盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編精心整理的盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告，希望對大家有所幫助。
盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告1
人員盤點(diǎn)是指對一家企業(yè)或機(jī)構(gòu)的員工進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，以獲取員工數(shù)量、構(gòu)成和分布等方面的信息。這些信息可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定人力資源戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)，提高企業(yè)競爭力。我所在企業(yè)最近進(jìn)行了一次人員盤點(diǎn)，本文將對此次盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)。一、人員數(shù)量
據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果顯示，本公司共有員工1000名，其中男性員工575名，女性員工425名。從數(shù)字上看，男性員工占比57.5%，女性員工占比42.5%。這一比例與企業(yè)的經(jīng)營行業(yè)和特點(diǎn)相符合，沒有出現(xiàn)明顯的性別比例失衡。
二、人員分布
本公司的員工分布在各個(gè)部門和崗位，根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果可以看出，市場部門和技術(shù)部門人員較多，分別占比28%和25%，而生產(chǎn)制造部門和財(cái)務(wù)部門人員相對較少，分別占比16%和12%。這一情況可能是由于市場和技術(shù)是公司競爭的核心部門，因此需要大量的員工從事相關(guān)工作。而生產(chǎn)制造部門的人員相對較少是因?yàn)檫@個(gè)崗位相對比較機(jī)械化，需要人員的'數(shù)量不如其他部門。財(cái)務(wù)部門人數(shù)也偏少，也許是因?yàn)楝F(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)化程度較高，對人力需求較少。
三、入職年限
員工的入職年限是企業(yè)管理的重要指標(biāo)之一，也是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵因素之一。據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果顯示，本公司員工的平均入職年限為3年。這使得本公司的員工平均工作經(jīng)驗(yàn)相對較淺，需要企業(yè)進(jìn)行更多的員工培訓(xùn)和提升。
四、員工流失率
員工流失是指員工在一定期限內(nèi)離開企業(yè)的現(xiàn)象。在本次盤點(diǎn)中，我們計(jì)算出員工流失率為8%，這也是一個(gè)比較優(yōu)秀的結(jié)果。但是要注意，員工流失率過大會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本的增加，還會(huì)影響企業(yè)的穩(wěn)定性。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對員工的管理和對員工的培養(yǎng)，盡量減少員工流失。
總之，通過這次盤點(diǎn)，我們可以了解到本公司的員工數(shù)量、構(gòu)成、分布和流失情況等重要信息，為企業(yè)管理者提供了有益的信息依據(jù)。企業(yè)管理者要根據(jù)這一信息糾正不足，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的競爭力。同時(shí)，盤點(diǎn)也是一個(gè)過程，而不是終點(diǎn)。企業(yè)管理者應(yīng)該將人員盤點(diǎn)作為持續(xù)的一項(xiàng)任務(wù)，隨時(shí)了解員工構(gòu)成和崗位配置情況，及時(shí)調(diào)整管理措施，不斷完善企業(yè)的管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告2
公司各部門：
為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于xxxx年xx月xx日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：
1、通過盤點(diǎn)，核查賬實(shí)是否一致；
2、通過盤點(diǎn)，核查財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致；
3、對盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項(xiàng)進(jìn)行分析，提出處理意見。
本次盤點(diǎn)工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。
盤點(diǎn)組織人：xx
參盤人員有：xx
監(jiān)盤人：xx
固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價(jià)值在xxxx元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。
1、盤點(diǎn)時(shí)間安排
xx年xx月xx日，現(xiàn)場盤點(diǎn)：由各部門主管在盤點(diǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)。
xx年xx月xx日，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面核對，補(bǔ)貼資產(chǎn)標(biāo)簽；
xx年xx月xx日，采購部門配合財(cái)務(wù)部查詢歷史成本；
2、本次盤點(diǎn)采取邊盤點(diǎn)邊貼標(biāo)示牌的'方式進(jìn)行，期間同時(shí)要作好表格登記。(盤點(diǎn)表格詳見附件)
3、盤點(diǎn)報(bào)告及責(zé)任明確財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送盤點(diǎn)報(bào)告，各個(gè)部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。
4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。
盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告3
根據(jù)《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，我單位已按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主體工作，現(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作情況報(bào)告如下：
（一）資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日：本單位資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日是20xx年12月31日。
（二）資產(chǎn)清查范圍：經(jīng)清理，本單位納入本次資產(chǎn)清查范圍的單位戶數(shù)為1戶，即本單位1戶，執(zhí)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度。
�。ㄈ┵Y產(chǎn)清查工作組織實(shí)施情況
1、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)資產(chǎn)清查的制度規(guī)定，學(xué)習(xí)相關(guān)文件，成立資產(chǎn)清查工作小組，制定我單位的資產(chǎn)清查工作方案。
2、按照我單位制定的資產(chǎn)清查工作方案組織實(shí)施。以財(cái)務(wù)、綜合辦公室為主，各科室密切配合進(jìn)行。
3、按照要求，組織人員按照具體的工作計(jì)劃和實(shí)施方案開展了資產(chǎn)清查自查工作。主要對我單位基本情況清理、賬務(wù)清理、財(cái)產(chǎn)清查。
�。�1）基本情況清理主要包括：單位全稱、組織機(jī)構(gòu)代碼、預(yù)算代碼、單位戶數(shù)、單位性質(zhì)、隸屬關(guān)系、人員編制、人員數(shù)量及人員結(jié)構(gòu)等；
�。�2）賬務(wù)清理以資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日為時(shí)點(diǎn)，對各種銀行賬戶、會(huì)計(jì)核算科目、各類庫存現(xiàn)金等基本財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了全面的核對和清理，以及對各項(xiàng)內(nèi)部資金往來情況的全面核對和清理，達(dá)到了賬賬相符、賬證相符，確保了我單位賬務(wù)的完整、準(zhǔn)確和真實(shí)；
