安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告【集合】
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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告1
一、自評開展情況:
為建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制,我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組,專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,安委會對該工作進行全程監(jiān)督、管理。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編,深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求,認(rèn)真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進行了全面詳細(xì)的整治和自評,現(xiàn)將自評情況匯報如下。
二、自評主要內(nèi)容:
1、安全目標(biāo)、指標(biāo)情況:
根據(jù)x有限公司的要求,公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,對年度安全工作計劃進行了細(xì)化,總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書” 。
公司將目標(biāo)、指標(biāo)進行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”,并對實施過程進行推進、檢查、考核。
目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,責(zé)任清晰。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效,xx年上半年各項安全指標(biāo)完成良好。
2、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況:
x有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò),公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者,對總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員,具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級文件要求,結(jié)合實際情況,公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容, 明確并落實各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進一步規(guī)范了責(zé)任制的制定、溝通、評審、修訂及考核,使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機制。
3、安全投入情況:
公司堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心,在安全投入方面積極落實各項措施,通過維修、改善、技改等途徑,消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃,從資金準(zhǔn)備、項目實施等方面給予充分保證。
公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險,保障了員工的合法權(quán)益。
4、安全管理制度建立、執(zhí)行情況:
在公司已有的制度基礎(chǔ)上, 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進行增加、修訂,現(xiàn)有安全管理制度30個,崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的'管理制度和操作規(guī)程,做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進行檢查并分析匯總,根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進行完善和修訂。
5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況:
根據(jù)國家相關(guān)要求,公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》,嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險辨識技能、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容, 對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學(xué)習(xí)和討論,并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三,記錄存檔,做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進工作,不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度,以保證正確的安全導(dǎo)向。
6、設(shè)備設(shè)施管理情況:
x有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進行定期檢查,如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況,報設(shè)備所在單位進行檢維修管理。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄,以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患,確保管理閉環(huán),設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
7、作業(yè)安全管理:
各部門制定有完善的崗位規(guī)程,做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程,做到一崗一操作規(guī)程,并根據(jù)崗位實際情況,針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求,定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審,F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等,以多種方式不斷強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識,推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴(yán)格的審批手續(xù),做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。
8、隱患排查、整改情況:
公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進行排查,排查情況進行及時匯總及跟蹤管理,對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤,使安全管理達(dá)到閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量,開展全員安全管理,專項安全隱患排查工作,并對員工排查情況進行匯總,制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為,也是按要求及時督促整改落實,并落實考核,實行閉環(huán)管理,目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。
9、危險源控制情況:
根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定,全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作,并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補充和更新有關(guān)內(nèi)容,實行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進一步梳理,重點加強對控制措施的修改與完善,每項危險源均有相對應(yīng)的控制措施。危險源辨識結(jié)果做到公開公布,并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。
10、職業(yè)健康管理情況:
公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價,目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有:1)在有變更的前提下,及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進行辨識;2)勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養(yǎng);3)組織員工每年進行健康體檢。
11、應(yīng)急救援:
在應(yīng)急救援管理上,公司實施動態(tài)管理,如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化,則及時進行更新,并進行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面,保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全,立足降低各類風(fēng)險,最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響,確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案,防止事故擴大。為了使應(yīng)急救援管理有效,各部門對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充,使現(xiàn)場的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。
12、事故管理:
按照公司《事故管理制度》加強事故管理,做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),舉一反三,吸取事故中的教訓(xùn)。對事故進行定期的統(tǒng)計工作,結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo),切實落實好“四不放過”原則,做好人員安全教育及落實整改措施。
13、績效評定和持續(xù)改進:
公司在推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中,堅持閉環(huán)原則,落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題,結(jié)合實際,實施科學(xué)有效的整改方案,并保存相關(guān)會議、培訓(xùn)、檢查、整改文檔。
按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定》,本著以“落實責(zé)任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導(dǎo)向,進行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實有效管理整治。 同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。
三、自評得分情況
公司在自查自改的基礎(chǔ)上,聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整改工作,充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定,反復(fù)檢查,反復(fù)整改,于xx年11月11日形成自評得分結(jié)果:總得分82.3分。具體得分情況如下:
評分細(xì)則共194條達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),總分1000分;
公司不涉及的共 分,應(yīng)得分 分;
實得分 分,得分率82.3%.
