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倉庫盤點報告

時間:2024-08-15 17:55:49 其他報告 我要投稿

倉庫盤點報告匯總【15篇】

  在我們平凡的日常里,報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長,報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲?下面是小編為大家整理的倉庫盤點報告,歡迎閱讀與收藏。

倉庫盤點報告匯總【15篇】

倉庫盤點報告1

一、目的

  本次盤點為了我公司和客戶的物資、物料的賬實情景得以真實體現(xiàn),從而對盤點盈虧采取原因分析和糾正措施,確保后期物資、物料無差異,從而提升我司物資管理本事;

  二、盤點時光:20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

  三、盤點對象:公司全部資產(chǎn)、工夾具及產(chǎn)品物料。

  四、盤點結(jié)果

  4.1產(chǎn)品物料

  盈虧明細表:

  原因分析:

  此次物資盤虧主要為電子器件類(阻、容、感),主要用于產(chǎn)品貼片,產(chǎn)品驗證,中試產(chǎn)品調(diào)試使用;盈虧原因為:產(chǎn)品貼片的正常損耗及產(chǎn)品維修的正常損耗、驗證等相關(guān)使用,盤裝物料點數(shù)的誤差等造成物料的損耗;

  整改措施:

  1、針對維修物料類:PMC加強維修物料及整改、驗證物料的損耗管控,提高整改和維修物料提報的準確性和及時性;

  中試部及研發(fā)部要嚴格控制物料損耗,嚴格依據(jù)流程進行維修及驗證物料申請及領(lǐng)取,工程人員加強管控維修物料領(lǐng)取和使用,避免造成物料浪費;

  公司名稱公司網(wǎng)址:XXX

  4.2工裝夾具

  原因分析:xx

  無整改措施:xx

  4.3固定資產(chǎn)

  原因分析:xxx

  無整改措施:xx

  五、結(jié)論

  此次物料盤點總數(shù)為:4692196,盤點盈虧:210.35,盤點盈虧率:0.004%,公司盤點標準:0.20%,故此次盤點到達公司盤點要求。

  倉庫盤點總結(jié)及改善措施篇四

  自我介紹一下我在XXX電器配件制造有限公司原材料倉庫但任三年的倉庫保管員。由于XXX在青島這邊有一個分廠,在20xx年的9月份廠里面分配我們十幾個XXX的'同事一起到青島這邊負責培訓分廠這邊的員工。在20xx年即將過去的一年中工作總結(jié)主要有以下幾點:

  一、倉庫保管員的工作

  1、負責倉庫各種產(chǎn)品型號及其它配件入庫,出庫等工作,日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作及做好各項記錄。

  2、做到對倉庫定期盤點,做好帳、卡、貨物相符等,保證帳目日清月結(jié),每月將報表及時寄回總部。

  3、合理做好產(chǎn)品進出庫。做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

  4、配合XXX主管對倉庫不定期的檢查,核對管理工作,完成好各上級領(lǐng)導交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

  5、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù),不會隨意操作。

  二、與總部倉庫之間的協(xié)調(diào)和管理

  1、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進、出、存動態(tài)。并采用貨位編號,按照先進庫的先出,日記日清,月對季盤,做到帳、卡、貨三相符合。

  2、倉庫會定期向總部倉庫反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、標簽潮濕等問題,也會按照公司的政策合理化利用倉容、庫房,做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距,以便發(fā)貨通暢。

  3、公司總部領(lǐng)導隨時對下屬倉庫監(jiān)督與管理作用,因為每次產(chǎn)品進入庫調(diào)撥公司都有存根單據(jù),每月做一次月報表,對倉庫進行考核、核對數(shù)量等。

  三、配合好青島雙飛的工作

  1、配合好青島雙飛的發(fā)貨工作,貨物上下擺放整齊,同類產(chǎn)品型號規(guī)格擺放的分明清晰,產(chǎn)品干凈防潮。、

  2、完成財務(wù)對倉庫產(chǎn)品的核對,清查,整理工作,做到帳目一目了然,現(xiàn)場整潔,達到帳、卡、物一致。

  四、做好倉庫產(chǎn)品的管理和清潔工作

  1、做到每月一次對倉庫進行大掃除,清潔工作及填寫相關(guān)的記錄,對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防盜。

  2、做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類,維護好發(fā)貨工具,對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識、標準的垛碼、分層,散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

  3、現(xiàn)場發(fā)貨完后,做好清潔工作及備貨記錄(如備貨計劃、發(fā)貨出庫、總部核帳)。

  總之四個月來干了一些工作,也取得一些成績,但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足,在新的一年里我一定繼續(xù)努力爭取更大的成績。

  以上幾點為本人的20xx年工作總結(jié),有些管理欠缺的地方,在以后的工作中努力做到最好,請公司領(lǐng)導批評指正。

倉庫盤點報告2

  各位領(lǐng)導:

  您好!

  八月盤點于20xx年8月31日完成,對生產(chǎn)部大部分物料進行的盤點 經(jīng)過分析,得出此次盤點結(jié)果如下:

  盤點方式: 一次終結(jié)盤點

  盤點范圍: 外購倉

  盤點方法:

  1、采用倉庫負責人主導盤點工作,調(diào)撥人手輔助盤點,為最終盤點的方式;

  2、對外購倉庫,兩大物料存放區(qū)域同時同步盤點的.方式,兩個小組及倉庫共計

  兩個地點,盤點A、B、C三大物料種類;

  3、由于是月度盤點,主要采用由PMC內(nèi)部自行盤點。

  4、將盤點結(jié)果與盤點日8月31日財務(wù)賬面記錄進行核對,尋找并分析差異原因,

  判斷盤點結(jié)果是否可以接受。 盤點情況:

  一、盤點狀況:

  A類:存貨擺放整齊,貨品保存完好,無明顯殘破毀損情況。

  B類:存貨擺放基本整齊,貨品保存較完好,95%以上無明顯殘破毀損情況。 C類:存貨擺放基本整齊,貨品保存80%完好,95%以上無明顯殘破毀損情況。

  二、盤點結(jié)果:

  8月盤點的實際數(shù)量與賬面差異占盤點存貨總額的4%。其中****盤虧,盤虧總數(shù)量為**個,其中****盤贏,盤贏總數(shù)量為**個,其余物料盤點無差異。

  三、盈虧問題點:

  1. C類物料一部分(如膨脹套、包裝紙、5*10自封袋等)由于部分是物料到位后,整批量開至組裝,過程中出現(xiàn)漏開單。

  2. A類物料一部分(如鋅合金、軟管、閥芯等),其中鋅合金物料,屬內(nèi)部調(diào)撥,流程中到貨沒有品檢檢驗,倉庫只能抽出部分產(chǎn)品進行抽檢,導致部分物料混料,數(shù)量短少。

  3.軟管類物料擺放不夠整齊,盤點中出現(xiàn)混料。

  4.部分材料,采購回來直接進入車間生產(chǎn),沒有及時入庫。

  四、原因分析:

  1. 人員細心程度不夠,未按數(shù)量逐一清點實物(鋅合金、軟管類)。及發(fā)貨后未能及時開調(diào)撥單據(jù)至組裝。

  2. 倉儲6S方面未監(jiān)控到位, 物料擺放雜亂,導致物料混料。

  五、解決方案

  1.對于漏開單現(xiàn)象,后期對照C類小配件,進行每日抽查,保證數(shù)據(jù)的準確性。

  2.來料部分,由倉儲組長負責監(jiān)督,當日單據(jù)必須在當日完成,如有特殊原因,備注說明。

  3.針對鋅合金物料混料,要求倉管對產(chǎn)品進行40%抽檢,如發(fā)現(xiàn)問題,不予接收。

  4.針對倉儲6S方面,已制定相關(guān)管理規(guī)定,后期按照相關(guān)制度,嚴格執(zhí)行。

  六、后續(xù)工作重點

  1、加強管理。物料管理作為倉儲管理中的一項重要工作,一定要做到,把好出

  入關(guān),規(guī)范程序,常抓不懈;確保物料的賬務(wù)一致性。

  2、嚴格檢查。對物料要定期抽查,發(fā)現(xiàn)問題,及時反饋,妥善處理。

  3、抓好落實。重點是做好倉儲物料管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時,做好信息的反饋和異常追蹤,努力把倉儲管理工作提高到一個新水平。

倉庫盤點報告3

 1.目的`:

  為保證公司商品數(shù)量準確,做到賬、貨一致,特制定此制度。

  2.范圍:

  本制度所稱盤點范圍包含公司庫存商品。

  3.方式:

  每半年進行全面盤點;不定期進行動態(tài)盤點,動態(tài)盤點品種不低于門店庫存數(shù)五分之一。

  動態(tài)盤點重點在于貴重商品及特殊管理藥品盤點。

  4.人員以及職責:

  公司盤點工作由倉儲物流部負責組織、實施;財務(wù)部負責監(jiān)督盤點及審核盈虧。

  公司倉儲物流部為資產(chǎn)管理第一責任人。

  財務(wù)部有權(quán)對庫存商品進行定期或不定期抽盤。

  5.盤點計劃

  固定盤點前由倉儲部發(fā)出盤點通知,擬定盤點計劃并召集盤點會議布置各項盤點事宜。

  不定期盤點可隨時進行,不需預先通知。

  6.盤點前準備工作

  盤點前各參與盤點人員應(yīng)對自己須盤商品存放地點、商品規(guī)格,批號效期等數(shù)據(jù)查詢熟練掌握。

  盤點期間停止開票及收發(fā)貨物,系統(tǒng)預留相關(guān)信息必須及時處理,保證商品賬目清晰,實物保持靜止狀態(tài)。

  7.盤點工作

  盤點時由兩人一組,依據(jù)分發(fā)的盤點表清點實物并登記。

  盤點人員注意掌握盤點技巧,避免誤盤、漏盤與重復盤。

  實際盤點時應(yīng)認真核對數(shù)量,清點數(shù)量后應(yīng)將商品整齊擺放。盤點人員必須核對庫存實物與盤點表記錄,按實填寫。

  8.盤點數(shù)據(jù)

  盤點完畢,負責人將所有盤點表回收,對照庫存表領(lǐng)取情況,保證庫存表完整無缺后交由錄入人員錄入電腦系統(tǒng)。

  錄入員發(fā)現(xiàn)差異應(yīng)交由復盤人員進行復盤。

  盤點差異應(yīng)注明原因,區(qū)分責任人,無原因視同責任人完全過失。

  復盤人員將復盤結(jié)果交由錄入人員錄入電腦系統(tǒng)。

  9.盤點報告

  盤點結(jié)束后,倉儲物流部及時與財務(wù)部核對差異,核算差異金額。

  盤點結(jié)果以盤點報告形式出具,全面敘述盤點過程以及發(fā)現(xiàn)問題、改進辦法。

  經(jīng)總經(jīng)理批準后盤點差異允許調(diào)整。

  10.盤點紀律

  盤點數(shù)據(jù)以實際為主,嚴禁弄虛作假、隱藏、涂改,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴肅處理。

  盤點人員無條件服從組織人指揮,任何擾亂盤點秩序者,嚴肅處理。

  盤點時間為月底最后一個周六上午,視為工作時間,沒有特殊情況不得請假。

  11.盤點處理

  對所保管商品有盜賣、轉(zhuǎn)換或營私舞弊者,涉及犯罪的移交公安機關(guān)處理,其余則由綜合管理部會同財務(wù)部決定處理辦法。

  對帳務(wù)保管不善,遺漏單據(jù)、錯誤處理賬務(wù)者、帳面不清晰者,給予警告或調(diào)離原崗位處理。

  對于未盡職責導致保管商品損失、被竊或者無原因盤虧者,由責任人承擔原價賠償責任。

倉庫盤點報告4

  編號:

  版本號:

  目的

  盤點范圍

  盤點工作分工:項目、總部、總裁辦/審計部門

  盤點時間安排:初盤、數(shù)據(jù)核對、抽盤

  盤點前準備:

  5.1固定資產(chǎn)初始臺賬確定:盤點前,各項目資產(chǎn)管理員必須提前整理好資產(chǎn),并按最終提交的資產(chǎn)卡片臺賬作為原始盤點初始臺賬《固定資產(chǎn)盤查明細表》;

  5.2盤點工具表單制定:(企業(yè)管理部)

  5.3盤點通知起草發(fā)布:通知各資產(chǎn)人員在盤點期間減少資產(chǎn)的調(diào)撥操作及其他事項的通知(企業(yè)管理部)

  5.4盤點培訓:培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓安排、參與人員等(企業(yè)管理部)

  盤點中操作指引及要求:

  6.1盤點過程操作指引:以《固定資產(chǎn)盤查明細表》為依據(jù)對整個集團的固定資產(chǎn)進行核對盤點;

  6.2賬內(nèi)固定資產(chǎn)盤點:

  6.2.1固定資產(chǎn)的盤點應(yīng)分類進行,在盤點賬面記載的固定資產(chǎn)時以賬查物,并要求查明固定資產(chǎn)的基本情況:仔細核對固定資產(chǎn)編號及品牌、名稱、規(guī)格型號、存放地點、使用部門、開始使用日期、計量單位、數(shù)量、原值等;

  6.2.2對已盤點的固定資產(chǎn)應(yīng)及時貼上“已盤資產(chǎn)條碼標簽”。

  6.3賬外固定資產(chǎn)盤點:

  6.3.1對帳外固定資產(chǎn),項目資產(chǎn)管理員通過與帳面記錄進行核對和甄別,在排除租入、借入、外單位寄存等情況后,確定為賬外固定資產(chǎn),除了解基本信息后還需重點查明:未入賬原因、固定資產(chǎn)的來源、價值狀況;

  6.3.2及時貼上“已盤資產(chǎn)條碼標簽”;

  6.3.3在《固定資產(chǎn)盤查明細表》基礎(chǔ)上,補登固定資產(chǎn)卡片,并在編寫《清查固定資產(chǎn)盤點表》時對盤盈的固定資產(chǎn)進行補充說明。

  6.4盤點中管理要求:倉庫進行盤點過程中,盡量少進行新增、變動、調(diào)撥,若需要新增、變動、調(diào)撥,則先用手工單據(jù)先做處理,固定資產(chǎn)系統(tǒng)上線后再補錄入系統(tǒng)。

  盤點后工作流程及注意事項:

  7.1項目資產(chǎn)管理員根據(jù)盤點情況編寫《清查固定資產(chǎn)盤點表》,與《固定資產(chǎn)盤查明細表》進行核對,并對盤點中出現(xiàn)的差異情況進行說明,必須在盤點后1天內(nèi)編寫完成并提交給總部資產(chǎn)管理員;

  7.2總部資產(chǎn)管理員對《清查固定資產(chǎn)盤點表》進行復核,復核無誤后1天內(nèi)呈交給資產(chǎn)統(tǒng)籌部;

  7.3資產(chǎn)統(tǒng)籌部匯總整理各專業(yè)線《清查固定資產(chǎn)盤點表》,并編寫《固定資產(chǎn)盤點報告》上報相關(guān)資產(chǎn)領(lǐng)導;

  7.4盤點臺賬核對調(diào)整;

  7.5盤盈資產(chǎn)補錄卡片原始數(shù)據(jù):項目資產(chǎn)管理員根據(jù)《清查固定資產(chǎn)盤點表》數(shù)據(jù)完善《原始卡片收集表》;

  7.6簽字確認移交總裁辦企業(yè)管理部:各專業(yè)線的`《原始卡片收集表》工作需在盤點結(jié)束之日起10個工作日內(nèi)完成,各項目資產(chǎn)管理員以及總部管理需把簽字確認的《原始卡片收集表》提交給資產(chǎn)統(tǒng)籌管理部門;

  7.7抽盤并對抽盤結(jié)果實行獎懲操作:資產(chǎn)統(tǒng)籌管理部門需在5個工作日內(nèi)組織項目部、審計和財務(wù)完成對《原始卡片收集表》的核對工作,核實無誤后交由用友方導入系統(tǒng)并提交給資產(chǎn)統(tǒng)籌管理部再次進行核對;

  7.8盤點最終數(shù)據(jù)報總裁審批;

  7.9用友導入系統(tǒng):固定資產(chǎn)系統(tǒng)上線后,各項目資產(chǎn)管理員補錄盤點之日起至系統(tǒng)上線期間所發(fā)生的新增,變動,調(diào)撥,減值業(yè)務(wù);

  8獎懲措施

  9盤點工作支持體系:各項目資產(chǎn)管理員在整理過程中遇到包括業(yè)務(wù)層、操作層面問題,首先向總部資產(chǎn)管理員咨詢,若總部資產(chǎn)管理員無法解決,再由總部資產(chǎn)管理員報告給資產(chǎn)統(tǒng)籌管理部門解決

