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人員情況分析報(bào)告（精選9篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家收集的人員情況分析報(bào)告 ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人員情況分析報(bào)告 1
寬進(jìn)寬出往往是招聘工作不細(xì)致的直接結(jié)果。招聘工作不細(xì)致一般表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(1)對崗位的任職條件缺乏明確的認(rèn)識(shí)。一個(gè)崗位的任職條件基本應(yīng)該包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)技能、個(gè)性特征等條件。任職條件的確定需要借助于工作分析，但相當(dāng)多的企業(yè)沒有開展這項(xiàng)工作。
(2)對應(yīng)聘者的甄選方法單一，面試憑印象。許多企業(yè)在招聘新員工的時(shí)候僅僅采用面試一種手段，沒有根據(jù)崗位要求編制系統(tǒng)的、有針對性的面試題目。
(3)招聘工作的簡單化與制式化造成把關(guān)不嚴(yán)，選人不準(zhǔn)。
沒有為員工提供充分的發(fā)展機(jī)會(huì)
在人才市場謀求職位的人，絕大多數(shù)是35歲以下的.年輕人。他們不但看重物質(zhì)待遇，更看重在新的崗位上能否得到發(fā)展。而能否得到發(fā)展主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：
(1)企業(yè)是否有一個(gè)合理的、明確的晉升制度;
(2)企業(yè)能否為員工不斷提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使其不斷提高自身素質(zhì)。當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)更新很快，不學(xué)習(xí)就會(huì)落伍，甚至被淘汰。如果企業(yè)做不到上述兩點(diǎn)，員工會(huì)感到自己在這個(gè)企業(yè)中沒有前途，甚至擔(dān)心自己的位置有一天被外來的人員代替，于是產(chǎn)生另謀出路的念頭。
缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化
很多人是感覺到自己難以融入這個(gè)企業(yè)而選擇離開，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的文化不統(tǒng)一，整個(gè)企業(yè)沒有一個(gè)統(tǒng)一的良好風(fēng)氣。溝通與協(xié)調(diào)也存在很多的問題，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，從而使員工感覺自己好象很孤立，好象和這個(gè)企業(yè)沒有什么關(guān)系一樣。
員工對企業(yè)的前途缺乏信心
曾經(jīng)有報(bào)紙針對“求職者偏愛什么樣的企業(yè)”這一問題做過調(diào)查。在對1217人的，選擇“企業(yè)有發(fā)展前途”的人最多，占總?cè)藬?shù)的。優(yōu)秀人員更看重自身才能是不是能在企業(yè)得到充分的發(fā)揮，有自己創(chuàng)造施展才能的空間。他們不僅看重其現(xiàn)有的工資福利，還看重企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)新員工來到企業(yè)一段時(shí)間后，往往會(huì)根據(jù)自己的了解對這個(gè)企業(yè)的前途作出判斷。如果他認(rèn)為這個(gè)企業(yè)沒有前途或自己在其中沒有發(fā)揮空間時(shí)，很可能會(huì)作出辭職的決定。
除上述一些原因外，個(gè)人收入分配不公，獎(jiǎng)懲不當(dāng)，考評(píng)晉升不公正，企業(yè)人際環(huán)境等也是造成企業(yè)員工離職的原因。
人員情況分析報(bào)告 2
今年以來，工程公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省、市公司和我公司黨委兩會(huì)精神，緊緊圍繞公司工作任務(wù)，開展了以“反驕破滿、奮力爭先”為主題的集中討論，結(jié)合職工的思想實(shí)際，圍繞職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，認(rèn)真進(jìn)行了剖析原因，認(rèn)清危害，深挖思想根源，并結(jié)合工作實(shí)際采取有力措施進(jìn)行整改。
一、存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)
一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時(shí)度勢，認(rèn)真謀劃全局工作，公司各項(xiàng)工作推進(jìn)井然有序，干部職工工作熱情高漲，各項(xiàng)工作開局良好。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問題，存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為:
1、當(dāng)前干部職工的思想是絕對與黨委持續(xù)。高度一致的，但“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在。盡管我們一再強(qiáng)調(diào)思想政治工作與經(jīng)營管理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經(jīng)營管理工作融為一體，相互促進(jìn)，共同提高，可是在實(shí)際操作中，“你干你的，我干我的”的現(xiàn)象仍然存在。行政支持，工作就好開展，實(shí)際問題就解決的好；行政不支持，工作中阻力就大，解決實(shí)際問題的效果就差。
2、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重，在這種狀況下，人力物力全靠在工程施工上，對安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會(huì)有影響。
3、今年以來，不管是一線職工，還是機(jī)關(guān)管理人員，大家都沒有雙休日和節(jié)假日，幾乎天天在上班。長期的連軸轉(zhuǎn)，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家，以主人翁的精神對待問題，任勞任怨，辛勤工作，但也有個(gè)別人不能正確明白和支持，在工作用心。性有所懈怠。
4、在新形勢下，由于人們價(jià)值觀的變化，大家更關(guān)心的是既得利益，傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響，效果越來越差。
5、今年，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，職工關(guān)心、議論較多，對多產(chǎn)人員的分離、待遇等普遍關(guān)心，必須程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
二、問題解決措施及辦法
1、開展專題教育，找準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)職工的市場意識(shí)。在“質(zhì)量與市場”、“管理與市場”、“素質(zhì)與市場”專題教育中，我們透過每月一次的綜合大檢查、質(zhì)量問題分析會(huì)、“質(zhì)量工序自控”以及“青年質(zhì)量先鋒崗”等活動(dòng)，不僅僅完善了質(zhì)量管理制度，并且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實(shí)，有力的推動(dòng)了質(zhì)量與管理問題的解決，建造了一批高質(zhì)量精品工程，提高了企業(yè)的競爭力。
2、以這次“反驕破滿、奮力爭先”解放思想大討論活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想，樹立發(fā)展才是硬道理的`觀念；破除“大鍋飯”的均等思想，樹立報(bào)酬憑貢獻(xiàn)，業(yè)績論英雄的觀念；破除本位主義思想，樹立組織管理權(quán)威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展，是為了企業(yè)的集團(tuán)化、集約化發(fā)展，正確明白和支持企業(yè)的改革，另一方面，通過。教育，讓職工樹立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)職工的職責(zé)感、緊迫感和危機(jī)感。
3、認(rèn)真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動(dòng)態(tài)，把問題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員，深入到生產(chǎn)一線，一方面給職工講勞動(dòng)法，一方面給職工講工程公司工作的特殊性，講無私奉獻(xiàn)精神，講企業(yè)“機(jī)不可失、失不再來”的發(fā)展機(jī)遇，穩(wěn)住了職工情緒，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。
4、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上，一是干部蹲點(diǎn)制度，要求公司各職能人員、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場，隨時(shí)了解和解決施工中的技術(shù)問題；二是要求公司各位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必每一天堅(jiān)持到現(xiàn)場，以自我的實(shí)際行動(dòng)為干部職工做榜樣。三是機(jī)關(guān)職能科室務(wù)必全天候的做好服務(wù)工作。做到現(xiàn)場有問題隨叫隨到，有急需解決的問題能及時(shí)解決。