依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計算方法:評價等級為二級。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告2
為不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平,提升公司本質(zhì)安全,我們著力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,狠抓基礎(chǔ)管理,加大隱患排查、治理力度,開展專項治理解決突出問題,取得了一定實效。
一、公司概況
天津市華北電纜廠于xx年xx月xx日在天津北辰區(qū)注冊成立,注冊資金億元人民幣。公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。華北電纜廠位于天津是北辰區(qū)南王平,占地近xx畝,廠房面積近萬平米。
公司自成立以來,未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病。為了不斷提高公司本質(zhì)安全,持續(xù)改進安全生產(chǎn)工作,提高人員安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能,構(gòu)建長效機制,自20xx年公司依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求開展工作,xx年xx月xx日公司印發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作立項決定書》、《關(guān)于成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》,xx年xx月xx日印發(fā)了《安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排》,至此公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作全面開展。
二、機構(gòu)設(shè)置
成立了以總經(jīng)理為主任、主管安全副總為副主任、各部門領(lǐng)導(dǎo)參加的安委會,下設(shè)安委會辦公室。工會負(fù)責(zé)對安委會的工作進行監(jiān)督。公司制定了安委會職責(zé),負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)總體目標(biāo)、年度目標(biāo)的制定;各類安全生產(chǎn)制度、規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案編寫、有效性評估、各類計劃的編制和實施、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況考核、向職代會、股東大會匯報公司安全生產(chǎn)工作。公司安委會根據(jù)需要(不少于4次/年)召開全體會議,傳達(dá)區(qū)有關(guān)部門下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件,學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律、法規(guī);布置各類安全生產(chǎn)活動、工作;對公司現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程進行評估;組織開展節(jié)假日、季節(jié)等各類專項檢查等等。
安技環(huán)保部為公司安委會辦公室,現(xiàn)有兩名專職安全管理人員,負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)日常工作。各車間、班組設(shè)兼職安全員。
三、基礎(chǔ)管理工作
通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作得到極大提高和規(guī)范,建立安全生產(chǎn)臺賬18種;修改、完善、建立安全生產(chǎn)管理制度18個,新頒布實施安全生產(chǎn)管理制度10個,完善、修訂安全操作規(guī)程51個、崗位責(zé)任制22個;為規(guī)范安全檢查內(nèi)容,避免隨意性、走過場,新建立各類安全檢查表格16種,(涉及各類安全防護裝置、手持電動工具、特種設(shè)備、日常安全巡視、危險源點、節(jié)假日、季節(jié)安全檢查等內(nèi)容);根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際情況制定了總體安全生產(chǎn)目標(biāo)和年度目標(biāo)。為確保目標(biāo)實現(xiàn)各級各類人員均簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確主體責(zé)任,安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到部門和人,確保安全生產(chǎn)工作橫向到邊,縱向到底。安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況與個人績效工資掛鉤,對在安全生產(chǎn)工作中做出成績的員工給予1000至3000元獎勵,沒有完成安全生產(chǎn)指標(biāo)的部門和個人根據(jù)情況減發(fā)績效工資;建立了安委會和各級各類人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和考核體系。班組、崗位是直接從事生產(chǎn)的基本單位,同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方,是執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的落腳點。班組、崗位安全管理的好壞,直接影響整個企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。