的計(jì)劃。通過進(jìn)度計(jì)劃的編制，使項(xiàng)目實(shí)施形成一個(gè)有機(jī)的整體。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制和管理的依據(jù)，可以分為項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃和項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃。

　　在進(jìn)度控制計(jì)劃中，要確定應(yīng)該監(jiān)督哪些工作、何時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)督負(fù)責(zé)人是誰，用什么樣的方法收集和處理項(xiàng)目進(jìn)度信息，怎樣按時(shí)檢查工作進(jìn)展和采取什么調(diào)整措施，并把這些控制工作所需的時(shí)間和人員、技術(shù)、物資資源等列入項(xiàng)目總計(jì)劃中。

　　3、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

　　質(zhì)量計(jì)劃針對(duì)具體待定的項(xiàng)目，安排質(zhì)量監(jiān)控人員及相關(guān)資源、規(guī)定使用那些制度、規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括與保證與控制項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的所有活動(dòng)。質(zhì)量計(jì)劃的目的是確保項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)都能達(dá)到。根據(jù)ISO9001要求和PMBOK2000，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，組織應(yīng)遵循以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、互利的供方關(guān)系等8項(xiàng)質(zhì)量管理原則。

　　4、項(xiàng)目資源計(jì)劃

　　有了項(xiàng)目范圍計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃后，資源計(jì)劃就是決定在項(xiàng)目中的每一項(xiàng)工作中用什么樣的資源（人、材料、設(shè)備、信息、資金等等），在各個(gè)階段使用多少資源。項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃包括資源計(jì)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算。

　　5、項(xiàng)目溝通計(jì)劃

　　溝通計(jì)劃就是制定項(xiàng)目過程中項(xiàng)目干系人之間信息交流的內(nèi)容、人員范圍、溝通方式、溝通時(shí)間或頻率等溝通要求的約定。

　　6、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策計(jì)劃

　　風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策計(jì)劃是為了降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的損害而分析風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略方案的過程，包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、量化風(fēng)險(xiǎn)、編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略方案等過程。

　　7、項(xiàng)目采購計(jì)劃

　　項(xiàng)目采購計(jì)劃過程就是識(shí)別哪些項(xiàng)目需求可應(yīng)通過從本企業(yè)外部采購產(chǎn)品或設(shè)備來得到滿足。如果是軟件開發(fā)工作的采購，也就是外包，應(yīng)當(dāng)同時(shí)制定對(duì)外包的進(jìn)度監(jiān)控和質(zhì)量控制的計(jì)劃。

　　8、變更控制、配置管理計(jì)劃

　　由于項(xiàng)目計(jì)劃無法保證一開始就預(yù)測得非常準(zhǔn)確，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中也不能保證準(zhǔn)確有力的控制，導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)際情況不符的情況經(jīng)常發(fā)生，所以必須有效處理項(xiàng)目的變更。變更控制計(jì)劃主要是規(guī)定變更的步驟、程序，配置管理計(jì)劃就是確定項(xiàng)目的配置項(xiàng)和基線，控制配置項(xiàng)的變更，維護(hù)基線的完整性，向項(xiàng)目干系人提供配置項(xiàng)的準(zhǔn)確狀態(tài)和當(dāng)前配置數(shù)據(jù)。

　　二、項(xiàng)目計(jì)劃編制過程

　　由于軟件開發(fā)的手工性、個(gè)體性特征，軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃不可能是一個(gè)靜態(tài)的計(jì)劃，一次在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，可以先制定一個(gè)顆粒度相對(duì)比較粗的項(xiàng)目計(jì)劃，先確定項(xiàng)目高層活動(dòng)和預(yù)期里程碑。粗顆粒度的項(xiàng)目計(jì)劃需要不斷地更新迭代，根據(jù)項(xiàng)目的大小和性質(zhì)以及項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行迭代和調(diào)整。迭代和調(diào)整的周期也是根據(jù)項(xiàng)目的情況進(jìn)行制訂的，一般短到一周，長到2個(gè)月左右。經(jīng)過不斷的計(jì)劃制訂、調(diào)整、修訂等工作，項(xiàng)目計(jì)劃從最初的粗粒度，變得非常詳細(xì)。這樣的計(jì)劃將一直延續(xù)到項(xiàng)目結(jié)束，延續(xù)到項(xiàng)目的成果出現(xiàn)。

　　制定計(jì)劃的過程就是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目逐漸了解掌握的過程，通過認(rèn)真地制定計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理可以知道哪些要素是明確的，哪些要素是要逐漸明確的，通過漸近明細(xì)不斷完善項(xiàng)目計(jì)劃。階段計(jì)劃中包含的和下一階段工作安排是掌握項(xiàng)目進(jìn)度的依據(jù)，從階段計(jì)劃對(duì)照總體計(jì)劃，才能一目了然地看出工作的進(jìn)展情況。制定計(jì)劃的過程，也是在進(jìn)度、資源、范圍之間尋求一種平衡的過程。制定計(jì)劃的精髓不在于寫出一份好看的文檔，而在于運(yùn)用您的智慧去應(yīng)對(duì)各種問題和面臨風(fēng)險(xiǎn)并盡可能做出前瞻性的思考。一旦計(jì)劃被負(fù)責(zé)任地完成，他就可以給自己一個(gè)和管理層或客戶交流與協(xié)商的基礎(chǔ)，幫助你在項(xiàng)目過程中防范各種問題的出現(xiàn)，幫助你保證項(xiàng)目按時(shí)完成。

　　企業(yè)確定要開始某個(gè)項(xiàng)目時(shí)一般會(huì)下達(dá)一個(gè)立項(xiàng)的文件，暫且叫“項(xiàng)目立項(xiàng)文件”，主要內(nèi)容是遵照的合同或相關(guān)協(xié)議，項(xiàng)目的大致范圍、項(xiàng)目結(jié)束的截止時(shí)間和一些關(guān)鍵時(shí)間，指定項(xiàng)目經(jīng)理和部分項(xiàng)目成員等等。

　　接下來的項(xiàng)目計(jì)劃編寫一般要按照以下過程：

　　1、成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　相關(guān)部門收到經(jīng)過審批后的“項(xiàng)目立項(xiàng)文件”和相關(guān)資料，則正式在“項(xiàng)目立項(xiàng)文件”中指定的項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，成員可以隨著項(xiàng)目的進(jìn)展可以在不同時(shí)間加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，也可以隨著分配的工作完成而退出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。但最好都能在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，了解總體目標(biāo)、計(jì)劃，特別是自己的目標(biāo)職責(zé)，加入時(shí)間等等。

