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項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告

時(shí)間:2024-09-03 15:46:09 其他報(bào)告 我要投稿

項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告

  在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,報(bào)告不再是罕見的東西,其在寫作上具有一定的竅門。為了讓您不再為寫報(bào)告頭疼,下面是小編精心整理的項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告,希望能夠幫助到大家。

項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告

項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告1

  項(xiàng)目部有員工x人,黨員x人,占總?cè)藬?shù)的x,項(xiàng)目部黨委下設(shè)三個(gè)支部,即:機(jī)械化施工x隊(duì)黨支部、x隊(duì)黨支部和項(xiàng)目部機(jī)關(guān)黨支部,項(xiàng)目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。作為一名項(xiàng)目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)全體黨員,充分發(fā)揮項(xiàng)目部黨委思想政治堡壘的作用,共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,體現(xiàn)群體及個(gè)體強(qiáng)大的凝聚力,帶領(lǐng)全體員工緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,圓滿順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將項(xiàng)目部組建來的工作向大家做一下匯報(bào),希望大家能夠給予誠(chéng)懇地批評(píng)和指正。

  一、項(xiàng)目部建家伊始,為強(qiáng)化項(xiàng)目部管理,規(guī)范企業(yè)行為,依據(jù)公司管理辦法,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,項(xiàng)目部黨委決定:

  通過民主表決,在印制《合理化建議表》向員工征集意見的基礎(chǔ)上,結(jié)合與甲方簽定的合同條款,出臺(tái)《管理辦法匯編》。在實(shí)際操作中,我對(duì)該工作進(jìn)行了督促,由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中,目的在于倡導(dǎo)全體員工群策群力,使辦法真正體現(xiàn)員工們的意愿,使各項(xiàng)制度的出臺(tái)更具合理性、針對(duì)性。另外,我認(rèn)為,制度制定了一定要落實(shí),并切實(shí)具體反映到了項(xiàng)目部的一系列工作中。這樣,才能保護(hù)好員工們的管理參與意識(shí),奠定了項(xiàng)目管理的良好基礎(chǔ)。

  二、進(jìn)場(chǎng)后,初步了解了建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況,有這樣的感觸:

  對(duì)于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊(duì)伍來講,面臨的外部壓力還很大,一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;二是工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高;三是對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境不熟悉。針對(duì)這些困難,項(xiàng)目部黨委應(yīng)堅(jiān)持以提高員工綜合素質(zhì),加快適應(yīng)能力為目的,在全員中加大教育力度,組織多種形式、針對(duì)性知識(shí)的.學(xué)習(xí)活動(dòng)。在同在坐的各位達(dá)成共識(shí)后,項(xiàng)目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃、制度和措施,在時(shí)間、方法、內(nèi)容上,都做了具體保證。由于長(zhǎng)時(shí)間的政治理論學(xué)習(xí),營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,改善了員工們的精神面貌,為思想政治工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也帶動(dòng)了業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的自覺性。使學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng),潛移默化提高員工們的素質(zhì)。

  三、在后勤管理上,項(xiàng)目部做出一些新嘗試:

  根據(jù)施工線路短、工程任務(wù)集中的實(shí)際情況,所屬施工隊(duì)被統(tǒng)一安排到項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)蓋的四合院中,后勤管理由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。由項(xiàng)目部建食堂、制定《現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作。以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、低消耗”為原則,努力為員工們營(yíng)造了一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)、休息環(huán)境的同時(shí),充分利用標(biāo)語(yǔ)、旗幟、圖牌等視覺形式,宣傳樹立了企業(yè)整體形象。成績(jī)是鼓舞人心的,x年xx月xx日,在業(yè)主的首次大檢查中,我項(xiàng)目部脫穎而出,獲得好評(píng),并于現(xiàn)場(chǎng)駐地會(huì)議室舉行首次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

  在后勤保障工作中,成立民主管理小組,定期采納員工們的合理化建議并給予切實(shí)落實(shí)。一系列措施,保護(hù)了員工們的主人翁意識(shí),保障了員工們的民主管理權(quán)利,調(diào)動(dòng)了員工們的工作積極性。

  四、針對(duì)項(xiàng)目部所進(jìn)行的其它一些改革:

  施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗、施工隊(duì)伍選擇、內(nèi)部隊(duì)伍任務(wù)分配、現(xiàn)場(chǎng)施工管理,諸此種種,項(xiàng)目部黨委都積極配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子,及時(shí)做好員工們的思想工作。并就此通過上報(bào)經(jīng)驗(yàn)、建議等書面材料形式,督導(dǎo)各隊(duì)、各科室參與項(xiàng)目部管理工作,集思廣益,力爭(zhēng)在該項(xiàng)目的管理中探求出一條嶄新的“項(xiàng)目部管隊(duì)”模式。

  五、通過多種活動(dòng),充分發(fā)揮項(xiàng)目部工會(huì)、團(tuán)委的作用。

  項(xiàng)目部黨委帶領(lǐng)工委充分維護(hù)了員工們的切身利益。項(xiàng)目部組建的同時(shí),及時(shí)建立了工會(huì)組織,并充分運(yùn)用企務(wù)公開這一有效形式,最大限度地落實(shí)好員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在施工生產(chǎn)中,根據(jù)該項(xiàng)目所面臨的新的技術(shù)課題,及時(shí)啟發(fā)、激發(fā)施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)總結(jié)、創(chuàng)新。三月份,項(xiàng)目部工會(huì)為4名困難員工申報(bào)了困難補(bǔ)助金。在員工出資持股、分紅方面,帶領(lǐng)員工們及時(shí)學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件,向員工宣傳出資入股的意義和作用。在配合施工生產(chǎn)、條件允許的情況下,為員工配齊乒乓球、籃球、象棋、電視機(jī)等各種娛樂設(shè)施。在施工間隙組織本單位員工及同相關(guān)單位員工進(jìn)行聯(lián)誼,團(tuán)員青年是一支充滿活力的新生力量,在施工生產(chǎn)中,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其委以重任,在生活中,適時(shí)地啟發(fā)他們,在活動(dòng)中,充分支持、發(fā)掘他們的組織能力。

  六、在履行國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律五項(xiàng)規(guī)定和“新五條”要求工作中,項(xiàng)目部黨委則組織全體黨員開展“學(xué)習(xí)十六大精神、樹廉潔形象、求管理創(chuàng)新”及“學(xué)黨紀(jì)、學(xué)法規(guī)”活動(dòng),保證了各項(xiàng)工作的合理、合法性。

  工作中各項(xiàng)成績(jī)的取得是可喜的,同時(shí),一些不足也就顯現(xiàn)了出來:

  一、解決好“工學(xué)矛盾”。項(xiàng)目管理,一方面要求提高員工素質(zhì),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),一方面要求保障員工們的工余休息時(shí)間,張馳有度。這就需要進(jìn)行學(xué)習(xí)方式、方法上的創(chuàng)新。還有各種會(huì)議的召開,要做到精悍、有力。

  二、繼續(xù)做好后勤工作。

  好的后勤工作起到“安定民心”的作用,項(xiàng)目部的后勤管理仍舊存在一些問題,所以還要想辦法、出主意,將這項(xiàng)工作持久地抓下去。

  作為一名項(xiàng)目部的黨務(wù)工作者,在工作面前,要用實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)入黨時(shí)的誓言,“火車跑得快,得要車頭帶”,項(xiàng)目部成績(jī)的取得,更需要大家的群策群力、通力協(xié)作。

項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!我是XX項(xiàng)目組的項(xiàng)目經(jīng)理,很高興今天有機(jī)會(huì)向大家述職。在過去的一年中,我有幸?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了多項(xiàng)重要項(xiàng)目,經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和成長(zhǎng)。在這次述職報(bào)告中,我將分享我們項(xiàng)目組的工作成果和經(jīng)驗(yàn)收獲,也將提出未來的發(fā)展規(guī)劃和改進(jìn)方向。希望通過這次述職,能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的`支持和指導(dǎo)。