三、下一步思想政治工作的主要做法
一是堅(jiān)持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。以推動(dòng)“三破三立”為目的，深入開展“反驕破滿、發(fā)奮爭先”解放思想大討論活動(dòng)。通過理論學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、班組政治學(xué)習(xí)、企業(yè)論壇等形式，迅速掀起大討論熱潮，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)排除思想障礙，營造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部職工思想解放，理念變革，工作創(chuàng)新，活力干事。
二是堅(jiān)持穩(wěn)定至上，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作職責(zé)制。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護(hù)穩(wěn)定中的保證作用，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，把干部員工的用心。性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到公司“三會(huì)”的決策部署上來。圍繞穩(wěn)妥推進(jìn)縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，有針對性地做好深入細(xì)致的思想政治工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。
三是嚴(yán)格重大事項(xiàng)報(bào)告制度，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定，妥善處理員工群眾反映的問題。要堅(jiān)持員工思想動(dòng)態(tài)月度分析制度，定期排查不穩(wěn)定因素，防患于未然，確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽(yù)和社會(huì)穩(wěn)定的事件。
四是切實(shí)增強(qiáng)政治敏感性，確保公司和諧穩(wěn)定。進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏感性，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)應(yīng)對，妥善處置，維護(hù)公司形象；及時(shí)消除負(fù)面新聞帶來的危害與影響，確保公司健康發(fā)展。
人員情況分析報(bào)告 3
為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，把準(zhǔn)職工思想脈搏，促進(jìn)“一降兩提升”工作順利開展，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動(dòng)態(tài)大調(diào)研，調(diào)研以“自下而上、四級(jí)聯(lián)動(dòng)、多方引導(dǎo)、重點(diǎn)解剖”為工作思路，采取“全面談心、問卷調(diào)查、專題分析、分類座談”的方式進(jìn)行，取得了較好的實(shí)際效果。
一、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況
回顧總結(jié)整個(gè)調(diào)研的情況，本次活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工積極認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀、真實(shí)、可信，具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、干部職工思想主流是好的、積極的、進(jìn)步的，職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的。的職工能夠積極參與本次活動(dòng)，認(rèn)為效果明顯;的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視，工作積極性有所提高;的職工對從事的工作表示滿意;的職工對公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意。職工認(rèn)為創(chuàng)建金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個(gè)非常好的載體，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足。
2、思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。的同志對營業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意;的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他;的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄、工作業(yè)績差;的認(rèn)為自律意識(shí)差;的認(rèn)為對職工群眾態(tài)度冷漠;的認(rèn)為黨員干部政策水平低，辦事不公;的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式;的職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望;的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要，但在對培訓(xùn)的感受上，的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào)，參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)太少;的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動(dòng)更有利于職工教育;的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要通過會(huì)議傳達(dá)和宣傳材料的途徑;職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報(bào)》，教育工作是富有成效的。干部職工們認(rèn)為，通過形勢任務(wù)教育，更加明確了黨的方針、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢，統(tǒng)一了思想，開闊了視野，認(rèn)清了方向，溝通了意見。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出，形勢任務(wù)教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮?的職工認(rèn)為本單位管理有序，制度全面，落實(shí)工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識(shí)到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，會(huì)直接影響到自身的切身利益，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況，職工的主人翁意識(shí)大大增強(qiáng);的職工群眾對推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認(rèn)可，普遍反映今年以來，公司大力開展“一降兩提升”主題活動(dòng)非常切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào)，是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn)，普遍認(rèn)為，通過活動(dòng)的開展，尤其是營業(yè)部降漏增收活動(dòng)的大力開展，增強(qiáng)了單位發(fā)展活力，凝聚了職工隊(duì)伍，提升了管理水平，對圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志。
4、職工對所在單位的信任程度進(jìn)一步提高，對開展“群眾論壇”充滿了熱情。的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意，多數(shù)職工認(rèn)為通過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革，關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎，認(rèn)為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了非常明顯的作用;的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認(rèn)識(shí)到，經(jīng)營任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，職工的壓力大了，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個(gè)個(gè)難關(guān)。同時(shí)，的職工表示公司加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律對提升隊(duì)伍形象、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力非常有必要，能夠接受當(dāng)前比較嚴(yán)格的`職工教育管理措施。
