品質(zhì)報告范文

　　隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編為大家整理的品質(zhì)報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

品質(zhì)報告范文1

　　今年根據(jù)xx分公司的工作安排，我作為分公司工程部，負責(zé)分公司工程建設(shè)方面的管理工作。任職期間，在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進度控制方面，組織編制各在建項目的一級進度計劃，以計劃指導(dǎo)施工。在成本控制方面，開展各新建項目完成項目概預(yù)算編制工作。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作進行述職報告如下：

　　一、工作情況

　　作為工程部負責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，認真落實xx公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程安全，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過了xx公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。

　　工程部內(nèi)部多次組織進行安全檢查，從車輛安全管理、安全、飲食衛(wèi)生及預(yù)案等方面，組織進行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實，并定期進行復(fù)查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。

　　質(zhì)量是企業(yè)永恒的＇，更是施工管理追求的目標，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責(zé)任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個工程項目在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的進度計劃，從設(shè)備進場到各項工序的施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%.

　　二、不足之處

　　在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠迅速，未找準關(guān)鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài)。由于種種原因致使了xx項目施工發(fā)生了滯后的情況，而xx項目的征地同樣存在問題，與公司的進度目標存在差異。和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和各相關(guān)部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的.思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標進行溝通，達成一致的目標，未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性，致使部門工作較為被動。在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系。

　　三、今后的努力方向

　　在各項目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給這個平臺，加強溝通協(xié)調(diào)，加強施工管理，嚴抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標。

　　一年的時間很快就過去，我知道這不是終點，而是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。接下來一年我不負所望，帶領(lǐng)工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。

品質(zhì)報告范文2

　　我于20xx年xx月xx日成為物業(yè)的試用員工，到今日3個月試用期已滿，依據(jù)物業(yè)的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為物業(yè)正式客服員工。從來物業(yè)的第一天開頭，我就把自己融入到我們的這個團隊中，現(xiàn)將這三個月的工作狀況總結(jié)如下：

　　1.特別留意的向四周的老同事學(xué)習(xí)，在工作中到處留意，多看，多思索，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟識著物業(yè)的狀況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

　　2.對工作仔細負責(zé)，任勞任怨，與同事協(xié)作默契，平常刻苦鉆研，不斷創(chuàng)新，能夠在規(guī)定時間內(nèi)精彩的完成任務(wù)，保證物業(yè)工程進度，做到讓客戶、領(lǐng)導(dǎo)、自己都滿足。

　　3.幫助領(lǐng)導(dǎo)帶新員工，雖然我自己還是一個來物業(yè)不久的尚在試用期的新員工，但在xx—xx月份，還是積極主動的'幫助領(lǐng)導(dǎo)帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)當(dāng)著重留意的問題都教給xx。

　　總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)覺問題，并積極全面的協(xié)作物業(yè)的”要求來展開工作，與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完善，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng)，以期為物業(yè)的進展盡自己的一份力氣。

品質(zhì)報告范文3

　　一、背景介紹。

　　隨著市場競爭的加劇，產(chǎn)品質(zhì)量問題逐漸成為企業(yè)所面臨的重要問題。為了深入了解當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量狀況，本次調(diào)查旨在從客戶角度出發(fā)，了解其對產(chǎn)品質(zhì)量的評價和建議。

　　二、調(diào)查方法。

　　本次調(diào)查采用問卷調(diào)查和電話訪談相結(jié)合的方式，主要面向企業(yè)已有客戶，隨機抽取了200位客戶進行調(diào)查，并通過電話訪談的方式對其中100位客戶進行了進一步的深入了解。

　　三、調(diào)查結(jié)果。

　　1.客戶對產(chǎn)品質(zhì)量總體評價較高，但存在不足之處。

　　在200位客戶中，有70%的人對產(chǎn)品質(zhì)量總體評價較高，認為產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，使用壽命較長。但也有30%的人表示產(chǎn)品質(zhì)量存在不足之處，其中主要問題包括：產(chǎn)品易損耗、易磨損、易斷裂等。

　　2.客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的重視程度相當(dāng)。

　　調(diào)查結(jié)果顯示，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的`重視程度相當(dāng)，其中70%的人認為產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)同等重要。在評價售后服務(wù)方面，客戶普遍認為售后響應(yīng)及時、服務(wù)態(tài)度友好、問題解決效果好。

　　3.客戶提出的建議比較具體，可為企業(yè)提供有針對性的改進方向。

　　在100位客戶的電話訪談中，有80%的人提出了針對性的建議，主要包括：

　�。�1）產(chǎn)品加強質(zhì)量控制，減少次品率；

　�。�2）增加產(chǎn)品的耐用性和穩(wěn)定性，提高產(chǎn)品的性價比；

　　（3）優(yōu)化售后服務(wù)流程，提高服務(wù)水平和效率。

　　四、調(diào)查結(jié)論。

　　通過本次調(diào)查，可以得出以下結(jié)論：

　　（1）客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的重視程度相當(dāng)，企業(yè)應(yīng)注重兩個方面的提高；

　�。�2）客戶對產(chǎn)品質(zhì)量評價較高，但仍有30%的人對產(chǎn)品質(zhì)量存在不足之處，企業(yè)應(yīng)進一步加強產(chǎn)品質(zhì)量控制；

　　（3）客戶針對性的建議比較具體，為企業(yè)提供了改進方向。

　　五、建議。

　　基于以上結(jié)論，本次調(diào)查建議企業(yè)應(yīng)：

　　（1）注重產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的綜合提高，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)；

　�。�2）加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，減少次品率，提高產(chǎn)品的耐用性和穩(wěn)定性；

　　（3）優(yōu)化售后服務(wù)流程，提高服務(wù)水平和效率，增強客戶對企業(yè)的滿意度。

品質(zhì)報告范文4

　　本周，我結(jié)束了在生產(chǎn)部的實習(xí)，進入了品質(zhì)部的實習(xí)。具體的實習(xí)時間如下：我繼續(xù)在備料組實習(xí)了半天，在IQC實習(xí)了兩天，在插件組的QC實習(xí)了兩天，在包裝組的QC實習(xí)了一天。首先，我總結(jié)一下本周的實習(xí)內(nèi)容，然后，談?wù)勎冶局艿膶嵙?xí)心態(tài)；最后，對下周的實習(xí)進行計劃。

　　在備料組的半天實習(xí)，我主要做了兩件事。第一，我?guī)е�肖�?jīng)理上周六開實習(xí)報告會時給我提的兩個問題去實習(xí)并得到了答案。問題一：有的燈罩上需要加硅橡膠套，硅橡膠套得作用是什么？我的答案是硅橡膠套具有耐高溫和絕緣的作用，這樣不緊可以防止觸電，也可以防止燈罩破裂后劃破手，起到安全保護的作用，同時，它不僅美觀可以用于裝飾，而且可以使燈光更加柔和，不刺眼，對眼睛起到一定的保護作用。問題二：不同材質(zhì)的燈罩對燈有何不同的作用？我的答案是，燈罩共同的作用有：可以使光聚集在一起，可以防止觸電，可以用于裝飾，對眼睛也有一定的保護作用。而燈罩的材質(zhì)主要有，玻璃、PC。玻璃燈罩可以分為：涂粉乳白燈罩，磨砂燈罩，蒸鍍燈罩。涂粉乳白燈罩可以使燈光更加柔和；磨砂燈罩的外形朦朧，同時也可以使燈光變得朦朧，常用于裝飾。蒸鍍燈罩常用于做反射燈。PC材質(zhì)的燈罩透光率高達90%，具有高光潔度，防火等級高，抗紫外線，耐熱性強，環(huán)保。第二，我根據(jù)上周自己在備料組的總結(jié)，重點記憶了常見燈管的管徑和外徑，我將U型燈管和螺旋形燈管分開來記憶的。例如，U形型管：大4U、大5U、大8U的管徑都是17。中4U的管徑是14。單U、2U、3U、4U、5U、8U的管徑是12。小3U、迷你4U、迷你5U、迷你佛手、迷你瓜型是9。迷你6U是7，微型4U是7。螺旋型燈管：半螺的管徑和外徑分別是12、58。全螺是12、54。細管徑半螺是9、44，細管徑全螺是9、42。微型半螺是7、33，微型全螺是7、31，新細管全螺是8、46。新小半螺是7、46，新小全螺是7、38。通過自己的歸納總結(jié)和記憶之后，我看到這些熟悉的燈管就能說出它是做哪款燈的。在備料組這周雖然只有半天的實習(xí)時間了，但是這半天里我的收獲不少，對前幾天所學(xué)內(nèi)容進行了總結(jié)和鞏固