  一、項(xiàng)目工作概況

  在過去一年中,我們項(xiàng)目組共承接了5個(gè)重要項(xiàng)目,涉及軟件開發(fā)、市場(chǎng)推廣和客戶服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。在這些項(xiàng)目中,我作為項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、資源協(xié)調(diào)和進(jìn)度管控。通過團(tuán)隊(duì)的共同努力,我們成功地完成了4個(gè)項(xiàng)目,其中3個(gè)項(xiàng)目超額完成了預(yù)期目標(biāo),得到了客戶的一致好評(píng)。另外1個(gè)項(xiàng)目雖然遇到了一些困難,但我們通過不懈努力,最終也取得了成功。

  二、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作

  在項(xiàng)目進(jìn)行過程中,團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)作是非常關(guān)鍵的。我始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工激勵(lì)。通過定期的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和交流會(huì)議,我們?cè)鲞M(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的互信與合作,提高了工作效率。此外,我還注重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展,鼓勵(lì)大家不斷學(xué)習(xí)和提升自我能力,使團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力得到了提升。

  三、問題與改進(jìn)

  在項(xiàng)目管理過程中,我們也遇到了一些問題和挑戰(zhàn),如人力資源安排不足、溝通協(xié)調(diào)不暢等。在這些問題面前,我始終保持積極的態(tài)度,與團(tuán)隊(duì)成員一起尋找解決方案,并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源配置。同時(shí),我們也總結(jié)了這些問題的原因,并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施,以避免類似問題再次發(fā)生。

  四、未來發(fā)展規(guī)劃

  在未來的工作中,我將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和協(xié)作能力;加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作,共同推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行;并不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力,以更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的項(xiàng)目環(huán)境。同時(shí),我也將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),引入新技術(shù)和方法,提升項(xiàng)目管理的水平和效率。

  五、結(jié)語(yǔ)

  在過去的一年里,我們項(xiàng)目組取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足和問題。我將以更加飽滿的熱情和更高的標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)努力工作,不斷提升自我,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。最后,再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和關(guān)心!

  謝謝!

項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和代表:

  大家好!

  在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的熱情幫助下,經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力,項(xiàng)目全年順利進(jìn)行。在此,我代表項(xiàng)目部全體員工向您表示衷心的感謝,20xx年項(xiàng)目部先后承建XX路商業(yè)街工程,XX內(nèi)設(shè)施改造工程,XX小學(xué)危房改造等6個(gè)項(xiàng)目,質(zhì)量、安全、環(huán)境均得到控制。在項(xiàng)目部工作過程中,我嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),遵守公司規(guī)章制度,敢于承擔(dān)責(zé)任,具有較高的組織協(xié)調(diào)能力,能夠理論聯(lián)系實(shí)際工作,與同志合作,更好地完成工作目標(biāo)。為了更好地迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)在將是20xx年度報(bào)告如下:

  一、20xx年度工作:

  作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,安全一直是我最關(guān)心的焦點(diǎn),安全是基礎(chǔ),是效益的保證。在實(shí)際工作中,認(rèn)真落實(shí)公司和項(xiàng)目部的規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。根據(jù)承包工程的實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的安全保障措施,對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改,有效杜絕違法作業(yè),順利通過上級(jí)部門和施工單位的安全檢查。年輕重傷事故為零。

  向每個(gè)成員灌輸質(zhì)量意識(shí),向每個(gè)過程反映質(zhì)量概念。每個(gè)項(xiàng)目按照項(xiàng)目管理計(jì)劃,明確質(zhì)量管理目標(biāo),編制合理的施工方案,嚴(yán)格執(zhí)行從材料進(jìn)入到各工序施工的三控三檢制度,從基礎(chǔ)管理保證各工程施工質(zhì)量,檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%,進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效率的重要保證措施。根據(jù)施工條件和合同工期制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在不同階段編制,特殊情況和調(diào)整,進(jìn)度始終處于控制狀態(tài)。XX全年按時(shí)完成6個(gè)項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn),客戶滿意度達(dá)到95%以上。

  企業(yè)管理的最終目標(biāo)是效益,因此利潤(rùn)最大化也是測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要指標(biāo)。在每個(gè)項(xiàng)目開工前,我組織項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目分析,結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn),制定合理的工期,編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)材料計(jì)劃,以創(chuàng)新的成本管理措施,確保年初不超過去年86%的成本目標(biāo)。

  一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須有凝聚力、責(zé)任感、榮譽(yù)感和歸屬感。80后是項(xiàng)目部的`主要組成部分,年輕人充滿活力,但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)是他們不可避免的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,把青春活力變成前進(jìn)的動(dòng)力,把這群渴望進(jìn)步卻略顯稚嫩的年輕人打造成項(xiàng)目部的合格人才,是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。通過自己的形象和溫和的溝通,首先消除年輕人的顧慮,讓他們迅速融入其中,有歸屬感。其次,讓他們明白,項(xiàng)目部的成功是全體員工努力的結(jié)果,每個(gè)成員都是不可或缺的一部分,增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志和老大哥的言行下,形成了年輕員工努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好氛圍,逐漸勝任自己的工作,迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。

  與主管單位和施工單位的溝通是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一。良好的關(guān)系氛圍可以使項(xiàng)目部的管理工作更加順利。要營(yíng)造這種良好的氛圍,必須得到相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在公司相關(guān)部門的大力配合下,通過項(xiàng)目部各項(xiàng)目的有效施工管理措施和合格項(xiàng)目,充分向相關(guān)單位展示項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對(duì)華龍的充分信任。

  二、不足及展望

  在項(xiàng)目部的工作管理中,雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè)和程序文件,但由于我的水平有限,我對(duì)每個(gè)文件的精神了解不夠。在項(xiàng)目部的管理工作中,我還沒有達(dá)到全面實(shí)施三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

  在各項(xiàng)工程建設(shè)中,感謝公司相關(guān)部門的及時(shí)合作和幫助,使我們承包的工程順利完成。但我覺得與公司相關(guān)部門的溝通仍需繼續(xù)改進(jìn)。

  領(lǐng)導(dǎo)、代表20xx年是一個(gè)新的起點(diǎn),也是充滿希望和機(jī)遇的一年。我不會(huì)辜負(fù)你的希望,帶領(lǐng)項(xiàng)目部的所有成員為公司創(chuàng)造更高的利益和榮譽(yù)。

項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  早上好!

  現(xiàn)在,我把自己通過競(jìng)選上崗以來的工作情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào),請(qǐng)予審議。

  一、履行職責(zé)情況

  從20xx年12月12日份公司實(shí)行高級(jí)管理職位競(jìng)選上崗以后,我擔(dān)任建筑公司代理總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作,重點(diǎn)分管對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標(biāo)、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理;仡櫩偨Y(jié)四個(gè)月來的工作,主要有以下三個(gè)方面:

  1、對(duì)外業(yè)務(wù)拓展情況:

  自今年初以來,我們抓緊整個(gè)集團(tuán)公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期,廣泛開展對(duì)外施工業(yè)務(wù)承接,先后參加了重慶慶業(yè)集團(tuán)巴蜀苑B區(qū)工程招投標(biāo);但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣,我們已經(jīng)放棄其一期工程,現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單;區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審和標(biāo)前會(huì)議,目前正在編制投標(biāo)文件;區(qū)天寶實(shí)驗(yàn)學(xué)校二期工程的投標(biāo)報(bào)名及過程追蹤;九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展;接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

  2、現(xiàn)有施工項(xiàng)目管理情況

  目前公司施工項(xiàng)目不多,主要是去年幾個(gè)項(xiàng)目的收尾交付,在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項(xiàng)目,公司堅(jiān)持以"對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、為項(xiàng)目部服務(wù)"的原則,開展監(jiān)督管理工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下,施工進(jìn)展良好。同時(shí)我們?yōu)轫?xiàng)目部處理市政執(zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項(xiàng)目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí),收集龍湖工地的各種管理資料,逐步應(yīng)用到公司的.工程管理之中。