5、在最關(guān)心的問題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個(gè)焦點(diǎn)。的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。另外，關(guān)于x職工分房問題，x仍未解決，相關(guān)職工對公司所做的努力表示認(rèn)可，但是希望這個(gè)問題能夠盡快解決。個(gè)人收入方面，職工普遍認(rèn)為個(gè)人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的，但是也有x職工表示出了個(gè)人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔(dān)憂，而且大部分職工也對物價(jià)、房價(jià)的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài)。
二、目前職工思想上反映出的主要問題：
(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題。
1、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力特別大。調(diào)研中，我們感到，目前職工比以往任何時(shí)候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，個(gè)人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。
2、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個(gè)人收入的提高，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對物價(jià)、房價(jià)的快速上漲。同時(shí)，因個(gè)人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象，雖營業(yè)部通過加強(qiáng)形勢任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解，但在一定程度上也影響著職工的積極性。
3、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊(duì)伍的高期望。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作能力和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求。認(rèn)為，黨員干部作為一個(gè)單位和部門的“領(lǐng)頭羊”，應(yīng)該更加具有奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，只有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，才能保證職工利益不受損失。
4、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制應(yīng)該落到實(shí)處。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x，x崗位和x崗位差距過大，沒有充分發(fā)揮工資激勵(lì)作用。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開，一些一線艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠，導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足。個(gè)人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則。
5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定，對目前的工作狀況比較滿意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量，在注重實(shí)際的同時(shí)，還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格。
6、35周歲以下的職工，思想狀況較為復(fù)雜，他們更注重實(shí)際。認(rèn)為有一份勞動(dòng)就應(yīng)得到一份收獲，注重自己所看到的，親身感受到的和自己所得到的。他們最關(guān)心的是工資獎(jiǎng)金和單位的經(jīng)濟(jì)效益，最擔(dān)憂的是改革影響到自己，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。
7、普遍表現(xiàn)出了對個(gè)人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容，增加培訓(xùn)覆蓋面，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式，提高自己的職業(yè)技能。
(二)調(diào)查中所反映出來的個(gè)性問題。
1、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏，職工業(yè)余文化生活單調(diào)，影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情。
2、x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不同，潛在的不穩(wěn)定因素較多。
3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。
4、職工對工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。
三、對策和建議
1、加強(qiáng)對職工的集體主義教育，營造一個(gè)和諧的集體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題，說明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關(guān)心是對基層管理人員的要?jiǎng)?wù)，發(fā)動(dòng)基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工積極性，增加職工的凝聚力已勢在必行，所以營造一個(gè)和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
2、加強(qiáng)對黨員干部的能力與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng)。個(gè)別黨員干部在工作和個(gè)人生活中不注意影響，必然會(huì)讓職工難以佩服。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。管理人員缺乏管理知識(shí)，不注意學(xué)習(xí)，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。個(gè)別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。因此，應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式，使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。
3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培養(yǎng)非常必要。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進(jìn)一步探討出新的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。
4、建立對上級(jí)指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制。對相關(guān)政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實(shí)情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況。
5、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程，尤其是今年“一降兩提升”目標(biāo)和營業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變，改革就難以穩(wěn)定。
6、加大廠務(wù)公開力度。在一定范圍內(nèi)，我們應(yīng)將可以公開的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開，能解釋的給予合理的解釋，能答復(fù)的給予立即答復(fù)，解除職工的疑慮。
總之，通過本次大調(diào)研活動(dòng)，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，職工的思想覺悟、知識(shí)層次、工作環(huán)境、社交范圍不同，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加了思想政治工作的難度。只有掌握新特點(diǎn)，加大對思想政治工作研究和探討力度，對癥下藥，才能做好新時(shí)期思想政治工作，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證。
人員情況分析報(bào)告 4
一、矛盾糾紛的類型及特點(diǎn)
本次大排查共調(diào)處21件矛盾糾紛，大體分為6大類，其中，征地拆遷糾紛、溝渠排水、災(zāi)后重建農(nóng)戶尾款、賠償糾紛等四類矛盾糾紛比較突出，占總數(shù)的90%。具體分類情況是：征地拆遷糾紛6件，占20%；賠償糾紛2件，占13%；災(zāi)后重建農(nóng)戶尾款糾紛2件，占24%；房屋宅基地糾紛3件，占10%；農(nóng)民工糾紛6件，占3%；其他糾紛2件，占10%。