倉庫盤點報告5

  盤點基準日:20xx年6月27日-20xx年6月30日

  初盤時間:20xx年6月27日-6月30日

  抽點時間:20xx年7月1日-7月10日

  初盤人員:各部門人員

  抽點人員:財務(wù)部

  盤點范圍:工模、生產(chǎn)原材料、半成品、成品

  盤點方法:

  1、根據(jù)公司的實際情況,采取不停產(chǎn)的'動態(tài)盤點。

  2、工模部、生產(chǎn)倉庫(原料、半成品、成品)、噴油課、注塑課人員將本部門的原料、半成品、成品進行初盤,初盤時各部門人員對材料、成品、半成品采取全盤的原則盤點;

  3、財務(wù)部對各部門進行抽盤,根據(jù)“實存數(shù)=初盤-出貨(領(lǐng)用)數(shù),實存數(shù)=初盤數(shù)+進料數(shù)”計算實存數(shù)。財務(wù)人員對一般物品抽取30%進行抽盤,對紅銅等貴重物料進行全盤。

  4、將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進行核對,尋找并分析差異原因,判斷盤點結(jié)果是否可以接受。

  盤點情況:

 。1)原計劃在六月份的最后4天完成盤點工作,但因人員事假、產(chǎn)假、工作量過大等原因最終盤點在7月10日完成。

  (2)在盤點工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久,導致存貨數(shù)據(jù)不能及時更新,經(jīng)過盤點,工模部倉庫管理員已重新對工模部倉庫進行清理,達到數(shù)目明確,清晰。

 。3)生產(chǎn)部成品、半成品倉因地方狹窄、大量存貨而導致“找一款產(chǎn)品如大海撈針”,更導致無法找到同款產(chǎn)品。

 。4)噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒有標明數(shù)量,例如:平板電腦后殼噴油完成后裝箱,生產(chǎn)員工沒有標明實際數(shù)量,物料員只能粗略估計數(shù)量,導致數(shù)據(jù)不清,已要求噴油課在生產(chǎn)裝箱時一定要標明該箱產(chǎn)品的“明確數(shù)量”。

  盤點結(jié)果:

  差異原因主要為:

  盤點結(jié)論:

  我們認為,客戶的盤點差異較小,盤點結(jié)果基本可靠,存貨管理基本可以信賴。

倉庫盤點報告6

  一、盤點稽核背景

  20xx年2月28日,公司財務(wù)部組織對生產(chǎn)系統(tǒng)及車間物資進行盤點,公司相關(guān)領(lǐng)導指示20xx年3月1日生產(chǎn)審計部與財務(wù)部聯(lián)合對這次盤點進行稽核。

  二、盤點稽核結(jié)果

  見《生產(chǎn)審計實物核查記錄》

  三、盤點問題分析

  1、對三樓倉庫(原郭勇軍管理)盤點表共核查43項,其中27項物料(除銅材外)中有1項盤盈,2項盤虧,有16項為銅材,其中有1項重量相符,其他15項重量其本不符,賬物差錯率為41.86%。

  主要原因有:

  1-1出庫時倉庫按理論重量出庫,盤點按理論重量核實,將會造成理論與實際不符。

  1-2記賬錯誤:三樓倉庫中R10x30x2400銅排,在記賬中誤將243根為1458Kg記賬為4026Kg,賬上比實際多出約420根。

  2、對二樓倉庫(李井軍管理)盤點表共核查18項,有2項符合、11項盤盈、5項盤虧。賬物差錯率為88.89%

  3、對二樓倉庫(張清梅管理)盤點表共核查24項,其中3項盤盈。賬物差錯率為12.5%

  4、本次合計對倉庫物資進行了85項次賬物核查,結(jié)果有37項次賬物不符,共計差錯率為43.53%

  四、建議

  倉庫作為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的心臟,倉庫物資管理的好壞直接影響生產(chǎn)計劃的實施和生產(chǎn)進度的控制,對此次倉庫盤點表稽核的結(jié)果很不理想,造成此結(jié)果的原因是多方面的,但人員頻繁的更換、物資擺放、出入庫的`管理流程等對庫存的準確性都有影響。相關(guān)的管理問題在這里也就不用多說,說多了也不起任何作用,目前倉庫管理已經(jīng)到了緊急整治的地步,請相關(guān)部門盡快完善倉庫管理的最基本的文件制度:《倉庫平面示意圖》、《進料作業(yè)流程》、《物料儲存、保管、搬運管理辦法》、《領(lǐng)(發(fā))料作業(yè)流程》、《退料作業(yè)流程》、《補料作業(yè)流程》、《成品進倉作業(yè)流程》、《成品出倉作業(yè)流程》、《賬務(wù)處理規(guī)定》。加快倉庫人員的培訓和人員配置,建立崗位績效考核和上下工序問責制。請相關(guān)部門和領(lǐng)導加快生產(chǎn)系統(tǒng)管理體制改革的決心和進程。有針對性的加快中高層管理人員培訓。請相關(guān)部門和管理人員予以高度重視。

倉庫盤點報告7

  物資設(shè)備與固定資產(chǎn)是企業(yè)完成各項生產(chǎn)任務(wù)與經(jīng)營計劃的物質(zhì)條件和保障,固定資產(chǎn)管理是經(jīng)營管理工作的重要組成部分,為提高固定資產(chǎn)的使用效率,防止資產(chǎn)的損壞和流失,根據(jù)我公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度,我部針對目前分局各項物資設(shè)備等進行了固定資產(chǎn)盤查,經(jīng)過這次盤查后發(fā)現(xiàn)問題如下:

  1、根據(jù)公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度,各單項固定資產(chǎn)需由各部門(單位)對其進行專人專項管理,但在實際盤點過程中發(fā)現(xiàn),部分地方執(zhí)行力度欠缺,無指定職責人員管理、如:維修及報損不及時,部分資產(chǎn)因位置變更原因,甚至出現(xiàn)無法查找等情景。這對于資產(chǎn)的`核定和管理帶來了極為不利的影響。

  2、固定資產(chǎn)管理也需要與時俱進,在管理方式上也需要新的轉(zhuǎn)變,如能夠采用適用的固定資產(chǎn)軟件管理,經(jīng)過軟件網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成,建立健全公司的固定資產(chǎn)臺帳管理,也能夠進一步保障固定資產(chǎn)準確、清晰,經(jīng)過軟件管理也可讓公司領(lǐng)導全盤了解各部門(單位)資產(chǎn)情景,從而做出準確快捷的決策。

  3、由于分局存在業(yè)務(wù)跨度大,部門(單位)多的情景,固定資產(chǎn)使用地點也相對分散,在必須程度上增加了實際資產(chǎn)核查的困難,也影響了核查的準確性。

  4、已列入固定資產(chǎn)的各單項資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門指定專人看管,對固定資產(chǎn)的變動及去向必須填寫相應(yīng)的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單據(jù),記錄在案。各單項固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對資產(chǎn)的保護、保養(yǎng)及維護負相應(yīng)職責,資產(chǎn)出現(xiàn)問題時應(yīng)及時上報。

  5、對于固定資產(chǎn)的統(tǒng)計資料還不完善,資產(chǎn)管理制度還不健全,應(yīng)當在今后工作中建立起來資產(chǎn)的購置、處理的登記、備案和審批制度,并健全資產(chǎn)損失職責追究制度。

  兩次倉庫盤點用時各用兩天,復盤1次,串貨為主要原因,另外新員工對藥品熟知程度不夠,進期人員流動頻繁,藥品貯存量加大,倉庫面積有限,往來帳目處理環(huán)節(jié)有問題,以及在其他單據(jù)調(diào)整批號時賬目不付,盤點數(shù)量準確度欠缺。總上述原因整體商品盤短金額15978.01元。盤點結(jié)果不合格!盤點過程以下幾個主要問題:

  自從和江華濱交接以后,倉庫就未有效嚴謹盤點,盤點總以時間任務(wù)緊等原因沒能有效執(zhí)行!每周動態(tài)盤點同時未執(zhí)行!沒有有效動態(tài)盤點和盤點致使各種配送差異不能及時解決,導致差異不斷放大!必須執(zhí)行有效嚴謹動態(tài)盤點和盤點!