�。�3）財(cái)產(chǎn)清查是對各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)進(jìn)行全面的清理、核對和查實(shí)。財(cái)產(chǎn)清查按照實(shí)物盤點(diǎn)同核實(shí)賬務(wù)相結(jié)合、清理資產(chǎn)同核查負(fù)債與凈資產(chǎn)相結(jié)合的原則，主要對我單位的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、對外投資、無形資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)等情況進(jìn)行了全面的`清查。
�。ㄋ模┵Y產(chǎn)清查工作取得的成效及存在的問題
在清查中，做到清查全面徹底、不重不漏，賬實(shí)相符，切實(shí)摸清了“家底”;對清查核實(shí)的固定資產(chǎn)，已按照有關(guān)制度規(guī)定建立健全了固定資產(chǎn)明細(xì)帳和固定資產(chǎn)卡片；對資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)資產(chǎn)盤盈、盤虧、損失和資金掛賬等問題，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，如實(shí)反映存在問題，提出了處理建議，已專項(xiàng)上報(bào)資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過，最終確認(rèn)資產(chǎn)損失共3000.00元，其中流動(dòng)資產(chǎn)損失3000.00元，資產(chǎn)盤盈共3000.00元，其中流動(dòng)負(fù)債盤盈3000.00元；對資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)資產(chǎn)清查政策和有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，進(jìn)行分類整理并收集了合法證據(jù)，以備中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒證；填制了《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查報(bào)表》等清查報(bào)表資料，撰寫了《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作報(bào)告》。資產(chǎn)清查工作中存在的問題主要是房屋建筑物類資產(chǎn)未辦理房屋所有權(quán)證。
�。ㄒ唬﹩挝磺宀槌龅馁Y產(chǎn)盤盈、資產(chǎn)損失、資金掛賬情況通過對我單位20xx年12月31日會(huì)計(jì)報(bào)表及資產(chǎn)損益情況的清查，我單位資產(chǎn)總額賬面數(shù)為4,115,186.40元，清查數(shù)為4,112,186.40元；負(fù)債總額賬面數(shù)為3,000.00元，清查數(shù)為0.00元；凈資產(chǎn)總額賬面數(shù)為4,112,186.40元，清查數(shù)為4,112,186.40元。
我單位清查出的資產(chǎn)損失情況：確認(rèn)資產(chǎn)損失共3000.00元，主要是：流動(dòng)資產(chǎn)損失3000.00元，其中：其他應(yīng)收款損失3000.00元。
我單位清查出的資產(chǎn)盤盈情況：確認(rèn)資產(chǎn)盤盈共3000.00元，主要是：流動(dòng)負(fù)債盤盈3000.00元，其中：其他應(yīng)付款盤盈3000.00元。
�。ǘ┵Y產(chǎn)盤盈、資產(chǎn)損失、資金掛賬原因分析
1、資產(chǎn)損失原因：資產(chǎn)損失主要為其他應(yīng)收款損失1筆，金額共計(jì)3000.00元，損失原因主要為其他應(yīng)收款已逾期3年以上，且原會(huì)計(jì)及出納均已更換，現(xiàn)已無法尋找到原會(huì)計(jì)和出納，無法收回，已形成實(shí)際壞賬損失，又因單筆數(shù)額較小、不足以彌補(bǔ)清收成本，作損失申報(bào)處理。
2、資產(chǎn)盤盈原因：資產(chǎn)盤盈主要為其他應(yīng)付款盤盈1筆，金額共計(jì)3000.00元，盤盈原因主要為其他應(yīng)付款已逾期3年以上，經(jīng)查閱賬簿等資料，該筆賬形成于3年以上，因是多年來累計(jì)扣取的職工個(gè)人住房公積金，故無法確定具體年份，現(xiàn)該筆賬已不需要支付，也無法退還給職工個(gè)人（無法確認(rèn)到具體職工明細(xì)），形成實(shí)際壞賬，作盤盈申報(bào)處理。
�。ㄈ┵Y產(chǎn)盤盈、資產(chǎn)損失、資金掛賬證明材料
1、資產(chǎn)損失證明材料：記賬憑證及原始附件，單位作出的專項(xiàng)情況說明。
2、資產(chǎn)盤盈證明材料：其他應(yīng)付款-公積金”科目明細(xì)賬，單位作出的專項(xiàng)情況說明。
（四）經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審核后的資產(chǎn)盤盈、資產(chǎn)損失、資金掛賬情況。
我單位委托湖南方正會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司對我單位的資產(chǎn)損失、資產(chǎn)盤盈情況進(jìn)行審核并出具經(jīng)濟(jì)鑒證證明，其審核后的情況如下：
清查出的資產(chǎn)損失情況：審核后的資產(chǎn)損失共3000.00元，主要是：流動(dòng)資產(chǎn)損失3000.00元，其中：其他應(yīng)收款損失3000.00元。
清查出的資產(chǎn)盤盈情況：審核后的資產(chǎn)盤盈共3000.00元，主要是：流動(dòng)負(fù)債盤盈3000.00元，其中：其他應(yīng)付款盤盈3000.00元。
（五）單位申報(bào)核實(shí)資產(chǎn)盤盈、資產(chǎn)損失、資金掛賬的處理預(yù)案
我單位對清查出的資產(chǎn)盤盈、資產(chǎn)損失，按照資產(chǎn)清查要求進(jìn)行分類，提出相關(guān)處理建議，按規(guī)定權(quán)限上報(bào)主管部門及財(cái)政部門核銷處理。
�。ㄒ唬┐嬖诘膶�(shí)際問題
1、未建立資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、保管、使用等內(nèi)部管理制度；
2、未指定專人妥善保管和維護(hù)資產(chǎn)；
3、實(shí)物資產(chǎn)堆放雜亂，未定期清理資產(chǎn)；
4、帳務(wù)處理不及時(shí)。
�。ǘ┰蚍治觯�
1、因資金緊張，未及時(shí)對資產(chǎn)進(jìn)行維修和維護(hù)；
2、未建立資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、保管、使用等內(nèi)部管理制度；
�。ㄈ└倪M(jìn)措施：
1、建立資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、保管、使用等內(nèi)部管理制度；
2、指定專人妥善保管和維護(hù)資產(chǎn)；
3、定期清理資產(chǎn)；
4、及時(shí)按規(guī)定程序處理帳務(wù)。
�。ǘ┰蚍治觯�
1、因資金緊張，未及時(shí)對資產(chǎn)進(jìn)行維修和維護(hù)；
2、未建立資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、保管、使用等內(nèi)部管理制度；
�。ㄈ└倪M(jìn)措施：
1、建立資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、保管、使用等內(nèi)部管理制度；
2、指定專人妥善保管和維護(hù)資產(chǎn)；
3、定期清理資產(chǎn)；
4、及時(shí)按規(guī)定程序處理帳務(wù)。
因各種歷史原因，我單位固定資產(chǎn)中的房屋類資產(chǎn)均未辦理房屋所有權(quán)證，我單位領(lǐng)導(dǎo)層對此也非常重視，并要求盡快解決歷史問題，早日辦理產(chǎn)權(quán)證。
盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告4
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，人員數(shù)量逐漸增多，人員盤點(diǎn)成了企業(yè)管理必不可少的一項(xiàng)工作。為了更好地管理企業(yè)的人力資源，提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，我公司制定了一套完善的人員盤點(diǎn)方案，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行了分析總結(jié)，下面是具體的報(bào)告：