　　接下來是我在品質(zhì)部得實習(xí)。IQC的兩天實習(xí)里，主要明白了IOC的職責(zé)和工作內(nèi)容以及工作流程。IQC的主要工作流程是：原材料入庫—貨倉人員驗收，填好材料（輔料）驗收入庫單—通知IQC—IQC檢驗—IQC組長或品質(zhì)主管審核—入庫。IQC是來料檢驗組，主要是對電子料和包裝材料，燈管，燈罩，塑件，燈頭進行檢驗。第一，IQC對電子料的檢驗的儀器主要有晶體管圖示儀、LCR數(shù)字電橋、漏電流測試儀、晶體管多功能篩選儀。晶體管圖示儀主要用于測試二極管的反向耐壓；LCR數(shù)字電橋主要用于測試電阻的阻值，電感的電感量，電容的容量，電容的損耗正切值，磁環(huán)的電感量。此外，磁環(huán)還要進行居里溫度的測試。磁環(huán)有5K和PC40兩種材質(zhì)的，要分辨出磁環(huán)的'材質(zhì)，就得看它的居里溫度值，一般，5K材質(zhì)的可以通過150度，而PC40的可以通過180度甚至200度。從它可以通過的居里溫度值，可以判斷出它的材質(zhì)。漏電流測試儀主要測試電解電容漏電流的儀器。晶體管多功能篩選儀主要用于測試三極管的各種參數(shù)。第二，IQC對包裝材料，燈管，燈罩，塑件，燈頭進行檢驗。IQC對燈管進行全檢，其他的進行抽檢。一般都是根據(jù)《出料清單》《包裝明細》按照以下幾個步驟進行檢驗：檢查外觀—測量尺寸—試裝檢測—進行標識。在檢驗彩盒時，IQC檢查無誤后，檢查人員需每款拿出兩個彩盒來，讓跟單員檢查，簽字確認。IQC主要負責(zé)產(chǎn)前的來料進行檢驗，主要的職責(zé)是：檢驗、標識、隔離、記錄，嚴格把好來料的質(zhì)量關(guān)。

　　接著我在插件組的QC實習(xí)了兩天，包裝組的QC實習(xí)了一天。插件組QC主要負責(zé)首件樣板確認和插件、測板的巡檢。首板確認的過程如下：由插件組的兩位員工根據(jù)《生產(chǎn)指令單》《出料清單》將PCB板插好，然后按照插件組的流程把首板準備好交給IQC。IQC拿到首板后首先檢查各元器件是否和《出料清單一致》，是否有錯插、漏插現(xiàn)象，檢查機板的浸錫和切腳，不能有虛焊、假焊、連錫、銅皮起泡等不良現(xiàn)象。然后進行組裝檢查，將機板與塑件進行組裝，檢查PCB板和電子原器件的大小，高度是否合適，有無難組裝的現(xiàn)象。接下來，QC對PCB板進行測試，看燈是否亮。最后，QC將首板送開發(fā)部進行性能測試，跟蹤確認的過程和結(jié)果，填好收件確認記錄，把確認結(jié)果及時的告訴插件組長。巡檢要按照規(guī)定每小時至少對各組所插機板和品檢工位所檢測的機板，進行一次檢查，以抽檢的方式，每款每次至少抽查五塊大板，與首件樣板進行核對，檢查是否一致，如果發(fā)現(xiàn)異常要立即通知插件組組長，迅速查明原因，糾正解決。同時，巡檢要填好《巡檢記錄表》。包裝組的QC對產(chǎn)品的外觀和性能進行全檢，外觀檢查時常見的問題有：整燈沒有清潔干凈，移印不良（擦花，露白，變形，內(nèi)容不全）；；合蓋不良，響動，蓋松；燈頭不良，沖壓不良，焊點不良。底面蓋不配套，殼壞，殼黑；管松，管斜，管花，脫粉，條紋，管黃，冷爆，起泡；混裝（燈管常長度、色溫與移�。�。對整燈的性能檢測，首先要注意測試電壓，包裝組是用低壓測試，然后觀察是否有熄后閃，短路，不亮，頻閃，漏氣，啟動不良等現(xiàn)象。尤其要注意的是，燈管長度和移印瓦數(shù)是否相符，燈管色溫和移印色溫是否相符。

　　本周之內(nèi)，我不僅學(xué)到了以上產(chǎn)品知識，在心態(tài)方面也越來越趨向于平穩(wěn)，找到了自己的方向，知道了自己要堅持什么。這周親眼看到了幾個實習(xí)生的離開，有公司辭退的，也有自己辭職的。當(dāng)他們離開的那一刻，才發(fā)現(xiàn)原來我們一起相處的時間也不短了，時間過得好快，到公司已經(jīng)有二十幾天了�？吹剿麄兊碾x開，我知道人各有志，我一邊在心里默默的祝福他們，希望他們能盡快找到適合自己的工作。同時，我也在心里告訴自己，以后自己只有更加的努力，做得更好，才能夠留下來。我不但要在實習(xí)期間把產(chǎn)品知識掌握好，而且要在待人接物方面更加注意，在公司和學(xué)校是有區(qū)別的，自己再也不是學(xué)生了，既然選擇來到了這里，就要適應(yīng)在這里的生活，融入公司的文化生活中。這些日子，我也在學(xué)習(xí)自我抗壓，自我調(diào)節(jié)。

　　下周，我在品質(zhì)部和開發(fā)部實習(xí)，之后，實習(xí)也將接近尾聲。下周，我計劃將之前的實習(xí)內(nèi)容進行復(fù)習(xí)和總結(jié)，把生產(chǎn)部和品質(zhì)部與公司的其他部門聯(lián)系起來思考，盡快熟悉好從銷售部接到訂單之后，產(chǎn)品在我們公司的生產(chǎn)過程，讓自己有一個系統(tǒng)的概念和框架，盡快讓自己所學(xué)知識全面并且系統(tǒng)化。

品質(zhì)報告范文5

　　一、測試報告。

　　1. 外觀檢測：iPhone 12 Pro的外觀無明顯瑕疵，外殼和屏幕表現(xiàn)良好。

　　2. 功能測試：經(jīng)過多次功能測試，iPhone 12 Pro的所有功能運行正常，包括觸摸屏、相機、語音識別、Wi-Fi、藍牙等。

　　3. 性能測試：在多項性能測試中，iPhone 12 Pro表現(xiàn)優(yōu)異，其A14芯片和6GB內(nèi)存保證了其卓越的.運行速度和穩(wěn)定性。

　　二、檢查報告。

　　1. 生產(chǎn)過程檢查：iPhone 12 Pro在生產(chǎn)過程中有完善的檢測和質(zhì)量控制，確保每個產(chǎn)品都符合標準。

　　2. 防偽檢查：我們通過防偽措施驗證了該iPhone 12 Pro的真?zhèn)巍?/p>

　　三、審查結(jié)果。

　　1. 安全審查：經(jīng)過安全審查，iPhone 12 Pro的軟件是安全穩(wěn)定的，基本不存在漏洞問題。

　　2. 海外用戶反饋：根據(jù)海外用戶的反饋，iPhone 12 Pro在性能和拍攝方面表現(xiàn)非常出色，但電池續(xù)航時間仍有提升空間。

　　以上是我們對iPhone 12 Pro的品質(zhì)報告，結(jié)論是該產(chǎn)品表現(xiàn)良好，具有很高的品質(zhì)保障。我們將持續(xù)跟蹤用戶反饋和市場需求，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和用戶體驗，以確保我們的產(chǎn)品能夠滿足客戶的需求。

