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最新水利工程質(zhì)量缺陷處理方案
為了確保事情或工作有序有效開展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家收集的最新水利工程質(zhì)量缺陷處理方案，歡迎大家分享。
最新水利工程質(zhì)量缺陷處理方案1
水利工程作為我國重點建設(shè)工程之一，每年都投入了大量的人力和物力，促使水利工程施工技術(shù)和質(zhì)量管理能夠得到發(fā)展。但是，目前我國部分山區(qū)水利工程還面臨著許多限制，本文主要從山區(qū)水利工程的施工技術(shù)和質(zhì)量管理兩個方面來進(jìn)行分析。
隨著我國加快建設(shè)水利工程的步伐，山區(qū)也出現(xiàn)了越來越多的水利工程，這大大地促進(jìn)了山區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，但是在施工中存在著不少的限制，比如施工技術(shù)上的限制，質(zhì)量管理上的限制。本文主要分析山區(qū)水利工程在施工技術(shù)和質(zhì)量管理上面臨的困境，從而探究一系列相關(guān)解決對策。
1 山區(qū)水利工程施工技術(shù)分析
1.1 施工技術(shù)的困境
目前，山區(qū)水利工程主要是為農(nóng)村飲用水和農(nóng)田配套水利設(shè)施服務(wù)的，在建設(shè)的過程中很少有詳細(xì)的工程設(shè)計圖，通常都是由水利工程建設(shè)部門提出方案，然后再安排相關(guān)施工人員進(jìn)行施工。在制定方案的過程中，技術(shù)人員都是參照以往的平原施工經(jīng)驗，雖然涉及了少量的山區(qū)地形的特點，但是總體上還是缺乏專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，從而給施工造成了一定的困難。
1.2 施工技術(shù)解決對策
1.2.1 通過水利工程設(shè)計單位對工程施工進(jìn)行技術(shù)籌劃
水利工程建設(shè)部門只對水利工程的建設(shè)起著管理作用，其不能像專業(yè)的水利工程施工單位提供技術(shù)指導(dǎo)，因此，在山區(qū)水利工程的建設(shè)上，應(yīng)該聘請專業(yè)的水利工程設(shè)計單位來對工程項目進(jìn)行全面的技術(shù)評估，在通過評估后再設(shè)計施工方案，根據(jù)施工方案來組織施工技術(shù)，注重施工技術(shù)中的控制要點，有效地減少由于施工技術(shù)造成的不良影響，從而為施工質(zhì)量提供技術(shù)保障。在制定施工方案時，應(yīng)該結(jié)合山區(qū)的地形特點，保證山區(qū)水利工程建設(shè)后能夠滿足生活和生產(chǎn)的基本需求，盡量不存在任何工程死角，確保山區(qū)水利工程建設(shè)能夠為山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
1.2.2 提高技術(shù)人員的專業(yè)水平
山區(qū)水利工程在施工過程中會受到地形、氣候以及水質(zhì)等自然條件的制約，給施工帶來了極大的難度，因此技術(shù)人員在技術(shù)水平上要不斷地進(jìn)行自我升華和挑戰(zhàn)。相關(guān)部門要定期舉辦培訓(xùn)講座活動，不僅在專業(yè)技術(shù)上進(jìn)行指導(dǎo)，在法制和思想教育上也進(jìn)行培養(yǎng)，促使技術(shù)人員能夠嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，加強自身的綜合素質(zhì)。
1.2.3 加強企業(yè)各部門的合作
山區(qū)水利工程的施工技術(shù)由于受諸多條件的限制受到了制約，若想要實現(xiàn)技術(shù)的高效性，就要加強與企業(yè)各部門的合作，讓各部門充分認(rèn)識施工技術(shù)的'重要性，另外還要加強與政府的溝通，呼吁政府在技術(shù)上和經(jīng)濟上對山區(qū)水利工程的支持，從而結(jié)合企業(yè)和政府大力研發(fā)和探討山區(qū)水利工程的施工技術(shù)，有力地保障山區(qū)水利工程建設(shè)的質(zhì)量問題。
2 山區(qū)水利工程質(zhì)量管理分析
2.1 質(zhì)量管理的困境
質(zhì)量管理是山區(qū)水利工程建設(shè)的核心，其是水利工程建設(shè)質(zhì)量的基本保障，但是在山區(qū)水利工程建設(shè)中大多數(shù)都不重視施工質(zhì)量管理。近幾年，由于水利工程建設(shè)的項目越來越多，水利建設(shè)部門的人員有限，因此，對于山區(qū)水利工程施工的監(jiān)督指導(dǎo)力度越來越薄弱，同時基層水利建設(shè)的技術(shù)人員也大量缺乏，導(dǎo)致在施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)了不少的問題。
