格力空調(diào)調(diào)查報告

　　在不斷進(jìn)步的時代，報告的適用范圍越來越廣泛，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編為大家整理的格力空調(diào)調(diào)查報告，歡迎大家分享。

格力空調(diào)調(diào)查報告1

　　一、調(diào)研背景

　　國家統(tǒng)計局下屬的中國統(tǒng)計信息服務(wù)中心發(fā)布的《20xx年22個大中城市家用空調(diào)市場調(diào)查報告》顯示，格力空調(diào)以絕對優(yōu)勢，獲得“20xx年全國大中城市消費者最滿意產(chǎn)品，市場占有率第一，銷售量第一，國產(chǎn)品牌家用空調(diào)機(jī)出口量第一”等四大殊榮，成為20xx年中國空調(diào)市場上的最大贏家。20xx賽季又近，空調(diào)市場上群雄逐鹿，各家皆有勝負(fù)。海爾空調(diào)，三菱空調(diào)，美的空調(diào)，春蘭空調(diào)，志高空調(diào)，LG空調(diào)等多家品牌在市場上各占幾分江山不相上下。

　　二、調(diào)研目的：

　　1、分析格力的前期的營銷計劃（包括其銷售渠道，媒體投放，產(chǎn)品終端，以及產(chǎn)品情況），以及消費者的產(chǎn)品期望，明晰其自身的優(yōu)勢和弱勢，以及面臨的機(jī)會和威脅。

　　2、了解產(chǎn)品的知名度，以及美譽(yù)度。

　　3、了解消費者對于格力品牌的認(rèn)知和接受程度確定今后研發(fā)、營銷計劃的重點。

　　三、研究對象

　　主要鎖定在經(jīng)濟(jì)獨立，在XX省內(nèi)有一定的購買和支付能力

　　四、調(diào)研內(nèi)容

　　根據(jù)上述研究目的，我們確定本次調(diào)研的內(nèi)容主要包括：

　　1．分析格力空調(diào)的前期營銷計劃（包括其銷售渠道，媒體投放，產(chǎn)品終端，以及產(chǎn)品情況），以及消費者的產(chǎn)品期望，明晰其自身的優(yōu)勢和弱勢，以及面臨的機(jī)會和威脅。本部分主要是針對其營銷計劃進(jìn)行全面的分析，從而為其今后的營銷計劃提供科學(xué)的依據(jù)。本部分所需的主要信息點是：

　　（1）消費者對于格力空調(diào)的使用情況——滿意度及對于產(chǎn)品的哪方面更加吸引消費者。

　�。�2）格力空調(diào)在前期營銷計劃的情況了解——怎樣知道格力的.，通過什么渠道購買到的，對于格力使用的情況，以及可以在產(chǎn)品上改進(jìn)的地方。

　�。�3）消費者對于空調(diào)的要求。

　　2．了解消費者對于格力空調(diào)的認(rèn)知，探察對于格力品牌的認(rèn)知和接受度。本部分旨在了解消費者的觀念，以及格力前期的推廣的深入程度做一個調(diào)查。

　　3．了解格力的知名度，以及美譽(yù)度，確定今后營銷計劃的重點。本部分主要是對產(chǎn)品前期的銷售宣傳等消費者傳達(dá)的信息一個反饋。主要信息點有：對于格力的了解程度——是否使用過；對于格力的評價（五分法）。

　　4．此外，我們還將收集包括消費者的年齡，性別，收入，職業(yè)，以及對于消費者的發(fā)質(zhì)在內(nèi)的背景資料以備統(tǒng)計分析之用。

　　五、調(diào)研項目

　　格力空調(diào)開發(fā)新產(chǎn)品

　　六、調(diào)研方法

　　數(shù)據(jù)收集方法

　　1．我們根據(jù)與格力公司探討所達(dá)成的共識設(shè)計問卷，問卷長度控制在半個小時左右，問卷經(jīng)雙方商討確定之后正式啟用。

　　2、問卷抽樣方法：在長沙、衡陽、邵陽、瀏陽、株洲、湘潭等幾個城市中各選擇400人作

　　為調(diào)查對象，在每個城市的電話簿中隨機(jī)選擇400個號碼，打電話核實受訪者。在不斷淘汰受訪者的情況下，多次隨機(jī)選擇，直到選夠400人為止。