分析調(diào)處的矛盾糾紛，總體來看，當(dāng)前我鎮(zhèn)社會(huì)矛盾糾紛主要有以下特點(diǎn)：
（一）是種類的多樣性。在新形勢下，矛盾糾紛已由傳統(tǒng)的婚姻家庭、繼承、贍養(yǎng)、鄰里等民間糾紛擴(kuò)展到征地拆遷、土地承包、勞動(dòng)爭議等以經(jīng)濟(jì)利益訴求為主要特征的新型矛盾糾紛。這類矛盾糾紛以利益沖突為特征，涉及政策、法律、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活等方方面面，調(diào)處難度大，易形成上訪和群體性事件，已成為影響社會(huì)穩(wěn)定的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。而值得注意的是，傳統(tǒng)型矛盾糾紛也出現(xiàn)了利益訴求的新特點(diǎn)，此類糾紛雖然不會(huì)引起集訪事件，但易引發(fā)非正常死亡和“民轉(zhuǎn)刑”事件。
�。ǘ┦侵黧w的群體性。當(dāng)前很多矛盾糾紛，如由征地拆遷、建設(shè)單位拖欠工程款、施工單位欠發(fā)農(nóng)民工工資、運(yùn)行困難企業(yè)主失蹤等引發(fā)的矛盾糾紛。這些矛盾由于糾紛主體利益一致，要求相似，往往“一枝動(dòng)而百枝搖”，易造成群體性事件，有的群眾為了實(shí)現(xiàn)自己的利益，或者串聯(lián)上訪，或者鼓動(dòng)、支持、參與集訪。
�。ㄈ┦钦{(diào)處的復(fù)雜性。過去的.糾紛多發(fā)生在個(gè)人之間，調(diào)處時(shí)當(dāng)事人的情緒也較為溫和，現(xiàn)在的矛盾糾紛多由利益沖突引發(fā)，且大多發(fā)生在個(gè)人或群體與企業(yè)、基層組織、政府部門之間，有些群眾一旦發(fā)生糾紛就找政府解決，有時(shí)將矛頭指向政府部門，導(dǎo)致個(gè)人與組織、干部與群眾之間矛盾不斷上升。甚至還有相當(dāng)一部分矛盾糾紛當(dāng)事人抱著“小鬧小解決、大鬧大解決”的錯(cuò)誤想法，為引起政府關(guān)注而采取越級(jí)上訪、集體上訪形式，以求解決問題，情緒容易失控，行為較為激烈，給矛盾的調(diào)處帶來了相當(dāng)大的難度和復(fù)雜性。
二、矛盾糾紛產(chǎn)生的主要原因。
當(dāng)前矛盾糾紛多發(fā)的主要原因，我們感到有以下幾方面因素：
�。ㄒ唬┦菦]有嚴(yán)格按政策規(guī)定或市場規(guī)律辦事。社會(huì)個(gè)體和組織、有關(guān)單位部門或業(yè)主不按市場經(jīng)濟(jì)和法律政策辦事。比如在土地流轉(zhuǎn)、承包經(jīng)營、民間借貸等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面程序不合法、手續(xù)不完備。在基層政權(quán)組織方面，也有個(gè)別干部辦事粗糙，不依法行政，對群眾投訴不及時(shí)處理，使群眾積怨越來越深，產(chǎn)生將矛盾鬧大政府才會(huì)解決的錯(cuò)誤念頭而最終引發(fā)糾紛。這些也是引起糾紛的不可忽視的原因。
（二）是群眾片面維護(hù)自身權(quán)益。當(dāng)自身與他人、集體、或政府發(fā)生矛盾時(shí)，群眾學(xué)會(huì)了運(yùn)用法律武器來維護(hù)自身的權(quán)益，但是有些群眾片面要求維護(hù)自己的利益，只認(rèn)對自己有利的“死理”，愛鉆“牛角尖”，從而造成矛盾糾紛事態(tài)升級(jí)，調(diào)解難度增大。
�。ㄈ┦敲芗m紛排查調(diào)處工作落實(shí)不到位。矛盾糾紛的預(yù)警機(jī)制不夠健全，信息不夠靈，渠道不夠暢，許多矛盾在苗頭和萌芽狀態(tài)沒有被排查發(fā)現(xiàn)，只有矛盾爆發(fā)了才知道，這給處置帶來了困難；重處置輕排查，一些單位重處輕排，超前排查意識(shí)不強(qiáng)，工作主動(dòng)性不大，往往造成了工作的被動(dòng)；職能部門的責(zé)任不清，許多矛盾糾紛原本在苗頭和萌芽時(shí)就能解決的，卻由于職能部門的責(zé)任不清，相互推諉而錯(cuò)過了調(diào)處的最佳時(shí)機(jī)，使得矛盾進(jìn)一步加劇。
三、化解矛盾糾紛的對策。
�。ㄒ唬┘哟笳{(diào)解能力建設(shè)力度。要進(jìn)一步完善大調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)，健全糾紛排查、信息分析、快速反應(yīng)機(jī)制，確保發(fā)現(xiàn)在早、處置在小。要著力把握社會(huì)矛盾糾紛發(fā)生、發(fā)展、變化規(guī)律，抓住要害化解矛盾，不僅形成化解婚姻、家庭、鄰里、賠償?shù)瘸Ｒ娦�、多發(fā)性糾紛的方式方法，而且要積極探索成立征地拆遷、醫(yī)患糾紛等專業(yè)調(diào)解組織，調(diào)處征地拆遷、企業(yè)改制、環(huán)境污染、勞動(dòng)爭議、行政爭議和醫(yī)患糾紛等新型矛盾糾紛，形成化解專業(yè)化矛盾糾紛的方法體系。要加大督查考核力度，建立完善社會(huì)矛盾糾紛調(diào)處成功率的科學(xué)評(píng)估體系。要重視加強(qiáng)村（居）調(diào)解組織建設(shè)，發(fā)揮好“第一道防線”作用。
�。ǘ┘哟蟛块T協(xié)調(diào)配合力度，形成化解社會(huì)矛盾糾紛的整體合力。注重和加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)配合，積極推動(dòng)信息聯(lián)通、工作聯(lián)動(dòng)和矛盾糾紛的聯(lián)排、聯(lián)防、聯(lián)調(diào)，形成推進(jìn)社會(huì)矛盾糾紛化解工作的強(qiáng)大合力。同時(shí)，積極整合各方面調(diào)解資源，搞好“訴調(diào)對接”、“公調(diào)對接”、“檢調(diào)對接”和“訪調(diào)對接”，實(shí)現(xiàn)人民調(diào)解、司法調(diào)解和行政調(diào)解的有機(jī)結(jié)合，提升化解矛盾糾紛的整體合力。
�。ㄈ┘哟笳{(diào)解工作宣傳力度，營造化解社會(huì)矛盾糾紛的良好氛圍。加大對社會(huì)矛盾糾紛調(diào)解工作的宣傳力度，不斷提升大調(diào)解工作的社會(huì)影響力，使“處理矛盾首選調(diào)解、調(diào)解也是法制建設(shè)、調(diào)解反映社情民意、調(diào)解小成本大效益”等全新的理念深入人心，使廣大老百姓信任調(diào)解、選擇調(diào)解、使用調(diào)解，使廣大人民群眾關(guān)心支持大調(diào)解工作。
人員情況分析報(bào)告 5
以A公司為例房地產(chǎn)行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位，該行業(yè)人才競爭也越來越激烈，人們對該行業(yè)的人員流失問題非常關(guān)注，本文就以A公司為例，對它的人員流失問題進(jìn)行了研究。采用公司人才和人力資源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，對公司的人員流失狀況進(jìn)行分析，采用文獻(xiàn)資料的方法，并且應(yīng)用理論知識(shí)，研究公司人員流失的各種原因，最后得出關(guān)于此公司人員流失的應(yīng)對策略。
一、公司人員流失問題
公司人員狀況。該公司2014年初總共有13人，2014年末在職人數(shù)為68人，2014年離職人數(shù)為10人。離職率為25%.2015年初總共有68人，2015年末在職人數(shù)為112人，2015年離職人數(shù)為57人，離職率為63%.適當(dāng)?shù)娜藛T流失有利于企業(yè)的發(fā)展，它能夠保持企業(yè)的活力，能夠很好地降低腐敗的產(chǎn)生，并且有利于避免員工“倚老賣老”狀況的產(chǎn)生。但是過度的人員流失就不利于企業(yè)的發(fā)展了，人員流失率過大會(huì)給企業(yè)帶來種種問題，有著種種弊病。有數(shù)據(jù)顯示房地產(chǎn)企業(yè)每年以10%到25%的人才流動(dòng)為宜。從以上數(shù)據(jù)看該公司的2015年人員流動(dòng)率很大，大大超過了人員流動(dòng)的適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。
二、公司人員流失原因分析
1.外部環(huán)境因素。
1.1外部就業(yè)機(jī)會(huì)多。外部就業(yè)機(jī)會(huì)多，是員工敢于離職的原因。最近幾年，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國的房地產(chǎn)業(yè)也迅速發(fā)展，房地產(chǎn)公司也紛紛成長起來，這就給房地產(chǎn)公司員工提供了很多的就業(yè)崗位，各個(gè)房地產(chǎn)公司都在卯足了勁的招聘優(yōu)秀員工，這樣優(yōu)秀員工就有很多的選擇，他們可以選擇自己喜歡的公司。
1.2行業(yè)特點(diǎn)。3%的員工離職原因是工作地點(diǎn)調(diào)動(dòng)，這是因?yàn)榉康禺a(chǎn)是一個(gè)特殊的行業(yè)，他不像其他的公司辦公地點(diǎn)十分穩(wěn)定，因?yàn)樗胁煌捻?xiàng)目，不同的項(xiàng)目又在不同的地點(diǎn)，一些特殊的部門，像是設(shè)計(jì)部，工程部，營銷部，很多員工就會(huì)跟著項(xiàng)目走，如果一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束，一些員工就會(huì)選擇離職，還有一些員工選擇留下來，但是會(huì)被安排到其他地點(diǎn)的項(xiàng)目上。
2.企業(yè)內(nèi)部因素