2.2 質(zhì)量管理解決對策
2.2.1 構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系
以往，在山區(qū)水利工程建設(shè)上，水利工程建設(shè)部門只是安排2名監(jiān)督人員去施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，但是這完全不能滿足施工質(zhì)量管理的需求。因此，各級水利建設(shè)部門應(yīng)該成立一個項目部門，選拔一個經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，以項目經(jīng)理為核心，從而構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系[1]。
2.2.2 實行質(zhì)量管理層級分工制
在質(zhì)量管理體系中要明確質(zhì)量管理層級分工制，項目經(jīng)理和項目負(fù)責(zé)人要對整個工程項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，每個施工小組則要對各自施工任務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，而基層的施工技術(shù)人員則需要對自己的基本作業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，當(dāng)每個階層的工作人員對各自的職責(zé)和任務(wù)明確后，質(zhì)量管理體系才能更好地發(fā)揮效益。
2.2.3 積極實施水利工程質(zhì)量評定制度
根據(jù)山區(qū)水利工程的施工建設(shè)目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而建立施工質(zhì)量的評定標(biāo)準(zhǔn)和評定模型，組織相關(guān)的專家評定小組，通過對山區(qū)水利工程的建設(shè)成果進(jìn)行質(zhì)量檢測和評估，作為考察工程質(zhì)量管理水平和施工質(zhì)量水平的參考條件，從而考慮對項目部和施工隊的獎罰。
3 結(jié)束語
新時期，山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的一個難題，山區(qū)水利工程建設(shè)是促進(jìn)和推動山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措，因此，我國應(yīng)該充分重視山區(qū)水利工程建設(shè)。在建設(shè)過程中，應(yīng)該正視施工中面臨的困境，從而探索相關(guān)的解決對策。
最新水利工程質(zhì)量缺陷處理方案2
日常生產(chǎn)、生活離不開水利資源，雖然國家對工程項目建設(shè)投入的財力、精力都比較多，但是從以往的工作情況來看依然存在許多影響施工質(zhì)量的問題。為了全面提升工程項目施工質(zhì)量，國家出臺了許多法律法規(guī)政策，擬定了一系列的管理策略，下文將對如何提升水利工程項目施工階段質(zhì)量管理進(jìn)行闡述。
一、當(dāng)前水利項目施工過程中質(zhì)量管理存在的問題
1.項目施工質(zhì)量意識差
從目前水利項目施工情況來看，如果出現(xiàn)工程施工質(zhì)量、工程施工速度沖突，大部分的施工隊伍都會選擇放棄質(zhì)量，提升項目建設(shè)速度，導(dǎo)致偷工減料的情況時有發(fā)生。因為施工工期超過預(yù)定工期，施工方要承擔(dān)違約費、人工費以及其與各種費用，對自身影響較大，所以從整體上來看，水利項目施工質(zhì)量意識差，已經(jīng)成為廣泛存在的問題。
2.項目量與單項工程量
當(dāng)前各地需要建設(shè)的水利工程項目數(shù)量比較多，而且單項工程量大，所以在處理一些工程量比較大的項目時，選擇非專業(yè)項目施工團(tuán)隊來施工，必然會影響到項目的施工進(jìn)度以及項目的施工質(zhì)量。如果選擇專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行施工，需要付出大量的經(jīng)費，二者選擇至關(guān)重要。
3.項目施工經(jīng)費短缺
近年來，水利工程項目施工經(jīng)費不足已經(jīng)成為共性問題，嚴(yán)重影響著項目施工質(zhì)量。出現(xiàn)項目施工經(jīng)費不足的主要原因就是因為工程項目在日常招投標(biāo)的過程中，出現(xiàn)臨時壓低建設(shè)款項的行為，這種行為會導(dǎo)致項目建設(shè)部門財政經(jīng)費短缺。而項目施工部門有時會通過分包或者轉(zhuǎn)包等形式來完成工程項目，以提升經(jīng)濟效益，但是卻會影響項目施工質(zhì)量。
4.工作人員不穩(wěn)定