　　3、采用結(jié)構(gòu)性問卷進(jìn)行入戶調(diào)查。

　　七、調(diào)研經(jīng)費

　　如下表格：

　　八、調(diào)研組織及人員

　　督導(dǎo)：XX地區(qū)每個市各一名調(diào)查人員：XX地區(qū)每個市10名

　　復(fù)核員：XX地區(qū)每個市一名

　　九、時間及安排

　　20xx.10.17到20xx.10.27完成所有的工作，具體實施有每個市督導(dǎo)員完成計劃。

格力空調(diào)調(diào)查報告2

　　一、企業(yè)概況

　　成立于1991年的格力電器股份有限公司是全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。旗下的“格力”品牌空調(diào)，是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及全球200多個國家和地區(qū)，用戶超過1.5億。作為一家專注于空調(diào)產(chǎn)品的大型電器制造商，格力致力于為全球消費者提供技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越的空調(diào)產(chǎn)品。在全球，格力擁有珠海、重慶、合肥、鄭州、武漢、巴西、巴基斯坦、越南8大生產(chǎn)基地，8萬多名員工。公司擁有各類國家級認(rèn)證科研實驗室300多間，4500多名技術(shù)研發(fā)人員和3500多項國內(nèi)外專利技術(shù)。家用空調(diào)年產(chǎn)能4000萬臺（套），商用空調(diào)年產(chǎn)能550萬臺（套）。20xx年至今，格力空調(diào)連續(xù)6年全球銷量第一。

　　如今，格力空調(diào)已傳播到世界的每一個角落，為全球銷售者營造舒適和諧的工作環(huán)境和家庭氛圍，精心打造人類美好生活。

　　二、市場現(xiàn)狀分析

　　1、營銷環(huán)境分析

　　（一）宏觀環(huán)境分析

　�。�1）行業(yè)背景

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國居民的空調(diào)擁有率持續(xù)上升消費結(jié)構(gòu)日趨合理，這種變化，一方面與人們房屋結(jié)構(gòu)的變化有著密切聯(lián)系，“大客廳小居室”成一種流行時尚；另一方面與人們生活水平的提升也相輔相成，柜機(jī)、壁掛機(jī)比例持續(xù)上升，而窗機(jī)則將逐漸被市場所淘汰。

　　（2）市場概述

　　格力作為中國世界的名牌，在世界范圍內(nèi)占空調(diào)領(lǐng)域的龍頭地位，空調(diào)市場中以“格力、美的、海爾”等，三巨頭稱霸空調(diào)市場，格力以超強(qiáng)的實力占據(jù)空調(diào)行業(yè)的老大多年，累計銷售7000萬臺。以簡單的營銷模式和獨特的股份制區(qū)域經(jīng)銷模式塑造了格力無與倫比的品牌效應(yīng)及競爭優(yōu)勢。通過建立起自營專賣店經(jīng)營模式，將格力的足跡遍及全球。

　�。�3）政策環(huán)境

　　目前我國隨著入世的承諾逐步實現(xiàn)，正在實施普遍的產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入政策，削減乃至取消關(guān)稅和其他貿(mào)易壁壘，改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。同時，中國現(xiàn)行的稅制和稅收政策要作重大調(diào)整，其中包括實行有增有減的稅收政策；按照國民待遇原則統(tǒng)一內(nèi)外資企業(yè)所得稅，按照擴(kuò)大稅基、降低稅率原則，減輕內(nèi)資企業(yè)稅負(fù)，取消外資企業(yè)稅收優(yōu)惠將是我國空調(diào)企業(yè)獲得公平的競爭環(huán)境。高效、環(huán)保、節(jié)能型空調(diào)主機(jī)受到政府產(chǎn)業(yè)政策的支持。

　�。�4）社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　在全球范圍內(nèi)，我國經(jīng)濟(jì)一枝獨秀，國民經(jīng)濟(jì)呈連續(xù)穩(wěn)步增長趨勢，社會購買力及消費潛力亦成為眾所周知的全球亮點，蓄積了雄厚的集團(tuán)購買力。在未來的若干年內(nèi)，中國將是世界經(jīng)濟(jì)增長最快的國家之一，中國的整體經(jīng)濟(jì)實力必將進(jìn)一步增強(qiáng)。