  前期倉庫驗收、上架、配貨、復核、配送流程的改動調(diào)整,致使員工不能在短時間適應(yīng),情緒有所波動,沒能夠有效執(zhí)行對發(fā)出藥品二次復核。后期的單店管理模式由于出貨量大任務(wù)緊,還有新員工沒有進行專業(yè)技能培訓匆匆上崗,致使在整個配送流程操作過程中不能有效避免差異,致使差異不斷累積。近期由于人員替代頻繁,驗配任務(wù)量的增加未能將有關(guān)倉庫管理要求和配送體系向有關(guān)人員宣講和培訓,新進人員在實際工作中偏差較大。具體到倉庫庫存管理和配送上,就體現(xiàn)出庫存和配送差異人為加大。

  針對以上問題,擬做出以下工作調(diào)整:

  倉庫每周六動態(tài)盤點,每月20-25日間進行大盤點,嚴格按照本次盤點工作流程執(zhí)行,留存盤點表發(fā)現(xiàn)問題及時解決,及時處理盤點差異,每月向財務(wù)部和業(yè)務(wù)部申報盤點結(jié)果。

  將倉庫分成5大區(qū)域,每個區(qū)域由一名熟練員工帶1名實習生或?qū)W生,將基礎(chǔ)管理內(nèi)容及考核落實到各個區(qū)域;A(chǔ)管理內(nèi)容包括:衛(wèi)生、陳列、貨位號維護、貨位號與貨位對應(yīng)、近效期管理、根據(jù)公司要求將商品下架、盤點、新員工培訓。項目衛(wèi)生陳列貨位號維護要求地面貨架及商品整潔,將不用物料歸入相關(guān)區(qū)域擺放整齊散貨上架整齊,箱貨在底盤上碼放確保本區(qū)域商品全部都有貨架號時間每天配貨后每天配貨后配送及每次上貨,但每周確認一次每周動態(tài)盤點確認調(diào)整每月盤點每周、每月每天備注貨位號貨位對應(yīng)確保本區(qū)域商品貨位號與實際貨位完全對應(yīng)近效期管理商品下架盤點新員工培訓將本區(qū)域近效期商品向配送經(jīng)理申報按照公司制度及配送經(jīng)理要求安排商品下架動態(tài)盤點和每月盤點,查找確認差異熟練員工培訓和管理新員工,并對新員工工作負主要責任針對目前新員工比較多的情況,對新入職員工將配送及庫存管理相關(guān)要求進行培訓,同時監(jiān)督各區(qū)域老員工對新員工的培訓并進行考核。

倉庫盤點報告8

  為加強公司的物資管理,按照總部盤點通知的要求,核實庫存材料的實際情況和使用效率,為下一步的工作獲得真實的數(shù)據(jù),并發(fā)現(xiàn)問題,擬在后續(xù)的工作中加以改進,定于對本公司的庫存材料進行盤點。

  盤點時間:

  20xx年07月01日—07月02日

  盤點人員:

  財務(wù)人員、生產(chǎn)部人員和倉庫管理員

  盤點范圍:

  倉庫內(nèi)原材料、中間體、成品、輔材。

  盤點方法:

  采用實地盤存制,根據(jù)ERP系統(tǒng)6月底結(jié)存量明細對庫存物料逐個核對。

  盤點結(jié)果如下:

  原材料:在庫原材料有70種,盤盈物料有7種,盤虧物料2種。其中氰氨基甲酸甲酯的盤盈是因為計量的誤差;石灰氮盤盈主要是來貨為噸袋包裝過地磅,車間使用為每批投料25袋共625KG,盤盈說明每小袋的重量不足25KG。其他盤盈盤虧都為分料或計量誤差。

  中間體:中間體的盤點花費的時間較多,主要是物料管理員出庫沒做到先進先出的原則,在庫中間體批號較亂,在盤點過程中要逐一記錄并核對折干量,給盤點工作帶來了麻煩。中間體盤點的結(jié)果較好,基本上賬物相符,個別物料有差異,差異情況主要是水分折干計算誤差。

  成品:第一、成品盤點過程中存在的問題主要是銷售開票不及時,盤點時有些銷售的成品發(fā)票沒有開,沒能及時的通知財務(wù)和倉庫。倉庫、銷售、財務(wù)經(jīng)過多次核對才搞清楚。第二、對不合格產(chǎn)品的'返工損耗倉庫做賬是沒有及時的減掉,也導致了個別產(chǎn)品出現(xiàn)小的差異。

  輔材:在庫20xx余種,本次抽盤100種,其中盤盈5種,盤虧8種。盤點合格率87%,差異的主要原因是材料在領(lǐng)用時偶爾有機修人員自己進入庫房取用,經(jīng)常有拿錯型號的情況(串規(guī)格)。整改措施:倉管人要嚴格管理規(guī)程操作,防止多領(lǐng)、少領(lǐng)、錯領(lǐng)。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走物品。不按要求執(zhí)行的倉庫管理員拒絕發(fā)料。

  物料部:趙明明

  倉庫盤點報告7

  1、根據(jù)公司的實際情況,由庫區(qū)事先準備好盤點單,要求按產(chǎn)品系列編號并且連號.

  2、每月1日上午8:30開始盤點,倉庫凍結(jié)一切庫存的收,發(fā),移動操作.

  3、倉庫主管責協(xié)調(diào)具體的盤點工作,發(fā)放盤點單.

  4、倉庫,財務(wù)部分別指定每一個存儲區(qū)域的盤點負責人.要求每一個區(qū)域都有相應(yīng)的盤點員(倉管員)和財務(wù)復核人員,由財務(wù)人員擔任該區(qū)域的盤點組長.

  5、實施盤點,由倉管員進行盤點,財務(wù)人員復核.對有疑問的產(chǎn)品有權(quán)開查看

  6、財務(wù)部人員收取所有的盤點清單,要求所有清單連號,沒有遺漏.并進行匯總.

  7、與倉庫統(tǒng)計員對比財務(wù)軟件帳目,比較差異.

  8、對比差異報告,由倉庫對差異項進行復盤.

  9、再次對復盤結(jié)果進行匯總,并與財務(wù)軟件帳目比較差異.

  10、倉庫分析差異原因,作詳細書面報告,同時提出差異調(diào)整申請.

  11、財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調(diào)查報告及差異調(diào)整申請進行審批.

  12、倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整.

  13、財務(wù)部根據(jù)審批情況作庫存財務(wù)帳差異調(diào)整.

  盤點基準日:20xx年xx月xx日

  盤點時間:20xx年xx月xx日、xx月xx日

  抽點時間:20xx年xx月xx日、xx月xx日

  抽點人員:××會計師事務(wù)所:×× ××× ××

  ××有限公司財務(wù)人員及柜臺人員

  盤點范圍:××有限公司的全部存貨。

  盤點方法:

  1.我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況,選取存貨余額所占比重最大的采購六部(52.10%)、采購七部(20.30%)和采購五部(18.20%)進行監(jiān)盤。

  2. 以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組:六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%)、七部的庫房(21%)和前臺的戒指項鏈組(38%)、五部的家電采購組(58%)等,對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤;抽盤過程中,我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

  3. 將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進行核對,尋找并分析差異原因,判斷盤點結(jié)果是否可以接受。

  盤點情況:

  1.原計劃選取的采購一部,因盤點日總體存貨余額下降,實際監(jiān)盤時不再選取;

  2.我們注意到,客戶的存貨擺放基本整齊,貨品保存完好,無明顯殘破毀損情況;盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉;

  3. 盤點結(jié)果:賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異,金額約為-129,185.56,占盤點日存貨總額的1.5%;主要差異部門為六部的食品柜組(超市),金額約為 -129,281.60;

  4. 差異原因主要為:

  A. 超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴重,這是造成差異的主要原因;

  B. 盤點中商品編碼記錄有誤,造成漏盤、誤盤等;

  C. 盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤;

  D. 盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。

  5.客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復盤,最終盤點結(jié)果將于近期得出。

  盤點結(jié)論:

  我們認為,客戶的盤點差異較小,盤點結(jié)果基本可靠,存貨管理基本可以信賴。

倉庫盤點報告9

  八月盤點于20xx年8月31日完成,對生產(chǎn)部大部分物料進行的盤點經(jīng)過分析,得出此次盤點結(jié)果如下:

  盤點方式:

  一次終結(jié)盤點

  盤點范圍:

  外購倉

  盤點方法:

  1、采用倉庫負責人主導盤點工作,調(diào)撥人手輔助盤點,為最終盤點的方式;

  2、對外購倉庫,兩大物料存放區(qū)域同時同步盤點的方式,兩個小組及倉庫共計兩個地點,盤點A、B、C三大物料種類;

