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創(chuàng)業(yè)失敗的原因有哪些？
創(chuàng)業(yè)不是一條康莊大道，在創(chuàng)業(yè)的道路上我們可能會(huì)遇到很多無法預(yù)料到的事情，創(chuàng)業(yè)成功的人有多少呢?導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的原因又有哪些?下面我們一起來看看吧。
1、獨(dú)自創(chuàng)業(yè)
你需要一支能夠集思廣益的團(tuán)隊(duì)，及時(shí)淘汰不明智的決策，并且在發(fā)生失誤的時(shí)候鼓勵(lì)你。
2、各種不理想的位置
這包括你所看重的雇員的居住位置、周圍配套產(chǎn)業(yè)位置，以及能夠?yàn)槟銕頇C(jī)遇的人脈位置等。
3、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，眼界狹窄
同行的競(jìng)爭(zhēng)很重要，沒有競(jìng)爭(zhēng)，就沒有思想的碰撞。
4、不能夠從實(shí)際出發(fā)
就像模仿 臉譜網(wǎng)，不是對(duì) 臉譜網(wǎng) 所忽視的一些方面進(jìn)行修補(bǔ)，反而從其他方向入手，往往會(huì)失敗。因此，沒有從公司角度出發(fā)，努力解決問題，而是妄圖找到可以解決問題的靠山，這種行為不可取。
5、固執(zhí)己見
通常來說，一家成功的初創(chuàng)企業(yè)，最終的結(jié)果會(huì)與他們?cè)鞠敕ú惶粯�。因此，一旦好的主意出現(xiàn)，一定要將一切準(zhǔn)備工作都做好。但這不代表每一周都要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行改動(dòng)，這種行為對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)來說通常是致命的。要多加審視，看這個(gè)新的改動(dòng)是不是能夠引導(dǎo)某些發(fā)展，如果你能夠充分利用每一個(gè)新想法，并把新的因素添加到以前的概念中，那么你將很可能有所收獲。如果你想要拓展一些用戶可能會(huì)認(rèn)同的新方向，這也不妨是一個(gè)很好的嘗試。
6、“雇”人不淑
畢竟術(shù)業(yè)有專攻，有很多生意人很難分辨出哪些是值得雇用的優(yōu)秀職員。
7、選擇了不合適的平臺(tái)
如何挑選合適的平臺(tái)?通常的方法是雇傭優(yōu)秀的專業(yè)人士，讓他們進(jìn)行選擇。但是如果你不是一個(gè)專業(yè)人士，你也可以通過請(qǐng)教計(jì)算機(jī)科學(xué)系的學(xué)者，看看他們?cè)谘芯宽?xiàng)目中是如何做的。
8、產(chǎn)品發(fā)布遲緩
只有把你的想法與用戶結(jié)合起來，才能夠充分了解到你需要在哪些方面發(fā)展。
9、產(chǎn)品發(fā)布過早
要考慮總體目標(biāo)，然后開始收集一些細(xì)微但有用的問題，別看這些問題雖然小，但對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說卻意義重大，并且收集它們不會(huì)太浪費(fèi)時(shí)間。應(yīng)該記住的是，有些初期會(huì)出現(xiàn)的小問題，是可以被容忍的，但太早發(fā)布產(chǎn)品，將難以避免這些問題。
10、沒有考慮特定用戶
如果沒有明確的特定用戶，也不了解他們，這將會(huì)很難使企業(yè)成功。
11、籌集的資金不足
如果得到了投資者的錢，則很容易進(jìn)行下一步的發(fā)展。通常來說，你必須提高一個(gè)明顯更高的水平：形成一個(gè)想法，一個(gè)工作雛形;形成雛形之后就進(jìn)行制造和推出，從而獲得企業(yè)的成長(zhǎng)。
12、過量資金消耗
雇傭人數(shù)過多通常會(huì)造成資金消耗過量，因此盡量不要雇用太多人。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，你要支付的是權(quán)益，而非工資。但也不要因此而省錢，因?yàn)槟阋@得員工的信任，從而讓他們努力地為企業(yè)打拼，而這也是他們最在意的。同時(shí)，要雇用到能夠編寫代碼或者能夠獲得用戶的員工，因?yàn)檫@正是企業(yè)發(fā)展初期的首要任務(wù)。
13、籌集的資金太多
一旦你籌集到了很多資金，將很難在中途改變方向，你手下有越多的人，就越要堅(jiān)持在一個(gè)方向。
14、缺乏投資管理者
投資管理者的職位很重要，因?yàn)樗麄冇泻芏嘤杏玫囊娊�，因此不�?yīng)忽略。但要注意，不應(yīng)該讓他們參與公司經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)。
15、以犧牲用戶利益為代價(jià)來獲取利潤(rùn)
與賺錢相比，制作出讓用戶喜歡的東西會(huì)更難。作為創(chuàng)業(yè)者，不應(yīng)該太看重商業(yè)模式的運(yùn)作，反而忽略的用戶利益。
16、親自體驗(yàn)，尋找客戶
吸引用戶，不只是使用電腦，需要親自努力實(shí)踐。
17、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)訌
筆者的建議是，創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該提早進(jìn)行商議，從而在退出的時(shí)候避免爭(zhēng)議，實(shí)現(xiàn)有序退出。因?yàn)榇蠖鄶?shù)爭(zhēng)議起源不是因?yàn)槭虑楸旧�，而是人與人的糾紛。人是初創(chuàng)企業(yè)中最重要的因素，所以在這一點(diǎn)上不要妥協(xié)。
18、三心二意
大多數(shù)失敗的初創(chuàng)公司創(chuàng)始人都是因?yàn)闆]有辭去之前的工作，而成功的創(chuàng)業(yè)者們正好相反。
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