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培訓方案策劃書

時間:2023-03-29 07:26:26 策劃書 我要投稿

培訓方案策劃書模板匯總六篇

  為了確保事情或工作有序有效開展,時常需要預先開展方案準備工作,方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開,最終達到預期的效果和意義。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?下面是小編為大家整理的培訓方案策劃書6篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

培訓方案策劃書模板匯總六篇

培訓方案策劃書 篇1

  一、 培訓目的:為了提高輔導站新任部門干事的理論水平和工作能力,使之更 好的適應學生工作環(huán)境、了解工作程序、正確處理工作與學習之間的關系,從而更好的推動心理輔導站及我系學生工作的開展,特安排此培訓培訓策劃書。

  二、 培訓對象:電子系心理輔導站綜合部、策劃部的所有干事

  三、 培訓時間: 11月26日(周五)晚上 6:50

  四、 培訓地點:教學樓1A104

  五、 培訓內(nèi)容:

  1、各部門人員進行自我介紹(先所有部長副部,再干事或者按部門也行)

  2、由各部門部長或副部長介紹本部門職責:

  綜合部職責:策劃組織系心理輔導站的各項活動,確;顒佑行蜷_展,定期更新博客。

  策劃部職責:制定工作計劃,對各活動的前期策劃和后期的整合總結。負責廣播稿件擬寫和刊物的排版。

  2、明確干事的職責及要求、指出部門近期存在的一些問題。

  3、各部門干事發(fā)言,總結自己從開學到現(xiàn)在的工作心得,學到什么,有什么想法。

  4、針對各部門現(xiàn)存的問題部長指導干事如何克服這些問題,更好的熟悉學生工作。

  5、所有成員做一個小游戲。

  六、 培訓形式:本次培訓主要以座談形式進行

  七、 培訓準備:

  1、 要提前制作好干事培訓大會的PPt

  2、 要提前申請好教室,并做好教室的布置工作(黑板,桌椅的擺放等)

  3、 要提前做好簽到表

  4、 前期通知干事參加大會要到位

  八、 培訓要求:

  1、每個部門部長或副部長務必發(fā)言,每位干事務必提前做好真對自己近期工作情況的發(fā)言準備。

  2、所有參加培訓的干事務必按時出席,認真聽講,積極參加各項討論不得缺席、遲到(做一份簽到表,心理輔導站所有人的,當天不要請假)。

  3、培訓結束后,全體學員必須上交心得體會一篇(不要太強制哈),各自部門自行考核

  4、培訓過程拍照片,做好后期總結工作。

  一、 活動背景:

  隨著院團委學生會的換屆,大一新任干事的到來,為我校學生會注入了另一股“新生力量”他們對學生會的工作仍處于半理解狀態(tài),為了加強新干事對學生會的全面了解,提高整個新干事的綜合素質,特此舉辦學生會新干事培訓,

  二、 培訓目的:

  為了進一步提高我校新任學生會干事的工作能力和水平,提高學生隊伍的辦事效率;使之更好的適應工作環(huán)境、了解工作程序;正確處理工作和學習之間的關系,從而全面推動我組織的各項發(fā)展,特別制定該培訓計劃。

  三、 培訓對象:

  學生會全體新任干事

  四、 培訓時間:

  20xx年11月8日—20xx年11月12日

  五、 培訓地點:

  學校教學樓教室

  六、 主辦單位:建設系團總支學生會

  七、 承辦單位:建設系團總支學生會組織部

  八、 活動需要:

  1、 場地布置:電腦、桌凳數(shù)套、橫幅、礦泉水;

  2、 邀請嘉賓:相關領導、老師及學生會各部門領導(由各干事通知);

  3、 準備好到場嘉賓的姓名卡片(由辦公室負責)

  4、 活動的策劃以及人員的.分工和統(tǒng)籌工作(由組織部負責);

  5、 PPT的制作和出席人士的名單(由宣傳部負責);

  6、 通知培訓成員(由各部長負責);

  備注:

  1、 安全問題:由組織部成員(內(nèi)定)安排好參加此次培訓的各人士的入、出場秩序;

  2、 衛(wèi)生問題:活動結束后,各學員將自己周圍的清潔做好,從小事做起。經(jīng)組織此活動的部門檢查合格方能離場,否則,該部門務必將清潔衛(wèi)生做好。

  九、 活動開展:

  1、 主持人講話:介紹各位嘉賓,宣布活動正式開始;

  2、 特定老師講課(禮儀、紀律以及個人素質提高);

  3、 各部門代表發(fā)言:陳述該部門的主要任務和能力條件的需要,以及一些常見問題以及其處理方法;

  4、 學員自由發(fā)言:講述心得,可提出自己無法處理的問題,老師與學生面對面討論,尋求最佳方案;