　　2、項(xiàng)目開發(fā)準(zhǔn)備

　　項(xiàng)目經(jīng)理組織前期加入的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)備項(xiàng)目工作所需要的規(guī)范、工具、環(huán)境。如開發(fā)工具、源代碼管理工具、配置環(huán)境、數(shù)據(jù)庫環(huán)境等。前期加入的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要由計(jì)劃經(jīng)理，系統(tǒng)分析員等組成，但快要制定好的項(xiàng)目計(jì)劃一定要盡可能經(jīng)過在所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人中間的充分溝通。如果項(xiàng)目中存在一些關(guān)鍵的（指將影響項(xiàng)目成敗）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，則在這一階段項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員進(jìn)行預(yù)研。預(yù)研的結(jié)果應(yīng)留下下書面結(jié)論以備評(píng)審。

　　說明：項(xiàng)目計(jì)劃書必須在相應(yīng)階段對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、階段目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行精確的定義，就是要在相應(yīng)階段進(jìn)一步進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的細(xì)化工作；特別是在概要設(shè)計(jì)完成，詳細(xì)設(shè)計(jì)或編碼實(shí)現(xiàn)開始之前應(yīng)該對(duì)下一階段的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化。應(yīng)當(dāng)充分調(diào)查并掌握影響項(xiàng)目計(jì)劃的一切內(nèi)部和外部影響因素；應(yīng)當(dāng)盡可能充分地分析項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，通過分析項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)不僅獲得項(xiàng)目的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，而且通過邏輯分析，獲得項(xiàng)目各工作任務(wù)之間動(dòng)態(tài)的工作流程；應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行分解，制定詳細(xì)的實(shí)施方案。

　　3、項(xiàng)目信息收集

　　項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通過分析接收的項(xiàng)目相關(guān)文檔、進(jìn)一步與用戶溝通等途徑，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡可能全面收集項(xiàng)目信息。項(xiàng)目信息收集要講究充分的、有效率的溝通，并要達(dá)成共識(shí)。有些成員認(rèn)為，電子郵件發(fā)來的文檔（計(jì)劃、需求、周計(jì)劃等）是在溝通不夠充分的情況下完成的，成員看過后有不了解或與自己的能力或意愿不符的情況，但通過電子郵件等方式溝通的效率不高，這也許是個(gè)習(xí)慣的問題，也許和某個(gè)具體問題本身是否容易通過電子郵件溝通清楚有關(guān)。因此重要的內(nèi)容需要開會(huì)進(jìn)行Q&A討論，確保所有重要問題都得到理解，最終達(dá)成共識(shí)。討論會(huì)上達(dá)成共識(shí)的應(yīng)當(dāng)記錄成文字落實(shí)在具體的文檔中。

　　4、編寫《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》

　　項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》�！盾浖�(xiàng)目計(jì)劃書》是項(xiàng)目策劃活動(dòng)核心輸出文檔，它包括計(jì)劃書主體和以附件形式存在的其他相關(guān)計(jì)劃，如配置管理計(jì)劃等�！盾浖�(xiàng)目計(jì)劃書》的編制參考《GB8567－88計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》中項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的要求。各企業(yè)在建立ISO9001質(zhì)量管理體系或CMM過程中也會(huì)建立相應(yīng)的《軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書規(guī)范》。

　　編制項(xiàng)目計(jì)劃的過程應(yīng)當(dāng)分為以下幾個(gè)步驟：

　　a、確定項(xiàng)目的應(yīng)交付成果。這里的項(xiàng)目的應(yīng)交付成果不僅是指項(xiàng)目的最終產(chǎn)品，也包括項(xiàng)目的中間產(chǎn)品。例如通常情況下軟件開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目產(chǎn)品可以是：需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計(jì)說明書、詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書、項(xiàng)目階段計(jì)劃、項(xiàng)目階段報(bào)告、程序維護(hù)說明書、測試計(jì)劃、測試報(bào)告、程序代碼與程序文件、程序安裝文件、用戶手冊(cè)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告等等。

　　b、任務(wù)分解：從項(xiàng)目目標(biāo)開始，從上到下，層層分解，確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必須要做的各項(xiàng)工作，并畫出完整的工作分解結(jié)構(gòu)圖。軟件開發(fā)項(xiàng)目剛開始可能只能從階段的角度劃分，如需求分析工作、架構(gòu)設(shè)計(jì)工作、編碼工作、測試工作等等，當(dāng)然規(guī)模較大時(shí)也可把需求、設(shè)計(jì)拆分成不同的任務(wù)。不過特別是在概要設(shè)計(jì)完成時(shí)可以對(duì)下一階段的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行橫向的細(xì)化。

　　c、在資源獨(dú)立的假設(shè)前提下確定各個(gè)任務(wù)之間的相互依賴關(guān)系，以確定各個(gè)任務(wù)開始和結(jié)束時(shí)間的先后順序；獲得項(xiàng)目各工作任務(wù)之間動(dòng)態(tài)的工作流程。

　　d、確定每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間，即根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)用相關(guān)方法給任務(wù)需要耗費(fèi)的時(shí)間；確定每個(gè)任務(wù)所需的人力資源要求，如需要什么技術(shù)、技能、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、熟練程度等等。

　　e、確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以支配的時(shí)間，即每個(gè)項(xiàng)目成員具體花在項(xiàng)目中的確切時(shí)間；確定每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成、職責(zé)、相互關(guān)系、溝通方式。

　　f、確定管理工作，管理工作是貫穿項(xiàng)目生命周期的，如項(xiàng)目管理、項(xiàng)目會(huì)議等、編寫階段報(bào)告。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通時(shí)間、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和其他項(xiàng)目干系人之間的溝通時(shí)間也比較容易被忽視，而溝通時(shí)間也是比較不容易固定地量化和日程化。但這些工作在計(jì)劃中都應(yīng)當(dāng)充分地被考慮進(jìn)去，再回師項(xiàng)目計(jì)劃更加合理，更有效地減少因?yàn)橛?jì)劃的不合理而導(dǎo)致的項(xiàng)目進(jìn)度延期。

　　g、根據(jù)以上結(jié)果編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)任務(wù)名稱、責(zé)任人、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、應(yīng)提交的可檢查的工作成果。

　　h、考慮項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算、可能的風(fēng)險(xiǎn)分析及其對(duì)策、需要公司內(nèi)部或客戶或其他方面協(xié)調(diào)或支持的事宜。

