關(guān)于物業(yè)公司成立的可行性報(bào)告
可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(投資)之前,雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析,確定有利和不利的因素、項(xiàng)目是否可行,估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會效果程度,為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件。下面是關(guān)于物業(yè)公司成立的可行性報(bào)告,請參考!
關(guān)于物業(yè)公司成立的可行性報(bào)告
一、新成立物業(yè)公司的可行性分析
。ㄒ唬┰O(shè)立的必要性
1、目前國家規(guī)定,新開發(fā)物業(yè)必須落實(shí)日后日常物業(yè)管理單位;
2、各個(gè)城市的業(yè)主日漸對購置物業(yè)后,日常的物業(yè)服務(wù)需求意識越來越強(qiáng),希望所購買的小區(qū),日后有物業(yè)管理,那樣至少安全些、干凈些;
3、物業(yè)管理作為房產(chǎn)開發(fā)的下游銜接產(chǎn)業(yè),主要為房產(chǎn)開發(fā)的掃尾工作提供全程的跟蹤和服務(wù),可以為房產(chǎn)開發(fā)的后期工作提供很多便利,減少很多瑣事和麻煩事,為項(xiàng)目的順利結(jié)案提供保障;
4、請別的物業(yè)公司進(jìn)行管理,銜接工作非常麻煩,扯皮拉筋的事情會很多,反而還有可能為公司帶來很多不必要的麻煩,阻礙項(xiàng)目的順利進(jìn)展,甚至?xí)䲟p害公司及項(xiàng)目的形象和影響。
。ǘ┰O(shè)立中存在的問題
根據(jù)一些物業(yè)公司的實(shí)際運(yùn)作情況,物業(yè)管理主要存在以下實(shí)際問題:
1、一些大城市物業(yè)管理需求意識剛剛起來,還有很多人對物業(yè)管理需求意識不是很強(qiáng)烈,甚至無需求意識,主要原因考慮到,現(xiàn)在自住房不需要每月交物業(yè)管理費(fèi),以后每個(gè)月要交100元左右的物業(yè)管理費(fèi),感覺100元在日常生活中可以辦其他的事情,有點(diǎn)舍不得; 新成立物業(yè)管理公司如果管理或服務(wù)水平不好,在日常與業(yè)主的溝通與交流中,有很多麻煩,甚至管理的不好,將把整個(gè)小區(qū)的形象搞砸;
2、業(yè)主本身就不太愿意交物業(yè)管理費(fèi),再加之物業(yè)管理服務(wù)又不好,很難達(dá)到業(yè)主的要求,會導(dǎo)致物業(yè)管理費(fèi)很難收,本身物業(yè)管理就是微利甚至是賠本的,而已入住、未入住的物業(yè)費(fèi)都難收,空置未出售房的物業(yè)管理費(fèi)又要自己貼,所以物業(yè)公司最終基本都是賠本的生意;
鑒于以上兩方面的原因,成立物業(yè)公司是考慮為自己項(xiàng)目服務(wù),同時(shí)從長遠(yuǎn)考慮是為公司以后開發(fā)項(xiàng)目服務(wù),為新開發(fā)項(xiàng)目提供前期規(guī)劃設(shè)計(jì)建議(來自日常的實(shí)際管理過程中碰到的實(shí)際問題的反饋和總結(jié)),為項(xiàng)目開發(fā)后期提供交接保障和服務(wù),同時(shí),又打算為了服務(wù)項(xiàng)目,便利自己公司,減少與外來物業(yè)公司交接合作中的麻煩。
二、企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會分析
。ㄒ唬┬袠I(yè)分析