  3、由于是月度盤點,主要采用由PMC內(nèi)部自行盤點。

  4、將盤點結(jié)果與盤點日8月31日財務(wù)賬面記錄進行核對,尋找并分析差異原因,判斷盤點結(jié)果是否可以接受。

  盤點情況:

  一、盤點狀況:

  A類:存貨擺放整齊,貨品保存完好,無明顯殘破毀損情況。

  B類:存貨擺放基本整齊,貨品保存較完好,95%以上無明顯殘破毀損情況。

  C類:存貨擺放基本整齊,貨品保存80%完好,95%以上無明顯殘破毀損情況。

  二、盤點結(jié)果:

  8月盤點的實際數(shù)量與賬面差異占盤點存貨總額的4%。其中xxxx盤虧,盤虧總數(shù)量為xx個,其中xxxx盤贏,盤贏總數(shù)量為xx個,其余物料盤點無差異。

  三、盈虧問題點:

  1.C類物料一部分(如膨脹套、包裝紙、5x10自封袋等)由于部分是物料到位后,整批量開至組裝,過程中出現(xiàn)漏開單。

  2.A類物料一部分(如鋅合金、軟管、閥芯等),其中鋅合金物料,屬內(nèi)部調(diào)撥,流程中到貨沒有品檢檢驗,倉庫只能抽出部分產(chǎn)品進行抽檢,導致部分物料混料,數(shù)量短少。

  3.軟管類物料擺放不夠整齊,盤點中出現(xiàn)混料。

  4.部分材料,采購回來直接進入車間生產(chǎn),沒有及時入庫。

  四、原因分析:

  1.人員細心程度不夠,未按數(shù)量逐一清點實物(鋅合金、軟管類)。及發(fā)貨后未能及時開調(diào)撥單據(jù)至組裝。

  2.倉儲6S方面未監(jiān)控到位,物料擺放雜亂,導致物料混料。

  五、解決方案

  1.對于漏開單現(xiàn)象,后期對照C類小配件,進行每日抽查,保證數(shù)據(jù)的準確性。

  2.來料部分,由倉儲組長負責監(jiān)督,當日單據(jù)必須在當日完成,如有特殊原因,備注說明。

  3.針對鋅合金物料混料,要求倉管對產(chǎn)品進行40%抽檢,如發(fā)現(xiàn)問題,不予接收。

  4.針對倉儲6S方面,已制定相關(guān)管理規(guī)定,后期按照相關(guān)制度,嚴格執(zhí)行。

  六、后續(xù)工作重點

  1、加強管理。物料管理作為倉儲管理中的一項重要工作,一定要做到,把好出入關(guān),規(guī)范程序,常抓不懈;確保物料的'賬務(wù)一致性。

  2、嚴格檢查。對物料要定期抽查,發(fā)現(xiàn)問題,及時反饋,妥善處理。

  3、抓好落實。重點是做好倉儲物料管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時,做好信息的反饋和異常追蹤,努力把倉儲管理工作提高到一個新水平。

倉庫盤點報告10

  XX年XX月XX日涇陽公司審計、財務(wù)等相關(guān)人員按照下發(fā)的關(guān)于對各子(分)公司機電備件庫房進行盤點的通知,對機電設(shè)備備品備件庫存物資進行了盤點,盤點流程如下:

  盤點日期:至 盤點人:

  監(jiān)盤人: 主盤人: 盤點范圍:機械設(shè)備備品備件、電氣設(shè)備備品備件、移動設(shè)備備品備件、潤滑油脂、橡膠制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收塵袋、透氣層、輸送帶、異形、高強及M24以上的螺栓螺母等。 盤點結(jié)果:

  盤點說明:

  1、盤虧原因分析:

  (1)出現(xiàn)的盤虧現(xiàn)象,主要是由于在盤點基準日與盤點日期間各分廠已支領(lǐng)物資,但出庫手續(xù)尚未辦理完畢(11月30日前辦理完出庫手續(xù))。

  (2)由于當時對方情況緊急,未出具任何手續(xù),事后又未補辦,導致在盤庫時出現(xiàn)盤虧現(xiàn)象。

  2、解決措施

  (1)對于各部門辦理出庫時,必須手續(xù)齊全才能支領(lǐng),生產(chǎn)急用的物資可先予支領(lǐng),但在三日內(nèi)需補辦完所有手續(xù)。

  (2)針對上述借出的物資,物資部及時聯(lián)系對方相關(guān)人員,根據(jù)其單位生產(chǎn)的實際情況,辦理歸還或讓售手續(xù),保證各公司賬實相符。對借調(diào)物資超過1個月未歸還的及時做讓售處理。同時加強物資庫房管理,在人員工作變動時,所涉及工作內(nèi)容必須交接清楚,責任劃分明確。

  3、盤盈物資原因分析

  (1)機械設(shè)備備品備件XX萬元、電器設(shè)備備品備件XX萬元、移動設(shè)備備品備件XX萬元均屬于賬外物資(已單獨建立帳外物資臺賬)。

  (2)總部下發(fā)文件禁止公司各分廠設(shè)二級庫,所以各分廠把已出庫但未使用的全退回庫房,導致出現(xiàn)盤盈物資。

  4、解決措施

  (1)在以后的工作中庫管員應(yīng)把物資庫房的物資分類,把所有賬外物資放在一個區(qū)域,單獨建立書面臺賬,這樣不僅有利于庫管員工作,同時也有利于財務(wù)盤庫。

  (2)針對二級庫退回暫存物資庫房的物資,聯(lián)系各分廠,若確定近期不再使用,督促及時辦理退庫手續(xù),物資部建立退庫臺賬,禁止設(shè)置二級庫房,各分廠根據(jù)生產(chǎn)實際需要,用什么出什么、用多少出多少,不允許提前出庫。

  一、 通過此次盤點:

  1、對庫房物資存放進行定庫定架定層定位并明確標識,同時在ERP系統(tǒng)中已錄入儲存位置,極大地減少了盤點難度。

  2、對所有的物資進行掛牌,明確區(qū)分在賬、寄售及各分廠還回的二級庫房物資。同類物資統(tǒng)一擺放,對還未辦理入庫手續(xù)及待檢區(qū)的物資統(tǒng)一存放在指定位置。

  3、需嚴格執(zhí)行物資的出入庫管理流程,收貨需以EMES系統(tǒng)中的定單和送貨清單為依據(jù),急件物資到貨需要急件計劃審批單,否則不予入庫。庫房管理人員及時對新入庫以及新支領(lǐng)物資的數(shù)量進行登記和修正,與物資入出庫同步進行,避免脫節(jié)。

  4、對于不在賬物資,物資部結(jié)合相關(guān)人員,已建立書面臺賬,明確不在賬物資種類、名稱、數(shù)量等相關(guān)信息,并存放在統(tǒng)一的位置,便于盤點和賬務(wù)處理。

  5、對于外借給關(guān)聯(lián)公司的物資必須出具書面形式的借條,相關(guān)領(lǐng)導簽字并蓋章,物資部及時跟蹤,確保物資歸還或讓售手續(xù)在一個月內(nèi)處理完畢。

  6、維護EMES物資系統(tǒng),統(tǒng)一物資編碼,便于盤點和賬務(wù)處理,同時對申報及審核需求計劃提供便利,對降低物資庫存有正面影響。

  二、 庫存物資情況:

  1、截止10月31日機械設(shè)備備品備件庫存金額XX萬元、移動設(shè)備備品備件XX萬元,合計XX萬元,其中三年以上備件XX萬元、設(shè)備XX萬元(含基建剩余備件XX萬元),2-3年備件XX萬元、設(shè)備XX萬元,1-2年備件XX萬元、設(shè)備XX萬元,1年內(nèi)備件XX萬元、設(shè)備X萬元。盤虧金額XX萬元,盤盈金額 XX萬元。

  2、截止10月31日電器設(shè)備備品備件庫存金額XX萬元,其中三年以上備件XX萬元、設(shè)備XX萬元(含基建剩余備件XX萬元),2-3年備件XX萬元、設(shè)備XX萬元,1-2年備件XX萬元、設(shè)備0萬元,1年內(nèi)備件XX萬元、設(shè)備XX萬元。盤虧金額XX萬元,盤盈金額XX萬元。

  公司名稱:

  XX年XX月XX日

  倉庫盤點差異分析報告四

  盤點范圍

  xx有限公司的全部存貨。

  盤點方法:

  1.我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況,選取存貨余額所占比重最大的采購六部(52.10%)、采購七部(20.30%)和采購五部(18.20%)進行監(jiān)盤。