　　5、軟件項(xiàng)目計(jì)劃書評(píng)審、批準(zhǔn)。

　　項(xiàng)目計(jì)劃書評(píng)審、批準(zhǔn)是為了使相關(guān)人員達(dá)成共識(shí)、減少不必要的錯(cuò)誤，使項(xiàng)目計(jì)劃更合理更有效。

　　項(xiàng)目經(jīng)理完成《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》后，首先組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、測試負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)分析負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員等對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃書進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審可采取電子或會(huì)議方式，并進(jìn)行階段成果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)評(píng)閱記錄。應(yīng)當(dāng)要求所有相關(guān)人員在收到軟件項(xiàng)目計(jì)劃書后的`一個(gè)約定時(shí)間內(nèi)反饋對(duì)計(jì)劃書的意見。項(xiàng)目經(jīng)理確保與所有人員就項(xiàng)目計(jì)劃書中所列內(nèi)容達(dá)成一致。這種一致性是要求所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行承諾，無法承諾或者說是無法達(dá)成一致的，要么修改項(xiàng)目計(jì)劃去適應(yīng)某些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，要么是由某些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員采取妥協(xié)措施，去適應(yīng)項(xiàng)目計(jì)劃的要求。

　　項(xiàng)目經(jīng)理將已經(jīng)達(dá)成一致的軟件項(xiàng)目計(jì)劃書提交項(xiàng)目高層分管領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)人員進(jìn)行審批，審批完成時(shí)間不能超過預(yù)先約定的時(shí)間。對(duì)于意義重大的項(xiàng)目，由過程控制部門如質(zhì)量管理部和項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)對(duì)《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》進(jìn)行審批。

　　批準(zhǔn)后的軟件項(xiàng)目計(jì)劃書作為項(xiàng)目活動(dòng)開展的依據(jù)和本企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目控制和檢查的依據(jù)，并在必要時(shí)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況實(shí)施計(jì)劃變更。

　　項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督員根據(jù)《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》和《軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書規(guī)范》編制軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。大型的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)編制單獨(dú)的《軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書》；規(guī)模較小的可以在《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》的某個(gè)章節(jié)說明“軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”，也可單獨(dú)編制類似“軟件開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制表”的文檔。

　　配置管理員根據(jù)計(jì)劃書編制《項(xiàng)目配置管理計(jì)劃》。以項(xiàng)目書中的階段成果為依據(jù)，根據(jù)配置管理計(jì)劃規(guī)范編制配置管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理審批配置管理計(jì)劃，并對(duì)配置管理計(jì)劃的有效性負(fù)責(zé)。

　　項(xiàng)目策劃工作完畢，軟件項(xiàng)目計(jì)劃書通過評(píng)審，一般情況下，對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目來說，工作轉(zhuǎn)入需求分析階段。

　　三、項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容確定

　　項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容的確定一般要按照以下過程：

　　1、確定項(xiàng)目概貌

　　合同項(xiàng)目以合同和招投標(biāo)文件為依據(jù)，非合同項(xiàng)目以可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目前期調(diào)研成果為依據(jù)，明確項(xiàng)目范圍和約束條件，并以同樣的依據(jù)，明確項(xiàng)目的交付成果。進(jìn)一步明確項(xiàng)目的工作范圍和項(xiàng)目參與各方責(zé)任。

　　2、確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)和與項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，包括管理、開發(fā)、測試、QA、評(píng)審、驗(yàn)收等。確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員及分工。與相關(guān)人員協(xié)商，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成。如內(nèi)部不能滿足人員需求，則提出人員支援申請(qǐng)。

　　3、明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)、外的協(xié)作溝通

　　明確與用戶單位的溝通方法。明確最終用戶、直接用戶及其所在本企業(yè)／部門名稱和聯(lián)系電話�？蛻舾嗟膮⑴c是項(xiàng)目成功的重要推動(dòng)力量，加強(qiáng)在開發(fā)過程中與用戶方項(xiàng)目經(jīng)理或配合人員的主動(dòng)溝通，將有助加強(qiáng)客戶等項(xiàng)目的參與程度。建議采用周報(bào)或月報(bào)的方式通告項(xiàng)目的進(jìn)展情況和下一階段計(jì)劃，出現(xiàn)的需要客戶協(xié)調(diào)或了解的問題。

　　當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要與外部單位協(xié)作開發(fā)時(shí)，應(yīng)明確與協(xié)作單位的溝通方式。確定協(xié)作單位的名稱、負(fù)責(zé)人姓名、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及實(shí)施人的姓名、聯(lián)系電話。

　　明確本企業(yè)內(nèi)部協(xié)作開發(fā)的部門名稱、經(jīng)理姓名、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及工作實(shí)施責(zé)任人的姓名、聯(lián)系電話。明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通活動(dòng)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員規(guī)模在3人以上的項(xiàng)目應(yīng)該組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)周例會(huì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用統(tǒng)一的交流系統(tǒng)建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的交流空間。

　　4、規(guī)劃開發(fā)環(huán)境和規(guī)范

　　說明系統(tǒng)開發(fā)的所采用的各種工具，開發(fā)環(huán)境，測試環(huán)境等。列出項(xiàng)目開發(fā)要遵守的開發(fā)技術(shù)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。對(duì)于本企業(yè)還沒有規(guī)范的開發(fā)技術(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員制訂出在本項(xiàng)目中將遵守的規(guī)則。

　　5、編制工作進(jìn)度計(jì)劃

　　根據(jù)本企業(yè)規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)際情況，確定項(xiàng)目的工作流程。編制項(xiàng)目的工作計(jì)劃，此計(jì)劃為高層計(jì)劃，各階段的工作時(shí)間安排要包括完成階段文檔成果、文檔成果提交評(píng)審及進(jìn)行修改的時(shí)間，各階段結(jié)束的標(biāo)志是階段成果發(fā)布。在計(jì)劃中要求明確以下內(nèi)容：

　　a、工作任務(wù)劃分；

　　b、顯示項(xiàng)目各階段或迭代的時(shí)間分配情況的時(shí)間線或甘特圖；

　　c、確定主要里程碑、階段成果；

　　d、要求用文字對(duì)項(xiàng)目工作計(jì)劃做出解釋。最終用一張時(shí)間表格來完整說明整個(gè)工作計(jì)劃；對(duì)于迭代開發(fā)的項(xiàng)目，應(yīng)編制出第一階段的階段計(jì)劃。階段內(nèi)的任務(wù)分割以2—5天為合適，特殊任務(wù)的時(shí)間跨度在兩個(gè)星期內(nèi)；在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理編制雙周工作計(jì)劃，指導(dǎo)成員的具體工作。