因此,我們加強了班組安全建設(shè),開展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建活動,各班組均設(shè)置兼職安全員,協(xié)助班組長抓好班組安全建設(shè)。為了使班組、崗位安全工作得到進一步規(guī)范,我們根據(jù)公司產(chǎn)品特點、可能發(fā)生的安全事故編制了崗位安全自查表,規(guī)定各個崗位必須開展班前、班中、班后自查,及時發(fā)現(xiàn)自己、他人及周邊的不安全因素。同時,要求班組長、車間主任進行巡視檢查,定期進行隱患辨識、開展班組、車間安全活動,分析本單位存在的不安全因素、學(xué)習(xí)有關(guān)制度、規(guī)程等。通過安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建工作,員工安全意識普遍得到強化,安全生產(chǎn)技能普遍得到提高。
基礎(chǔ)管理每項工作的開展都有計劃、有實施過程、有總結(jié)、有改進,形成了PDCA閉環(huán)管理;現(xiàn)場安全管理工作也有質(zhì)的飛躍,本質(zhì)安全大幅度提高。
四、安全生產(chǎn)投入
為確保安全生產(chǎn)資金投入,公司根據(jù)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,參照上年安全生產(chǎn)投入,經(jīng)安委會討論編制本年度安全生產(chǎn)投入預(yù)算。在生產(chǎn)資金非常緊張的情況下,保證了必要的安全生產(chǎn)投入。截至目前累計投入20余萬元。完成隱患整改150余項。
五、安全培訓(xùn)
公司依據(jù)國家、地方及行業(yè)的規(guī)定及崗位的需要,制定了適宜的安全教育培訓(xùn)目標(biāo)和要求,根據(jù)不斷變化的實際情況和需求制定并實施了年度培訓(xùn)計劃。建立了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案,做好安全教育培訓(xùn)記錄,對培訓(xùn)效果進行評估和改進,編制了“三級安全教育”培訓(xùn)教材,其它各類培訓(xùn)教材均編制成冊。公司三級安全教育達(dá)100%;特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、持證上崗率達(dá)100%;開展全員安全培訓(xùn);安全管理人員(總經(jīng)理、主管安全副總、設(shè)備安技部長、生產(chǎn)部長等)均參加了安監(jiān)局舉辦的安全管理人員資格培訓(xùn)。年初編制的安全培訓(xùn)計劃全部落實,安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)投入資金3.3萬元,完成各類培訓(xùn)400余人次。
我們不僅采取授課的方式對員工進行安全生產(chǎn)教育,還采取其它各種不同的方式普及安全生產(chǎn)常識,不斷提高員工安全操作技能。例如在進行安全檢查時發(fā)現(xiàn)隱患和違章現(xiàn)象,我們都會與當(dāng)事人進行有效的溝通和探討,向他們介紹有關(guān)法律法規(guī)、公司制度、操作規(guī)程是如何規(guī)定的、告訴他為什么不能這樣做、有什么危害、正確的做法是什么;利用標(biāo)語、宣傳欄、宣傳掛圖、發(fā)放安全生產(chǎn)常識小冊子、懸掛安全警示標(biāo)識、在安委會的會議上宣講安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、組織員工參加安全生產(chǎn)知識答卷等方式宣傳和普及安全生產(chǎn)知識、營造安全生產(chǎn)文化氛圍,在潛移默化中讓員工安全生產(chǎn)的意識得以強化、安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能得以提高。經(jīng)過一段時間的工作,員工中參與和關(guān)注安全生產(chǎn)的人不斷增加,發(fā)現(xiàn)隱患主動向上級反應(yīng)的人多了,我們在糾正違章時遇到的阻力少了。
六、安全檢查及隱患整改
為員工提供安全的生產(chǎn)環(huán)境是公司義不容辭的責(zé)任。因此隱患檢查和治理工作是安全生產(chǎn)工作中的重點,不能有半點松懈和大意。根據(jù)公司安全生產(chǎn)的需要和特點,我們采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、車間、班組、崗位等方式進行隱患排查。檢查的內(nèi)容包括與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施等。各類檢查的內(nèi)容各有側(cè)重。
為了做到有的放矢,使隱患檢查治理工作效率更高、效果更好,成本更低,我們對公司原輔材料的構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工工藝、設(shè)備特性、各類基礎(chǔ)設(shè)施狀況進行了危害因素分析,把危險性大、一旦發(fā)生故障可能造成重大事故的設(shè)備設(shè)施確定為公司的危險源點,建立危險源點臺賬,加強日常管理和監(jiān)控,每天和定期進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患優(yōu)先進行整改。
在隱患檢查和治理工作中我們著力推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,分別建立了根據(jù)季節(jié)特點、設(shè)備、設(shè)施的結(jié)構(gòu)、工作原理以及產(chǎn)品和原材料構(gòu)成等形成的危險因素開展有針對性的專業(yè)檢查,分別編制了春夏秋冬四個季節(jié)的安全檢查表、危險源點安全檢查表、特種設(shè)備安全檢查表、節(jié)假日安全檢查表、機械設(shè)備安全檢查表、設(shè)備用電安全檢查表等等。檢查表中詳細(xì)規(guī)定了不同的專業(yè)檢查應(yīng)檢查的主要內(nèi)容。這樣就使隱患排查工作更規(guī)范、更有針對性、更有效,避免了隱患排查的隨意性,排查的質(zhì)量大大提高。
