公司業(yè)績報告范文實用

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。相信很多朋友都對寫報告感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的公司業(yè)績報告范文實用，希望對大家有所幫助。

公司業(yè)績報告范文實用1

　　作為一名員工要想獲得晉升或加薪的機會，就必須做出好的業(yè)績。業(yè)績包括個人的業(yè)績、所在部門的業(yè)績以及公司的業(yè)績。正如一位人力資源經(jīng)理所說：“員工之間收入的高低，歸根結(jié)底是取決于工作業(yè)績�！�

　　好的業(yè)績需要好的業(yè)績報告來表現(xiàn)

　　公司對于業(yè)績的重視使得寫好業(yè)績報告成為了至關(guān)重要的一件事。好的業(yè)績還需好的業(yè)績報告來表現(xiàn)，如果業(yè)績報告寫得不好，沒有突出自己所取得的成果，沒有充分表現(xiàn)出自己業(yè)績的全貌，就可能影響考核部門對你形成正確的評價。

　　業(yè)績報告的作用在于全面、系統(tǒng)地反映你在某個時期所取得的業(yè)績，并對自己的表現(xiàn)進行客觀的分析和總結(jié)，明確自己所取得的成績，找出工作中存在的不足，并且總結(jié)上一階段工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。一份優(yōu)秀的業(yè)績報告能夠把你的業(yè)績客觀地反映出來，使你的辛勤工作有所回報，而失敗的業(yè)績報告則有可能掩蓋你的實際貢獻。

　　真實表現(xiàn)自己的成績最重要

　　很多人在撰寫業(yè)績報告時總表現(xiàn)得很謙虛，盡量少寫自己的貢獻，甚至把自己努力取得的成績也歸功于別人。他們認為實事求是地說出自己所取得的成績是不好的，會有邀功的嫌疑，還顯得驕傲自大。事實上，根本沒必要對自己所取得的業(yè)績羞于啟齒，客觀地反映自己的貢獻本身就是一種能力，而且公司看重的是員工創(chuàng)造業(yè)績的能力以及所取得的成就。如果過于謙虛，弱化自己的貢獻，不了解實際情況的主管可能很難對你作出真實的評價。即使主管了解你的真實貢獻，也會認為你不夠自信，連真實的匯報自己的成績的勇氣都沒有，從而認為不能委以重任。因此，在撰寫業(yè)績報告時，切記不要過謙，真實地反映自己的成績是最重要的。

　　固然，要想使業(yè)績報告賞心悅目，首先必須有好的業(yè)績作為依托，但恰當(dāng)?shù)年愂鲆彩潜夭豢缮俚摹Ｒ环萃暾��?業(yè)績報告應(yīng)該包括以下一些內(nèi)容：

　　第一，基本情況概述

　　首先要概述工作內(nèi)容、工作的主客觀條件、有利和不利因素以及工作環(huán)境等。雖然這些與業(yè)績的取得沒有必然的聯(lián)系，但是，顯然如果你處于不利的工作環(huán)境，工作條件也甚是惡劣的話，無疑能夠使你所取得的業(yè)績大放光彩。比如說，你的工作是處理客戶投

　　訴，這一工作的環(huán)境顯然不是十分優(yōu)越的，它要求員工能夠忍受客戶的抱怨，甚至是謾罵、侮辱。環(huán)境本身的特殊性實際上是業(yè)績的一部分，因此應(yīng)該把工作環(huán)境陳述出來，以使自己的業(yè)績有所依托。當(dāng)然，在陳述不利條件和環(huán)境時，千萬不要理直氣壯，不管怎么說，這是工作性質(zhì)所決定的，接受了這份工作就必須接受它所帶來的特殊的工作環(huán)境。

　　第二，陳述自己所取得的成績

　　陳述自己的成績是業(yè)績報告的重點。撰寫業(yè)績報告的根本目的就是要肯定成績，突出自己的貢獻，從而為公司考核和晉升提供參考。

　　在撰寫業(yè)績報告之前應(yīng)認真思考，盡可能把自己所取得的所有業(yè)績都列出來，然后按照重要程度排序。在陳述時，首先要清楚地表述自己所取得的成績有哪些，是在什么樣的情況下取得的，每項成績的分量有多大，對企業(yè)有多大的貢獻。在陳述時，一定要注意有條有理，突出重點，千萬不能把各種成績堆在一起，讓人事經(jīng)理去挑選對你有利的成績。這種做法不但加重了人事經(jīng)理的工作，而且還會給人馬虎、做事沒條理的印象。試想，一個人連自己所取得的成績都理不出頭緒，工作時怎么能夠做得有條有理呢？