　�。�5）科技環(huán)境

　　為了節(jié)約能耗，開辟新能源的利用，空調(diào)技術(shù)的研究發(fā)展很快，主流空調(diào)有：變頻空調(diào)、燃?xì)饪照{(diào)、太陽能空調(diào)。其中，變頻空調(diào)憑借其在節(jié)能、降噪、舒適等方面的優(yōu)勢，越來越受重視。格力電器自主研發(fā)的“G10變頻引擎”低頻控制技術(shù)被專家組一致鑒定為“國際領(lǐng)先”水平，被鑒定為“國際先進(jìn)”水平。這是我國空調(diào)產(chǎn)業(yè)第一項“國際領(lǐng)先”的變頻技術(shù)，填補(bǔ)了行業(yè)空白，標(biāo)志著我國變頻空調(diào)產(chǎn)業(yè)開始從“跟隨型制造”向“引擎型創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。

　�。ǘ�）微觀環(huán)境分析

　�。�1）供應(yīng)商

　　格力是空調(diào)界的老大，在業(yè)內(nèi)有話語權(quán)，對產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力強(qiáng)。格力作為一個龍頭企業(yè)，有很多為他生產(chǎn)零部件的供應(yīng)商，企業(yè)供貨的穩(wěn)定性及時性有很好的保證。格力建立了篩選分廠和檢測分廠，所有的零配件，來了一個一個上機(jī)子測試，一個不落的測試，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。此外，格力還成立質(zhì)量管理小組，專門抓供應(yīng)商的質(zhì)量管理，這為格力生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品又添了一層保障。

　�。�2）營銷中介

　　“股份制區(qū)域銷售公司”模式及其自建專賣店的營銷模式取得了很大的成功，格力給予中間商的銷售鼓勵措施使得他們更加愿意賣格力的產(chǎn)品。

　　（3）公眾

　　長期以來，格力電器把以節(jié)能環(huán)保為重要指標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)生存發(fā)展的基石，并把節(jié)能環(huán)保作為打造和提升公司產(chǎn)品品牌的重要措施。格力已正式將綠色發(fā)展戰(zhàn)略植入公司發(fā)展戰(zhàn)略中，確定總體目標(biāo)為“倡導(dǎo)綠色消費，積極研制和生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，節(jié)能降耗，不斷改進(jìn)環(huán)境行為，對社會負(fù)責(zé)”。因此，公眾對格力都有著良好的印象。

　�。�4）顧客

　　格力專業(yè)化、高品質(zhì)的空調(diào)產(chǎn)品和完善的售后服務(wù)為格力在消費者中形成了良好的口碑，格力是大多數(shù)顧客購買空調(diào)的首選�！暗�季貼息返利、年終返利”，甚至不定期返利政策，能夠很好的穩(wěn)住經(jīng)銷商。

　　（5）競爭者

　�、俸�爾

　　海爾堅持寧可犧牲速度利益也要保證質(zhì)量，保證品牌，注重服務(wù)創(chuàng)新，堅持真誠到永遠(yuǎn)的服務(wù)的營銷策略。海爾的原動力是創(chuàng)新，致力于塑造目標(biāo)化知名品牌的形象，但其缺乏適度的宣傳，因而也被格力打敗。

　�、诿赖�

　　美的創(chuàng)于1968年，1980年正式進(jìn)入家用電器行業(yè)。1981年進(jìn)入美國品牌，于1997年實行事業(yè)部制改造，20xx年轉(zhuǎn)為民營企業(yè)。美的得到國內(nèi)中國政府的支持，利用國內(nèi)勞動成本底。勞工素質(zhì)好以及講誠信，成為空調(diào)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。但其缺乏深厚技術(shù)積累提高品質(zhì)，降低成本不夠，因而被格力空調(diào)后來居上。綜合所述，在競爭中，格力應(yīng)更加提高技術(shù)改革，從促銷戰(zhàn)，廣告戰(zhàn)，價格戰(zhàn)三戰(zhàn)中鞏固其霸主地位，并不斷塑造企業(yè)強(qiáng)有力的形象，塑造環(huán)保健康的氣息，走綠色環(huán)保健康之路。