《天津市安全生產(chǎn)責(zé)任制實施細(xì)則》明確規(guī)定:各級管理人員、操作人員是本崗位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,是危險因素辨識的第一責(zé)任人。因此,我們開展了生產(chǎn)車間、班組安全生產(chǎn)活動,充分發(fā)揮車間主任、班組長和全體員工在安全生產(chǎn)工作中的重要作用,發(fā)動全體員工查找自己崗位和崗位周邊環(huán)境的不安全因素,開創(chuàng)了人人參與、人人重視安全生產(chǎn)工作的良好局面。安技部門針對公司存在的突出問題編制了崗位、班組、車間安全檢查表,表中規(guī)定各級人員進行檢查的內(nèi)容,使崗位、班組、車間隱患辨識的質(zhì)量大大提高。隱患整改嚴(yán)格按照“四定”的原則進行,即定隱患整改責(zé)任人、定隱患整改完成時間,定隱患整改監(jiān)控措施,定隱患整改資金落實。目前,公司安全隱患排查、整改工作形成了立體防控體系,做到了排查不留死角,整改不留后患。
七、特種設(shè)備管理
加強了特種設(shè)備安全運行的管理,依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察規(guī)程》建立健全了特種設(shè)備管理制度,特種設(shè)備操作人員全部持證上崗。隨時監(jiān)控特種設(shè)備的運行狀況,每日工作前有操作者對設(shè)備的各類安全防護設(shè)施、運行狀況進行檢查,車間主任進行巡視;每月由安技環(huán)保部組織進行專業(yè)檢查。發(fā)現(xiàn)問題隨時解決,日常維護修理均填寫《設(shè)備日常修理記錄》,確保特種設(shè)備處于完好狀態(tài)。同時,我們還加強了吊索具的管理,每個車間的吊索具都有專人負(fù)責(zé)管理,有固定的地方存放。每個月有專人負(fù)責(zé)吊索具檢查,檢查合格的做好標(biāo)記,不合格的及時銷毀。
八、勞動保護工作
依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,制定了勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。各工種均按照規(guī)定配發(fā)了合格的勞動防護用品并監(jiān)督其正確使用,充分發(fā)揮防護用品的作用;嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定安排塵毒作業(yè)人員進行崗前、崗中及離崗體檢;建立了塵毒作業(yè)人員臺賬和健康檔案。
我們依據(jù)GBZ158制作了公司所有塵毒作業(yè)工種的`《職業(yè)危害告知書》,發(fā)到每個作業(yè)人員手中并簽字確認(rèn)。在塵毒作業(yè)的工作區(qū)域設(shè)置了職業(yè)危害告知卡,其內(nèi)容包括所從事工作可能發(fā)生的職業(yè)危害、預(yù)防措施、中毒的處理方法、應(yīng)使用的防護用品等,對操作者起到警示和提示作用,使其充分了解生產(chǎn)過程中的危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施,降低或消除危害后果。
九、危險源點監(jiān)控
在進行危險辨識的基礎(chǔ)上,公司對原輔材料的構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工工藝、設(shè)備特性、各類基礎(chǔ)設(shè)施狀況進行了危害因素分析,把危險性大、一旦發(fā)生故障可能造成重大事故的設(shè)備設(shè)施確定為公司的危險源點,建立危險源點臺賬,加強日常管理和監(jiān)控,編制各種檢查表格,每天和定期進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患優(yōu)先落實資金進行整改。嚴(yán)格按照規(guī)定對主機和安全附件進行定期檢驗和注冊,合格方可投入運行。
十、應(yīng)急救援體系
依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等法規(guī),在全面、深入分析公司存在的危險因素和可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故的基礎(chǔ)上,編制了公司《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》、《地震應(yīng)急預(yù)案》、《工傷事故應(yīng)急預(yù)案》、《洪水應(yīng)急預(yù)案》、《特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案》,將各種應(yīng)急預(yù)案制作成看板安裝在車間。成立了應(yīng)急救援指揮中心、和7個專業(yè)救援組,規(guī)定了應(yīng)急救援指揮中心和7個專業(yè)救援組的職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急響應(yīng)級別、應(yīng)急救援原則、各類事故救援方法等等。
為了驗證應(yīng)急預(yù)案的有效性和提高應(yīng)急隊伍應(yīng)急反應(yīng)能力,20xx年公司組織了兩次應(yīng)急救援演練。制定了應(yīng)急演練計劃、演練方案,演練完成后進行了總結(jié),對演練中暴露出的問題進行了深入分析并提出應(yīng)對措施。通過演練鍛煉了應(yīng)急隊伍,強化了各應(yīng)急救援組之間的協(xié)調(diào)。由于建立了完善的應(yīng)急救援體系和應(yīng)急救援隊伍,公司應(yīng)急反應(yīng)能力得到很大的提高。今年公司已編制了應(yīng)急演練計劃,應(yīng)急演練工作將嚴(yán)格按照計劃完成。
十一、統(tǒng)計、信息技術(shù)在安全管理工作中的應(yīng)用