  3、抓學(xué)習(xí)教育,激勵(lì)奮發(fā)向上。

  為提高公司全面管理工程的水準(zhǔn)、協(xié)作集團(tuán)樹立企業(yè)文化的總目標(biāo),我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育,使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí),實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識(shí)問題。大家認(rèn)識(shí)到:一定要好好工作,不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。工作崗位沒有高低之分,只要觀念改變,劣勢(shì)可以變優(yōu)勢(shì),只要有本事,冷部門也能作出大貢獻(xiàn)。目前,公司員工工作作風(fēng)扎實(shí),精神狀態(tài)很好,人心思干,人心思進(jìn),不少員工在搞好本職工作同時(shí),積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論,全面提高自身素質(zhì)。

  二、存在的問題和今后努力方向

  回顧檢查自身存在的問題,我認(rèn)為主要有三點(diǎn)"

  第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理,沒有能盡職盡責(zé),有負(fù)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望。

  第二、自己主要分管的對(duì)外承接施工任務(wù)工作,還沒有見成效,對(duì)公司的發(fā)展造成一定影響。

  第三、自己的自律性不強(qiáng),在工作較累和遇到困難的時(shí)候,也有過松弛思想

  今后,我想,絕不能辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)自己的重托和期望,一定要努力做到以下三點(diǎn):

 。、放下包袱,拋開手腳大干,力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的總經(jīng)理 一個(gè)公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的,其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù),宏觀把握全局,微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn),充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局,把公司的利益看得高于一切,克服消極埋怨情緒,為了公司的發(fā)展,與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié),放下包袱,積極主動(dòng)抓工作。

 。病⑴W(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高工作能力

  今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí),提高管理水平。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)處理各種問題,為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。

 。场(yán)格要求,廉潔自律

  今后,我一定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,絕不搞權(quán)錢交易,絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利,絕不干有損于集體和全體員工的事情,一定要清清白白做人,堂堂正正辦事,同時(shí)對(duì)社會(huì)上的各種歪風(fēng)邪氣,敢于反對(duì),敢于抵制。 謝謝大家!

述職人:xxx

20xx年xx月xx日

項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告5

  一、前期施工準(zhǔn)備階段

  xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目,只要有利于工程施工進(jìn)度,基本上都能得到政府的支持與幫助,但開工之前還必須完成以下工作,才能順利開工。

  1、 地下室控制邊線放樣。

  2、 建筑物放線。

  3、 規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。

  4、 將測(cè)繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。

  5、 兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

  6、 樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

  7、 規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。

  8、 協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。

  9、 開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

  二、施工階段

  打樁施工前,場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,由于當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙,大部分地方均未開挖到位?紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排,與我方保持對(duì)立情緒,甚至發(fā)展到來工地鬧事,工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通,同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià),最終通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。

  基坑土方開挖兩米五后,給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來很大的影響;炷吝\(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地,基坑表面為粉砂土,一旦下雨,粉砂土層承載力急驟下降,打樁施工難度很大。總包單位將會(huì)以此為借口,施工場(chǎng)地三通一平不具備條件,將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷,積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填,確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。

  萬事開頭難,進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期,也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)?偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí),但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后,總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy,前前后后找了十幾家單位,都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù),直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,裙樓試樁成功,但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米,而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米),極易堵管。后來,經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,沖錘在提升時(shí),重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來,成孔非常困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,在塔樓的南側(cè)開始試樁施工,十一月十四日開始試樁,十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限,只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力,咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,下一步將采取深井降水,然后安排打樁施工。

  裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成,塔樓完成五十七根,純地下室樁完成一百一十五根,總共完成三百四十九根,完成46%.

  三、20xx年工作計(jì)劃安排

  樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排

  3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。

  4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。

  5、20xx年底前塔樓結(jié)頂。

  6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。

  四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

  1、 全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。

  2、 消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

  3、 甲供、甲定品牌材料確定。

  五、在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

  2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí),提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,保證能有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。

  3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)管理工作:20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題,即時(shí)與施工單位溝通,確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算,施工單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程成本,甚至成本投入越多對(duì)施工單位越有利,但作為甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員,應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用,決不另外簽證,一切按定額進(jìn)行結(jié)算。

  總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

  項(xiàng)目經(jīng)理年終工作匯報(bào)2

  時(shí)光荏苒,20xx年很快過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報(bào):

  (一)20xx年全年工作內(nèi)容

  20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程,其中XX市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,雨水管道535m,污水管道441m,電信管溝182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路緣石安裝862m,完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮,20xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3,土方回填約8000m3,清表外運(yùn)約4500m3,截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時(shí)停工。

  (二)全年各項(xiàng)工作完成情況

  (1)工程質(zhì)量完成情況

  A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今,我作為項(xiàng)目經(jīng)理,立即開始了項(xiàng)目部的'組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求,建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程,重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié),只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線,灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工,經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,主體質(zhì)量較好,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

  B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi),協(xié)調(diào)一直不到位,致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。

  (2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

  紡四路西段工程自開工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來看,與原合同工期相比有滯后,但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量,以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。

  (3)安全管理

  施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),在施工過程中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中,定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,未發(fā)生安全隱患,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

  (4)材料、降本和人工費(fèi)的管理

  材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

  (5)全年工作存在的不足

 、俟こ藤|(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

  ②施工進(jìn)度:從總體來講,進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進(jìn)行對(duì)比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總不足,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。

  (6)20xx年工作計(jì)劃

  在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

 、倮^續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作:紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大,時(shí)間緊、任務(wù)重?紤]到項(xiàng)目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。

 、诩訌(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,在新的一年中,我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),我相信只要努力,就會(huì)有果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),開拓視野。

  ③進(jìn)一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總和完善。只有很好的總過去,才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,找出不足,制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

 、芗皶r(shí)辦理變更、簽證,督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步,做好工程進(jìn)度編制,準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)算審核。

  不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),實(shí)事求是,完成工作所需任務(wù),強(qiáng)化意識(shí),關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),用苦干回報(bào)公司,用知識(shí)豐富自己,讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告6

公司各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

  20xx年,是我人生中比較重要的一年,由于工作方面的

  需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,我在年初就進(jìn)入xxx擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,當(dāng)時(shí)感覺擔(dān)子很重,壓力也很大,但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé),在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,突出施工生產(chǎn)管理,提高各個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo),強(qiáng)化施工管理,切實(shí)抓好項(xiàng)目管理工作,同時(shí)另方面也抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù),也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認(rèn)可和好評(píng),簡(jiǎn)述主要工作如下:

  一、克服各種不利因素,堅(jiān)決保證完成施工任務(wù),扭轉(zhuǎn)局面,為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  進(jìn)入工作角色,我和同事們就認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn),抓住項(xiàng)目以施工為重點(diǎn)的施工理念,連續(xù)克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣、既有線施工復(fù)雜的各種困難,保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),保住一個(gè)作為高速公路施工企業(yè)的根本,為爭(zhēng)取利益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、制定切實(shí)計(jì)劃、采取恰當(dāng)措施,保安全、重質(zhì)量、強(qiáng)化管理制度和體系。

  1、按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理可行的施工計(jì)劃,并進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,通過這一年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員,安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

  2、建立合適的獎(jiǎng)罰制度,調(diào)動(dòng)員工的積極性,通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

  3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,比業(yè)主要求的工期提前一個(gè)月完成并交驗(yàn)。

  4、加強(qiáng)成本控制,積極配合公司內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入工作,項(xiàng)目部每月定期召開成本分析會(huì),認(rèn)真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實(shí);還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項(xiàng)要求。

  5、建設(shè)文明工地,協(xié)調(diào)好地方關(guān)系,進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,成立專門負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子,進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,比如:保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,對(duì)橋梁外部進(jìn)行裝飾,各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序等等,積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及地方的各項(xiàng)關(guān)系,用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽(yù)和他們對(duì)公司的信心。