　　2、SWOT分析

　　（1）優(yōu)勢（Strengthes）：格力空調(diào)連續(xù)十一年產(chǎn)銷量全國第一，不僅得益于格力空調(diào)過硬的優(yōu)秀品質(zhì)及品牌的強(qiáng)勢，而且得益于格力獨有的區(qū)域代理制加上格力品牌專賣店的渠道模式。產(chǎn)品—品牌—品牌專賣店組成了一個完美的品牌質(zhì)量。并且，格力有先進(jìn)的自主研發(fā)科技，如：超低溫數(shù)碼多聯(lián)機(jī)組、高效直流變頻離心式冷水機(jī)組、多功能地暖戶式中央空調(diào)、1赫茲變頻空調(diào)、R290環(huán)保冷媒空調(diào)、超高效定速壓縮機(jī)等一系列“國際領(lǐng)先”產(chǎn)品，填補(bǔ)了行業(yè)空白。

　�。�2）劣勢（Weaknesses）：雖然當(dāng)前格力正在市場上仍處于主導(dǎo)地位，但仍值得注意，隨著空調(diào)業(yè)變頻拐點的到來，格力所面臨的`市場壓力也逐漸加大。其次還在面臨美的、海爾那些強(qiáng)有力的敵手，在彼此之間的市場份額正在逐漸縮小時，格力也不得不調(diào)整策略，尋求正在處所空調(diào)營業(yè)上的沖破。

　�。�3）機(jī)會（Opportunities）：中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭不可估量，也進(jìn)一步帶動了中央空調(diào)行業(yè)的發(fā)展。瞄準(zhǔn)這些經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的機(jī)遇，近年來格力、美的、海爾中央空調(diào)紛紛進(jìn)入軌道交通、房地產(chǎn)、通信、醫(yī)療衛(wèi)生等工程項目，在商用空調(diào)市場大有作為。

　�。�4）威脅（Threats）：外資品牌對本土企業(yè)的威脅，在我國中央空調(diào)市場表現(xiàn)明顯。像美國開立、日本大金等這些國外知名空調(diào)企業(yè)的威脅，中國格力空調(diào)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，雖然國產(chǎn)企業(yè)有一定的本土優(yōu)勢，但是外資品牌在中央空調(diào)行業(yè)起步早，技術(shù)成熟，市場積累豐富。

　　中國格力空調(diào)企業(yè)要縮小與其它空調(diào)品牌的差距，還需要任重而道遠(yuǎn)！

　　三、目標(biāo)市場定位

　　1、STP分析

　�。�1）市場細(xì)分

　　當(dāng)前，空調(diào)市場同質(zhì)化競爭的現(xiàn)象較嚴(yán)重，各企業(yè)絞盡腦汁尋找新的賣點。而格力始終以人為本，一直致力于關(guān)注不同階層、不同消費層次的消費者對空調(diào)的感受，推出一款款廣受消費者喜愛的產(chǎn)品。

　　格力空調(diào)根據(jù)構(gòu)成總體市場的不同消費者的需求特點、購買行為和購買習(xí)慣，細(xì)分為高、中、低三類消費群體，針對不同的消費群體推出了掛壁式空調(diào)、立柜式空調(diào)等；同時針對不同的消費群體對空調(diào)的不同需求程度，格力空調(diào)又細(xì)分為臥室空調(diào)，其他適用于各種特定環(huán)境的空調(diào)，“辦公廳”、“王者之尊”、“睡美人”？以滿足不同消費者的不同需求，把企業(yè)對人的關(guān)懷進(jìn)行到底。

　�。�2）選擇目標(biāo)市場選擇目標(biāo)市場，明確企業(yè)應(yīng)為哪一類用戶服務(wù)，滿足他們的哪一種需求，是企業(yè)在營銷活動中的一項重要策略。在對市場進(jìn)行細(xì)分的前提條件下，綜合各方面的因素，格力空調(diào)采�。�

　�、俨町惸繕�(biāo)市場戰(zhàn)略：用不同的產(chǎn)品滿足整個市場的不同消費者的需要，核心是強(qiáng)調(diào)在不同細(xì)分市場上的顧客群具有各自不同的需求，企業(yè)應(yīng)針對這些不同需求分別進(jìn)行營銷活動。用來使各種不同消費者的需求都得到滿足，同時也有利于提高企業(yè)的競爭能力。