品質(zhì)報告范文6

　　整個整改自查報告如下:

　　第一，領(lǐng)導(dǎo)高度重視

　　根據(jù)各省市的統(tǒng)一部署，結(jié)合漁業(yè)生產(chǎn)活動的特點，我局及時制定下發(fā)了《市水產(chǎn)品質(zhì)量安全整治執(zhí)法活動年實施方案》，并在全市成立了專項整治工作小組，組長潘寶珊主任，副組長孫維剛副主任，成員為生產(chǎn)漁政管理部門、局辦公室、水利科技站，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部；各縣(市、區(qū))漁業(yè)部門也相應(yīng)成立了專項整治組織。

　　第二，整治目標明確

　　水產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治目標是:全面貫徹《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等法律法規(guī)，著力解決當(dāng)前水產(chǎn)苗種生產(chǎn)和養(yǎng)殖過程中存在的水產(chǎn)品質(zhì)量安全問題，嚴肅查處違法使用禁用漁藥(獸藥)和假冒偽劣飼料的行為；實行屬地管理責(zé)任制，建立健全責(zé)任追究制度，建立順暢高效的水產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法機制，提高基層管理人員和漁政隊伍監(jiān)管水產(chǎn)品質(zhì)量安全的能力；加強基層服務(wù)，培育負責(zé)任的生產(chǎn)主體，支持自律性強的專業(yè)合作社和行業(yè)協(xié)會。構(gòu)建水產(chǎn)品質(zhì)量安全長效機制，推動水產(chǎn)品質(zhì)量安全工作再上新臺階。

　　地方漁業(yè)行政主管部門和有關(guān)單位，按照職能分工和協(xié)作配合，圍繞整治目標，開展水產(chǎn)品質(zhì)量專項整治活動:

　　1.加大宣傳。在漁民集中的地方，如重點水產(chǎn)市場、碼頭、漁村等。，漁政部門通過拉橫幅、張貼標語、給漁民朋友寫信等方式加強執(zhí)法。，結(jié)合《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等漁業(yè)法律法規(guī)的宣傳活動。，并向公眾公布電話號碼，從而為活動營造輿論氛圍。

　　2.注意訓(xùn)練的提高。以水資源環(huán)境保護、健康養(yǎng)殖和水產(chǎn)品質(zhì)量安全為主題，當(dāng)?shù)厮�產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)推廣部門舉辦了三期培訓(xùn)班，培訓(xùn)了近300名水產(chǎn)養(yǎng)殖從業(yè)人員，促進了健康養(yǎng)殖技術(shù)的推廣和水產(chǎn)品質(zhì)量安全意識的'提高。

　　3.加強檢查監(jiān)督。一是以各地漁業(yè)養(yǎng)殖環(huán)節(jié)質(zhì)量安全檢查為重點，對當(dāng)?shù)厮�產(chǎn)苗種養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖龍頭品種生產(chǎn)基地和其他品種規(guī)模化養(yǎng)殖場進行種苗來源、投入品使用、疾病防控、養(yǎng)殖證簽發(fā)、生產(chǎn)記錄、用藥記錄等管理制度建設(shè)等方面的詳細檢查，對非法使用漁業(yè)投入品的行為依法查處；二是加強水產(chǎn)品包裝標志的執(zhí)法檢查，重點檢查水產(chǎn)品包裝、標志和商標的使用和管理，以及無公害水產(chǎn)品和綠色或有機食品的申報和使用；三是加強特殊時期的檢查執(zhí)法力度，特別是重要節(jié)日期間，在全國范圍內(nèi)組織專門力量對水產(chǎn)品質(zhì)量安全進行專項執(zhí)法監(jiān)督。重點檢查水產(chǎn)品養(yǎng)殖基地“三記錄”、水產(chǎn)品批發(fā)市場質(zhì)量安全監(jiān)管體系的建立和完善等質(zhì)量安全自控體系的落實情況。，消除水產(chǎn)品養(yǎng)殖和銷售過程中的安全隱患，確保節(jié)日期間水產(chǎn)品消費的安全。

　　第三，效果明顯

　　在這次專項整治行動中，各地漁業(yè)行政主管部門可以按照省市的統(tǒng)一部署，制定相應(yīng)的實施方案，成立專門領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心安排，精心組織，注重實效。截至4月8日，經(jīng)調(diào)查，我市共有水產(chǎn)苗種養(yǎng)殖企業(yè)24家，水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)56家，水產(chǎn)養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織50家，水產(chǎn)物資經(jīng)銷企業(yè)6家，三產(chǎn)生產(chǎn)企業(yè)21家。從檢查結(jié)果來看，我市水產(chǎn)品質(zhì)量安全改善的總體情況較好。一是“三類基地”、“三項記錄”基本齊全，監(jiān)管率基本達到100%。國家、省、市水產(chǎn)養(yǎng)殖場100%認證生產(chǎn)，監(jiān)管率100%；二是漁業(yè)生產(chǎn)投入品的使用趨于合理，未發(fā)現(xiàn)違禁漁藥的非法使用和各種添加劑的非法使用；三是水產(chǎn)品批發(fā)市場質(zhì)量安全管理體系逐步完善。

　　水產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治雖然取得了一定成績，但也存在一些突出問題:一是各縣極少數(shù)農(nóng)民對三項記錄重視不夠，宣傳教育有待加強；二是縣級以上漁業(yè)部門缺乏具有檢驗資質(zhì)的水生動物檢疫檢驗機構(gòu)，導(dǎo)致檢驗工作缺位，難以對水產(chǎn)品質(zhì)量安全進行監(jiān)督和執(zhí)法；三是對仍在使用化肥養(yǎng)魚的企業(yè)和個體戶進行警告，限期整改。部分一線水產(chǎn)工作者文化水平不高，大部分漁業(yè)養(yǎng)殖粗放。漁民水產(chǎn)品質(zhì)量安全和生態(tài)保護意識不強，水產(chǎn)品源頭質(zhì)量安全不容樂觀，導(dǎo)致管理難度加大；第四，水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管缺乏專項資金，難以在市縣兩級開展多項工作。

　　今后，我們將進一步加強水產(chǎn)品質(zhì)量安全的宣傳和監(jiān)管，促進漁業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。第一，繼續(xù)加大對漁民的教育培訓(xùn)力度。特別是“三類基地”要加強養(yǎng)殖過程中的用藥管理，加強健康養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，通過行業(yè)自律嚴格規(guī)范和限制生產(chǎn)者行為；二是繼續(xù)推進水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范基地行動，推廣健康養(yǎng)殖方式，推進水產(chǎn)標準化示范縣、標準化養(yǎng)殖區(qū)和健康養(yǎng)殖示范區(qū)建設(shè)，加強水產(chǎn)原生品種保護和水產(chǎn)動物防疫檢測體系建設(shè)；三是加強水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管執(zhí)法，加強水產(chǎn)品農(nóng)藥殘留監(jiān)測和市場監(jiān)管，加強追溯整改，依法嚴肅查處違法違規(guī)行為。

品質(zhì)報告范文7

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，您們好！

　　一、現(xiàn)將今年開展工作做如下總結(jié)：

　　****年1月至今主要圍繞品質(zhì)督察工作為主，以日檢、月檢、夜間查崗、專項檢查的方式開展檢查。

　　1、日檢工作從儀容儀表、行為規(guī)范、服務(wù)禮儀、質(zhì)量記錄、操作流程和規(guī)范、7S、考勤管理、計劃管理等方面進行檢查，日檢總計檢查問題數(shù)382件。