  6、認(rèn)真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的`暢通,積極出人、出機(jī)械、出材料修復(fù)道路、排水、挖溝和做壩。

  7、關(guān)心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個(gè)人修養(yǎng),增加團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力和凝聚力。保證員工工資的到位,建立項(xiàng)目部的閱讀室和活動(dòng)室,積極組織各種集體活動(dòng),增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。

  8、加強(qiáng)黨建工作,培養(yǎng)新的黨員。重視和加強(qiáng)黨建工作,經(jīng)常組織黨員共同學(xué)習(xí)、研討、把握其思想動(dòng)態(tài)、積極開展批評(píng)和自我批評(píng)工作,提高黨性和覺悟,發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員,培養(yǎng)祖國(guó)的棟梁。

  三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務(wù)水平,做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

  1、擠出時(shí)間,通過閱讀和學(xué)習(xí)來豐富知識(shí)和提高個(gè)人修養(yǎng),完善自身的價(jià)值觀和世界觀。

  2、廉潔奉公、公平公正、遵紀(jì)守法、做好本職工作和履行崗位職責(zé),不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

  四、定期檢查和總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

  項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,發(fā)現(xiàn)存在的不足及時(shí)采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

  以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管

  理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。

  五、存在問題。

  這一年來,自己雖然做了一些工作,也取得一點(diǎn)成績(jī),但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力,工作不夠細(xì)致和全面的問題。

  分析其原因:

  1、進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。

  2、資金緊張、既有線施工交通復(fù)雜、安全資金投入過大。

  3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當(dāng)。以上說明我的工

  作力度還需要在今后工作不斷的完善。

項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告7

  自己20xx年10月到淮海物業(yè)服務(wù)處作業(yè)至今已有一年多的時(shí)刻,一年來,尤其是自己掌管淮海物業(yè)服務(wù)處日常作業(yè)以來,自己帶領(lǐng)整體職工細(xì)心貫徹履行公司各項(xiàng)指示精神,標(biāo)準(zhǔn)辦理,立異服務(wù),加強(qiáng)收費(fèi),不管真實(shí)內(nèi)部辦理仍是服務(wù)收費(fèi)上都獲得必定成果,現(xiàn)將一年的作業(yè)狀況總結(jié)如下:

  一、運(yùn)營(yíng)方面

  20xx年,淮海物業(yè)服務(wù)處以“安全作業(yè)為基礎(chǔ),運(yùn)營(yíng)作業(yè)為底子”在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、通過整體職工苦心奮戰(zhàn),在運(yùn)營(yíng)方面有了必定的打破,物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度進(jìn)步,物業(yè)收繳率到達(dá)95%,通過開頭測(cè)算20xx年淮海物業(yè)服務(wù)處完成收入超300萬元,物業(yè)服務(wù)處的運(yùn)營(yíng)才能漸漸進(jìn)步。全年完成安全出產(chǎn)無事故,職工部隊(duì)平穩(wěn),無勞作膠葛狀況。

  行動(dòng)1:細(xì)心整理前期欠費(fèi),對(duì)能夠收繳的部分,履行使命、職責(zé)到人、專項(xiàng)收繳。關(guān)于有意躲避、歹意拖欠的單位,選用考察守候、見縫插針的方法,并用掛號(hào)信寄送催繳通知單,給拖欠企業(yè)添加壓力,并獲得必定的作用。

  行動(dòng)2:淮海物業(yè)費(fèi)的收繳選用的是先服務(wù)后收費(fèi)的方法,水電費(fèi)也是由公司先墊資給供水供電部分,公司在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中墊出很多的資金,無形中添加了很多危急。針對(duì)這一問題,我細(xì)心剖析討論打算履行物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)都接受提早收繳,并于從本年第四季度起對(duì)新入住的企業(yè)履行,并漸漸向老客戶和大客戶過度,在添加收繳率的一起下降運(yùn)轉(zhuǎn)危急。

  行動(dòng)3:解雇一批在上一年年末作業(yè)中嚴(yán)峻影響職工部隊(duì)平穩(wěn)人員。行動(dòng)4處理前期留傳的職工年假未休問題。經(jīng)計(jì)算前期因各種緣由安保部職工共有一千多小時(shí)年假。為了能不添加額定費(fèi)用的狀況下將這些時(shí)刻消化掉,自己領(lǐng)先垂范,帶領(lǐng)安保班組2名辦理人員進(jìn)行頂崗,盡力戰(zhàn)勝天氣酷熱、身體疲憊等不利因素,咱們乃至接連48小時(shí)不休息,咬緊牙關(guān)堅(jiān)持一個(gè)多月終于處理這一職工屢次提出的問題確保了部隊(duì)的平穩(wěn)。

  行動(dòng)5定時(shí)進(jìn)行班組長(zhǎng)和主干職工會(huì)議并活躍與職工進(jìn)行溝通,準(zhǔn)時(shí)處理職工提出的.訴求,細(xì)心傾聽他們的辦法,職工在崗精神狀態(tài)豐滿,不帶心情上崗。

  二、辦理方面

  20xx年我細(xì)心學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)文件并準(zhǔn)時(shí)貫徹履行。強(qiáng)化內(nèi)部管控,建立起一支具有高度職責(zé)感和分散力的職工部隊(duì)。為更好的推廣系統(tǒng),咱們嚴(yán)峻按年頭批閱方案,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審,并于20xx年1月承受我國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心的批閱。

  行動(dòng)1:活躍整理各項(xiàng)辦理準(zhǔn)則和流程,依據(jù)淮海實(shí)際狀況,出臺(tái)多項(xiàng)辦理準(zhǔn)則,并嚴(yán)峻履行使準(zhǔn)則不流于形式、流于外表。

  行動(dòng)2:強(qiáng)化外拓資金辦理,最全面的范文參閱寫作網(wǎng)站建立健全內(nèi)控辦理系統(tǒng)。在“收”“交”“支”等幾個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)上都有嚴(yán)峻辦理和監(jiān)督。

  行動(dòng)3:加大辦理力度,節(jié)能降耗下降本錢,挖掘潛力,添加外拓,構(gòu)成自上而下的本錢、運(yùn)營(yíng)熟悉,營(yíng)建全員重視效益的氣氛。

  行動(dòng)4:注意用辦理人員的本身素養(yǎng)去影響職工,始終以謹(jǐn)慎的作業(yè)作風(fēng)、細(xì)心負(fù)責(zé)的作業(yè)態(tài)度、勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,來對(duì)每一個(gè)職工發(fā)生耳濡目染的影響;

  三、服務(wù)方面

  20xx年在服務(wù)業(yè)主過程中拓展思路、斗膽思想,與管委會(huì)、辦理公司共同為入園企業(yè)供應(yīng)立異、高效、高附加值的服務(wù)。經(jīng)計(jì)算,服務(wù)滿足率悉數(shù)合格與09年同期相比呈現(xiàn)必定增幅。

  行動(dòng)1:親密協(xié)作管委會(huì)提出的“提檔晉級(jí)、立異辦理”的要求做好管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)重視的園區(qū)車輛辦理、美化除草等作業(yè)。

  行動(dòng)2:實(shí)施定時(shí)溝通回訪制,每周五按不時(shí)向管委會(huì)書面報(bào)告一周運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

  行動(dòng)3:著重重重視IT企業(yè)的運(yùn)營(yíng)辦理模式,了解他們的服務(wù)現(xiàn)狀和特征地點(diǎn),并將其間特制服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來,發(fā)揮研制一公司同屬電信職業(yè)特征,幫忙為業(yè)主供應(yīng)快捷的電信移機(jī)、轉(zhuǎn)號(hào)等事務(wù)。

  20xx年,是公司三年翻滾開展第一年,我將安家崗位,盡力作業(yè),帶領(lǐng)淮海物業(yè)服務(wù)處整體職工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己奉獻(xiàn)!

項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告8

xxxx總、各位同仁:

  大家好!