通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,公司加強了統(tǒng)計、信息技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用,建立了典型違章現(xiàn)象數(shù)據(jù)庫、生產(chǎn)安全事故數(shù)據(jù)庫。定期對采集的數(shù)據(jù)進行分析,從中發(fā)現(xiàn)問題。例如,在進行違章數(shù)據(jù)分析中,我們連續(xù)幾次發(fā)現(xiàn)部分人員進入車間不帶安全帽。通過分析,認(rèn)為主要問題是部分人員安全意識比較差,對安全操作規(guī)程不了解,存在僥幸心理。針對這種情況我們組織安全操作規(guī)程的培訓(xùn)、考試,使員工對操作規(guī)程有了較全面的了解。同時,我們還在車間入口設(shè)置了安全帽自助區(qū),為各管理部門人員提供方便。通過采取一系列有效措施,杜絕了人員進入生產(chǎn)車間不戴安全帽的問題。
公司建立了安全定期報表制度,定期對安全培訓(xùn)情況、安全隱患排查、整改情況、事故情況等進行統(tǒng)計分析,為安全生產(chǎn)工作的決策提供依據(jù)。
十二、安全管理體系運行的有效性
今年年初公司開始進行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的籌備,4月份正式立項。通過創(chuàng)建,公司安全生產(chǎn)管理體系初步建成,安全管理工作得到全面提升和規(guī)范。在加強基礎(chǔ)管理,建立健全各種安全管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,對各責(zé)任部門和標(biāo)準(zhǔn)化推動小組進行安全生產(chǎn)績效考核,建立起約束和激勵機制。通過考核一方面對各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任的履行情況進行評判,另一方面對安全生產(chǎn)管理體系運行情況進行診斷。
20xx年8月25日~9月15日,我們組織有關(guān)人員,依照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)對公司安全生產(chǎn)管理體系運行情況進行自我診斷,通過診斷發(fā)現(xiàn)19個不符合項,針對這些問題我們確定整改責(zé)任人、整改完成時間,保證公司安全管理體系的有效運行,實現(xiàn)持續(xù)改進的目的。
通過一段時間的運行證明公司的各項安全管理制度比較健全和適用,體系運行效果比較明顯和有效。通過體系的運行,可以及時的發(fā)現(xiàn)管理中的不足和漏洞,為實現(xiàn)PDCA管理和持續(xù)改進提供了可能,改變了過去安全管理沒有標(biāo)準(zhǔn)可依,憑個人經(jīng)驗開展工作的狀況,避免了隨意性,實現(xiàn)了規(guī)范化管理。(此段還可進一步完善,加上地二次自評的內(nèi)容。)
十三、存在問題和改進措施
通過安全生產(chǎn)管理體系的建立和運行,公司解決了很多管理上的問題,徹底轉(zhuǎn)變了管理方式,正在逐步實現(xiàn)科學(xué)管理,將現(xiàn)代管理理念融入到安全管理工作中。但是,由于我們接觸安全標(biāo)準(zhǔn)化時間不長,對標(biāo)準(zhǔn)的理解還有待進一步提高,加之一些客觀因素的存在,到目前為止仍然存在一些問題,主要是:
1、特種設(shè)備的管理還存在比較大的問題,由于我們過去沒有專職安全管理部門,對國家有關(guān)安全法律法規(guī)了解的也比較少,所以在建廠時我們忽略了特種設(shè)備的管理,特種設(shè)備安裝前沒有履行告知和登記注冊。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,我們了解了特種設(shè)備管理上的要求,目前公司正在積極與所在地技術(shù)監(jiān)督部門聯(lián)系,補辦檢驗和注冊登記手續(xù),爭取在年底前完成該項工作。為了保證特種設(shè)備的運行狀況處于有效的監(jiān)控之中,我們采取了相應(yīng)的技術(shù)措施,規(guī)定特種設(shè)備作業(yè)人員每天工作前對設(shè)備進行日點檢,由設(shè)備安技部組織每個月進行定期檢查,防止因安全裝置失效引起的安全事故。
2、變配電設(shè)施的預(yù)防性試驗報告,因工程款的問題,施工方還沒有提供給我們,公司會積極與對方溝通,或者由公司與具有資質(zhì)的單位聯(lián)系重新進行預(yù)防性試驗。
3、消防驗收工作正在進行中,預(yù)計近期可以完成。
4、避雷網(wǎng)監(jiān)測未進行,由于今年雷雨季節(jié)已過,因此計劃安排在20xx年雨季前完成該項工作。
5、各級人員的安全意識還有待進一步提高,部分人員沒有意識到自己的安全主體責(zé)任,“一崗雙責(zé)”的原則還沒有完全落實到位。針對這些情況,公司在今后的工作中要進一步加大安全培訓(xùn)教育的力度,探索更有效地培訓(xùn)方式,結(jié)合企業(yè)文化建設(shè),進一步突出安全文化的建設(shè)工作,利用各種有效的載體,培育企業(yè)安全文化,實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,開展形式多樣的安全活動。計劃在明年年初舉辦安全生產(chǎn)知識競賽,年中組織青年員工進行安全生產(chǎn)演講活動,以各種員工喜聞樂見的方式,引導(dǎo)他們主動參與到安全管理工作中來。
6、目前,公司安全管理體系仍然在磨合之中,部分環(huán)節(jié)還有不順暢的地方,公司布置的安全工作有個別部門完成的效率還比較低,需要反復(fù)督促。今后一方面要進一步提高安全主管部門的協(xié)調(diào)能力,另一方面要利用安委會例會等場合進一步強調(diào)各有關(guān)部門的主體責(zé)任,提高執(zhí)行力,同時加大安全生產(chǎn)績效考核力度,對考核內(nèi)容逐步細(xì)化和提出更高的要求,使各級人員逐步適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的需要。