　　2、月檢工作從環(huán)境維護、車輛管理、消防記錄填寫情況、客戶回訪工作開展情況、優(yōu)良事件等方面進行檢查，月檢總計檢查問題數(shù)210件。

　　3、夜間查崗開展4次，問題總計48件，均已落實責(zé)任人現(xiàn)場整改，有效規(guī)避問題發(fā)生。

　　4、專項檢查開展5次(包括公司和陪同集團)，問題總計155件，均已告知管理處并落實完成整改。

　　通過各項檢查并責(zé)令整改，****年至今各管理處無一起重大投拆；無一起治安、安全事件發(fā)生。

　　圖片

　　本人入司已近一年，現(xiàn)擔(dān)任公司品質(zhì)管理部品質(zhì)督察專員一職，在職期間不斷自我摸索已基本熟悉物業(yè)行業(yè)運行模式以及護衛(wèi)、維修、保潔、客服各專業(yè)版塊操作流程；在職期間工作認真負責(zé)，從無遲到早退，嚴格遵守公司規(guī)章制度；并竭我所能，全身心投入工作中。在一年工作時間，各管理處對我工作的模式已基本接受，和各管理處配合較為默契，并多次受到上級表揚。這一年以來，我學(xué)習(xí)并感悟很多，看到公司的迅速發(fā)展，我深深的感到驕傲和自豪；根據(jù)公司編制，現(xiàn)品質(zhì)管理部缺編“品質(zhì)主管”一名，現(xiàn)向公司提出晉升申請。

　　二、擔(dān)任品質(zhì)主管后從以下方面開展工作：

　　1、月檢：月檢工作的人員組織、行程安排、檢查內(nèi)容、月檢報告的制作、專題會的召開、落實完成整改。

　　2、月度品質(zhì)例會：月度品質(zhì)例會的人員組織、時間地點會議通知、會議內(nèi)容、會議主持、會議紀要的發(fā)布。

　　3、檢查標準的'制定：

　　(1)、“品質(zhì)”即產(chǎn)品質(zhì)量：滿足業(yè)主及法律法規(guī)要求的服務(wù)(ISO9000:20xx標準條文里明文規(guī)定“產(chǎn)品一詞等同于服務(wù)”)

　　(2)、組織人員進行業(yè)主調(diào)研，現(xiàn)公司制定相關(guān)標準均根據(jù)同行業(yè)標準或自我經(jīng)驗，不俱說明力(品質(zhì)特性：以事實和數(shù)據(jù)說話)

　　(3)、在既滿足業(yè)主要求又不違反法津法規(guī)要求的情況下制定新標準(1、通規(guī)；2、各管理處現(xiàn)狀做規(guī)定)

　　4、客戶滿意度：

　　(1)、客戶滿意度的工作開展

　　組織人員進行月度、季度、年度對業(yè)主進行客戶滿意度調(diào)查(取代以往自行填寫行式)

　　(2)、客戶滿意度的達成

　　根據(jù)初次客戶滿意度戶數(shù)，依客戶要求責(zé)令管理處整改相關(guān)問題，以5%、10%的要求逐步提高客戶滿意度，預(yù)估****年年底客戶滿意度達到80%，****年上半年客戶滿意度達到85%，****年下半年客戶滿意度達到90%。

　　5、歷史欠費(半年以上)：

　　(1)、收集并整理各管理處歷史欠費明細

　　(2)、調(diào)查、了解業(yè)主背影，欠費原因

　　(3)、采取措施，收取物管費

　　6、業(yè)主投拆

　　接待并受理業(yè)主投拆(現(xiàn)場或電話)，并責(zé)令管理處落實整改。

　　7、每月走訪一次同行公司樓盤，了解和學(xué)習(xí)新的品質(zhì)理念和品質(zhì)管理模式，并酌情融入我司。

　　8、公司“檔案管理”較為薄弱，現(xiàn)缺乏專業(yè)型人才；本人因從事過質(zhì)量管理體系，對“檔案管理”較為熟悉，會定期對各管理處進行“檔案管理”培訓(xùn)。

　　9、其他協(xié)作工作。

　　三、個人的不足：

　　1、物業(yè)前期相關(guān)管理工作不熟：在實際工作中逐步熟悉。

　　2、開盤、交房等相關(guān)流程和工作開展不熟：在實際工作中逐步熟悉。

　　3、相關(guān)法律法規(guī)不熟：制定學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)并考取相關(guān)證件。

　　4、物業(yè)協(xié)議和招投標工作不熟：在實際工作中逐步熟悉。

　　以上，望領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)！

品質(zhì)報告范文8

　　20xx年以來，我公司緊緊抓住市場需求旺盛的有利時機，嚴格根據(jù)質(zhì)量治理體系的要求，加強進廠原燃材料、半成品、成品質(zhì)量掌握力度。進廠原燃材料質(zhì)量相對穩(wěn)定，生產(chǎn)過程質(zhì)量可以掌握，出廠水泥到達“三個一百”�，F(xiàn)將公司20xx度的質(zhì)量工作做如下總結(jié)：

　　一、進廠原燃材料質(zhì)量狀況

　　1、進廠石灰石未完成考核指標，質(zhì)量波動相對較大，石灰石中氧化鈣含量平均值雖到達要求，但有時含有大量的礦山剝離土和泥灰質(zhì)巖，在雨季時造成石灰石水分大，以致破裂機被堵屢次。氧化鎂含量平均值到達了指標掌握的要求，但波動很大，特殊是x月份進廠石灰石氧化鎂最高的達x%。

　　2、進廠粘土化學(xué)成分根本可以滿意生產(chǎn)要求，但SiO2含量波動比擬大，合格率比擬低。馬嶺土水分含量大，以致下料困難，牛膀子高硅土破裂跟不上，在肯定程度上影響了配料的精確性。

　　3、進廠原煤整體質(zhì)量比擬好，平均發(fā)熱量為xKcal/kg，合格率為x%。由于進廠品種比擬多，這為生產(chǎn)搭配使用提出了更高的要求。

　　4、進廠石膏質(zhì)量整體較好。主要是石膏粒度勻稱，三氧化硫波動少。

　　5、進廠尾鐵礦Fe2O3平均為x%，合格率為x%，整體質(zhì)量較好，根本能夠滿意生產(chǎn)要求。

　　6、進廠的外購熟料按指標性能從差到好：xx﹤xxx﹤xx﹤xx﹤xx。

　　二、半成品過程掌握質(zhì)量狀況

　　1、出磨生料KH合格率沒有到達考核指標，KH合格率為x%，N、P完成的還可以。其中影響KH合格率主要有兩個因素：一是生料配料采納石灰石、高硅土(馬嶺土)和高硅砂巖(牛膀子)搭配、爐渣和鐵礦五組份配料，其中石灰石又有兩到三家不同品位的礦山供給，加上本身石灰石和高硅土波動造成配料上難以精確掌握;二是質(zhì)量部值班工藝員缺乏專業(yè)學(xué)問、配料水平不高，不會預(yù)先敏捷掌握，實行有效的.措施。同時也造成入窯生料成分的波動。

　　2、出磨煤粉細度平均值為x%，合格率為x%，低于掌握指標，這跟煤的進料工藝穩(wěn)定有關(guān)。

　　3、出窯熟料立升重完成比擬好，合格率為x%。熟料全年平均值為x%，其中小于x%的合格率為x%，小于x%的合格率僅為x%，未完成考核指標。由于石灰石MgO偏高、配方的調(diào)整不到位、入窯生料成分和下料量的波動，加上操作上的問題，全年x天抗壓強度平均值僅為xMPa。

　　三、水泥粉磨及成品質(zhì)量狀況

　　1、水泥粉磨：一部出磨水泥xmm方孔篩細度、比外表積和SO3合格率都比擬低，這跟生產(chǎn)治理不到位有關(guān);二部出磨水泥xmm方孔篩細度、比外表積和SO3合格率完成狀況還可以，其中比外表積約低于考核指標，這跟生產(chǎn)A類水泥時要求高比外表積有關(guān)�；旌喜钠骄�合格率為x%，完成了考核指標。

　　2、出磨水泥強度根本在掌握指標內(nèi)，而且質(zhì)量相對穩(wěn)定，富有強度充分。

　　3、出廠水泥單包袋重合格率完成了掌握指標，20袋總凈重合格率約偏低，有待改良提高，但相對同行業(yè)已經(jīng)是不錯的表現(xiàn)。

　　四、質(zhì)量部目標完成狀況

　　1、由上表知，出廠水泥各指標和出廠水泥富有強度合格率都到達了x%;

　　2、出廠水泥x天和x天抗壓強度滿意內(nèi)控指標的要求，標準偏差根本合理;