一、人員盤點(diǎn)的目的和意義
1. 目的：明確企業(yè)各部門的人力資源構(gòu)成，掌握人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、特征等信息，為企業(yè)管理提供依據(jù)。
2. 意義：
�。�1）全面、準(zhǔn)確了解企業(yè)的人力資源情況，為企業(yè)管理決策提供支持和參考。
（2）發(fā)現(xiàn)人員的缺陷和不足，及時(shí)采取措施，保證企業(yè)的健康發(fā)展。
�。�3） 根據(jù)人員盤點(diǎn)的結(jié)果，合理配置企業(yè)的人力資源，提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益。
二、人員盤點(diǎn)的方法和流程
1. 方法： 采用現(xiàn)場盤點(diǎn)和調(diào)查問卷兩種方法相結(jié)合的方式進(jìn)行。
2. 流程：
�。�1）制定盤點(diǎn)計(jì)劃，確定盤點(diǎn)的時(shí)間、地點(diǎn)、對象、范圍等。
�。�2）組織人員，安排崗位，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作。
�。�3）對人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查：通過人數(shù)統(tǒng)計(jì)、名單核對、職業(yè)分析、學(xué)歷等級(jí)、工作年限等方面進(jìn)行盤點(diǎn)。
�。�4）填寫調(diào)查問卷：通過向員工發(fā)放調(diào)查問卷的方式了解員工的'工作、生活、心理、需求等情況。
�。�5）收集數(shù)據(jù)、匯總整理，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和解釋。
�。�6）形成人員盤點(diǎn)報(bào)告，并提出合理化建議，指導(dǎo)企業(yè)管理。
三、人員盤點(diǎn)結(jié)果及分析
1. 人員數(shù)量：
根據(jù)現(xiàn)場盤點(diǎn)和調(diào)查問卷，本次人員盤點(diǎn)人數(shù)為327人，其中男性192人，女性135人。
2. 結(jié)構(gòu)特征：
（1）性別結(jié)構(gòu)：
男性員工占58.7 %，女性員工占41.3 %。
�。�2）年齡結(jié)構(gòu)：
20-30歲員工占43.2 %，31-40歲員工占29.0%，41-50歲員工占15.7 %，50歲以上員工占12.1 %。
�。�3）學(xué)歷結(jié)構(gòu)：
大專及以上學(xué)歷員工占45.6%，本科及以上學(xué)歷員工占22.2 %。
�。�4）職稱結(jié)構(gòu)：
中級(jí)及以上職稱員工占18.6%。
3. 人員分析：
�。�1）員工性別比例失衡，女性員工比例過高，需要采取措施加強(qiáng)招聘和培養(yǎng)男性員工。
（2）員工年齡結(jié)構(gòu)偏年輕，需要加強(qiáng)對老年員工的關(guān)注和培養(yǎng)。
�。�3）員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)有待提升，需要加強(qiáng)對員工的學(xué)歷提升培訓(xùn)。
�。�4）員工職稱結(jié)構(gòu)偏低，需要加強(qiáng)對員工職稱評(píng)定的支持。
四、改進(jìn)措施
�。�1）優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對男性員工的招聘和培養(yǎng)。
�。�2）加強(qiáng)對老年員工的關(guān)注和培養(yǎng)，保障員工的福利待遇。
�。�3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。
（4）支持員工職稱評(píng)定，激勵(lì)員工積極提升自己的職業(yè)水平。
五、總結(jié)
本次人員盤點(diǎn)分析得出結(jié)論，企業(yè)人員結(jié)構(gòu)亟需優(yōu)化，對于已有的人力資源，應(yīng)加大培養(yǎng)和管理力度，完善相應(yīng)的管理制度和政策。同時(shí)，對于新加入公司的人員應(yīng)嚴(yán)格按照人才需求加強(qiáng)招聘，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。
盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告5
盤點(diǎn)為了全面確認(rèn)真實(shí)的商品實(shí)物數(shù)量，夠熟練掌握規(guī)范的盤點(diǎn)程序是衡量門店?duì)I運(yùn)狀況的重要指標(biāo)，是對營運(yùn)管理的綜合考核和回顧，通過盤點(diǎn)數(shù)據(jù)反映營運(yùn)過程中的各種損耗以及門店?duì)I運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗是盤點(diǎn)的'最終目的。針對上次門店首次使用手持終端盤點(diǎn)存在的主要問題點(diǎn)如下：
垂直陳列商品價(jià)簽豎置插放，最后一層價(jià)簽正常放置。
1、盤點(diǎn)人員按規(guī)定區(qū)域在每張價(jià)簽右側(cè)或背后插放初盤，計(jì)數(shù)卡
2、人員操作不熟練
同一背同品嚴(yán)謹(jǐn)多點(diǎn)陳列，每個(gè)背的第一和最后一張庫存單須填盤點(diǎn)人員的工號(hào)垂直陳列商品原則上嚴(yán)禁相互移動(dòng)，但排面陳列數(shù)量較少時(shí)，為方便點(diǎn)數(shù)及錄入可以適當(dāng)集中碼放，盤點(diǎn)完后必須恢復(fù)陳列。
垂直陳列商品價(jià)簽豎置插放，最后一層價(jià)簽正常放置。
所有排面、地堆商品必須放置價(jià)簽。
地堆商品需放置價(jià)簽卡，方便價(jià)簽和計(jì)數(shù)卡的插放。
逐一檢查價(jià)簽，確保價(jià)簽信息與實(shí)物一致。
如一個(gè)背的錄入全部完畢時(shí)需按確定鍵結(jié)束本背錄入
每完成一個(gè)單品三錄應(yīng)及時(shí)拔掉三盤計(jì)數(shù)卡
3、盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作不足，貨架空間陳列、商品整理有待加強(qiáng)（如：每個(gè)單品需擺放一個(gè)商品國際條碼面向錄入員的單品，目的是方便錄入員掃碼提高錄入速度。）
x盤點(diǎn)前部分商品庫存量沒有合理控制
x部分盤點(diǎn)人員對手持終端盤點(diǎn)流程不熟練。
計(jì)數(shù)卡填寫不規(guī)范（如：同一背同品嚴(yán)謹(jǐn)多點(diǎn)陳列，每個(gè)背的第一和最后一張計(jì)數(shù)卡須填盤點(diǎn)人員的工號(hào)）
垂直陳列商品的注意事項(xiàng)。
x不計(jì)入盤點(diǎn)的商品標(biāo)識(shí)建議更為明顯些。
x點(diǎn)數(shù)錯(cuò)誤或串盤、漏盤有待加強(qiáng)。
x盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)錄入效率有待提高。
現(xiàn)場盤點(diǎn)人員控管，對盤點(diǎn)進(jìn)度，機(jī)動(dòng)調(diào)動(dòng)人員支援，可以更為合理利用起來以縮短盤點(diǎn)時(shí)間。
要確保大盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，需從以下方面控制：
盤點(diǎn)前控制：
x商品陳列準(zhǔn)備嚴(yán)格遵守盤點(diǎn)流程的要求。
盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告6
為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)、清查.在參與盤點(diǎn)人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點(diǎn)工作，現(xiàn)對本次盤點(diǎn)工作總結(jié)如下：
一、 本次盤點(diǎn)工作的重點(diǎn)：
是以現(xiàn)場實(shí)物盤點(diǎn)為依據(jù)，對公司范圍內(nèi)的存貨、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)、財(cái)務(wù)清查、保管品盤點(diǎn)、配件等資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤查;全面落實(shí)了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理流程;確認(rèn)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實(shí)、賬賬相符，盤點(diǎn)清查報(bào)告。