2.1工作壓力大。在各種離職原因中工作壓力大所占比例為15%.人員少，工作多是員工經(jīng)常念叨的，加班到很晚更是家常便飯。集團(tuán)每年都會(huì)給區(qū)域公司定盈利目標(biāo)，還有平均每人盈利額，這樣區(qū)域公司為了完成目標(biāo)，盡量縮減編制，這樣導(dǎo)致工作增多，人員減少。公司的一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)都有計(jì)劃完成時(shí)間，每個(gè)部門都有各自需要完成的任務(wù)，完成的好壞直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度，公司對節(jié)點(diǎn)問題把控較嚴(yán)格，完成情況會(huì)反映在最終績效考核里面。
2.2無上升空間。在員工離職原因中無上升空間所占比例為5%.企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀員工會(huì)希望看到廣闊的發(fā)展空間，但是一些優(yōu)秀員工自進(jìn)入公司之后，職位一直沒有提升，這讓他們感覺不到成就感，挑戰(zhàn)感，這樣外部如果有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)，他們會(huì)毫不猶豫的跳槽。
2.3外部高薪酬的吸引。50%的員工有其他發(fā)展機(jī)遇，找到新工作的員工主要是受
外部高薪酬的影響。例如普通員工的工資增長幅度較低，從員工入職之日起工資的增長與其他企業(yè)相比有一定的差距，有比較才有鑒別，這才導(dǎo)致員工離職。還有公司內(nèi)部老員工增長后的工資與新入職的同職位的員工工資有差距，這就產(chǎn)生了不公平感。
3.個(gè)人原因
3.1上下級(jí)及團(tuán)隊(duì)合作有問題。上下級(jí)及團(tuán)隊(duì)合作有問題在員工離職原因里占6%.一些員工之間表面一團(tuán)和氣，私底下暗流潮涌，工作配合度低，出了問題互相推諉。老員工排擠新員工也時(shí)有發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)處理員工矛盾的效果也不好，領(lǐng)導(dǎo)把與下屬關(guān)系調(diào)節(jié)好也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)體現(xiàn)。此外，在部門之間遇到問題沖突時(shí)，也時(shí)常會(huì)出現(xiàn)扯皮、推諉的現(xiàn)象，而不是合作起來解決問題。
3.2需繼續(xù)深造。員工離職原因中，需繼續(xù)深造的比例占10%.公司2015年全年的的培訓(xùn)課程看，公司在培訓(xùn)方面的投入較少。除去新員工入職培訓(xùn)，2015年總共進(jìn)行11次培訓(xùn)，有制度流程、專業(yè)技術(shù)、管理類、和參觀學(xué)習(xí)四大類，其中四次培訓(xùn)對象為置業(yè)顧問，一次培訓(xùn)對象為工程管理部人員，四次為公司全體人員，兩次為公司骨干人員 .2015年只有工程部和營銷部接受過培訓(xùn)，針對其他部門的專業(yè)培訓(xùn)較少。且培訓(xùn)講師有兩次是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，其他全是內(nèi)部人員講師較單調(diào)，投入少。
三、應(yīng)對人員流失的策略
1.加強(qiáng)對員工的職業(yè)生涯管理
1.1為員工提供職業(yè)咨詢，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯。員工離職的原因一方面是無上升空間，這時(shí)就要對員工的職業(yè)生涯進(jìn)行管理。人力資源部門首先要鼓勵(lì)員工對自己的
職業(yè)進(jìn)行咨詢，幫助員工了解職業(yè)生涯的知識(shí)，樹立職業(yè)生涯意識(shí)，引導(dǎo)員工分析自己的優(yōu)勢劣勢、興趣愛好以及自己在職業(yè)發(fā)展道路上的需要。公司還要定期組織關(guān)于員工職業(yè)生涯的講座，讓員工更多的了解，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。
1.2加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。公司對員工的培訓(xùn)方面和職業(yè)發(fā)展方面很薄弱。公司在內(nèi)訓(xùn)方面的講師主要是區(qū)域內(nèi)部和集團(tuán)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)與專業(yè)技術(shù)人員，他們對教授技巧不是很了解，因此可以聘請外部專業(yè)講師進(jìn)行授課，與外部專業(yè)咨詢公司合作組織外部培訓(xùn)外部講師具有更多的專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐能力和授課能力。鼓勵(lì)員工通過書記和網(wǎng)絡(luò)自己學(xué)習(xí)。公司的集體培訓(xùn)也要多使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，這樣還為企業(yè)省去大筆培訓(xùn)費(fèi)用。
1.3做好人才儲(chǔ)備和備份工作。每個(gè)崗位在招聘的時(shí)候都會(huì)面試很大一部分人員，這里面肯定會(huì)有不錯(cuò)的員工，因?yàn)槟硞�(gè)原因而被刷掉，但是他的各方面的素質(zhì)也都還是不錯(cuò)的，所以公司的人力資源部要把這個(gè)人的資料做一個(gè)存檔，經(jīng)過一段時(shí)間，這個(gè)儲(chǔ)備人員各方面的素質(zhì)肯定會(huì)提高，這樣有一個(gè)儲(chǔ)備人員庫，崗位上的人員一旦離職就可以在儲(chǔ)備庫里提出信息，安排再一輪的面試，填補(bǔ)空缺崗位的時(shí)間就會(huì)大大減少。要做好內(nèi)部人員的后補(bǔ)計(jì)劃，要有意的培養(yǎng)一個(gè)后備人員，這樣重要崗位上的員工離職后，內(nèi)部人員可以馬上填補(bǔ)。
2.營造和諧的氛圍
2.1進(jìn)行有效的溝通。有效的溝通是人與人之間、人與團(tuán)體之間的凝聚劑。所以解決上下級(jí)及團(tuán)隊(duì)合作問題有效的.溝通是必不可少的。溝通是一個(gè)信息傳遞的過程，是一個(gè)情緒表達(dá)的方式，通過溝通我們可以知道問題出在哪里，進(jìn)而找出問題的解決辦法。
上下級(jí)及團(tuán)隊(duì)之間有了矛盾，要及時(shí)的溝通，不能等到矛盾爆發(fā)了，到那時(shí)候就晚了，要盡量面對面的溝通，注重移情，多站在對方的角度思考問題，不能只看見自己。
2.2加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開展豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，公司可以多開展一些拓展訓(xùn)練活動(dòng)，專門針對團(tuán)隊(duì)合作的訓(xùn)練，像是羽毛球拓展訓(xùn)練，拔河比賽，踢毽子比賽，組織多種球類興趣小組，登山運(yùn)動(dòng)等等豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，讓大家多參與進(jìn)來。很對人一個(gè)團(tuán)隊(duì)，能夠培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的默契。放松心情，鍛煉身體，減壓。
3.加強(qiáng)對薪酬的管理。
公司在普通員工的市場追隨政策上貫徹的不是很好，員工薪酬與其他房地產(chǎn)企業(yè)有差距，同級(jí)員工工資有差距，是一部分員工離職的原因，所以如果公司想要降低員工離職率要在薪酬公平性上下功夫。公司要時(shí)刻關(guān)注市場薪酬的變化，根據(jù)預(yù)期市場薪酬來年變化軌跡確定自己公司的薪酬水平。內(nèi)部公平就需要公平的績效考核。
4.加強(qiáng)對隱性知識(shí)的管理
4.1舉辦各種交流會(huì)，知識(shí)共享。我們可以經(jīng)常舉辦一些交流會(huì)，把經(jīng)驗(yàn)，技巧，訣竅，感悟，想法，價(jià)值觀等分享給大家，像是培訓(xùn)交流會(huì)，把培訓(xùn)心得跟大家分享。工程交流會(huì)，把各項(xiàng)工程實(shí)施過程中的問題解決辦法，新方法，新技術(shù)等等跟員工分享。還可以舉辦營銷交流會(huì)等等各種交流會(huì)。在企業(yè)內(nèi)部形成隱性知識(shí)的循環(huán)流通，降低員工離職后隱性知識(shí)的損失。
4.2把知識(shí)成果分享納入KPI績效考核指標(biāo)。隱性知識(shí)是一個(gè)人固有的，要讓員工把自己的財(cái)富奉獻(xiàn)出來就需要一個(gè)激勵(lì)機(jī)制。把知識(shí)成果分享納入知識(shí)成長維度里面的績效考核指標(biāo)，每進(jìn)行一次內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享加1分，與員工的績效掛鉤，直接是與員工的薪酬掛鉤，這樣員工才樂意與員工進(jìn)行知識(shí)的分享，同時(shí)也完善了公司的績效考核體系。
人員情況分析報(bào)告 6
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，人員數(shù)量逐漸增多，人員盤點(diǎn)成了企業(yè)管理必不可少的一項(xiàng)工作。為了更好地管理企業(yè)的人力資源，提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，我公司制定了一套完善的人員盤點(diǎn)方案，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行了分析總結(jié)，下面是具體的報(bào)告：
一、人員盤點(diǎn)的目的和意義
1. 目的：明確企業(yè)各部門的`人力資源構(gòu)成，掌握人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、特征等信息，為企業(yè)管理提供依據(jù)。
2. 意義：
（1）全面、準(zhǔn)確了解企業(yè)的人力資源情況，為企業(yè)管理決策提供支持和參考。
�。�2）發(fā)現(xiàn)人員的缺陷和不足，及時(shí)采取措施，保證企業(yè)的健康發(fā)展。
