萬達收購傳奇影業(yè)有何影響？

　　萬達集團35億美元收購美國獨立電影制作公司傳奇影業(yè)。然而，問題來了，此前被認為難以馴服的傳奇影業(yè)，可以被萬達收服嗎?

　　2016年開年，資本市場冰火兩重天。今日，萬達召開媒體發(fā)布會宣布，萬達集團35億美元(約230億人民幣)收購美國獨立電影制作公司傳奇影業(yè)。萬達表示，這是中國企業(yè)在海外最大的一項文化并購。

　　此次萬達收購傳奇影業(yè)，將目光投向了上游影視制作，進一步延伸海外資產(chǎn)鏈條。簽約儀式上，萬達集團董事長王健林表示，為什么買傳奇影業(yè)，首先， 傳奇擁有眾多的IP知識產(chǎn)權(quán)，并購的價值不在于電影本身，萬達今年致力于整個娛樂旅游產(chǎn)業(yè)，對于萬達電影制作、院線、發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈來說，并購是增加萬達的協(xié)同效應。其次，并購會增加萬達在全球電影產(chǎn)業(yè)話語權(quán)。“電影市場是全球的，萬達一定要在全球有發(fā)言權(quán)。”同時，其還透露，也許在不久將來，還會并購國際娛樂公司。

　　同時，王健林表示，并購增加兩方的比較效應，在中美兩地萬達、傳奇影業(yè)都有龐大的院線和發(fā)行。“傳奇會通過這次并購，財報大幅增加。”在提到并購傳奇影業(yè)好處時，王健林透露，萬達今年要啟動制作發(fā)行行業(yè)資本化動作，傳奇的加入，無疑增添亮點。同時，其表示，并購傳奇恰到時候，今年傳奇將有兩部大片上映，雙方也可以近距離學習電影制作、發(fā)行經(jīng)驗。傳奇影業(yè)的CEO托馬斯也表示，將與萬達一起將傳奇影業(yè)打造成全新的國際級娛樂公司。

　　難以馴服的傳奇影業(yè)

　　然而，問題來了，此前被認為難以馴服的傳奇影業(yè)，可以被萬達收服嗎?

　　與好萊塢六大影業(yè)公司不同，傳奇影業(yè)的創(chuàng)立資金來自私募基金，2004年，傳奇老板托馬斯.圖爾用從私募基金公司募集到的5億美元，成立了傳奇娛樂公司(傳奇影業(yè)的母公司)。而據(jù)報道，其也是同類公司中第一家可與由華爾街私人股東和對沖基金投資者支持的大電影制片公司相匹敵的公司之一。

　　從成立的第一天起，傳奇影業(yè)就不是一個單純的電影公司，而是一個以電影為主要投資項目的金融公司。2010年，傳奇老板托馬斯.圖爾同美國富達投資集團、峰堡投資集團合作，共同買下傳奇影業(yè)其他原始股東的所有股票。強勢的托馬斯.圖爾，在選擇電影上也有自己獨道的眼光，決定拍攝一部電影前，他要問兩個問題：故事很棒嗎?怎么營銷?在其看來，電影制作過程取決于創(chuàng)造力以及理性投資。

　　傳奇影業(yè)之前也曾試水中國影業(yè)。2011年，傳奇娛樂與華誼兄弟達成協(xié)議，共同成立一家影視制作公司——傳奇東方，面向全球觀眾制作電影及其它內(nèi)容。當時，傳奇東方總部設在香港，華誼兄弟國際持有10%的股份，計劃自 2013年起每年為全球觀眾制作一到兩部電影，該交易標志著傳奇娛樂正式進軍中國市場。媒體報道，根據(jù)協(xié)議，華誼兄弟負責傳奇東方所制作影片在中國的發(fā)行，而與傳奇影業(yè)一直合作的華納兄弟將負責影片在世界其它地區(qū)的發(fā)行。

　　然而，此后，直到2015年3月，由傳奇影業(yè)牽頭，傳奇東方投資的第一部電影《長城》開拍，而影片由傳奇影業(yè)、環(huán)球影業(yè)、中國電影股份有限公司 及樂視影業(yè)聯(lián)合出品，在中國將由樂視影業(yè)及中國電影股份有限公司聯(lián)合發(fā)行，卻不見了華誼兄弟的身影。同樣，2015年9月，傳奇影業(yè)與騰訊影業(yè)合作，共同打造《魔獸世界》，雙方稱，將一同開展電影IP探索合作，而此中，也沒有華誼兄弟的身影。有媒體報道稱，華誼兄弟與傳奇影視的合作早在2012年就已經(jīng)流產(chǎn)。