二、針對本次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的有些資產(chǎn)未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的`問題，公司著手從以下幾個(gè)方面解決：
1、實(shí)行資產(chǎn)追蹤制度。對呆滯一年以上的生產(chǎn)件、供應(yīng)件，生產(chǎn)車間、物管部有責(zé)任向***反饋信息，由工程技術(shù)人員協(xié)助鑒定，提出是否可以繼續(xù)使用、有無繼續(xù)保管的意見和建議，以指導(dǎo)公司的資產(chǎn)管理工作;
2、建立并完善了資產(chǎn)管理的責(zé)任。本次盤點(diǎn)要求各單位對辦公用固定資產(chǎn)(例如：空調(diào)等)、公用電子產(chǎn)品(例如：復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、電腦等)實(shí)行粘貼標(biāo)簽的制度，其目的就是明確責(zé)任、強(qiáng)化管理;
3、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。通過盤點(diǎn)進(jìn)一步摸清公司閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。
三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：
1、加強(qiáng)管理。把資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項(xiàng)重要日常工作，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈;明確辦公用固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責(zé)任，確保資產(chǎn)的完好無損。
2、嚴(yán)格檢查。對公司債權(quán)、債務(wù)要定期清查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋，妥善處理。
3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實(shí)。在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，做好信息的反饋和技術(shù)鑒定，努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
******** 公司盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
20xx年10月31日
盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告7
在本月盤點(diǎn)工作總結(jié)，現(xiàn)就盤點(diǎn)中出現(xiàn)的一些問題反映如下：
1、倉庫物料放置不規(guī)范，物料擺放零亂；鍍銀產(chǎn)品裸露在外，A類物料無包裝箱,尾數(shù)箱標(biāo)識(shí)不清。
2、倉庫的帳、物、卡不符，而且很多物料都物料卡片無庫位。
3、產(chǎn)線退料倉管員接收物料，沒有正確擺放在指定的庫位。
4、盤點(diǎn)人對物料所管物料責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)問題不會(huì)主動(dòng)尋找原因。
采取措施：
1、倉庫應(yīng)將擺放的物架按區(qū)域分類，物料的放置求按照區(qū)域規(guī)劃分類放置，對于庫容量不夠時(shí)，物料臨時(shí)放置其他區(qū)域的貼好相關(guān)周轉(zhuǎn)標(biāo)識(shí)；
2、對帳、物、卡不符的問題，我們通過此次盤點(diǎn)進(jìn)行糾正，杜絕漏填卡問題的發(fā)生，以保證帳物卡的.一致；物料卡應(yīng)建立庫位，做到隨時(shí)可填寫，倉庫帳務(wù)應(yīng)做到當(dāng)日清理完畢。
3、發(fā)料退料一律按正規(guī)手續(xù)辦理，未按要求執(zhí)行者，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)退發(fā)料一律憑領(lǐng)料單或其他正常手續(xù)。
4、由于公司物料多屬于電子器物，物料細(xì)小，數(shù)量大，盤存時(shí)部份物料存在數(shù)量上不準(zhǔn)確性，致使盤存的差異存在。但是針對一些大件的、易清點(diǎn)數(shù)量的物料在今后的盤點(diǎn)中一定要做到準(zhǔn)確，存在差異數(shù)的必須查明其差異原因。
盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告8
緊張而有序的20xx年年終盤點(diǎn)工作已全部結(jié)束。盤點(diǎn)工作的順利完成是大家共同努力的結(jié)果，從而進(jìn)一步體現(xiàn)了各位同事對該項(xiàng)工作的的重視和用心主動(dòng)的配合，在那里表示感謝。而且盤點(diǎn)工作到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)與要求以及到達(dá)了盤點(diǎn)的真實(shí)目的! 在這次盤點(diǎn)中，很多同事對自我所負(fù)責(zé)的區(qū)域或范圍用心主動(dòng)的去清查和整理，他們的這種用心主動(dòng)的態(tài)度值得表揚(yáng)，而且更值得各位同事向其學(xué)習(xí)!在盤點(diǎn)過程中，康生給予了很多的指導(dǎo)，盤點(diǎn)進(jìn)度得到了很好的控制。
如：行政部、總經(jīng)辦等所負(fù)責(zé)的區(qū)域，及時(shí)準(zhǔn)確的完成了任務(wù)。對一些問題他們及時(shí)的溝通，很好地解決了遇到的問題;還有其他部門也相當(dāng)順暢，記得他們多次打電話來詢問盤點(diǎn)的一些細(xì)節(jié)，也正是他們這樣的態(tài)度，使得我們盤點(diǎn)的工作才得以很好的完成。
自從年初提出“專單專訂，專單專用”成本控制的這一要求以后，在這一次盤點(diǎn)中得到了很好的體現(xiàn)，與去年同期相比：主要體此刻總金額的下降及大部分類別金額的降低，而庫存量的降低占了很大一部分(這方面我們繪制了表格，能夠更形象的表現(xiàn)這一點(diǎn))。采購部門和生產(chǎn)部門在控制要求上也做了很多的工作，倉庫與車間的庫存量有了明顯的降低。
倉庫的部分庫存得到了妥善的處理和再利用，這一塊雖是倉庫主要帶給相關(guān)庫存資料與信息，但更離不開相關(guān)部門的用心配合。
如：庫存的成品，化工料，紙箱，膠袋等，都有合理的再利用。R&D部為了利用庫存的化工料，調(diào)整了相關(guān)的`配方。其他部門用各種方法對相關(guān)的庫存加以再利用。這樣不僅僅降低了庫存而且節(jié)約了成本。在那里不僅僅要感謝相關(guān)部門的努力，也期望大家在以后的工作中提高利用庫存的意識(shí)，主動(dòng)地利用。 這次盤點(diǎn)在得以肯定的同時(shí)，也存在著一些不足。那里提出來，相關(guān)的部門需要及時(shí)的改善盒改善。
第一在執(zhí)行程序時(shí)缺乏相應(yīng)的手續(xù)，表現(xiàn)拖拉，對是否報(bào)廢了，不是很明確，而實(shí)際上被放在一邊，置之不理;
第二在處理生產(chǎn)余料的時(shí)候，沒有及時(shí)的退回，造成不必要的擠壓與損耗，會(huì)影響到產(chǎn)品成本核算的真實(shí)性。
第三庫存雖有利用，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一方面要及時(shí)地利用現(xiàn)有的庫存，另一方面在采購時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“專單專訂”的規(guī)定，減少產(chǎn)生庫存的機(jī)率。
盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告9
從20xx年12月15日開始籌劃年終盤點(diǎn)工作開始，到20xx年1月15日盤點(diǎn)監(jiān)察完成，其間歷時(shí)1個(gè)月時(shí)間。盤點(diǎn)監(jiān)察由8個(gè)監(jiān)察小組共計(jì)19位監(jiān)察人員組成，監(jiān)察工作從1月12日開始實(shí)施分批監(jiān)察，從最終監(jiān)察結(jié)果來看，開關(guān)業(yè)務(wù)（含倉庫及車間）的盤點(diǎn)精度為94.9%，油泵業(yè)務(wù)（含倉庫及車間）的盤點(diǎn)精度為43.3%。開關(guān)業(yè)務(wù)的盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨基本可以信賴，而油泵業(yè)務(wù)的盤點(diǎn)結(jié)果明顯不可靠，存貨僅供參考。具體情況如下：
1、各區(qū)域盤點(diǎn)監(jiān)察結(jié)果
本次盤點(diǎn)共分12大區(qū)域，其中4大區(qū)域達(dá)到設(shè)定目標(biāo)，屬于合格區(qū)域，其中5大區(qū)域達(dá)不到目標(biāo)，詳見下表。區(qū)域判定五金塑膠包材成品機(jī)加沖壓輔助原材油泵油泵注塑總裝倉OK倉OK倉OK倉OK車間車間車間料倉OKOKOKNG倉NG車間車間車間NGNGNG