2010年樓市在新政的影響下,市場進(jìn)入一個(gè)觀望的階段,而越來越多的消費(fèi)者,放棄了以前價(jià)格低就好的舊觀念,開始注重后期的物業(yè)服務(wù)。新政讓許多本來要選擇置業(yè)的購房者選擇了觀望,但也有許多購房者,特別是第二、第三次置業(yè)的,對物業(yè)服務(wù)的認(rèn)可度非同一般。他們會覺得后續(xù)的服務(wù)能使得他們的生活更加貼心和完美,與此同時(shí),品質(zhì)服務(wù)業(yè)逐漸成為眾多置業(yè)者關(guān)注的一部分,成為置業(yè)者購房的重要因素。近幾年,我國物業(yè)管理行業(yè)呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的發(fā)展趨勢,隨著一系列物業(yè)管理法規(guī)、制度的頒布實(shí)施,物業(yè)管理市場環(huán)境日趨成熟,既為物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展的機(jī)遇,同時(shí)使物業(yè)管理企業(yè)面臨著發(fā)展的挑戰(zhàn)。并且隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,人們對
居住質(zhì)量的要求越來越高,物業(yè)管理被提到了越來越重要的地位。酒泉隨著近幾年的發(fā)展,日趨成為生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、安全的宜居城市,各類小區(qū)、公寓近幾年發(fā)展非常快,對售后服務(wù)和物業(yè)管理提出了更高的要求,這也給物業(yè)公司的發(fā)展提供了很大的空間。
三、成立物業(yè)公司對于房地產(chǎn)開發(fā)的價(jià)值分析
(一)成立物業(yè)公司是對公司房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈的完善
物業(yè)管理系統(tǒng)作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中開發(fā)、建設(shè)、銷售、售后服務(wù)的末端環(huán)節(jié),肩負(fù)著兩個(gè)重要職能:其一是對房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、銷售業(yè)務(wù)的支持,其二是對業(yè)主提供物業(yè)管理服務(wù)。
具體說來物業(yè)公司可以在以下方面發(fā)揮重要作用:為項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段出謀劃策;建設(shè)施工階段的現(xiàn)場安全管理;建設(shè)施工末期的開荒清潔;銷售階段的樣板房管理;銷售階段的售樓部、銷售通道、人員車輛的進(jìn)出管理;銷售活動的`現(xiàn)場管理等。甚至于負(fù)責(zé)園林工程施工、智能化工程施工等分項(xiàng)工程。
(二)成立物業(yè)公司有利于維系客戶、推廣品牌、促進(jìn)銷售簡單的說就是“海爾現(xiàn)象”在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用!昂枴碑a(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)并不一定強(qiáng)于對手,但公眾喜歡并接受“海爾”產(chǎn)品,究其根源,在于公眾充分信賴海爾的售后服務(wù)。區(qū)外萬科、中海、金地等全國知名房企,區(qū)內(nèi)有榮和、保利以及盛天都有一批忠實(shí)“粉絲”,老業(yè)主再次置業(yè)或介紹新客戶置業(yè)的比例很高,就是房地產(chǎn)行業(yè)類似現(xiàn)象的體現(xiàn)。通過老業(yè)主再次置業(yè)或帶動客戶置業(yè),為在房地產(chǎn)市場疲軟的情況下力爭一個(gè)理想的銷售業(yè)績發(fā)揮了決定性作用,同時(shí)可節(jié)約大量的廣告開支。
(三)把控接管驗(yàn)收關(guān),避免不必要的損失
接管驗(yàn)收是房地產(chǎn)產(chǎn)品的最后一道質(zhì)量關(guān)口,物業(yè)公司接管驗(yàn)收物業(yè)可以對開發(fā)商的施工質(zhì)量形成致命影響。在驗(yàn)收各分項(xiàng)工程時(shí),物業(yè)公司渾水摸魚會給開發(fā)商帶來損失及負(fù)面影響。反之,如果物業(yè)公司扮演好自己的角色,給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的正面影響也是巨大的。