　�、诩�中目標(biāo)市場戰(zhàn)略：格力根據(jù)消費者需求的差異性，以一個細(xì)分市場為目標(biāo)市場，集中力量，實行專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營的目標(biāo)市場戰(zhàn)略。通過其本身15大類，50多個系列，1500多個品種，集中資源的使用，提高規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性。使消費者的需求得到更好的滿足的同時，也有利于提高企業(yè)的競爭能力。

　�、鄹窳�對公司的目標(biāo)市場進(jìn)行了重新定義：集中發(fā)展經(jīng)濟(jì)條件好、受教育程度高、追求高質(zhì)量生活的一個特定市場，工薪階層。即產(chǎn)品居家低碳環(huán)保、需求保證休息睡眠、客戶中高收入階層、地域三線城市以上。

　�。�3）產(chǎn)品定位

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，公司2級以下能效空調(diào)庫存較少，4、5級產(chǎn)品已基本清空。目前公司只生產(chǎn)三類產(chǎn)品：一是家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品；二是1、2級高能效產(chǎn)品；三是變頻空調(diào)，其中1、2級空調(diào)產(chǎn)品線不斷豐富，3級定頻空調(diào)主要依靠訂單制生產(chǎn)。

　　四、營銷策略分析

　　1、產(chǎn)品策略

　　科技人性化，創(chuàng)造完美室內(nèi)室外環(huán)境。

　�。�1）自主研發(fā)的大型中央空調(diào)在技術(shù)上一舉達(dá)到了國際領(lǐng)先水平。

　�。�2）打通技術(shù)壁壘，不斷填補(bǔ)行業(yè)空白。

　�。�3）顯著降耗，打開中國式節(jié)能的金鑰匙。

　�。�4）產(chǎn)品有三包政策，免費安裝政策

　　2、價格策略

　　物美價廉

　　與遠(yuǎn)大中央空調(diào)等大型中央空調(diào)企業(yè)相比，格力中央空調(diào)以中高檔為路線。由于格力中央空調(diào)采取直銷方式，減少了中間環(huán)節(jié)，最大限度讓利于消費者，由于中間費用少，花同樣的錢在格力能買到質(zhì)量更優(yōu)的產(chǎn)品。

　　3、銷售渠道

　　格力中央空自建銷售渠道的方式。

　�。�1）在各省開啦格力空調(diào)專賣店。

　　（2）同時建立起啦大流通渠道，如大公司大企業(yè)等。

　�。�3）選擇大型家電聯(lián)銷，如國美，蘇寧。

　�。�4）在各地建立高新的格力倉儲物流中心，采用電子商務(wù)模式，快捷的物流配送搭配，形成的商業(yè)交易平臺網(wǎng)。

　�。�5）借助營運(yùn)專點，專賣店，網(wǎng)售和于大企業(yè)大公司的合作關(guān)系與物流最有效的組合。建設(shè)出屬于自己的物流營銷渠道！

　　4、促銷策略

　�。�1）格力在各省有直銷店，專賣店，于是采用人員推銷。

　�。�2）“好空調(diào)格力造”，格力選用影視明星在多家電視臺大量打廣告，來提升產(chǎn)品的知名度。

　　（3）同時在大賣場特地時間送贈品，如水杯、仙人掌和季節(jié)掛鉤等。加上廣告人員的大力宣傳。

　�。�4）和國家政策相結(jié)合，家電下鄉(xiāng)方面也有大量投入。

格力空調(diào)調(diào)查報告3

　　調(diào)查目的：

　　本次調(diào)查針對的目標(biāo)群體主要是中青年消費群體，其原因是這一群體相對比較年輕，對企業(yè)、家庭、朋友圈有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、游說能力等。通過分析他們對品牌的相關(guān)了解，能更好的幫助企業(yè)發(fā)展。

　　信息來源：

　　本次信息調(diào)查的信息來源主要為學(xué)生的社會調(diào)查；主要目的是讓學(xué)生走出校園，切實到社會上收集相關(guān)數(shù)據(jù)與資料，展開以我們市場調(diào)查為一手資料的，輔之以二手資料的調(diào)查報告。采取的調(diào)查方式主要有以下幾種；