  2.以上選取的`部門中再選擇存貨余額最大的小組:六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%)、七部的庫房(21%)和前臺的戒指項鏈組(38%)、五部的家電采購組(58%)等,對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤;抽盤過程中,我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

  3.將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進行核對,尋找并分析差異原因,判斷盤點結(jié)果是否可以接受。

  盤點情況:

  1.原計劃選取的采購一部,因盤點日總體存貨余額下降,實際監(jiān)盤時不再選。

  2.我們注意到,客戶的存貨擺放基本整齊,貨品保存完好,無明顯殘破毀損情況;盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉;

  3.盤點結(jié)果:賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異,金額約為-129,185.56,占盤點日存貨總額的1.5%;主要差異部門為六部的食品柜組(超市),金額約為-129,281.60;

  4.差異原因主要為:

  A.超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴重,這是造成差異的主要原因;

  B.盤點中商品編碼記錄有誤,造成漏盤、誤盤等;

  C.盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤;

  D.盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。

  5.客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復盤,最終盤點結(jié)果將于近期得出。

  盤點結(jié)論:

  我們認為,客戶的盤點差異較小,盤點結(jié)果基本可靠,存貨管理基本可以信賴。

倉庫盤點報告11

  新的一年到來了,對于我以前的工作來說,元旦節(jié)自然是好好休息娛樂的節(jié)假日之一。但是對于我現(xiàn)在的新工作來說,不僅是意味著休息,也意味著對一年來辛勞工作的總結(jié)以及新的一年有一個好的開始,而那個艱巨的任務(wù)則是年終盤點工作。

  盤點工作對于一個倉庫治理員來說并不生疏,因為那是每個月都必定要完成的工作。但是年終盤點卻是一年一次的大型盤點,另每個人都不能有大意的心態(tài),因為他首先關(guān)系我們公司高層對公司資產(chǎn)的了解及新年能有更好的開始,也是對我們工作人員的一個肯定。盤點前,大家都想熱鍋上的一樣,天天都為實物、卡、帳是否一致而忙碌著。不過我們的忙碌都是值得的,我們的`工作是被別人所肯定的,因為我們的盤點工作進行的很順利,這也是我們應(yīng)該值得驕傲的,假如平時工作做的不好,盤點前再急再忙也沒有用。雖然這次盤店結(jié)束了,很多好的方面都是我們要繼續(xù)沿用下去的,但是還是出現(xiàn)了一些小小的問題,比如說:

  1.在與物料員交接退好料等情況下時,假如物料員有多退料(在物料員講明的情況下)我們的倉管員則應(yīng)在交接完以后論情況把多于的物料置放與備品箱中,如不能拿出來則在外包箱中注明原因,以便于以后工作及盤店。

  2.如有倉管員辭職或應(yīng)工作需要而要換崗位的,接替的倉管員與原來的倉管員要做好接洽工作,在交接的時候?qū)τ谒械奈锪隙家珨?shù)全點,已便于以后自己對物料更好的把握其狀態(tài)及其他情況,做到真正的心里有數(shù)。

  3.這次的盤點工作更加讓我體會到了一個賬務(wù)人員工作的要害性,所有的賬務(wù)數(shù)據(jù)都要準確無誤,這就更加要認真、細心、仔細。對于以后的工作將會更加自信。

  來到公司,對與起初的不了解到現(xiàn)在的容入其中成為一份子,在這幾個月中讓我學到了很多東西,這在以前的學校工作中是完全不一樣的,公司在逐漸的成長,我們也隨著它逐漸長大學到很多知識,這是大家都很欣慰的。

倉庫盤點報告12

  盤點基準日

  20xx年6月27日-20xx年6月30日

  初盤時間

  20xx年6月27日-6月30日

  抽點時間

  20xx年7月1日-7月10日

  初盤人員:

  各部門人員

  抽點人員:

  財務(wù)部

  盤點范圍:

  工模、生產(chǎn)原材料、半成品、成品

  盤點方法:

  1、根據(jù)公司的實際情況,采取不停產(chǎn)的動態(tài)盤點。

  2、工模部、生產(chǎn)倉庫(原料、半成品、成品)、噴油課、注塑課人員將本部門的.原料、半成品、成品進行初盤,初盤時各部門人員對材料、成品、半成品采取全盤的原則盤點;

  3、財務(wù)部對各部門進行抽盤,根據(jù)“實存數(shù)=初盤-出貨(領(lǐng)用)數(shù),實存數(shù)=初盤數(shù)+進料數(shù)”計算實存數(shù)。財務(wù)人員對一般物品抽取30%進行抽盤,對紅銅等貴重物料進行全盤。

  4、將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進行核對,尋找并分析差異原因,判斷盤點結(jié)果是否可以接受。

  盤點情況:

 。1)原計劃在六月份的最后4天完成盤點工作,但因人員事假、產(chǎn)假、工作量過大等原因最終盤點在7月10日完成。

 。2)在盤點工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久,導致存貨數(shù)據(jù)不能及時更新,經(jīng)過盤點,工模部倉庫管理員已重新對工模部倉庫進行清理,達到數(shù)目明確,清晰。

  (3)生產(chǎn)部成品、半成品倉因地方狹窄、大量存貨而導致“找一款產(chǎn)品如大海撈針”,更導致無法找到同款產(chǎn)品。

 。4)噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒有標明數(shù)量,例如:平板電腦后殼噴油完成后裝箱,生產(chǎn)員工沒有標明實際數(shù)量,物料員只能粗略估計數(shù)量,導致數(shù)據(jù)不清,已要求噴油課在生產(chǎn)裝箱時一定要標明該箱產(chǎn)品的“明確數(shù)量”。

  盤點結(jié)果:

  差異原因主要為:

  盤點結(jié)論:

  我們認為,客戶的盤點差異較小,盤點結(jié)果基本可靠,存貨管理基本可以信賴。

倉庫盤點報告13

  針對公司盤點的情況、以及在盤點遇到的問題、我提幾點盤點方面的意見:

 。ㄒ唬┩晟苽}庫管理、做到制度化、標準化。根據(jù)公司倉庫管理制度、做好收發(fā)管理、品質(zhì)管理、安全管理。

 。ǘ┟鞔_盤點流程。

  1、盤點前。

 。1)倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時補編編碼、做好物料標識。

 。2)盤點前倉庫人員需對貨品先進行分區(qū)擺放確定盤點區(qū)域、存貨以產(chǎn)品區(qū)、半成品

  區(qū)、返修品待檢區(qū)、物料區(qū)、電子類區(qū)、包材區(qū)分成幾個區(qū)域、提高盤點進行時的效率。

 。3)由領(lǐng)導指定一個盤點統(tǒng)籌者、其他參與盤占人員必須服務(wù)統(tǒng)籌者的工作安排。

 。4)制定盤點計劃、進行人員分工、確定盤點人員、復查人員、登記人員、統(tǒng)計人員、可以2個人一個盤點小組、確定復查比例、盤點差錯率、并由相關(guān)人員簽字明確責任。

 。5)明確關(guān)于盤點獎罰制度。對于已簽字確認的盤點人員、復查人員無故缺席的有明確的獎罰制度。

 。6)確定盤點時限、嚴格按時進行盤點。個人覺得為了不影響銷售和進貨、可以利用周末兩天不進貨不出貨的時間進行盤點、如果人員安排方面合理、一次盤點兩天基本可以完成、至于占用到大家休息的時間、相關(guān)參與盤點人員也可以進行調(diào)休。

  2、盤點開展時。

 。1)盤點人員一經(jīng)簽名確認、就必須按計劃行事、認真負責、規(guī)范統(tǒng)一;不出現(xiàn)重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實、相關(guān)盤點人和復查人要負責任。

 。2)盤點登記人員認真填寫存貨卡片、名稱、貨號、規(guī)格必須明確、數(shù)量一定是實物數(shù)量、真實準確。

 。3)復查人員應(yīng)以金額大、單價高、容易出差錯的產(chǎn)品及物料進行抽取、并在抽查欄簽名確認、。

 。4)復查人員根據(jù)初盤數(shù)據(jù)、抽取時發(fā)現(xiàn)差異的應(yīng)該由倉庫主管參與重新盤點并更正初盤數(shù)據(jù)、對于高于確定差錯率的區(qū)域貨品進行重新全盤。

 。5)倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)以及簽字更正過后的初盤數(shù)據(jù)輸入電腦形成電子文檔、匯總打印《盤點清單》簽字后提供給財務(wù)部、由倉庫主管、財務(wù)主管簽字后才能進行帳實對比。