  年初,公司xxxx總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針,同時(shí)提出了以“五心”撰寫xxxx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行xxxx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作,F(xiàn)對(duì)一年來的工作作如下述職總結(jié):

  一、簡(jiǎn)述指標(biāo)完成情況

  年初,按xxxx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解,并按部門和項(xiàng)目簽訂了部門和項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書,明確了自己的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。科學(xué)安排,強(qiáng)化“三全管理”,為創(chuàng)朝陽(yáng)特色的`企業(yè)品牌,樹良好企業(yè)形象,實(shí)現(xiàn)多元化管理,力創(chuàng)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線,展開工作,較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)任務(wù)。

  一年來,雖有項(xiàng)目經(jīng)理、主管的更換,隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生,影響了物業(yè)管理費(fèi)的收繳,但想方設(shè)法還是完成了收費(fèi)任務(wù),如:新西藍(lán)項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:96% ;xxxx項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:98%;xxxx項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:98%;xxxx項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:96%;xxxx項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:100%;xxxx項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:98%。

  xxxx總在年初公布公司經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)說:整個(gè)公司盈利約8萬元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模,如此的利潤(rùn)作為公司的副總臉往何處放,憋屈了一年,而今終于可以挽回些顏面。

  二、回顧反思落實(shí)整改提高

  從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實(shí)施到規(guī)劃的半途扼殺開始認(rèn)真回顧,就好像寫毛筆字在起筆、運(yùn)筆階段還算條理清晰順暢,而點(diǎn)睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉,細(xì)細(xì)品味一年來的工作,好像事事都有美中不足的地方;總之,從個(gè)人角度總結(jié)20xx年:只求無愧、但求無過。

  自身也有許多不盡人意的地方,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1、培訓(xùn)抓得不實(shí)不細(xì),培訓(xùn)做了,培訓(xùn)的效果如何,總結(jié)不夠。

  2、工作上缺少持之以恒,缺少一抓到底。

  3、思想觀念上跟不上形勢(shì),在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動(dòng)大家,聽大家意見不夠。

  4、制度上過于講情面。未有進(jìn)一步量化制度,把制度落到實(shí)處。

  5、企業(yè)文化未實(shí)質(zhì)性強(qiáng)化。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系,在提升員工歸屬感、責(zé)任感方面不夠。

  6、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命,品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌,要知名度、美譽(yù)度。員工都是形象代表,加強(qiáng)品牌教育。

  7、制定目標(biāo)管理粗枝大葉、不詳備。責(zé)任目標(biāo)計(jì)劃在前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善。同時(shí)需加強(qiáng)計(jì)劃管理,流程控制,培訓(xùn)員工的計(jì)劃意識(shí),努力完成計(jì)劃。

  三、20xx年工作計(jì)劃與思路

  20xx年,我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃,一方面認(rèn)真完成公司xxxx總交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),另一方面,繼續(xù)加強(qiáng)公司自身的各項(xiàng)制度建設(shè),進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍,提高服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)建有信譽(yù)、有實(shí)力的物業(yè)管理品牌。

  (一)進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制,內(nèi)強(qiáng)管理,外拓業(yè)務(wù),使公司的發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階。

  經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展,我公司各項(xiàng)工作不斷規(guī)范,業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,20xx年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機(jī)制和管理模式,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理水平,繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項(xiàng)制度,深化內(nèi)部機(jī)制改革,試行定員定崗定酬及管理包干制度,明確實(shí)行小區(qū)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制,向管理要效益;依托現(xiàn)有項(xiàng)目,把進(jìn)一步開拓物業(yè)管理新市場(chǎng)當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn)。

  (二)加強(qiáng)企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè),打造朝陽(yáng)物業(yè)品牌

  公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,20xx年應(yīng)將重點(diǎn)放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上,繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁(yè),努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動(dòng),把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點(diǎn),不斷加強(qiáng)小區(qū)的物業(yè)管理工作,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  (三)加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)與人才隊(duì)伍建設(shè)

  要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平;加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn),并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。通過與xxxx校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)基地,選拔優(yōu)秀畢業(yè)生,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

  最后,今天借此機(jī)會(huì),表達(dá)一下我的心愿:感謝李總對(duì)我工作的支持,感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對(duì)我的幫助和信任。

項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告9

公司董事長(zhǎng)、各位同仁:

  大家好!

  年初,公司李董再次提出了"二次創(chuàng)業(yè)"的戰(zhàn)略方針,同時(shí)提出了以"五心"撰寫物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行李董下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作。現(xiàn)對(duì)一年來的工作作如下述職總結(jié):

  一、簡(jiǎn)述指標(biāo)完成情況

  年初,按李董下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解,并按部門和項(xiàng)目簽訂了部門和項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書,明確了自己的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?茖W(xué)安排,強(qiáng)化"三全管理",為創(chuàng)XX特色的企業(yè)品牌,樹良好企業(yè)形象,實(shí)現(xiàn)多元化管理,力創(chuàng)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線,展開工作,較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)任務(wù)。一年來,雖有項(xiàng)目經(jīng)理、主管的更換,隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生,影響了物業(yè)管理費(fèi)的收繳,但想方設(shè)法還是完成了收費(fèi)任務(wù),如:XX項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:96%;XX花園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:98%;XX項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:98%;XX項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:96%;XX項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:100%;XX園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:98%。

  李董在年初公布公司經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)說:整個(gè)公司盈利約8萬元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模,如此的利潤(rùn)怎么行,憋屈了一年,而今終于可以挽回些顏面。

  二、回顧反思落實(shí)整改提高

  從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實(shí)施到規(guī)劃的半途扼殺開始認(rèn)真回顧,就好像寫毛筆字在起筆、運(yùn)筆階段還算條理清晰順暢,而點(diǎn)睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉,細(xì)細(xì)品味一年來的工作,好像事事都有美中不足的地方;總之,從個(gè)人角度總結(jié)XXx年:只求無愧、但求無過。

  自身也有許多不盡人意的地方,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1、培訓(xùn)抓得不實(shí)不細(xì),培訓(xùn)做了,培訓(xùn)的效果如何,總結(jié)不夠。

  2、工作上缺少持之以恒,缺少一抓到底。

  3、思想觀念上跟不上形勢(shì),在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動(dòng)大家,聽大家意見不夠。

  4、制度上過于講情面。未有進(jìn)一步量化制度,把制度落到實(shí)處。

  5、企業(yè)文化未實(shí)質(zhì)性強(qiáng)化。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系,在提升員工歸屬感、責(zé)任感方面不夠。

  6、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命,品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌,要知名度、美譽(yù)度。員工都是形象代表,加強(qiáng)品牌教育。

  7、制定目標(biāo)管理粗枝大葉、不詳備。責(zé)任目標(biāo)計(jì)劃在前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善。同時(shí)需加強(qiáng)計(jì)劃管理,流程控制,培訓(xùn)員工的計(jì)劃意識(shí),努力完成計(jì)劃。

  三、工作計(jì)劃與思路

  ,我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃,一方面認(rèn)真完成公司李董交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),另一方面,繼續(xù)加強(qiáng)公司自身的各項(xiàng)制度建設(shè),進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍,提高服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)建有信譽(yù)、有實(shí)力的物業(yè)管理品牌。

  (一)進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制,內(nèi)強(qiáng)管理,外拓業(yè)務(wù),使公司的發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階

  經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展,我公司各項(xiàng)工作不斷規(guī)范,業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機(jī)制和管理模式,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理水平,繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項(xiàng)制度,深化內(nèi)部機(jī)制改革,試行定員定崗定酬及管理包干制度,明確實(shí)行小區(qū)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制,向管理要效益;依托現(xiàn)有項(xiàng)目,把進(jìn)一步開拓物業(yè)管理新市場(chǎng)當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn)。

  (二)加強(qiáng)企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè),打造XX物業(yè)品牌

  公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,應(yīng)將重點(diǎn)放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的`建設(shè)上,繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁(yè),努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動(dòng),把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點(diǎn),不斷加強(qiáng)小區(qū)的物業(yè)管理工作,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  (三)加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)與人才隊(duì)伍建設(shè)

  要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平;加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn),并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。通過與XX財(cái)經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)基地,選拔優(yōu)秀畢業(yè)生,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

  最后,今天借此機(jī)會(huì),表達(dá)一下我的心愿:感謝李董對(duì)我工作的支持,感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對(duì)我的幫助和信任。愿公司好、你好、我好、大家好。

此致

敬禮

  述職人:XXx

  XX月XX日

項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告10

尊敬的xx:

  您好!