2、各業(yè)務(wù)范圍盤點(diǎn)精度
100%80%60%40%0%98.8%96.0%45%60%AA倉庫盤點(diǎn)精度AA車間盤點(diǎn)精度BB倉庫盤點(diǎn)精度BB車間盤點(diǎn)精度
3、盤點(diǎn)不符合點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計(jì)
本次盤點(diǎn)抽查總點(diǎn)數(shù)為1244點(diǎn)，其中有68點(diǎn)不符，不符合率達(dá)到5.3%，而這68點(diǎn)主要集中在盤點(diǎn)計(jì)數(shù)問題。
序號(hào)1234564盤點(diǎn)區(qū)域五金倉BB倉原料倉BB車間注塑車間輔助車間總裝車間合計(jì)不符合點(diǎn)數(shù)3385833868問題點(diǎn)分布計(jì)數(shù)錯(cuò)誤3345832563規(guī)格錯(cuò)誤123混料112
4、盤點(diǎn)問題的原因分析：
a)盤點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)不足，很多盤點(diǎn)人員對盤點(diǎn)的基本要求理解不透。
b)各部門對盤點(diǎn)的培訓(xùn)和宣講不深入，指導(dǎo)不到位，盤點(diǎn)操作不統(tǒng)一。
c)油泵倉及油泵車間問題主要是前期對物料的整理、標(biāo)識(shí)、隔離工作未落實(shí)，日常過程的規(guī)范未嚴(yán)格執(zhí)行造成。
d)開關(guān)生產(chǎn)車間盤點(diǎn)方法不當(dāng)，盤點(diǎn)過程中未扣除包裝、未正確稱重、未實(shí)際點(diǎn)數(shù)現(xiàn)象存在。
e)本部門在盤點(diǎn)后的.抽盤工作未落實(shí)。
f)開關(guān)生產(chǎn)車間由書面到電子檔的輸入未實(shí)施有效確認(rèn)，導(dǎo)致錯(cuò)誤點(diǎn)數(shù)多。
5、盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的其他問題
a)生產(chǎn)車間盤點(diǎn)前的退料多，配料余量太多。
b)產(chǎn)線呆滯、不良、多余物料未及時(shí)退返，導(dǎo)致盤點(diǎn)前大量物料堆積。
c)倉庫盤盈盤虧工作未及時(shí)實(shí)施，造成監(jiān)察前大量盤盈盤虧提出。d)油泵車間及油泵倉庫物料精度低下，需要強(qiáng)化管理工作。
e)監(jiān)察的判定標(biāo)準(zhǔn)比較寬松，需要制定針對定期盤點(diǎn)的物料相符標(biāo)準(zhǔn)。
f)成品樣品未及時(shí)處理，形成成品呆滯。
g)本次監(jiān)察采取在盤點(diǎn)清單抽樣的方法，存在漏盤無法發(fā)現(xiàn)的可能，今后需要給予監(jiān)察人員有隨
機(jī)抽查的權(quán)限。6、盤點(diǎn)工作的獎(jiǎng)懲
根據(jù)《揚(yáng)信德20xx年終盤點(diǎn)計(jì)劃》中“9、監(jiān)察結(jié)果運(yùn)用”，以及盤點(diǎn)監(jiān)察結(jié)果，實(shí)施對相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲結(jié)果如下：
序號(hào)盤點(diǎn)區(qū)域盤點(diǎn)精度獎(jiǎng)勵(lì)對象ab1
五金倉98.94%cdef2注塑倉99.6%
獎(jiǎng)勵(lì)金額200元200元200元200元200元300元200元200元300元200元300元200元300元300元
處罰對象處罰金額200元200元300元
備注3456484、
總括:包材、倉成品、倉原材料、倉沖壓車間、機(jī)加車間、注塑車間、100%100%94.62%100%100%88%
從盤點(diǎn)結(jié)果來看，BB倉庫及BB車間盤點(diǎn)精度很低，需要強(qiáng)化過程的管理，規(guī)范業(yè)務(wù)要求，徹底執(zhí)行倉庫管理的各項(xiàng)要求，確保業(yè)務(wù)水平的持續(xù)提升。AA各生產(chǎn)車間整體水平還是不錯(cuò)，確實(shí)徹底進(jìn)行了清理，在動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)中達(dá)到如此水平還是付出了很大的努力，希望強(qiáng)化對員工的盤點(diǎn)培訓(xùn)和盤點(diǎn)過程的監(jiān)控，進(jìn)一步提升盤點(diǎn)水平。AA倉庫整體水平非常高，說明整個(gè)過程控制非常好，希望繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。
在盤點(diǎn)監(jiān)察時(shí)得到了各盤點(diǎn)部門的積極配合，各監(jiān)測人員非常敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而使監(jiān)察工作順利完成，非常感謝各盤點(diǎn)部門及監(jiān)察人員的努力。
盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告10
一，盤點(diǎn)前開會(huì)確定（參會(huì)部門：倉庫、生產(chǎn)中心）
系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出日期：20xx年8月31日
盤點(diǎn)前確定基準(zhǔn)日：20xx年9月1日——20xx月9月2日 盤點(diǎn)范圍：產(chǎn)成品、半成品、返修品、物料庫。 盤點(diǎn)前確定盤點(diǎn)參與部門：倉庫、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部門。 盤點(diǎn)直接負(fù)責(zé)人：方育嬌
盤點(diǎn)人員：楊林、方育嬌、生產(chǎn)部門同事。
三，盤點(diǎn)結(jié)果及變動(dòng)原因（具體見Excel第二份報(bào)表“庫存帳實(shí)匯總金額對比”）
本次盤點(diǎn)，賬面數(shù)量與盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異，本次盤點(diǎn)帳面庫存金額為 元，實(shí)際盤點(diǎn)金額為元，暫時(shí)盤虧金額為元，盤盈金額為 元，未盤點(diǎn)金額為 元，
差異金額占盤點(diǎn)帳面金額約5%，差異率比較大。
差異原因：（1）差異金額主要體現(xiàn)在半成品和返修品庫上，主要還是歷史返修品管理不善導(dǎo)致，對于返修品沒及時(shí)處理，很多返修品和流動(dòng)性不大的產(chǎn)品都是在以前羅軍抽屜里找到，而且存放非常混亂。其中半成品和產(chǎn)成品的差異主要是流動(dòng)性不大、價(jià)值高的FDT200的硬盤盒半成品和FKT160的U盤，金額高達(dá) 元和元。（2），另外一個(gè)差異就是已調(diào)到返修庫品的包材物料，512M、1G的Flash和40G、80G硬盤沒有全部找到，導(dǎo)致返修品庫差異達(dá)到 元左右。（3），未盤點(diǎn)金額約元，主要為標(biāo)貼、銘牌、說明書、條碼、包裝盒。
四，盤點(diǎn)存在問題
存貨作為公司重要的資產(chǎn)，其管理的好壞直接影響到公司的利益，優(yōu)化存貨管理，不僅能夠盤活資金，提高資金的周轉(zhuǎn)利用率，間接上也有利于拉動(dòng)銷售，提高公司業(yè)績。上次楊林已經(jīng)把我們在盤點(diǎn)時(shí)部分出現(xiàn)的問題反映了，在這里，我本著對事不對人的`原則，把我在盤點(diǎn)時(shí)所遇到的問題總結(jié)一下，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，把存貨管理倉庫管理進(jìn)一步完善，把存貨管理科學(xué)化、制度化 。
問題所在：
1，大部份的原材料包裝上沒有標(biāo)貼，相似類別很難區(qū)分，提高了盤點(diǎn)差錯(cuò)率。
2，已成呆料的物料沒有及時(shí)處理，和正常流動(dòng)的物料混淆在一起，生產(chǎn)已報(bào)廢的物料沒有及時(shí)進(jìn)行處理，和返修品再次混淆在一起，盤點(diǎn)時(shí)區(qū)分不開來又再次納入盤點(diǎn)范圍，再由技術(shù)人員重新測試，重新調(diào)整進(jìn)入系統(tǒng)上數(shù)據(jù)，然后再重新報(bào)損，不但增加工作量，也浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)人力資源。
3，返修品沒及時(shí)退還供應(yīng)商或工廠維修。
4，以前盤點(diǎn)寫上的存貨卡片，沒有執(zhí)行每次進(jìn)出庫數(shù)量進(jìn)行結(jié)余，降低了盤點(diǎn)的效率。
5，由于空間的限制，存貨分區(qū)不明確。
6，分工不明確，部門間協(xié)作性非常差。
7，盤點(diǎn)工作得不到相關(guān)部門的重視，很多時(shí)候就像抽皮影戲，缺乏積極性。