�。�3） 根據(jù)人員盤點(diǎn)的結(jié)果，合理配置企業(yè)的人力資源，提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益。
二、人員盤點(diǎn)的方法和流程
1. 方法： 采用現(xiàn)場盤點(diǎn)和調(diào)查問卷兩種方法相結(jié)合的方式進(jìn)行。
2. 流程：
（1）制定盤點(diǎn)計(jì)劃，確定盤點(diǎn)的時(shí)間、地點(diǎn)、對象、范圍等。
（2）組織人員，安排崗位，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作。
�。�3）對人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查：通過人數(shù)統(tǒng)計(jì)、名單核對、職業(yè)分析、學(xué)歷等級(jí)、工作年限等方面進(jìn)行盤點(diǎn)。
�。�4）填寫調(diào)查問卷：通過向員工發(fā)放調(diào)查問卷的方式了解員工的工作、生活、心理、需求等情況。
（5）收集數(shù)據(jù)、匯總整理，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和解釋。
�。�6）形成人員盤點(diǎn)報(bào)告，并提出合理化建議，指導(dǎo)企業(yè)管理。
三、人員盤點(diǎn)結(jié)果及分析
1. 人員數(shù)量：
根據(jù)現(xiàn)場盤點(diǎn)和調(diào)查問卷，本次人員盤點(diǎn)人數(shù)為327人，其中男性192人，女性135人。
2. 結(jié)構(gòu)特征：
（1）性別結(jié)構(gòu)：
男性員工占58.7 %，女性員工占41.3 %。
�。�2）年齡結(jié)構(gòu)：
20-30歲員工占43.2 %，31-40歲員工占29.0%，41-50歲員工占15.7 %，50歲以上員工占12.1 %。
�。�3）學(xué)歷結(jié)構(gòu)：
大專及以上學(xué)歷員工占45.6%，本科及以上學(xué)歷員工占22.2 %。
�。�4）職稱結(jié)構(gòu)：
中級(jí)及以上職稱員工占18.6%。
3. 人員分析：
�。�1）員工性別比例失衡，女性員工比例過高，需要采取措施加強(qiáng)招聘和培養(yǎng)男性員工。
�。�2）員工年齡結(jié)構(gòu)偏年輕，需要加強(qiáng)對老年員工的關(guān)注和培養(yǎng)。
�。�3）員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)有待提升，需要加強(qiáng)對員工的學(xué)歷提升培訓(xùn)。
�。�4）員工職稱結(jié)構(gòu)偏低，需要加強(qiáng)對員工職稱評(píng)定的支持。
四、改進(jìn)措施
�。�1）優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對男性員工的招聘和培養(yǎng)。
�。�2）加強(qiáng)對老年員工的關(guān)注和培養(yǎng)，保障員工的福利待遇。
�。�3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。
�。�4）支持員工職稱評(píng)定，激勵(lì)員工積極提升自己的職業(yè)水平。
五、總結(jié)
本次人員盤點(diǎn)分析得出結(jié)論，企業(yè)人員結(jié)構(gòu)亟需優(yōu)化，對于已有的人力資源，應(yīng)加大培養(yǎng)和管理力度，完善相應(yīng)的管理制度和政策。同時(shí)，對于新加入公司的人員應(yīng)嚴(yán)格按照人才需求加強(qiáng)招聘，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。
人員情況分析報(bào)告 7
一、事故發(fā)生時(shí)間：
20xx年11月5日17時(shí)17分。
二、事故前工況：
qb電廠#1、#2、#3、#4機(jī)組運(yùn)行，由沁5011開關(guān)，5021、5022開關(guān)，5031開關(guān)，5041、5042開關(guān)給500kV Ⅰ母線提供電源；沁獲Ⅰ回線由5011、5012開關(guān)送出；沁獲Ⅱ回線由5021、5022開關(guān)送出；沁博Ⅰ回線由5051、5052開關(guān)送出；沁博Ⅱ回線由5061、5062開關(guān)送出；500kV Ⅱ母線按秋季檢修計(jì)劃正在進(jìn)行由運(yùn)行轉(zhuǎn)檢修的操作。
#3機(jī)組負(fù)荷398MW,給水流量：1130t/h，總煤量：189.5 t/h，主汽壓力：15.15MPa,磨煤機(jī)運(yùn)行方式：3A、3B、3C、3E運(yùn)行，機(jī)組協(xié)調(diào)方式運(yùn)行。
#4機(jī)組負(fù)荷449MW,給水流量：1358t/h，總煤量：217t/h，主汽壓力：17.3MPa,磨煤機(jī)運(yùn)行方式：3A、3B、3C、3E運(yùn)行，機(jī)組協(xié)調(diào)方式運(yùn)行。
三、事故發(fā)生和處理情況：
11月5日15時(shí)02分，網(wǎng)調(diào)下達(dá)綜合命令票（網(wǎng)調(diào)綜字：201000475），操作任務(wù)：“qb電廠500 kVⅡ母由運(yùn)行轉(zhuǎn)檢修”，相關(guān)方式：“沁500 kV 5013、5023、5033、5043、5053、5063開關(guān)由運(yùn)行轉(zhuǎn)檢修”。
11月5日15時(shí)45分，運(yùn)行三值（當(dāng)班值）按照網(wǎng)調(diào)下達(dá)綜合命令票（網(wǎng)調(diào)綜字：201000475）要求，開始執(zhí)行“500 kVⅡ母由運(yùn)行轉(zhuǎn)檢修倒閘操作票”，編號(hào)為：DC361011005（操作項(xiàng)目共計(jì)198項(xiàng)），操作人肖普慶（主值班員），監(jiān)護(hù)人：桑秀軍（值長），批準(zhǔn)人：周永春（值長）。輔助操作人員：A巡檢值班員周志忠（2007年入廠員工，具備電氣監(jiān)護(hù)人資格）負(fù)責(zé)檢查就地開關(guān)、刀閘位置；新員工張凱（2010年新員工）跟師傅周志忠學(xué)習(xí)；運(yùn)行部電氣專工王東振現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)；到現(xiàn)場監(jiān)督操作的還有值長王長海、策劃部電氣專工張繼文。
運(yùn)行三值操作人員在進(jìn)行500 kVⅡ母線由運(yùn)行轉(zhuǎn)檢修的操作時(shí)，執(zhí)行到操作票第186項(xiàng)“推上500kVⅡ母線#2接地刀閘5227”時(shí)，為培訓(xùn)新員工，運(yùn)行部電氣專工王東振在核對檢查5227地刀無誤后讓新員工張凱操作，在操作人肖普慶、監(jiān)護(hù)人桑秀軍和專工王東振及周志忠的監(jiān)護(hù)下，張凱操作合上5227 A、B、C三相地刀，操作完畢后，桑秀軍、肖普慶、王東振及其他人員依次走向502317接地刀閘。11月5日17時(shí)17分，周志忠?guī)ьI(lǐng)張凱走到帶電間隔502117接地刀閘處停下，并將應(yīng)急鑰匙交給張凱，張凱接過鑰匙，進(jìn)行解鎖操作500kV沁502117 B相接地刀閘，接地刀閘在行進(jìn)過程中導(dǎo)致50211B相刀閘均壓環(huán)對502117地刀動(dòng)觸頭放電，500kV Ⅰ母母差保護(hù)動(dòng)作，500 kV沁5011、5021、5031、5041、5051、5061開關(guān)跳閘，500kV Ⅰ母線失電。因當(dāng)時(shí)500kV Ⅱ母線已停電，導(dǎo)致qb#3、#4主變失電，#3、#4機(jī)組甩負(fù)荷，機(jī)組聯(lián)鎖保護(hù)動(dòng)作、鍋爐MFT、發(fā)電機(jī)跳閘，機(jī)組保護(hù)動(dòng)作正常。
經(jīng)檢查，事故沒有造成人身傷害和設(shè)備損壞。
19時(shí)02分500 kV沁5021開關(guān)轉(zhuǎn)冷備，故障點(diǎn)與系統(tǒng)隔離。
19時(shí)22分經(jīng)網(wǎng)、省調(diào)同意，500kVⅠ母線充電正常。
20時(shí)10分#4主變充電正常。20時(shí)56分#3主變充電正常。22時(shí)03分#4爐點(diǎn)火，00時(shí)05分并網(wǎng)。00時(shí)17分 #3爐點(diǎn)火，02時(shí)08分并網(wǎng)。
四、原因分析：
1、直接原因：違章操作。由于5227接地刀閘操作中，周志忠已監(jiān)護(hù)張凱完成了操作，使其在潛意識(shí)上進(jìn)入了監(jiān)護(hù)人的角色。當(dāng)聽到桑秀軍值長說下一步操作502317后，周志忠并沒有注意桑秀軍、肖普慶去操作下一項(xiàng)的行走路線，周志忠、張凱二人走到“502117地刀間隔”處停了下來，周志忠誤認(rèn)為是“502317間隔”，將解鎖鑰匙交給張凱，默認(rèn)張凱操作。周志忠關(guān)注的只是張凱的操作動(dòng)作，并沒有核對設(shè)備名稱編號(hào)，沒有檢查刀閘位置。當(dāng)張凱操作502117 B相接地刀閘時(shí)，該接地刀閘行進(jìn)過程中造成50211B相刀閘均壓環(huán)對502117地刀動(dòng)觸頭放電，500kV Ⅰ母母差保護(hù)動(dòng)作，500kVⅠ母失電，#3、#4機(jī)組跳閘。
事后檢查發(fā)現(xiàn)502117 接地刀閘的機(jī)械閉鎖機(jī)構(gòu)聯(lián)鎖板與輸出轉(zhuǎn)軸焊點(diǎn)，已在操作過程中開裂，接地刀閘機(jī)構(gòu)閉鎖凸輪發(fā)生位移（標(biāo)記線已錯(cuò)位見附圖2），刀閘與地刀機(jī)械閉鎖失靈，失去了最后一道防誤措施。
2、間接原因：
�。�1）重大操作組織不力。在重大操作中違規(guī)讓新員工學(xué)習(xí)練手，隨意終止操作票簽字操作者操作，讓實(shí)習(xí)人員代替，事實(shí)上形成了不具備合法操作資格、無票、無能力的一組操作人和監(jiān)護(hù)人，為走錯(cuò)間隔、違章操作埋下了隱患。