　　6、編制項(xiàng)目的監(jiān)控計(jì)劃。其中說明進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、版本控制、預(yù)算控制等。

　　7、編制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，分析項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。對(duì)于大型項(xiàng)目，建議以附件方式編制，便于不斷更新。

　　8、制定輔助工作計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目需要，編制如培訓(xùn)計(jì)劃、招聘計(jì)劃等。

　　9、規(guī)劃開發(fā)支持工作，如供方管理計(jì)劃。

　　10、規(guī)劃項(xiàng)目驗(yàn)收：制定項(xiàng)目的驗(yàn)收計(jì)劃。此項(xiàng)工作可以視需要進(jìn)行裁減。

　　11、規(guī)劃項(xiàng)目收尾與交接活動(dòng)。制定項(xiàng)目的驗(yàn)收、培訓(xùn)和項(xiàng)目進(jìn)入維護(hù)階段與技術(shù)支持部的交接工作。

軟件策劃書11

　　一、項(xiàng)目實(shí)施方案概述

　　大量的軟件公司項(xiàng)目實(shí)施案例證明，軟件項(xiàng)目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也對(duì)后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測試及試運(yùn)行階段、總體驗(yàn)收階段、系統(tǒng)交接階段等八個(gè)階段工作內(nèi)容，每個(gè)階段下面有不同的工作事項(xiàng)，各個(gè)階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。下面將按照每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段分別介紹。

　　二、項(xiàng)目實(shí)施方案介紹

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目啟動(dòng)階段

　　此階段主任務(wù)：

　　公司：在合同簽定后，指定項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目組，授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo)。

　　一、成立項(xiàng)目組

　　二、前期調(diào)研

　　三、編制《項(xiàng)目總體計(jì)劃》

　　項(xiàng)目描述，項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；

　　四、啟動(dòng)會(huì)

　　項(xiàng)目組與用戶共同召開的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開始的會(huì)議。

　　會(huì)程安排如下：

　　共同組建項(xiàng)目實(shí)施組織，實(shí)施組織的權(quán)利和職責(zé)；雙方簽署《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。

　　項(xiàng)目組介紹《項(xiàng)目總體計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》，包括以下內(nèi)容：

　　項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；

　　項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理的必要性和如何進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的質(zhì)量如何控制；

　　項(xiàng)目實(shí)施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用；

　　階段驗(yàn)收、技術(shù)交接和項(xiàng)目結(jié)束后如何對(duì)用戶提供后續(xù)服務(wù)。

　�。ǘ┬枨笳{(diào)研確認(rèn)階段

　　如果用戶又提出新的需求，實(shí)施人員將分析需求的難度及對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實(shí)現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：

　　一、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備

　　二、編制《需求調(diào)研計(jì)劃》

　　三、內(nèi)部評(píng)審是否通過《需求調(diào)研計(jì)劃》，項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)《需求調(diào)研計(jì)劃》草稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審?fù)ㄟ^，則在稍后的時(shí)間內(nèi)簽署，如評(píng)審不通過則重新修改。

　　四、用戶是否簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》，如用戶簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。

　　五、《需求調(diào)研計(jì)劃》是否有變更，如果計(jì)劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)工作。

　　六、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》，項(xiàng)目組編寫《需求調(diào)研通知》，確定進(jìn)行需求調(diào)研的相關(guān)事宜，發(fā)給用戶，為順利完成需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備

　　七、需求調(diào)研，項(xiàng)目組以《需求調(diào)研手冊(cè)》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報(bào)表查詢幾個(gè)方面展開深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個(gè)性化需求。

　　八、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，項(xiàng)目組和公司其他技術(shù)部門將進(jìn)一步進(jìn)行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報(bào)告》草稿。

　　九、內(nèi)部評(píng)審是否通過《需求分析報(bào)告》。項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對(duì)《需求分析報(bào)告》草稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審?fù)ㄟ^，則在稍后由用戶簽署，如評(píng)審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^。

　　十、編寫及發(fā)出《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》。項(xiàng)目組編寫《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》，發(fā)給用戶，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參與需求確認(rèn)工作，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。

　　十一、用戶是否確認(rèn)《需求分析報(bào)告》。如果用戶確認(rèn)，并簽署了《需求分析報(bào)告》，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束，進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實(shí)現(xiàn)的工作；如沒有確認(rèn)，則進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)研、分析，直至用戶最終確認(rèn)并簽署《需求分析報(bào)告》。雙方簽署了《需求分析報(bào)告》，需求調(diào)研工作結(jié)束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程

　�。ㄈ┸浖δ軐�(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段

　　此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的`《需求調(diào)研分析手冊(cè)》中的用戶需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功能的實(shí)現(xiàn)工作。在軟件功能實(shí)現(xiàn)的過程中，項(xiàng)目實(shí)施人員將記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)過程。便于公司售后服務(wù)之用。每一個(gè)實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄、存檔。按照調(diào)研要求的所有功能實(shí)現(xiàn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員將編制《軟件功能確認(rèn)表》，將定制好軟件功能待用戶確認(rèn)，用戶根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能逐一確定軟件功能是否達(dá)到要求，對(duì)不滿足要求的功能，項(xiàng)目實(shí)施人員將會(huì)記錄下來并進(jìn)行功能修改，直到滿足用于要求。

　　（四）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段

　�。ㄎ澹┫到y(tǒng)培訓(xùn)階段

　　決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性、決策查詢。

　　維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)、操作方法。

　　操作層：操作方法。

　　具體的培訓(xùn)工作流程為：

　　一、調(diào)研培訓(xùn)信息：在培訓(xùn)開始前3天由用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人，將參加培訓(xùn)的部門和人員情況填入《受訓(xùn)部門匯總表》、《受訓(xùn)人員情況一覽表》。

　　二、編制培訓(xùn)計(jì)劃：結(jié)合調(diào)研結(jié)果，與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場地，人員等。項(xiàng)目組編制《培訓(xùn)計(jì)劃》。

　　三、簽署培訓(xùn)計(jì)劃：用戶簽署《培訓(xùn)計(jì)劃》，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)安排。

　　四、發(fā)培訓(xùn)通知：培訓(xùn)開始前2天，按照簽署的《培訓(xùn)計(jì)劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場地，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人。