　　3、分析組、物理組、掌握組內(nèi)部抽查合格率還比擬高，但分析組與省站比照合格率還很低，這與自身水平低有關(guān)。

　　五、存在的差距和缺乏

　　1、進廠石灰石源頭的質(zhì)量把關(guān)還有待加強，同時加強與收料員的協(xié)作。

　　2、過程質(zhì)量掌握的較多環(huán)節(jié)完成的仍舊很差，局部掌握指標完成的結(jié)果與《水泥質(zhì)量治理規(guī)程》最根本的要求相差甚遠，如：出磨生料、入窯生料KH合格率、出窯熟料合格率均未到達要求，有待連續(xù)努力。

　　3、由于多方面的緣由(包括配料、操作和掌握值偏高等)，導(dǎo)致熟料28天強度低于目標值。

　　4、質(zhì)量部操作人員檢驗水平還有待提高。

　　六、下一步工作規(guī)劃

　　1、加強進廠石灰石質(zhì)量的”把控，假如可能的話應(yīng)當(dāng)盡早考慮自己的礦山;

　　2、連續(xù)加強過程質(zhì)量掌握力度，嚴把各工序質(zhì)量關(guān)，尤其要加強進廠煤、粘土質(zhì)量掌握力度，努力消退其對生產(chǎn)的影響;

　　3、質(zhì)量部和生產(chǎn)部必需親密合作共同監(jiān)視石灰石、粘土和煤的搭配均化;

　　4、加強檢驗工和值班工藝員的培訓(xùn)和過程質(zhì)量治理、質(zhì)量掌握、嚴格質(zhì)量檢驗的準時性、精確性和有效性，努力提高半成品、成品的實物質(zhì)量;

　　5、由于生料均化庫下料不穩(wěn)定，需加強計量設(shè)備的治理，確保入窯生料質(zhì)量穩(wěn)定;

　　6、質(zhì)量部和生產(chǎn)部共同協(xié)作找出合理的配方、合理的合格率和統(tǒng)一穩(wěn)定的操作，努力提高熟料的28天強度;

　　7、準時的、有預(yù)見性的調(diào)整出磨水泥的混合材的摻加量以及其它掌握指標，降低水泥的生產(chǎn)本錢。

品質(zhì)報告范文9

　　為切實解決當(dāng)前水產(chǎn)品質(zhì)量安全存在的一些突出問題,進一步提高我市水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平,根據(jù)農(nóng)業(yè)部《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治暨農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法年活動的實施方案》和（贛農(nóng)字23號）文件精神，結(jié)合我市水產(chǎn)品質(zhì)量安全管理實際，我局認真組織開展了水產(chǎn)品質(zhì)量安全整治暨水產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法年活動�，F(xiàn)將水產(chǎn)品質(zhì)量安

　　全整治自查有關(guān)情況匯報如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

　　我局根據(jù)省、市的統(tǒng)一部署，結(jié)合漁業(yè)生產(chǎn)活動的特點，及時制定并印發(fā)了《市水產(chǎn)品質(zhì)量安全整治執(zhí)法年活動實施方案》，成立了市專項整治工作組，由潘寶山局長為組長、孫維鋼副局長為副組長，生產(chǎn)、漁政科、局辦公室和水技站負責(zé)人為成員，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)科；各縣（市、區(qū)）漁業(yè)主管部門相應(yīng)成立了專項整治組織機構(gòu)。

　　二、整治目標明確

　　水產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治目標是：以全面落實《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等法律法規(guī)，著力解決當(dāng)前水產(chǎn)苗種生產(chǎn)和水產(chǎn)養(yǎng)殖過程中存在的水產(chǎn)品質(zhì)量安全問題，嚴肅查處禁用漁（獸）藥、假劣飼料違規(guī)使用行為；落實屬地管理責(zé)任制，建立健全責(zé)任追究制度，建立銜接順暢、運轉(zhuǎn)高效的水產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法機制，提高基層行政人員和漁政隊伍水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力；著力強化基層服務(wù)，培育負責(zé)任的生產(chǎn)主體，扶持自律能力強的專業(yè)合作社和行業(yè)協(xié)會。構(gòu)建水產(chǎn)品質(zhì)量安全長效機制，推進水產(chǎn)品質(zhì)量安全工作邁上一個新的'臺階。

　　各地漁業(yè)行政主管部門及相關(guān)單位，按照職能分工協(xié)作，圍繞整治目標，有重點地開展了水產(chǎn)品質(zhì)量專項整治活動：

　　1、加大宣傳力度。漁政部門在重點水產(chǎn)市場、碼頭、漁業(yè)鄉(xiāng)（村）等漁民較集中的場所，通過拉橫幅、貼標語、給漁民朋友一封信等漁民群眾喜聞樂見的形式，結(jié)合《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等漁業(yè)法律、法規(guī)的宣傳活動，加大執(zhí)法力度，向社會公布舉報電話，營造了活動開展的輿論氛圍。

　　2、重視培訓(xùn)提高。各地水產(chǎn)技術(shù)推廣部門以水資源環(huán)境保護、水產(chǎn)健康養(yǎng)殖、水產(chǎn)品質(zhì)量安全為主題，舉辦了三期培訓(xùn)班，培訓(xùn)養(yǎng)殖從業(yè)者近300人，促進了水產(chǎn)健康養(yǎng)殖技術(shù)的推廣和水產(chǎn)品質(zhì)量安全意識的提高。

　　3、強化檢查監(jiān)管。一是以各地漁業(yè)養(yǎng)殖環(huán)節(jié)質(zhì)量安全檢查為重點，具體檢查了當(dāng)?shù)厮�產(chǎn)苗種場、養(yǎng)殖主導(dǎo)品種的生產(chǎn)基地和其它品種的較大規(guī)模養(yǎng)殖場的苗種來源、投入品使用、病害防治以及養(yǎng)殖證發(fā)放、生產(chǎn)記錄、用藥記錄等管理制度建設(shè)情況，依法查處違規(guī)使用漁業(yè)投入品的行為；二是加強水產(chǎn)品包裝標志執(zhí)法檢查，重點檢查了水產(chǎn)品包裝、標識、商標等使用管理情況和無公害水產(chǎn)品、綠色或有機食品的申報和使用情況；三是加強了特殊時期的檢查、執(zhí)法力度，特別是重要節(jié)日期間，各地組織了專門力量開展了水產(chǎn)品質(zhì)量安全專項執(zhí)法督查。重點檢查水產(chǎn)品養(yǎng)殖基地“三項記錄”等質(zhì)量安全自控制度的落實、水產(chǎn)品批發(fā)市場質(zhì)量安全監(jiān)管制度的建立和完善等情況，消除了水產(chǎn)品養(yǎng)殖、銷售過程中不安全隱患，保障了節(jié)日期間水產(chǎn)品消費安全。

　　三、效果比較明顯

　　各地漁業(yè)行政主管部門在此次專項整治行動中，都能按照省、市的統(tǒng)一部署，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H，制定相應(yīng)的實施方案，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，精心組織，注重實效。截止4月8日，這次專項整治行動，經(jīng)排查,我市目前共有水產(chǎn)品苗種養(yǎng)殖企業(yè)24家、水產(chǎn)品養(yǎng)殖企業(yè)56家、水產(chǎn)業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織50家、漁用物資經(jīng)銷企業(yè)6家、“三品”生產(chǎn)企業(yè)21家，從檢查的結(jié)果看，全市水產(chǎn)品質(zhì)量安全整治總的情況較好。一是“三類基地”“三項記錄”基本齊全，監(jiān)管率基本達到100%，國家、省、市級水產(chǎn)原良種場100%持證生產(chǎn)，監(jiān)管率100%；二是漁業(yè)生產(chǎn)投入品的使用趨于合理，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用禁用漁藥及非法違規(guī)使用各種添加劑；三是水產(chǎn)品批發(fā)市場質(zhì)量安全管理制度正在逐步健全。