  5、 領導、老師點評;

  6、 活動結束由主要領導總結發(fā)言。

  十、 培訓形式:

  本次培訓分理論和實踐兩部分。

  1、 理論部分:由特定老師講課,傳授知識;

  2、 實踐部分:請有關人員相互交流、探討。

  十一、 培訓要求:

  1、 所有參加培訓的同學應按時出席,認真聽講,積極參加此次培訓,不能隨意缺席、遲到、早退,如確有事不能參加,應至少提前一個小時向負責人請假并獲得許可;

  2、 培訓結束后,全體同學必須上交一篇培訓心得體會。

  十二、 開資預算:

  1、橫幅:65×1=65元

  2、礦泉水:1.5×15=22.5元

  總計:87.5元

培訓方案策劃書 篇2

  一、活動主題:

  “禮尚”往來,促和諧

  二、活動背景:

  從個人修養(yǎng)的角度來看,禮儀可以說是一個人內(nèi)在修養(yǎng)和素質的外在表現(xiàn)。

  從交際的角度來看,禮儀可以說是人際交往中適用的一種藝術,一種交際方式或交際方法。是人際交往中約定俗成的示人以尊重、友好的'習慣做法。

  從傳播的角度來看,禮儀可以說是在人際交往中進行相互溝通的技巧。

  作為21世紀大學生,學會如何正確地運用禮儀是我們必須掌握的社會技巧之一。

  作為青年志愿者協(xié)會的一份子,更應該懂得禮儀方面的知識,我是志愿者,我驕傲!

  三、活動主辦方:

  青年志愿者協(xié)會

  四、活動對象:

  所有志愿者協(xié)會會員

  五、活動時間:

  每天下午5:30

  六、活動地點:

  活動中心形體房

  七、活動流程:

  1、與酒店班和空乘班會員聯(lián)系,確定時間;

  2、由理事會申請形體房,通知志愿者成員;

  3、確定培訓主持人(由會長文金亞負責);

  4、將準備好的視頻打開,大家觀看學習;

  5、看完視頻后,進行現(xiàn)場互動;

  6、現(xiàn)場照相(由文宣部負責);

  7、會議記錄及總結上傳(由辦公室負責)。

培訓方案策劃書 篇3

  1、目的:

  為促進公司各部門儲備干部的成長,突出企業(yè)人文關懷,完善公司人才儲備與開發(fā)管理,特制定本方案,以規(guī)范和指導新進儲備干部的各項管理工作。

  2、范疇:

  公司各部門以儲備人才(干部)引進的各職級人員。

  3、定義:

  儲備干部:指公司為儲備人才所招聘的應屆?埔陨蠈W歷畢業(yè)生,在相關職能部門掛職培訓或工作,暫未授予實際行政職級的人員。

  4、培訓與管理規(guī)劃方案:

  1行政管理方案

  1.1儲備干部按辦公室月薪制人員,確定其考勤與福利待遇。

  1.2儲備干部公司優(yōu)先協(xié)助其辦理調(diào)干、調(diào)戶、轉接黨團關系等事務。

  1.3儲備干部存在生活、就餐等方面存在困難的,行政及時予以協(xié)助處理。

  2人力資源規(guī)劃方案

  2.1定期培訓

  2.1.1人力資源部應在每月《培訓計劃》中,安排4-8小時針對儲備干部的培訓項目,并跟進完成與考評培訓效果。

  2.1.2儲備干部培訓項目應包括:

  2.1.2.1公司基礎認知、公司發(fā)展簡史與戰(zhàn)略規(guī)劃;

  2.1.2.2公司管理理念與方針、iso9001:質量管理體系理論;

  2.1.2.3公司生產(chǎn)技術標準與核心崗位技能、印刷行業(yè)技術動態(tài);

  2.1.2.4外部拓展訓練與職業(yè)類專業(yè)培訓。

  2.1.3儲備干部所在部門最高負責人為該儲備干部的指導老師,負責儲備干部的工作指導、崗位技能培訓、管理與工作水平的提高,并負責跟進解決其工作與生活所面臨的問題,確保儲備干部的'成長與開發(fā)。

  2.2.1.4儲備干部在職期間為提高學歷考研,或為提高本職工作技能與水平,復習或參加外部培訓時,公司適當安排休假。

  2.1.5公司確定的外部培訓或外出考察、參展、人才交流學習時,優(yōu)先組織安排儲備干部參加,且參加人數(shù)不低于總人數(shù)的30%。

  2.1.6公司鼓勵儲備干部以所學專業(yè)的基礎,參與公司培訓工作,向其它部門員工培訓或講解印刷行業(yè)專業(yè)知識。

  2.2定期交流

  2.2.1每月第一周由行政部安排儲備干部座談會,對公司所存的問題與發(fā)展,以及儲備干部對工作與生活的看法,進行深入溝通與交流。座談會記要報送總經(jīng)理審閱。