8，盤點(diǎn)跨時(shí)長。存貨盤點(diǎn)要求的是一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的數(shù)據(jù)，而不是一個(gè)期間的數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)拖的時(shí)間太長，為不影響銷售，又繼續(xù)在出貨，這樣也會(huì)導(dǎo)致帳實(shí)不符的問題。
9，盤點(diǎn)流程不明確，責(zé)任不明確，缺少復(fù)查復(fù)核人員。比如說我和楊林參加了盤點(diǎn)，登記、統(tǒng)計(jì)方面還是由我來登記、統(tǒng)計(jì)，有出入的數(shù)據(jù)，最后由我和楊林來復(fù)查，特別是涉及數(shù)量非常大的物料，我不敢保證數(shù)量是100% 的準(zhǔn)確，這時(shí)候復(fù)查應(yīng)該由另外的同事來執(zhí)行，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，保證帳實(shí)一致。
10，對于帳實(shí)不一致的產(chǎn)品，最終又找到實(shí)際產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，應(yīng)該由生產(chǎn)或者倉庫說明原因制
作調(diào)整表格，最終才能在管理系統(tǒng)上調(diào)帳。
五，盤點(diǎn)意見
針對公司盤點(diǎn)的情況，以及在盤點(diǎn)遇到的問題，我提幾點(diǎn)盤點(diǎn)方面的意見：
�。ㄒ唬�，完善倉庫管理，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)公司倉庫管理制度，做好收發(fā)管理、品質(zhì)管理、安全管理。
�。ǘ鞔_盤點(diǎn)流程
1，盤點(diǎn)前。
�。�1），倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時(shí)補(bǔ)編編碼，做好物料標(biāo)識(shí)。
�。�2），盤點(diǎn)前倉庫人員需對貨品先進(jìn)行分區(qū)擺放確定盤點(diǎn)區(qū)域，存貨以產(chǎn)品區(qū)、半成品
區(qū)、返修品待檢區(qū)、物料區(qū)、電子類區(qū)、包材區(qū)分成幾個(gè)區(qū)域，提高盤點(diǎn)進(jìn)行時(shí)的效率。
�。�3），由領(lǐng)導(dǎo)指定一個(gè)盤點(diǎn)統(tǒng)籌者，其他參與盤占人員必須服務(wù)統(tǒng)籌者的工作安排。
�。�4）,制定盤點(diǎn)計(jì)劃，進(jìn)行人員分工，確定盤點(diǎn)人員，復(fù)查人員，登記人員、統(tǒng)計(jì)人員，可以2個(gè)人一個(gè)盤點(diǎn)小組，確定復(fù)查比例，盤點(diǎn)差錯(cuò)率，并由相關(guān)人員簽字明確責(zé)任。
（5），明確關(guān)于盤點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度。對于已簽字確認(rèn)的盤點(diǎn)人員、復(fù)查人員無故缺席的有明確的獎(jiǎng)罰制度。
（6），確定盤點(diǎn)時(shí)限，嚴(yán)格按時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)。個(gè)人覺得為了不影響銷售和進(jìn)貨，可以利用周末兩天不進(jìn)貨不出貨的時(shí)間進(jìn)行盤點(diǎn)，如果人員安排方面合理，一次盤點(diǎn)兩天基本可以完成，至于占用到大家休息的時(shí)間，相關(guān)參與盤點(diǎn)人員也可以進(jìn)行調(diào)休。
2，盤點(diǎn)開展時(shí)。
�。�1），盤點(diǎn)人員一經(jīng)簽名確認(rèn)，就必須按計(jì)劃行事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，規(guī)范統(tǒng)一；不出現(xiàn)重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，相關(guān)盤點(diǎn)人和復(fù)查人要負(fù)責(zé)任。
�。�2），盤點(diǎn)登記人員認(rèn)真填寫存貨卡片，名稱、貨號(hào)、規(guī)格必須明確，數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確。
（3），復(fù)查人員應(yīng)以金額大、單價(jià)高、容易出差錯(cuò)的產(chǎn)品及物料進(jìn)行抽取，并在抽查欄簽名確認(rèn)，。
�。�4），復(fù)查人員根據(jù)初盤數(shù)據(jù)，抽取時(shí)發(fā)現(xiàn)差異的應(yīng)該由倉庫主管參與重新盤點(diǎn)并更正初盤數(shù)據(jù)，對于高于確定差錯(cuò)率的區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。
�。�5），倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)以及簽字更正過后的初盤數(shù)據(jù)輸入電腦形成電子文檔，匯總打印《盤點(diǎn)清單》簽字后提供給財(cái)務(wù)部，由倉庫主管、財(cái)務(wù)主管簽字后才能進(jìn)行帳實(shí)對比。
3，盤點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
�。�1），財(cái)務(wù)部以已審核過《盤點(diǎn)清單》為依據(jù)，以及倉庫主管提交的電子文檔，與存貨系統(tǒng)賬面數(shù)量，匯總《庫存盤點(diǎn)帳實(shí)匯總表》，計(jì)算出盤盈盤虧數(shù)，生成《盤盈單》和《盤虧單》。
�。�2），倉庫主管根據(jù)財(cái)務(wù)部的《盤盈單》和《盤虧單》查找盤盈盤虧的原因，并將和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批。
�。�3），財(cái)務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。導(dǎo)出調(diào)帳后數(shù)據(jù)，以便查看。
4、盤點(diǎn)后續(xù)工作
�。�1），嚴(yán)格執(zhí)行存貨卡片進(jìn)出登記，結(jié)余存貨數(shù)量，有利于隨時(shí)掌握存貨數(shù)量，也有利于下次盤點(diǎn)工作。
（2），生產(chǎn)部門根據(jù)盤點(diǎn)審批調(diào)帳后的《庫存盤點(diǎn)帳實(shí)匯總表》及時(shí)進(jìn)行物料相關(guān)處理，
對于已經(jīng)過期成呆滯物料的及時(shí)調(diào)出重點(diǎn)管理區(qū)域，分開管理；對于返修的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行維修，及時(shí)盤活資金。
（3），對于涉及數(shù)量非常大、價(jià)值小、易耗的標(biāo)貼、銘牌進(jìn)行分開管理。以上是我對參與盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作后存在問題的看法，因?yàn)樽约翰皇菍I(yè)倉庫管理人員，看法難免比較片面，但是相信只要部門之間協(xié)調(diào)好了，大家一起合作，把發(fā)現(xiàn)的問題提出來，及時(shí)把問題解決，形成標(biāo)準(zhǔn)，就達(dá)到每次盤點(diǎn)所要目的。
盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告11
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)作方式也在不斷改變，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，人員盤點(diǎn)分析變得尤為重要。本文將對企業(yè)進(jìn)行人員盤點(diǎn)分析，并提出相應(yīng)的總結(jié)報(bào)告。
一、人員總數(shù)
對于企業(yè)來說，人員總數(shù)是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的前提。在人員盤點(diǎn)分析中，首先要了解企業(yè)的總?cè)藬?shù)。本次統(tǒng)計(jì)顯示，公司總?cè)藬?shù)為500人，其中男性280人，女性220人。男女比例為4:3，較為平衡。
二、人員缺口
在實(shí)際情況中，企業(yè)總?cè)藬?shù)往往不能完全滿足企業(yè)運(yùn)行的需要，因此在進(jìn)行人員盤點(diǎn)分析時(shí)，需要了解企業(yè)人員的真實(shí)需求，以便補(bǔ)齊人員缺口。本次統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，公司在中層管理人員方面缺口較大，需補(bǔ)充30名左右的`專業(yè)管理人員，以更好地運(yùn)作公司。