　　五、搭建培訓(xùn)環(huán)境：公司項(xiàng)目組在培訓(xùn)開始前，將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng)，將培訓(xùn)提綱及培訓(xùn)手冊(cè)準(zhǔn)備好。

　　六、組織培訓(xùn)：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，按培訓(xùn)制度嚴(yán)格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》。

　　七、培訓(xùn)考核：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織受訓(xùn)人員參加上機(jī)及理論考試。

　　八、培訓(xùn)總結(jié)：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人一起將出勤情況及考核情況做出總結(jié)，填入《培訓(xùn)及考核統(tǒng)計(jì)表》，及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

　�。┫到y(tǒng)安裝測試及試運(yùn)行階段

　　一、編制計(jì)劃：與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體測試及試運(yùn)行時(shí)間，地點(diǎn)，人員等安排，項(xiàng)目組編制《測試及試運(yùn)行計(jì)劃》。

　　二、簽署計(jì)劃：用戶簽署《測試及試運(yùn)行計(jì)劃》，進(jìn)一步確認(rèn)測試及試運(yùn)行安排。

　　三、發(fā)測試及試運(yùn)行通知：在測試及試運(yùn)行開始前2天，按照簽署的《測試及試運(yùn)行計(jì)劃》，將時(shí)間，地點(diǎn)，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人。

　　四、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：在試運(yùn)行開始前搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、調(diào)通線路；檢查軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、線路等各個(gè)環(huán)節(jié)是否有問題；五、組織測試及試運(yùn)行：用戶相關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合，組織相關(guān)人員進(jìn)行測試及試運(yùn)行.

　　公司項(xiàng)目組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導(dǎo)，跟蹤檢查如下情況：

　　跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況。

　　跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。

　　觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況。

　　觀察操作人員操作表現(xiàn)。

　　觀察系統(tǒng)運(yùn)行速度及異常表現(xiàn)。

　　觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性。

　　及時(shí)糾正錯(cuò)誤操作、對(duì)于新發(fā)生的問題及時(shí)與相關(guān)人員溝通，確定解決辦法。

　　（七）總體驗(yàn)收階段

軟件策劃書12

　　活動(dòng)目的：為營造我校濃厚的學(xué)生科研學(xué)術(shù)氛圍，增強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)，傳播計(jì)算機(jī)文化，并為廣東省軟件設(shè)計(jì)大賽選拔作品，我校擬于XX年3月21日—5月19日舉辦華南師范大學(xué)第十三屆“校園杯”軟件設(shè)計(jì)大賽。

　　一、大賽主題創(chuàng)意未來，魅力設(shè)計(jì)

　　二、參賽對(duì)象華南師范大學(xué)全日制本科生、�？粕�

　　三、參賽時(shí)間報(bào)名時(shí)間：即日起至XX年4月25日

　　上交作品時(shí)間：XX年4月30日至XX年5月10日

　　四、比賽時(shí)間：XX年5月19日四、組織機(jī)構(gòu)

　　主辦：華南師范大學(xué)教務(wù)處、學(xué)生處、團(tuán)委承辦：計(jì)算機(jī)學(xué)院、軟件學(xué)院團(tuán)委

　　五、參賽方式1、以1～3人組隊(duì)參賽。2、競賽分專業(yè)組和非專業(yè)組進(jìn)行，計(jì)算機(jī)、軟件等專業(yè)學(xué)生參加專業(yè)組競賽，其他專業(yè)學(xué)生參加非專業(yè)組競賽。3、報(bào)名方式：參賽隊(duì)伍到所在學(xué)院團(tuán)委科技部報(bào)名，報(bào)名需提供作品名稱、成員名單、宿舍地址、聯(lián)系電話、以及所在系別，并在規(guī)定期限內(nèi)提交作品。4、報(bào)名提交：由各學(xué)院團(tuán)委科技部將本學(xué)院的報(bào)名名單匯總后，于報(bào)名截止日期前將報(bào)名名單電子版提交到郵箱，并以收到回信為報(bào)名成功。5、原則上只接受以學(xué)院為單位的報(bào)名，個(gè)人單獨(dú)報(bào)名不予受理。

　　六、作品要求1、作品必須為在校學(xué)生獨(dú)立設(shè)計(jì)完成，學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)成果、教師負(fù)責(zé)承擔(dān)的研究開發(fā)項(xiàng)目或者外單位委托開發(fā)的項(xiàng)目不能參加評(píng)選。2、作品必須有主體功能體系，有完整的制作文檔；文檔主要應(yīng)包括：需求分析、概要設(shè)計(jì)與使用說明這三方面。3、作品形式：具體形式不限，如普通的單機(jī)軟件、娛樂軟件、服務(wù)器/用戶軟件、有主體功能的.網(wǎng)頁以及課件等。4、作品導(dǎo)向：力求“小而精”，而不追求“大而全”、“大而空”等；題材力求創(chuàng)新，鼓勵(lì)采用新的軟件開發(fā)方法與技術(shù)；符合市場發(fā)展需要，反映技術(shù)發(fā)展方向。5。若參加過校級(jí)或者校級(jí)以上并獲獎(jiǎng)的作品不能參賽，如果沒獲獎(jiǎng)或只是參加過院級(jí)比賽的作品，無論獲獎(jiǎng)與否，都可以參加本次比賽。

　　七、活動(dòng)安排1、報(bào)名：截止時(shí)間為4月25日；電子版軟件和文檔由各學(xué)院團(tuán)委科技部在5月10日提交到郵箱，并以收到回信為提交成功。前紙質(zhì)版的軟件和文檔（一式三份）請(qǐng)?jiān)?月11日前由各學(xué)院團(tuán)委科技部轉(zhuǎn)交到計(jì)算機(jī)學(xué)院、軟件學(xué)院團(tuán)委競賽部；參加預(yù)審，由專家評(píng)選之后公布預(yù)審結(jié)果。2、預(yù)審：作品文檔上交之后，由主辦單位邀請(qǐng)專家進(jìn)行預(yù)審，主要是對(duì)作品文檔的檢查。凡不符合要求者，不能進(jìn)入正式比賽。3、預(yù)審反饋：主辦單位在作品預(yù)審后，及時(shí)公布結(jié)果，并反饋評(píng)委老師的修改意見，同時(shí)，向參加決賽的隊(duì)伍發(fā)送參賽詳細(xì)情況說明書，并提供往屆軟件設(shè)計(jì)大賽的部分參賽文檔、作品介紹等參考文件。4、正式比賽：正式比賽時(shí)間定于5月19日上午，競賽地點(diǎn)在計(jì)算機(jī)學(xué)院東階梯課室。由參賽隊(duì)伍進(jìn)行8分鐘作品演示及5分鐘現(xiàn)場答辯（共13分鐘）。5、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：專業(yè)組競賽擬設(shè)一等獎(jiǎng)兩名，二等獎(jiǎng)三名、三等獎(jiǎng)五名、優(yōu)勝獎(jiǎng)若干名，創(chuàng)新獎(jiǎng)一名；非專業(yè)組競賽擬設(shè)一等獎(jiǎng)兩名，二等獎(jiǎng)三名、三等獎(jiǎng)五名、優(yōu)勝獎(jiǎng)若干名。獎(jiǎng)勵(lì)具體名額，由主辦單位根據(jù)參賽作品的數(shù)量及作品質(zhì)量做出調(diào)整。大賽給獲獎(jiǎng)隊(duì)伍一定的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。