7、各級人員隱患辨識的能力有待進一步提高,首先要從專業(yè)管理和技術(shù)人員入手,采取送出去,請進來的方式對專業(yè)管理和技術(shù)人員進行強化培訓(xùn),讓他們熟練掌握隱患辨識和治理的方法。在此基礎(chǔ)上發(fā)動全體員工,在專業(yè)人員的指導(dǎo)下,參與到隱患排查和治理工作中,形成立體防控網(wǎng),做到橫向到邊,縱向到底。
8、職業(yè)健康工作要進一步進行規(guī)范,今后公司內(nèi)從事有毒黝黑作業(yè)人員一律要進行崗前、崗中、離崗體檢,定期進行職業(yè)危害因素檢測,建立完善的職業(yè)健康檔案,細(xì)化管理,卻白員工的身體健康,防止職業(yè)病的發(fā)生。
十四、創(chuàng)建工作體會
通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作使公司的安全管理由弱到強,由粗放型管理向精細(xì)化、規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)型。全體員工安全生產(chǎn)意識普遍得到加強,操作人員安全操作技能普遍得到提高。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水平的有效途徑;是加強企業(yè)安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)性、長期性的工作,它可以使企業(yè)基礎(chǔ)管理工作、本質(zhì)安全得到大幅度提升。通過創(chuàng)建活動公司初步建立了各部門、各單位相互依托的安全管理體系,使職工隊伍得到了鍛煉,全面帶動了公司各方面管理水平的提高。
通過創(chuàng)建活動我們?nèi)〉昧藢嶋H效果,但是我們的管理水平距離安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求還有一定距離,安全管理體系運行中還存在著這樣或那樣的問題,我們有信心以考評標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,不斷修正管理工作中的缺陷,堅持持續(xù)改進的理念,繼續(xù)扎實工作,嚴(yán)格按照“標(biāo)準(zhǔn)”的要求開展工作,使公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定的提高,適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告3
為加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理提高安全生產(chǎn)的管理水平,建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制,遼陽順全隆客運有限公司根據(jù)集團公司精神,組織專門人員成立了以經(jīng)理徐士偉為組長的20xx年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)小組以及安全生產(chǎn)評價小組,專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。小組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級頒布的《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》、《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)評估要點》以及國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章,深刻理解和掌握安全生產(chǎn)評價的實質(zhì)、內(nèi)容和要求,認(rèn)真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進行了全面詳細(xì)的整治和自評,現(xiàn)將自評情況匯報如下:
根據(jù)集團公司20xx年度安全總體目標(biāo)、指標(biāo)的要求,遼陽順全隆客運有限公司于年初制定了年度安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,對年度安全工作計劃進行了細(xì)化,公司與各單位(部門)簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”。將目標(biāo)、指標(biāo)進行細(xì)化到修理廠、車隊、班組、駕駛員、責(zé)任經(jīng)營人,對實施過程進行推進、檢查、考核。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效,連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)發(fā)展記錄,20xx年前三季度各項安全指標(biāo)完成較好;員工持證上崗率100%,教育培訓(xùn)率100%;安全設(shè)施設(shè)備、特種設(shè)備完好有效率100%;安全管理體系內(nèi)、外審無嚴(yán)重不合格項。
一、安全投入情況
遼陽順全隆客運有限公司吸取以往經(jīng)驗教訓(xùn),落實以安全本質(zhì)化為中心的安全改善,在安全投入方面積極落實各項措施。公司把安全投入放在優(yōu)先的位置,從資金預(yù)算、足額提取、?顚S媒o予充分保證。費用管理、建立臺賬、跟蹤、監(jiān)督方面均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。20xx年公司安全生產(chǎn)費用投入預(yù)算4萬元,如車載監(jiān)控設(shè)備、安全防護用品的維護、安全設(shè)施檢測、安全生產(chǎn)檢查、評價、安全宣傳教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援設(shè)備維護及其他(包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、公交分局協(xié)作費)等費用。20xx年開展現(xiàn)場安全可視化管理,制作更換各種安全標(biāo)志牌、警示標(biāo)識,宣傳標(biāo)語、安全資料以及對消防器材的維修、更新。