  我是在我們公司負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的一名經(jīng)理,由于個(gè)人一個(gè)回去發(fā)展的原因,打算是回鄉(xiāng)工作,不再在外面工作了,所以也是決定辭去這份工作。

  來到我們公司,從一名小的職員從底層做起,到而今能負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目,我也是經(jīng)過了很多的努力,但同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)信任我,愿意給我機(jī)會(huì),我才能在經(jīng)理的位置上來工作,在這工作之中,我學(xué)到了很多關(guān)于房地產(chǎn)方面的知識(shí),對(duì)于這個(gè)行業(yè)也是有了很多的了解,可以說之前我對(duì)于房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)的了解真的特別的少,但是做了這份工作之后,我也是知道了很多,自己也是變得更加的成熟,處理事情,和他人去打交道,我都有了挺大的進(jìn)步,我也是知道,我自己在哪些方面是有不足的,而這些也是經(jīng)過工作的磨練,讓我不足的地方變少了,而且也是工作的經(jīng)驗(yàn)也好,個(gè)人的能力都是有了很大的增長(zhǎng)。

  在工作里頭,我都是認(rèn)真的去做,無論是自己手頭的,或者同事相互配合的,或者領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)來吩咐的,我都是較好的去完成了,這么多年的工作我也是沒有出過什么差錯(cuò),其實(shí)如果可以,我也是愿意一直做下去的,但是事情并沒有那么的.簡(jiǎn)單,我并不是本地人,而且很多時(shí)候,我一年也是只能回家一次,家中的父母年老,也是需要有人照顧,我也是想過請(qǐng)人之類的,但是終究不太放心,而且我也是年級(jí)大了,想要好好的做一份穩(wěn)定的工作,同時(shí)照顧好父母,項(xiàng)目經(jīng)理的工作雖然我做得下來,但是壓力也是挺大的,我也是知道,按照我的狀況來說,其實(shí)晉升的可能也不是很大。

  綜合幾個(gè)原因,我也是思考了很久,而且剛好家里那邊發(fā)展也是不錯(cuò),我也是找到一個(gè)挺不錯(cuò)的機(jī)會(huì),我也是想去嘗試下,能陪伴在父母的身邊,我也是能更好的去照顧好他們,常年在外,彼此之間也是有著一些思念,我也是要盡到為人子女的一個(gè)責(zé)任,公司的項(xiàng)目也是做完了,而下一個(gè)項(xiàng)目我也是沒有接,之前也是和領(lǐng)導(dǎo)聊過離職的事情,而今書面的向您申請(qǐng),也是確定了,我打算走。

  離職前的工作我會(huì)和同事去做好交接,而這個(gè)項(xiàng)目的收尾工作我也是會(huì)盡快的完成好,不會(huì)耽擱到公司的一個(gè)工作,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,我也是會(huì)好好的和同事告別,把最后的事情都去做好的,也望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的離職予以批準(zhǔn)。

  此致

敬禮!

  辭職人:xxx

  20xx年xx月xx日

項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告11

尊敬的XX總您好!

  首先非常感謝您對(duì)我的信任,給予一個(gè)全新的平臺(tái)讓我學(xué)習(xí)與挑戰(zhàn)!從*月**日到現(xiàn)在,我對(duì)我們的物業(yè)現(xiàn)狀已有一個(gè)初步的了解,現(xiàn)對(duì)以了解的情況總結(jié)如下:

  一、整體人員綜合素質(zhì)較好,但缺少技能(如標(biāo)準(zhǔn)禮儀、服務(wù)意識(shí)、溝通、危機(jī)處理等)方面的.培訓(xùn);

  二、各部門之間缺乏有效溝通;

  三、缺乏統(tǒng)一的工作流程和相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)(如收樓、裝修驗(yàn)收經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部意見不統(tǒng)一,反反復(fù)復(fù)讓業(yè)主反感);

  四、前瞻性不強(qiáng),導(dǎo)致簡(jiǎn)單的事情變得復(fù)雜化(如電動(dòng)車位出租,前期沒有計(jì)劃好,沒有及時(shí)通知業(yè)主,導(dǎo)致后期業(yè)主來爭(zhēng)吵);

  五、管理制度及監(jiān)督機(jī)制不完善;

  六、沒有企業(yè)的核心價(jià)值觀,如企業(yè)愿景、使命、服務(wù)理念等方向性指引;

  根據(jù)上述情況,我擬定20xx年的工作計(jì)劃如下:

  一、對(duì)各部門員工及管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn),提升物業(yè)品牌形象;

  二、完善會(huì)議制度,定期開各部門主管會(huì)(反映和解決問題,促進(jìn)部門協(xié)調(diào),提高工作效率)、部門班前會(huì)、班后會(huì)(布置任務(wù),查漏補(bǔ)缺、激勵(lì)士氣);

  三、組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的做法;

  四、組織相關(guān)部門共同研討制定有效的工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn);

  五、制定獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行;

  六、制定并推行企業(yè)文化內(nèi)容,打造具有行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì);

  七、與公司的戰(zhàn)略保持高度一致,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  以上計(jì)劃是大方向計(jì)劃,具體實(shí)施細(xì)節(jié)會(huì)隨是向您和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),不到之處請(qǐng)您指正!

項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告12

  創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告一

  20xx年度,水工分院進(jìn)行了改制,改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作,在項(xiàng)目上,我主要參與了思林、石埡子、自強(qiáng)三個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。作為項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)完成了自強(qiáng)水電站本年度招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)工作,在這里,主要就我擔(dān)任自強(qiáng)水電站項(xiàng)目經(jīng)理一職,向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報(bào)。

  一.項(xiàng)目生產(chǎn)組織工作

  20xx年度,是自強(qiáng)水電站建設(shè)關(guān)鍵年,也是建設(shè)高峰年。受XX年年731事故影響,自強(qiáng)電站工程建設(shè)一直處于停滯狀態(tài),20xx年5月,省水利廳批復(fù)并同意了《廠房處理專題報(bào)告》。7月,廠房及前期剩余工程正式開工,地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設(shè)。

  20xx年度,項(xiàng)目部主要完成的設(shè)計(jì)任務(wù)有:

  3月份,完成了《自強(qiáng)水電站廠房補(bǔ)勘報(bào)告》;

  4月份,根據(jù)補(bǔ)勘報(bào)告和水利廳專家意見,完成了《自強(qiáng)水電站廠房處理專題設(shè)計(jì)報(bào)告》(審定本);

  5月份,我院就《補(bǔ)勘報(bào)告》和《廠房處理專題報(bào)告》向水利廳專家進(jìn)行匯報(bào),其后,水利廳回文批復(fù)并同意;

  6月份,完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計(jì)工作;

  6月及其以后,項(xiàng)目部組織水工、機(jī)電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計(jì)工作;

  11月份,針對(duì)前期遺留的大壩防滲問題,召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會(huì),其后項(xiàng)目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計(jì)。

  20xx年度,項(xiàng)目部共組織完成了:設(shè)計(jì)報(bào)告7本,圖紙約200余張,技術(shù)要求5本。

  二.項(xiàng)目日常管理工作

  對(duì)內(nèi),本年度自強(qiáng)項(xiàng)目部任務(wù)緊、工作量大、費(fèi)用緊張,專業(yè)又不健全(只有水工、地質(zhì)、機(jī)電三大專業(yè)),本人帶頭親力親為,協(xié)調(diào)各方矛盾,克服困難,順利完成年度設(shè)計(jì)任務(wù)。