  3、盤點后統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

 。1)財務(wù)部以已審核過《盤點清單》為依據(jù)、以及倉庫主管提交的電子文檔、與存貨系統(tǒng)賬面數(shù)量、匯總《庫存盤點帳實匯總表》、計算出盤盈盤虧數(shù)、生成《盤盈單》和《盤虧單》。

 。2)倉庫主管根據(jù)財務(wù)部的《盤盈單》和《盤虧單》查找盤盈盤虧的原因、并將和差異原因查找報告交財務(wù)主管復核上交總經(jīng)理審批。

 。3)財務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。導出調(diào)帳后數(shù)據(jù)、以便查看。

  4、盤點后續(xù)工作。

 。1)嚴格執(zhí)行存貨卡片進出登記、結(jié)余存貨數(shù)量、有利于隨時掌握存貨數(shù)量、也有利于下次盤點工作。

  (2)生產(chǎn)部門根據(jù)盤點審批調(diào)帳后的《庫存盤點帳實匯總表》及時進行物料相關(guān)處理,對于已經(jīng)過期成呆滯物料的及時調(diào)出重點管理區(qū)域、分開管理;對于返修的產(chǎn)品及時進行維修、及時盤活資金。

  (3)對于涉及數(shù)量非常大、價值小、易耗的標貼、銘牌進行分開管理。以上是我對參與盤點統(tǒng)計工作后存在問題的看法、因為自己不是專業(yè)倉庫管理人員、看法難免比較片面、但是相信只要部門之間協(xié)調(diào)好了、大家一起合作、把發(fā)現(xiàn)的問題提出來、及時把問題解決、形成標準、就達到每次盤點所要目的。

  作為一個倉庫保管員,我的職責是做好物資的“帳、卡、物、金”四一致,為此,我堅持盤點制度,做到一切物資月月點,重點物資隨時點,年終物資徹底點。在多次檢查中都得到了認可和表揚。為了提高工作技能,我堅持學習、不懂的地方就向別人請教,盡快熟知所管物資的性能和用途。

  時間過得真快,轉(zhuǎn)眼來到雙一已經(jīng)一個多月,回顧這個月,對倉庫管理員的.認識主要有以下幾條:

  1、倉庫管理主要是領(lǐng)用、儲存、發(fā)貨等。保證物資的品質(zhì)完好與安全完整,保證車間正常生產(chǎn)。按倉庫管理規(guī)定做好各項工作及記錄。

  2、務(wù)必合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。

  3、務(wù)必根據(jù)實際狀況和各類物品的性質(zhì)、用途、類型分門別類建立相應(yīng)的明細賬。

  4、做好各類物料的日常核查工作,務(wù)必對各類庫存物資定期進行檢查盤點,并做到賬、物一致。

  5、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,應(yīng)及時查明原因,并進行相應(yīng)處理。

  6、務(wù)必定期進行各類存貨的分類整理。

  7、入庫時,務(wù)必查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號等,并做好記錄。

  8、各類物資的發(fā)出,根據(jù)計劃確定數(shù)量,并有相關(guān)人員負責領(lǐng)取。

  9、監(jiān)督、控制低值易耗物品的使用,避免浪費現(xiàn)象,降低生產(chǎn)成本。

  在以后的工作中,我要努力做到以下幾點:

  1、注意庫房的干燥整潔,持續(xù)庫房的清潔衛(wèi)生。

  2、倉庫物品要分類存放,擺放整齊,對庫存物品要心中有數(shù),了如指掌。

  3、物品出庫要有領(lǐng)用人簽字,入庫物品要及時登記入帳,對車間急用的物品,要及時領(lǐng)或借取。

  4、存放有毒、有害、易燃易爆物品,要放在安全可靠的地方保管,避免發(fā)生意外。

  5、大宗原料、設(shè)備不能入庫的,要點清數(shù)量,整齊的放到安全的地方,避免造成損失。

  6、加強防護工作,確保庫房安全。

  7、臨時借用的工具,要建立借用物品臺賬,嚴格履行借用規(guī)定,并及時催收入庫,如有損壞,及時找人修理。

倉庫盤點報告14

  兩次倉庫盤點用時各用兩天,復盤1次,串貨為主要原因,另外新員工對藥品熟知程度不夠,進期人員流動頻繁,藥品貯存量加大,倉庫面積有限,往來帳目處理環(huán)節(jié)有問題,以及在其他單據(jù)調(diào)整批號時賬目不付,盤點數(shù)量準確度欠缺?偵鲜鲈蛘w商品盤短金額15978.301元。盤點結(jié)果不合格!盤點過程以下幾個主要問題:

  自從和江華濱交接以后,倉庫就未有效嚴謹盤點,盤點總以時光任務(wù)緊等原因沒能有效執(zhí)行!每周動態(tài)盤點同時未執(zhí)行!沒有有效動態(tài)盤點和盤點致使各種配送差異不能及時解決,導致差異不斷放大!必須執(zhí)行有效嚴謹動態(tài)盤點和盤點!

  前期倉庫驗收、上架、配貨、復核、配送流程的`改動調(diào)整,致使員工不能在短時光適應(yīng),情緒有所波動,沒能夠有效執(zhí)行對發(fā)出藥品二次復核。后期的單店管理模式由于出貨量大任務(wù)緊,還有新員工沒有進行專業(yè)技能培訓匆匆上崗,致使在整個配送流程操作過程中不能有效避免差異,致使差異不斷累積。

  近期由于人員替代頻繁,驗配任務(wù)量的增加未能將有關(guān)倉庫管理要求和配送體系向有關(guān)人員宣講和培訓,新進人員在實際工作中偏差較大。具體到倉庫庫存管理和配送上,就體現(xiàn)出庫存和配送差異人為加大。

  針對以上問題,擬做出以下工作調(diào)整:

  倉庫每周六動態(tài)盤點,每月20-25日間進行大盤點,嚴格按照本次盤點工作流程執(zhí)行,留存盤點表發(fā)現(xiàn)問題及時解決,及時處理盤點差異,每月向財務(wù)部和業(yè)務(wù)部申報盤點結(jié)果。

  將倉庫分成5大區(qū)域,每個區(qū)域由一名熟練員工帶1名實習生或?qū)W生,將基礎(chǔ)管理資料及考核落實到各個區(qū)域;A(chǔ)管理資料包括:衛(wèi)生、陳列、貨位號維護、貨位號與貨位對應(yīng)、近效期管理、根據(jù)公司要求將商品下架、盤點、新員工培訓。

  針對目前新員工比較多的情景,對新入職員工將配送及庫存管理相關(guān)要求進行培訓,同時監(jiān)督各區(qū)域老員工對新員工的培訓并進行考核。

倉庫盤點報告15

  目的:

  為了存貨、財務(wù)及財產(chǎn)盤點的正確性,保證企業(yè)各項資產(chǎn)的安全、完整,特制定本制度。

  適用范圍:

  存貨盤點:是指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品等的盤點。

  財務(wù)盤點:是指現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、租賃契約等的盤點。

  財產(chǎn)盤點:是指固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管品等的盤點。

  固定資產(chǎn):包括土地、建筑物、機器設(shè)備、運輸設(shè)備、生產(chǎn)器具等。

  保管資產(chǎn):凡屬固定資產(chǎn)性質(zhì),但以費用報支的雜項設(shè)備。

  保管品:以費用購置者。

  術(shù)語:

  年中、年終盤點:

  存貨:由倉庫部門或經(jīng)管部門會同財務(wù)部門于年(中)終時,實施全面總清點一次。

  財務(wù):由財務(wù)部門與內(nèi)部審計部門共同盤點。

  財產(chǎn):由經(jīng)管部門會同財務(wù)部門于年(中)終時,實施全面總清點一次。

  月末盤點:每月末所有存貨,由經(jīng)管部門及財務(wù)部門實施全面清點一次。

  月份檢查:由內(nèi)部審計部門或財務(wù)部門照會其部門主管后,會同經(jīng)管部門,做存貨隨機抽樣盤點。

  職責:

  總盤人:由總經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)擔任,負責盤點工作的總指揮,督導盤點工作的進行及異常事項的裁決。