二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況
公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度,制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從經(jīng)理、副經(jīng)理到隊長、安管人員(安全、機務(wù))、GPS專職監(jiān)控人員到崗位操作工,層層制定了《安全生產(chǎn)工作職責(zé)》,做到了人人有職責(zé),崗崗有規(guī)程,同時還根據(jù)《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》補充、完善、制定了《遼陽順全隆客運有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《駕駛員聘用制度》、《駕駛員崗前培訓(xùn)制度》、《駕駛員從業(yè)行為定期考核制度》等30項規(guī)章制度,同時針對汽車修理廠專門制定了汽車在進廠檢修、維護、竣工、維修質(zhì)量方面的規(guī)章制度12項、特種作業(yè)人員作業(yè)現(xiàn)場安全操作規(guī)程9項;在加強“人、車”動態(tài)監(jiān)管方面完善、制定了《遼陽順全隆客運有限公司車載GPS監(jiān)控管理辦法》、《GPS工作考核實施細(xì)則》以及《車載視頻監(jiān)控管理辦法》3項制度;補充、完善、制定了駕駛員行為方面的安全操作規(guī)程4項;擬定印制發(fā)放《駕駛員手冊》,人手一份;為提高對突發(fā)事故和事件規(guī)范有序、科學(xué)高效、反應(yīng)及時的應(yīng)急處置能力,修訂了《遼陽順全隆客運有限公司道路交通事故應(yīng)急預(yù)案》,為了使應(yīng)急救援管理有效,公司對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充,使現(xiàn)場的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。根據(jù)《預(yù)案》制定了《遼陽順全隆客運有限公司道路交通事故處置規(guī)范》,確保重特大道路交通事故突發(fā)時實施有效救援工作,最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,促進公司安全管理水平提高和經(jīng)濟效益的提高。公司在建立健全各項規(guī)章制度的同時,將制度上墻、職責(zé)上墻,制作成板面,懸掛于顯眼位置。并組織各單位(部門)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實執(zhí)行,狠抓各項制度的落實,力求形成一種長效安全生產(chǎn)機制。
三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況
根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計劃”以及“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進表”,結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的實際情況,公司對全體人員進行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、重點崗位職工的安全培訓(xùn)教育,做到了人手一份學(xué)習(xí)資料,公司組織統(tǒng)一授課。對新聘駕駛員或新調(diào)動工作的員工,公司即時進行了三級制安全教育。在分配到崗前由公司進行駕校安全教育培訓(xùn),考試合格后進入公司級教育考核;公司級安全教育培訓(xùn)由公司安機科組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),講解安全生產(chǎn)工作的重要意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備實施的使用、所用的安全技術(shù)、消防知識、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,同時進行實際駕駛操作能力考核,安全教育考試合格后且從業(yè)資質(zhì)審核符合錄用條件的,簽訂勞動合同,分配到崗;車隊級安全教育由車隊安全管理人員負(fù)責(zé),介紹本單位及企業(yè)概況、安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)、職業(yè)道德、典型交通事故案例分析、安全告知知識、安全防護,勞動防護用品的使用,消防知識、應(yīng)急處置知識和企業(yè)有關(guān)安全運營管理的規(guī)定等,安排專人帶領(lǐng)進行崗位實際操作;管理人員的安全教育(包括中層以上干部、班組長、安全管理人員、GPS專職監(jiān)控人員)由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》以及國發(fā)[20xx]30號文等法律法規(guī),公司的'安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等有關(guān)管理規(guī)定,同時指派安全管理人員脫產(chǎn)參加上級主管部門、行業(yè)主管部門組織的培訓(xùn),每年不定期組織時間不低于24學(xué)時的學(xué)習(xí)培訓(xùn),并在公司安全例會、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全專題會議上、每年的安全生產(chǎn)月活動中都進行安全生產(chǎn)教育,使每位管理人員深刻的認(rèn)識到“管生產(chǎn)必須管安全”,嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”,確保安全生產(chǎn)各項工作常態(tài)化、制度化。對安全教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理、安全會議有記錄、有計劃,做到“人員、時間、內(nèi)容、到會率、學(xué)習(xí)效果”“五落實”,提高了全員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識,保持安全生產(chǎn)事故發(fā)生率逐步下降,達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