�。�2）電氣重大操作現(xiàn)場人員安排不合理。管理人員參與指揮，各級(jí)崗位人員職責(zé)不清，隨意改變操作進(jìn)程，給操作帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。管理人員越權(quán)指揮，影響操作人員的操作思路，造成操作現(xiàn)場管理無序，削弱了簽字監(jiān)護(hù)人桑秀軍的監(jiān)護(hù)效能。
�。�3）閉鎖裝置失效。500kV刀閘與地刀機(jī)構(gòu)閉鎖凸輪板和聯(lián)鎖板輸出轉(zhuǎn)軸為點(diǎn)焊，不牢固。
�。�4）備用鑰匙管理混亂。為防止五防鎖不好用，周志忠?guī)е鴳?yīng)急鑰匙備用，此次誤操作就是用應(yīng)急鑰匙開的鎖，這是事故發(fā)生的又一因素。
3、其他原因:電廠規(guī)章制度沒有很好地與集團(tuán)公司、股份公司的規(guī)章制度相結(jié)合，對規(guī)章制度的理解和定位不到位，對各級(jí)制度和集團(tuán)公司、股份公司的要求執(zhí)行不到位；在操作票管理方面存在漏洞，執(zhí)行不嚴(yán)格；安全監(jiān)督管理不到位；安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位；人員安全意識(shí)和認(rèn)識(shí)不到位。工作中存在管理違章、行為違章、裝置違章現(xiàn)象。
五、暴露的問題：
1、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格。在操作中沒有認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)和股份及廠部對操作票的管理規(guī)定。暴露出電廠人員對安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行不嚴(yán)肅，生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)沒有合理安排、組織好本次操作。
2、應(yīng)急鑰匙管理存在漏洞。本次操作中周志忠手持解鎖鑰匙，暴露出電氣防誤裝置的管理存在死角，沒有認(rèn)真落實(shí)防止《電力生產(chǎn)事故重點(diǎn)要求》和運(yùn)行規(guī)程的相關(guān)規(guī)定。
3、運(yùn)行生產(chǎn)培訓(xùn)管理不扎實(shí)。在新員工培訓(xùn)過程中沒能做到“四懂三會(huì)”（即懂裝置的原理，性能、結(jié)構(gòu)和操作程序，會(huì)操作、會(huì)安裝、會(huì)維護(hù)），新員工張凱在沒有完全掌握基本操作技能的情況下就被允許進(jìn)行操作。電氣專工王東振違章指揮培訓(xùn)新員工，致使新員工在進(jìn)行重大操作過程中發(fā)生事故，暴露出生產(chǎn)培訓(xùn)存在不規(guī)范和隨意性。
4、運(yùn)行作業(yè)危害分析不到位。在大型操作中雖然進(jìn)行了危險(xiǎn)點(diǎn)分析，但對于人員操作的危險(xiǎn)因素沒有進(jìn)行分析和預(yù)控，暴露出運(yùn)行作業(yè)危害分析不深入，對人的行為因素沒有有效控制。
5、人員安全知識(shí)培訓(xùn)不到位。事故中，周志忠對電氣操作的嚴(yán)肅性沒有充分認(rèn)識(shí)，沒有執(zhí)行操作票制，暴露出周志忠安全意識(shí)淡薄，工作中沒有時(shí)刻保持清醒的頭腦，沒有認(rèn)真執(zhí)行“四關(guān)四對照（受令復(fù)誦關(guān)、簽字審核關(guān)、模擬對照關(guān)、操作監(jiān)護(hù)關(guān)。對照設(shè)備名稱、設(shè)備編號(hào)、設(shè)備間隔、刀閘的拉合方向）”，暴露出周志忠安全知識(shí)缺乏，安全意識(shí)淡薄，表明電廠在人員安全知識(shí)培訓(xùn)方面不到位。
六、防范措施：
1、按照“四不放過”原則，深層次分析查找事故原因，舉一反三，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，堵塞管理漏洞，提高管理水平，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化保電網(wǎng)、保人身、保設(shè)備的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行電力安全作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，踏踏實(shí)實(shí)開展本質(zhì)安全管理工作。從人的不安全因素，設(shè)備的不安全狀態(tài)，管理上的漏洞上入手，在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行全面排查，徹底整改，真正做到以“零違章”確�！傲闶鹿省保M快扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。
3、提高各級(jí)人員的管理能力，認(rèn)真履行各級(jí)人員崗位責(zé)任制，按照股份公司本質(zhì)安全管理體系文件要求梳理電廠的安全生產(chǎn)管理制度，形成切合電廠實(shí)際的本質(zhì)安全管理體系，按照PDCA的閉環(huán)控制原則，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行。（安監(jiān)部）
4、將每年的11月5日定為電廠的“安全日”，保持警鐘長鳴，并在全體員工中深入開展自查自糾、互查互糾、反違章活動(dòng)，要求全廠員工時(shí)刻牢記“11.5”事故的深刻教訓(xùn)。在500kV開關(guān)場內(nèi)設(shè)立安全警示牌，注明事故的原因和教訓(xùn)，時(shí)刻警醒操作人員，以此為鑒。
5、在全廠范圍內(nèi)開展全員本質(zhì)安全再教育，認(rèn)真履職，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)、規(guī)章制度，真正做到體系健全，制度管人，形成良好的企業(yè)安全文化。在全廠生產(chǎn)、基建、多經(jīng)、外包范圍內(nèi)開展一次全面的“杜絕違章，從我做起”大討論和安全大檢查活動(dòng)。全體人員認(rèn)真反思，全面查找工作中存在的不足，舉一反三。組織生產(chǎn)人員重新學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《電力安全作業(yè)規(guī)程》。此次事故相關(guān)責(zé)任人認(rèn)真反思、深刻檢討。（安監(jiān)部）。
6、堅(jiān)持“以人為本，安全生產(chǎn)”的原則，切實(shí)抓好培訓(xùn)管理工作，加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全技能和專業(yè)技能培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。按照本質(zhì)安全體系和公司管理的要求修訂生產(chǎn)系統(tǒng)各崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)使之系統(tǒng)化、實(shí)用化，將安全培訓(xùn)做為崗位技能培訓(xùn)的.一部分。（人資部）
7、運(yùn)行部立即將2010年新員工召回部門重新安全培訓(xùn)，使生產(chǎn)作業(yè)人員真正達(dá)到“四懂三會(huì)”，全面提高運(yùn)行人員的安全技能和專業(yè)技術(shù)水平，把本質(zhì)安全思想理念灌輸?shù)轿�。（運(yùn)行部）
8、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)股份公司《SHEO S-021操作票管理規(guī)范》（R1.0)，全面規(guī)范操作票管理。全面細(xì)致地開展作業(yè)危害分析，把各項(xiàng)操作中人的不安全因素、設(shè)備的不安全狀態(tài)分析到位，在操作中認(rèn)真執(zhí)行，真正做到事前預(yù)控。（生產(chǎn)各部門）
9、明確外圍與機(jī)組電氣系統(tǒng)的專職電氣監(jiān)護(hù)人職責(zé)，組建專職電氣操作隊(duì)，平時(shí)在值內(nèi)跟班操作，遇有機(jī)組檢修和大型操作時(shí)抽出，專門進(jìn)行電氣操作。（運(yùn)行部）
10、大型或復(fù)雜操作必須由前一天白班人員填寫并交部主任或運(yùn)行專工認(rèn)真審核并在操作票上簽字后執(zhí)行，監(jiān)護(hù)人、值班負(fù)責(zé)人審核無誤，并結(jié)合操作票確定操作行走路線，做為作業(yè)危害分析重要一部分。操作時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)崗位人員到位職責(zé)。
11、規(guī)范電氣防誤裝置管理。按照集團(tuán)公司《防止電力生產(chǎn)事故重點(diǎn)要求》和《電力安全作業(yè)規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，重新修訂電氣防誤裝置管理規(guī)定，規(guī)范現(xiàn)場應(yīng)急鑰匙和備用應(yīng)急鑰匙管理。（安監(jiān)部、運(yùn)行部）
12、完善500kV“五防”系統(tǒng)使用的電子記錄，記錄時(shí)間不允許低于三個(gè)月。（檢修部）
13、加強(qiáng)500kV開關(guān)場的管理，將500kV系統(tǒng)Ⅰ、Ⅱ母線接地刀閘分別按不同顏色標(biāo)記，并標(biāo)清設(shè)備名稱，防止走錯(cuò)間隔。將500kV開關(guān)場內(nèi)所有開關(guān)、刀閘、接地刀閘的設(shè)備標(biāo)識(shí)重新著色，使其醒目。將串與串間用明顯標(biāo)識(shí)隔開，并在每串間隔的前、中、后三個(gè)部位分別設(shè)立電氣一次接線圖，防止操作人員走錯(cuò)間隔。制定防腐計(jì)劃對開關(guān)場內(nèi)設(shè)備腐蝕情況全面排查處理，完善開關(guān)場的管理（運(yùn)行部、檢修部）
