普華面試流程及注意事項(xiàng)

　　普華今年的面試形式改成了Superday，一天之內(nèi)群面(group assessment),個(gè)人面試(manager interview)，合伙人面試(partner interview)、現(xiàn)場(chǎng)筆試全部搞定，非常有效率。

　　superday一般是大概提前一周通知面試，結(jié)果在11月中旬以后出，基本流程如下：

　　1. 早上8:30或8:45簽到，9點(diǎn)或9：15 HR在會(huì)議室介紹一天的流程。

　　2. 9:30開始GA，一組10人，先15分鐘看一個(gè)10頁的案例，然后小組討論25分鐘+5分鐘板書展示結(jié)論。旁觀的有manager和partner。

　　3. 討論完畢后，開始individual presentation和partner interview。10個(gè)人中間，會(huì)有人一半的人先去輪流進(jìn)行individual presentation，HR會(huì)先把之前群面的case、筆記本和另外一頁單獨(dú)的資料發(fā)給你，然后10分鐘準(zhǔn)備，7分鐘pre+2分鐘Q&A，基本上大家都會(huì)用英文，面試官是1~2個(gè)manager。

　　另外一半人會(huì)先去進(jìn)行par面，大概每個(gè)人10分鐘。

　　4. 中午跟partner和manager一起吃自助餐，中間會(huì)有聊天什么的。

　　5. 下午是對(duì)網(wǎng)上測(cè)試(OT)進(jìn)行簡(jiǎn)單復(fù)測(cè)，一半的人會(huì)先去做25分鐘24題的logical題目，另外一半在休息室觀看PwCd 一些視頻資料，manager會(huì)在一旁跟你聊聊天。

　　普華audito告訴你case面試中需要注意的事情

　　普華的case都不難，是一些常規(guī)的case，會(huì)經(jīng)常以現(xiàn)實(shí)里面的公司為例，例如歐萊雅、蘋果，索尼公司要不要拆分這些。所以要經(jīng)常follow商業(yè)新聞(WSJ、Bloomberg、第一財(cái)經(jīng)是國(guó)內(nèi)外比較好的source源)，注意多積累商業(yè)新聞中的英文表達(dá)。

　　這里請(qǐng)了一位去年拿到PwC 審計(jì)offer的小伙伴，來講一講case的正確解法：

　　1. case很長(zhǎng)，10分鐘內(nèi)很難一個(gè)人單獨(dú)看完的，所以在開始看case之前有5分鐘討論，可以小組內(nèi)部分工，不過這樣的話，在個(gè)人pre的時(shí)候可能因?yàn)闆]看這部分內(nèi)容而吃虧。也可以選擇抓重點(diǎn)，看主要信息，漏掉的信息在小組討論時(shí)會(huì)有同學(xué)幫你brief的。

　　2. 最重要的是，其實(shí)25分鐘是很難對(duì)于一個(gè)case給出完美無缺的結(jié)論，因此在討論和pre的過程中，形式上的邏輯遠(yuǎn)遠(yuǎn)重要于結(jié)論本身。所以群面的時(shí)候，一定要注意把握小組的節(jié)奏，可以先明確這個(gè)case的核心問題是什么，這部分要求在case的開頭都有提及，一定要非常非常認(rèn)真的看哦~

　　另外，在討論的時(shí)候，草稿本上最好不要密密麻麻寫上觀點(diǎn)然后pre時(shí)直接照著讀。最好按照做一份PPT的形式，寫出重點(diǎn)，畫一些圖什么的，例如時(shí)間和利潤(rùn)增長(zhǎng)的關(guān)系圖，看起來會(huì)更像一份商業(yè)報(bào)告。因?yàn)橛械臅r(shí)候manager是可以看到你的草稿的，這樣會(huì)更表現(xiàn)的更專業(yè)。

　　3. individual pre的時(shí)候，因?yàn)闇?zhǔn)備時(shí)間很短暫，所以很難想到太深入的東西，所以不要追求最高精尖的分析，只要邏輯清晰就好，可以采用以下的形式來幫助梳理邏輯：

　　The case focus on the problemof XX，and my taskis ……

　　My conclusion is XXX, and there are 3 reasons to support my conclusion (注意，這里論點(diǎn)最好不要超過3個(gè)，不然面試官會(huì)confused的)

　　The first is ……

　　The second is ……

　　The third is ……

　　Therefore, I stronglyrecommended the firm to take the following actions to fix the problem：

　　這個(gè)框架可以幫你更清晰地表達(dá)問題，關(guān)鍵是可以讓你廢話足夠的時(shí)間，不然說不夠7分鐘的話，manager可是會(huì)追問很多問題的哦。

　　最全的普華群面case

　　普華今年caseinterview 非常注意保密，所以沒有人分享case，只有以下是之前出現(xiàn)過的case問題，不過當(dāng)時(shí)采用的是分組辯論的面試形式，但仍然有一定參考意義。

　　1、2010年世界杯，Nike“埋伏式營(yíng)銷”

　　問題：面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手adidas，NIKE 要不要繼續(xù)采用它在足球世界杯上的ambush marketing

　　背景資料：Nike的ambush marketing，阿迪跟 FIFA 合作長(zhǎng)達(dá) 40 年，贊助世界杯。不過耐克想要染指阿迪在足球方面的地位，于是它十分狡猾地采用了ambush marketing，它在世界杯期間啟動(dòng)了大型的一系列相關(guān)的宣傳活動(dòng)，以至于讓很多人誤以為 耐克贊助了比賽，同時(shí)從賬面上來看，耐克的銷售量和利潤(rùn)率確實(shí)增加了。但是活動(dòng)也有一些負(fù)面報(bào)道

　　數(shù)據(jù)：耐克和阿迪在世界杯器件的銷售數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)策略、盈利、宣傳方法等。

　　分析思路：采用SWOT分析框架，分析這件事帶來的風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇，耐克做這件的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

　　2、可口可樂 our happiness program

　　問題：可口可樂是否要采用our happiness program

　　背景資料：slogan口號(hào)標(biāo)語, financial data, experts怎么說，brand value的變化怎么樣，還有就是他們CEO認(rèn)為這個(gè)Program給可口可樂帶來了什么。

　　3、創(chuàng)新型Innovation type企業(yè)corporation、enterprise

　　背景：創(chuàng)新型企業(yè)面臨be confronted with befaced with高競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境之類的。

　　三個(gè)問題分別是：3點(diǎn)提高innovation;怎么樣說服投資者;你會(huì)遇到的障礙obstacle obstruction

　　4、Dell收入earning\revenue\income下降是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)軍engress\enter智能手機(jī)

　　5、pineapple是不是應(yīng)該加introduce\bring in一個(gè)north korea的供應(yīng)商Supplier【Supply Chain Diversification】

　　6、citibank如何提高利潤(rùn)

　　背景：花旗想開拓中國(guó)市場(chǎng)，是應(yīng)該采用做精品業(yè)務(wù)還是做廣業(yè)務(wù)的模式

　　7、化妝品Cosmetics的案例分析

　　背景資料：歐萊雅收購Merge (V主動(dòng)).小護(hù)士和羽西進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)

　　8、任天堂nintendo(nitendou)的WII(wi)

　　問題：討論下應(yīng)該用價(jià)格戰(zhàn)略還是創(chuàng)新技術(shù)戰(zhàn)略

　　9、奇瑞chery要不要進(jìn)入德國(guó)市場(chǎng)

　　背景資料：對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)，技術(shù)，社會(huì)因素資料

　　解題思路：采用PEST模型分析這類結(jié)構(gòu)圖