四、隱患排查、整改情況
公司定期或不定期開展針對駕駛員、車輛、管理因素等方面的事故隱患排查,同時與綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、日常檢查相結(jié)合。安全檢查由安機科組織開展,車隊具體實施、落實,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,及時收集、查找發(fā)現(xiàn)的事故隱患,查出問題,下發(fā)“糾正、預(yù)防措施處理單”,明確整改責(zé)任部門,限期整改,下發(fā)檢查通報。將排查情況匯總,并在每月的安全例會上通報,責(zé)任單位匯報整改情況。修理廠、車隊每月對生產(chǎn)場所安全設(shè)備設(shè)施、辦公場所、消防設(shè)施設(shè)備等方面進行隱患自查,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,通過層層檢查,層層篩查,確保了安全生產(chǎn)。
五、基礎(chǔ)管理與崗位作業(yè)安全管理情況
公司每月由安機科負(fù)責(zé)對各行車單位安全基礎(chǔ)管理工作進行檢查、考核,發(fā)現(xiàn)問題及時整改;按貫標(biāo)要求和《規(guī)范》要求,規(guī)范、統(tǒng)一了基層單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建檔規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),對駕駛員、車輛“一人一檔、一車一檔”信息檔案進行了明確規(guī)定;各崗位制定有完善的崗位規(guī)程,根據(jù)崗位實際情況,針對駕駛員、汽車修理工、電焊、鍛工等特種作業(yè)人員的規(guī)范操作,具體規(guī)定了操作步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求,并根據(jù)制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理辦法、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范,明確各崗位、各部門的安全生產(chǎn)職責(zé),督促貫徹執(zhí)行。
修理廠按“兩化”標(biāo)準(zhǔn),對現(xiàn)場作業(yè)安全管理上落實了工業(yè)安全事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全可視化看板等,以多種方式不斷強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識,推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高作業(yè)安全度。
六、設(shè)施設(shè)備安全運轉(zhuǎn)情況
。ㄒ唬┰O(shè)施:公司何家設(shè)有生產(chǎn)經(jīng)營場所,設(shè)施較為齊全。
。ǘ┰O(shè)備:公司車輛7臺營運車輛。
。ㄈ┕窘∪恕盾囕v維護制度》、《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設(shè)備管理制度,責(zé)任落實到人,做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計劃,加強設(shè)備使用全過程中的自查工作,消除隱患,保證了安全運轉(zhuǎn)。
七、績效評定和持續(xù)改進
為切實加強安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實,公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,公司與各單位(部門)主要負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,工作中嚴(yán)格落實責(zé)任追究制。按照年初制定的安全生產(chǎn)年度考核與獎懲制度,對各部門、各崗位人員進行安全績效考核,并在全司范圍內(nèi)通報考核結(jié)果,根據(jù)安全生產(chǎn)年終考核結(jié)果,給予獎懲。同時本著以“落實責(zé)任、強化管理、促進發(fā)展、持續(xù)改進”為導(dǎo)向,對基層基礎(chǔ)的安全績效進行評價。公司的安全績效評價主要來自于日常安全生產(chǎn)管理中規(guī)章制度的落實不到位、安全責(zé)任意識不強、隱患整改不及時、對上級指示精神執(zhí)行力不夠,駕駛員駕駛行為不安全等;對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績效評價結(jié)果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中。
八、自評得分情況
公司根據(jù)《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)》自查自評。得分699分:依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計算方法,評價等級為三級。