　　這里需要注意的是，雖然大部分的成績是看得見的，但是，有時候，也有許多不為人所知的成績或貢獻。這時候，需要把你那些不為人所知的成績或貢獻明確地寫出來，千萬不要不好意思陳述，這樣做絲毫不會給人留下壞印象，相反，許多公司都希望員工能夠?qū)ψ约鹤鞒隹陀^的評價，不隱瞞業(yè)績，也不虛報業(yè)績。撰寫業(yè)績報告時，實事求是是最好的原則。

　　第三，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)

　　對于過去做過的每一項工作，不管是做得好，還是失敗，都要總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在業(yè)績報告中寫出。這樣做不但有利于今后的工作，而且還可以使公司了解你的成長軌跡。對以往的工作進行分析和概括，并總結(jié)出一兩條經(jīng)驗和教訓(xùn)，是智者的表現(xiàn)。

　　需要注意的是，總結(jié)經(jīng)驗固然是重要的，但坦陳尚需改進的弱點也不可忽略。很多人在業(yè)績報告中總是回避自己的弱點和缺陷，為寫出它們會對自己的形象有損，事實上并非如此。坦陳尚需改進的弱點，表明你有不斷改進的意識，有不斷提高的潛能。主管不但不會因此小看你，相反他們更喜歡這樣的人，也更愿意對其委以重任。需要注意的是，提出需要改進的弱點后，在以后的工作中必須認真落實，千萬不能在報告上說說了事，在實際工作中依然我行我素，這無疑是對自己業(yè)績報告的貶低。

　　當(dāng)你取得了好的業(yè)績，并提交了一份漂亮的業(yè)績報告之后，千萬不要沉浸在過去的業(yè)績當(dāng)中，不思進取。事實上，業(yè)績永遠屬于過去，遞交了業(yè)績報告之后，意味著上一個工作階段已經(jīng)完成，又需要從頭開始了。

公司業(yè)績報告范文實用2

　　公司于獨立運營的第一年就恰逢集團公司在系統(tǒng)內(nèi)開展企業(yè)業(yè)績評估工作，這對于剛剛起步亟待整頓、完善、提高企業(yè)內(nèi)外管理的公司來說，著實是場及時雨。為此，經(jīng)營者集團積極抓住這一契機不放過，并結(jié)合集團公司召開的“發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估動員電話會議”精神，及時地于20xx年2月13日下發(fā)了“關(guān)于開展發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估工作的通知”，出臺了《企業(yè)業(yè)績評估工作實施方案》。目前，公司的業(yè)績評估工作已取得階段性成果。

　　一、高度重視，及時建立業(yè)績評估領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

　　為確保公司業(yè)績評估工作的順利進行，公司經(jīng)營者集團按照集團有關(guān)開展業(yè)績評估指示精神，幾次召開專題會議，在學(xué)習(xí)領(lǐng)悟此次工作的宗旨后，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長等十六人組成的業(yè)績評估領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負責(zé)業(yè)績評估工作的領(lǐng)導(dǎo)、決策、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)等有關(guān)工作，審核批準(zhǔn)業(yè)績評估組織機構(gòu)體系，業(yè)績目標(biāo)管理工作計劃和實施方案，領(lǐng)導(dǎo)和組織公司內(nèi)部自我評估，決策評估工作相關(guān)的其他重大事項等。

　　自業(yè)績評估工作開展以來，始終堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一籌劃，統(tǒng)一行動，又靈活地采用了按專業(yè)分而治之的做法，使得業(yè)績評估工作的成果既形成有機的組合，又提升了成果的科學(xué)性，基本實現(xiàn)了快速度高質(zhì)量完成業(yè)績評估工作的目標(biāo)。

　　二、開展多種渠道大力宣傳，并對全員進行培訓(xùn)