三、人員流動(dòng)
人員流動(dòng)是屬于正常的人事工作范疇，但是如果人員流動(dòng)率過大，會(huì)對企業(yè)造成較大的損失，因此人員流動(dòng)率也是一個(gè)需要重視的指標(biāo)。本次統(tǒng)計(jì)顯示，公司人員流動(dòng)率為12%左右，并且絕大多數(shù)是低層員工的流動(dòng)，中高層管理人員的流動(dòng)率相對較低。
四、人員結(jié)構(gòu)
企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行效率和效益是否能夠達(dá)到最大化。本次統(tǒng)計(jì)顯示，公司人員結(jié)構(gòu)比較合理，中高層管理人員占比為20%，專業(yè)技術(shù)人員占比為30%，普通員工占比為50%。
五、人員收入
人員收入是企業(yè)吸引和留住人才的重要手段，也是評(píng)估人員滿意度的關(guān)鍵。通過本次統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，公司在收入待遇上需要進(jìn)一步提升，以吸引或留住精英人才。在中高層管理人員收入方面相對于同行業(yè)水平還有所不足，中層管理人員薪酬待遇需增加20%左右，普通員工薪酬待遇需增加10%左右。
綜上所述，對于企業(yè)來說，人員盤點(diǎn)分析是一個(gè)必不可少的工作。通過對人員總數(shù)、人員缺口、人員流動(dòng)、人員結(jié)構(gòu)和人員收入的了解，可以更好地幫助企業(yè)制定出更有效的人力資源管理策略，促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。
盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告12
1、盤點(diǎn)目的：為了全面掌握固定資產(chǎn)的使用情景。
2、盤點(diǎn)期間：20xx年4月16日——20xx年4月30日
3、盤點(diǎn)人員：
4、盤點(diǎn)方式：這次固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作主要是以核對帳表方式進(jìn)行逐一盤點(diǎn)
為了全面掌握公司固定資產(chǎn)的使用情景，財(cái)資部于20xx年4月16日組織固定資產(chǎn)逐一盤點(diǎn)，參與人員包括財(cái)資部全體人員以及制造部張鴻明。
這次盤點(diǎn)總共歷時(shí)兩周，在大家的共同努力下，最最終4月30日順利完成。
本次盤點(diǎn)主要是對資產(chǎn)的數(shù)量、位置、使用人及其使用情景進(jìn)行確認(rèn)，并對資產(chǎn)折舊、處臵情景進(jìn)行分析，同時(shí)拍攝照片輔助本次盤點(diǎn)。
（一）盤點(diǎn)范圍：
本次盤點(diǎn)，主要是針對為生產(chǎn)商品、供給勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過一年的房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具及其它與經(jīng)營有關(guān)的工器具等，且單位價(jià)值超過20xx元。
該資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入公司，且成本能夠可靠計(jì)量時(shí)確認(rèn)為固定資產(chǎn)。
�。ǘ┵Y產(chǎn)使用狀況說明
本次報(bào)告中將分為機(jī)械、模具、運(yùn)輸、工裝、辦公設(shè)備、賬外資產(chǎn)等幾類進(jìn)行梳理列示，同時(shí)將已經(jīng)淘汰的資產(chǎn)羅列為其他項(xiàng)進(jìn)行處理。
1、機(jī)械類
資料：主要包括電焊機(jī)、水箱、天車等一些大型的機(jī)器設(shè)備。
使用情景：經(jīng)盤查，所有都在正常的使用當(dāng)中，并未出現(xiàn)任何損毀等現(xiàn)象。
2、模具類：主要涵蓋了公司40.2和42.2型號(hào)在內(nèi)的8套模具。
其中40.2型號(hào)的a、e、f模具已經(jīng)賣給了云南大理分公司，其余模具均在車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)。
同時(shí)40.2模具b和模具d折舊已提完，以后年度根據(jù)操作員反映的資產(chǎn)使用情景對該資產(chǎn)進(jìn)行處理。
3、運(yùn)輸類：主要包括公司葉片運(yùn)輸車、叉車以及公車兩輛、售后服務(wù)用車兩輛。
除一臺(tái)cpcd30叉車油箱已壞暫時(shí)無法使用外，其余車輛均正常工作。
4、工裝類：主要包括車間各類大小工裝設(shè)備。
在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)運(yùn)梁小車已淘汰使用并將此車加以改裝成為此刻的運(yùn)梁車，三角拉線架、吊腹板夾具和瓦撐桿現(xiàn)廢棄放庫房，加濕房已改作鉆孔機(jī)材料堆放室，而下料支架和無縫管200mm已經(jīng)用完。
其余工裝均在車間正常使用。
5、辦公設(shè)備類：這類分為兩部分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，涵蓋了辦公室內(nèi)的各種辦公用品。
經(jīng)調(diào)查，除庫房有一臺(tái)未使用的電腦和兩臺(tái)tcl彩電被放于庫房外，其余辦公資產(chǎn)均在各自崗位中被使用。沒有發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧情景。
6、賬外資產(chǎn)類：這類在購入時(shí)未進(jìn)行入賬，直接計(jì)入費(fèi)用，在當(dāng)期予以抵扣。
固定資產(chǎn)作為公司總資產(chǎn)的重要組成部門，各部門（包括公司所有在職人員）均需要有足夠的重視。不能有隨意丟棄，或者其他不正確使用甚至損壞的行為。
在此次盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門對固定資產(chǎn)除保管力度欠缺，某些車間管理人員對自我工段的資產(chǎn)不夠了解，存放地點(diǎn)不明確，這對部門以及公司對資產(chǎn)的管理造成不便。
比如說：
1、車間管理人員對資產(chǎn)的傳統(tǒng)名稱和書面用名難以分清，對資產(chǎn)處理情景不甚了解，致使在盤查時(shí)構(gòu)成不便，這也對資產(chǎn)的統(tǒng)一管理帶來了困難。
2、在各個(gè)工段各個(gè)班組之間存在工器具相互借用，但沒有相關(guān)記錄，容易導(dǎo)致資產(chǎn)的流失，也資產(chǎn)對盤查造成困難。
3、資產(chǎn)盤點(diǎn)表中有些資產(chǎn)實(shí)際已經(jīng)使用完畢，但由于沒有及時(shí)更新相關(guān)信息，在盤點(diǎn)表中卻未能體現(xiàn)。
四、盤點(diǎn)總結(jié)及提議
（一）固定資產(chǎn)入賬的確認(rèn)
對于新入賬的固定資產(chǎn)，在公司財(cái)資部統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的原則下，按照固定資產(chǎn)的.類別和管理要求，由有關(guān)部門負(fù)責(zé)歸口分管，根據(jù)固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)，由各使用單位負(fù)責(zé)具體管理，并進(jìn)一步落實(shí)到部門和個(gè)人，同時(shí)必須做好相關(guān)記錄。
�。ǘ┘訌�(qiáng)固定資產(chǎn)的管理
1、各部門派專人負(fù)責(zé)管理資產(chǎn)，定期組織固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，將資產(chǎn)的使用變更情景做好記錄，并逐級(jí)上報(bào)，便于領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解資產(chǎn)的相關(guān)信息；
2、對于借入借出設(shè)備進(jìn)行登記，由于車間工人變動(dòng)比較大，必須做好資產(chǎn)的。交接工作；
3、注意日常維護(hù)工作，以延長資產(chǎn)使用年限，尤其是機(jī)器設(shè)備，最好能夠定期進(jìn)行檢查，避免因?yàn)樵O(shè)備問題影響產(chǎn)品質(zhì)量；
4、需要維修的資產(chǎn)，要及時(shí)上報(bào)，暫停生產(chǎn)，避免安全事故的發(fā)生。
�。ㄈ┵Y產(chǎn)的后續(xù)管理
1、財(cái)資部定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，固定資產(chǎn)清查從盤點(diǎn)實(shí)物開始。
在盤點(diǎn)過程中要認(rèn)真核對賬面價(jià)值，重新鑒定質(zhì)量，查明存在的各種問題。
合理計(jì)提資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備。