  在項(xiàng)目費(fèi)用方面,公共費(fèi)用堅(jiān)持能省則省,下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送,接待費(fèi)用不足千元,專業(yè)費(fèi)用公開透明,做到自己安心、兄弟們放心。

  對(duì)外,由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜,彼此矛盾重重,項(xiàng)目部在與參建各方打交道的.過程中,堅(jiān)持以解決工程實(shí)際技術(shù)問題為出發(fā)點(diǎn),堅(jiān)持原則,誠(chéng)實(shí)守信,和各參建各方建立了良好的關(guān)系,并得到了業(yè)主的肯定和贊許。

  三.學(xué)習(xí)

  20xx年度,本人做好本職工作之余,努力學(xué)習(xí),充實(shí)理論知識(shí),提高技術(shù)水平。9月份,通過了注冊(cè)安全師考試,11月份,通過了全國(guó)gct考試,順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。

  四.不足之處及以后努力的方向

  在日常工作中,我還存在一些經(jīng)驗(yàn)不足的問題,下一階段將予以改進(jìn)。

  1.由于本人個(gè)性的原因,容易激動(dòng),口無遮攔,下一步將努力提高個(gè)人修養(yǎng),控制自己的情緒,說話做到有理有節(jié);

  2.工作要求過于苛刻,下一階段,將盡量充分尊重設(shè)計(jì)者的意見,抓大放。

  3.工作過于嚴(yán)肅,項(xiàng)目部?jī)?nèi)部,緊張有余,活潑不足,下一階段,將努力改進(jìn)工作方式方法,做到有松有弛,在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。

  最后,請(qǐng)?jiān)试S我代表自強(qiáng)項(xiàng)目部,對(duì)長(zhǎng)期以來對(duì)自強(qiáng)項(xiàng)目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝,并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,度過劫難之后,自強(qiáng)項(xiàng)目部一定會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下,順利完成余下的設(shè)計(jì)任務(wù),履行完院賦予項(xiàng)目部的全部使命。

項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告13

  一年來,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強(qiáng)化管理為手段,抓好項(xiàng)目管理工作,支持上級(jí)抓好思想政治工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

  一、戰(zhàn)勝重重困難,施工迎難而上

  1、克服了等諸多困難

  2、資金緊張

  3、氣候惡劣

  二、積極采取的措施,精心組織、精心管理

  1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

  通過兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善、質(zhì)量等管理體系,建立質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。

  項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職員共計(jì)24名。將工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,xx放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

  2、完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

  通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

  3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

  通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

  4、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

  項(xiàng)目部每月8日定期召開成本分析會(huì),認(rèn)真分析上月存在的`問題,找出不足,層層落實(shí),下月改進(jìn),要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

  5、文明工地建設(shè)

  繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,根據(jù)實(shí)際成立了xx文明施工班和第二文明施工班,總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序。

  6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

  積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門xx,主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

  7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦

  進(jìn)入冬季,天氣寒冷,千方百計(jì)籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。

  三、及時(shí)總結(jié),及時(shí)調(diào)整

  項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

  以質(zhì)量保、以保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視質(zhì)量,人人實(shí)施質(zhì)量。

  四、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

  領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

  一)是不斷豐富知識(shí),提高工作能力。

  二)是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。

  三)是嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。

  自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

  五、存在問題

  自己雖然做了一些工作,但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,居高不下。

  分析其原因

 。1)進(jìn)度壓力大,造工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。

 。2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理,項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

  (3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。

  以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。

項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告14

  在過去的一年里,我公司本著“維護(hù)業(yè)主利益、維持物業(yè)完好”的經(jīng)營(yíng)宗旨,開展日常物業(yè)管理服務(wù)工作。無論是在治安防范、環(huán)境衛(wèi)生、配套設(shè)施的完善,小區(qū)綠化的培植養(yǎng)護(hù),社區(qū)文化的開展都得到廣大業(yè)主、住戶以及新成立的天平花苑業(yè)主委員會(huì)的大力支持與配合,使我們的工作得以有條不紊地開展,在此表示衷心的感謝,F(xiàn)對(duì)一年來的工作總結(jié)如下:

  一、 治安防范方面

  為了使業(yè)主能有一個(gè)安全的居住環(huán)境,針對(duì)本區(qū)實(shí)際情況,我管理處保安部對(duì)小區(qū)治安加強(qiáng)力度,實(shí)行來訪登記制度,盡量把安全隱患減小。如在20xx年2月15日一名盜車犯竄到三車場(chǎng)準(zhǔn)備盜車,被當(dāng)班保安發(fā)現(xiàn),并將其抓獲送至派出所處理,為車主挽回了經(jīng)濟(jì)損失,受到車主、民警的好評(píng);五月份,正當(dāng)本小區(qū)業(yè)主在舉行第二屆業(yè)主委員會(huì)選舉大會(huì)時(shí),三小偷至XX準(zhǔn)備入室偷竊時(shí),接到住戶通知后,保安們立即趕赴作案現(xiàn)場(chǎng),將其中的兩名案犯抓獲,因現(xiàn)場(chǎng)人員眾多,我處保安又在警察到來之前維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),南方都市報(bào)對(duì)此進(jìn)行了采訪,并報(bào)道肯定了我們的保安工作,后專區(qū)民警對(duì)我處的處理方式給予了表?yè)P(yáng);11月21日晚上10點(diǎn)左右,門崗收到xx房一業(yè)主報(bào)告說發(fā)現(xiàn)姚伯已昏迷,這時(shí),接到通知的保安立即趕到現(xiàn)場(chǎng),馬上撥打120電話,但經(jīng)搶救無效而死亡;因未有其家屬的任何聯(lián)系資料,各保安一方面維持現(xiàn)場(chǎng),配合民警進(jìn)行刑偵工作,一方面千方百計(jì)聯(lián)系其家屬,并且一直在現(xiàn)場(chǎng)等到家屬回來,當(dāng)時(shí)已是凌晨?jī)牲c(diǎn)多了;各保安的行動(dòng)得到了許多業(yè)主的肯定,姚伯的家屬于次日以表?yè)P(yáng)信的形式給保安以通報(bào)表?yè)P(yáng):遠(yuǎn)親不如近鄰,保安和我們住戶心連心;

  二、 環(huán)境衛(wèi)生、綠化方面

  為了使大家有一個(gè)干凈、舒適的.生活環(huán)境,我們投入了大量的人力、物力,安排專人對(duì)衛(wèi)生狀況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí),并積極聽取業(yè)主(住戶)的意見與建議,對(duì)工作中出現(xiàn)的問題,認(rèn)真整改,以確保小區(qū)公共場(chǎng)所及各棟樓宇的清潔衛(wèi)生,做到生活垃圾日產(chǎn)日清。與專業(yè)的防蚊、滅鼠部門簽訂合同,定期在小區(qū)內(nèi)開展防蚊、滅鼠、滅蟑螂等工作。按照相關(guān)規(guī)定定期清洗水池,疏通排污管井、化糞池等。并安排專業(yè)人員對(duì)本區(qū)綠化樹木進(jìn)行維護(hù),不占用任何一塊綠地,維持原有的綠化覆蓋率,對(duì)樹木、花草等進(jìn)行修整成型、噴藥去蟲、培植補(bǔ)種等,以保證小區(qū)綠化質(zhì)量在原有的基礎(chǔ)上,更進(jìn)一步,為業(yè)主(住戶)提供較好的居住、生活的生態(tài)環(huán)境。