　�。�1）與市場格力空調(diào)的專賣人員進(jìn)行一些簡單的談話條件允許的情況下盡量與當(dāng)?shù)亟?jīng)理進(jìn)行面談，收集更多的資料。

　�。�2）派發(fā)一定的調(diào)查問卷，收集更真實、準(zhǔn)確的資料。

　�。�3）部分難以收集的一手資料可以以網(wǎng)上等二手資料為輔。

　　調(diào)查人員：

　　xx等

　　目標(biāo)公司簡介：

　　成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，2010年前三季度實現(xiàn)銷售收入442.97億元，連續(xù)9年上榜美國《財富》雜志“中國上市公司100強(qiáng)”。

　　格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào)，是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及全球100多個國家和地區(qū)。家用空調(diào)年產(chǎn)能3000萬臺(套)，商用空調(diào)年產(chǎn)能400萬臺(套)；2005年至今，格力空調(diào)連續(xù)6年全球銷量第一。

　　作為一家專注于空調(diào)產(chǎn)品的大型電器制造商，格力電器致力于為全球消費者提供技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越的空調(diào)產(chǎn)品。在全球擁有珠海、重慶、合肥、鄭州、武漢、巴西、巴基斯坦、越南8大生產(chǎn)基地，近6萬名員工，至今已開發(fā)出包括家用空調(diào)、商用空調(diào)在內(nèi)的20類、400個系列、7000多個品種規(guī)格的產(chǎn)品，能充分滿足不同消費群體的各種需求；擁有技術(shù)專利數(shù)千項，自主研發(fā)的超低溫數(shù)碼多聯(lián)機(jī)組、高效離心式冷水機(jī)組、G10變頻空調(diào)、超高效定速壓縮機(jī)等一系列“國際領(lǐng)先”產(chǎn)品，填補(bǔ)了行業(yè)空白。

　　在激烈的市場競爭中，格力空調(diào)先后中標(biāo)2008年“北京奧運(yùn)媒體村”、2010年南非“世界杯”主場館及多個配套工程、2010年廣州亞運(yùn)會14個比賽場館等國際知名空調(diào)項目，在國際舞臺上贏得了廣泛的知名度和影響力，引領(lǐng)“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”�！耙粋�沒有創(chuàng)新的企業(yè)，是一個沒有靈魂的企業(yè)；一個沒有核心技術(shù)的企業(yè)是沒有脊梁的企業(yè)，一個沒有脊梁的人永遠(yuǎn)站不起來�！闭雇�未來，格力電器將堅持“自我發(fā)展，自主創(chuàng)新，自有品牌”的發(fā)展思路，以“締造全球領(lǐng)先的.空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌”為目標(biāo)，為“中國創(chuàng)造”貢獻(xiàn)更多的力量。

　　目標(biāo)人群：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人民的生活水平的不但提高，我國居民的空調(diào)擁有率越來越高，根據(jù)市場問卷分析格力空調(diào)品質(zhì)上乘是消費者購買的主要原因。

　　各大賣場的銷售情況：

　�。ㄗⅲ捍吮頌榫W(wǎng)絡(luò)二手資料）

　　1、主要競爭對手比較：根據(jù)上述分析結(jié)果可以看出，除了格力廠商終止向蘇寧電器進(jìn)貨外，在美國電器和格力專賣都占有較高的市場份額，但其缺乏深厚技術(shù)積累，降低成本不夠。其主要競爭對手是美的和海爾。因此格力因提高技術(shù)改革。

　　2、促銷情況：從上述分析中可以看出，格力空調(diào)的促銷手段和促銷活動都較為單一，活動較少，而大多顧客都選擇在促銷活動期間購買，因此，應(yīng)適當(dāng)增加促銷手段。

【格力空調(diào)調(diào)查報告】相關(guān)文章：

調(diào)查報告07-30

日記調(diào)查報告09-13

[精選]事故調(diào)查報告09-09

環(huán)保的調(diào)查報告11-11

暑假調(diào)查報告02-21

實習(xí)調(diào)查報告07-15

實習(xí)調(diào)查報告07-15

沼氣調(diào)查報告02-26

節(jié)水調(diào)查報告03-15