　　雖然水產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治取得了一些成績，但也存在一些突出問題：一是各縣有極少數(shù)養(yǎng)殖戶對三項記錄不夠重視，宣傳教育有待加強；二是縣級以上漁業(yè)部門具備檢驗資質(zhì)的水生動物檢疫檢測機構(gòu)缺失，導(dǎo)致檢測工作的缺位，給水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管和執(zhí)法工作造成困難；三是對還在使用化肥養(yǎng)魚的企業(yè)和個體戶，提出警告并限期整改，對部分一線水產(chǎn)從業(yè)人員自身的文化水平不高，漁業(yè)養(yǎng)殖大多以粗放型為主，漁民的水產(chǎn)品質(zhì)量安全和生態(tài)保護意識不強，水產(chǎn)品的源頭質(zhì)量安全不容樂觀，造成管理難度加大；四是缺乏水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管專項經(jīng)費，市縣兩級很多工作難以開展。

　　今后，我們將進一步加大對水產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的宣傳、監(jiān)管力度，促進漁業(yè)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。一是繼續(xù)加大漁民的教育和培訓(xùn)力度，特別是“三類基地”要強化養(yǎng)殖過程中的藥物使用管理，加強健康養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，通過行業(yè)自律，嚴格規(guī)范和約束生產(chǎn)者的行為；二是繼續(xù)推動水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范基地行動，推廣健康養(yǎng)殖方式，推進水產(chǎn)標準化示范縣、標準化養(yǎng)殖區(qū)和健康養(yǎng)殖示范區(qū)建設(shè)，加強水產(chǎn)原良種保護、水生動物防疫檢測體系建設(shè)；三是加強水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管和執(zhí)法工作，加大水產(chǎn)品藥殘監(jiān)測和市場監(jiān)管力度，加強追溯整改，依法嚴肅查處違法違規(guī)行為。

品質(zhì)報告范文10

　　20xx年已成為過去，這是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的工作，20xx年在“以優(yōu)質(zhì)取勝，堅持自我完善、開發(fā)新品的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下，公司的經(jīng)營運作走上了車道。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能，我們?nèi)�體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系，一年來，部門各項工作有條不紊的進行，主要有以下方面的工作：

　　1.加強學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想統(tǒng)一認識，圍繞公司目標開展質(zhì)檢工作，加強了部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：部門今年在趨勢于穩(wěn)定的時候，適當(dāng)加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向做實做細轉(zhuǎn)變，以前很多工作只注重產(chǎn)品整體運行質(zhì)量而疏忽了細節(jié)上的監(jiān)督檢驗，特別在油漆質(zhì)量驗收只停留在表面，遺漏很多角落、反面沒有油漆，甚至連底漆都沒有，引起用戶對雪桃產(chǎn)品有不少意見，今后要將這項細致工作抓起來并做扎實，繼續(xù)發(fā)揚工作熱忱，把的輔助工作做好。同時，加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種技能，在鍋爐射線探傷人員的情況下，發(fā)展和動員在職人員主動學(xué)習(xí)，請外聘人員教導(dǎo)，從學(xué)習(xí)到掌握獨立操作，完成全年37臺鍋爐制造及安裝和10臺危化品制造的拍片工作，同時配合焊接工藝及外工地管道安裝驗收做好拍片工作，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

　　2.在生產(chǎn)的控制方面：嚴格控制原、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控，逐步完善產(chǎn)品檢驗項目標準與入庫部件檢驗標準，做到制造與入庫均為合格品。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與，加強與生產(chǎn)部、供應(yīng)部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗記錄，出現(xiàn)較大無法現(xiàn)場修正或需外購部門修正的錯誤，會開出檢驗報告，組織人員分析及制定有效整改處理，檢驗記錄及報告收集存檔，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　3.認真做好各項年審及申報工作：完成年度iso9001、14001、18001質(zhì)量、、職業(yè)健康安全管理目標體系審核工作，完成年度3c、�；�品、計量器具生產(chǎn)許可證及執(zhí)行標準審核工作，完成年度鍋爐產(chǎn)品市、省兩級監(jiān)督檢驗審核工作，完成申領(lǐng)帶式輸送機生產(chǎn)許可證所需的，檢測要求編制及記錄，并通過托輥及輸送機的型式驗收，確保公司在用檢測計量器具合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。

　　產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競爭的時代，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時更新日益增加的、更復(fù)雜的檢測技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)能力的人才隊伍，而且這種變化在以持續(xù)增速度發(fā)生，作為質(zhì)檢部門，隊伍的持續(xù)的個體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的`充分認識，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策；為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心。在進行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時候，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度，這些也成為我部門明年的計劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標。

　　質(zhì)檢部今年的目標是：顧客滿意度95%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。在今年的質(zhì)量體系運作中，將嚴格按照相關(guān)體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān)，對出現(xiàn)的不合格項及時生產(chǎn)部，分析原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格制訂糾正預(yù)防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保雪桃產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，更具有競爭力，讓客戶用的滿意、用的放心。

　　展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識以及培訓(xùn)工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務(wù)；及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加化、合理化。并堅持以iso為目標的質(zhì)量管理方法和政策，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。新的一年，質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。

　　最后，在新年來臨之際，祝大家身體健康，合家幸福！

品質(zhì)報告范文11

　　過去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，業(yè)務(wù)水平有了進一步提升，工作力量方面有了長足的進步。特殊對消失的質(zhì)量問題的處理，有了明顯的進步，有肯定的推斷分析力量。以下我對一年來的工作狀況進展總結(jié)：

　　首先，工作時必需做到四個字：仔細細心。由于我們所做的保質(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。假如所做的質(zhì)量在某個地方出了過失，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會由于質(zhì)量問題而停頓生產(chǎn)；這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持糊涂地頭腦，確保每一份規(guī)劃都能精確無誤，把工作效率提高到點。

　　其次，工作時必需要有堅決不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質(zhì)檢員，必需要有急躁、堅持的態(tài)度。但要常常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。如果已經(jīng)消失質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)覺或準時處理的狀況下，就肯定要催促他們仔細負責(zé)，并與其保持良好的.溝通，以保證生產(chǎn)規(guī)劃能順當(dāng)進展。所以質(zhì)檢是特別重要的。

　　最終，工作時必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力氣是有限的”，但一個團隊的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的進展才能越來越好。

　　回憶過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)覺自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的進展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠堅決。另外在生產(chǎn)過程中消失突發(fā)狀況時，有時卻未能準時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題，我將仔細總結(jié)閱歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，進一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐，不斷地提高自己的工作力量和治理水平。生活每一天都在連續(xù)，公司在進展，通過會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司進展盡自己微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有著堅決的信念，無論環(huán)境如何轉(zhuǎn)變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美妙。

品質(zhì)報告范文12

　　時光荏苒，不平凡的20xx年已成為回憶，公司在全體員工上下同心努力奮斗之下，取得了輝煌佳績。首先感謝各業(yè)務(wù)部門對我工作的支持與配合，才使我順利的勝任了質(zhì)管部門的工作，在過去的工作中，我嚴格按照公司的管理制度和GSP的要求，努力學(xué)習(xí)藥品質(zhì)量管理工作的各項法律、法規(guī)知識，認真鉆研、虛心請教、踏實工作�？偨Y(jié)這一年的工作學(xué)習(xí)我感受頗深，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一、恪守工作職責(zé)，主動學(xué)習(xí)，掌握工作技能，更加勝任質(zhì)管工作：

　　(1)在質(zhì)管部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)藥品質(zhì)量管理工作。

　　(2)對本公司藥品購進、驗收、保管、養(yǎng)護、銷售、運輸?shù)冗^程進行監(jiān)督指導(dǎo)，促使本公司質(zhì)量管理工作的規(guī)范運行。

　　(3)具體負責(zé)首營品種、首營企業(yè)的資料初審和建檔工作。

　　(4)對已建檔的供應(yīng)企業(yè)包括其質(zhì)量信譽、證照資質(zhì)等進行有效管理，及時向質(zhì)管部經(jīng)理反應(yīng)存在的問題，對資質(zhì)過期、缺如的及時通知采購部索要。