  三、 物業(yè)服務(wù)方面

  本小區(qū)的產(chǎn)權(quán)呈多元化格局,各種關(guān)系紛繁復(fù)雜,且業(yè)主(住戶)的經(jīng)濟(jì)能力、自身素質(zhì)參差不齊,給我處的物業(yè)管理服務(wù)工作帶來很多問題,如何才能搞好本小區(qū)的物業(yè)服務(wù)工作一直是本處工作的重中之重,一直以來,都由主任親自領(lǐng)頭,帶領(lǐng)員工盡心盡力的服務(wù),力求將本身的工作管理到位,對(duì)業(yè)主服務(wù)到位,接待投訴率、處理投訴率必須達(dá)到100%,經(jīng)過不懈的努力,大部分業(yè)主對(duì)本處的工作是有目共睹的;我處還積極為小區(qū)居民謀福利、做好事,塑造文明友愛的居住氛圍,如住于XX的老人,因其家人都不在身邊,且年紀(jì)較大和患病在身,生活不能自理,我處主任帶頭常陪她到醫(yī)院看病取藥,下班后幫助其做家務(wù)等等,一直在生活上、精神上都給予其悉心的照料,在今年12月份,單位送老人到養(yǎng)老院前,老人依依不舍,臨行前送管理處一面寫有:“真誠(chéng)解民憂、服務(wù)暖人心”的錦旗。

  四、 配套設(shè)施方面

  我管理處在今年第一季度安排水電維修工對(duì)小區(qū)供水、供電、消防設(shè)備等作了全面的檢查、保養(yǎng)工作,因設(shè)備使用年限較長(zhǎng),并且小區(qū)使用的水泵已是舊代產(chǎn)品,部份已無配件更換,不時(shí)出現(xiàn)各種疑難故障,通過報(bào)業(yè)主委員會(huì)審查、復(fù)核后我處請(qǐng)專業(yè)維修單位進(jìn)行維修,要求維修單位出維修預(yù)算方案,使小區(qū)各項(xiàng)設(shè)備得以正常運(yùn)行,確保業(yè)主(住戶)的正常生活不受影響;在新年開始,管理處還安排工程施工人員對(duì)防盜門等進(jìn)行刷漆翻新等。

  五、 社區(qū)文化方面

  我管理處經(jīng)常通過宣傳欄配合街道辦事處、居委會(huì)宣傳黨的方針政策,特別是有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)、政策等;加強(qiáng)物業(yè)管理工作的透明度,按規(guī)定每季度公布一次物業(yè)管理費(fèi)的收支情況,每年度向小區(qū)業(yè)主公布設(shè)備維修基金的收支結(jié)余情況和水電周轉(zhuǎn)金收支結(jié)余情況;另外,在節(jié)日,我管理處對(duì)大門口配以燈飾,以活躍小區(qū)的節(jié)日氣氛。在今年元旦,由我處組織舉辦了小區(qū)迎春敬老茶話會(huì)及元旦游園會(huì),安排了精彩、老少皆宜的活動(dòng)節(jié)目,業(yè)主們都踴躍參加,豐富了小區(qū)的文化,大大拉近了管理處與住戶之間、住戶與住戶之間的距離;

  迎來的20xx年,我處將一如既往地致力于提高本區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)工作質(zhì)量,總結(jié)吸取20xx年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),抓住機(jī)遇,積極進(jìn)取,與天平花苑廣大業(yè)主一道,把XXX花苑建造成溫馨和睦的大家庭!

  XXXXX管理處

  二Oxx年十二月二十五日

項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告15

各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

  大家好!

  時(shí)光荏苒,20xx年已悄然逝去,回顧自身過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,本人自20xx年XX月任機(jī)場(chǎng)高架橋項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在項(xiàng)目班子成員的積極配合和大力支持下,在廣大職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé),并帶領(lǐng)項(xiàng)目員工較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù),使項(xiàng)目施工生產(chǎn)有條不紊的順利進(jìn)行,取得了一定的成績(jī)。雖然20xx年是收獲的一年,但在取得成績(jī)的同時(shí)也存在著一些不足之處,在此我就一年來的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職,如有不當(dāng)之處,請(qǐng)同志們明確提出寶貴意見,我將認(rèn)真的聽取,并表示感謝。

  一.認(rèn)真履行職責(zé),全面抓好項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理

  自20xx年XX月建立機(jī)場(chǎng)高架橋項(xiàng)目部至今,共完成產(chǎn)值1.24億元,具體完成部位:鉆孔樁完成26根;承臺(tái)完成15個(gè);墩柱完成15個(gè);按期完成了業(yè)主制定的'工期目標(biāo)。雖然上半年由于受場(chǎng)地影響,并未開工,但為了創(chuàng)造一個(gè)不錯(cuò)的開局形勢(shì),經(jīng)常帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員深入工地,考察地區(qū)情況,籌劃施工總體布置,精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。事實(shí)證明,前期的努力為后續(xù)工程的順利開展奠定了不錯(cuò)地基礎(chǔ),進(jìn)入下半年,工程如火如荼的開展,而進(jìn)度的超前、質(zhì)量的優(yōu)良、員工的群情激昂,一致受到了業(yè)主、監(jiān)理的好評(píng)。由于工期緊,任務(wù)重,在保證工程質(zhì)量的同時(shí)加快施工步伐,保證施工進(jìn)度的完成成為了我們下半年最首要的目標(biāo),為此,經(jīng)常帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員不分晝夜的作戰(zhàn)在施工第一線,積極加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。

  二.積極采取的措施,精心組織、精心管理

  1.提升認(rèn)識(shí),加強(qiáng)檢查,實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量全過程受控。

  積累之前的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步健全項(xiàng)目部安全、質(zhì)量等管理體系,認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度,采取專職安全員和各部位技術(shù)員雙重檢查原則,要求專職安全員和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員每天深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患根據(jù)實(shí)際情況,制定針對(duì)性的治理措施,落實(shí)相關(guān)責(zé)任人,限期整改到位。將安全工作提升到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,加強(qiáng)施工過程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。除此之外,加強(qiáng)安全教育和安全培訓(xùn),根據(jù)編制的安全教育制度,認(rèn)真落實(shí)安全教育工作,加強(qiáng)項(xiàng)目人員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,對(duì)協(xié)作隊(duì)伍人員在上崗前進(jìn)行三級(jí)教育安全培訓(xùn)和專業(yè)安全知識(shí)教育培訓(xùn)工作。

  2.提升生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

  通過不斷健全施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提升,效率不斷提升。

  3.加強(qiáng)成本控制,加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理,保證數(shù)據(jù)真實(shí)性

  項(xiàng)目部每月定期召開成本分析會(huì),認(rèn)真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實(shí),下月改善,要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

  4.文明工地建設(shè)

  項(xiàng)目部在施工過程中不斷健全施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃,工地統(tǒng)一制作了護(hù)欄,即整齊美觀,又方便拆卸可周轉(zhuǎn)使用;每個(gè)鋼筋加工區(qū)都搭設(shè)了鋼筋加工棚,以滿足工廠化施工的要求。經(jīng)過項(xiàng)目全體員工的共同努力,現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工水平有較大提升,多次受到業(yè)主的贊可。

  三.重視自身修養(yǎng),努力做好表率。

  領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

  首先是不斷豐富知識(shí),提升工作能力。

  第二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。

  第三是嚴(yán)格約束自身,力求做到公平公正。

  自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

  4.今后努力的方向

  通過總結(jié)20xx年項(xiàng)目工作,項(xiàng)目部雖然得到了業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可,但我們清醒地認(rèn)識(shí)到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等工作時(shí)時(shí)刻刻都不可以有絲毫的松懈,因此,我決心加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬思路,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升能力。在提升學(xué)習(xí)能力、工作能力、工作落實(shí)能力上下功夫,進(jìn)一步明確抓落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)和程度,保證各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處,做到精細(xì)化管理。

  緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際,切實(shí)解決好最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題。在今后的工作中,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同志,改善不足,努力學(xué)習(xí),提升素質(zhì),提升工作能力。

  20xx年的到來,又預(yù)示著一個(gè)全新的開始,而我也確信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和幫助下,在項(xiàng)目部全項(xiàng)目職工的大力支持下,我和班子其他成員有決心、有信心,一定會(huì)把項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作做好,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目全體職工的厚望。

  在此我表示衷心的感謝!

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