　　萬達海外買買買

　　再來說說萬達。近日，萬達集團公布了2015年度業(yè)績快報，2015年萬達集團資產(chǎn)達到6340億元，同比增長20.9%。收入2901.6億 元，完成年計劃的109.3%，同比增長19.1%。根據(jù)業(yè)績快報數(shù)據(jù)，萬達文化集團收入512.8億元，完成年計劃的114%，同比增長45.7%。萬達院線收入80億元，同比增長49.9%，其中票房63億元，同比增長49.6%;線上票房收入突破40億元，同比增長超過240%;“萬人迷”會員突破5000萬人，會員消費占比超過80%;觀影人次1.51億人次，同比增長48.9%;已開業(yè)影院292家，2557塊銀幕。

　　而對于收購國際影業(yè)，這已不是萬達首例。早在2012年，萬達集團已斥資31億美元收購美國第二大院線運營商AMC的100%股權(quán)。當時，AMC是北美第二大院線，已有92年歷史，旗下?lián)碛?47家影院，5048塊屏幕，曾首次引入多廳概念，在美國是家喻戶曉的品牌。而收購完成后，萬達 同時擁有全球排名第二的AMC院線和亞洲排名第一的萬達院線，成為全球規(guī)模最大的電影院線運營公司，占全球行業(yè)10%左右市場份額，特別是在IMAX和 3D屏幕數(shù)量上具有優(yōu)勢，在市場中占據(jù)領(lǐng)先。

　　2015年，萬達集團旗下的上市公司萬達院線又以22.46億元全資收購澳洲第二大院線公司Hoyts100%的股權(quán)。Hoyts是澳大利亞第 二大影院運營商，當時擁有澳大利亞40家、新西蘭10家復合式影院，屏幕多達420塊。Hoyts還運營著澳大利亞當?shù)刈畲蟮碾娪捌聊粡V告品牌瓦爾?摩根 Val Morgan，市場份額超過95%;并且擁有澳大利亞規(guī)模最大的家庭影碟出租服務，在當?shù)爻�市等地方擁有超過600臺電影租賃機，每年服務的觀眾人數(shù)是 2000萬。且據(jù)報道，雖然澳大利亞人口只有2000萬，電影票房卻多次躋身全球電影市場前10名，萬達海外版圖再次擴大。

　　并且，2014年，萬達中標洛杉磯比佛利山市威爾謝爾大道9900號項目地塊，計劃投資12億美元建設綜合性地標項目，設立萬達洛杉磯辦事處負 責文化類投資，整合好萊塢影視產(chǎn)業(yè)資源，投資好萊塢影視公司或投拍好萊塢全球發(fā)行的影視作品，萬達“成為全球性娛樂公司”的野心充分顯現(xiàn)。而萬達董事長王健林也曾公開表示，其目標是到2020年控制全球20%的影院市場。

　　萬達收購傳奇影業(yè) 會有助于中國文化輸出嗎?

　　“買了!買了!”萬達終于把美國傳奇影業(yè)公司買下來了，花了不超過35億美元現(xiàn)金(約230億元人民幣)。2012年，萬達手一揮，26億美元收購美國第二大院線AMC，3年后，土豪戲碼再度上演。收購傳奇影業(yè)成了萬達在美國娛樂行業(yè)的第二個大動作，也是迄今中國企業(yè)在海外的最大一樁文化并購。

　　王健林在并購發(fā)布會上說，并購傳奇影業(yè)使萬達影視控股公司成為全球收入最大的電影企業(yè)，萬達打造的電影制作、院線、發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈，極大地提升萬達在全球電影行業(yè)的核心競爭力和話語權(quán)。多名業(yè)界人士表示，萬達此舉讓其在電影的制作和創(chuàng)作上有了更多的國際參與度，也會使之成為全球最有實力的電影公司之一，也讓萬達今后進軍電子商務多了一個加分項。

　　萬達230億人民幣買下傳奇影業(yè)

　　傳奇影業(yè)是美國著名影視制作公司，其母公司為傳奇娛樂。傳奇影業(yè)的業(yè)務包括電影、電視、數(shù)字媒體以及動漫等，曾出品了一系列具有全球影響的大片，包括《蝙蝠俠》系列、《盜夢空間》、《宿醉》、《侏羅紀世界》、《300勇士：帝國崛起》、《環(huán)太平洋》、《超人：鋼鐵之軀》等，已在全球累計獲得超過120億美元的票房，2016年，傳奇影業(yè)將在全球推出根據(jù)暴雪娛樂獲獎游戲改編的《魔獸》以及投資最大的中美合拍片《長城》。