　　八、聯(lián)系方式官方微博：@華師計(jì)軟團(tuán)委競賽部@華師計(jì)軟團(tuán)委策劃書附件一：《華南師范大學(xué)第十三屆“校園杯”軟件設(shè)計(jì)大賽報(bào)名表》附件二：《華南師范大學(xué)第十三屆“校園杯”軟件設(shè)計(jì)大賽報(bào)名匯總表》華南師范大學(xué)教務(wù)處、學(xué)生處、團(tuán)委計(jì)算機(jī)學(xué)院、軟件學(xué)院團(tuán)委

軟件策劃書13

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作已經(jīng)告一段落了，很快就要開展新的工作了，當(dāng)然要定好新的目標(biāo)，為此需要好好地進(jìn)行策劃，寫一份策劃書了。那么策劃書有什么格式呢？以下是小編為家整理的軟件策劃書，希望對(duì)家有所助。

　　一、概述

　　公司已經(jīng)正在實(shí)行全國連鎖銷售�，F(xiàn)在準(zhǔn)備在廣東一城市建立手機(jī)連鎖店。我在該市做了全面的調(diào)查，對(duì)該市人文情況有一定的了解。公司派我到該市調(diào)研和開發(fā)當(dāng)?shù)厥谐?/p>

　　通過這10天里對(duì)該市市場的調(diào)查和研究，了解了該市的手機(jī)市場，并于xx月xx日完成了本公司在該市連鎖經(jīng)營的營銷方案。

　　該方案可以助公司了解該市的手機(jī)市場，也可以指導(dǎo)我們開發(fā)該市市場的實(shí)際營銷工作。

　　二、市場現(xiàn)狀分析

　�。ㄒ唬┯脩舴治�

　　1、目標(biāo)市場

　　通過市場調(diào)查問卷，隨機(jī)抽查結(jié)果顯示，我們的產(chǎn)品消費(fèi)人群多是追求時(shí)尚、處在時(shí)尚前沿的人群，主要以工廠職工，學(xué)生、剛畢業(yè)的學(xué)生和接受時(shí)尚前沿的青年。另外一些老年人和聽力差的人群也會(huì)成為我們的客戶。

　　工廠職工和青年購買我們的手機(jī)，是為追逐時(shí)尚，消費(fèi)水平能力較低，一般在1000元左右。老年人和聽力差的人群，主要是看重音量、音質(zhì)好字體清晰的效果，老年人雖有購買能力，可是卻不會(huì)輕易購買，但可從親情上，以禮品的方式打入市常聽力差的人群也是該手機(jī)的主要消費(fèi)人群。但青年人前提是以男性為主，老年人則無須考慮性別。

　　2、消費(fèi)偏好

　　在市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：消費(fèi)者普遍容易接受中低檔產(chǎn)品；喜歡進(jìn)口的品牌機(jī)和質(zhì)量好的國產(chǎn)手機(jī)；消費(fèi)者希望手機(jī)個(gè)性化，希望有專門量身定做的手機(jī)；消費(fèi)者購買手機(jī)的主要用途是與人聯(lián)絡(luò)，工作需要和順應(yīng)流行趨勢；手機(jī)最多是打電話和發(fā)短信。

　　3、購買模式

　　在市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：普通眾更換手機(jī)的'時(shí)間是2年左右；價(jià)位在100020xx元；通常在專賣店或賣場購買手機(jī)；最注重的是手機(jī)的功能、品牌和款式，提供客戶所需要的產(chǎn)品這成了我們連鎖企業(yè)的優(yōu)勢。

　　4、信息渠道

　　在市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：消費(fèi)者了解一款新上市的手機(jī)主要是電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳單和同學(xué)朋友之間的相互交流，宣傳單的效果較差，消費(fèi)者普遍喜歡同學(xué)朋友之間相互交流。電視與網(wǎng)絡(luò)能夠加我們手機(jī)在消費(fèi)者之間的知名度。消費(fèi)者接觸最多的媒體是CCTV5，CCTV8，CCTV3和本地電視臺(tái)以及報(bào)紙雜志等，他們最信任的媒體是電視臺(tái)。

　�。ǘ└偁幥闆r分析

　　目前在市場國外的品牌有：諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛、西門子、飛利浦、松下；國內(nèi)的品牌有：夏新、天宇，聯(lián)想、波導(dǎo)、明基、TCL、CECT、中興、康佳等。

　　這些手機(jī)中市場上比較受歡迎的國外品牌有：諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛，比較受歡迎的國內(nèi)品牌有：夏新、聯(lián)想、波導(dǎo)等。這些比較受歡迎的國內(nèi)品牌只是和國內(nèi)其他品牌相比要受歡迎一點(diǎn)。實(shí)際上這些受歡迎的國內(nèi)品牌遠(yuǎn)比不上國外那些品牌。市場上的.主流品牌基本上豎外的品牌，分別是諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛。尤其是諾基亞，它的價(jià)格也是比較低的，且耐摔，很受眾喜愛。而且，這些品牌的手機(jī)在多數(shù)連鎖店都有。

　　三、市場機(jī)會(huì)與問題分析

　　SWOT分析：

　　優(yōu)勢（Strength）：特色服務(wù)。我們的手機(jī)附加有娛樂，學(xué)習(xí)，理財(cái)?shù)葢?yīng)用軟件的功能且價(jià)格底，這很符合消費(fèi)群體的要求。并且在我們這里購買的手機(jī)還有齊全的功能，如照相機(jī)、MP3/MP4，游戲、手寫/按鍵兩用看電視，上網(wǎng)等全部具備，并且還有一些特別的手機(jī)保養(yǎng)，如：手機(jī)貼膜，手機(jī)美容。