  2.2.2對儲備干部所提出的問題或生活工作中存在難點與困惑,行政部人力資源部應給予積極引導與處理。

  2.2.3對公司所存的重大問題或生產(chǎn)、工作的重要改革、改善方案,可采取書面形式上交行政部或人力資源部,必要時,可通過適當方式,直接向總經(jīng)理提出或反映。

  2.3定期評價

  2.3.1人力資源部應每季度對公司各部門儲備干部進行評價,以確定其在工作崗位上的表現(xiàn)與績效,做好人力資源開發(fā)工作。

  2.3.2對儲備干部的定期評價應以部門指導老師評價為基礎,參照儲備干部本人自我評價意見,客觀、公正的對其能力增長、技術水平作出結論。

  2.3.3人力資源部根據(jù)每季度儲備干部的評價結論,對儲備干部的工作崗位,進一步培訓方向、以及管理崗位的確定,提出合理意見報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

  5、附則:

  1本方案由人力資源部制訂、解釋,并根據(jù)實際執(zhí)行情況進行修訂。

  2經(jīng)運營總監(jiān)審批后試行、實施。

  運營總監(jiān):人力資源部:

  生效日期:年月日

  抄送:儲備干部部門負責人/行政部/運營經(jīng)理/總經(jīng)理

培訓方案策劃書 篇4

  為認真貫徹依法行政、廉潔行政、高效行政的要求,根據(jù)局安排部署,特制定20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理人員業(yè)務培訓實施方案。

  一、培訓對象

  各建制鎮(zhèn)村建站負責人、規(guī)劃員,鄉(xiāng)村建站負責人、規(guī)劃員。

  二、培訓時間

  3月——9月。

  三、培訓內(nèi)容

  1、《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》;

  2、《城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》;

  3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設項目規(guī)劃審批程序;

  4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃實務;

  5、《“幸福美麗新村”規(guī)劃編制辦法和技術導則》;6、《“巴山新居”規(guī)劃建設特色體現(xiàn)技術導則》;

  7、《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》和《建設用地容積率管理辦法》;

  8、《城鄉(xiāng)規(guī)劃違法違紀行為處分辦法》。

  四、培訓方式

  堅持集中學習和個人自學相結合、專題宣講和討論交流相結合。

  五、培訓要求

  (一)嚴肅紀律。參加培訓人員要有較強的學習意識,按時參加集中學習,不準無故缺席,不準遲到早退。

 。ǘ﹪栏褚。學習必須做到有學習資料,有學習筆記,有學習效果。

  (三)要妥善安排好工作,做到學習、工作“兩手抓、兩不誤、兩促進”,堅持立學立行、即學即改、邊學邊改、邊查邊改,努力做到真學真懂真用。

培訓方案策劃書 篇5

  為進一步提高我縣產(chǎn)科服務質量,規(guī)范產(chǎn)科操作技能,提升產(chǎn)科人員服務能力,降低孕產(chǎn)婦死亡率和嬰兒死亡率,我縣決定在全縣范圍開展產(chǎn)科適宜技術培訓。為確保培訓質量和效果,特制定本實施方案。

  一、培訓對象

  縣直醫(yī)療機構及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構的產(chǎn)科醫(yī)生及助產(chǎn)人員等50人。

  二、培訓形式

  培訓參照高級生命支持培訓模式﹙ALSO﹚,采取理能講座和技術操作相結合的形式進行。

  三、培訓師資

  由參加市級培訓的人員、縣人民醫(yī)院和縣婦幼保健院的科主任及骨干醫(yī)師擔任此次培訓師資。

  四、培訓內(nèi)容

  培訓以ALSO教材為主要參考,并結合我縣實際情況調(diào)整培訓內(nèi)容,具體分為理論講座及技術操作內(nèi)容。

  (一)理論講座內(nèi)容:

  (1)孕早期并發(fā)癥

  (2)孕期內(nèi)科合并癥

  (3)孕晚期出血

  (4)早產(chǎn)/胎膜早破

  (5)難產(chǎn)

  (6)產(chǎn)后出血及第三產(chǎn)程急癥

  (7)孕產(chǎn)婦復蘇

  (8)重大婦幼衛(wèi)生項目相關問題解答

  (二)技術操作內(nèi)容:

  (1)胎兒監(jiān)護

  (2)胎位異常

  (3)陰道助娩

  (4)肩難產(chǎn)

  (5)產(chǎn)科病例討論

  (6)會陰撕裂

  (7)超聲

  (8)新生兒窒息復蘇

  (9)剖宮產(chǎn)