　　1月12日上午，萬達集團宣布以不超過35億美元現(xiàn)金(約230億元人民幣)收購美國傳奇影業(yè)公司，這成了中國企業(yè)在海外最大的一筆文化并購。傳奇影業(yè)董事會主席兼CEO托馬斯·圖爾將留任，繼續(xù)負責公司的日常經(jīng)營。

　　萬達集團董事長王健林表示，并購傳奇影業(yè)使萬達影視控股公司成為全球收入最大的電影企業(yè)，特別是在美中兩個全球最重要的電影市場，萬達擁有了極大的影響力。萬達打造的電影制作、院線、發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈，極大地提升萬達在全球電影行業(yè)的核心競爭力和話語權(quán)。萬達并購后將為傳奇影業(yè)創(chuàng)造更多市場機會，尤其是增長迅猛的中國電影市場，使傳奇影業(yè)實現(xiàn)業(yè)績高速增長。

　　同時王健林透露，萬達將開啟電影制作發(fā)行資本化運作，本次萬達將目光投向了上游的影視制作，進一步延伸海外資產(chǎn)鏈條。并購傳奇影業(yè)恰到其時。

　　而傳奇影業(yè)董事會主席兼CEO托馬斯·圖爾將留任，繼續(xù)負責公司的日常經(jīng)營，并且將更加積極地參與到萬達的成功發(fā)展中。

　　萬達將有更多話語權(quán)和國際參與度

　　影評人周黎明介紹，萬達收購傳奇影業(yè)，是中資企業(yè)首次控股好萊塢重量級制作公司。“中國企業(yè)的好萊塢夢從來沒有停止過，但之前僅限于各種小規(guī)模的合作。”而此舉對于萬達，是其電影策略縱向深入的一大步，使之成為全球最有實力的電影公司之一。

　　一名業(yè)界人士也表示，萬達收購傳奇影業(yè)后，對后者原有的片庫、已經(jīng)開發(fā)的項目以及現(xiàn)在已經(jīng)拍攝成功馬上要上的項目，全部擁有話語權(quán)。“這對萬達來說，在制片和創(chuàng)作方面，他有了更加多的國際的參與度。”

　　這名業(yè)界人士拿索尼收購米高梅舉例，“你看他最大的一個收益，就是把007攥在手里頭。”上述業(yè)界人士分析，對任何的收購來說，不光只是看到眼前的效益，而是在接下來三五年，有一些什么項目可以直接賺錢，“我還得看接下來這個十年，十五年我有什么東西，我可以充實到我這個項目的。”

　　而很多好萊塢的收購其實最看重的還是被收購公司原來的片庫，“這個片庫里頭像library嘛，他就是一個原來片庫的這個資源。為什么我一直，翻來覆去沒有用IP這個詞，其實外國人他不說這個詞，對他來說，他是一個一個的project。”

　　除此之外，收購傳奇于萬達不光是在院線的發(fā)行里有好處，“你賣網(wǎng)絡版權(quán)啊，或者說在DVD、賣VOD版權(quán)這些的好處。今后他對這些項目的改編可能會有更加多的便利性。”上述界人士認為，如果萬達要進軍電子商務，包括今后萬達如想做VOD的話，“他收購了這個傳奇，對他來說是一個，就是說很大的加分項。”

　　但上述業(yè)界人士認為，短期之內(nèi)，萬達收購傳奇并不會對電影市場造成影響。“片子還是那幾個片子，上映時間還是那幾個上映時間，不會說因為他買了以后，這個片子就一下子多起來，或者一下子少下去，這個是不可能的。”

　　中國元素將在傳奇影片中有機結(jié)合

　　萬達收購傳奇后對不會影響后者生產(chǎn)的內(nèi)容?前述業(yè)界人士猜測，萬達產(chǎn)業(yè)已算成熟，對于傳奇現(xiàn)在目前已經(jīng)在手里的，在拍攝，或者即將進入拍攝階段的具體項目，萬達不會在內(nèi)容上有太大的干涉。