　　(5)認真按照GSP實施日常工作。

　　(6)收集、整理最新藥事信息，并上報質(zhì)管部經(jīng)理。

　　(7)做好藥品不良反應(yīng)的收集、上報工作。

　　(8)質(zhì)管部經(jīng)理和上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)。

　　二、 努力提高工作效率，保質(zhì)保量的完成工作。

　　首先，制定每日的工作計劃，把每天工作按輕重緩急進行統(tǒng)籌安

　　排，力求達到最佳效果。

　　其次，加強自身對突發(fā)事件的應(yīng)對與解決能力。

　　最后，注重同事間的協(xié)調(diào)與溝通，疏通工作流程，避免協(xié)調(diào)不到位影響業(yè)務(wù)工作甚至造成損失。

　　三、 存在的不足和今后努力的方向。

　　在看到進步的同時，我也清楚認識到自己的'不足，在以后的日子里，要多與主管領(lǐng)導(dǎo)交流溝通，直面自己的不足，挑戰(zhàn)自我，力求在20xx年的工作中有所突破。

　　四、明年工作計劃

　　在20xx年的工作總結(jié)基礎(chǔ)上，20xx年我還要在以下幾方面更要加強：

　　1．加強藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范；

　　2. 收集藥品質(zhì)量資料，認真對待每項反饋信息；

　　3. 做好公司質(zhì)量培訓(xùn)工作；

　　4. 科學(xué)嚴格建立檔案管理。

　　五、 對公司發(fā)展和質(zhì)量管理的建議

　　在日常工作中，在藥品的質(zhì)量保證各個環(huán)節(jié)，我們也要著重突出績效管理。應(yīng)從采購、送貨（提貨）、驗收（拒收）、保管（報損）、養(yǎng)護、發(fā)貨、出庫復(fù)核、出庫運輸、銷售退回、采購?fù)嘶氐拳h(huán)節(jié)都要有相關(guān)的執(zhí)行條例和操作規(guī)范，然后有相對應(yīng)的績效考核。通過行之有效的監(jiān)管措施，對大家的工作績效實施動態(tài)管理。通過強化規(guī)范意識，使大家充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制；通過強化質(zhì)

　　量意識，使大家充分注意業(yè)務(wù)的規(guī)范和藥品質(zhì)量的重要性；通過強化效率意識，使大家充分注意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。我認為通過實施有效的績效管理，能夠極大地調(diào)動大家的工作熱情，促進大家整體工作質(zhì)量的提高，從而帶動了公司核心競爭力的提高。 以上述職報告妥否，請予審議。

　　謝謝大家！

　　述職人：質(zhì)管部

品質(zhì)報告范文13

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　您們好！首先非常感謝公司給我到XXX有限公司工作的機會，對此，我感到無比的榮幸和激動，我一定會珍惜這來之不易的機會，好好表現(xiàn)自己，全身心投入到工作中去，為XXXXXX食品有限公司的發(fā)展貢獻自己全部的力量。

　　我于20xx年8月22日到XXX擔(dān)任品控經(jīng)理一職，主要負責(zé)如下五個方面的工作：

　　1.負責(zé)工廠質(zhì)量管理體系的建立、認證及維護;

　　2、負責(zé)工廠產(chǎn)品食品生產(chǎn)許可證的辦理及維護，企業(yè)標準備案等相關(guān)手續(xù)的辦理，并對其有效性和覆蓋范圍負責(zé);

　　3、對原輔料接收檢驗、生產(chǎn)過程抽樣檢驗、產(chǎn)品出廠檢驗結(jié)果和報告的真實性和有效性負責(zé);組織產(chǎn)品缺陷及故障分析并進行跟蹤處理;

4、負責(zé)品控部樣品、資料、檢驗計量工具和物料的管理; 5、監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場、工序操作的規(guī)范性等生產(chǎn)過程的品質(zhì)管理;

　　在職1個多月中，讓我感受了學(xué)習(xí)、開放、和諧、創(chuàng)新及寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的，要特別的感謝部門同事及各位領(lǐng)導(dǎo)對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作的幫助。

　　圍繞著保證產(chǎn)品質(zhì)量這個目標開展工作，現(xiàn)對這一個多月的時間，作為品控經(jīng)理，我主要做了如下幾個方面的工作：

　　1. 完善一些相關(guān)原料、產(chǎn)品的驗收標準及工作制定，使得我們的工作有章可循。

　　A. 制定了外購食品的驗收標準及流程，明確執(zhí)行標準使檢驗人員判定有依據(jù)，檢驗有方法，統(tǒng)一操作手法，統(tǒng)一操作程序。監(jiān)督采購人員按照要求進行采購，嚴格執(zhí)行驗收標準，杜絕不符合標準的產(chǎn)品被采購回來而嚴重影響公司的聲譽。為此而退貨了一批核桃和一批蹦蹦豆。

　　B. 制定了輔料的驗收標準及流程，保證了我們的終產(chǎn)品的安全性。

　　C. 制定了蟲鼠綜合治理工作指引，為QS審查提供了防蟲、防鼠支持。

　　D. 完成了食品法規(guī)文件的編輯，便于我們了解最新的食品法律法規(guī)動態(tài)及趨勢，對適用的法律、法規(guī)和相關(guān)要求的含義作解釋，必要時尋找相關(guān)的技術(shù)支持，為公司理解和掌握有關(guān)法律、法規(guī)要求提供咨詢途徑;

E. 完成工作環(huán)境控制程序，為ISO9001換證提供文件支持。

　　F. 將完成包裝材料的驗收標準，為我們包裝驗收提供依據(jù)。

　　2. 完成了與XXXXX食品公司關(guān)于膨化食品委托加工的事宜，便于公司膨化食品的采購。

　　3. 順利通過了ISO9001的換證工作，且完成所需要提供的證書英文版本的翻譯工作。

　　4. 基本通過了XXX產(chǎn)品的QS換證工作，雖說有不合格項目，但這也為我們提供了改進的方向，為我們以后拿出口注冊證書打下基礎(chǔ)。

　　5. 部門人員的培訓(xùn)。為此我特別制作了產(chǎn)品穩(wěn)定性分享的供部門人員分享。

　　6. 完成了XXX產(chǎn)品外檢報告查詢版的制作，方便銷售部同事取閱。

　　7. 包裝統(tǒng)計分析表的完善。

　　8. 安排了化驗設(shè)備(滅菌器、微培養(yǎng)箱)和生產(chǎn)用電子稱的校準。

　　9. 著手開始準備QS年審(XXX品分裝、XXX分裝)工作。

　　10. 酸價、過氧化值設(shè)備的申購，便于我們以后做產(chǎn)品保質(zhì)期的測試。

　　11. 在XX的帶領(lǐng)下開展了制造中心現(xiàn)場環(huán)境安全檢查管理機制。開展各辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域的7S管理，優(yōu)化我們的辦公、生產(chǎn)環(huán)境。

　　在這一個多月的時間里，也有做的不足的地方，主要表現(xiàn)在：

　　1. 對生產(chǎn)過程中品質(zhì)控制方面，因晚班無質(zhì)檢人員，人員過程操作無法監(jiān)督，造成9月份有29個批次的產(chǎn)品水分超標，影響了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。 希望后續(xù)增補一名巡檢來加強晚班產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)督力度。通過這些讓我感覺到了對質(zhì)量控制加重了一份責(zé)任，雖然沒有達到預(yù)想的效果，但我起碼知道了路在腳下，要一如既往的走下去。

　　2. 對不合格品的跟蹤方面要求不到位。對于水分超標產(chǎn)品進行復(fù)烘，未能要求巡檢抽樣復(fù)檢，在后續(xù)工作中需要加強。

　　3. 9月份出現(xiàn)兩起客戶投訴事件，與我預(yù)期的目標相差很遠。一起外購鍋巴有蟲子，已確定是供應(yīng)商的問題，但是我們需要加強自己的抽檢的同時，要開展對供應(yīng)商的管理。比如每年對供應(yīng)商進行走訪調(diào)查、評審、現(xiàn)場審核等。另一起是XX有苦味(凍子5%造成)，雖對凍子暫時找不到好的剔除，但是也為我們以后成品感官檢測提供了參考依據(jù)，起碼我們清楚凍子在什么范圍容易造成顧客抱怨。