  五、培訓時間和地點

  為保證培訓效果和質量,本次培訓分期分批舉行,具體安排如下:

  第一批:縣婦幼保健院負責院內(nèi)婦產(chǎn)科醫(yī)生及助產(chǎn)人員等12人的培訓。培訓地點:婦幼保健院會議室。時間:20xx年7月23日。

  第二批:縣人民醫(yī)院負責院內(nèi)婦產(chǎn)科醫(yī)生及助產(chǎn)人員等20人的培訓。培訓地點:縣人民醫(yī)院會議室。時間:20xx年7月25日。

  第三批:縣婦幼保健院負責各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科醫(yī)生及助產(chǎn)人員等16人的培訓。培訓地點:婦幼保健院會議室。時間:20xx年8月3日。

  六、考核要求

  (一)場地要求:準備1個獨立的場所。用于筆試和操作考核。

  (二)設備要求:

  進行筆試的場所應有一定距離的桌椅;操作考核的場所應配備相應的'模型。

  (三)考核程序

  首先集中進行筆試,然后分別前往授課技能和操作考核考場,依次進行考核。

  1、知識問卷測試

  知識問卷筆試時間共30分鐘。全部學員集中答題。

  2、操作考核

  學員按照抽取的考題題簽進行技術模擬操作,每人15分鐘。由教員對技術操作情況進行評估。

  七、相關要求

  各單位要高度重視本次培訓,嚴格按照要求認真組織實施。培訓完成后,應及時總結培訓情況,并及時將各批培訓總結(包括培訓計劃、培訓通知、培訓日程、參會人員名單、相關照片、培訓小結等)上報到縣婦幼保健院保健部匯總后,以電子郵件的形式報市婦幼保健院保健部和縣衛(wèi)生局公衛(wèi)股。

培訓方案策劃書 篇6

  一、培訓目標:

  有針對性的開展校本培訓,開展"高效課堂模式"研究,開展好校本項目培訓,提高教師綜合素質,爭創(chuàng)東寶區(qū)學習型學校,打造一支科研型、學習型和學者型的教師團隊,促進教師均衡發(fā)展,使我校教育事業(yè)向全面、科學、高效的方向發(fā)展。

  二、領導小組及培訓對象:

  領導小組:

  組 長:曾祥和

  副組長:張 欣 夏國寶

  組 員:余益權 羅光明 呂有富 劉團團

  培訓對象:全體教師

  三、培訓內(nèi)容與方式:

  1、進一步開展"班班通"應用技術培訓,使全體教師熟練掌握"班班通"應用技術,使現(xiàn)代教育技術更好的為教育教學服務。

  2、結合"比教學"活動,開展"高效課堂模式"研究,開展好校本項目"高效課堂理論與實踐"培訓,提高教師課堂教學能力,在"高效課堂模式"研究上有所作為。

  3、結合"訪萬家"活動,組織教師學習相關教育法律法規(guī),開展關愛特殊群體學生話題討論活動,開展師德師風教育活動,提高教師的師德修養(yǎng)。

  4、開展現(xiàn)代教育技術培訓,使全體教師熟練掌握遠程資源應用的操作和運用,能開展推薦平臺的`話題發(fā)布及討論活動。

  5、利用網(wǎng)絡平臺"教育博客""論壇平臺"打造新型教師學習共同體,實現(xiàn)自主研修、同伴互助、專業(yè)引領,促進全體教師共同提高。

  6、組織和督促教師參與并順利完成"國培計劃"。

  7、組織教師認真有效的開展周工作反思活動。

  8、建立好"學校資源庫",指導教師會用和用好資源庫,并充實自己的教育教學資源庫。

  四、組織與管理

  1、培訓方式:采用集中培訓與自主研修相結合的方式。

  2、"班班通"和現(xiàn)代教育技術應用培訓在微機室舉行,由遠教室、教科室負責落實具體的培訓內(nèi)容,聘請培訓主講教師;"高效課堂模式理論"研究由教導處和教科室組織實施;自主研修由各教師根據(jù)學校統(tǒng)一安排按進度進行。

  3、由德育室、安全室、教導處、教科室聯(lián)合開展期末檢查評比,并做好各類文字、網(wǎng)絡資料的整理、歸檔工作。

  五、培訓效果的評價

  1、學習過程中要求教師做好筆記,記錄自己的心得感受,提出疑問。

  2、利用網(wǎng)絡平臺查實績,按要求完成教育博客撰寫任務、積極參與話題發(fā)布和話題討論活動。

  3、根據(jù)教師的參與程度、教師完成工作情況及考核結果,作為教師考核的重要依據(jù),與績效工資發(fā)放掛鉤。

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