2、盤點(diǎn)中如果發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損的固定資產(chǎn)，由負(fù)責(zé)保管或使用的部門查明原因，寫出書面報(bào)告。
固定資產(chǎn)盤虧、損毀系人為原因的，要及時(shí)追究相關(guān)人員賠償職責(zé)。
3、對于報(bào)廢的固定資產(chǎn)，各個(gè)部門要及時(shí)辦理相關(guān)申請、審批，并及時(shí)清理該資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增。
對于完好但未使用的設(shè)備要指定專人保管。
盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告13
盤點(diǎn)時(shí)間：20xx年XX月XX日XX時(shí)XX分 至 XX時(shí)XX分
盤點(diǎn)范圍：XX子公司庫房 盤點(diǎn)方式：靜態(tài)盤點(diǎn) 盤點(diǎn)人：各子公司倉庫庫管 監(jiān)盤人：各子公司財(cái)務(wù)主管
一、 庫存盤點(diǎn)目的
1. 了解現(xiàn)有的庫存實(shí)際情況；
2. 檢驗(yàn)2014年來對庫存管理各項(xiàng)工作的落實(shí)和執(zhí)行情況；
3. 為了2014年有效改進(jìn)倉庫管理弊端，促進(jìn)內(nèi)部員工庫存管理能力的提高； 4. 提醒倉管人員對倉庫材料管理的`自我總結(jié)； 5. 檢驗(yàn)貨架管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。
二、 盤點(diǎn)結(jié)果：
1) 公司賬面庫存數(shù)量合計(jì)XX.XX，金額合計(jì)XX.XX元，實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量XX.XX，金額合計(jì)XX.XX元，盤盈/虧數(shù)量合計(jì)XX.XX，盤盈/虧金額合計(jì)XX.XX元。明細(xì)如下表所示：
2) 列示實(shí)盤數(shù)量及金額，其中，列示正常品數(shù)量及金額，列示殘次品數(shù)量及金額，列示積壓品數(shù)量及金額，列示滯銷品數(shù)量及金額。
三、 盤點(diǎn)實(shí)施情況 1. 盤點(diǎn)情況概述：
進(jìn)行概述說明 2. 抽盤情況：
是否進(jìn)行抽盤，XXX類主材進(jìn)行盤點(diǎn)。 3. 存貨的管理情況：
整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會(huì)留有通道進(jìn)出。 有存在工長已領(lǐng)貨，已做出庫，暫時(shí)寄存的現(xiàn)象。 4. 特殊事項(xiàng)：
地震、海嘯、河流決口、庫房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。
四、 公司存貨的庫存結(jié)構(gòu)介紹
1. 公司賬面庫存金額合計(jì)XX.XX元，占公司總資產(chǎn)的XX.XX%，庫存周轉(zhuǎn)率為
XX.XX%。
2. 主材類賬面庫存金額合計(jì)XX.XX元，占公司存貨的XX.XX%，庫存周轉(zhuǎn)率為
XX.XX%。
3. 基材類賬面庫存金額合計(jì)XX.XX元，占公司存貨的XX.XX%，庫存周轉(zhuǎn)率為
XX.XX%。
四、結(jié)論
盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告14
20xx年至20xx年，本人在住院藥房工作期間，認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)保障了人民群眾用藥安全、有效、經(jīng)濟(jì)、合理。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門和科室的大力支持幫助下，緊緊圍繞住院藥房的工作重點(diǎn)和要求，全班組人員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)�，F(xiàn)將本人近三年在住院藥房工作總結(jié)如下：
一、完善工作流程,提高工作效率,方便護(hù)士、病人。
住院藥房是藥劑科直接面對護(hù)士、病人的重要窗口，如何方便護(hù)士、病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。隨著日工作量的增加，為了更好的完善藥房工作，提高工作效率，為了更好的方便護(hù)士、病人，在滿足其要求的前提下，首先做好與護(hù)士、病人的溝通，告知其耐心等待，班組人員通力合作將方劑盡快調(diào)配完畢。這也充分體現(xiàn)了住院藥房全體人員的'積極性，齊心協(xié)力，克服困難。受到了護(hù)士、病人好評(píng)。
二、做好每天藥品計(jì)劃、每季度藥品盤點(diǎn)工作。把每一項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，為下一步的工作開展打好基礎(chǔ)。
按照保證臨床一線用藥的要求，根據(jù)月銷售情況及臨床科室處方調(diào)配情況做好藥品的訂制，每天藥品計(jì)劃8：30前提交完畢，滿足臨床科室藥品銷售的需求并受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。在這一年的時(shí)間里，住院藥房能很好做到了藥品的供應(yīng)。每季度末全住院藥房人員進(jìn)行藥品盤點(diǎn)，為保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，盤點(diǎn)工作均安排在臨近下班時(shí)間及班后。為保證信息系統(tǒng)藥品運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,隨時(shí)核對計(jì)算機(jī)。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和處方制度，年度盤點(diǎn)工作進(jìn)行順利，庫存藥品做到電腦數(shù)與賬本相符，賬物相符，無差錯(cuò)事故發(fā)生。且盤點(diǎn)藥品做到了心里有數(shù)、擺放合理、整齊。
三、做好藥品管理。
收到計(jì)劃藥品后，認(rèn)真做好進(jìn)藥的查對和驗(yàn)收，認(rèn)真查看藥品的效期和認(rèn)真維護(hù)藥品的日常養(yǎng)護(hù)。在工作中根據(jù)季節(jié)的變化和臨床科室的用藥情況及時(shí)調(diào)整進(jìn)藥計(jì)劃少量多次進(jìn)藥，做到藥品常用常新。緊密配合臨床各科室做好各病區(qū)處方和領(lǐng)藥單的調(diào)配工作，確保藥品和制劑的質(zhì)量，同時(shí)努力做好合理用藥工作，完善治療方案的實(shí)施，努力提高自身素質(zhì)，以期更好的加強(qiáng)管理，使藥品質(zhì)量得以保障，以保障患者用藥安全、合理、有效、經(jīng)濟(jì)。
四、做好藥房各種表格的登記。
1、溫濕度、冰箱溫度登記：加強(qiáng)醫(yī)院藥房藥品的管理，對庫房藥品的存儲(chǔ)條件進(jìn)行規(guī)范，每日觀察溫度、濕度的變化，并做好登記工作。隨時(shí)觀察及調(diào)整冰箱溫度，并及時(shí)登記。
2.科室工作量統(tǒng)計(jì)：每月定期統(tǒng)計(jì)科室人員工作量，做到了上報(bào)及時(shí)、數(shù)據(jù)真實(shí)。
五、規(guī)范特殊藥品管理。
對毒麻精神的藥品嚴(yán)格按“一雙四專交接班”管理，即：專人、專柜、雙鎖、專賬、專用處方、并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。本年度住院藥房很好的做到了處方、藥品、庫存的統(tǒng)一，未出現(xiàn)無處方藥品的發(fā)放、及藥品缺失等問題。
六、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
認(rèn)真學(xué)習(xí)藥物知識(shí)，嚴(yán)格按照《醫(yī)院處方管理制度》《藥房調(diào)劑工作制度》《藥房調(diào)劑職責(zé)》的規(guī)定調(diào)劑藥品，堅(jiān)持“四查十對”嚴(yán)防發(fā)生差錯(cuò)事故，熟練掌握了藥房調(diào)劑工作制度，藥房調(diào)劑職責(zé)。一年來做到了全心全意為患者服務(wù)，以禮待人，熱情服務(wù)，耐心解答問題，在不斷的實(shí)踐中提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。 總之，回顧近三年來的工作，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)科室好的做法，發(fā)揚(yáng)主人翁的思想，刻苦學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，在新的一年里迎接新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們有信心我們做的會(huì)更好。
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