四、市場調(diào)查分析
(一) 物業(yè)公司市場現(xiàn)狀
目前很多一流的物業(yè)公司都處于虧損狀態(tài),需要房地產(chǎn)公司的供養(yǎng)。在產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的市場中,房地產(chǎn)公司通過成立物業(yè)公司為業(yè)主打造高品質(zhì)高品位的生活,可以快速搶占市場份額,建立起忠實(shí)的客戶群,促進(jìn)房子銷售快速獲取豐厚利潤。一些高端樓盤,為了彰顯業(yè)主的尊貴身份,更是不惜成本引入國際一線的物業(yè)管理品牌做物業(yè)顧問。
(二)市場盈虧平衡狀況
根據(jù)訪談?wù){(diào)查了解,一般能較好滿足業(yè)主要求的物業(yè)公司,純住宅管理盈虧平衡點(diǎn)不低于800至1000個(gè)住戶,低于該管理指標(biāo)的物業(yè)企業(yè)就有可能虧損。品牌開發(fā)商的物業(yè)公司因?yàn)樘峁└喾⻊?wù),往往會發(fā)生虧損。如保利每年會搞業(yè)主聯(lián)誼會、社群文化演出、業(yè)主感恩回饋等活動,其物業(yè)公司定位本身就是不以盈利為目的,只是作為項(xiàng)目營銷和推廣的有效手段。
物業(yè)公司屬勞動力密集型的微利企業(yè),盈利水平不高。經(jīng)測算,物業(yè)公司的成本主要來源于人力成本、稅負(fù)成本以及公共費(fèi)用支出,但隨著項(xiàng)目的不斷成熟、入住率的不斷提高以及各項(xiàng)費(fèi)用按時(shí)收取,物業(yè)公司的盈利水平也逐漸提高。對于品牌開發(fā)商而言,成立物業(yè)公司是必不可少的。這是公司布局房地產(chǎn)價(jià)值鏈的必要條件之一,對于合理解決開發(fā)后遺留問題,節(jié)省營銷成本,打造優(yōu)質(zhì)的品牌具有積極作用。而且隨著物業(yè)公司商業(yè)物業(yè)占比的提高,物業(yè)公司的贏利水平將會逐漸改善。
五、物業(yè)公司趨勢分析及定位
(一)物業(yè)公司管理趨勢
隨著國家宏觀調(diào)控的長效機(jī)制逐步形成,房地產(chǎn)粗放、暴利的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)。未來的房地產(chǎn)競爭將更加激烈,歸根結(jié)蒂是軟實(shí)力的競爭?蛻糍I房更加注重物業(yè)的配套服務(wù)。這將主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面:一是業(yè)主的需求將發(fā)生分化,物業(yè)服務(wù)的創(chuàng)新功能將顯得尤為重要,物業(yè)提供的服務(wù)越來越多樣化、精細(xì)化、專業(yè)化,不再是過去的注重保安和搞衛(wèi)生;二是市場將逐步規(guī)范,市場準(zhǔn)入和退出機(jī)制將逐步完善,市場準(zhǔn)入門檻將提高,而市場上的一些違規(guī)行為將會遭到封殺直至被迫永遠(yuǎn)退出,只有品牌做得好的企業(yè)才有生存空間。三是品牌化之路是物業(yè)服務(wù)企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢,未來物業(yè)服務(wù)的競爭就是品牌的競爭.
品牌開發(fā)商成立專業(yè)化、規(guī)范化管理的物業(yè)公司管理自己開發(fā)的物業(yè)是大勢所趨,要在房地產(chǎn)長期發(fā)展應(yīng)順勢而為。
【物業(yè)公司成立的可行性報(bào)告】相關(guān)文章:
鑄造可行性報(bào)告08-21
便民市場可行性報(bào)告08-01
汽車可行性分析報(bào)告08-28
預(yù)可行性分析報(bào)告08-26
可行性報(bào)告怎么寫08-23
專利可行性分析報(bào)告08-23
醫(yī)藥可行性分析報(bào)告08-24
公司可行性分析報(bào)告08-16