　　為了組織策劃好公司的業(yè)績評估工作，業(yè)績評估辦公室起草下發(fā)了《業(yè)績評估工作實施方案》�！斗桨浮分忻鞔_了業(yè)績評估領(lǐng)導(dǎo)小組成員，業(yè)績評估辦公室成員，及九個專業(yè)工作組成員。明確了業(yè)績評估工作的計劃安排及在業(yè)績評估工作中的注意事項。

　　2月24日，經(jīng)過充分的準(zhǔn)備，公司召開了業(yè)績評估培訓(xùn)動員大會。為了推動業(yè)績評估工作的開展，使大家了解業(yè)績評估的內(nèi)涵，2月8日評估辦舉行了一次“業(yè)績評估有獎答題”活動，共有42人參加了答題活動。2月14日，評估辦組織各部門中層干部共九人參加了東北分公司舉辦的'“發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。

　　為使各部門能有學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的資料，評估辦印刷《評估準(zhǔn)則》400本，《評估指南》，210本，《評估程序》30本，《指標(biāo)體系》70本，并下發(fā)到有關(guān)部門和班組。

　　三、建章立制科學(xué)計劃提出要求

　　在大力宣傳全面培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，業(yè)績評估辦公室結(jié)合本公司實際建章立制、科學(xué)計劃，并狠抓落實求實效。

　　為了建立公司的規(guī)章制度體系，評估辦起草下發(fā)了《關(guān)于規(guī)章制度編寫修訂工作的通知》，要求各單位以《評估準(zhǔn)則》為基礎(chǔ)，以《評估指南》為指導(dǎo)，根據(jù)本單位具體實際情況，全面開展規(guī)章制度的清理、編寫和修訂完善工作。在通知中，將200多個規(guī)章制度編寫修訂工作具體落實到有關(guān)人員。各領(lǐng)導(dǎo)接到通知后，立即行動起來，開展清理工作。

　　3月12日，評估辦公室組織召開了清理規(guī)章制度碰頭會。督促各級部門要按評估辦的進度進行，要分清主次、輕重緩急，抓緊落實。規(guī)章制度的制定，要結(jié)合本單位的具體情況，不要受具體框架的限制。

　　為了使公司規(guī)章制度的制定、審核、發(fā)布、修改、執(zhí)行規(guī)范化，評估辦根據(jù)《集團公司規(guī)章制度管理辦法》（試行）的要求，制定了《規(guī)章制度管理辦法（試行）》文件，使公司規(guī)章制度的制定有法可依。

　　為使業(yè)績評估后工作有序進行，評估辦制定了科學(xué)合理的評估工作計劃：2月1日至15日為宣傳發(fā)動階段，2月15日至2月29日進行業(yè)績評估知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。3月1日至3月31日組織編寫相關(guān)文件。4月1日至4月30日進行自我評估和整改。6月1日至6月30日，申請4個領(lǐng)域的外部轉(zhuǎn)向評估。到9月30日九各領(lǐng)域力爭具備外部評估條件。

　　四、開展自我評估，深挖“良好實踐”，探求“有待改進的地方”，提出“改進建議”

　　4月份，“安全”、“運行”、“檢修”及“經(jīng)營”四個管理領(lǐng)域開始對照準(zhǔn)則進行自我評估工作，評估辦召開了會議并進行了安排部署。

　　為了推動四個專項評估的開展，評估辦起草下發(fā)了《內(nèi)部評估工作安排通知》。成立了廠內(nèi)評估隊，聘任了10名廠內(nèi)評估員，并于5月8日分成五組開始對其它五個領(lǐng)域進行訪問評估，查找各部門的“良好實踐”及“有待改進的地方”。目前，各專項領(lǐng)域的負責(zé)人根據(jù)檢查情況，寫出了本領(lǐng)域的評估報告，九個專項領(lǐng)域已初步具備外部評估條件。

　　公司在自我評估中的另一個重心是努力探求在管理上“有待改進的地方”，共40余項，并潛心研討，科學(xué)地提出了“改進建議”近40余條。針對這些存在的問題，公司各級領(lǐng)導(dǎo)十分重視，許多員工也十分關(guān)注，目前，部分“有待改進的地方”已在相應(yīng)的“改進建議”的落實中得以解決，為了全面糾正和解決尚存的問題，正在積極籌劃，下狠心投入人力和物力，旨在盡快解決這些問題，使公司早日進入一個嶄新的管理環(huán)境。

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