水利項目施工量大、施工技術(shù)要求高、涉及工種多。目前從事水利項目基礎(chǔ)設(shè)施施工的工人，以中低學(xué)歷的民工、力工為主。因為這部分施工人員沒有經(jīng)歷過高等學(xué)府的教育，所以在對待項目管理制度上也很難徹底理解、認(rèn)真貫徹。除此之外，施工人員流動量大，也是影響項目施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素。
二、水利工程項目施工管理措施
1.提升項目管理意識
管理意識，是貫穿整個項目施工過程的一種思想、一種理念。在項目正式建設(shè)開始之前，工作人員要先發(fā)揮法人功能，構(gòu)建相對比較完善的工程項目施工管理工作體系�？梢蕴栒傧嚓P(guān)人員參與到體系構(gòu)建的過程中，解決存在的問題。在項目開始建設(shè)之前，先對高層管理者灌輸項目質(zhì)量管理的重要性，使其認(rèn)識到工程項目質(zhì)量對工程日后使用、對施工團(tuán)隊的深遠(yuǎn)影響。還要構(gòu)建質(zhì)量保障體系以及責(zé)任體系，讓所有工作人員認(rèn)清自己的權(quán)利與職責(zé)，并提升項目建設(shè)監(jiān)督管理工作力度。各個部門之間也要相互溝通，做到資源共享。
2.優(yōu)化合同條款及制度
雖然水利工程項目的.工程量比較大，但是在招投標(biāo)、擬定合同時，也必須要面面俱到。近年來，因為分包、轉(zhuǎn)包導(dǎo)致工程項目施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的事件比比皆是，所以想要提升項目質(zhì)量，就必須要先關(guān)注這兩方面的問題。在合同條款中明確提出與分包、轉(zhuǎn)包相關(guān)的要求以及違約的解決方式。在項目施工過程中，不斷的檢查項目施工質(zhì)量，步步為營，如果發(fā)現(xiàn)施工方的能力、工程項目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，要及時加以處理。
3.項目建設(shè)經(jīng)費規(guī)劃
項目建設(shè)經(jīng)費是保證項目施工質(zhì)量、項目交付工期的關(guān)鍵點之一。對項目的建設(shè)經(jīng)費進(jìn)行規(guī)劃，分別從原材料采購、項目施工時間等多個方面進(jìn)行優(yōu)化，將項目施工經(jīng)費控制在最低的水平上。還要從招投標(biāo)的角度出發(fā)，分析報價與項目建設(shè)實際用價之間的差距，判斷投標(biāo)價格的可行性，避免出現(xiàn)后期項目施工經(jīng)費不足的問題。
4.項目施工原材料管理
想要保證項目的施工質(zhì)量，首先要做的就是保證原材料質(zhì)量。不論是原材料的采購、原材料檢驗還是原材料使用、原材料保存，都必須要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實行。相關(guān)工作部門也要及時的掌握材料信息，選擇優(yōu)質(zhì)的材料，構(gòu)建專屬于材料的質(zhì)量保障體系，避免出現(xiàn)材料缺失等問題。
5.提升工作人員素質(zhì)
工作人員綜合素質(zhì)較差，也是影響水利項目工程施工質(zhì)量的一個關(guān)鍵性因素。想要保證管理制度的正常落實，就必須要在項目施工過程中，不斷的對一線施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容可以根據(jù)項目開展的情況來制定，但是每次培訓(xùn)都需要強調(diào)服從管理的重要性。員工的個人意識會影響到管理制度的落實，同時還會影響到項目的施工質(zhì)量，所以要不斷的對工作人員灌輸安全意識，以此來打造良好的工作環(huán)境。
6.項目質(zhì)量管理細(xì)節(jié)
提升防線質(zhì)量管理力度，通過對測量人員進(jìn)行培訓(xùn)等形式來提升測量準(zhǔn)確性。近年來科學(xué)技術(shù)發(fā)展較快，各種新型項目施工設(shè)備、項目施工技術(shù)逐漸走進(jìn)人們的視野。作為水利項目施工團(tuán)隊來說也是一樣，要不斷的更新施工設(shè)備、更新管理意識、更新工作意識，才能保證自己不被高速發(fā)展的時代所淘汰。強化工地試驗室管理，工地試驗室是相當(dāng)重要的一個工作場所，所有的材料質(zhì)量檢驗、項目施工問題點檢驗都需要在試驗室完成，所以要加強管理。
三、結(jié)束語
上文首先分析了當(dāng)前我國水利項目施工過程中存在的問題，之后從六個方面入手，分別提出了如何對項目施工質(zhì)量進(jìn)行完善以及如何加強質(zhì)量管理強度。通過上的分析，發(fā)現(xiàn)了許多迫切需要解決的問題，希望可以在日后的研究中對這些問題加以完善，提升項目施工質(zhì)量。
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