　　“從一般的角度來講，現(xiàn)在這個階段沒有辦法去追加更加多的內(nèi)容。但將來，如果有些項目要把他做成一個通外合拍片，或者加一些國內(nèi)產(chǎn)品植入，加一些中國的內(nèi)容，在這個上頭萬達會有更加多的參與度，但是這個目前當然還是要看他接下來一步的發(fā)展。”

　　傳奇影業(yè)董事會主席兼CEO托馬斯·圖爾將留任，繼續(xù)負責公司的日常經(jīng)營，從很大程度上印證了上述業(yè)界人士的說法。

　　但上述業(yè)界人士認為，萬達之后并不會對傳奇“講故事”做過多干涉，“畢竟講故事是人家的強項嘛。”“就是說句不太好聽的話，只有在美國賣出的片子，在中國也能賣座，但是沒有一個在中國賣座的故事，在美國也賣座。”

　　“大家可以回過頭去看這么多年的影片，這種現(xiàn)象是沒有的。其實我們這缺什么呢?缺講故事，我們不缺好故事，我們?nèi)敝v故事的人跟技術(shù)，跟這個概念，其實說到底是一個概念的問題。”

　　而周黎明也認為，傳奇原本就跟中國有很多合作，包括Legendary East以及張藝謀的新片《長城》。萬達收購傳奇后，傳奇不會變成一個純粹的中國片商，但傳奇的全球策略中肯定會重視中國市場，這一點好萊塢其他的'公司也會那么做。

　　對于全球很多觀眾擔心被收購的傳奇在今后的電影中討好中國，上述業(yè)內(nèi)人士不以為然。“要說討好呢，他在找吳彥祖去演《魔獸》的時候，其實已經(jīng)做了一個比較明顯的討好的動作了，這個不存在說他買了以后再去做這個事兒。”

　　這名業(yè)界人士認為，討好不討好，還是以市場為導向，“如果他覺得這個片子加中國元素，能在國內(nèi)有一些比如說票房上的好處，或者說在引進上面會有一些比較優(yōu)惠的對待，他肯定會去做這件事。畢竟說人家拍片子的都是資本家嘛，賺錢是他的第一要素。”

　　而對于傳奇電影中今后的中國元素，上述業(yè)內(nèi)人士認為，從比較成熟的操作層面來說，萬達會跟傳奇有更多溝通。“我們說中國的元素，在好萊塢的片子出現(xiàn)，一定是一個有機的結(jié)合，在目前來看這是有機的結(jié)合。結(jié)合是有，有機不有機這就兩說了。”

　　周黎明贊同這一點，“萬達手下的傳奇，其中國故事或許更為有機、更為正宗。”

　　收購對中國文化輸出有幫忙

　　萬達收購傳奇聽起來是資本市場的事，與影迷并無干系。但經(jīng)過這么多年影迷也在漸漸成熟、成長。“我們大伙說以前看片子就看熱鬧，有一部分影迷會有這個片子里頭更加多的東西有追求，在萬達買了傳奇以后，我覺得99.9%的影迷是不會覺得有任何變化的，他覺得這個片子好看難看，跟是不是萬達，是不是傳奇，是不是環(huán)球，是不是迪斯尼沒有一點的關(guān)系。”上述業(yè)界人士分析，可能是百分之零點零零零幾的觀眾會去關(guān)注電影里“沒有萬達介入，他是會變成什么樣但對絕大部分觀眾來說，他是不會在乎這事。”

　　更為確切的是，在收購發(fā)生之前，傳奇投資了張藝謀的電影《長城》。收購會不會對《長城》宣發(fā)投入上有變化?上述業(yè)界人士認為仍未可知。“《長城》參與各方面比較多，萬達自己也有五洲這個很強的宣發(fā)團隊，但萬達買下來(傳奇)后，不管是話語權(quán)多少，對這個片子本身的宣發(fā)來講，是一個加分的項目。”

　　上述業(yè)界人士認為，從萬達的角度來看，無論是收購傳奇還是先前收購AMC和澳洲第二大院線公司Hoyts，都只是完善其產(chǎn)業(yè)鏈的做法，布局渠道。“他現(xiàn)在走出去了，有渠道了，但是拿什么東西去放，這是一個問題。”而收購傳奇就是解決制片這個問題。

　　“收購傳奇以后，他把中國的元素更加有機的結(jié)合到傳奇之后的片子，或者說不僅僅是傳奇之后的片子，他把傳奇的這些技術(shù)、人才、概念引進到他自己的片子，那么對輸出中國的軟實力，對于中國文化走出去是有很大的幫助。”上述業(yè)界人士稱。

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