  主盤人:由各經(jīng)管部門主管擔任,負責實際盤點工作的推動及實施。

  復盤人:由總盤人視需要指派及各經(jīng)管部門的主管,負責盤點監(jiān)督之責。

  盤點人:由各經(jīng)管部門指派,負責點計數(shù)量。

  會點人:由財務(wù)部門指派(人員不足時,間接部門支援),負責會點并記錄,與盤點人分段核對、確實數(shù)據(jù)工作。

  監(jiān)點人:由總經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)派員擔任。

  特定項目按月盤點及不定期抽點的盤點工作,亦應(yīng)設(shè)置盤點人、會點人、監(jiān)點人,其職責亦同。

  盤點前準備事項:

  盤點編組:由財務(wù)部門主管于每次盤點前,事先依盤點種類、項目編排“盤點人員編組表”,呈總經(jīng)理核定后,公布實施。

  經(jīng)管部門將應(yīng)行盤點的財務(wù)及盤點用具,預先準備妥當;所需盤點表格,由財務(wù)部門準備。

  存貨的堆置,應(yīng)力求整齊、集中、分類,并置標示牌。

  現(xiàn)金、有價證券及租賃契約等,應(yīng)按類別整理并列清單。

  各項財產(chǎn)卡依編號順序,事先準備妥當,以備盤點。

  各項財務(wù)賬冊應(yīng)于盤點前登記完畢,如因特殊原因,無法完成時,應(yīng)由財務(wù)部門將尚未入賬的有關(guān)單據(jù)如繳庫單、領(lǐng)料單、退料單、交運單、收料單等利用結(jié)存調(diào)整,將賬面數(shù)調(diào)整為正確的賬面結(jié)存數(shù)。

  盤點期間已收到料而未辦妥入賬手續(xù)的原、物料,應(yīng)另行分別存放,并予以標示。

  年中、年終全面盤點:

  財務(wù)部門應(yīng)呈報總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)核準后,簽發(fā)盤點通知,并負責召集各部門的盤點負責人召開盤點協(xié)調(diào)會后,擬訂盤點計劃表,通知各有關(guān)部門,限期辦理盤點工作。

  盤點期間除緊急用料外,暫停收發(fā)料,至于各生產(chǎn)單位于盤點期間所需用料的領(lǐng)料,材料可不移動,但必須標示出。

  年中、年終盤點,原則上應(yīng)采全面盤點方式,如確因事情特殊,無法辦理時,應(yīng)呈報總經(jīng)理核準后,始得改變方式進行。

  盤點應(yīng)盡量采用精確的計量器,避免用主觀的目測方式,每項財物數(shù)量,應(yīng)于確定后,再繼續(xù)進行下一項,盤點后不得更改。

  盤點物品時,會點人均應(yīng)依據(jù)盤點人實際盤點數(shù),詳實記錄于“盤點統(tǒng)計表”,并每小段應(yīng)核對一次,無誤者于該表上互相簽名確認后,將該表編列同一流水號碼,各自存一聯(lián),備日后查核,若有出入者,必需再重點;盤點完畢,盤點人應(yīng)將“盤點統(tǒng)計表”匯總編制“盤存表”一式兩聯(lián),第一聯(lián)由經(jīng)管部門自存,第二聯(lián)送財務(wù)部門,供核算盤點盈虧金額。

  不定期抽點:

  由總經(jīng)理會同財務(wù)總監(jiān)視實際需要,隨時指派人員抽點;可由財務(wù)部門填具“財務(wù)抽點通知單”于呈報總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)核準后辦理。

  盤點日期及項目,以不預先通知經(jīng)營部門為原則。

  盤點前應(yīng)由會計部門利用結(jié)存調(diào)整將賬面數(shù)先行調(diào)整至盤點的確實賬面結(jié)存數(shù),再行盤點。

  不定期抽點,應(yīng)填列“盤存表”。

  盤點報告:

  財務(wù)部門應(yīng)依“盤存表”編制“盤點盈虧報告表”一式二聯(lián),送經(jīng)管部門填列差異原因的說明及對策后,送回財務(wù)部門匯總轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)簽核,第一聯(lián)送經(jīng)管部門,第二聯(lián)財務(wù)部門自存作為賬項調(diào)整的依據(jù)。

  不定期抽點,應(yīng)于盤點后一星期內(nèi)將“盤點盈虧報告表”呈報上級核示。年中、年終盤點,應(yīng)由財務(wù)部門于盤點后二星期內(nèi)將“盤點盈虧報告表”呈報上級核示。

  盤點盈虧金額,平時僅列入暫估科目,年終時始以凈額轉(zhuǎn)入本期營業(yè)外收入的盤點盈余或營業(yè)外支出的盤點虧損。

  現(xiàn)金、票據(jù)及有價證券盤點:

  現(xiàn)金、銀行存款、零用金、票據(jù)、有價證券、租賃契約等項目,除年中、年終盤點時,應(yīng)由財務(wù)部門會同經(jīng)管部門共同盤點外,平時,財務(wù)部門至少每月抽查一次。

  現(xiàn)金及票據(jù)的盤點,應(yīng)于盤點當上下班未行收支前或當日下午結(jié)賬后辦理。

  盤點前應(yīng)先將現(xiàn)金存放處封鎖,并于核對賬冊后開啟,由會點人員與經(jīng)管人員共同盤點。

  會點人依實際盤點數(shù)詳實填列“現(xiàn)金(票據(jù))盤點報告表”一式二聯(lián)經(jīng)雙方簽認后呈核,第一聯(lián)經(jīng)管部門存,第二聯(lián)財務(wù)部門存。

  有價證券及各項所有權(quán)狀等應(yīng)確實核對認定,會點人依實際盤點數(shù)詳實填列“有價證券盤點報告表”一式四聯(lián),經(jīng)雙方簽訂后呈核。第一聯(lián)存經(jīng)管部門,第二聯(lián)存財務(wù)部門,第三聯(lián)送往總經(jīng)理,第四聯(lián)送往財務(wù)總監(jiān)。

  存貨盤點:

  存貨的盤點,以當月最末一日舉行為原則。

  存貨,原則上采全面盤點,如無須全面盤點或?qū)嵤┥嫌欣щy者,應(yīng)呈報總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)核準后始得改變盤點方式。

  其他項目盤點:

  外協(xié)加工料品:由各外協(xié)加工料品經(jīng)辦人員,會同財務(wù)人員,共同赴外盤點,其“外協(xié)加工料品盤點表”一式二聯(lián),應(yīng)由代加工廠商簽認。第一聯(lián)存經(jīng)管部門,第二聯(lián)財務(wù)部門存查。

  銷貨退回的`成品,應(yīng)于盤點前辦妥退貨手續(xù),含驗收及列賬。

  經(jīng)管部門將新增加土地、房屋的所有權(quán)的影印本,送財務(wù)部門核查。

  注意事項:

  所有參加盤點工作的盤點人員,對于本身的工作職責及應(yīng)行準備事項,必須深入了解。

  盤點人員盤點當日一律停止休假,并須依時間提早到達指定的工作地點向該組復盤人報到,接受工作安排。如有特殊事故而覓妥代理人應(yīng)經(jīng)事先報備核準,否則以曠工論處。

  所有盤點財務(wù)都以靜態(tài)盤點為原則,因此盤點開始后應(yīng)停止財物的進出及移動。

  盤點使用的單據(jù)、報表內(nèi)所有欄位若遇修改處,均須經(jīng)盤點人員簽認始能生效,否則應(yīng)查究其責。

  所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點、磅秤或換算的確實資料為據(jù),不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。

  盤點人員超時工作時間得報加班或經(jīng)主管核準可以輪流編排補休。

  盤點開始至工作終了期間,各組盤點人員均受復盤人指揮監(jiān)督。

  盤點終了由各組復盤人向主盤人報告,經(jīng)核準后始得離開崗位。

  賬載錯誤處理:

  賬載數(shù)量如因漏帳、記錯、算錯、未結(jié)賬或賬面記載不清者,記賬人員應(yīng)視情節(jié)輕重予以申誡以上處分,情況嚴重者,應(yīng)層呈總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)議處。

  賬載數(shù)字如有涂改未蓋章、簽章、簽證等憑證可查,憑證未整理難以查核或有虛構(gòu)數(shù)字者一律由直接主管簽報總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)議處。

  賠償處理:財、物料管理人員、保管人有下列情況者,應(yīng)送總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)議處或賠償相同的金額:

  對所保管的財物有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者:

  對所保管的財物未經(jīng)報準而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報告者:

  未盡保管責任或由于過失致使財物遭受被竊、損失或盤虧者。

  解釋權(quán):本制度有公司財務(wù)部負責解釋。

  生效日期:本制度自公司董事長批準之日起生效。

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