　　缺點(diǎn)（Weakness）：知名度底，擔(dān)心售后問題的處理。

　　機(jī)會(huì)（Opportunity）：手機(jī)市場日益飽和，但客戶的需求呈現(xiàn)多樣，消費(fèi)者以手機(jī)購買的體驗(yàn)，功能方面的需求為主。手機(jī)的用途改變了通信市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人們的生活方式，給人們的生活溝通帶來了極的方便。中國人口基數(shù)，人們的收入水平再不斷提高，另一方面，技術(shù)的成熟，使得手機(jī)的價(jià)格不再是天價(jià)。人們有時(shí)往往喜歡懷舊，復(fù)古的款式可以成為時(shí)尚的潮流。但是，各連鎖企業(yè)根據(jù)市場競爭情況分析，都是轉(zhuǎn)向手機(jī)的服務(wù)，這是最基本的，但是在手機(jī)增值方面的服務(wù)尚未涉足。競爭企業(yè)把手機(jī)品牌（包括國外知名品牌、國內(nèi)手機(jī)品牌）低價(jià)、功能多，待機(jī)時(shí)間長，集中于一身。卻沒有了解客戶真正所需要的，這樣不能讓客戶在所要功能上有所選擇，這樣浪費(fèi)客戶量的價(jià)值，就是說在功能不能靈活的選擇，這為那些享有增值業(yè)務(wù)的連鎖企業(yè)帶來競爭的機(jī)會(huì)。

　　手機(jī)市場競爭品牌對(duì)照表1

　　類型特點(diǎn)價(jià)格（元）

　　飛利浦9@9F金屬導(dǎo)航鍵

　　規(guī)格：100.7×44×15.7mm，

　　重量：77g

　　屏幕：1.46英寸65K色OLED屏幕。

　　分辨率：128×128像素，699

　　索愛Z530CMP3播放器，支持正常、低音、語音、高音增強(qiáng)五種模式，支持高級(jí)的手動(dòng)調(diào)節(jié)功能。

　　摩托羅拉W375屏幕：128×160像素的65K色TFT屏幕

　　30萬像素CMOS內(nèi)置攝像頭，支持KJAVA擴(kuò)展

　　諾基亞6080攝像頭：30萬像素內(nèi)置的攝像頭。

　　索愛Z530CMP3播放器，除支持正常、低音、語音、高音增強(qiáng)五種模式外，還支持高級(jí)的手動(dòng)調(diào)節(jié)功能。

軟件策劃書14

　　高效策劃應(yīng)用軟件開發(fā)需求文檔需要通過明確產(chǎn)品的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、明確產(chǎn)品的核心功能、細(xì)致進(jìn)行競品分析、制作前端以及后臺(tái)的需求文檔、UI做設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、完善文案、完成高保證原型等環(huán)節(jié)。

　　一、明確應(yīng)用軟件開發(fā)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

　　做一款產(chǎn)品首先需要明確幾個(gè)問題：用戶是誰?用戶使用產(chǎn)品能夠獲得什么?公司推出產(chǎn)品是為了獲得什么?只有明確這幾個(gè)問題之后，才能夠獲得明確的發(fā)展方向。

　　二、明確開發(fā)的核心功能

　　不同的產(chǎn)品需要的核心功能是不一樣的，如電商APP，策劃人員需要從前端和后臺(tái)等方面進(jìn)行具體說明其所需要的核心功能需求。

　　在用戶端需要為用戶提供的主要功能包括：瀏覽商品、分類查看商品、加入收藏、加入購物車、直接購買等。

　　后臺(tái)系統(tǒng)搭建的過程中，需要根據(jù)不同的電商模式，進(jìn)行設(shè)計(jì)不同的架構(gòu)，主要的`策劃方向是根據(jù)商家端是全部自己來進(jìn)行管理還是開發(fā)加盟的方式。

　　主要架構(gòu)包括賬戶架構(gòu)、功能架構(gòu)，用戶的前端展示的功能需要后臺(tái)給出相應(yīng)字段，數(shù)據(jù)接口。

　　三、應(yīng)用軟件開發(fā)競品分析

　　在確定核心功能需求和打磨的細(xì)節(jié)之外，接下來需要做的就是進(jìn)行細(xì)致的競品分析，如電商APP，需要尋找5款產(chǎn)品，下載安卓和IOS端分別使用，不同的產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)行縱向和橫向分析，包括UI風(fēng)格、色彩和圖標(biāo)、文字、按鈕的顏色、大小、位置等，進(jìn)行分析其設(shè)計(jì)的優(yōu)劣勢，給自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供必要的參考。

　　四、制作需求文檔

　　在制作需求文檔需要從前端和后臺(tái)兩個(gè)方面著手，在這個(gè)過程中需要考慮到后臺(tái)的架構(gòu)，接口的形式，是使用H5web頁面還是客戶端開發(fā)。

　　這里以UI設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、IOS開發(fā)組、Android開發(fā)組、后臺(tái)開發(fā)組都具備的情況下為例進(jìn)行輸出產(chǎn)品需求文檔。

　　首先根據(jù)已經(jīng)定義的功能板塊畫出整個(gè)應(yīng)用軟件的前端的腦圖和后臺(tái)架構(gòu)的腦圖；

　　其次是框圖制作，其主要可以使用axure、sketch等軟件制作，進(jìn)一步列出功能點(diǎn)、展示形式和內(nèi)容樣本；

　　再次是列出流程圖，包括節(jié)點(diǎn)、不同情況的判斷、處理方式，所需文案等。

　　后臺(tái)整體框架、表、字段說明，所需要的不同角色的屬性，加載條數(shù)、總體流程等。

　　第四，做低保證原型，和交互設(shè)計(jì)師一起制作低保真原型，把框圖、腦圖、流程圖、文字說明整合到一個(gè)文件；

　　第五，組織研發(fā)、運(yùn)營等相關(guān)部門人員開會(huì)評(píng)審需求，根據(jù)原型走流程，完善細(xì)節(jié)，增加文字圖片說明……

　　五、UI設(shè)計(jì)和交互設(shè)計(jì)

　　在確認(rèn)交付設(shè)計(jì)和文案確定好之后，接下來就要在UI做設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)師做交互的時(shí)候，找相關(guān)部門人員完善文案需求，和項(xiàng)目經(jīng)理一起對(duì)工作進(jìn)行細(xì)分，確認(rèn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，最后由交互設(shè)計(jì)師輸出一套高保證原型。