　　在這一個多月的時間里，我也從同事那里學(xué)到了許多東西：清楚了XXX、XXX、XXX的工藝流程，了解了工藝控制的要點，學(xué)會了如何驗收原料、煙煤等。再此過程中我也發(fā)現(xiàn)的自己的不足。以前我原來的公司是做食品(面包、類)，現(xiàn)在做XX類，兩者之間工藝差別非常之大。我們質(zhì)量人都知道：一個好的QA是需要完全了解公司的`工藝特性及設(shè)備性能的，而對于公司現(xiàn)有的設(shè)備性能，工藝特性了解不多，需要向同事多請教、學(xué)習(xí)及查找相關(guān)資料學(xué)習(xí)。

　　我本人性格開朗，工作認真，善于與人溝通，注重團隊的合作協(xié)調(diào)，責(zé)任感強。我會把所有的精力都投入到工作中，積極配合各部門負責(zé)人，地完成各項工作。今后，我會更積極學(xué)習(xí)新的知識，新技能，注重自身的發(fā)展和進步，努力提高自己及本部門人員的綜合素質(zhì)。

　　說實話，我接手這份工作后，我知道了我工作的艱巨性。但我不畏懼困難，我喜歡迎難而上。自接手后，我發(fā)現(xiàn)品控部很多資料都是空白，很多東西需要重新來過，包括重新建立一些指引等。很多事情部門同事可能都沒有接觸過，比如做保質(zhì)期測試等，這都需要我拿出我的來建立相關(guān)指引來指導(dǎo)他們來完成。后期的工作任重而道遠，需要我繼續(xù)努力，當(dāng)然也離不開領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持。

　　到公司工作與發(fā)展，我深深地感到驕傲與自豪，也更加迫切的希望在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本質(zhì)工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！

XXX

XXXX年XX月XX日

品質(zhì)報告范文14

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，您好：

　　感謝您抽出時間來審閱我的品質(zhì)述職報告。作為本部門的一名員工，我深知品質(zhì)對于企業(yè)的重要性，也一直在努力提升自身的品質(zhì)管理水平，以期為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。在過去的一年里，我積極投入工作，努力提升品質(zhì)管理水平，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下。

　　首先，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我始終堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，加強對生產(chǎn)流程的監(jiān)管和控制，確保產(chǎn)品的'合格率和穩(wěn)定性。通過引入先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，我們成功優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)能，為企業(yè)節(jié)約了大量的成本，獲得了客戶的一致好評。

　　其次，在客戶服務(wù)方面，我重視與客戶的溝通，建立了健全的客戶反饋機制。及時收集和整理客戶的意見和建議，針對客戶的需求不斷改進產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)模式，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，我還積極參與各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升了自身的專業(yè)水平和服務(wù)意識，有效地提高了客戶滿意度和忠誠度。

　　另外，在團隊管理方面，我注重團隊精神的培養(yǎng)和凝聚力的提升。我積極倡導(dǎo)團隊成員之間的相互協(xié)作和溝通交流，組織開展了一系列的團隊建設(shè)活動，增進了團隊成員之間的友誼和信任。通過激勵團隊成員不斷創(chuàng)新和提高自身的工作品質(zhì)，我們共同完成了一系列重要項目并取得了驕人的業(yè)績。

　　最后，在個人成長方面，我持續(xù)學(xué)習(xí)品質(zhì)管理的相關(guān)知識和技能，努力提高自己的綜合素質(zhì)。我參與了多項內(nèi)外部培訓(xùn)，取得了相關(guān)資格證書，并將所學(xué)知識運用到工作中，不斷提升自身的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)能力。同時，我也樂于分享自己的經(jīng)驗和心得，與他人共同進步，培養(yǎng)了更多的優(yōu)秀后備人才。

　　在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷完善品質(zhì)管理工作，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，我也將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)，不斷提升自己的品質(zhì)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和支持，我會倍加珍惜這份工作，為企業(yè)的發(fā)展努力奮斗！

此致

敬禮

　　撰寫人：XXX

　　日期：xx年12月20日

品質(zhì)報告范文15

　　20xx年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學(xué)習(xí)運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。

　　也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　本年度的工作主要包括寧波x項目、寧波x二期技改項目(包括新x分離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項目，這些項目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元，包含超多的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè)，并且還應(yīng)對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復(fù)雜、繁瑣。

　　管道壓力x3Mpa，x%射線檢測Ⅱ級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了務(wù)必的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。

　　各技術(shù)負責(zé)人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在1x59個、設(shè)備4x臺(其中非標設(shè)備x臺)、鋼結(jié)構(gòu)2x。4噸;

　　土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。與此同時，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x項目、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標工作。

　　其次，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。

　　20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：

　　1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進度。

　　同時，督促施工隊認真自檢，各技術(shù)負責(zé)人對自己負責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。同時，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行安全、質(zhì)量大檢查。

　　每周六透過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改。透過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和用心性得以提高。

　　2、嚴格執(zhí)行精細化管理制度，確保工程質(zhì)量

　　質(zhì)量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負責(zé)制，專人負責(zé)質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效率。

　　在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工計劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題;另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。透過有計劃的培訓(xùn)，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。透過精細化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品保護的.質(zhì)量上有了進一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。

　　再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前構(gòu)成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間能夠暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都能夠做到隨時準備帶給幫忙。這一年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過正因埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如，應(yīng)對新同事的工作指導(dǎo)(如進入現(xiàn)場組織個部門對新生進行職責(zé)及部門工作資料進行培訓(xùn)，多次組織新同事召開總結(jié)會等)或現(xiàn)場實體負責(zé)(安排各新同事到每個裝置，各負其責(zé))等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。最后，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)潛質(zhì)和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計劃，“讓每個技術(shù)人員都能各自負責(zé)一個項目”，我認為大家都在發(fā)奮向這個目標靠近，而且越來越近�！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學(xué)習(xí)熱忱!

　　然而，成績屬于過去，未來的任務(wù)更加艱巨。在看到成績的同時，我部門也存在一些不足：

　　1、技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　2、施工中應(yīng)繼續(xù)加強思考前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合思考，采取合理施工工藝。(文雅的網(wǎng)名)

　　3、對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。

　　4、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對具體問題具體討論，相互促進，相互學(xué)習(xí)。

　　5、我們技術(shù)質(zhì)量部在精細化管理上還存在一些不足，主要表此刻對人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運用精細化管理理念。

　　針對20xx年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點，我認為20xx年的工作重點有以下幾個方面：

　　一、加強學(xué)習(xí)

　　學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項目發(fā)展，成為復(fù)合型人才。針對新進員工加強培訓(xùn)，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行技術(shù)交流，提高認識，同時進步。

　　二、技術(shù)會審

　　方案完成后要進行技術(shù)會審，透過開會形式討論可行性，最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯誤，而延誤工期。

　　三、加強資料管理

　　資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。做到來往文件務(wù)必登記，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有回來的，及時跟催。(勵志)

　　四、精細化管理上要重點抓好以下幾方面工作：

　　1、提高認識，強化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進一步增強管理人員的職責(zé)心和職責(zé)意識。加強對技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有計劃、有考核，使管理人員了解相關(guān)制度、標準、文件;進一步加大精細化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處。

　　2、強化精細化管理，劃清職責(zé)。理順流程，落實職責(zé)，提高執(zhí)行力作用。

　　3、用心開展精細化管理預(yù)防活動。開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性;組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗時做到心中有數(shù);將精細化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。

　　20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，20xx年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工務(wù)必會以項目管理為重點，抓質(zhì)量、講效率，全面推進各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

【品質(zhì)報告】相關(guān)文章：

品質(zhì)提升報告05-21

品質(zhì)管理報告04-25

品質(zhì)實習(xí)報告04-14

品質(zhì)管理述職報告12-30

品質(zhì)經(jīng)理的述職報告12-30

品質(zhì)改善報告01-04

品質(zhì)部述職報告08-31

品質(zhì)主管述職報告01-13

品質(zhì)經(jīng)理述職報告06-27