14、500kV刀閘與地刀機(jī)構(gòu)閉鎖凸輪連接部位在每次春秋檢時(shí)，應(yīng)檢查凸輪板和聯(lián)鎖板，調(diào)整好后將聯(lián)鎖板與輸出轉(zhuǎn)軸焊牢，500kVⅡ母線設(shè)備檢查焊牢在本次檢修中完成，其他500kV設(shè)備利用檢修機(jī)會(huì)完成。（檢修部）
七、事故定性及處理：
依照華能集團(tuán)《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》附則第十條第五款規(guī)定，本次事故定性為走錯(cuò)間隔、帶電合地刀的惡性電氣誤操作事故。
根據(jù)股份公司《安全生產(chǎn)考核管理規(guī)范》及qb電廠《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法》和廠部研究決定，按照“四不放過”的原則，對事故相關(guān)責(zé)任人處理如下：
廠長，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，考核2000元。
生產(chǎn)副廠長，負(fù)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，考核5000元。 總工，負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，考核5000元。
相關(guān)人員：
1）值班員，是本次事故主要責(zé)任者，下崗進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，重新從基礎(chǔ)崗位逐步上崗，考核10000元。
2）運(yùn)行部電氣專工違章指揮、現(xiàn)場安全監(jiān)管不到位，負(fù)直接管理責(zé)任，考核10000元。
3）監(jiān)護(hù)人值長監(jiān)護(hù)不到位，管理失職，負(fù)直接管理責(zé)任，考核10000元。
5）當(dāng)班值長，負(fù)管理責(zé)任，考核5000元。
6）運(yùn)行部副主任（主持工作）在本次事故負(fù)主要管理責(zé)任，考核5000元。
7）運(yùn)行部副主任（主抓生產(chǎn)）負(fù)管理責(zé)任，考核5000元。
8）運(yùn)行部安全培訓(xùn)專工，負(fù)安全培訓(xùn)管理責(zé)任，考核3000元。
9）安監(jiān)部副主任，負(fù)安全監(jiān)督不到位責(zé)任，考核5000元。
10）運(yùn)行部值長，負(fù)監(jiān)督不到位責(zé)任，考核1000元。
11）違章操作人，雖然是本次事故的直接操作者，考慮其為實(shí)習(xí)學(xué)員，重新進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)，延長實(shí)習(xí)、轉(zhuǎn)正期。
12）扣除運(yùn)行三值全月獎(jiǎng)金。
人員情況分析報(bào)告 8
人員盤點(diǎn)是指對一家企業(yè)或機(jī)構(gòu)的員工進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，以獲取員工數(shù)量、構(gòu)成和分布等方面的信息。這些信息可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定人力資源戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)，提高企業(yè)競爭力。我所在企業(yè)最近進(jìn)行了一次人員盤點(diǎn)，本文將對此次盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)。
一、人員數(shù)量
據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果顯示，本公司共有員工1000名，其中男性員工575名，女性員工425名。從數(shù)字上看，男性員工占比57.5%，女性員工占比42.5%。這一比例與企業(yè)的經(jīng)營行業(yè)和特點(diǎn)相符合，沒有出現(xiàn)明顯的性別比例失衡。
二、人員分布
本公司的員工分布在各個(gè)部門和崗位，根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果可以看出，市場部門和技術(shù)部門人員較多，分別占比28%和25%，而生產(chǎn)制造部門和財(cái)務(wù)部門人員相對較少，分別占比16%和12%。這一情況可能是由于市場和技術(shù)是公司競爭的核心部門，因此需要大量的員工從事相關(guān)工作。而生產(chǎn)制造部門的人員相對較少是因?yàn)檫@個(gè)崗位相對比較機(jī)械化，需要人員的數(shù)量不如其他部門。財(cái)務(wù)部門人數(shù)也偏少，也許是因?yàn)楝F(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)化程度較高，對人力需求較少。
三、入職年限
員工的入職年限是企業(yè)管理的重要指標(biāo)之一，也是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵因素之一。據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果顯示，本公司員工的平均入職年限為3年。這使得本公司的員工平均工作經(jīng)驗(yàn)相對較淺，需要企業(yè)進(jìn)行更多的員工培訓(xùn)和提升。
四、員工流失率
員工流失是指員工在一定期限內(nèi)離開企業(yè)的`現(xiàn)象。在本次盤點(diǎn)中，我們計(jì)算出員工流失率為8%，這也是一個(gè)比較優(yōu)秀的結(jié)果。但是要注意，員工流失率過大會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本的增加，還會(huì)影響企業(yè)的穩(wěn)定性。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對員工的管理和對員工的培養(yǎng)，盡量減少員工流失。
總之，通過這次盤點(diǎn)，我們可以了解到本公司的員工數(shù)量、構(gòu)成、分布和流失情況等重要信息，為企業(yè)管理者提供了有益的信息依據(jù)。企業(yè)管理者要根據(jù)這一信息糾正不足，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的競爭力。同時(shí)，盤點(diǎn)也是一個(gè)過程，而不是終點(diǎn)。企業(yè)管理者應(yīng)該將人員盤點(diǎn)作為持續(xù)的一項(xiàng)任務(wù)，隨時(shí)了解員工構(gòu)成和崗位配置情況，及時(shí)調(diào)整管理措施，不斷完善企業(yè)的管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
人員情況分析報(bào)告 9
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)作方式也在不斷改變，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，人員盤點(diǎn)分析變得尤為重要。本文將對企業(yè)進(jìn)行人員盤點(diǎn)分析，并提出相應(yīng)的總結(jié)報(bào)告。
一、人員總數(shù)
對于企業(yè)來說，人員總數(shù)是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的前提。在人員盤點(diǎn)分析中，首先要了解企業(yè)的總?cè)藬?shù)。本次統(tǒng)計(jì)顯示，公司總?cè)藬?shù)為500人，其中男性280人，女性220人。男女比例為4:3，較為平衡。
二、人員缺口
在實(shí)際情況中，企業(yè)總?cè)藬?shù)往往不能完全滿足企業(yè)運(yùn)行的需要，因此在進(jìn)行人員盤點(diǎn)分析時(shí)，需要了解企業(yè)人員的真實(shí)需求，以便補(bǔ)齊人員缺口。本次統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，公司在中層管理人員方面缺口較大，需補(bǔ)充30名左右的專業(yè)管理人員，以更好地運(yùn)作公司。
三、人員流動(dòng)
人員流動(dòng)是屬于正常的人事工作范疇，但是如果人員流動(dòng)率過大，會(huì)對企業(yè)造成較大的損失，因此人員流動(dòng)率也是一個(gè)需要重視的指標(biāo)。本次統(tǒng)計(jì)顯示，公司人員流動(dòng)率為12%左右，并且絕大多數(shù)是低層員工的流動(dòng)，中高層管理人員的流動(dòng)率相對較低。
四、人員結(jié)構(gòu)
企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行效率和效益是否能夠達(dá)到最大化。本次統(tǒng)計(jì)顯示，公司人員結(jié)構(gòu)比較合理，中高層管理人員占比為20%，專業(yè)技術(shù)人員占比為30%，普通員工占比為50%。
五、人員收入
人員收入是企業(yè)吸引和留住人才的重要手段，也是評(píng)估人員滿意度的'關(guān)鍵。通過本次統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，公司在收入待遇上需要進(jìn)一步提升，以吸引或留住精英人才。在中高層管理人員收入方面相對于同行業(yè)水平還有所不足，中層管理人員薪酬待遇需增加20%左右，普通員工薪酬待遇需增加10%左右。
綜上所述，對于企業(yè)來說，人員盤點(diǎn)分析是一個(gè)必不可少的工作。通過對人員總數(shù)、人員缺口、人員流動(dòng)、人員結(jié)構(gòu)和人員收入的了解，可以更好地幫助企業(yè)制定出更有效的人力資源管理策略，促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。
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