　　六、交付高保證原型

　　在這個(gè)過程中需要注意充分完善各個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)、交互、研發(fā)、運(yùn)營等對(duì)工作要求以及工作流程都有清晰的設(shè)計(jì)思路，包括每個(gè)人的具體工、相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，然后應(yīng)用軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)具體的需求文檔進(jìn)行執(zhí)行就可以了。

軟件策劃書15

　　一、概述

　　通過這10天里對(duì)該市市場的調(diào)查和研究，了解了該市的手機(jī)市場，并于xx月xx日完成了本公司在該市連鎖經(jīng)營的營銷方案。

　　該方案可以幫助公司了解該市的手機(jī)市場，也可以指導(dǎo)我們開發(fā)該市市場的實(shí)際營銷工作。

　　二、市場現(xiàn)狀分析

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　　1、目標(biāo)市場

　　通過市場調(diào)查問卷，隨機(jī)抽查結(jié)果顯示，我們的產(chǎn)品消費(fèi)人群大多是追求時(shí)尚、處在時(shí)尚前沿的人群，主要以工廠職工，學(xué)生、剛畢業(yè)的大學(xué)生和接受時(shí)尚前沿的青年。另外一些老年人和聽力差的人群也會(huì)成為我們的客戶。

　　工廠職工和青年購買我們的手機(jī)，是為追逐時(shí)尚，消費(fèi)水平能力較低，一般在1000元左右。老年人和聽力差的人群，主要是看重音量大、音質(zhì)好字體清晰的效果，老年人雖有購買能力，可是卻不會(huì)輕易購買，但可從親情上，以禮品的方式打入市常聽力差的人群也是該手機(jī)的主要消費(fèi)人群。但青年人前提是以男性為主，老年人則無須考慮性別。

　　2、消費(fèi)偏好

　　在市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：消費(fèi)者普遍容易接受中低檔產(chǎn)品；喜歡進(jìn)口的.品牌機(jī)和質(zhì)量好的國產(chǎn)手機(jī)；消費(fèi)者希望手機(jī)個(gè)性化，希望有專門量身定做的手機(jī)；消費(fèi)者購買手機(jī)的主要用途是與人聯(lián)絡(luò)，工作需要和順應(yīng)流行趨勢；手機(jī)最多是打電話和發(fā)短信。

　　3、購買模式

　　在市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：普通大眾更換手機(jī)的時(shí)間是2年左右；價(jià)位在1000—20xx元；通常在專賣店或大賣場購買手機(jī)；最注重的是手機(jī)的功能、品牌和款式，提供客戶所需要的產(chǎn)品這成了我們連鎖企業(yè)的優(yōu)勢。

　　4、信息渠道

　　在市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：消費(fèi)者了解一款新上市的手機(jī)主要是電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳單和同學(xué)朋友之間的相互交流，宣傳單的效果較差，消費(fèi)者普遍喜歡同學(xué)朋友之間相互交流。電視與網(wǎng)絡(luò)能夠加大我們手機(jī)在消費(fèi)者之間的知名度。消費(fèi)者接觸最多的媒體是CCTV—5，CCTV—8，CCTV—3和本地電視臺(tái)以及報(bào)紙雜志等，他們最信任的媒體是中央電視臺(tái)。

　　（二）競爭情況分析

　　這些手機(jī)中市場上比較受歡迎的國外品牌有：諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛，比較受歡迎的國內(nèi)品牌有：夏新、聯(lián)想、波導(dǎo)等。這些比較受歡迎的國內(nèi)品牌只是和國內(nèi)其他品牌相比要受歡迎一點(diǎn)。實(shí)際上這些受歡迎的國內(nèi)品牌遠(yuǎn)比不上國外那些品牌。市場上的主流品牌基本上是國外的品牌，分別是諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛。尤其是諾基亞，它的價(jià)格也是比較低的，且耐摔，很受大眾喜愛。而且，這些品牌的手機(jī)在大多數(shù)連鎖店都有。

　　三、市場機(jī)會(huì)與問題分析

　　SWOT分析：

　　缺點(diǎn)（Weakness）：知名度底，擔(dān)心售后問題的處理。

　　機(jī)會(huì)（Opportunity）：手機(jī)市場日益飽和，但客戶的需求呈現(xiàn)多樣，消費(fèi)者以手機(jī)購買的體驗(yàn)，功能方面的需求為主。手機(jī)的用途改變了通信市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人們的生活方式，給人們的生活溝通帶來了極大的方便。中國人口基數(shù)大，人們的收入水平再不斷提高，另一方面，技術(shù)的成熟，使得手機(jī)的價(jià)格不再是天價(jià)。人們有時(shí)往往喜歡懷舊，復(fù)古的款式可以成為時(shí)尚的潮流。但是，各大連鎖企業(yè)根據(jù)市場競爭情況分析，都是轉(zhuǎn)向手機(jī)的服務(wù)，這是最基本的，但是在手機(jī)增值方面的服務(wù)尚未涉足。競爭企業(yè)把手機(jī)品牌（包括國外知名品牌、國內(nèi)手機(jī)品牌）低價(jià)、功能多，待機(jī)時(shí)間長，集中于一身。卻沒有了解客戶真正所需要的，這樣不能讓客戶在所要功能上有所選擇，這樣浪費(fèi)客戶大量的價(jià)值，就是說在功能不能靈活的選擇，這為那些享有增值業(yè)務(wù)的連鎖企業(yè)帶來競爭的機(jī)會(huì)。

　　手機(jī)市場競爭品牌對(duì)照表1

　　類型特點(diǎn)價(jià)格（元）

　　飛利浦9@9F金屬導(dǎo)航鍵

　　規(guī)格：100.7×44×15.7mm，

　　重量：77g

　　屏幕：1.46英寸65K色OLED屏幕。

　　分辨率：128×128像素，699

　　索愛Z530CMP3播放器，支持正常、低音、語音、高音增強(qiáng)五種模式，支持高級(jí)的手動(dòng)調(diào)節(jié)功能。

　　摩托羅拉W375屏幕：128×160像素的65K色TFT屏幕

　　30萬像素CMOS內(nèi)置攝像頭，支持K—JAVA擴(kuò)展

　　諾基亞6080攝像頭：30萬像素內(nèi)置的攝像頭。

　　索愛Z530CMP3播放器，除支持正常、低音、語音、高音增強(qiáng)五種模式外，還支持高級(jí)的手動(dòng)調(diào)節(jié)功能。